en época de pandemia

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Edición 48 - Julio / Agosto 2021 - ISSN 2463-137X

Reactivación económica del centro de Medellín (1)En época de pandemia

El objetivo es describir algunas incidencias de la pandemia en la economía del centro de la ciudad de Medellín, concretamente, en la comuna 10 (La Candelaria). Para efectos prácticos y lograr transmitir una información relevante, dividiremos esta temática en tres entregas, siendo la primera, el análisis y reflexión sobre la

economía formal.

Economía formal

Fotografía copipegada de: Flickr (Yeider Cañola García - Calle Junín, centro de Medellín

2 INSTITUCIONAL

Editorial Rectoría

Arcadio Maya ElejaldeRector Uniremington

La formación educativa: factor clave para la reactivación del país

Desde la declaración de emergencia sanitaria por parte del Gobierno nacional en 2020, las instituciones

de educación superior se vieron abocadas a proyectar, de manera mucho más ágil, la incorporación y la actualización de herramientas digitales, como aliadas estratégicas para la formación académica y la continuidad en la prestación de los servicios administrativos, lo cual, en nuestro caso, nos impulsó a seguir fortaleciendo el mejoramiento continuo en la Institución. Afortunadamente, gracias a la visión institucional proyectada hace más de una década, Uniremington ya se había convertido en un referente nacional al desarrollar la educación en las modalidades virtual y a distancia.

Aun en el marco de esas fortalezas, frente a la nueva realidad que nos deparó la emergencia de salud pública, Uniremington afrontó con sumo respeto los retos de la pandemia, por lo cual, dimos prioridad al cuidado de la salud y la vida de todos los miembros de la comunidad universitaria.

Hoy, luego de haber transcurrido 19 meses de la emergencia sanitaria, observo con optimismo los grandes esfuerzos que han

realizado los entes gubernamentales, las entidades de salud y las distintas instituciones públicas y privadas para promover la vacunación voluntaria como una acción que, actualmente, ha ido evidenciando una alentadora disminución de los índices de mortalidad por covid-19.

Enhorabuena, en el mes de julio de 2021, recibimos con beneplácito el aval gubernamental para que los estudiantes que cursan sus estudios en la metodología presencial, pudiesen retornar a sus claustros universitarios.

Hoy me siento dichoso al saber que, lo que inició como un retorno progresivo, se ha convertido en la esperanza de miles de estudiantes, quienes han decidido continuar sus estudios y que, a partir del segundo semestre de 2021, retornaron de manera segura a su alma mater. Ello, estoy seguro, también significa una alegría inmensa para sus familias.

Aunado a este proceso de regreso a la presencialidad, también he podido constatar que dicho retorno gradual ha contribuido considerablemente a la reactivación económica y social de los

diferentes sectores que, lastimosamente, en 2020, tuvieron que pausar o transformar sus ofertas productivas y de servicios ante la emergencia sanitaria. Hoy, el panorama es de optimismo.

Ahora bien, siendo consciente del aporte significativo que genera el retorno a la presencialidad y la movilización de todos los miembros de la comunidad universitaria para la reactivación diversa del país, debemos tener en cuenta que ninguna política será efectiva si bajamos la guardia ante la presencia del virus, ese que desde su aparición hizo que aprendiéramos a cuidarnos y a reforzar las medidas de autoprotección en cada espacio que compartimos.

Respetados lectores: espero que el aprendizaje de la experiencia vivida sea el aliciente para iniciar con nuevos bríos una nueva etapa, en la que la educación y la investigación sean el motor que impulse la academia y el entorno laboral, aunque sin olvidar que la resiliencia, la empatía y la solidaridad siempre serán los valores que nos fortalecerán como personas entregadas al bienestar de la humanidad.

¡Bienvenidos, nuevamente, a casa!

Edición 48 / Julio - Agosto 2021PERIÓDICO ENTORNO

Edición digital en PDFhttps://www.uniremington.edu.co/periodico-en-torno/ (aquí podrás encontrar el archivo histórico entre 2015 y 2021).

UniremingtonEdificio RemingtonCalle 51 - N° 51 - 27 Parque Berrío, Medellín - Colombiawww.uniremington.edu.co [email protected]

En los artículos de análisis y reflexión las opiniones emitidas son libres y de única resposabilidad de sus autores, y no comprometen a Uniremington.

Créditos

Artículos individuales en el Blog de la Uhttp://blog.uniremington.edu.co/ / EN-TORNO

Arcadio Maya ElejaldeRector

Edición GeneralDirecciones de Mercadeo y de Comunicaciones

Corrección de estilo editorialCésar Augusto Muñoz Restrepo

Diseño y diagramaciónAlejandro Arredondo Cano

Comité editorial

Carlos Andrés Roldán Sánchez - Vicerrector académico de Uniremington y Director de Humanidades.

Lina María Yassin Noreña - Vicerrectora de investigaciones de Uniremington.

Melisa María Puche Pineda - Comunicadora de la Dirección de Comunicaciones de Uniremington.

César Augusto Muñoz Restrepo - Corrector de estilo editorial de Uniremington.

3ARTICULISTA INVITADO

USD 16.000

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USD 8.000

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Ene - Feb - Mar - Abr - May - Jun - Jul - Ago - Sep - Oct - Nov - Dic

Por: Sebastián Puerta Mora¹


Crisis en el transporte internacional

La situación de pandemia mun-dial tuvo una afectación in-mediata en la economía y en

el movimiento internacional de mercancías. De hecho, diferentes compañías tomaron decisiones que desencadenaron en lo que hoy se considera como una crisis en el transporte internacional.

En específico, para la industria ma-rítima, estas circunstancias causa-ron que los buques se detuvieran y, por ende, afectó el flujo normal de los contenedores desde todos los países del mundo, principalmente desde China, segunda economía mundial y principal exportador de todo el planeta.

Al inicio de la pandemia en 2020, gran parte de la flota de contene-dores en el mundo estaba inactiva. El registro era de un número cer-cano a los tres millones de TEU² (contenedor de 20 pies). Aún no había una proyección clara de lo que iba a suceder, por lo cual, las navieras decidieron entregar los contenedores que tenían en arrien-do y fueron “chatarrizados” por la empresa propietaria, con el fin de no asumir costos de bodegajes de equipos que no se iban a utilizar, lo que ocasionó grandes pérdidas a las navieras.

Uno de los procesos más impactados por la covid-19 ha sido la logística internacional. Para algunos, ha sido de manera positiva, mientras que para otros, ha sido de forma negativa. De todas maneras se eviden-ciaron cambios en el tradicional funcionamiento de la distribución física internacional.

1. Negociador internacional con más de ocho años de experiencia en compras corporativas y logística internacional en el sector privado. Correo de contacto: [email protected]. TEU: acrónimo del término en inglés Twenty-foot Equivalent Unit, que significa Unidad Equivalente a Veinte Pies. https://bit.ly/2WFZ5w7 Nota del editor.3. “La línea blanca incluye cocinas, refrigeradores, aires acondicionados, calentadores y lavadoras, entre otros”. https://bit.ly/3mM3et1 Nota del editor.

Vale anotar que varios puertos de China están cerrando debido al in-cremento de contagios por la va-riante Delta de la covid-19, lo que genera represamiento de carga y cancelación de los servicios de las navieras y, por ende, se dificulta la consecución de reservas y contene-dores para traer las importaciones.

