en la unión reside la fuerza - timtul … · plataforma electronet e-commerce ... ca, etc), una de...

Julio de 2011www.adime.esNº33

INFO

RM

A

En la unión reside la fuerza

XV ASAMBLEA GENERAL ADIME

INFORME GEPRIF

ENTREVISTA ANDRÉS CARASSO,

SECRETARIO GENERAL DE AFME

PORTADAS.indd 1 13/07/2011 15:41:02

PORTADAS.indd 2 13/07/2011 15:41:39

3

Índi

ce

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

ÍNDICEINFORME ECONÓMICO ..............................................................................6REFLEXIONES SOBRE ECONOMÍA ............................................................12INFORME DE MOROSIDAD ......................................................................16XV ASAMBLEA GENERAL ADIME ...............................................................19ENTREVISTA ANDRÉS CARASSO VENDRELL. ................................................32ASAMBLEA GENERAL AFME .....................................................................34INFORME GEPRIF ....................................................................................36ASAMBLEA GENERAL ANFALUM ...............................................................38ASAMBLEA GENERAL ECOLUM ................................................................39 PLATAFORMA ELECTRONET e-COMMERCE ............................................................41PMcM .........................................................................................................................44INFORME AMBILAMP ...............................................................................48ASAMBLEA GENERAL EUEW ......................................................................51PLATAFORMA PRIE ...................................................................................54OPORTUNIDAD DE NEGOCIO .................................................................56NOTICIAS DE ACTUALIDAD ......................................................................60SERVICIOS AL ASOCIADO .......................................................................62

Impreso por: SORPAMA, S.A.Consejo editorial: Pedro P. Torres, Ignasi Sogorb.Depósito Legal: B-8.313-98 • C/ Pedro i Pons 9-11, 2ª Planta (edifi cio Master’s)08034 - Barcelona- Telf. 93 209 33 24 - Fax. 93 209 49 78www.adime.es • e-mail: [email protected]

AF20110713-TRIPA-ADIME-RevistaN33.indd 3 14/07/2011 15:17:59

4

Julio 2011 • Boletín 33

Boletin Nº33-OK.indd 4 13/07/2011 15:29:01

5


La creación y aportación de “Valor”, única garantía de futuro del Canal de la Distribución

Los datos de evolución de nuestro mercado, durante el primer semestre de 2011, han que-brado las esperanzas de mejora. El primer se-mestre de 2011 se ha iniciado como acabó 2010, es decir, con crecimiento negativo de la cifra de negocio, cercana al -10 % de media.

Si a ello le añadimos las escasas perspectivas de crecimiento a medio plazo, plausible tras el análisis de los principales indicadores ma-croeconómicos de nuestra economía (défi cit público, desempleo, PIB, incertidumbre políti-ca, etc), una de las más rezagadas de Europa, nos acercamos a un abismo de consecuencias imprevisibles.

Durante nuestra XV Asamblea General, foro de encuentro con nuestros Proveedores Pre-ferenciales e Instituciones Sectoriales, señala-mos el 2010 como un ejercicio caracteriza-do por una dura restricción en el acceso al crédito, unos dilatados plazos de pago, una pérdida del margen bruto, un aumento de la competencia y unos costes muy rígidos de las estructuras empresariales, situación que debili-ta la viabilidad de las empresas y empobrece el tejido empresarial español.

Los primeros datos de 2011 nos ofrecen un es-cenario de continuidad, lo que nos recuerda la necesidad de implementar una serie de debe-res, en materia de gestión empresarial, basados en la aportación de Valor añadido a la activi-dad, una dirección profesional, la cercanía al cliente, la necesaria concentración de socieda-des, y la defensa a ultranza de nuestro Balance.

Debemos, pues, apostar por un cambio en nuestra cultura como Distribuidor. Las nece-sidades de la actual coyuntura requieren im-

pulsar nuestra optimización de las ventas, no “despachar”; invertir en el cliente; aplicar una gestión con criterios profesionales; optimizar resultados y crear riqueza, aspectos que ga-rantizan la supervivencia de nuestro negocio a corto y medio plazo.

El Fabricante debe poder proyectar en el Dis-tribuidor el eje de un actividad comercial, ca-racterizada por el importante componente de Valor añadido condensado en todos los ámbi-tos: logístico, solvencia fi nanciera y comercial y aportación técnico-comercial en la difusión de nuevos productos tecnológicos.

Para el Canal Profesional de la Distribución Industrial, un cambio de modelo de negocio representa benefi ciarse de proyectos comu-nes; de la puesta en común de esfuerzos; de un ‘espíritu corporativo’, que aúne voluntades e inteligencia; y del valor de la gestión y el servicio efi caz y efi ciente. Sólo de esta forma retornaremos a la senda de la rentabilidad y la capacidad de futuro.

Desde ADIME seguimos trabajando con cons-tancia para consolidar los diferentes proyectos estratégicos sectoriales, así como las nuevas oportunidades de negocio (efi ciencia energé-tica, redes inteligentes, vehículo eléctrico, etc). ADIME es y será el punto de partida en la ex-celencia en la calidad, pero son nuestros Dis-tribuidores los que deben representar la mejor respuesta a la necesidad de excelencia en la calidad de los productos de nuestros clientes, los Empresarios Instaladores.

A mayor aportación y creación de Valor, ma-yor será nuestro crecimiento sostenible y nues-tro progreso…

Edito

rial Pedro P. Torres Palop

Secretario General-Gerente de ADIMEd P T P l


6


Info

rme

Econ

ómic

o

Informe Económico

Con la colaboración de :

SÍNTESIS DE INDICADORES DE COYUNTURA

ÍNDICE DE PRODUCCIÓN INDUS-TRIAL (DESESTACIONALIZADO) E INDICE DE CIFRA DE NEGOCIOS DEL SECTOR SERVICIOS: TASAS DE VARIACIÓN INTERANUAL EN POR-CENTAJE

El Índice de Producción Industrial se redujo en España en abril de 2011 en un -1,6%, en relación al mismo pe-riodo de 2010. Por su parte, el Índice de Cifra de Negocios del sector Ser-vicios, disminuyó en abril de 2011 en un -0,7 %, en relación al mismo perio-do de 2010.

España

-25

-20

-15

-10

-5

0

5

10

04M09 07M09 10M09 01M10 04M10 07M10 10M10 01M11 04M11

Índice de cifra de negocio del Sector Servicios

386

616755

1.137

1.431 1.441

919

1.3051.373

1.243

964

1.265

1.552

0

400

800

1.200

1.600

2.000

1T08 3T08 1T09 3T09 1T10 3T10 1T11

empresas 308.1 1102 ertsemirt Primerempresas 144.1 9002 ertsemirt Segundo

Tercer empresas 771 6002 ertsemirt

EspañaEMPRESAS QUE HAN ENTRADO EN CONCURSO Número de empresas

El nº de empresas concursadas en Es-paña aumenta en un 13% el primer tri-mestre de 2011, en relación al mismo periodo del año anterior, y se sitúa en 1.552.


7

Info

rme

Econ

ómic

o


PIB, CONSUMO PRIVADO Y CONSUMO PÚBLICOTasas de variación interanual en porcentajes

El PIB aumentó en España el primer tri-mestre de 2011 un 0,8%, en relación al mismo periodo del año anterior. Por su parte, el consumo privado aumen-tó en un 0,7% en relación al mismo periodo del año anterior y el consu-mo público aumentó en un 1,1%, en relación al mismo periodo del año anterior.

El Consumo Privado pasó de recesivo en el 2T de 2008 a un mínimo cre-cimiento en el 1T 2010, pero al ser una Tasa Interanual, debemos advertir que la recuperación se estima sobre bases muy bajas de 2009. En 2011 está disminuyendo su fuerza de creci-miento, y aunque se mantiene positivo en 0,7%, este es un dato que, compa-rado con el mal dato de 2010 y éste a su vez con el también malo de 2009, nos presenta, en la práctica, una si-tuación de estancamiento.

Por su parte, el Consumo Público mejora de tasa negativa a positiva en un 0,8%. Sin embargo hemos de advertir que este 1T2011 ha sido preelectoral, por las Municipales y

Autonómicas de 22 de Mayo, por lo que este pequeño crecimiento puede tener causa estacional, en cuyo caso el análisis debe ser seguido en los próximos trimestres.

España

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T08 3T08 1T09 3T09 1T10 3T10

Consumo privado Consumo público BIP

INVERSIÓNTasas de variación interanual en porcentaje

La inversión disminuyó en España el primer trimestre de 2011 en un -5,4% en relación al mismo periodo del año anterior. Por componentes, la inver-sión en bienes de equipo aumentó en un 0,1% y la inversión en construcción cayó en un -10’2% en relación al mis-mo periodo del año anterior.

InInInfffofo

rmrmrmeee

EcEcEcononon

ómómómicicic

ooo

España

-28

-24

-20

-16

-12

-8

-4

0

4

8

1T08 3T08 1T09 3T09 1T10 3T10 1T11

Inversión Inversión en bienes de equipoInversión en construcción


8


Info

rme

Econ

ómic

o

Informe Económico

TIPO DE INTERÉS

Los tipos de interés presentan una ten-dencia alcista, y en el caso del Euri-bor, descontando una próxima subida del BCE.

Las señales de infl ación de COSTES por incremento de precios de Mate-rias Primas y Recursos Energéticos, marcan la prioridad del BCE, que a su vez tiene tensiones por la dualidad de comportamiento de los países de la Eurozona. Mientras, la FED sigue manteniendo una política de estímu-los basada en políticas monetarias (incremento de la cantidad de dinero, y sostenimiento de interés en 0,25%); ¿estamos ante estrategias diferentes?.

Aparentemente sí, pero si aceptamos la política de apoyos en unos casos, y en otros de rescates de Deuda So-berana de Países del euro, como una forma “especial” de aumentar la ofer-

ta monetaria en la globalidad de la Eurozona, en la práctica estaríamos ante políticas bastante semejantes. Sin embargo, la gran diferencia es el enorme défi cit por cuenta corriente de USA frente al superávit de la UE.

La pregunta pues, debiera de ser: ¿por qué no se devalúa aún más el dólar frente al euro?. La respuesta es realmente difícil, pero sin duda la cri-sis de la Deuda Soberana de varios países del euro, y especialmente la de los afectados por malos datos de cre-cimiento para aportar solvencia a di-cha Deuda, ha generado falta de con-fi anza en el futuro de un euro fuerte.

La consecuencia es que el dólar está debilitado por la política de expan-sión cuantitativa de la FED, y por el gran défi cit por cuenta corriente del país emisor USA.

El Euro está débil por el défi cit público de la mayoría de sus componentes, y

muy especialmente por la pérdida de solvencia que suponen estados con défi cit público, y tasas de crecimiento estancadas o incluso recesivas.

El Yen, a su vez, se encuentra también debilitado por el largo estancamien-to de la economía japonesa. Y mien-tras China mantiene artifi cialmente su moneda con un valor “no cotizado”, acumula reservas de las monedas an-tes citadas.

Esto explica, en gran medida, la for-tísima revalorización de los metales y otras materias “commodities”. Toda esta combinación produce, a su vez, una anulación de los efectos deseados por las políticas monetarias de cada Banco Emisor, y produce efectos de burbuja en Commodities y en Países Emergentes, lo que supone un nuevo riesgo sistémico de proporciones no sufi cientemente valoradas, pero que está lastrando la recuperación de las economías industrializadas.

1,25 1,28 1,37 1,42 1,42 1,50 1,54 1,53 1,551,71

1,922,09 2,15 2,14

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

4,5

5,0

05M10 07M10 09M10 11M10 01M11 03M11 05M11

Último Máximo Mínimo rolaV rolaVFecha Fecha Fecha rolav

01 voN 00,1 80 pes 52,4 11 nuj 52,1AlzaECB séretnI 51,2Estabilidadaño 1 robiruE abr 11 5,39 jul 08 1,22 Mar 10

01 voN 52,0 70 oga 52,5 11 nuj 52,0Estabilidad DEF séretnI Interés préstamos hasta 1 millón de euros (TAE) (inst no finan) 4,97 mar 11 6,97 oct 08 4,08 Jun 10

3,34 mar 11 5,79 ago 08 2,00 Feb 10 Interés préstamos de más de 1 millón de euros (TAE) (inst no fin)AlzaAlza

Tendencia

Fuente: Fuente: PIMEC, a partir de datos del Banco de España y del Ministerio de Economía y Hacienda


9

Info

rme

Econ

ómic

o


DESEMPLEO REGISTRADO: MILES DE PERSONAS DESEMPLEADAS

El paro registrado se situó en España en mayo en 4.189.700 personas, un 3,0% más que ahora hace un año. Por sectores, el paro registrado aumenta en el sector Servicios y se reduce, en términos interanuales, en la Industria y en la Construcción.

Pese a la mejora de los últimos 3 me-ses, el paro registrado es un 3% mayor que hace un año. En cualquier caso, es necesario esperar el dato del 2T de la EPA, ya que este indicador está ses-gado por demasiados condicionantes (los estadísticos dicen que es dato “co-cinado”), ya que se han incluido crite-rios que excluyen o restan al dato es-tadístico colectivos como: Formación, EREs Temporales, etc. Y al depender alguno de estos colectivos (p. ej. For-mación), a decisiones políticas, leves cambios en estos colectivos pueden producir desperiodifi caciones signifi -cativas. También debe considerarse el efecto estacional de Semana Santa y Precampaña de verano en Turismo.

INDICE DE PRECIOS AL CONSUMO: TASAS DE VARIACIÓN INTE-RANUAL (IPC ARMONIZADO (IPCA) EN ESPAÑA y UNIÓN MO-NETARIA

El IPC se situó en mayo de 2011 en el 3,5% en España. Por su parte, la infl ación subyacente se mantuvo en el 2,1% en relación al mismo perio-do del año anterior. Finalmente, el IPC armonizado (IPCA), que permite comparar la evolución de los precios en España con los del conjunto de la Unión Monetaria, se situó en el 3,4%, manteniendo las siete décimas de di-ferencial con el conjunto de la Unión Monetaria (2,7%).

Este dato confi rma la pérdida de competitividad de la producción en España.

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

05M10 07M10 09M10 11M10 01M11 03M11 05M11

moixáM Mínimo

Fuente: PIMEC, a partir de datos del INE

Último Tendencia Valor Fecha Valor Fecha Valor Fecha

Gráfico: permite comparar la competitividad de España con la Unión Monetaria

IPC España armonizado Baja 3,4 may 11 5,3 jul 08 -1,3 jul 09

IPC Unión Monetaria Baja 2,7 may 11 4,0 jul 08 -0,6 jul 09

f

España

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

05M09 08M09 11M09 02M10 05M10 08M10 11M10 02M11 05M11

omixáM MínimoMiles de personas

Fuente: Institut d’Estadística de Catalunya y MTAS

Último Valor Fecha Valor Fecha Valor Fecha

General 4.189,7 may 11 4.333,7 mar 11 1.965,9 jul 07Primaria 136,1 may 11 143,4 mar 11 57,1 ago 08Industria 490,4 may 11 525,9 mar 10 265,5 jun 07Construcción 739,0 may 11 798,7 feb 10 214,2 may 07Servicios 2.447,8 may 11 2.531,4 mar 11 1.190,2 jul 07Sin oc ant 376,3 may 11


10


Info

rme

Econ

ómic

o

Informe Económico

FUENTES:

1. EMPRESAS QUE HAN ENTRADO EN CONCURSOPIMEC, a partir de datos del INE.

2. ÍNDICE DE PRODUCCIÓN INDUSTRIAL (DESESTACIONALIZADO) E INDICE DE CIFRA DE NEGOCIOS DEL SECTOR SERVICIOSPIMEC, a partir de datos del INE.

3. PIB, CONSUMO PRIVADO Y CONSUMO PÚBLICOFuente: PIMEC a partir de datos del Idescat.Aportaciones Anton Chust, Gerente de AME.

4. INVERSIÓNFuente: PIMEC a partir de datos del Idescat

5. TIPO DE INTERÉSPIMEC, a partir de datos del Banco de España y del Ministerio de Economía y Hacienda.Aportaciones Anton Chust, Gerente de AME.

6. INDICE DE PRECIOS AL CONSUMO:PIMEC, a partir de datos del INE.Aportaciones Anton Chust, Gerente de AME.

7. DESEMPLEO REGISTRADOInstitut d’Estadística de Catalunya y MTAS.Aportaciones Anton Chust, Gerente de AME.

CONCLUSIONES

El conjunto de indicadores analizados muestra una situación en España de:

1. Recesión en la Inversión y actividad Industrial.

2. Prácticamente Estancamiento de la Demanda Interna, pese al incre-mento de Demanda Pública, la cual, en cualquier caso, necesaria-mente deberá disminuir por razones de consolidación fi scal.

