El DistritoMalagueño yatiene nuevoedificio

Homenajes yfestejos porel aniversariode EPEC

Nueva carrerade formaciónprofesional

60 años de unaempresa modelo

Empresa Provincial de Energía de Córdoba

Nº 37Año VIMayo2013

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Dossier: Instantáneas históricas de EPEC

EPEC conmemora su aniversario con el objetivo de continuar sumodelo de empresa pública, con calidad y fuerte compromisocon el desarrollo económico y social de la Provincia. /6

Revista de la Empresa Provincial de Energía de Córdoba

Instalación de un motor Blackstone en Noetinger. Año 1964.

Obras e inversionesNuevo edificio en Malagueño

Especial aniversarioFestejos y homenajes en EPEC

Nota de tapaModelo de empresa pública integrada

Recursos humanosCarrera de formación profesional

Finanzas y abastecimiento32 pickup para sectores operativos

Nuestra genteIniciativas artísticas

Especial aniversarioEmoción y afecto

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Inmersos en la rememoración de los 60 años de la creaciónde EPEC y motivados por la rica historia de la Empresa, pre-tendemos desde este espacio editorial trazar una línea

conceptual hacia el futuro institucional con eje en los valores par-ticulares y de conjunto, que deben ser la guía hacia nuevos y pro-misorios aniversarios. Priorizando algunos de esos principios rec-tores, elegimos dos grupos que nos parecen centrales y queademás se apoyan y necesitan uno de otro.En el primer grupo: la organización, el orden y la autoridad. Laorganización debe ser sinónimo de administración criteriosa delos recursos disponibles, que permita de la mejor manera, alcan-zar los objetivos propuestos. Con ese enfoque, revalorizar al ordeny la autoridad, como valores imprescindibles para ejercer dere-chos y cumplir obligaciones. Entendemos al orden como el“ambiente” necesario para el desarrollo armónico de las tareas yde las relaciones personales. Es impensable un buen desarrolloempresarial sin el respeto a las normas y a las reglas establecidasen la organización. Ese clima empresarial se constituye a partir dela autoridad que deben ejercer las distintas jerarquías, no en basea la imposición de un rango o jefatura, sino sustentados en la ido-neidad y compromiso de quien ocupa el cargo jerárquico.

En el segundo: conoci-miento, habilidades, com-petencia y desempeño. Sibien estos términos pare-cen similares, son concep-tualmente diferentes ycada uno tiene su valor yriqueza. Vivimos en la eradel conocimiento donde

los avances científicos y tecnológicos modifican nuestra vida coti-diana. A él no sólo se accede desde la educación formal o escolar(de cualquier nivel), sino también por medio de la formación con-tinua o la capacitación laboral. Pero el conocimiento debe servirpara resolver problemas mediante las habilidades y para la adqui-sición de competencias. Ser competente es hacer bien lo quedebo hacer. Este círculo virtuoso se cierra con el desempeño: reco-nocido como la materialización de los conocimientos administra-dos con habilidad (ser eficaz y eficiente en la tarea).Ambos grupos de valores deben ser asumidos e incorporados enla tarea diaria. De ese modo servirán también como respaldo parasostener la convicción de que podemos y debemos ser mejores.Cumplir años y mirar hacia atrás, puede resultar nostálgico, por“aquello que fue y ya no está” o traernos cierta aflicción al caeren la cuenta de que “se podría haber hecho mucho más”. Perotambién, cumplir años es una oportunidad para reconocer loque se logró, rememorar y recuperar valores que, como los aquícomentados, han guiado a la Empresa en sus mejores épocas.Hoy soñamos y proyectamos el futuro que se puede y se quierepara nuestra EPEC.

Ing. Osvaldo SimonePresidente de EPEC

A

Consejo Editorial:DirectorioGerencia GeneralGerencia de Gestión de Personal y Mejora ContinuaU.A. Relaciones Públicas

Edición:División Relaciones Institucionales

Redacción:Mariana GonzálezFernando LeyriaAriel RuizNatalia FlorenzaMarianela Dellasanta

Arte y Diseño:Adolfo Bohé

Impresión:Gente de Gráfica S.R.L.

