EXTROVERSIÓN

Steve Jobs una persona muy competitiva una presentación de las iMacs intento hacerlo a la perfección

Sigamos intentándolo hasta que lo

hagamos bien

AFABILIDADSteve Jobs siempre critico y decisivo que le gustaba o que detestaba de los diseños sin importarle mucho lo que pienses sus diseñadores solo tenían que acatar sus ordenes

AJUSTESteve Jobs carecía de ajuste ya que

despedía a la gente que no rendía en su trabajo

Apertura a la experiencia

Steve Jobs un diseñador,

empresario, artistas, etc… En fin, tuvo la capacidad ser original, con

intelecto pudo crear grandes avances en la

tecnología. Tienen una mente muy

abierta.

Perfil de líder de Steve Jobs

EN LA CABEZA DE STEVE JOBS

CAPÍTULO 1: SOBRE LA FOCALIZACIÓN

Mantente ocupado

Afronta decisiones

difíciles

No volverse sentimental Sé firme

Infórmate, no adivines

Pide ayuda Dí NO

No complicar las cosas

Céntrate en lo que eres

bueno

LECCIONES DE STEVE JOBS. CAPÍTULO 1: SOBRE LA FOCALIZACIÓNBusco una empresa que necesite arreglo, con una base sólida. Estoy dispuesto a

destruir muros, construir puentes y enceder fuegos. Tengo mucha experiencia, mucha energía, un poco de esa “visión de las cosas“, y no temo empezar desde el principio

Curriculum de Steve Jobs en la web de Apple Mentente ocupado. Arremángate y ponte a trabajar enseguida. Afronta las decisiones difíciles. Jobs tiene que afrontar algunas decisiones duras

y dolorosas, pero lo hace. No te vuelvas sentimental. Afronta tus problemas con la compañía con la mente

fría y clara. Sé firme. No debió ser una tarea fácil, pero Jobs fue firme y justo, cuando entró en

Apple y llevó a cabo la drástica reestructuració. Sabía lo que se debía hacer. Se tomó el tiempo para explicarlo, y esperaba queel equipo lo siguiera.

Infórmate; no adivines. Haz un estudio completo de la compañía y basa tus decisiones en la información y no en corazonadas. Es deficil, pero justo.

Pide ayuda. No te sobrecargues. Jobs pide ayuda a la compañia y lo consigue. Los gerentes ayudan a sobrellevar la carga de cualquier reducción.

Focalizarse significa decir “no”. Jobs enfoca los recursos limitados de Apple en un número determinado de proyectos que puede ejecutar bien.

Focalízate; no compliques las cosas. Procura hacer las cosas simples, que es una virtud en un mundo de excesiva complejidad tecnológica.

Céntrate en lo que eres bueno; delega todo lo demás. Jobs no dirige películas animadas ni coquetea con Wall Street. Se concentra en lo que él es bueno.

CAPÍTULO 2: SOBRE EL DESPOTISMO

Sé despotaGenerar y elegir la mejor

alternativa

Diseña pixel por pixel

Simplificar

NO temas comenzar desde

el principio Evita efecto

Osborne

NO te traiciones

Cuando se trata de

ideas nada es un juego

NO escuches a tus clientes

Presentar ideas nuevas en forma

sencilla

LECCIONES DE STEVE JOBS. CAPÍTULO 2: SOBRE EL DESPOTISMOConseguimos que los botones de la pantalla fueran tan tentadores como para querer

lamerlos.Steve Jobs, sobre el interfaz del usuario del Mac OS X. Sé déspota. Alguien tiene que serlo. El propio Steve Jobs es el grupo de opinión de

Apple. No es el modo de proceder de las demás compañías pero funciona. Genera alternativas y elije la mejor. Jobs insiste en varias opciones. Diseña pixel por pixel. Cóncetrate en los detalles. Jobs leprestaba atención a los

detalles más insignificante. Tú tambien deberías hacerlo. Símplifica. Simplificar significa volver a desprenderse de algo. Jobs se basa  en que

simplificar significa decir no. No temas comenzar desde el principio. Valió la pena realizar Mac OS X, aunque

se necesitasen mil programadores, y tres años de arduo trabajo. Evita el efecto Osborne. Mantén bien guardados los buenos secretos hasta que

estén listos para contarlos, de este modo los clientes no dejan de comprar las cosas actuales mientras esperan lo nuevo.

No te traiciones. Los ingenieros de Apple detestaban el viejo Mac OS, pero Jobs pidió que cambiaran de actitud.

Cuando se trata de idea, nada es un juego. Jobs no es un diseñador raical, pero está dispuesto a probar cosas nuevas.

Encuentra una manerasencilla de presentar nuevas ideas. Si significa extender hojas de papel satinado a lo largo de lamesa de juntas, consigue una gran impresora.

No escuches a tus clientes. No saben lo que quieren.

CAPÍTULO 3: SOBRE EL PERFECCIONISMO

- No hagas concesione

s- Diseño es función no

forma

- Evita el proceso en

serie- Genera y

prueba

- Discute- Incluye a

todos

- NO fuerces

- Respeta los

materiales

LECCIONES DE STEVE JOBS. CAPÍTULO 3: SOBRE EL PERFECCIONISMO

Es una norma de calidad. Algunas personas no están acostumbradas a un ambiente en donde se espera la excelencia.

Steve Jobs

No hagas concesiones. La obsesión de Jobs por alcanzar la perfección ha desencadenado un proceso de desarrollo único que produce realmente buenosproductos en serie.

El diseño es función, no forma. Para Jobs, el diseño es la manera en que el producto funciona.