3. Sólo el sector exterior aporta dinamismo positivo a la economía Es-pañola. Pero la pérdida de competitividad y la debilidad Industrial, hacen que las Exportaciones no alcancen, en el mejor de los casos, más del 80% de las Importaciones.

4. En estas circunstancias, la creación de empleo no puede despegar, el sector privado está siendo expulsado de la fi nanciación por la necesidad de fi nanciación de las AAPP, y por la prima de Riesgo que penaliza la Financiación de las Propias entidades Financieras.

5. Un año después de entrada en vigor de la Ley 15/2010, los im-pagados de crédito descontado por las empresas, han aumentado en España un 50%, calculándose una cifra superior a los 37.000 Mill.€, lo que representa el 6,5% del valor descontado, y supone un 1,2% del PIB.

Si no hay un punto de infl exión a muy corto plazo, la proyección de estos datos presenta una coyuntura, tras la campaña turística de verano, de crecimiento del Paro, recesión de la actividad Interna y agravamiento de la fi nanciación de tesorería de Empresas y AAPP.


11

Titu

lo d

el a

rtíc

ulo

Titulo del artículoADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO


12


Refle

xion

es s

obre

eco

nom

ía

Refl exiones sobre economía

Doctor en Ciencias EconómicasUNIVERSIDAD DE BILBAODiplomado en Alta DirecciónINSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO

Director General GerenteCaja de Ahorros de Sevilla y HuelvaPresidente del Comité de Mercados Financieros InternacionalesCaja de Ahorros Confederadas (CEAMI)Presidente honorífi co de la Comisión de Mercados Financieros InternacionalesCajas de Ahorro ConfederadasPresidente Consejo Editorial de“Hablamos de Economía”

Instituto Internacional San Telmo Profesor colaboradorUniversidades, Escuelas de Negocio y Congresos EmpresarialesPonente y conferenciante

Fernando Faces García

RECUPERACIÓN CON SOBRESALTOS

INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO

La Gran Recesión parece ya supera-da y la economía mundial se expan-de, en el primer semestre de 2011, a una tasa de 4’3%, según el último informe de perspectivas del FMI.

Las economías de los países emer-gentes siguen siendo la locomotora del despegue mundial, con un cre-cimiento del 6’6%, mientras que las economías avanzadas sufren una ligera desaceleración, y crecen en el primer semestre, a una tasa del 2’2%. Alemania es la que tira con ma-yor fortaleza (3’2%), seguida de Canadá (2’9%) y Estados Unidos (2’5%).

El comercio mundial se desacelera con respecto al año an-terior, pero sigue creciendo a tasas superiores al 8%. Un primer semestre difícil y lleno de sobresaltos: la catástrofe de Ja-pón ha impactado en la cadena de suministro de la Industria mundial, el precio del petróleo, las materias primas y los alimentos han protago-nizada fuertes incrementos en los precios.

La infl ación mundial ha aumentado del 3’5% al 4% en el primer semes-tre del 2011, con un fuerte incre-mento en los países emergentes, moderado en Europa y muy suave en Estados Unidos y Japón.

Por último, las condiciones fi nan-cieras internacionales y los tipos de cambio han acentuado su ines-tabilidad y volatilidad, como con-secuencia de la crisis de la deuda soberana europea, el recalenta-miento de las economías emergen-tes, y la débil recuperación del mer-cado inmobiliario global. A pesar de la persistencia de estos desequi-librios, la economía mundial sigue recuperándose, aunque a menor velocidad.

Las previsiones para el segun-do semestre del 2012 son de una suave aceleración del crecimiento PIB y el comercio mundial. No obstante, siguen

persistiendo riesgos latentes que, de manifestarse, podrían poner en riesgo el despegue de la economía mundial.

La crisis de deuda soberana europea

En el año 2007 nadie hubiera podi-do creer que, en tan solo dos años, tres países europeos, Grecia, Portu-gal e Irlanda, iban a ser rescatados por su incapacidad de hacer fren-te a las deudas contraídas con los mercados exteriores.

...A pesar (...) de estos desequilibrios, la economía mundial sigue recuperándose,

aunque a menor velocidad...


13

Refle

xion

es s

obre

eco

nom

ía


Para hacer frente a esta situación ex-trema, la Unión monetaria Europea ha tenido que saltarse todas sus re-glas: el Pacto de Estabilidad y Cre-cimiento, la prohibición de rescate de cualquier socio europeo, la pro-hibición del BCE de comprar deuda pública y la exigencia de califi cación máxima de las garantías (colaterales) de los activos que respaldan los pres-tamos del BCE al sector bancario. Además, se han tenido que modifi car los tratados para poder crear un Fondo de estabi-lidad fi nanciera (FEEF), que se hará defi nitivo y se ampliará en el año 2013.

Podemos afi rmar que Europa, en estos momentos, se asemeja a un bar-co sin timón ni capitán, en medio de un mar turbulento. Los rescates no es-tán teniendo éxito, las primas de ries-go de los países rescatados siguen subiendo y la posibilidad de vuelta al mercado fi nanciero se ve cada vez más lejana. No es un problema de liquidez; en el caso de Portugal y Grecia es un problema de solvencia y competitividad.

Los gobernantes europeos no están a la altura del escenario de emergen-cia que vive Europa. Predominan los intereses nacionales, horizontes que no superan las próximas elecciones, así como la total descoordinación de criterios en las medidas a tomar, resol-viéndose los temas en el último minuto y siempre al borde del abismo.

Grecia ha tenido que ser rescatada por segunda vez. Los 110.000 mi-

llones de euros del primer rescate no han sido sufi -cientes, y tras la exigencia y apro-bación por el Par-lamento Griego de un draconiano se-gundo plan de aus-teridad, Bruselas y el FMI han desem-

bolsado los 12.000 millones de euros correspondientes al quinto tramo del primer rescate.

Van a aprobar un segundo plan de rescate por valor próximo a los 100.000 millones de euros, así como también la refi nanciación de la deu-da que vence hasta el 2014 (85.000 millones de euros), esta vez con la participación voluntaria de la Banca

Europea y Griega, que son las que tienen los bonos griegos en el activo de sus balances. Un rescate necesa-rio, no sólo para Grecia sino también para la banca europea, todavía con-valeciente tras el impacto de la crisis fi nanciera.

Lo que se pretende es ganar tiempo, para que se recuperen tanto la banca europea como los países en vías de rescate y en lista de espera. No obs-tante, sabemos que Grecia no podrá pagar y que al fi nal, se impondrá una reestructuración total de la deuda, que seguramente acabarán pagando los contribuyentes.

De momento, el segundo rescate de Grecia ha calmado temporalmente a los mercados, pero la incertidumbre volverá dentro de unos meses. Por otra parte, está por ver, si las agencias de califi cación darán su brazo a torcer, dando por buena una reestructuración voluntaria de la deuda griega, que en realidad es una suspensión de pagos encubierta.

Perspectivas para España

Las perspectivas para España son de un débil crecimiento de un 0’8% en 2011 y de 1’5% en 2012. Hasta este último trimestre, el desempleo ha seguido creciendo hasta el 20’9%; no obstante en el último trimestre se ha empezado a crear empleo, sobre todo en el sector Servicios.

Los últimos datos ponen en evidencia que en este momento, es la Industria manufacturera la que se está viendo más afectada por la crisis, destruyen-do empleo.

La Construcción y el sector Inmobilia-rio se siguen contrayendo, aunque a menor velocidad. En algunas regio-nes, el stock de viviendas esta llegan-do a su techo, siendo previsible que en el año 2012 empiece a disminuir.

El único motor de la economía españo-la que funciona en positivo son las ex-portaciones y el turismo, pero sin la su-

s

t

q

d

de

...Los gobernantes europeos no están a la altura del escenario de emergencia que vive

Europa...


14


Refle

xion

es s

obre

eco

nom

ía

Refl exiones sobre economía

fi ciente fuerza como para compensar la caída de la demanda interna. Las empresas están reduciendo su endeu-damiento, pero no las familias, que ven cómo su capacidad de consumo y ahorro disminuye, ante la caída de la renta disponible y el crecimiento del paro.

El crédito sigue sin fl uir hacia las fami-lias y empresas. Las tres reformas que nos exigían Bruselas y los mercados fi nan-cieros, se están aco-metiendo, pero con tibieza y sin conven-cimiento.

El défi cit público del Gobierno central evoluciona satisfactoriamente, según los objetivos, pero no el de las Co-munidades Autónomas, que siguen aumentando su défi cit sin ningún tipo de control.

La reforma laboral se ha acometido a medias y la del sistema bancario está en marcha, aunque con retraso e in-sufi ciencia. En los próximos días, los Bancos-Caja BANKIA y BANCA CIVI-CA, saldrán a cotizar en bolsa, en un intento de capitalizarse, apelando a los inversores privados.

Todo un experimento que esperamos que tenga éxito, ya que nos jugamos la credibilidad sobre la bondad de la reforma bancaria y la fortaleza del Sistema Financiero Español.

Tendrán que hacer un gran descuento sobre su valor en libros, próximo o su-perior al 50%, ante la desconfi anza de los inversores sobre el valor real de los activos inmobiliarios que lucen en sus balances.

Caixa Bank se ha adelantado en su salida a bolsa y lo ha hecho con éxi-to. El resto de las Cajas acudirán a la ayuda pública del FROB.

La reconversión del sistema bancario español llevará tiempo y, probable-mente, asistiremos a una segunda ronda de fusiones. Mientras tanto, el crédito seguirá restringido y no al-canzará su normalización antes del

2014.

Podemos concluir, por lo tanto, que la recuperación en España está en marcha, pero será lenta y muy dependiente del éxito de las refor-mas estructurales, ya que España, hoy por hoy, no ha recuperado to-

talmente la confi anza en sí misma y tampoco de los mercados exteriores.

El nuevo Gobierno que resulte gana-dor en las próximas elecciones, ten-drá que imprimir, desde el primer día, un fuerte impulso a todas las reformas que tenemos sobre la mesa. Sobre

todo, la más importantes, la de la Ad-ministración Central y Autonómica, que están sobredimensionadas, buro-cratizadas y son inefi cientes.

Quedan pendientes importante refor-mas como la liberalización del sector servicios, la educación, formación e investigación y la reforma energética.

La única manera de recuperar la con-fi anza externa e interna (la de los ciu-dadanos y empresarios), es acometer esta ingente tarea desde el primer momento, con voluntad política, con-vencimiento, rigor, coherencia y trans-parencia, y equidad en el reparto del ajuste.

Pero esto no será posible si, en para-lelo, no se hace una revolución mo-ral y cultural del Gobierno, las insti-tuciones y el sector privado, hacia el esfuerzo, el mérito, la austeridad, la responsabilidad individual, la honra-dez y la solidaridad. Toda una gran tarea que habíamos abandonado en las dos últimas décadas.

“Quedan pendientes importante reformas

como la liberalización del sector servicios, la educación, formación e investigación y la

reforma energética.”


15

Titu

lo d

el a

rtíc

ulo



16


Info

rme

de M

oros

idad

Informe de Morosidad

El 53,3% de la fi nanciación de las empresas españolas procede de otras empresas, según un estudio de Iberinform, la compañía del Grupo Crédito y Caución, especializada en la valoración de empresas.

La principal fuente de fi nanciación de las empresas son las propias em-presas. El crédito comercial a corto plazo que se conceden entre sí, a tra-vés de las ventas a crédito, supuso en 2009, el último año del que existen datos completos, el 39,2% del total de los recursos ajenos disponibles para las empresas.

El crédito comercial a largo, que re-fl eja en gran medida la intensidad de los préstamos entre empresas vin-culadas accionarialmente, aporta un 14,1% adicional, lo que sitúa al cré-dito entre empresas en el 53,3% del total de los recursos, frente al 46,7% aportado por el sector fi nanciero.

EL CRÉDITO PROVEEDOR SUPONE EL 40% DE LA FINANCIACIÓN EMPRESARIAL


17

Info

rme

de M

oros

idad


Estos datos forman parte del último estudio elaborado por Iberinform, la compañía del Grupo Crédito y Cau-ción, especializada en la valoración de empresas, elaboración de informa-ción comercial y fi nanciera y bases de datos de marketing, sobre la deuda empresarial en España, en base a los últimos datos públicos disponibles del Registro Mercantil referidos a más de 360.000 empresas.

El estudio permite cuantifi car, por pri-mera vez a través de datos ofi ciales, el impacto del complejo entorno de negocios, el sensible incremento del riesgo de impago y la disminución del crédito fi nanciero que vienen afron-tando las empresas desde 2009. Tras una década de alto crecimiento del endeudamiento empresarial, las cuen-tas anuales de 2008 ya mostraban un cierto estancamiento. Los datos de 2009 confi rman el punto de infl exión y apuntan a una caída del endeuda-miento empresarial del 3,8%. Para 2010 y 2011, en base a los datos ya disponibles, Iberinform prevé caídas del 4,5% y el 2%, respectivamente.

Esta caída del endeudamiento fue es-pecialmente intensa en el crédito ban-cario a corto plazo, en línea con la sensible disminución del crédito nuevo a las empresas. La contracción alcan-zó el 9,6%. En el crédito bancario a largo plazo, la disminución fue sen-siblemente menor, un 0,2%, posible-mente por el efecto de la renegocia-ción de deuda fi nanciera que llevaron a cabo muchas empresas.

Las operaciones a crédito entre em-presas también disminuyeron un 7,9%, fruto del empeoramiento del riesgo de crédito y de la caída de actividad comercial, mientras que la deuda comercial a largo registró un crecimiento del 9,1%.

“La deuda comercial es la principal fuente de fi nanciación de nuestras empresas. En este entorno, resulta fundamental contar con un seguro de

crédito, como solución a la gestión in-tegral de las cuentas de clientes de las empresas, y disponer de información sobre los clientes y proveedores con los que se hace negocios” comenta el director general de Iberinform, Yon Munilla.

Datos por Comunidades Autónomas y Sectores

Los datos por Comunidades Autóno-mas presentan grandes diferencias. Las empresas situadas en la Comuni-dad de Madrid son las que presentan un mayor descenso en su deuda, con un -8,5%. Galicia, Murcia, la Comu-nidad Valenciana y Aragón comple-tan la lista de Comunidades donde la

caída ha sido especialmente intensa. Sólo cuatro Comunidades, Castilla y León, Asturias, Extremadura y Catalu-ña han visto crecer su deuda.

En cuanto a datos sectoriales, las em-presas de Servicios registran una caí-da más acentuada (-8,1%). Le siguen Transporte, y Construcción. Sólo el Sector Energético ha visto incrementa-do su deuda empresarial.

Con la colaboración de :


18


Titu

lo d

el a

rtíc

ulo

Titulo del artículo


19

XV A

sam

blea

Gen

eral

de

AD

IME

XV Asamblea General

Introducción

El pasado 26 de mayo se celebró en el Hotel Hesperia de Madrid, la XV Asamblea General de ADIME. Las primeras valoraciones generales resultaron altamente satisfactorias, tanto por la calidad y el interés de los contenidos, como por el nivel de organización de los actos programados.

La XV Asamblea General de ADIME sirvió para hacer re-paso a los numerosos asuntos y proyectos de interés es-tratégico y sectorial: Electronet, Electronet e-commerce, Geprif, RAEE, PRIE, PMcM, ETIM, etc; pero también apro-vechamos para informar del estatus de relaciones y grado de colaboración con otras Instituciones sectoriales, como AFME, ANFALUM, CONAIF, CONFEMETAL, EUEW, FA-CEL, FENIE, FERCA, etc., así como con instituciones multi-sectoriales, como AECOC, AENOR, PIMEC, etc.

Pero, sobre todo, el eje de todo nuestro discurso fue para-lelo a la evolución de nuestra actividad, maltrecha debido a la actual crisis económica. Se incidió, en todas aquellas soluciones que, de forma colectiva, pueden contribuir a mejorar la situación de nuestro modelo de negocio.

A continuación, os ofrecemos un resumen de todas y cada una de las intervenciones de esta Jornada:

Informe del Presidente de ADIME

En primer lugar, tras el saludo de bienvenida y el agrade-cimiento a los asistentes, D. Pedro L. Fernández-Llarena, Presidente de ADIME, destacó que 15 años de vida de una asociación permiten hacer una valoración de las co-sas que se han hecho desde ADIME pero también en el mercado. La situación económica actual requiere, según Fernández-Llarena, del trabajo colectivo.

El Presidente abordó la actual situación económica en España, con una tasa del PIB que descendió en 2010, quedando muy atrás con respecto a otros países euro-peos. De hecho, la producción industrial ha aumentado en toda Europa un 7,1 % de media en los 27 países, y en España un ligero 0,7%, mientras que el Sector que representa ADIME da muestras claras de la recesión ge-neralizada, al registrarse durante el primer trimestre de 2011, un descenso en el volumen de negocio, de entre un 8 y un 10%.