Reto para el comercio exterior colombiano

En el contexto descrito, actual-mente los importadores colombia-nos experimentan una compleja situación, lo cual se refleja en los retrasos en sus importaciones de-bido a la escases de contenedores, los costosos fletes y a una tasa de cambio que está llegando a niveles históricos.

Debido a la incertidumbre frente a cuánto durará esta coyuntura, es res-ponsabilidad de las empresas bus-car opciones que se adapten a las circunstancias y contactar aliados

Fuente: elaboración propia.

Flete Asia - Colombia 2021

En el tercer trimestre de 2020, a medida que se fue reactivando la economía, se incrementó significa-tivamente la demanda de produc-tos de China, principalmente apa-ratos electrónicos, línea blanca³ y diferentes accesorios para el hogar, lo que generó una rápida recupe-ración para la industria marítima, dinamizando nuevamente el mo-vimiento internacional de mercan-cías. Precisamente, en ese momen-to, se hizo evidente la escasez de contenedores para poder respon-der a la demanda, así como la falta de espacios en los buques para lo-grar obtener una reserva, situación que generó que los fletes llegaran a niveles históricos y que cerraran el 2020 en un incremento estima-do del 480%. Por ejemplo: un flete, en promedio, para un contenedor de 20 pies, desde China a Buena-ventura, podría costar en 2019, en-tre $US 1800 y $USD 2000, pero en diciembre de 2020, la tarifa se acercó a los $USD 7000.

En 2021 ha sido aún más evidente esta crisis, ya que la demanda si-gue siendo más alta que la oferta, lo que deriva en fletes cada vez más altos y es todo un reto lograr tener espacios en los buques. Ac-tualmente se deben pagar precios por encima de los $USD 10.000. Se estima que en diciembre de 2021 la tarifa se aproxime a los $USD 15.000 por contenedor.

estratégicos que les ayuden a buscar alternativas y permitan dar continui-dad a los negocios de importación y exportación.

En este orden de ideas, es momen-to de pensar diferente y de propo-ner nuevas estrategias, tales como:

Fotografías copipegadas de: Flickr (Juliana Gomez - Puerto de Buenaventura, Colombia). Imágenes seleccionadas por el editor.

Lo importante siempre es pensar diferente y en cómo salir adelante en un mundo lleno de retos y de adversidades... ¡ser resilientes!

Trasladar inventario a los puertos y hacer llenados (diligenciamiento de formularios) de exportación, buscando proveedores con condiciones seguras.

Buscar proveedores en Colombia o en países de la región que puedan proveer el mismo material que se necesita y que normalmente se compra en otros continentes.

Siempre mirar con prospectiva y tratar de prepararse para los meses o años siguientes.

20 40

Impacto de la pandemia en los negocios internacionales

Análisis - Reflexión

4 INSTITUCIONAL

Lo que dice la gente en el centro de Medellín…La reactivación económica

Por: Dirección de Comunicaciones de Uniremington - [email protected]

Tanto se habla hoy de la reactivación económica, de sus ventajas y peligros, de sus tiempos y sus posibilidades, que sentirla como una realidad cercana causa gran expectativa.

El centro de Mede-llín ha regresado a una aparente nor-

malidad; basta con dar una mirada desde la puerta de la torre 1 de Uniremington para ver la muchedumbre que siem-pre converge en el par-que Berrío. Y el equipo

de redacción de En-Torno se preguntó: ¿qué dirá la gente del entorno so-bre la reactivación eco-nómica? Tomamos lápiz y papel para anotar las apreciaciones de tran-seúntes* del sector, las cuales compartimos con nuestros lectores:

*Los nombres de las personas han sido cambiados con el fin de mantener su anonimato.

Volver a las calles, a las oficinas y a las universidades ha sido recibido con alegría por muchos ciudadanos, pues se han reactivado las dinámicas que permiten

la socialización, el trabajo y el estudio: “Es muy bueno estar aquí trabajando”, nos contó Marta, una ventera que se

ubica en el parque Berrío. “El trabajo estuvo muy duro en la pandemia, casi no había gente que comprara. Ahora es que se mueve el negocio”.

Por su parte, Darío, un vendedor de bebidas, también apunta hacia la importancia de la reactivación económica para los venteros y trabajadores informales

del centro de Medellín: “Me endeudé mucho el año pasado; yo ‘veo’ por mi familia y teníamos que comer y

pagar el arriendo. Nos tocó pedir dinero prestado. Fueron unos meses muy duros. Ahí vamos recogiendo el dinero para pagar las deudas y seguir viviendo”.

Así como Marta y Darío, muchos ciudadanos del entorno encuentran en la reactivación económica una oportunidad para regresar a una normalidad anhelada: los almacenes y negocios informales abren de nuevo sus espacios al público buscando recuperarse de los meses difíciles.

Imágenes copipegadas de: Flickr (zug55 - Medellín: Parque Berrío / SaraCaos27 - Y así se ganan la vida ellos tres parque Berrío).

Estamos volviendo a encontrarnos con el mundo exterior, a retomar el ritmo de la vida. ¿Y usted qué opina de la reactivación económica?

Para Daniela, una diseñadora gráfica que cruzaba el parque Berrío para llegar a la oficina, la reactivación de la “vida normal” tiene un significado muy particular:

“Yo trabajé todo el año pasado desde la casa. Este año volvimos a la oficina y ha sido chévere porque volvemos

a socializar y a ver a los compañeros”. Afirmó -a diferencia de Marta y Darío- que la pandemia no trajo a su vida mayores retos económicos, sino en materia de estabilidad mental: “Me deprimía mucho en la casa porque vivo sola, entonces pasaba semanas enteras sin ver a nadie. Eso me dio muy duro. Cuando nos dijeron que podíamos volver a la oficina, yo me puse muy feliz”.

Ya sea por razones económicas, sociales o mentales, la reactivación económica ha supuesto nuevos retos para todos, otras formas de afrontar la realidad en medio de

una pandemia aún vigente, la cual genera incertidumbre, siendo la otra cara de la moneda: a mayor apertura, más

riesgo de exposición al contagio. Precisamente, a Rubén, mesero de un restaurante de la plazuela Nutibara, lo que más le asusta de la reactivación es enfermar: “Yo vengo todos los días con mi tapabocas y llego a la casa a bañarme. ¿Usted se imagina donde volvamos a enfermarnos en mi casa?”, afirma, recordando que en 2020 su familia cercana se contagió de covid-19. “Eso es lo que me asusta, porque la gente viene a comer, se quita el tapabocas y se pone a hablar. Me alegra mucho que hayamos vuelto a la calle, pero me da miedo lo que pueda pasar con el virus”.

Frente a esta preocupación, Mateo, estudiante de Medicina en Uniremington, afirmó que la vacunación

masiva debe ser garantizada durante la actual reactivación económica, con el fin de evitar nuevos

contagios masivos de covid-19. De hecho, él celebra los avances que el Gobierno nacional ha logrado en materia de salud pública: “Las campañas de vacunación masiva, la presencia de puntos de vacunación en estaciones del metro y en los parques biblioteca son excelentes; así, sí, podremos volver a una especie de normalidad”.