División Relaciones InstitucionalesU. A. Relaciones Públicas - EPECLa Tablada 350 - 6º Piso - Of. 604Cód. Postal X5000FEJCórdoba - República ArgentinaTel: 0351-429 6010 / 34 / 42Fax: 0351-434 2578

Conectados es una publicación institucional de la Empresa Provincialde Energía de Córdoba

Staff

Sumario

conectados@epec.com.ar

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“...cumplir años es unaoportunidad parareconocer lo que se logró,rememorar y recuperarvalores...”

A los 60 años: volver a creer que se puede

Editorial

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fines de marzo pasado se habilitó elnuevo edificio del Distrito Mala-gueño. En pleno centro de la ciudad -

en General Bustos 267-, se construyó lasede administrativa del distrito, depen-diente de Zona A y las instalaciones de laguardia de reclamos. Esta es una obra lar-gamente anhelada por el distrito, aunquesu construcción comenzó en 2009, debidoa incumplimientos y retrasos por parte dela constructora, se rescindió el contrato yluego se finalizó la obra con recursos yesfuerzos propios de la Empresa.

Expansión inmobiliariaHoy el municipio de Malagueño, incluyen-do a Yocsina, La Perla, 1º de Mayo, Tejas III,Siete Soles, Santa Bárbara, Municipal yTorres Milénica IV, tiene más de 14 mil habi-tantes y abarca una importante extensióngeográfica marcada por fuertes inversionesdel mercado inmobiliario. Esto exige insta-laciones adecuadas para responder a unademanda creciente, que al igual que otraslocalidades del Gran Córdoba, aumenta sudensidad demográfica a una velocidadextraordinaria.

AInstalaciones principalesEl nuevo complejo, albergará al jefe y subjefedel Distrito y a los seis trabajadores que reali-zan las tareas de guardia de reclamos, aten-ción telefónica y otras tareas técnicas. Laadministración estará ubicada en el edificioprincipal de dos plantas, que cuenta en laplanta baja con una amplia superficie paraatención al público, baños, vestuarios, cocinay oficinas, en tanto que la planta alta, tieneoficinas, sala de reunión y baños.

Nueva guardiaLa guardia, ubicada en un edificio separadopero en el mismo predio, cuenta con unarecepción para reclamos, comedor, baño yvestuario y pañol para insumos y herramien-tas. Tiene además instalada una central deradio y próximamente se proveerán equiposde radio móvil para los servicios de calle yjefatura. El complejo posee una amplia playacubierta para los vehículos del sector: doscamionetas de la guardia, un hidroelevador,una grúa, más una nueva camioneta Amarokpara la jefatura. Además posee un taller equi-pado con banco de trabajo, amoladora, tala-dro estático y otras herramientas.

El Distrito Malagueño tieneun nuevo edificio

Gran Córdoba

El nuevo edificio se finalizó con recursos del área de servicios internos,luego de que, por incumplimientos severos, se le rescindiera el contratoa la constructora. Albergará al Distrito y su guardia de reclamos.

El Distrito Malagueñoviene realizando, desdehace tiempo, elreemplazo del tendidodesnudo en bajatensión porpreensambladoantifraude y laconstrucción desubestaciones aéreascon personal propio.Actualmente llevan un60% de la obrarealizada. Ademásrealiza el man -tenimiento de ladistribución primaria ysecundaria de todo eldistrito y colabora conla Gerencia Comercialrealizando altas y bajasde medidores como asítambién lecturas desuministros de grandesclientes.

Trabajo propio

Obras e inversiones

Vista del edificio de la guardia.

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a Empresa Provincial de Energía deCórdoba inició las actividades enmar-cadas en la conmemoración de su

sexagésimo aniversario, con un emotivoacto realizado en el primer subsuelo del Edi-ficio Central el pasado 4 de abril. Participa-ron de la celebración el ministro de Agua,Ambiente y Energía, Manuel Calvo, el direc-tor general de Desarrollo y PlaneamientoEnergético, Gustavo Gattoni, el presidentede EPEC, Osvaldo Simone, los vocales DanielSegura y Carlos Mainardi, gerentes, jefes dezona y un importante grupo de trabajadoresactivos y jubilados de la Empresa. Los sindi-catos de Luz y Fuerza estuvieron representa-dos por Gabriel Suárez (Córdoba) Rubén Ber-

gesio (Regional) y José Pérez (Río Cuarto), res-pectivamente. En tanto que por APSE parti-cipó Walfrido Vergara y por la Sociedad UniónEléctrica, Santiago Cuello.