Para el Presidente de ADIME, el nuestro es un mercado muy atomizado, con el mayor nº de puntos de venta de toda Europa, característica propiciada por el tirón de la construcción, que hizo creer que habría negocio para to-dos, sustentado en el fácil acceso al crédito.

ADIME celebra su XV Asamblea General en un ambiente de cautela y espíritu corporativo

Actual Junta Directiva de ADIME (De izqda. a dcha. D. Emilio Lostalé, Vicepresidente 2º; D. Manuel Álvarez, Vicepresidente 1º; D. Pedro L. Fernández-Llarena, Presidente, D. Pedro P. Torres Palop, Secretario General, y D. Ángel Peña, Tesorero)


20


XV A

sam

blea

Gen

eral

de

AD

IME

XV Asamblea General

Sin embargo, las consecuencias de la falta de concentra-ción empresarial y el aumento de la deuda fi nanciera, ha conducido a las empresas a una facturación propia de ni-veles de 2001. La ecuación costes rígidos, más una falta de fi nanciación, y un alarga-miento de los plazos de pago, una reducción del margen, y un aumento de la competitivi-dad, dan como resultado “la tormenta perfecta”.

En conclusión, para el Presi-dente de ADIME, 10 años de crecimiento no sostenible nos han llevado a un empobreci-miento general del conjunto de empresas de nuestro mer-cado. El futuro del modelo actual de negocio depende del grado de valor añadido que aporte cada empresa a la

actividad. Toda crisis genera oportunidades para hacer las cosas de otra manera y mejor.

Informe del Secretario General de ADIME

A continuación, D. Pedro P. Torres Palop, Secretario Gene-ral de ADIME, inició su repaso a las actividades realiza-das por la Asociación en 2010. Para empezar, destacó que durante el ejercicio 2010, se habían realizado 140 reuniones, en su mayoría de zonas territoriales (27), con el objetivo de acercar la asociación y sus proyectos estra-tégicos a sus asociados.

Otro de los aspectos destacados por el Informe del Secre-tario General y que generó más debate, fue el de la apro-bación de la modifi cación de ley 15/2010, de medidas de lucha contra la morosidad. Pedro Torres se felicitó por el paso dado en la lucha por la erradicación del abuso de posición dominante, pero recalcó que aún queda mu-cho camino por recorrer, pues la situación fi nanciera de empresas y AA.PP. favorece la dilación en los pagos y la morosidad.

Otro de los retos planteados en 2010 derivaba de la consolidación de em-presas vinculadas. A mediados de 2011 son ya cerca de una veintena, las empresas vinculadas a ADIME, que participan de alguno de los pro-yectos estratégicos liderados por la Asociación.

El Secretario General quiso también destacar que en 2010 se había pues-to las bases del nuevo acuerdo con

ECOLUM y AMBILAMP, ratifi cado en 2011, por las que el Canal de la Distribución Industrial de Material Eléctrico y

D. Pedro L. Fernández-Llarena, Presidente de ADIME, durante su intervención

Instante de la intervención del Presidente de ADIME. D. Pedro P. Torres Palop, Secretario General – Gerente de ADIME

A mediados de 2011 son ya cerca de una veintena, las “Empresas Vinculadas” que participan de alguno

de los proyectos estratégicos liderados por la Asociación.


21

XV A

sam

blea

Gen

eral

de

AD

IME


Electrotécnico renueva su compromiso de colabora-ción en el fortalecimiento del espíritu ecológico y en el respeto por el me-

dio ambiente, a través de la recepción temporal y entrega de residuos de luminarias y lámparas de categoría RAEE.

Destacable es también la colaboración de ADIME con el SIG ECOPILAS, fruto de las obligaciones derivadas del RD 208/2005, por el que a día de hoy, más de 400 pun-tos de venta de la red comercial de ADIME, ofrecen al Empresario Instalador o al Usuario fi nal, la posibilidad de reciclar las pilas y baterías usadas.

Otro de los proyectos instituciona-les en los que ADIME participa de forma más intensa, es la Platafor-ma PRIE, que ha resultado uno de los más activos en 2010. Pese a las intensas negociaciones con los diferentes Grupos Parlamentarios, para que adoptaran “una disposi-ción legal para garantizar la ade-cuación de viviendas e inmuebles, con más de 15 años de antigüe-dad, a la normativa vigente en materia de instalaciones eléctricas, con ocasión de su transmisión o arrendamien-

to”, el Congreso de los Diputados re-chazó a principios de 2011, con los votos en contra del PSOE y del PNV, esta Proposición no de Ley del Grupo Parlamentario Catalán (CiU), presenta-da a instancias de PRIE.

Pedro Torres reiteró su confi anza en que 2011 pueda ser defi nitivamente el año en el que se apruebe una normativa de obligado cumplimiento, en materia de revisiones perió-dicas de las instalaciones eléctricas domésticas.

El Secretario General aprovechó para hacer un recordato-rio de los principales convenios institucionales, que se han visto fortalecidos en 2010: entre ellos, el convenio con CONFEMETAL, mediante la creación de un Grupo de Tra-bajo propio, constituido por las principales asociaciones del Sector de Material Eléctrico y Electrotécnico (ADEMI, ADIME, AFME, ANFALUM, FACEL y FENIE), con el obje-tivo de promover acciones de FORMACIÓN, OPORTUNI-DADES DE NEGOCIO, LEGISLATIVAS, OBSERVATORIO DATOS ESTADÍSTICOS, etc.

Otro de los convenios institucio-nales establecidos en 2010, es el que se refi ere a la Patronal de la Pequeña y Mediana Empresa de Cataluña (PIMEC). Entre los servi-

cios contemplados en el nuevo acuerdo marco, destacan: las Relaciones laborales y políticas sociales, los estudios estratégicos, la formación y ocupación, y el acceso a Cré-ditos “ICO”.

Con AENOR, entidad que cumple 25 años al servicio de la excelencia en la ca-

lidad, ADIME ha establecido en 2010 un acuerdo por el que se fortalecerán las acciones tendentes a la Promoción de actividades de normalización y certifi cación; la Forma-ción y Cooperación, así como las Publicaciones técnicas y sectoriales en esta materia.

ADIME y AECOC han puesto en 2010 las bases de un acuerdo, por el que la Plataforma e-commerce cuenta con los estándares de ca-lidad internacional de comercio electrónico. Además de ello, AE-COC ofrece sus servicios de Ser-vicios de Identifi cación Automática y Trazabilidad y Procesos, entre otros.

A continuación, el Secretario Ge-neral procedió a presentar las cuentas de la Asociación en 2010, que arrojan superávit, y que fueron aprobadas por unanimidad de los asistentes. El Presupuesto de 2011 prevé un leve ajuste, fruto de los recortes efectuados, y de la política de moderación de costes.

En el área Comercial y Marketing, Pedro Torres destacó la incorporación de Eduard Sarto como nuevo responsa-ble. Profesional vinculado desde hace años al Sector de la Distribución, sus objetivos son, principalmente: mantener e

blld

Eduard Sarto, Adjunto a Dirección en el Área Comercial y Marketing.

...2011 pueda ser defi nitivamente el año en el

que se apruebe una normativa de obligado cumplimiento, en materia de revisiones

periódicas...

Plataforma para la Revisiónde las Instalaciones Eléctricas


22


XV A

sam

blea

Gen

eral

de

AD

IME

XV Asamblea General

incrementar las relaciones con todos los Asociados, detec-tando y fomentando iniciativas y actuaciones que permitan incrementar su interés, aportación y fi delidad; incorporar nuevas empresas de la Distribución afi nes a los objetivos de la Asociación; identifi car necesidades y nuevas opor-tunidades; y fomentar la participación en los proyectos y servicios de ADIME (Geprif, RAEE, Plataforma Electronet, datos estadísticos, etc.).

En el plano de las actividades de comunicación, destacar el liderazgo en la coordinación de las Plataformas PRIE y PMcM, así como la apuesta del Departamento por mante-ner una comunicación rigurosa y constante con el asocia-do, a través de los diferentes soportes de información: re-vista, boletín digital, circulares, etc. ADIME trabaja ya en la actualización de su página web, cuya nueva plataforma será una realidad antes de que fi nalice 2011.

...el Secretario General quiso destacar la buena acogida que ha tenido la Guía de

la Distribución de Material Eléctrico, tras la actualización de los datos históricos de los

asociados y la renovación de su diseño interior.

Tras el Informe del Secretario General, intervinieron, por este orden, D. Eduard Sarto, Adjunto a dirección en el Área Comercial y Marketing y Dª Gloria Moreno, Respon-sable de Calidad de la Plataforma Electronet. El primero expuso las novedades derivadas de la constitución de la sociedad Electronet S.L., liderada de forma mancomuna-da por ADIME y AFME, de gestión de dos herramientas tecnológicas: la base de datos Electronet y la Plataforma e-commerce, de comercio electrónico.

El Director Comercial y Marketing de ADIME explicó que el objetivo de ELECTRONET e-COMMERCE es el de Im-pulsar Soluciones Globales, con-templando a los Principales Acto-res de la Cade-na de Suministro. En el capítulo de ventajas, destacó el aumento de la Productividad, basada en la mejora y optimización, en tiempo, costes y fi abilidad, del ciclo de negocio de todas las empresas e interlocutores.

Por parte de la Distribución, un to-tal de 80 empresas se han dado de alta a día de hoy, mientras que 13 empresas están en la fase de productivo y 9 en plena fase de migración de una Plataforma a otra (de PTL a e-com-

merce); por parte de las empresas Proveedores, son ya cerca de una treintena, las empresas adheridas, más 7 en productivo y 13 en proceso de migración.

El objetivo es que a principios del mes de septiembre de 2011, haya fi nalizado defi nitivamente el proceso de mi-gración de una herramienta a otra.

Por su parte, Gloria Moreno, responsable de calidad de ELECTRONET, in-dicó que en 2010 se habían gestio-nado satisfacto-riamente más de 600 incidencias de la Comunidad de Usuarios. En cuanto a la calidad de la información, por campañas, destacar la mejora detectada en la publicación de tarifas, por parte de las empresas proveedoras.

Tras la pausa de la mañana, los asistentes tuvieron la ocasión de conocer, de la mano del Direc-tor General de AMBILAMP, D. Juan Carlos Enrique, las noveda-des sobre la Nueva Ley de Resi-duos, que ha fi nalizado su trámite en el Congreso, habién-

dose incorporado las 4 peticiones de AMBILAMP y obteniendo el máximo respaldo de la Cámara Baja. Según Juan Carlos Enrique, todo depende ahora del trámite en el Senado.

AMBILAMP quiso también incidir en un aspecto relevante para la Distri-bución, como es la propuesta euro-pea de modifi cación de la Directiva

WEEE o Real Decreto RAEE: según AMBILAMP ya hay un texto defi nitivo de la Comisión Europea y falta el texto de-

Dª Gloria Moreno, Responsable de Calidad de Electronet

El objetivo es que a principios del mes de septiembre de 2011, haya fi nalizado defi nitivamente el proceso de migración de una

herramienta a otra.

e-commerce


23

XV A

sam

blea

Gen

eral

de

AD

IME


fi nitivo del Parlamento Europeo. Faltaría, pues, consenso entre ambos documentos, para dar con una norma, cuya entrada en vigor está prevista en 2012.

Otro de los temas estrella de la intervención de AMBILAMP, fue la Renovación del convenio ADIME – AMBILAMP has-ta 2015, por el que las empresas del Canal de la Dis-tribución Industrial de Material Eléctrico y Electrotécnico, se comprometen a colaborar con el SIG AMBILAMP en la recepción y entrega de lámparas al fi nal de su vida útil.

Entre las novedades de este acuerdo marco, destaca el he-cho de que en 2011, AMBILAMP llevará a cabo recogidas directas en el domicilio del Empresario Instalador, para lo cual, solicita la colaboración de ADIME y de sus empre-sas asociadas, en tareas de concienciación y ubicación de contenedores. Esta campaña, de carácter voluntario, contempla una plan de compensaciones por el proceso de captación de Instaladores.

A continuación, y si-guiendo el plan de exposiciones previs-to en el programa, Marian Marco, de la Agencia de Comunicación Román y Asociados, explicó a los asistentes que el objetivo del actual Plan de Comunica-ción de la PMcM es posicionar a la Plataforma como un referente en la lucha contra la Morosidad. Fruto de esta estrategia, la PMcM se ha convertido en portavoz habitual de los medios de comunicación, en materia de morosidad.

Por su parte, Fernando Monge, Portavoz de la Comisión Jurídica de la PMcM, expuso, entre otras aspectos, los ins-trumentos legales introducidos por la Ley 15/2010 para combatir la Morosidad; recalcó aquellos aspectos de posi-ble confl icto/difi cultad en la aplicación de la Ley; y repasó las principales casuísticas relacionadas con las consultas y/o denuncias más generalizadas, tras la aprobación de la ley (confi rming, etc), además de recordar el protocolo de actuación que la Comisión Jurídica pone a disposición de las empresas asociadas a ADIME, así como los datos básicos y necesarios para la presentación de una denun-cia por incumplimiento de la ley.

Acto seguido, Diego Pro-net, Director Comercial de PRONET-ISE, incidió, por un lado, en la labor de la Plataforma Geprif, como la BBDD sectorial de moro-sos, que contribuye a reducir notablemente los impagos. De hecho, GEPRIF ha conseguido más de 13 millones de euros de recobro. De esta cantidad, después de casi 3 meses desde el último envío de los certifi cados, se ha recobrado un 6,77 %, lo que equivale a algo más de 3,1 millones de euros.

D. Juan Carlos Enrique, Director General de AMBILAMP

Dª Marian Marco, Directora General de Román y Asociados

D. Fernando Monge, Portavoz de la Comisión Jurídica de la PMcM


24


XV A

sam

blea

Gen

eral

de

AD

IME

XV Asamblea General

Por otro lado, el director comercial de PRONET, presen-tó a los asociados de ADIME, la nueva plataforma tecno-lógica que va a permitir generar estadísticas sectoriales por medio de la aportación individual de información de cada usuario. Mediante este sistema, en el que no existe intermediación humana en la gestión de la información, se garantiza la confi dencialidad de los datos. El proceso de aportación de información es similar al de GEPRIF y se sustenta en el mismo principio de reciprocidad. Las esta-dísticas fi nales serán exportables en formato PDF, para su impresión y/o descarga.

Con respecto a anteriores formatos de solicitud de la in-formación estadística (barómetros de tendencia), ésta nueva herramienta se caracteriza, entre otras cosas, por-que cada nuevo usuario aporta la información a través de formularios normalizados; el sistema puede controlar la información aportada, mediante reglas de comproba-ción como garantía de calidad de información; y se puede programar el sistema para que visualice las estadísticas cuando un número mínimo o representativo haya aportado los datos; mientras que cada usuario puede acceder en su portal al histórico de sus aportaciones y a los informes agregados.

AFME fue la institución encargada de cerrar la sesión matutina, con una declaración institucional sobre la Plataforma Electronet S.L. D. Carlos Esteban, Pre-sidente de AFME, animó a todas las empresas de la Dis-tribución a no demorar la migración de una plataforma a otra, en benefi cio propio y de todo el Canal de Suministro.

Por su parte, D. Andrés Carasso, Secretario General de AFME, esbozó toda la trayectoria histórica, desde los ini-cios de ADIBANK y PTL, hasta la constitución de la nueva sociedad Electronet S.L., para explicar la importancia de la colaboración institucional, que revierte sin duda en be-nefi cio de las empresas y sus clientes.

D. Carlos Esteban, Presidente de AFME

D. Andrés Carasso, Secretario General de AFME

D. Diego Martínez, Director Comercial de PRONET - ISE


25

XV A

sam

blea

Gen

eral

de

AD

IME


Tras al almuerzo, patrocinado por el SIG AMBILAMP, y ya con la pre-sencia de nuestros principales Pro-veedores, D. Alfredo Berges, Direc-tor General de ANFALUM, centró su exposición en analizar la doble vertiente de la efi ciencia energética en iluminación, ‘globo energético u oportunidad de negocio’.

Según Berges, el consumo nacional en iluminación supone una factura insostenible a corto y medio plazo. Si nos ate-nemos al compromiso, fi jado por la UE, de aquí al 2020, de reducción en un 20 % las emisiones de CO2, en otro 20 % el consumo eléctrico y que el 20 % del suministro ener-gético provenga de energías renovables, necesitamos un replanteamiento del actual modelo energético, estimulan-do la renovación de luminarias poco efi cientes por otras de bajo consumo, ya sea en edifi cios, estructuras, vivien-das, alumbrado exterior, etc.

El Director General de ANFALUM abogó por la generali-zación en el uso de los led en el ámbito de la iluminación, y cuya producción mundial ha crecido un 24% de media, pero se espera que tras la crisis, este porcentaje ascienda a un 40 ó 50 % anual.