4 VOX POP Edición 48 / Julio - Agosto 2021PERIÓDICO ENTORNO

5INSTITUCIONAL

Gobernación de Antioquia y UniremingtonUnidos en la protección y bienestar animal

Desde hace varios meses, la Facultad de Medicina Veterinaria de Uniremington ha venido participando activamente en varios programas impulsados por la Gobernación de Antioquia y, en los cuales, médicos veterinarios, docentes y estudiantes de la Facultad han centrado sus esfuerzos en un objetivo esencial: la protección y el bienestar de los animales en el departamento.

Por: Melisa Puche Pineda - Comunicadora de Uniremington - [email protected]

Desde enero de 2021, la Go-bernación de Antioquia for-malizó la constitución de la

Gerencia de Protección y Bienes-tar Animal, iniciativa que fue bien recibida por parte de las distintas asociaciones defensoras y promo-toras del cuidado de los animales de la región, incluyendo a todo el equipo humano que hace parte de la Facultad de Medicina Veterina-ria de Uniremington, ente acadé-mico universitario que desde tiem-po atrás ha venido acompañando al organismo de gobierno depar-tamental en diversas gestiones en pro de la defensa de la vida de todas las especies animales que hayan o estén sufriendo algún tipo de maltrato.

Precisamente, en lo corrido de 2021, la Facultad de Medicina Ve-terinaria se vinculó a unos de los proyectos más ambiciosos de la Gobernación de Antioquia en este campo, el cual consiste en susti-tuir todos los vehículos de tracción animal de los 125 municipios del departamento, ofertando otra al-ternativa para que sus propietarios puedan continuar ejerciendo sus actividades económicas, a la vez que se beneficia la salud y bienes-tar de los equinos que son utiliza-dos para duras tareas.

Contribución de Uniremington en el proyecto

Fotografías: cortesía del docente Santiago Lenis Álvarez.

Entrevista:

- Melisa Puche: ¿Cuál es el aporte de la Facultad de Medicina Veterinaria en el proyecto de sustitución de vehículos de tracción animal adelantado en el departamento de Antioquia?

- Julio Aguirre: La Facultad se ha vinculado a través del servicio médico y las recomendaciones de tenencia de los equinos por parte de los propietarios, así como en la labor de desparasitación cuando sea necesario, al igual que revisar el aplomo del equino, los asientos y la boca. En síntesis, se hace una revisión general veterinaria y, en los casos que se requieran, se realiza la aplicación de medicamentos pertinentes.

- M.P. ¿Qué rol desempeñan los estudiantes del programa de Medicina Veterinaria de Uniremington en estas jornadas de bienestar animal?

- J.A. Los estudiantes participan en las jornadas convocadas por la Gobernación de Antioquia en diferentes municipios, en donde somos los organizadores logísticos y proveemos todos los insumos y medicamentos para atender a los animales. Así mismo, los profesionales y estudiantes de la Facultad se encargan de la recepción de los equinos, la valoración de la salud oral, la revisión de aplomos, la desparasitación y el suministro de medicamentos. En concreto, somos la brigada médica de estas jornadas.

Entrevista:

- M.P. ¿Cuántos equinos han recibido atención médica y cuántas familias

se han beneficiado en el marco del proyecto?

- Santiago Lenis: Con el proyecto de sustitución de

vehículos de tracción animal se han atendido cerca de 400

equinos en los municipios de Arboletes, San Pedro de Urabá,

Necoclí, Turbo, Apartadó, Carepa y Chigorodó, aunque esperamos atender a

más de 700 semovientes, pues ya se han contactado a más de 400 familias que son tenedores de más de un animal.

- M.P. ¿Cómo ha sido la respuesta de las familias en las distintas jornadas de bienestar animal?

- S.L. Este es uno de los aspectos para resaltar en el desarrollo del proyecto, ya que las familias se han sorprendido gratamente al notar la presencia de nuestra Institución y que nuestro equipo humano atienda las necesidades de los equinos, además porque hacemos revisión del plan sanitario y prestamos los servicios de desparasitación, curación de las heridas, manejo de los cascos, entre otros cuidados que requieren los equinos.

Es de anotar que en una de las visitas tuvimos una experiencia muy agradable: un propietario de una yegua preñada lloró de alegría cuando pudo ver a la cría a través del ecógrafo. En general, las familias nos han demostrado una gran acogida.

- M.P. ¿Cuánto dura el proyecto de sustitución de vehículos de tracción animal liderado por la Gobernación de Antioquia?

- S.L. Se espera que, gracias al direccionamiento estratégico en el área de bienestar animal de la Facultad de Medicina Veterinaria de Uniremington, además de la colaboración ofrecida a las comunidades, la Institución participe también en la siguiente etapa del proyecto de sustitución de vehículos de tracción animal, ya que continuaríamos brindando el apoyo en la recepción de semovientes y en la atención de las comunidades durante el año que dure el proyecto.

Julio César Aguirre Ramírez Santiago Lenis ÁlvarezMédico veterinario y zootecnista - Decano de la Facultad de Medicina Veterinaria de Uniremington.

Docente de la Facultad de Medicina Veterinaria de Uniremington.


6 TRASFONDO EDITORIAL

15.ª Fiesta del Libro y la Cultura de MedellínEstand comercial del FER y lanzamiento de publicaciones

Lanzamiento de dos publicaciones

Del 24 de septiembre al 3 de octubre de 2021, con el lema: “Las Palabras”, se llevará a

cabo, de manera presencial, la 15.ª Fiesta del Libro y la Cultura de Medellín, evento que abarcará conversatorios, conferencias, ex-posiciones, talleres, lanzamientos de libros, pódcast, publicaciones ilustradas, muestras comerciales, espacios virtuales de lectura, con-ciertos, entre otras actividades.

Vale resaltar que este año el invita-do de la literatura universal a esta fiesta del libro es el Mago de Oz de

Lyman Frank Baum. Como cada año, el invitado será protagonista de la temática del evento.

Estand de Uniremington

Uniremington tendrá un estand en la muestra comercial de libros, la cual, además, vinculará a más de cien expositores entre librerías, distribuidores, editoriales indepen-dientes nacionales e internaciona-les, fondos editoriales universita-rios, libros leídos y publicaciones especializadas.

Por: Isabel Cristina Serna Salazar - Coordinadora de publicaciones del FER - [email protected]

El Fondo Editorial Remington - FER tendrá un estand en la muestra comercial de libros de la 15.ª Fiesta del Libro y la Cultura de Medellín, además de que hará el lanzamiento de dos libros de su sello editorial en el marco de este evento presencial.

Libro: Sendas del perdón - Dos tesis, un caso

Autores:Carlos A. Roldán, Víctor Arteaga y Julián Giraldo

Entrada libre.

Fecha: lunes, 27 de septiembre de 2021.

Lugar: Jardín Botánico de Medellín - Salón Carboneros.

Horario: 8 p.m. a 9:30 p.m.

Moderador: Juan Fernando Jaramillo.

Convoca: Fondo Editorial Remington - FER.

Libro: Aprendizajes de la construcción de la paz en Colombia

Autores:Adriana Arroyo, Addy Trujillo, Ariel Gómez, Cindy Pineda, Daniel

Quintero, Estefanía Madrid, Esperanza Torres, Jeins Espinosa, Luz Ruiz, María Botero, María Malcangi, María Ospina, Natalia Sánchez, Olga Fernández, Jenny Ospina y Yessica Cárdenas.