Discútelo. Jobs imagina perfectamente cómo funciona el producto durante el proceso de diseño.

Inclúyelos a todos. El diseño no es tarea exclusiva de los diseñadores. Ingenieros, programadores y vendedores pueden ayudar a descifrar cómo funciona un producto.

Evita el proceso en serie. Jobs hace circular constantemente los productos entre los equipos, no sigue un orden determinado.

Genera y prueba. Utilice la prueba y el error (generando y probando) para obtener un número “embarazoso” de soluciones hasta encontrar una respuesta.

No lo fuerces. Jobs no trata de diseñar un producto “amigable” de forma consciente. La “amigabilidad” surge del proceso de diseño.

Respeta los materiales. El iMac era plástico. El iPhone es vidrio. Sus formas imitan los materiales de que están hechos.

CAPÍTULO 4: SOBRE EL ELITISMO

Unión con gente capaz

Calidad

InversiónLibertad a

los compañeros

Compromiso

LECCIONES DE STEVE JOBS. CAPÍTULO 4: SOBRE EL ELITISMOEn nuestro negocio ya no lo puede hacer todo una persona. Crea un

equipo de gente a tu alrededor.Steve Jobs, Smithsonian Institution Oral and Video Histories Únete solo a los jugadores de primera y despide a los estúpidos. Un

equipo con talento es una ventaja competitiva que te coloca por delante de tus rivales.

Busca la mayor calidad posible, en personas, en productos y publicidad.

Invierte en la gente. Cuando Jobs se deshizo de productos despues de reincorporarse a Apple, descartó muchos proyecos, pero se quedó con las mejores personas.

Trabaja con grupos pequeños. A Jobs no le gustan los equipos de más de cien personas, teme que se desconcentren y no los pueda controlar.

No escuches a los hombres que siempre dicen “si”. Las discusiones y los debates fomentan pensamietos creativos. Jobs quiere compañeros que desafíen sus ideas.

Comprométete en discusiones intelectuales. Jobs toma decisiones rebatiendo ideas. Es duro y exigente, pero riguroso y efectivo.

Deja que tus compañeros sean libres. Jobs da rienda suelta a sus compañeros creativos.

CAPÍTULO 4: SOBRE EL ELITISMO

Tener pasión Insistir

Intimidar

Trabajar duro

LECCIONES DE STEVE JOBS. CAPÍTULO 5: SOBRE LA PASIÓNQuiero cambiar el Mundo.Steve Jobs Está bien ser un estúpido, siempre y cuando te apasione serlo: Jobs

grita y patalea, pero se debe a su impulso por cambiar el mundo. Encuentra una pasión para tu trabajo. Jobs la tiene, y es contagiosa. Utiliza una de cal y otra de arena para lograr grandes objetivos. Jobs

halaga y castiga mientras todos montnen la montaña rusa héroe/estúpido.

Da patadas en el trasero para lograr que se hagan las cosas. Celebra los logros con especial afición. Insiste en cosas aparentemente imposibles. Jobs sabe que hasta el

problema más complicado se puede resolver. Conviértete en un gran intimidador. Inspira a través del miedo y del

deseo de agradar. Sé tan adulador como intimidador. Jobs enciende la luz del encanto

cuando la necesita. Haz trabajar duro a la gente. Jobs consigue aumentar el estrés, pero

el personal realiza un gran trabajo.

CAPÍTULO 6: SOBRE EL ESPÍRITU INVENTIVO

• Hacer prototipos

• Roba, conéctate, motiva

• Concentrarse en los productos

• No perder de vista al cliente

EstudiarInnovar

Preguntar a

clientes

Sé flexible

LECCIONES DE STEVE JOBS. CAPÍTULO 6: SOBRE EL ESPÍRITU INVENTIVO

La innovación no tiene nada que ver con cuántos dólares in I+D tienes. Cuando Apple salió con el Mac, IBM gastaba al menos cien veces más en I+D. No se trata de dinero. Se trata de las personas que tienes, cómo diriges y cuánto consigues.

Steve Jobs a la revista Fortune, 9 de Noviembre de 1998

No pierdas de vista al cliente. El Cube fracasó porque fue creado por diseñadores, no por clientes.

Estudia el mercado y la industria. Jobs está buscando constantemente cuáles son las nuevas tecnologías que se avecinan.

No pienses conscientemente en la innovación. Sistematizar la innovación es como ver a Michael Dell tratando de bailar. Doloroso.

Concéntrate en los productos. Los productos son la fuerza gravitacional que lo mantiene todo unido.

Recuerda que la motivación marca la diferencia. Concéntrate en los grandes productos, no en convertirte en la personamás importante o más rica.

Roba. No sientasverguenza por robar las grandes ideas de los demás. Conéctate. Para Jobs, la creatividad es simplemente relacionar cosas. Estudia. Jobs es un apasionado estudiante del arte, diseño y arquitectura. Incluso corre por

los aparacamientos buscando Mercedes. Se flexible. Jobs abandonó muchas de las apreciadas tradiciones que, desde hacía mucho

tiempo, hicieron especial a Apple, y redujo la compañía. Quemas las naves. Jobs eliminó el iPod máspopular para dejar hueco a otro nuevo más fino.

Quema las naves, levántate y lucha. Haz prototipos. También las tiendas de Apple fueron concebidas como todos los demás

productos: proyectadas, revisadas y mejoradas. Pregunta a los clientes. El popular Genius Bar nació de los clientes.

CAPÍTULO 7: El iPod como consolidación de Jobs

CAPÍTULO 8: El dispositivo completo

MANIATICO DEL CONTROL