Por último, Berges recordó que ANFALUM, con la partici-pación y colaboración de ADIME, proseguirá con sus ins-pecciones habituales, en el marco de sus obligaciones de vigilancia de mercado, con el objetivo de erradicar incum-plimientos en términos de calidad, seguridad y efi ciencia de los productos eléctricos y electrotécnicos.

A continuación, D. Josep María Bonmatí, Director General de AECOC, tras exponer el panorama económico español, con una fuerte caída del PIB, un au-mento del défi cit público, un elevado porcentaje de desem-pleo, un incremento de la morosidad bancaria y un cada vez mayor endeudamiento público, propone un cambio de modelo productivo, redirigiendo inversiones y esfuerzos hacia el I+D+I, aspecto que permitirá aumentar la com-petitividad de la economía española a través de reformas estructurales, lograremos retomar la senda del crecimiento y de la creación de empleo.

El problema, según Bonmatí, radica en la escasa cultura empresarial por una apuesta clara y decidida por la in-novación. Ello, unido a una mínima colaboración público-privada, la todavía incipiente utilización del tren para los transportes de mercancías, y la fuerte dependencia de fuentes de energía externa, más caras y menos sosteni-bles, lastra la recuperación de la economía española.

AECOC, en palabras de su Director General, contribuye a hacer más efi cientes y sostenibles las relaciones entre las empresas de producción y distribución, aportando mayor valor al consumidor a través de la identifi cación de oportunidades de mejora a lo largo de toda la cade-na. AECOC garantiza la minimización de errores en las transacciones comerciales, y la excelencia en la calidad de las entregas, mediante un sistema de trazabilidad in-novador y seguro.

D. Alfredo Berges, Director General de ANFALUM

D. Josep Maria Bonmatí, Director General de AECOC


26


XV A

sam

blea

Gen

eral

de

AD

IME

XV Asamblea General


27

XV A

sam

blea

Gen

eral

de

AD

IME


Como colofón, y de una manera estelar, D. Fernando Fa-ces, Doctor en Ciencias Económicas y Profesor del Insti-tuto Internacional San Telmo de Sevilla, se dirigió a los numerosos asistentes, poniendo el acento de su discurso en aquellas principales recomendaciones para una gestión efi caz y efi ciente del modelo de negocio actual, y ofre-ciendo algunas de las claves empresariales para salir de la crisis actual, según él, mediante una apuesta decidida por la innovación, la internacionalización, la concentra-ción empresarial, y la fl exibilidad del mercado de trabajo, servicios y bienes.

A la fi nalización de esta exposición, y tras unos minutos para el debate, el Presidente de ADIME, D. Pedro L. Fer-nández-Llarena, cerró la XV Asamblea General de ADIME, agradeciendo nuevamente la presencia y participación ac-tiva del conjunto de empresas e instituciones que represen-tan al Canal de Suministro, y emplazándoles a la próxima convocatoria en 2012.

17 DE MAYO DE 2012

XVI Asamblea General de ADIME

HOTEL WESTIN PALACEMADRID

blld

D. Fernando Faces, profesor del Instituto Internacional San Telmo


28


XV A

sam

blea

Gen

eral

de

AD

IME

XV Asamblea General

Cena de Gala

La cena de gala congregó a los principales agentes del Canal de Suministro, (Fabricantes, Distribuidores, así como representantes de las diferentes institucio-nes de Empresarios Instaladores), en el emblemáti-co restaurante Pedro Larumbe, situado en el edifi cio ABC SERRANO de Madrid. El Secretario General de ADIME, Pedro P. Torres Palop, tuvo unas palabras de agradecimiento a todos los asistentes, y en especial, a los representantes de las empresas Patrocinadoras de la cena, SCHNEIDER ELECTRIC y PHILIPS.


29

XV A

sam

blea

Gen

eral

de

AD

IME



30


XV A

sam

blea

Gen

eral

de

AD

IME

XV Asamblea General

PÓSTER PATROCINADORESXV ASAMBLEA GENERAL ADIME 2011


31

Titu

lo d

el a

rtíc

ulo



32


Entr

evis

ta

Entrevista

Licenciado en Derecho por la Universidad Central de Barcelona y

miembro fundador del Instituto Español de Analistas Financieros,

es el Secretario General y Gerente de AFME (Asociación de

Fabricantes de Material Eléctrico), organización patronal

de ámbito nacional con cerca de 140 empresas asociadas.

Asimismo, es socio titular de su propio Gabinete A.C. &

ASOCIADOS, Abogados Consultores Empresariales y Delegado

Territorial en Cataluña de IBERDROLA.

ANDRÉS CARASSO VENDRELLSECRETARIO GENERAL DE AFME

El pasado 17 de mayo AFME ce-lebró su Asamblea General anual, en la que presentaron algunos datos de evolución económica. En cuanto a la variación en las ventas de material eléctrico en el merca-do nacional, éstas parece que han vuelto a caer en este inicio de año, tras un 2010 en el que parecía que se había tocado fondo. ¿Cómo va-lora esta situación?

Efectivamente, tras las fuertes caí-das de 2008 y 2009, en el pasado año pensamos que habíamos tocado fondo, ya que las ventas de nuestras empresas se mantuvieron práctica-mente estables. Sin embargó, en el primer cuatrimestre de 2011 hemos visto cómo las ventas en el mercado nacional de nuestras empresas, caían un 8% respecto al mismo periodo del año anterior.

Lamentablemente, las expectativas no son buenas a corto plazo y todo apun-ta a que 2011 volverá a ser un año complicado, especialmente para las empresas que tienen como principal mercado el sector de la construcción. Las empresas que tienen productos

con un carácter más industrial, proba-blemente sufran menos este año.

Otro de los datos económicos que destaca el informe de su Asam-blea, tiene que ver con el ritmo de las exportaciones. Tras la debacle de 2009 y los buenos resultados de 2010, parece ser que 2011 seguirá siendo un buen año para los ex-portadores. ¿A qué factores acha-ca esta evolución?

En 2009 prácticamente todas las economías estaban en plena crisis y eso provocó que las exportaciones de nuestro sector cayeran un 19,6%. Afortunadamente, en 2010 la recu-peración económica se notó en casi todos nuestros mercados y pasamos a crecer un 20,6%.

Para 2011, que se ha iniciado con un ritmo similar al del año anterior, esperamos un crecimiento cercano al 10%, no tan fuerte como el del 2010, debido a los posibles efectos, entre otras variables, de la inestabili-dad de los países del Norte de Áfri-ca y Oriente Medio o el incremento del precio del petróleo, que puede

afectar a la recuperación de muchas economías.

Las exportaciones, así lo ha reco-nocido el Ministerio de Economía, están teniendo un gran peso en aliviar la caída de la economía española, pero ¿cómo vislumbra nuestra economía en general, y nuestro sector en particular, en los próximos cinco años?

Todo apunta a que nuestra salida de la crisis será lenta y que a corto plazo la situación seguirá siendo complica-da. Pero efectivamente la exportación será uno de los motores de esta recu-peración y es una oportunidad para muchas empresas.

Nuestro sector, evidentemente, ten-drá una evolución similar a la de la economía, si bien con distinta suer-te, según el tipo de empresa. Aqué-llas relacionadas directamente con la construcción sufrirán más, sólo hay que ver los gráfi cos de nuevas vivien-das iniciadas en los últimos años, y las que hayan sabido internaciona-lizar sus actividades estarán en una situación mucho más cómoda.


33

Entr

evis

ta


AFME y ADIME han constituido re-cientemente la sociedad Platafor-ma Electronet S.L. ¿Cuáles son los objetivos básicos de esta alianza?

La primera consecuencia es hacer más fuerte, si cabe, la colaboración que ya teníamos en la anterior Plataforma (Electronet-PTL). Hay que tener en cuenta que la Pla-taforma Electronet S.L. está partici-pada y gestiona-da, al 50%, entre ADIME y AFME.

El principal obje-tivo que buscamos con este proyecto es que la Plataforma sea el referente para el comercio electrónico del Sec-tor y que en ella participen el número más alto posible no sólo de distribui-dores y fabricantes, sino que también de instaladores, y otros colectivos, en una segunda fase.

Actualmente, ya hay 31 fabricantes y 80 distribuidores dados de alta y esperamos que estas cifras sigan au-mentando en los próximos meses.

El proceso de migración de una plataforma B2B a otra (de PTL a e-commerce) se prevé fi nalice a fi na-les del mes de septiembre, y según las cifras, este proceso avanza a buen ritmo. Sin embargo, aún hay empresas que no han sabido ver las ventajas de esta herramienta. ¿Qué les diría para que se suma-ran al proyecto?

El B2B es un factor de ahorro de cos-tes y de efi ciencia, que en un momen-to como el actual, cobra especial im-portancia. Piense que con el comercio electrónico se minimizan los errores, se ahorran muchas horas de trabajo y con la factura electrónica, incluso se puede decir adiós al papel, tanto para envíos como para archivo.

Desde el punto de vista de los Pro-veedores, no estar en la Plataforma implica ser menos atractivo para tus clientes que sí están, ya que no les ayudas a maximizar sus ahorros po-tenciales y pueden acabar prefi rien-do trabajar con tu competencia. Por su parte, los Distribuidores que no es-tén en la Plataforma están perdiendo

competitividad res-pecto al resto de la Distribución y no se están preparando para la fase en la que podrán operar con sus clientes.

AFME es miem-bro activo de la

Plataforma para la Revisión de las Instalaciones Eléctricas (PRIE). En su opinión, ¿cree que la actual crisis inmobiliaria puede servir de acicate para que las Adminis-traciones apoyen más a la reha-bilitación?

La necesidad de revisar las instalacio-nes eléctricas es algo independiente del momento actual. Hay que tener en cuenta que alrededor de dos tercios de las viviendas en nuestro país tie-nen instalaciones eléctricas inseguras, y es por ello que desde el año 2000 estamos luchando por concienciar a las Administraciones de la necesidad de potenciar la revisión y la rehabili-tación. Además, un aspecto especial-mente importante es el de la Efi ciencia Energética, que se podría potenciar renovando las instalaciones antiguas.

Además de lo ya mencionado, ahora nos encontramos en una situación de grave crisis del Sector, agravada por las malas expectativas de la construc-ción a corto y medio plazo. Potenciar la rehabilitación tendría muy buenas consecuencias para el empleo y para la situación tanto de las empresas Fa-bricantes, como Distribuidoras e Ins-taladoras.

AFME también es miembro de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad (PMcM), otro de los problemas que asolan al merca-do. Se consiguió un gran paso, tras la aprobación de la reforma de la anterior ley 3/2004. Tras varios meses de implantación de la Ley, ¿cómo califi caría el grado de cumplimiento efectivo de la ley entre su colectivo?

Ya se han notado reducciones impor-tantes en los periodos de pago pac-tados, y tanto por parte de los Fabri-cantes como de los Distribuidores de material eléctrico, hay un buen nivel de cumplimiento de la Ley.

Todavía queda mucho camino por re-correr y es aquí donde la labor de la PMcM será especialmente útil, cana-lizando demandas y luchando por el cumplimiento de la Ley.

Por último, AFME lidera numerosos proyectos sectoriales que pueden contribuir a dar con una salida a esta crisis. ¿A parte de Electronet e-commerce, cuáles destacaría como estratégicos a corto y medio plazo?

Además de la Rehabilitación, desta-caría todos los aspectos relacionados con la promoción de la Efi ciencia Energética y la implantación del Ve-hículo Eléctrico. Éste último afectará muy positivamente a nuestro Sector, al tener que invertirse fuertemente en los próximos años en instalaciones para la carga de vehículos eléctricos.

A

D. Andrés Carasso, durante su intervención en la XV Asamblea General de ADIME

...2011 volverá a ser un año complicado, especialmente

para las empresas que tienen como principal mercado el sector de la construcción...


34


Asa

mbl

ea G

ener

al A

FME

20

11

Asamblea General AFME

La Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico (AFME) celebró su tradicional Asamblea General el pasado 17 de mayo en su sede de Barcelona, y contó con la presencia de los Sres. Pedro L. Fernández-Llarena y Pedro P. Torres Palop, Presidente y Secretario General de ADIME respectivamente, quienes presentaron la nueva Plataforma de B2B Electronet e-commerce. Asimismo, se analizó la situación actual del Sector, las actividades desarrolladas por AFME a lo largo de 2010 y las perspectivas para 2011.

Asamblea GeneralAFME 2011

D. Carlos Esteban, Presidente de AFME, hizo balance del Ejercicio 2010, y repasó las actividades de la Asocia-ción en 2010 así como los principales retos a los que se enfrenta en 2011.

El Presidente de la Comisión de Mercado, D. Enrique Valer, profundizó en la actual coyuntura y presentó los principales indicadores de la economía mundial, la española y de nuestro Sector. Destacó la recu-peración de la economía mundial en 2010, que no española, y cómo las exportaciones se están convirtiendo en el motor del crecimiento de nuestra economía.

En lo que respecta a nuestro Sector, a pesar de que en 2010 parecía que

habíamos tocado fondo (las ventas del año pasado acabaron con un -0’2% respecto a 2009), el presente año ha empezado con una variación en los primeros 4 meses del -8,04%. Esto hace temer que volveremos a acabar 2011 con una contracción de nuestras ventas.

El Sr. Hugo Geiger, Vicepresi-dente de AFME y Presidente de la Comisión de Comercio Exterior, realizó un resumen de las actividades llevadas a cabo por la

División durante el 2010 e informó del Plan de Acciones 2011. El Sr. Geiger se refi rió al año 2010 como un año favorable, con un crecimiento de nuestras exportaciones del 20’6% frente al -19’6% del 2009, siendo la gran buena noticia del Sector, y que está ayudando a muchas empresas a compensar la atonía del mercado interno. Aprovechó la ocasión para repasar las acciones del Plan Secto-rial, con el que la Asociación está ayudando a la internacionalización de sus empresas.

Junta Directiva de AFME.


35

Asa

mbl

ea G

ener

al A

FME

20

11


VARIACIÓN VENTASDE MATERIAL ELÉCTRICO (AFME)

Nuestras empresas son relativamente prudentes y su expectativa de creci-miento en los mercados exteriores es del 9,6% para el 2011.

El Sr. Oscar Querol, Director Téc-nico, expuso los dos temas que más oportunidades presentan actualmente, la efi ciencia energética y el vehículo eléctrico, y destacó la publicación de la Guía de AFME “Contribución del material eléctrico a la efi ciencia ener-gética de las instalaciones”.

D. Alfonso Ponzán, Presidente de la Comisión Económica, in-formó sobre el estado de las cuentas de la Asociación y, posteriormente, sometió a aprobación la liquidación presupuestaria 2010 y el presupuesto para el 2011, que fueron aprobados por unanimidad.

A continuación, y de acuerdo con el orden del día, el Secretario Ge-neral – Gerente, D. Andrés Ca-rasso, pasó a ratifi car y renovar los cargos que estatutariamente corres-pondían. Se aprobó la ratifi cación de los cargos de vocal de: D. Hugo Gei-ger, de ORBIS TECNOLOGÍA ELÉCTRI-CA, S.A.; D. Antonio Duato de PHILIPS IBÉRICA, S.A.U; D. Francesc Acín, de PRYSMIAN CABLES y SISTEMAS, S.L; D. Enrique Valer, de SCHNEIDER ELECTRIC ESPAÑA, S.A. y de D. José

Mas, de UNEX APARELLA-JE ELÉCTRICO, S.L. A su vez, se procedió a la ratifi -cación de D. Adriano Mo-nes Bayo, representante de TEMPER, S.A.U. Por último, se aprobó por unanimidad prorrogar un mandato más el cargo de D. Carlos Es-teban como Presidente de AFME.

Tras fi nalizar la Asamblea, tuvo lugar una charla sobre la “Plataforma B2B Electro-net e-commerce”, a cargo de D. Pedro L. Fernández Llare-na y D. Pedro P. Torres, Presi-dente y Secretario General de ADIME, en la cual, explicaron a los presentes la colaboración de ambas Organizaciones con la citada Platafor-ma y animaron a aquellas empresas

que todavía no participan en el pro-yecto a que lo hagan en breve.

El acto fi nalizó con un aperitivo en el que los asistentes pudieron conversar e intercambiar opiniones de manera distendida.

20

10

0

-10

-20

40

-30

-40

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Mat.