Entrada libre.

Fecha: martes, 28 de septiembre de 2021.

Lugar: Jardín Botánico de Medellín - Salón Carboneros.

Horario: 6:30 p.m. a 8 p.m.

Conversatorio temático presidido por: Luz Dary Ruiz, Esperanza Torres y Juan Fernando Jaramillo.

Convoca: Fondo Editorial Remington - FER y la Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia.

Ilustración realizada por: Mauricio Morales C./ Diagramador Editorial

6 INSTITUCIONAL Edición 48 / Julio - Agosto 2021PERIÓDICO ENTORNO

7TRASFONDO EDITORIAL

Ficha técnicaEl Fondo Editorial Remington - FER, adscrito a la Dirección de Humanidades de Uniremington, presenta a la comunidad universitaria y a la opinión pública la novedad editorial del mes de julio de 2021, titulada: Nivel de madurez organizacional en la gestión de proyectos en la educación superior.

Por: Isabel Cristina Serna Salazar - Coordinadora de publicaciones del FER - [email protected]

Novedad editorial FERGestión de proyectos en la educación superior

Fondo Editorial Remington – FERDirección de Humanidades de

Uniremington

PBX: 604 322 10 00 / Ext.: 5406Línea gratuita nacional:

018000 410 203 (Ext.: 5406)

Correos de contacto: rhs_humanismoysociedad@

[email protected]

Escanea elcódigo QR aquí

Para la descarga gratuita del libro

Autores: Nancy Edith Ochoa Guevara, Luceli Castillo Quintero, Luz Marina Patiño Nieto, Leonardo Rodríguez González, Martha Liliana Quevedo y Carlos Hernán Fajardo Toro.

ISBN PDF-Internet: 978-958-52879-7-6.

DOI: https://doi.org/10.22209/9789585287976

Primera edición: 2020 - Medellín, Colombia.

Número de páginas: 115.

Formato: 16.5 cm x 23 cm.

El contenido de esta publi-cación proporciona a las instituciones de educa-

ción superior un esquema para su autoevaluación y la puesta en marcha de la organización con la gestión de proyectos, minimizando costos y evaluan-do los riesgos cuantitativos y cualitativos que se pueden presentar en el desarrollo y ejecución de un proyecto en su tiempo de inicio y de cierre.

Edición 48 / Julio - Agosto 2021PERIÓDICO ENTORNO 7TRASFONDO EDITORIAL

El libro muestra los resultados del análisis y la evaluación del nivel de madurez organizacio-nal de la gestión de proyectos dentro de la IES-1 como aplica-ción inicial del proyecto: “Pau-tas para un modelo de gestión investigativa - GEINVE v1.0 para las universidades”, con la direc-triz del modelo CP3M©v5.0 del PMI y la caja de herramientas de GEINVE©1.0, y a través de una serie de instrumentos de obser-vación y medición, tales como: listas de chequeo, cuestionarios y encuestas cerradas, estas últi-mas, dirigidas a un grupo focal de docentes, semilleros y jóve-nes investigadores de la IES-1.

Reseña

8 INTELIGENCIA EMPRESARIAL

La Corporación Universitaria Remington es una institución de educación superior privada, profesionalizante, orientada a la docencia, que cumple en términos de alta calidad, con las funciones de docencia, investigación y extensión, con cobertura nacional y proyección internacional de programas académicos en las modalidades presencial, a distancia y virtual, en los diferentes niveles de la educación superior para la formación integral de la persona con competencias profesionales, visión global y valores éticos, morales, políticos, económicos, ambientales y culturales.

La Corporación Universitaria Remington en el año 2026 será una institución de educación superior con altos estándares de calidad en el desarrollo de programas académicos presenciales, virtuales y a distancia, con innovaciones pedagógicas, para que su oferta educativa sea pertinente, atractiva y flexible, comprometida con el desarrollo social, el medio ambiente y con proyección internacional.

VALORESObediencia a la institucionalidadComportamiento éticoSolidaridadRespetoLibertadToleranciaValoración del espacio ambientalResponsabilidad social en lo público y lo privado

Institucionalidad UniremingtonVISIÓNMISIÓN

Reactivación económica en Colombia busca ser sostenibleEn pospandemiaAnálisis - Reflexión

Por: Julián David Giraldo Gómez - Docente - Facultad de Ciencias Empresariales de Uniremington - [email protected]

La coyuntura actual, derivada de la crisis desatada por la pandemia de la covid-19, nos mantiene en un optimismo racional, porque si bien es cierto que hemos avanzado en el propósito común de superar sus efectos económicos y sociales, también lo es que aún tenemos muchos desafíos por sobrepasar para entrar plenamente a la llamada nueva normalidad.

Hoy, la capacidad de resiliencia de nuestros empresarios es evidente, así como su dispo-

sición para adaptarse a las nuevas circunstancias. Sin embargo, más allá de esa aptitud, también es clara su necesidad de capital de trabajo y de recuperación de la demanda.

Cómo avanza la reactivación en el país

En Colombia, la reactivación de las actividades productivas avanza de manera positiva y conforme con el Plan de Reactivación Económica que definió el Gobierno nacional desde 2020.

Es de reconocer un importante avance del plan nacional de vacu-nación coordinado por el Ministe-rio de Salud y Protección Social, lo que ha generado más confianza a los colombianos para retomar di-versas actividades económicas.

En este contexto, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo lidera la estrategia de gestar ferias de reactivación en diferentes regiones del país, en las cuales participan empresarios, emprendedores y promotores turísticos de todo el país, quienes contarán con el apoyo de entidades como Fontur, Procolombia,

“BBVA Research es un referente de investigación y de análisis económico en diferentes países de América, Europa y Asia. Elabora informes y previsiones gracias a un equipo de más de 100 analistas, repartidos en 10 países”. https://www.bbvaresearch.com/quienes-somos/ Nota del editor.F

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2021

Innpulsa, Colombia Productiva, Bancóldex, Fondo Nacional de Garantías, Superintendencia de Industria y Turismo y Artesanías de Colombia, entre otras, que se encargan de dar a conocer la oferta de programas y servicios para la reactivación.

Precisamente, en esos encuentros empresariales la prioridad será presentar la oferta del sector comercio, industria y turismo, mediante programas que apoyan la competitividad empresarial,

Imágenes copipegadas de: Pixabay (https://bit.ly/3gVbT8W y https://bit.ly/3t7ybcn).

Proyecciones para Colombia en 2021

PIB

PROYECCIONES DE BBVA RESEARCH PARA COLOMBIA

Según BBVA Reseach¹, en materia macroeconómica, las proyecciones para Colombia en 2021, son:

El PIB crecerá en 7.5 %.

La inflación estará en una base de 3.7 %.La tasa representativa del mercado estará en un promedio de $ 3.678.

Estrategias de desarrollo empresarialEl Ministerio de Comercio, Industria y Turismo ha puesto en marcha algunas iniciativas que son parte del eje de de-sarrollo empresarial, a saber:

potencian el comercio interno, dinamizan la oferta exportable, incentivan la llegada de inversión y contribuyen a recuperar los diferentes segmentos del turismo.

Otros sectores en reactivación

Revolución del financiamiento: Estrategia encaminada a fortalecer el acceso a créditos por parte de los empresarios del país y así aumentar la liquidez y generar flujo de caja.

Transformación empresarial: Estrategia orientada al fortalecimiento de los empresarios en materia de productividad, transformación digital e innovación.

Economía para la gente: Estrategia que articula la oferta del Gobierno nacional para responder a las necesidades de los micronegocios, incluyendo un enfoque especial para las unidades productivas de las poblaciones vulnerables, con el propósito de generar un entorno favorable que promueva el crecimiento y la sostenibilidad.

Se ha venido buscando posicio-nar al turismo como uno de los nuevos pilares de la economía co-lombiana. Este sector es la tercera industria que más atrae divisas, después del petróleo, el carbón y otros minerales, y por encima de productos tradicionales como el café, flores y banano.

Se ha estructurado la Línea Soste-nible Delante de Bancóldex, diri-gida a las micro, pequeñas, media-nas y grandes empresas de todos los sectores económicos.

Con estos créditos en condiciones favorables de tasa y plazo, las em-presas podrán financiar proyectos de economía circular, bioecono-mía, mitigación y adaptación al cambio climático en el marco de la reactivación económica del país.

En concreto, a medida que vaya avanzando la inmunización de los colombianos contra la covid-19, habrá una mayor certidumbre que facilite una reactivación económica plena de las actividades productivas en el país.

20227,5%

4%

2021

2021

inflación

2022

2022

3,7%

3,3%

2021

Tasa de cambio promedio

PIB GLOBAL

2022$3.678

$3.714

EE.UU.

6,7% 4,8%

Eurozona

4,8% 5%

China

8,2% 5,5%

Mundo

6,3% 4,7%


10 INSTITUCIONAL

Describir un proceso de re-activación conlleva definir una serie de elementos que

logren demostrar un cambio sus-tancial entre algunos periodos de tiempo, realizando el comparativo de un antes y un después.

Contexto nacional

Para identificar la afectación ac-tual en la economía regional y del país se tomará como base el Decreto 457 del 22 de marzo de 2020 emanado del Gobierno na-cional, mediante el cual se defi-ne un confinamiento obligatorio para minimizar el contagio con la covid-19. Esta medida que, en su momento, finalizaría el 13 de abril de 2020, contempló algunas excepciones, tales como: asis-tencia y prestación de servicios de salud, adquisición de bienes de primera necesidad (alimen-tos, bebidas, medicamentos, entre otros), desplazamiento controlado a entidades bancarias y notarías, asistencia y cuidado a niños, ado-lescentes, adultos mayores de 70 años, personas con discapacida-des y enfermos con tratamientos especiales que requirieran asis-tencia por parte de personal ca-pacitado (Juriscol, 2020).

Posterior al decreto antes mencio-nado, hubo una racha normativa, tanto nacional como locales, que extendieron las restricciones a la movilidad y al ejercicio normal de la industria, al comercio y a diver-sos servicios, manteniendo las ex-cepciones ya descritas.

Marco local y su dinámica económica Es de gran importancia ilustrar la dinámica del comercio en el cen-tro de Medellín (comuna 10) que, de acuerdo con el informe de la Cámara de Comercio de la ciudad (Camaramed), publicado en la Re-vista Antioqueña de Economía y Desarrollo - RAED de 2019, tiene una caracterización particular de la cual se describen algunos ele-mentos:

Reactivación económica del centro de Medellín (1)En época de pandemiaAnálisis - Reflexión

El objetivo es describir algunas incidencias de la pandemia en la economía del centro de la ciudad de Medellín, concretamente, en la comuna 10 (La Candelaria). Para efectos prácticos y lograr transmitir una información relevante, dividiremos esta temática en tres entregas, siendo la primera, el análisis y reflexión sobre la economía formal.

Por: Jorge Alcides Quintero Quintero - Director de la Unidad de Planeación y Evaluación de Uniremington - [email protected]

Economía formal

De acuerdo al gráfico se logra determinar que el comercio, los servicios y las actividades industriales ocupan el 43 % del total del territorio, lo cual es una cifra muy representativa.

Fotografías copipegadas de: Flickr (Yeider Cañola García - Calle Junín, centro de Medellín y Luis Fernando Bermúdez Vélez - Tranvía de Medellín). Imágenes seleccionadas por el editor.

Entorno de la comuna 10 de Medellín en cifras

Compuesta por

20 barrios.

Abarca el 20.4 %del total de unidades productivas ubicadas en Medellín.

En términos de activos concentra

27,8 billones de pesos colombianos,

equivalentes al 4.7 % del total de la ciudad.

(RAED, 2019).

de transporte público que abarcan 2.204 buses.

185 rutas

8.067 celdasde autos.

Se registran

14.267 celdasde parqueo de motos.

Se identificanseis modalidadesde transporte público (metro, metroplús tranvía, bicicletas

públicas, buses y taxis).

Se ha tenido una media de3.530 incidentes viales

de al año, de los cuales, el 72.3% son choques entre vehículos y el 12.7% son

atropellos a peatones.

48%

37%

6%4%

4% 3%Comercio y servicios

Residencia

Equipamientos

Otros usos

No tiene usos

Industrial

Espacio público

Usos del suelo (%) en la comuna 10 de Medellín

Fuente: RAED 2019, pág. 22.

empresas por cada 1.000 habitantes (la más alta de la ciudad), lo que refleja la im-portancia de la comuna 10 en la economía de Medellín.

Se registran 245

(RAED, 2019).

empresas matriculadas y renovadas entre el 1.° de enero y el 31 de diciembre de 2018, vigentes al último día del año.

Se registran 20.970

(Camaramed).


11INSTITUCIONALEdición 48 / Julio - Agosto 2021PERIÓDICO ENTORNO

En general, se conceptúa que no es posible identificar si la aglo-meración de personas en un lu-gar es un aliciente para que se creen los negocios o que la pro-liferación de estos es lo que ge-nera la concentración de masas significativas de personas. Así, de alguna manera, puede expli-carse la vocación comercial y de servicios del centro de la ciudad. Así, estos elementos específicos demuestran la gran complejidad y densidad, tanto de la concen-tración de personas como de ac-tividades que son atraídas en el centro de la ciudad, pasando de ser una congestión a una aglo-meración.

Afectación empresarial en la pandemia

Se realizó una comparación de la cantidad de empresas que estaban matriculadas en la comuna 10 de Medellín al cierre de 2018 en re-lación con el 2020, deduciéndose que el número de empresas se re-dujo en un 6.4 %.

Bibliografía

• Camaramed. (2020). Estructura Empresarial Antioqueña 2020. Medellín.• Juriscol. 23 de marzo de 2020. Decreto que ordena el confinamiento obligatorio de todos los colombianos. Ámbito Jurídico. https://bit.ly/3jrtVRJ• RAED. 2019. Usos del suelo en la Comuna 10 de Medellín. Revista Antioqueña de Economía y Desarrollo (RAED), 193.• Secretaría de Movilidad de Medellín. 2021. Zona Urbana de Aire Protegido (ZUAP) – Caracterización de la Comuna 10 - La Candelaria. Medellín.

Modalidades de transporte para llegar al centro de Medellín (%)

Caminata

15Bicicleta

1Metro

21Transporte públicocolectivo (buses)

35Taxis

8Autos particulares

9Motos

11Fuente: construcción propia a partir del Informe de Movilidad Zona Zuap de la Secretaría de Movilidad de Medellín.