Total AFME

Alumbrado

Industrial

Distr. Eléctrica

Mat. Industrial

AAblbl

GGllAA

FMFMEE

20

20

11

11

18,5%

25,9%*20,6%

20,0%

30,0%

9,6%**

14,8% 9,8% 9,9%

0,0%

10,0%

Evolución Exportaciones AFME Evolución Exportaciones Españolas

-6,8%

20 0%

-10,0%

Evolución Comercio Mundial

-19,6%

-30,0%

-20,0%

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

EVOLUCIÓN DE LASEXPORTACIONES DE AFME

* En 2006, eliminando el sector del cable, el crecimiento fue del 10,1%** 2011: Previsión Evolución Exportaciones de AFME: 9,6%

De izqda. a dcha. D. Andrés Carasso, Secretario General de AFME; D. Pedro P. Torres, Secretario General de ADIME; D. Pedro L. Fernández-Llarena, Presidente de ADIME; y D. Carlos Esteban, Presidente de AFME


36


Info

rme

GEP

RIF

Informe GEPRIF

INFORME DE ACTIVIDAD Y EVOLUCIÓN DE LOS IMPAGOS SECTORIALES

EVOLUCIÓN PLATAFORMA

Durante los últimos meses se ha iden-tifi cado un descenso en el número de empresas adheridas. Los motivos prin-cipales son:

60 % Fusiones

20 % Ceses de Actividad

20 % Otros Motivos

Sin embargo, el crecimiento de empre-sas que aportan datos en el último año ha sido del 10%.

A continuación se muestra un gráfi co en el que se muestra la evolución tem-poral de los datos anteriores:

Por otra parte, se ha observado que el valor de la deuda media se ha reducido en un 17% en lo que va de año. Asimis-mo, el número de deudas en el último año ha aumentado en un 30%. Estos datos los podemos ver gráfi camente en el siguiente cuadro:

RECOBRO DE DEUDAS

Respecto a las informaciones disponi-bles de recobro, podemos indicar que después de 3 meses del último envío de los certifi cados, se ha recobrado un 9,40 %, correspondiente a algo más de 4 millones de euros. En el envío del año pasado, el valor máximo de recobro se alcanzó a los 6 meses (10,05%).


37

Info

rme

GEP

RIF


Ámbito Porcentaje Recobro 2010 Porcentaje Recobro 2011 (tras 6 meses) (tras 3 meses)

NACIONAL 10,05 % 9,40 %

Como se observa, el crecimiento y tendencia en el recobro de la deuda es constante, observándose un aumento notable en el ritmo de retorno de este año respecto al anterior. Esto demuestra que GEPRIF se está integrando con éxito en la cultura del Sector, y está consiguiendo un efecto de reacción en el recobro muy positiva. El éxito defi nitivo se conseguirá cuando se pase del efecto “correctivo” al “preventivo”.

DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA

La distribución geográfi ca de la deuda es un dato funda-mental para identifi car el patrón de comportamiento del moroso, evaluar adecuadamente el nivel de riesgo existen-te en cada zona y adaptar las políticas comerciales para evitar la mora. Los diferentes indicadores que la platafor-ma suministra, quedan refl ejados en el siguiente cuadro:

Dentro del mismo se informa de lo siguiente:

• Nivel de deuda: indicado por la intensidad del color.

• Tendencia: indicada por una fl echa. Estado compa-rativo con la situación 6 meses antes.

En el cuadro inferior derecho aparece una serie de indica-dores globales:

• Total Deuda: Importe total de la deuda informada en la plataforma.

• Deuda Provincial: Importe de la deuda que se gene-ra en una provincia y queda en la misma provincia, es decir, la provincia del deudor y de la delegación del asociado es la misma. Se muestra también el porcen-taje sobre el total de deuda.

• Deuda Interregional: Importe de la deuda que se genera en una Comunidad Autónoma y queda en la misma Comunidad, es decir, la Comunidad del deu-dor y de la delegación del asociado es la misma. Se muestra también el porcentaje sobre el total de deuda.

• Deuda Suprarregional: Importe de la deuda que se genera en una Comunidad Autónoma y traspasa de Comunidad, es decir, la Comunidad del deudor y de la delegación del asociado es diferente. Se muestra también el porcentaje sobre el total de deuda.

• Nº de Deudas: Número de impagos registrados.

• Deuda Media: Valor media de la deuda. Importe total de la deuda / Nº de impagos.

INNOVACIÓN PLATAFORMA

El desarrollo de aplicaciones GEPRIF, diseñadas para dis-positivos móviles como iPhone y terminales Android, pro-porcionará a los usuarios nuevas herramientas para ob-tener información de una manera más accesible y desde cualquier ubicación.Con la colaboración de :

La distribución geográfi ca mostrada en el mapa contempla 19.692 registros por valor de 47.481.134,32€, lo que supone el 96,86% de la deuda total.


38


Asa

mbl

ea G

ener

al A

NFA

LUM

Asamblea General ANFALUM

El pasado 30 de junio, la Asociación Española de Fabricantes de Ilumina-ción (ANFALUM) volvió a reunir a sus asociados para hacer repaso de las acciones que se vienen realizando en los últimos meses, desde cada una de las comisiones y grupos de trabajo que se han ido formando, según los asuntos de mayor actualidad en el Sector.

Rafael Barón, Presidente de la Asocia-ción y de la Comisión de Relaciones Institucionales de la misma, recordó las últimas acciones conjuntas con la Administración, en concreto con el Ministerio de Industria, Turismo y Co-mercio, en materia de divulgación de la efi ciencia energética, así como con el I.D.A.E y otros organismos suprana-cionales, como la federación europea de fabricantes de luminarias, CELMA, donde ANFALUM tiene un papel muy activo en cuanto a normativa de ilumi-nación se refi ere.

El presidente anun-ció la posible fu-sión de CELMA con ELC, ambas, federaciones de fabricantes de lumi-narias y de lámparas, respectivamente.

Habló también de la reciente aproba-ción en Asamblea General Extraor-dinaria, de la campaña de comuni-cación que ANFALUM lanza, con el fi n de divulgar entre la prensa, infor-mación y normativa sobre Efi ciencia Energética y sobre tecnología LED. El objetivo es aclarar los conceptos prin-cipales en estos dos ámbitos, de plena

actualidad en el Sector.

Por su parte, Fabrizio Da-miani, presidente de la Comisión de Marketing y Mercado Exterior, expuso las estadísticas por Sector, que refl ejan la situación del mercado, y que volvie-ron a hablar de crisis: de los 1900 millones de euros de facturación en 2007, se ha pasado a 1400, a cierre de 2010.

Respecto a la Efi ciencia Energética y al Medioambiente, el Director de AN-FALUM y presidente de la Comisión Técnica, Alfredo Berges, explicó a los fabricantes los objetivos de Efi ciencia y Ahorro Energéticos para la Comi-sión Europea, de cara al 2020: los “Objetivos 20-20-20”.

Además, recordó la necesidad del “alum-brado inteligente” y de que las instalacio-nes de alumbrado interior en edifi cios y de alumbrado ex-

terior, estén preparados para las nue-vas tecnologías, con el fi n de ser más efi cientes; “es esencial concienciar de la necesidad del ahorro, sin sacrifi car la calidad de la iluminación y de nues-tros productos”.

Ricardo Pomatta, Responsable Técnico de ANFALUM, presentó los trabajos de la Comisión Técnica y de Inspec-ción de Mercado.

ANFALUM participa de forma con-tinua en reuniones internacionales CELMA, realizando seguimiento de la normativa europea, a través de la Comisión Técnica. Pomatta desta-có los trabajos sobre las normas de Ecodiseño (Eup) y la Lighting System Legislation (LSL), de la que se man-tendrá información actualizada en www.efi lum.com

En cuanto a la tecnología Led aplicada al campo de la iluminación, recordó Pomatta la importancia de utilizar pro-ductos que provengan de “empresas de calidad contrastada y con voca-ción de permanencia en el mercado”.

Asimismo, Pomatta presentó los resul-tados de los trabajos de Inspección de Mercado, de los que se concluye la existencia de una gran cantidad de muestras denunciadas, cuyos inclum-plimientos son graves o muy graves.

Cerró la Asamblea General la Presi-denta de la Comisión Económica, Pi-lar Vázquez, quien presentó las cuen-tas de la Asociación.

DEBEMOS SEGUIR CONCIENCIANDO SOBRE EL AHORRO SIN SACRIFICAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO

ANFALUM lanza, con el fi n de divulgar entre la prensa,

información y normativa sobre Efi ciencia Energética

y sobre tecnología LED


39

Asa

mbl

ea G

ener

al E

CO

LUM

Asamblea General ECOLUM

El pasado 30 de junio, la Fundación ECOLUM celebró su 5º Encuentro de Productores en IFEMA. Un año más, se reunieron el equipo de ECOLUM y los productores de la Fundación, para analizar el trabajo llevado a cabo, en esta ocasión, a lo largo del año 2010 y los proyectos que se están desarro-llando en la actualidad.

Teresa Mejía, Directora de Operaciones de la Funda-ción ECOLUM, destacó que, como en otros cam-pos, se ha notado también la crisis en el área del re-ciclaje. “Los resultados alcanzados en el 2010, aunque a un ritmo inferior, han seguido la evolución ascendente trazada desde el año 2005, año de naci-miento de nuestra Funda-ción ECOLUM”.

Al fi nalizar el año 2010, se han gestionado por medio de la Fundación ECOLUM un total de 405 toneladas de residuos de luminarias, 40 toneladas más que al término del año anterior, correspondiendo un 88% al residuo profesional.

Cabe destacar también que, durante el 2010, ECOLUM ha realizado un importante esfuerzo para que otros sectores relacionados con la ilumina-ción, como es el de los Rótulos Lumi-nosos, tengan su cabida dentro de la Fundación.

La iniciativa llevada a cabo junto con Aserluz (Asociación Española de Empresarios de Rótulos Luminosos e Industrias Afi nes), ha promovido el es-tablecimiento de un modelo de gestión de residuos de Rótulos Luminosos, que en 2011 dará como fruto la adhesión de sus empresas a la Fundación ECO-

LUM, como productores de residuos de Rótulos Luminosos.

Otro tema importante que se trató fue que, en 2010, se han comenzado a tramitar las primeras denuncias a las Comunidades Autónomas a las que pertenecen los fabricantes de lumina-rias que no cumplen con la normativa vigente. De esta manera, se consigue cerrar el procedimiento para aque-llos casos en los que la respuesta de las empresas no cumplidoras, a las cartas enviadas por las Adminis-traciones competentes, ha resultado insatisfactoria.

Las acciones de inspección se segui-rán realizando en el futuro, situándo-nos cada día más cerca de la des-aparición de la competencia desleal entre empresas productoras de Apa-ratos Eléctricos y Electrónicos.

LA FUNDACIÓN ECOLUM CELEBRASU 5º ENCUENTRODE PRODUCTORES

ae

c

As

t4a

Ce

sc

c

tded

Las ponencias de los representantes de ECOLUM fueron las siguientes:

Teresa Mejía, Directora de Operacio-nes de la Fundación ECOLUM: Mode-lo actual de la recogida de residuos y Situación económica ECOLUM. Cierre del Ejercicio 2010.

Patricia Herrero, Responsable Técnico de la Fundación ECOLUM: Proyecto de Inspección de Mercado.

Beatriz Álvarez, Coordinadora del De-partamento de Comunicación: Accio-nes de Comunicación parte I.

Sacramento Ortiz, Consultor Ambien-tal: Acciones de comunicación parte II.

Fernando Fernández Monge, Secreta-rio (No Patrono): Situación actual de la normativa sobre residuos. La nueva Ley de Residuos en España.

Alfredo Berges: Director de Relaciones Institucionales: Situación actual de la normativa sobre residuos. Novedades sobre la Directiva Europea de Gestión de Residuos.


40


Titu

lo d

el a

rtíc

ulo



41

Plat

afor

ma

Elec

tone

t e-c

omm

erce


Plataforma Electronet e-commerce

Hace algo más de seis años que los miembros del Comité Técnico de Adi-bank-PTL, dábamos nuestra opinión sobre los primeros pasos de la Pla-taforma PTL, de sus bondades, de las difi cultades que nos íbamos a encon-trar y sobre todo, de a dónde quería-mos llegar.

Repasando, ahora, todas estas opi-niones, creo poder decir, sin miedo a equivocarme, que hemos cumpli-do, pese a todas las difi cultades, una

gran parte de los objetivos que nos planteamos y que la Plataforma Elec-tronet e-commerce es la mejor prueba de la ambición de un Sector que quie-re seguir creciendo tecnológicamente.

A primera vista, puede parecer un pequeño paso atrás tener que migrar a una nueva Plataforma, pero consi-dero que poder y querer abrirnos a otros clientes y proveedores, reducir los costes de las transacciones y tra-bajar de forma más conjunta entre

Distribuidores y Fabricantes, reque-ría de este cambio.

Personalmente, estoy gratamente sorprendido por la rapidez con que se está llevando a cabo el proceso de migración, con la buena predis-posición de todos los actores, y por la velocidad con la que nos vamos incorporando todos a este nuevo sistema. En pocos meses, hemos ad-quirido una “velocidad de crucero” que, aunque era un objetivo marca-

e-commerce

Informe del Proceso de migración de la Plataforma Electronet–PTL a la Plataforma Electronet e-commerce

Desde hace unos meses se está realizan-do con éxito el proceso de migración de las empresas Fabricantes y Distribuido-ras, desde la Plataforma Electronet–PTL a la Plataforma Electronet e-commerce. Las empresas que han fi nalizado satis-factoriamente su migración representan el 80% del total de empresas que forman parte de la Comunidad de Usuarios. Este porcentaje supone, además, el 90 % de las empresas que tradicionalmente reali-za transacciones, así como el 91% del total de transacciones registradas.

Este proceso de migración fi nalizará, según acuerdo del Consejo Asesor, el próximo 30 de septiembre de 2011. A partir de esa fecha, la Plataforma PTL dejará defi nitivamente de ser operativa.

Jornadas Informativas en Madrid y Barcelona.

Con el objetivo de consolidar y fortalecer la actual Comunidad de Usuarios de la Plataforma Electronet e-commerce, el Consejo Asesor ha determinado la celebración de 2 jornadas informativas, dirigi-das a empresas Distribuidoras y Fabricantes del Sector de Material Eléctrico y Electrotécnico, que no forman parte de ninguna de las asociaciones sectoriales (ADIME y AFME).

Las jornadas se celebrarán durante el tercer trimestre de 2011 (de julio a septiembre), en Madrid y Barcelona.

VISIÓN DEL DISTRIBUIDOR: Nuevos tiempos, nueva plataforma

A continuación os ofrecemos información actualizada a cerca del proceso de migración de PTL a e-commerce, así como algunos artículos de opinión, sobre este mismo proceso.


42


Plat

afor

ma

Elec

tone

t e-c

omm

erce

David SanjuanCustomer Projects Manager Schneider Electric España

En Schneider Electric el Cliente es nuestra prioridad número 1. Por ello, la participación y traspaso de las operaciones de gestión de pedidos y facturas electrónicas de PTL a Elec-tronet e-commerce debe realizarse desde los criterios de satisfacción al cliente, agilidad en el proceso y efi -ciencia en los costes.

Electronet e-commerce nos ha permi-tido mantener los desarrollos e infra-estructura disponibles en PTL, para ir más allá en los servicios de integra-ción de negocios con nuestros Distri-buidores.

Al mantener los formatos y disponer de un sistema de comunicación muy similar al anterior servicio, la incor-poración en Electronet e-commerce ha sido un proceso rápido.

La velocidad de incorporación y la reutilización de infraestructura, han sido claves para ser más efi cientes en el proceso de migración que realiza-mos, de la mano de nuestros Distri-buidores.

En un mes y medio hemos trabajado con más de 14 empresas Distribui-doras, que ya están totalmente ope-rativas en Electronet e-commerce con Schneider Electric, y con las que reali-zamos más de 18.000 transacciones al mes. El potencial de Electronet e-commerce ya se ha mostrado en los primeros pasos de utilización de la Plataforma.

Estamos actualmente en diversas fa-ses del proceso de migración con el resto de Distribuidores con los que operamos en PTL. El apoyo de ADIME y AFME, así como la gestión del part-ner tecnológico en los ajustes necesa-rios en cada caso, son determinantes del éxito conseguido.

Electronet e-commerce cumple ade-más con los requerimientos técnicos y legales en seguridad, confi dencia-lidad y atención a consultas técnicas de los que ya disponíamos, y que han sido reforzados aprovechando las ex-periencias tanto de Distribuidores y Fabricantes, como del partner tecno-lógico. Entre ellos encontramos proto-

colos para resolución de incidencias, defi nición de los niveles de servicio y seguridad en las transacciones e in-fraestructuras tecnológicas.

Todo ello con miras a aprovechar el potencial que supone un entorno que permite varios formatos de comuni-cación y la posibilidad de crecer en clientes y servicios.

En defi nitiva, el proceso de migración sigue su curso, con el claro objetivo de ayudar a los clientes a disponer de las ventajas que supone la partici-pación en una Plataforma que, tecno-lógicamente, va más allá de la actual, y que nos abre a todos las puertas a disponer de más y mejores servicios para la gestión de nuestros negocios.

VISIÓN DEL FABRICANTE: Electronet e-commerce. Nuevos retos

do desde el Comité Director, parecía de difícil cumplimiento, teniendo en cuenta la delicada situación que vive nuestro Sector y la reducción de re-cursos que todos padecemos de una forma u otra.

Una de las claves del éxito que está representando este cambio, ha sido el de respetar totalmente todos los formatos que ya se contemplaban en la antigua Plataforma, y abrirnos a nuevos formatos, para poder abarcar las necesidades del mayor número de sistemas de información del Sector.

Sólo nos queda, y no será fácil, poder dar por cerrado el proceso y “desco-nectar” la antigua Plataforma PTL. Y digo que no será fácil, porque siem-pre existen las empresas que, por fal-ta de recursos, sufrirán hasta el último momento para poder incorporarse a Electronet e-commerce. Es aquí donde todos y cada uno de los componentes de las dos asociaciones que pilotan este proyecto (AFME y ADIME), debe-mos hacer el sobreesfuerzo de cola-borar y tutelar a aquellos miembros con mayores difi cultades, porque es la única manera de poder pasar pági-

na y dedicar todos nuestros esfuerzos a hacer crecer la Plataforma.

En defi nitiva, estamos a las puertas de un nuevo avance que seguro nos va a ayudar a superar los tiempos de difi -cultad que vivimos en la actualidad.

DCS

Miguel Angel AcostaSistemas de Información Comelgrup Girona S.L.


43

Plat

afor

ma

Elec

tone

t



44

Julio 2011 • Boletin 33

PMcM

PMcM

LA IRREVERSIBLE REFORMA DE LA LEY CONTRA LA MOROSIDAD

Un año después de la aprobación y publicación de la reforma de la Ley contra la Morosidad, se van produ-ciendo cambios que, aunque no tie-nen una trascendencia inmediata, van calando en las normativas y lo que es más importante, en los hábitos de nuestras empresas.

Todo sería casi perfecto si no tuviéra-mos al primer contratador del país en una situación tan complicada. Me re-fi ero a la Administración y, concretan-

do, la administración local en general y algunas autonomías en particular. La disposición adicional 4ª de la ley publicada en julio 15/2010, instaba al Gobierno a instrumentar a través del ICO y en el plazo de 30 días una línea de crédito directo con preferen-cia a las entidades locales para facili-tar el pago de deudas fi rmes e impa-gadas a empresas y autónomos. Pero el Gobierno no la ha hecho efectiva, y el sector público aún ha empeora-do más los plazos medios de pago, a diferencia de lo que ya pasa en el sector privado, en el que se ha nota-do una mejora.

Si el Gobierno lle-va a buen término la ampliación de 2.300 millones de euros para las en-tidades locales en los presupuestos del 2012, como ha ma-nifestado recientemente, sería un paso en la buena dirección para solucionar el problema que están viviendo las pymes y los autónomos. Aunque estos recursos son insufi cientes para afron-tar todas las facturas pendientes de pago por parte de las administracio-nes públicas.

En una encuesta realizada a inicios del 2011 por la Plataforma Multi-sectorial contra la Morosidad, se ha constatado que el sector privado ha pasado de los 101 días de media de pago del 2009 a 93 días en el 2010. Suspende, en cambio, el sec-tor público, debido a que pasa de los ya insoportables 154 días de media

del 2009 a los 157, que refl eja la encuesta en el 2010.

Si no se encuentra un remedio efectivo en un breve periodo de tiempo, lo que se provocará, en defi nitiva, es similar a lo que ha ocurrido en Andalucía: que algún alcalde y secretario de un ayuntamiento tenga que pagar de su bolsillo 500 y 300 euros respectiva-mente, para saldar una deuda recla-mada y no saldada a un proveedor.

Y es que Europa ha recordado, con una pregunta realizada por la Pla-

taforma, a través del eurodiputado Ramon Tremosa, que la nueva Di-rectiva de Moro-sidad obliga a todas las admi-nistraciones de los países de la Unión a pagar en

un plazo de 30 días, y sólo en casos excepcionales y que se puedan de-mostrar, se podrá pagar como máxi-mo a 60 días.

Si añadimos que el Ministerio de Economía y Hacienda realizó una resolución del Instituto de Contabili-dad y Auditoria de Cuentas (ICAC), en el que se obliga a las empresas a informar sobre los aplazamientos a los proveedores en operaciones co-merciales, veremos que por encima de las complicaciones y la situación fi nanciera que vive el país, la aplica-ción de la Ley contra la Morosidad va generando un marco jurídico y legal que será irreversible.

Antoni CañeteSecretario General de PIMEC y Portavoz de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad

• Nacido en Barcelona, el 12 de diciembre de 1963

• Ingeniero Electrónico Industrial (UPC)

• Actualmente, Secretario General de PIMEC, confederación empresarial de la pequeña y mediana empresa de Cataluña.

...el sector público aun ha empeorado más los plazos

medios de pago, a diferencia de lo que ya pasa en el

sector privado, en el que se ha notado una mejora.


45

PMcM


INFORME DE LA COMISIÓN JURÍDICAAl servicio de Empresas y Patronales Sectoriales, para una correcta y rigurosa aplicación e interpretación de la Ley 15/2010

Hasta el mes de junio de 2011, la Comisión Jurídica de la PMcM había realizado las siguientes actuaciones jurídicas, en relación a la aplicación de la Ley 15/2010:

• Se han resuelto 95 consultas jurídi-cas que han planteado las empre-sas pertenecientes a las Asociacio-nes socias de la PMcM, sobre la aplicación e interpretación de la Ley 15/2010, de 5 de julio, que modifi ca la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, de medidas de lucha contra la morosidad en las opera-ciones comerciales.

• Se han enviado cartas a las em-presas incumplidoras de la Ley 15/2010, computándose más de un centenar de ellas. El procedimien-to ha sido el que se describe en el Protocolo de Actuación. (Ver esquema)

Tras este requerimiento, la PMcM ha podido constatar que muchas de es-tas empresas han optado por adap-tar sus condiciones de pago a la nor-mativa vigente.

No obstante, otras empresas, tras un segundo requerimiento, ésta vez vía burofax fi rmado por un abogado de la Comisión Jurídica, mantienen un comportamiento contrario a la ley, imponiendo plazos de pago supe-riores a los legamente permitidos y generando un grave perjuicio a em-presas proveedoras. En ese caso, la PMcM analiza las acciones judiciales más efectivas a interponer ante los tri-bunales competentes, contra este tipo de prácticas abusivas y contrarias a toda competencia leal.

Protocolo de Actuación de la Comisión Jurídica

• Nombre y dirección de la empresa denunciada.

• Nombre de un respon-sable de la empresa de-nunciada (jefe de com-pras, gerente….etc), al que dirigir la carta infor-mativa y el burofax.

• Descripción de los he-chos que se denuncian, como incumplimiento de la ley 15/2010.

• Prueba documental que se posea sobre el incum-plimiento (imprescindi-ble para el envío del burofax).

La consulta es anali-zada por los letrados de la Comisión Jurí-dica.

Las consultas sobre la aplicación/ interpretación de la Ley contra la morosidad pueden ser remitidas a la PMcM por carta, email o te-léfono*, bien directamente por la empresa (indicando la asociación a la que pertenece), o bien a tra-vés de la propia patronal.

Se emite una respues-ta consensuada y se envía al socio en el plazo de 2/4 días, vía e-mail.

Se remiten a la PMcM por carta, email o teléfono, bien directamente por la em-presa o bien a través de la asociación sectorial a la que pertenezca.

Si hace caso omiso, la CJ analiza en la Comisión Jurídica las posibles acciones judiciales y se informa al Comité Ejecu-tivo.

La PMcM envía carta genérica a la em-presa incumplidora, informando de la ley y de su obligatoriedad. Se preserva la CONFIDENCIALIDAD de la identi-dad del denunciante.

El Comité Ejecutivo toma el acuerdo de iniciar la vía judicial, previo consenti-miento del denunciante, en caso de ser necesario revelar su identidad. La CJ interpone demanda.

Si la empresa mantiene el incumplimien-to, se le requiere por burofax, fi rmado por abogado. Se mantiene la CONFI-DENCIALIDAD de la identidad del de-nunciante.

Se cierra el caso, y se sopesa si infor-mar a los Medios de Comunicación.

CONSULTAS sobre la LEY 15/2010 DE MEDIDAS DE LUCHA CONTRA LA MOROSIDAD EN LAS OPERACIONES COMERCIALES

DENUNCIAS DE INCUMPLIMIENTO de la LEY 15/2010

DATOS A APORTAR EN LA DENUNCIA

Las consultas sobre la ap

Consulta

La consulta es anali

Estudio y análisis por la CJ

Se emite una respues

Respuesta

Sops

Denuncia

SCjuti

Dictamen CJ

Lplela

Cartainformativa

Einmn

Acción Judicial

StopD

Burofax

Sm

Cierreexpediente

* PMcM Avda. Príncipe de Vergara 57-59 bajo C, 28006 Madrid [email protected] - Tel. 91 782 11 96


46


PMcM

PMcM

ACTUALIDADLa PMcM celebró el pasado 29 de ju-nio en Santiago de Compostela una rueda de prensa ante los medios de comunicación local, para presentar, entre otros datos, los resultados de una encuesta de evolución de la mo-rosidad entre empresas y autónomos.

Durante la rueda de prensa, en la que estuvo presente el Comité Ejecutivo de la PMcM, se evidenció que la lucha contra la morosidad es la principal vía de solución a la crisis de liquidez que están viviendo actualmente todos los sectores económicos de España, con mecanismos legales efectivos que reduzcan drásticamente los plazos de pago de las empresas.

Según Rafael Barón, “el sector públi-co debería ser el primero en cumplir la nueva normativa, poniendo en mar-cha la línea de créditos ICO prometi-dos para que los ayuntamientos pue-dan pagar a sus proveedores”.

A este respecto, y tras el anuncio del Gobierno de que el ICO entregará 3.400 millones de euros a las pymes que mantengan deudas con los ayun-tamientos, la PMcM se ha adelantado a califi car esta decisión como positi-va, aunque insufi ciente, si tenemos en cuenta que la cifra de deuda his-tórica de los ayuntamientos supera los 30.000 millones de euros.

La medida “supone un antes y un des-pués en la gestión de la morosidad en

España, ya que permitirá el alivio de decenas de miles de pymes que se encuen-tran en una precaria situa-ción debido a los impagos de las Administraciones Lo-cales”, según el Secretario General de la PMcM, Pedro P. Torres.

Asimismo, la PMcM se con-gratula de que se haya ele-gido la deuda de las Admi-nistraciones Locales, puesto que es la que más afecta a pymes y autónomos y en la que se había constatado en los últimos meses un mayor incremen-to de deudas “al no poder las enti-

dades locales aumentar más su endeudamiento”, aclara Torres.

Gracias a esta iniciativa, los proveedores que tra-bajen con las administra-ciones públicas podrán recibir de manera inme-diata a través del ICO, el pago de las deudas que tiene con la adminis-tración local. Esta nueva medida prestará especial importancia a las empre-

sas de menos de 250 trabajadores, el segmento más afectado por la morosi-dad de las administraciones públicas.

Finalmente, Manuel Espiño Mejuto, Vice-presidente 2º de la PMcM y Presidente de PGAPROC (Plataforma Gallega de Empresas Auxiliares de la Cons-trucción), agradeció a la Xunta de Galicia su compromiso por incluir medidas de gestión enca-minadas a reducir la morosidad en la Comunidad.

En este sentido, destacó la inclusión en el borrador del decreto para re-gular las subvenciones a las entida-

des locales, y que está ultimando la Consellería de Presidencia, de una cláusula que obligará a los ayunta-mientos a demostrar que han paga-do las obras fi nanciadas con ayudas públicas a sus proveedores, en un máximo de 60 días. La aprobación de esta iniciativa mejoraría signifi ca-tivamente la situación económica de muchas empresas gallegas, que están sufriendo las dramáticas consecuen-cias que generan los impagos de las administraciones locales.

Además, recordó la puesta en marcha del Registro Electrónico de Facturas, por parte de la Consellería de Facen-da, para garantizar el pago a sus pro-veedores de la Xunta de Galicia en un plazo de 45 días.

Al cierre de la rueda de prensa, se celebró un almuerzo empresarial, en

el que partici-paron los miem-bros del Comité Ejecutivo de la PMcM, el Con-selleiro de Eco-nomía e Indus-tria de la Xunta de Galicia, Ja-

vier Guerra; presidentes de asocia-ciones sectoriales de la Comunidad y otras personalidades del mundo empresarial gallego, con el objetivo de recoger las propuestas del tejido productivo de la Comunidad para ponerle solución al grave problema de la morosidad.

ma

GlbcrdeqDe izq. a dcha. D. Rafael Barón, Presidente de la PMcM; D.

Josep González, Vicepresidente 1º; y D. Manuel Espiño, Vice-presidente 2º, durante su intervención en la rueda de prensa.

De izq. a dcha. D. Manuel Espiño, Vicepresidente 2º; D. Javier Guerra, Conselleiro de la Xunta de Galicia; y D. Rafael Barón, Presidente.

...el sector público debería ser el primero en cumplir la nueva normativa, poniendo

en marcha la línea de créditos ICO...


47

Titu

lo d

el a

rtíc

ulo



48


Info

rme

AM

BILA

MP

Informe AMBILAMP

AMBILAMP REAFIRMA SU TENDENCIA ASCENDENTE EN EL VOLUMEN DE RECOGIDAS

A lo largo de 2010, AMBILAMP, Aso-ciación para el Reciclaje de Lámparas, ha aumentado un año más el volumen de recogidas en comparación con las cifras del ejercicio anterior: durante el año 2010, se recogieron 1.903 tone-ladas de residuos (más de 12 millo-nes de unidades), lo que supone un incremento del 11,50% con respecto a las cifras de 2009. AMBILAMP con-solida de esta manera su tendencia ascendente e ininterrumpida desde el comienzo de su actividad en 2005.

AMBILAMP ya ha recogido para su reciclaje más de 47 millones de lám-paras en sus cinco años de actividad. Con esta cifra, el SIG cerró el pasado ejercicio 2010 con el objetivo claro de seguir manteniendo esta tendencia a fi -nales de 2011. Y por el momento, los datos de recogida del primer semestre

de 2011 confi rman las previsiones: de enero a junio AMBILAMP contabiliza 1.110 toneladas de residuos de lámpa-ras recogidos, 307 de las cuales se han recopilado en los distintos puntos de re-cogida del Sector de la Distribución de Material Eléctrico y Electrotécnico.

Cataluña, Madrid y Comunidad

Valenciana, a la cabeza en reciclaje

Al desglosar los resultados generales obtenidos por AMBILAMP a nivel na-cional, por comunidades autónomas, podemos establecer un ranking de re-cogida, que está encabezado por Ca-taluña por segundo año consecutivo. En 2010 se recogieron en esta Comu-nidad 511 toneladas de residuos de lámparas.

La Comunidad de Madrid es la se-gunda en este ranking (con 279 to-neladas, también repite posición con respecto al año anterior), y la Comu-nidad Valenciana es la tercera región donde mayor volumen de residuos de

lámparas se recogieron por parte de AMBILAMP (237 toneladas).

Los siguientes puestos del ranking de recogida por comunidades autó-nomas pertenecen a Andalucía, País Vasco y Galicia. Tanto Andalucía como Galicia han registrado aumen-tos cercanos al 30% con respecto a las cifras obtenidas el año anterior.

Este incremento se repite en las si-guientes comunidades autónomas que van en el ranking de recogida de residuos de AMBILAMP: tanto Castilla y León (27,39%) como Ca-narias (34,09%), han superado los resultados obtenidos en el ejercicio anterior. Aragón, en octavo lugar, supera las 60 toneladas de residuos recogidos.

Castilla La Mancha, Asturias y Nava-rra son las comunidades que siguen en el ranking, y todas están cercanas a las 40 toneladas de residuos reco-gidos en 2010. En Navarra se conta-bilizaron 35 toneladas, mientras que Castilla la Mancha y Asturias supera-ron esta media de 40 toneladas, con 44 y 45 respectivamente.


49

Info

rme

AM

BILA

MP


Las comunidades de Baleares, Murcia, Can-tabria, La Rioja y Extremadura ocupan los últi-mos puestos de este ranking por Comunidades (junto con las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla). Es relevante, sin embargo, el crecimien-to que se ha producido en algunas de estas co-munidades con respecto a las cifras de recogida de 2009: la región de Murcia es la comunidad donde se ha registrado un mayor incremento en las cifras de recogida de toda España (60%), seguida de Extremadura (54,5%). En lo que se refi ere a las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla, los aumentos han sido del 217% y del 168,36%, respectivamente.