• Actividades mineras. -24.1

• Distribución de agua, evacuación y tratamiento de aguas residuales, gestión de desechos y actividades de saneamiento ambiental.

-15.3

• Alojamiento y servicios de comida. -20.9

• Administración pública y defensa, planes de seguridad social de afiliación obligatoria.

-33.3

• Actividades artísticas, de entretenimiento y de recreación. -19.5

• Otras actividades de servicios. -15.0

En relación con las actividades económicas menos afectadas es de resaltar que aparece como nove-dad la de rentistas de capital, con 14 empresas nuevas, siendo una cifra significativa, ya que en los pe-riodos anteriores no existía en la comuna 10 alguna organización o establecimiento con dicha activi-dad comercial (Camaramed, 2020).

Todos los datos descritos en este artículo se relacionan con la eco-nomía formal del centro de Mede-llín. Desde el punto de vista infor-mal, existe otra economía paralela que no se contempla en los regis-tros expuestos y que se analizarán en las próximas entregas sobre la reactivación económica del centro de Medellín en época de pandemia.

Actividades económicas más afectadas por reducción de empresas (%)

Fuente: construcción propia a partir de datos de la Cámara de Comercio de Medellín. Estructura Empresarial - Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia (2018 y 2020).

• Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado. 25,0

• Actividades financieras y de seguros. 5,1

• Actividades inmobiliarias. 6,7

• Actividades de los hogares en calidad de empleadores, ac-tividades no diferenciadas de los hogares individuales como productores de bienes y servicios para uso propio.

100,0

• Rentistas de capital. 100,0

• Otras actividades de servicios. -15.0

Actividades económicas menos afectadas por reducción de empresas (%)

Fuente: construcción propia a partir de datos de la Cámara de Comercio de Medellín. Estructura Empresarial - Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia (2018 y 2020).

Reactivación económica del centro de Medellín (1) (Continuación)

13CONTABLES

Empleabilidad

raíz del confinamiento, las empresas se vieron limita-das en sus niveles de pro-

ducción y comercialización, lo cual implicó además una re-ducción parcial o total de sus recursos humanos, causando un incremento en las tasas de desempleo, lo cual no solo se vivió en Colombia, sino también en economías desarrolladas como las de los Estados Unidos y países adscritos a la Unión Euro-pea, entre otros.

En Colombia, de acuerdo con las cifras oficializadas por el Departamento Ad-ministrativo Nacional de Estadísticas - Dane, en el trimestre de agosto- octubre de 2019 se registró una tasa de desempleo del 10.3 %, mientras que para el mismo periodo de 2020, esta se incrementó al 15.7 %.

La realidad es que, aun en el mar-co de múltiples propuestas y con la clara necesidad de conservar y mejorar los niveles de producción, diferentes sectores empresariales se vieron obligados a reducir sus equipos de trabajo porque las ci-fras de consumo, las ventas y los ingresos en general no eran sufi-cientes para soportar el peso de las innumerables cargas finan-cieras resultado de los préstamos bancarios, las facturas vencidas de sus proveedores y las nóminas de sus empleados en lista de espera.

Un leve respiro

Los indicadores del mercado labo-ral del trimestre de febrero-abril de 2021 publicados por el Dane, dieron cuenta de una tasa de desempleo del 14.6 % en el ámbito nacional, lo cual, a pesar de todo, significa un leve respiro compara-do con el índice del 15.7 % del tri-mestre de agosto-octubre de 2020, lo cual se debe, principalmente, a la reactivación económica gradual que hoy vive el país, apoyada en el plan nacional de vacunación.

Por su parte, la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi), mediante su Encuesta de Opinión Industrial Conjunta (EOIC), expresó que los resultados de la reactivación económica son positivos, reflejando un crecimiento de la producción in-dustrial del 15.3 % en junio del año en curso, mientras que las ventas to-tales crecieron un 16.8 % y las ven-tas en el mercado nacional reflejan

En tiempo de pandemiaLa reactivación económica en el contexto colombiano

La economía colombiana, como muchas otras en el ámbito mundial, se vio afectada severamente debido a la pandemia de la covid-19, pues esta conllevó a restricciones de toda índole, desde lo social hasta lo académico.

Por: Gabriel Antonio Gómez Ocampo - Decano de la Facultad de Ciencias Contables de Uniremington - [email protected]

En el proceso de reactivación en Colombia se destaca el número de nuevas empresas creadas durante la pandemia, así como el registro de em-prendedores con proyectos productivos en todos los sec-tores de la economía (gastro-nomía, comercio al por menor y servicios profesionales es-pecializados).

Al respecto, según “[…] cifras del Informe de Dinámica de Creación de Empresas elabo-rado por Confecámaras con base en la información del Registro Único Empresarial y Social (RUES), que recoge información de las 57 Cáma-ras de Comercio del país, en-tre enero y junio de 2021, se crearon en Colombia 166 338 empresas, 26,2 % más que en el mismo periodo de 2020”. (Confecámaras, 2021).

De las nuevas empresas crea-das, el 74.7 % están a nom-bre de personas naturales registradas en cámaras de comercio, mientras que el 25.3 % correspondieron a so-ciedades, lo cual, en términos comparativos frente al mismo periodo de 2020, muestra que hubo un aumento del 25.9 % en el sector de personas na-turales y que hubo una varia-ción del 27 % en el registro de sociedades.

Fuente: Elaboración propia a partir de la información consignada por Confecámaras (2021).

Imágenes copipegadas de: Pixabay (https://bit.ly/3zBD7II y https://bit.ly/2Ye5C1v). Imágenes seleccionadas por el editor

lo propio en un índice del 16.9 %.La apuesta del consultorio contable de Uniremington

La Facultad de Ciencias Conta-bles de Uniremington, conse-cuente con una filosofía institu-cional, también le apuesta a la reactivación económica, así como al fortalecimiento del tejido so-cial, empresarial y académico de las regiones en donde hace presencia. De hecho, se ha veni-do fortaleciendo el retorno a las clases presenciales, siguiendo, desde luego, las orientaciones de los entes gubernamentales auto-rizados.

De igual manera, hoy toma un gran impulso el portafolio de servicios del Consultorio Conta-ble virtual de Uniremington (co-bertura nacional), escenario en donde los emprendedores de las diversas regiones de Colombia

podrán asesorarse en asuntos de gran importancia para el desarro-llo de sus proyectos de negocios en temas, tales como: formaliza-ción de empresas, procesos con-tables, costos y presupuestos, tri-butación en general, auditoría y control y análisis financiero.

Para acceder a los servicios del Consultorio Contable de Uniremington, ingrese escaneando el código QR.

Indicadores de reactivación

Creación de nuevas empresasComparativo 2020 - 2021

Primer semestre2020

33,139

42,075

124,263

98,709

Personas naturales Sociedades

Primer semestre2021

Escanea elcódigo QR aquí


A

(www.confecamaras.org.co/noticias)

14 EDUCACIÓN Y SOCIEDAD

Las pruebas TyT y Saber Pro son un reto para el estudian-te porque lo confronta con

los saberes adquiridos durante su vida académica, lo cuestiona so-bre las relaciones entre la teoría y la práctica, le exige un nivel supe-rior de lectura crítica, dominio de la lógica matemática, entre otras demandas.