Acción y concienciación para los Instaladores Empresarios

Además de su actividad de recogida de residuos de lámparas, AMBILAMP sigue desarrollando una serie de acciones de formación y concien-ciación, destinadas en exclusiva los profesiona-les de la iluminación.

Entre estas acciones, destaca el proyecto edu-cativo de AMBILAMP, “Reciclar la luz es reciclar la vida”, dirigido a los estudiantes de grado medio y superior de Electrónica y Electricidad de Formación. Este proyecto educativo es una iniciativa pionera, ya que es la primera vez que los alumnos de FP reciben formación medioam-biental, directamente desde un Sistema Integra-do de Gestión (SIG), como AMBILAMP. Dicha formación será fundamental para el desempeño de lo que será su futura ocupación laboral, en la que tendrán que manejar un gran volumen de residuos a diario.

De esta manera, AMBILAMP extiende su labor de reciclaje de lámparas a la vez que desarro-lla acciones complementarias de concienciación medioambiental, con el objetivo claro de seguir aumentando cada año el reciclaje de lámparas, una labor que conlleva importantes benefi cios para el medioambiente.

Distribución Volumen Recogidas por CC.AA. (2010)

Evolución Volumen Tn Recogidas. (2005-2010)


50


Titu

lo d

el a

rtíc

ulo



51

Asa

mbl

ea G

ener

al E

UEW

Asamblea General EUEW

56 ASAMBLEAGENERALEUEW Del 9 al 11 de junio de 2011Edimburgo (Escocia)

Después de once años, el Reino Uni-do tuvo el placer de dar la bienveni-da, del 9 al 11 de junio de 2011, a una nueva edición, la número 56, de la Asamblea General de la EUEW (Unión Europea de Distribuidores de Material Eléctrico). El regreso de la Convención de la EUEW a suelo bri-tánico, concretamente a Edimburgo, capital de Escocia, fue recibido con gran entusiasmo, especialmente por la EDA (Electrical Distributors Associa-tion), institución que asumió el rol de anfi trión, ante los numerosos asisten-tes llegados de la industria europea.

El lugar elegido para la Convención fue la ciudad de Edimburgo, capital y centro fi nanciero de Escocia, cono-cida por su historia, su cultura y su arquitectura. Esta impresionante ciu-dad está dominada por el castillo que fue foco de estudio, por parte de los fabricantes de iluminación y patroci-nadores del evento.

Consolidado como el principal even-to de la industria europea de Distri-buidores de material eléctrico, la 56ª Convención EUEW resultó ser un com-binado entre un programa de trabajo, sobre oportunidades de negocio, pre-sentadas por expertos de la industria y con oportunidades sociales de valor inculcable, con un programa social que hizo las delicias de todos los asis-tentes, entre ellos el Secretario Gene-ral de ADIME, el Sr. Pedro P. Torres Palop, así como del Sr. Anton Chust, Gerente de AME, en representación de la Distribución española.

Christof Bonn, Presidente EUEW, fue el encargado de dar la bienve-nida a la jornada. Tras una breve y calurosa acogida, cedió su turno a Simon Barkes, presidente de la EDA, quien agradeció la presen-cia de asistentes, patrocinadores y ponentes. Además, tuvo el honor de presentar al Ministro de Ener-gía, Industria y Turismo del Gobier-no de Escocia, el Sr. Fergus Ewing, quien destacó la labor de la EDA y del Sector en general.

Tras este discurso, el Presidente de la EUEW inició el repaso a las principa-les actividades realizadas durante el periodo 2009 – 2011, mediante un resumen de los objetivos clave con-seguidos por la EUEW. Además, se atrevió a anticipar algunos de los re-tos de futuro del Sector, sustentados en un crecimiento sostenido de la ins-

titución. Tras este discurso, Bonn cum-plió con su obligación de Presidente saliente, haciendo entrega de su car-go al nuevo Presidente. Yvan Dejaeg-here, quien también es director gene-ral de Sonepar, de los Países Bajos, y que mantendrá este cargo hasta la 57 Convención EUEW.

Representantes de cada uno de los cuatro patrocinadores de la conven-ción, Siemens, Betterman OBO, Glen Dimplex Group y Philips, que presen-

5

AAblbl

GGllEE

UE

UEWW

Creación de un Grupo de Esta-dística, en colaboración con la Universidad de Colonia.

Dotación de nuevos Estatutos Creación de un Comité de Rela-

ciones Externas Encuentros con diferentes institu-

ciones sectoriales: ELC, CELMA y AIE.

Primer encuentro con NAED (USA)

Registro de la EUEW como lo-bby favorable a la EuP – Directi-va sobre diseño ecológico, que compete a toda la UE, y que consiste en una serie de normas para mejorar el desempeño am-biental de los productos relacio-nados con la energía (ERP), a través del ecodiseño.

Acogida a nuevos miembros de pleno derecho en la EUEW: Paí-ses Bajos y Dinamarca.

PRINCIPALES ACTUACIONES DE LA EUEW DURANTE EL PERIODO 2009-2011


52


Asa

mbl

ea G

ener

al E

UEW

Asamblea General EUEW

09/06/11

19.00 h. / 23.00 h.Cóctel de Bienvenida y Cena Bufé

10/06/11

09.00 h. / 17.00 h.Asamblea General (*)

09.30 h. / 14.00 h.Programa acompañantes / Visita a Edimburgo

19.00 h. / 01.00 h.Cena de Gala, Hopetoun House

11/06/11

De las 07.00 h. en adelanteSalida de algunos invitados

10.00 h. / 17.00 h.Visita cultural / Castillo Stirling / Lago Lomond

19.30 h. / 23.00 h.Visita a la Destilería y Cena

(*) PROGRAMA ASAMBLEA GENERAL:

10/06/11

09.00 h. / 10.30 h.

• Introducción del Presidente de la EUEW, Christof Bonn Bienvenida EDA

Ponentes para cubrir tópicos relacionados con la Industria:

1. Perspectivas de la economía

2. Cuestiones de marketing

3. Impacto de Internet

4. Impacto de la conservación de la energía

10.30 h. / 11.00 h.

• Pausa Café/Té

11.00 h. / 12.30 h.

• Introducción al Estudio del Caso del Castillo de Edimburgo

• Presentación, por los Patrocinadores, del Estudio del Caso

12.30 h. / 14.00 h.

• Almuerzo

14.00 h. / 15.30 h.

• Presentación del Estudio del Caso por los Patrocinadores

• Presentación del Estudio de Caso por los Distribuidores

• Preguntas y Respuestas

15.30 h. / 16.00 h.

• Pausa Café/Té

16.00 h. / 17.00 h.

• Ponente – ¿Qué nos depara el futuro?

• Presentación de la EUEW 2012

• Conclusión del Presidente de la EUEW, Christof Bonn

taron estudios de casos sobre cómo sus últimas tecnologías podrían ayudar a aumentar la efi ciencia energética.

Aunque hipotéticos, estos estudios de caso se basan en datos comproba-bles, como las auditorías eléctricas de las instalaciones eléctricas del Casti-llo de Edimburgo que, en paralelo a la celebración de esta convención, se apoyó en un equipo técnico, liderado por Harkess Janette, miembro del Con-sejo Escocés de Desarrollo e Industria, y encargado de ilustrar cómo el uso de led’s en la preservación y mejora del carácter y el encanto del Castillo de Edimburgo, contribuía en buena medi-da a reducir emisiones de carbono.

Pero además, este estudio pretendía demostrar cómo la tecnología led re-

quiere un bajo coste de mantenimien-to y un mínimo impacto medioam-biental. El equipo de proyecto estuvo integrado por técnicos de las empre-sas patrocinadoras: McGill Eléctrica, Grupo Glen Dimplex, Philips, Sie-mens y OBO Bettermann.

Entre los temas tratados en la Conven-ción, destacan las oportunidades de negocio existentes hoy en el mercado, así como proporcionar una visión para el futuro de la industria. El programa de estimular la actividad empresarial permitió a los delegados a explorar for-mas de desarrollar y mejorar la cade-na de distribución de energía eléctrica en benefi cio de todos los participantes y benefi ciarios de la distribución al por mayor efi ciencia eléctrica.

Otro de los temas destacados fue el relacionado con la Directiva Europea 7/2011, de Plazos de Pago, que no hace sino corroborar la decisión de algunas legislaciones, como españo-las, a la hora de fi jar un plazo máxi-mo de pago, tanto para las operacio-nes comerciales entre empresas como entre administraciones públicas y sus proveedores.

Por último, también se puso el acen-to en la futura Directica Europea 89/106/EEC, que persigue la total libertad de movimiento para todos los productos derivados de la construc-ción en el ámbito europeo…

Voltimum proporcionó cobertura de vi-deo y de fotos al evento.(Ver en www.euew.org)

A la fi nalización de la Jornada, se anunció la sede de la 57 edición de la Convención de la EUEW, que se cele-brará en Amsterdam (2012).

EUEW EN CIFRAS

16 PAÍSES MIEMBRO

ALREDEDOR DE 650 COMPAÑÍAS CON MÁS DE 5.500 PUNTOS DE VENTA.

CIFRA DE NEGOCIOS SUPERIOR A LOS 25 MIL MILLONES DE EUROS

40 MILL. DE EUROS POR COMPAÑÍA, DE MEDIA

ASAMBLEA GENERAL - EDIMBURGO 2011PROGRAMA GENERAL

10/06/11

qt

sG

c


53

Asa

mbl

ea E

UEW



54

Julio 2011 • Boletin 33

La P

lata

form

a PR

IE

Plataforma PRIE

PRIE ultima su participación en un foro empresarial de ámbito nacional, cuyo objetivo es promover actuaciones para el fomento de políticas efi caces en materia de rehabilitación y reforma integral de edifi cios y viviendas.

Por un lado, el de la reforma, afecta al interior de la vivienda, tanto si es de propiedad como si es en alquiler. Por otro lado, la rehabilitación, afecta a actuaciones dirigidas a barrios urba-nos degradados, edifi cios de especial valor histórico, edifi cios de empresa, administración y vinculados al sector turístico en general; así como a co-munidades de vecinos interesadas en realizar mejoras en el edifi cio (facha-da, cubierta, terrazas, bajantes, ven-tanas, instalaciones eléctricas, A/A, sanitarias, etc).

Los componentes de esta mesa, formada princi-palmente por al-gunas de las prin-cipales patronales sectoriales de la industria auxiliar de la construc-ción, mantienen el fi rme propósito de promover, de forma coordinada, abierta y transparente, el necesario impulso de la actividad de reforma y rehabilitación en España.

Tras una caída, a fi nales de 2010,

de un 80% en la actividad de la edi-fi cación, pasando de una producción de 700.000 viviendas a 100.000, la pérdida de más de 1 millón de puestos de trabajo, a los que hay que sumar decenas de miles de pymes de las in-dustrias auxiliares, servicios y comer-cio, se hace más necesaria que nunca actuaciones a favor de la reforma y la rehabilitación.

No cabe duda del elevado peso del sector de la construcción en el con-junto de la economía, y de su fuerza de arrastre a otros sectores auxiliares, pero el sobredimensionamiento del sector, tras la crisis inmobiliaria, obli-gará a muchas empresas a buscar nue-vas salidas a su actividad económica.

La rehabilitación, por un lado, y la reforma por otro, representan un segmento aún por explorar en nues-tro país, y en este último caso, puede suponer a corto plazo la única vía de generación de

actividad, si se ponen las bases para la dinamización del consumo interno (IVA super reducido del 4%, planes re-nove, etc).

La rehabilitación, igualmente, requie-re de sensibilización social, pero

también de implicación del ámbito público.

Otro de los aspectos derivados del for-talecimiento de la rehabilitación y la reforma, es el afl oramiento de una ac-tividad sumergida, que puede situarse en torno a los 4.000 millones de euros y más de 400.000 empleos, invisibles a la actividad pero concretados como cifra de desempleo y prestaciones.

Los miembros de este futuro foro con-sideran prioritaria la dinamización de la rehabilitación, como medida para la reactivación de la economía española y de la confi anza de los ciudadanos y empresas, en base a valores tales como: la seguridad de

Plataforma para la Revisiónde las Instalaciones Eléctricas

La Plataforma PRIE estudia su participación en un modelo corporativo de impulso a la rehabilitación

...afl oramiento de una actividad sumergida, que puede situarse en torno a los 4.000 millones de euros y más de 400.000

empleos...


55

La P

lata

form

a PR

IE


los usuarios; el ahorro y la efi ciencia energética de las instalaciones do-mésticas; la sostenibilidad del entor-no urbano; así como el confort y la calidad de vida de las familias.

Los rectores del foro consideran opor-tuno trabajar de un modo coordinado en dos grandes líneas de actuación: una, de carácter institucional y una segunda, de naturaleza comunica-tiva. Por un lado, prevén la puesta en marcha de acciones de sensibi-lización a través de las principales

instituciones públicas y privadas del país (AA.PP., Grupos Parlamentarios, líderes de opinión, etc).

Por otro lado, esta plataforma em-presarial prevé desarrollar acciones conjuntas, de concienciación social, a través de los medios de comunica-ción, para informar al usuario fi nal, respecto de las ventajas de reinvertir en el mantenimiento de su vivienda.

La crisis del sector de la construcción requiere la toma de medidas anticícli-

cas orientadas al estímulo de la reforma y la rehabili-tación.

En primer lugar, la crisis puede redirigirse como una clara oportunidad para esti-mular modelos de consumo en los que primen valores hasta ahora desplazados.

Por otra parte, el entorno de marcada incertidumbre no permite que se concreten comportamientos de consu-mo ligados a la reforma, segmento de demanda que en otros ciclos se retracción de la obra nueva permitía generar nuevas expectati-vas de mercado.

La situación, para empresas de construcción y reforma, autónomos y contratistas ligados a la construc-ción, comercio de la construcción y la industria, tiende a hacerse insos-tenible si no se adoptan las medidas siguientes:

Desde esta organización se pretende resolver problemas de corte social, energético, industrial, medioambien-tal, modelo urbano y modelo de consumo, vinculados todos ellos a la necesidad de minimizar los impactos económicos de la actual crisis:

Valores sociales: fomento del empleo, mediante el reciclaje profesional, la formación, etc.

Valores energéticos: aumen-tar el grado de autonomía ener-gética de la factura nacional, mediante el impulso de modelos activos de rehabilitación.

Valores medioambientales: mediante la puesta en marcha de iniciativas vinculadas a las premisas anteriores.

Valores industriales: el plan nacional por la rehabilitación fomentará la aplicación de modelos de producción orien-tados al mercado y basados en criterios de calidad y medioam-biente.

Valores urbanos: adecua-ción del entorno urbano a las demandas sociales y de crea-ción de actividad empresarial en el núcleo urbano.

Valores de consumo: adaptación de la demanda al modelo europeo, en donde tiene un mayor peso específi co la reforma y rehabilitación de obra antigua sobre la obra nueva.

cyc

ts

etc

e

cdt

Epcmeh

Pdncmsedgv


56


Opo

rtun

idad

de

nogo

cio

Oportunidad de negocio

La Asociación Española de Fabrican-tes de Iluminación (Anfalum) presentó en el mes de junio el informe “LED’s y su infl uencia en la efi ciencia energéti-ca en España”, basado en encuestas a empresas que representan el 70% de la fabricación de LED’s en España.

El estudio refl eja que el mercado de LED’s ha aumentado notable-mente en los últimos años y se estima que el crecimiento anual medio de la tasa de facturación acapare el 24% de la facturación total del sector, au-mentando hasta el 40-50% después de la crisis. Si el mercado sigue su curso, “en 2020 podrían ser LED’s el 60% de las luminarias suministradas en el mercado”, según el presidente de Anfalum, Rafael Barón Crespo.

La proyección del crecimiento de LED’s, considerados como la fuente del futuro, viene marcada por las múl-tiples ventajas que representa frente a las fuentes tradicionales, siempre y cuando se tengan en cuenta los criterios técnicos, la calidad del pro-ducto y la garantía del fabricante.

En este sentido, el director general de Anfalum, Alfredo Berges, seña-la que “la efi cacia de la implan-tación de la tecnología LED tiene que ir de la mano de fabricantes de prestigio, que son los que pue-den ofrecer las garantías necesarias para realizar el cambio propuesto

sin olvidar aspectos como la econo-mía, la racionalidad y el bien hacer.

Por ello, “no se pueden sustituir las lámparas tradicionales por LED’s sin una planifi cación previa que incluya los procesos de validación técnica realizados por fi rmas con profesio-

nales cualifi cados que ofrecen garantías de cuanto suministran”.