Al mismo tiempo, es una oportu-nidad para el estudiante, toda vez que su accionar académico favore-ce su proyecto de vida como egre-sado de una institución universita-ria de calidad; además, le permite ser competitivo en los ámbitos na-cional e internacional, proyectán-dose en los medios laboral, acadé-mico y científico.

Las pruebas TyT y Saber ProReto y oportunidad para estudiantes de Uniremington

Por: Gerzon Yair Calle Álvarez - Docente - Dirección de Humanidades - [email protected]

Cómo se preparan los estudiantes de Uniremington

Hasta el 30 de octubre de 2021 se realizarán diversos talleres gratui-tos de preparación dirigidos a estu-diantes de Uniremington próximos a graduarse en sus estudios técni-cos, tecnológicos o profesionales. Estos deben haber cumplido con el 75 % de los créditos académicos del programa que cursan.

Qué evalúan las pruebas TyT y Saber ProCompetencias genéricas: Lectura crítica, razonamiento cuantitativo, competencias ciudadanas, comunicación escrita e inglés, las cuales, se considera, deben arrojar un alto desempeño por parte de los profesionales, debido a sus repercusiones en la vida social, política, económica y cultural en la sociedad.

Competencias específicas: Según el programa de formación del estudiante, las cuales están centradas en los saberes disciplinares, pero en dialogo con los contextos respectivos.

Es de recordar que estas pruebas están a cargo del Instituto Colombiano para la Evaluación de la Educación (Icfes). El objetivo es obtener información confiable, oportuna y pertinente sobre la calidad de educación, lo que permite a las instituciones educativas diseñar e implementar planes de mejoramiento.

Desarrollo de los talleres

El estudiante tiene hasta tres opor-tunidades para responder los si-mulacros en procura de que pueda hacer una autoevaluación de sus respuestas y vaya mejorando el do-minio de sus competencias en cada uno de los intentos. Es de aclarar que, cuando un estudiante se equi-voca en alguna respuesta, el siste-ma de los talleres, le resalta una explicación del error. Al final, lo im-portante es que el estudiante iden-tifique sus fortalezas y debilidades.

Cómo fortalecer el nivel académico de los estudiantes

Este fortalecimiento parte desde la atención adecuada y oportuna de los estudiantes, el diseño per-tinente de programas académicos, la investigación, la proyección y

extensión social y la docencia cua-lificada. Es decir, hay un trabajo mancomunado en beneficio de los estudiantes y con impacto positivo en el aspecto social.

Actividades complementarias a los talleres

Uniremington, permanentemente está ofreciendo espacios de forma-ción diferentes al que se desarro-lla normalmente en las aulas de clases. Por ejemplo: cátedras de desarrollo humano, diálogos con escritores, simposios, congresos, seminarios, semilleros de investi-gación, entre otros.

El reto es lograr que profesores y estudiantes se apropien e incorpo-ren estas posibilidades a los dis-cursos académicos que se tejen en las aulas de clases.

Orientados para prepararse en las competencias genéricas y específicas.

Abarcan un video explicativo de lo que se evalúa en la competencia y algunos ejemplos resueltos

Objetos virtuales de aprendizaje (OVA).

Actividades de entrenamiento.

Simulacros sobre las competencias que se evalúan.


Estructura de los talleres de preparación

16 DESDE EL MUSEO

La Remington: pionera en inclusión en AntioquiaPor: Diego Alexander Giraldo Rios¹ - Jefe de Gestión Documental de Uniremington - [email protected]

La mujer durante un siglo

Estudiantes de la Escuela Remington. 1918.Fotografía del Archivo Histórico de la Organización Remington.

Estudiantes de Medicina. Corporación Universitaria Remington. 2009. Archivo Histórico de la Organización Remington.

Estudiantes de la Escuela Remington en clase de mecanografía. 1950. Archivo Histórico de la Organización Remington.

En 1915, Medellín registraba una población de más de 70 000 habitantes. En la ciudad, las mujeres contaban con pocas opciones para desempeñarse en el ámbito laboral. Sin embargo, la Escuela Remington fue pionera en abrir los espacios formativos para la mujer en nuestro medio.

A comienzos del siglo XX, en nuestra región, y en el país en general, las mujeres tenían la alternativa, en primer lugar, de ser normalistas y posteriormente convertirse en profesoras; también podían tomar los hábitos religiosos u optar por casarse y engendrar hijos y, por último, podían vincularse a la industria textil.

En realidad, la formación educativa y para el trabajo “[…] solo existía en la mente de unas pocas mujeres, más por la necesidad de sacar adelante la familia que por inquietud personal” (9 de marzo de 1997. Periódico El Mundo de Medellín: 3).

Es de recordar que también se contemplaban otros oficios considerados, para esa época, como ilegales. Por ejemplo, las mujeres que ejercían la prostitución, que eran contrabandistas de licor, yerbateras y comadronas (David Bravo. Historia y Sociedad, n.° 13. Noviembre de 2007: 92).

La Escuela Remington abre sus puertas a la mujer A comienzos del siglo XX el comercio comenzó a florecer en Medellín. Precisamente, empezaron su avance empresas como Coltejer, Coltabaco y El Colombiano, entre otras, las cuales necesitaron de personal calificado para desempeñar diversas labores, especialmente de secretariado y comercio.

En este escenario, la mujer comenzó a formarse para cubrir estas nuevas fuentes de empleo y fue, de hecho, la Escuela Remington la institución pionera en Antioquia para ofertar la capacitación en el área comercial para la mujer.

La Escuela Remington brindo a las mujeres la oportunidad de estudiar y formarse de manera integral en procura de que pudieran desempeñarse en labores de oficina y comercio. Esta etapa académica fue gradual, ya que para comienzos de siglo XX, las clases para mujeres se brindaban en horas del día, mientras que los hombres estudiaban en la jornada de la noche. Sin embargo, a mediados de ese siglo, se dio comienzo a las clases mixtas, en las que las mujeres se destacaron por desempeñarse de manera más eficiente que los hombres en el área del secretariado, ganándose la preferencia para desempeñarse en esta actividad.

Complemento normativo

Aún, en los primeros años del siglo XX, en nuestro medio, el salario de las mujeres que laboraban era administrado por su representare legal (padre o esposo). Sin embargo, con las leyes 83 de 1931 y la 28 de 1932, se reconoció civilmente a las mujeres y se les habilitó en materia laboral para ser contratadas como maestras, secretarias y ayudantes de contabilidad. Poco tiempo después se les concedió la emancipación civil y el derecho al voto en 1935. Desde entonces, por primera vez, se vinculó directamente a las mujeres a la actividad de los negocios.

Igualmente, durante las décadas del 60 y del 70 del siglo pasado, la mujer comenzó a adquirir mayor participación en la política, en el mercado laboral, en la economía y en las leyes, tanto en el sector público como en el privado.

1918

1950

Evolución de la equidad de la mujer

Finalizando el siglo XX y en lo corrido del siglo XXI, la mujer, apoyada en el pensamiento de la “liberación femenina” y los movimientos feministas, han logrado un gran avance en la equidad de oportunidades en relación con el género masculino.