Asimismo, Berges ha invitado a la utiliza-ción de productos que provengan de “empresas de cali-dad contrastada y

con vocación de permanencia en el mercado”, alertando a su vez del “intrusismo profesional en el sector, la actividad pirata y el oportunismo, de aquellas empresas que han pro-liferado sobremanera en los últimos tiempos a raíz de la puesta al día de las iluminaciones públicas (Ayunta-mientos) y, en general de otras apli-caciones de alumbrado, lo que mer-ma las ventajas reales de los LED’s”.

Por su parte, Benito Rodríguez, vi-cepresidente de Anfalum, ha des-tacado que “el papel de la Ad-ministración Pública tiene que ser ejemplarizante y no debe buscar oportunidad de negocio, sino una co-rrecta gestión de la efi ciencia energé-tica y una buena aplicación de una nueva tecnología como es el LED”.

Según el informe de Anfalum, la vida útil de una luminaria LED es entre tres

y cuatro veces mayor que las de las fuentes de luz tradicionales. “Las ven-tajas del consumo energético de la tecnología LED vienen determinadas por un adecuado diseño previo de las instalaciones con el que se puede llegar a una durabilidad mayor de 50.000 horas”, asegura el presiden-te de Anfalum, Rafael Barón Crespo.

La efi cacia luminosa de los LED’s osci-la entre 80/140 Lm/w (lumens por va-tio) contando con un encendido instan-táneo así como con la posibilidad de poder dirigir mejor la dirección de la luz y decidir su color. El coste de insta-lación es similar a la tecnología actual y, aunque actualmente el precio de una luminaria LED es aproximadamen-te entre tres y cuatro veces mayor que las tradicionales, se tiende a la baja.

La tecnología LED se usa en instala-ciones interiores y exteriores, por ejemplo, en el alumbrado público, pero mayoritariamente se da en ho-teles, restaurantes y cafeterías. No obstante, su uso está aumentando en el resto de establecimientos con gran tránsito de personas, como hospita-les, colegios y centros comerciales.

EL 60% DE LAS LUMINARIAS SERÁN LED’S EN 2020, SEGÚN UN INFORME DE ANFALUM

...la efi cacia de la implantación de la

tecnología LED tiene que ir de la mano de fabricantes de

prestigio...


57

Opo

rtun

idad

de

nogo

cio


La iluminación de estado sólido se considera como la revolución más importante en tecnología de ilumi-nación, desde que Edison inventase la bombilla incandescente hace 126 años. Aunque ha sido hasta ahora un mercado restringido dentro de los mercados de iluminación general, la creación de los LEDs de luz blanca hace algunos años, ha transforma-do su potencial. Con el tiempo, la iluminación de estado sólido revolu-cionará el modo en que iluminamos nuestros hogares, nuestros coches, nuestras tiendas, nuestras ciudades…

Las principales ventajas de la tec-nología LED frente a las fuentes tradi-cionales de ilumi-nación son la larga vida útil y la reduc-ción del consumo energético. Nos en-contramos frente a una tecnología con durabilidad de has-ta 50.000 horas de funcionamiento y una reducción de consumo ener-gético de hasta el 80% respecto a fuentes de iluminación tradicionales.

Según un estudio de ANFALUM, el mercado de LED’s ha aumentado no-tablemente en los últimos años, y se estima que el crecimiento anual me-dio de la tasa de facturación acapa-re el 24% de la facturación total del sector, aumentando hasta el 40-50% después de la crisis. Si el mercado sigue su curso, en 2020 podrían ser

LED’s el 60% de las luminarias sumi-nistradas en el mercado.

La inversión inicial que requiere esta tecnología se amortiza en un perio-do rápido de tiempo (en muchos ca-sos incluso en periodos inferiores a un año), ya que se unen los ahorros energéticos con los bajos costes de mantenimiento de esta tecnología. Además, los LED son fáciles de re-ciclar, ya que no contienen metales como el mercurio.

Las aplicaciones de los LED siguen en continuo crecimiento. Perfecta-mente adaptable tanto en cantidad

como en calidad de luz, así como en formas y co-lores, los LED se convierten en un aliado perfecto para los diseña-dores, arquitectos, interioristas, urba-nistas…

En la actualidad, las diferentes soluciones LED están siendo usadas tanto en interiores como en exteriores. Hoteles, restau-rantes, ofi cinas, hospitales, escue-las, calles, fachadas de edifi cios, plazas… son algunos espacios que pueden ser iluminados con LED.

Esta nueva tecnología aúna innova-ción y oportunidades de negocio en el campo de la iluminación.

Los LED han llegado para quedarse.

LA ILUMINACIÓN LED: Oportunidad de negocio y revolución del alumbrado

Las principales ventajas de la tecnología LED frente a las fuentes

tradicionales de iluminación son la larga vida útil y la reducción

del consumo energético.


58


Opo

rtun

idad

de

nogo

cio

Oportunidad de negocio

SMART GRID:De la red eléctricaa la vivienda

La red eléctrica mundial conocida no es, ni será, como 30 años atrás. Hoy a la red se ha conectado ya la generación por medio de energías renovables, como la energía fotovol-taica, eólica o la termosolar, y en un futuro muy cercano estarán presen-tes también el vehículo eléctrico y su infraestructura de recarga. Todos estos cambios implican una red de generación distribuida que resulta mucho más difícil de controlar y usar de manera efi ciente.

La respuesta es el nacimiento del concepto Smart Grid: red eléctri-

ca inteligente. Una red que, desde la generación hasta el consumo, y gracias a un sistema de medida avanzado (smart-metering), y un lenguaje de comunicación IP, es ca-paz de reducir los costes y mejorar el suministro eléctrico, benefi ciando al usuario con mayores niveles de confort y fi abilidad y a las indus-trias con una garantía de suminis-tro ad hoc de sus necesidades. Este nuevo sistema de control de la red nos va a permitir mejorar expo-nencialmente la manera en la que consumimos energía, a través de la efi ciencia energética.

Desde el punto de vista del consumi-dor y hasta la fecha, la única mane-ra de controlar el consumo de ener-gía ha sido por medio de la factura eléctrica, pero únicamente mediante un sistema que permita conocer los consumos discriminados por circui-tos o cargas día a día, podremos realmente aplicar soluciones de efi -ciencia energética en las viviendas. Sin duda alguna, en los próximos años la factura eléctrica se verá in-crementada sustancialmente y eso generará una necesidad real en el consumidor de realizar una gestión efi ciente de la energía.

Flujo de energía

GeneracionesRenovables

Autoproductores en MT


59

Opo

rtun

idad

de

nogo

cio


El elemento fundamental para po-der llevar a cabo esta tipología de red es el contador inteligente, co-nocido también por el nombre de Smart Meter (SM). Este novedoso dispositivo será instalado en cada uno de los consumos pun-tuales de la red, aportando a las compañías distribuidoras la medida de consumo de cada cliente. Actualmente, en Espa-ña, está previsto un plan de sus-titución de los actuales conta-dores por Smart Meters, de un modo progresivo hasta 2018.

La implantación de Smart Meters permite que se establezca un nexo de unión entre la compañía distri-buidora y el consumidor. Gracias a esto se podrá instaurar una tarifa variable y dinámica por parte de la compañía eléctrica, haciendo posible que los consumidores re-ciban bonifi caciones en su factura de consumo, cuando la compañía les solicite, en tiempo real o con un ajuste en el consumo en un cierto periodo de horas y días. Además de poder regular también la ener-gía que desde nuestros paneles solares domésticos o desde nuestro coche eléctrico podamos verter en la red eléctrica de distribución.

Para que el consumidor de ener-gía pueda gestionar fácilmente su consumo y adaptarse a esta nue-va tipología de tarifa, será nece-sario disponer en su vivienda de una serie de equipos que, además de permitir conocer el consumo y comunicarse digitalmente con la compañía eléctrica, dotaran a la vivienda de aplicaciones para au-

mentar el confort, la seguridad, la comunicación y el ahorro energéti-co. Este conjunto de aplicaciones es conocido con el concepto de Smart Home o Casa Inteligente.

La incorporación de estos nuevos equipos y soluciones en las vivien-das las preparará para el Smart Grid y proporcionará al sector de la distribución eléctrica nuevas oportu-nidades de negocio. En las nuevas gamas de producto que conforma-rán la casa inteligente, convivirán productos “plug & play”, fáciles de instalar por parte del consumidor como son las pantallas de visuali-zación, o bien los enchufes inteli-gentes, con otros elementos que se instalarán en el cuadro eléctrico a través del instalador profesional, para proporcionar medidas de con-sumos y actuación en los diferentes circuitos eléctricos. Todos ellos co-nectados mediante tecnologías por radiofrecuencia sin hilos, como por ejemplo, el protocolo “Zigbee”.

La nuevas tecnologías en comunica-ción, a través de la línea eléctrica, como PLC (Power Line Communica-tion), permitirán la comunicación mediante el Smart Meter instalado en el cuadro de centralización de contadores de nuestra vivienda y, de ese modo, la compañía eléctrica se podrá comunicar directamente con nuestro sistema para conectar las cargas en el momento del día que sea más económico para el usuario y benefi cioso para la com-pañía generadora de energía.

Como hemos podido constatar, en los cuadros eléctricos de las casas

inteligentes, la electrónica tomará un papel más importante y, por lo tanto, se deberá tener en cuenta para la protección de la misma, mediante la inclusión de dispositi-vos de protección como son, las li-mitadores de sobretensiones para proteger a los diferentes equipos sensibles que instalaremos en nuestras viviendas.

Otro punto a tener en cuenta, es que a parte de la energía eléc-trica, la casa inteligente también gestionará los diferentes consu-

mos de otras energías como son el gas y el agua. La instalación de dispositivos de medida y actuación tanto sobre los contadores de gas y agua, como los radiadores para la calefacción, todo ello integrado en el mismo sistema, nos llevará a una gestión completa de los diferentes consumos energéticos de nuestras viviendas.

La conectividad será otro punto a tener en cuenta en la nueva casa inteligente del futuro. Los nuevos sistemas estarán preparados para ofrecer conectividad al usuario en todo momento y, de ese modo, po-der interactuar con las cargas de la vivienda, a través de dispositivos remotos como Smartphones o me-diante el PC, a través de Internet.

Tras la implantación de Smart Grid al 100%, podrá disponerse de una red eléctrica mucho más efi ciente en cuanto al transporte, y con una calidad y disponibilidad más eleva-da de la energía, además de una gestión efi ciente, energéticamente hablando, por parte de los consu-midores.

Ángel Silos SánchezProtection & Control MV Product Manager

Joan LamarcaEffi cient Home Manager

El elemento fundamental para poder llevar a cabo esta tipología de red es el contador inteligente, conocido también por el nombre

de Smart Meter (SM).


60


Not

icia

s de

Act

ualid

ad

Noticias de Actualidad

Proyecto de ley de residuos y suelos contaminadosEl pasado 8 de julio de 2011 se publi-có en el Boletín Ofi cial de las Cortes Generales Senado el texto de Proyecto de Ley de Residuos y Suelos contami-nados, aprobado el pasado 22 de ju-nio por el Pleno del Senado, que vuel-ve al Congreso de los Diputados para su ratifi cación y aprobación defi nitiva.

El Proyecto de Ley de Residuos y Sue-los contaminados traspone la “Direc-tiva marco de residuos”, Directiva 2008/98/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de noviembre de 2008, a nuestro ordenamiento jurídico y sustituye a la anteriormente vigente Ley 10/1998, de 21 de abril, de Resi-duos, tras más de 10 años de vigencia.

Sin pretender llevar a cabo un análi-sis detallado y exhaustivo del Proyec-to de Ley de Residuos y suelos con-taminados, que corresponderá hacer una vez se apruebe el texto defi nitivo, consideramos importante destacar los siguientes aspectos:

La nueva Ley incorpora el nuevo principio de jerarquía en la pro-ducción y gestión de residuos que explicita el orden de prioridad en las actuaciones en la política de residuos que ha de centrarse en la prevención, la preparación para la reutilización, el reciclaje u otras formas de valorización, in-cluida la valorización energética y aspira a transformar la socie-dad en una «sociedad del recicla-do» y contribuir a la lucha contra el cambio climático.

Los derechos de acceso a la infor-mación y la participación en ma-

teria de medio ambiente, garan-tizados mediante la Ley 27/2006, de 18 de julio, por la que se regulan los dere-chos de acceso a la información, de participación pública y de ac-ceso a la justicia, aparecen expre-samente refl ejados en la ley.

La Ley crea una Comisión de Co-ordinación como instrumento de cooperación técnica y de cola-boración entre Administraciones públicas en materia de residuos. Esta Comisión, entre otras fun-ciones evalúa la autorización de los sistemas individuales o colec-tivos y el funcionamiento de los sistemas colectivos de responsa-bilidad ampliada del productor. La participación de los agentes afectados está prevista mediante la creación de grupos de traba-jo. Asimismo, clarifi ca las compe-tencias de las administraciones públicas implicadas en la gestión de los residuos, en especial en el ámbito local.

La nueva ley desarrolla los planes de gestión de residuos a nivel na-cional, autonómico y local, y obli-ga a las Administraciones Públicas a elaborar planes y programas de prevención de residuos en el ámbi-to de sus respectivas competencias

Flexibiliza el anterior marco de autorización y registro de los pro-ductores de residuos, simplifi can-do los trámites administrativos.

Si bien el Proyecto de Ley de Residuos incorpora claros avances para la orga-nización y gestión de los residuos, en nuestra opinión siguen existiendo ele-mentos fundamentales que deben incor-porarse a la legislación para dotar la gestión de residuos de una base jurídi-ca más adecuada, como los siguientes:

Obligación de realizar auditorías a los productores sobre sus decla-raciones de cantidad de producto puesto en el mercado.

Obligación de establecer garan-tías económicas para la fi nan-ciación del residuo futuro para aquellos productos que tienen una larga vida promedio de uso, y consecuentemente estableci-miento de criterios básicos para calcularlos.

Visibilidad del coste que los pro-ductores aportan al sistema colecti-vo en toda la cadena, desde el pro-ductor hasta el consumidor fi nal.

Aclaración de la fi gura jurídica del Sistema de Gestión de Residuos.

FERNANDO FDEZ. MONGESOCIO-DIRECTOR

BUFETE MERCANTIL M&B ASOCIADOS S.L.


61

Not

icia

s de

l Sec

tor



62


Serv

icio

s al

Aso

ciad

o

SERVICIOS AL ASOCIADO

AUDITORÍA DEL RIESGO COMERCIAL:

NUEVO SERVICIO GRATUITO DE IBERINFORM

El nuevo servicio “Auditoría del riesgo de su cartera de clientes” de IBERIN-FORM, proveedor de información comercial de ADIME, y partner del Grupo ‘Crédito y Caución’, se ofrece gratuitamente a todas las empresas miembro de la Comunidad de Usuarios de la Plataforma Geprif.

A

C

MAPFRE SALUDMapfre ofrece a los asociados de ADIME, condiciones especiales en la contratación de un seguro de reembolso de gastos médicos. Las ventajas del programa Medisalud de Mapfre son:

• Libre elección de médico y centro hospitalario para usted y su familia.

• Reintegro mínimo del 90% de gastos hospitalarios (hospitali-zación quirúrgica, médica, en unidades especiales, de día, por maternidad, pediátrica, psiquiátrica, y urgencias) y 80% de gastos extrahospitalarios (asistencia primaria y asistencia especializada).

• Para la empresa, el seguro médico Medisalud reporta ven-tajas, tales como: reducción de los costes; ventajas fi scales; mejores condiciones de contratación; acceso a la medicina privada; solución a cobertura de empleados expatriados; reducción del absentismo laboral, etc.

• Para el empleado, el seguro médico Medisalud reporta venta-jas, tales como: acceso al sistema privado de salud; reducción de las listas de espera; posibilidad de ampliar coberturas; li-bertad de elección del facultativo; asistencia urgente en viaje; fi scalidad; ventajas adiciones, etc.

Consulte las condiciones especiales, a través de ADIME ([email protected] / Teléfono 93 209 33 24).

La

•

•

•

•

C(a

MAPFRE RENTINGMapfre ofrece a los asociados de ADIME condiciones especiales en la contratación del servicio MAPFRE Renting. Las ventajas de este nuevo servicio son:

• Mantienen la misma cuota a lo largo de toda la vida del contrato.

• Incluye Seguro de Auto a Todo Riesgo.

• Los mantenimientos y reparaciones, siempre en Servicios Ofi ciales.

• Te gestionan la defensa en multas y ponen a tu disposición asistencia en carretera.

• Vehículo de sustitución (opcional).

• Atención personalizada (red de ofi ci-nas y por teléfono, 24 horas / 365 días).

• Posibilidad de elección de un nuevo vehículo al fi nalizar el contrato.


PORTADAS.indd 2 13/07/2011 15:41:39

�� 1 13/07/2011 15:41:02

en la unión reside la fuerza - timtul … · plataforma electronet e-commerce ... ca, etc), una de...

Documents