Uno de los espacios que más se ha destacado en la política de inclusión y equidad con la mujer es el escenario universitario. Igualmente, se destaca el acceso a oportunidades laborales en diversos campos y el desempeño en cargos de administración pública, entre otras

funciones que evidencian la evolución de la lucha de la mujer por ser más protagonista en la sociedad colombiana.

En este contexto, es coherente que durante esta época de pandemia de covid-19, entre 2020 y 2021, la mayoría del personal médico y de enfermería está representado por mujeres, las cuales han sido las encargadas de custodiar la salud de millones de personas, sacrificando, incluso, su estabilidad familiar y personal.

En un futuro no muy lejano, lo más probable es que sea una mujer la encargada de llevar las riendas de nuestro país.

2009


18 EGRESADOS Y PRÁCTICAS

Egresada y practicante Uniremington destacadasEn la cuarta edición de En-Torno de 2021, compartimos los testimo-nios y perfiles de una egresada de la sede de Uniremington Sogamoso que se destaca por su gran emprendimiento, y la de una estudiante de Uniremington, cuya práctica profesional la realizó en un importante organismo de salud de Medellín.

YESMID CAROLINA MARTÍNEZ CALDERÓN

Perfil profesional y laboral

• Programa de egreso: Administración de Negocios Internacionales - Facultad de Ciencias Empresariales de Uniremington (2021).

• Sede: Uniremington Sogamoso.

• Empresa donde labora: G&M Soluciones Efectivas S.A.S.

• Cargo: Representante legal.

• Ciudad de residencia: Sogamoso (Boyacá).

Legado académico y en el aspecto personal que le ha brindado Uniremington...“Gracias al gran equipo de docentes asignados para el programa de Administración de Negocios Internacionales, el campo de acción de un egresado es bastante amplio, pues su enfoque es multidisciplinario, preocupándose siempre en sus tutorías, tanto por el crecimiento profesional como por el personal de cada uno de sus estudiantes.

En este sentido, somos profesionales competentes en el mercado laboral en las áreas administrativa, logística internacional, negociación en mercados globales, marketing, creación de empresas, entre muchas otras.

Adquirimos las herramientas suficientes para enfrentarnos al mundo de los negocios”.

Su emprendimiento actual

“Gracias a los conocimientos y competencias adquiridas en Uniremington, se pudo gestar la empresa G&M Soluciones Efectivas S.A.S. de la cual soy su representante legal.

Las actividades principales de G&M son: creación de empresas, asesoría y acompañamiento en logística internacional y asesorías en telecomunicaciones. De hecho, en la actualidad, estamos asesorando varios proyectos productivos en la provincia de Sugamuxi, departamento de Boyacá.

Vale resaltar que en el crecimiento de la empresa se ha aliado un gran número de profesionales, construyendo así una empresa multisectorial, siendo necesaria la creación de departamentos internos en áreas, tales como: contable, jurídica, sistemas, marketing, obra civil, entre otras, generando así oportunidades laborales para otros profesionales y dando soluciones integrales a nuestros clientes”.

Nuevos proyectos“Queriendo incursionar en otras áreas, hemos iniciado el proyecto “Don Tinto”, el cual se define como un sitio de café con estilo vintage, generando apoyo al sector cultural de la ciudad, abriendo espacios para artesanos, cantantes y bailarines para que puedan demostrar sus fortalezas. Precisamente, se abrieron las puertas de La Casona de Don Tinto, la cual le dio vida a otros proyectos productivos.

Gracias a este nuevo proyecto se han creado empleos y aportes para la reactivación cultural, luego de la pandemia que está aquejando al mundo entero. Es muy estimulante y gratificante poder aportar un granito de arena a la vida de las personas que han sido vinculadas en este proyecto, generando así un crecimiento personal y profesional y siendo consecuentes con el enfoque emprendedor, creativo y administrativo propio del perfil de un administrador de negocios internacionales”.

Egresadadestacada


19EGRESADOS Y PRÁCTICAS

LUISA FERNANDA

Su experiencia de práctica en Metrosalud - Unidad Hospitalaria Santa Cruz...“Mi experiencia fue excelente, porque me ayudó a crecer como persona y como profesional. Tengo los mejores recuerdos y satisfacción de poder saber que como profesional te dan la oportunidad y confianza de crear y fortalecer los conocimientos de los demás.

Una de las grandes experiencias fue la realización de mi proyecto de grado y sacarlo adelante, para lo cual conté con la asesoría de los docentes de Uniremington y con el apoyo de la química farmacéutica del Servicio Farmacéutico, del Director Médico y de todo el personal de la unidad hospitalaria.

Precisamente, mi proyecto de grado contaba con la realización de unas fichas farmacológicas que contienen las reacciones adversas, las contraindicaciones, las interacciones y el grupo farmacológico de los medicamentos con más rotación en los servicios de urgencias y hospitalización. Además, con el apoyo de la Dirección Técnica del Servicio Farmacéutico se creó un kit y un protocolo para tratar la sífilis gestacional, ya que en dicha unidad consultan mucho las madres gestantes.

Me siento feliz y orgullosa de haber realizado mis prácticas profesionales en la Unidad Hospitalaria Santa Cruz”.

Acerca de los conocimientos adquiridos en Uniremington… “La universidad es una de las etapas más bonitas que he vivido. Considero que los profesores son totalmente preparados, ofrecen muchas oportunidades para ayudarle a cada uno de los estudiantes. Las materias son muy completas, porque cada día se aprendía algo nuevo para luego llevarlo a cabo en la vida diaria y en la vida profesional.

Me llevo los mejores recuerdos de la Institución y de todos los profesores, porque gracias a ellos, a sus conocimientos y a todas las capacidades que tienen, ayudan a formar los mejores profesionales.

Me llevo los conocimientos y habilidades como regente de farmacia y el orgullo de ser parte de la Corporación Universitaria Remington. El camino es difícil, aunque adquirí excelentes competencias que me ayudarán a transitarlo”.

Acerca de los conocimientos adquiridos en su práctica profesional… En Metrosalud - Unidad Hospitalaria Santa Cruz aprendí a interactuar con los pacientes y los profesionales que ofrecen sus servicios; saber que les podemos otorgar la oportunidad de compartir nuestros conocimientos y que ellos ofrezcan los de ellos.

Además de aplicar lo aprendido en la universidad, en las practicas se adquiere la experiencia de identificar en los medicamentos y dispositivos médicos su grupo farmacéutico, para que están indicados y el tipo de riesgo; igualmente, saber manejar el sistema para colaborar con los pedidos, con los ingresos de medicamentos y dispositivos médicos o, en general, para realizar cualesquiera de los procesos de la cadena de distribución de los medicamentos

Se aprende mucho al poder interactuar con los pacientes, realizando la dispensación; igualmente con la distribución en los diferentes servicios que ofrece la unidad, además de conocer las capacidades que tienen los médicos, enfermeras, especialistas y los del servicio farmacéutico”.

PracticantedestacadaCANO CASTAÑO

• Programa que cursa en Uniremington: Tecnología en Regencia de Farmacia – Facultad de Ciencias de la Salud.

• Empresa donde realizó su práctica profesional: Metrosalud - Unidad Hospitalaria Santa Cruz.

• Inicio de práctica: 14 de noviembre de 2020.

• Finalización de la práctica: 20 de marzo de 2021.


en época de pandemia

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