HomenajeDurante el acto, el Presidente de EPEC destacóla trascendencia de la Empresa y los desafíosque enfrenta en una breve reseña. A continua-ción, Beatriz Echenique, representando a ungrupo de trabajadores del Edificio Central,entregó al Presidente un mural que recogeparte de la historia de EPEC. Finalmente serealizó un homenaje a los trabajadores másantiguos de EPEC y a los jubilados de la mismacondición que fueron partícipes en la creación

Los caminantes urbanosllegan al Edificio Centralluego de recorrer 10 kmdesde la Escuela deCapacitación de VillaBelgrano.

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60º aniversario de EPEC

Especial aniversario

Tres días de homenajesy festejos memorablesComenzaron las actividades, que se extenderán a lo largo delaño, para festejar el sexagésimo aniversario de la Empresa.

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A sala llena. El teatro Libertador fue copado por la familia de EPEC.

Aire puroLa secuencia de actividades de abril,culminó con la realización de laCaminata Urbana que se llevó a cabo eldomingo 7 en la que participaron más de70 personas, entre autoridades de laEmpresa, trabajadores con sus familias yjubilados. El numeroso grupo realizó untrayecto de 10 kilómetros entre la Escuelade Capacitación de Villa Belgrano–anfitriona del evento- y el EdificioCentral, realizando paradas en la CentralDeán Funes y la ex usina Mendoza. Alcruzar la meta fueron recibidos conmúsica y un servicio de refrigerio.

Todo el añoEl cronograma de actividades por el 60ºaniversario de EPEC continuará a lo largodel año, en distintas sedes en el interiorprovincial y capital. Está previsto unaserie de eventos que involucran al Estadoprovincial, sindicatos y a institucionesvinculadas a la ciencia, la tecnología, lacultura y el deporte.

de EPEC en 1953. La concurrencia de tra-bajadores, jubilados y familiares, que col-maron el salón del subsuelo, le dieron unmarco muy emotivo a la celebración.

Traje de galaEl sábado 6 la Empresa organizó unafunción de gala de la Banda Sinfónica dela Provincia de Córdoba, en el TeatroLibertador San Martín, para lostrabajadores y jubilados de EPEC. Conuna sala desbordante, los músicosejecutaron un amplísimo repertorio demúsica folklórica y cinematográfica. A lavelada concurrieron como invitadosoficiales, los ministros Manuel Calvo yJorge Lawson, titulares de cámarasempresariales, autoridades de lossindicatos, legisladores y funcionariosprovinciales.

Historia

EPEC nació el 1º deabril de 1953, con lapuesta en funcionesdel primer Directorio,en el gobierno deRaúl Luchini, durantela segunda presiden-cia de Juan DomingoPerón. El primerDirectorio estuvo for-mado por: Mario Nin-ci (presidente) PedroDe María y Juan Car-los Cammisa (voca-les). Hay que destacarque la puesta en mar-cha de la Empresa fuepor medio de la Leyprovincial Nº 4358aprobada en diciem-bre de 1952.

Los más antiguos

Manzanelli, Ricardo 04/05/1965Cerda, Carlos Rosario 31/05/1965Boetto, Marcelo Alfredo 01/01/1969Romero, Hector Ruben 31/03/1969Delgado , Hugo Francisco 15/04/1969Maldonado, Carlos Alberto 14/07/1969Biazutti, Roberto Antonio 14/07/1969Leyria, Juan Vicente Del Valle 23/07/1969Martinez, Victor Raul 03/09/1969Aguirres, Jesús Daniel 13/10/1969Luque, Norma Beatriz 07/06/1971Bustos De Gonzalez, Olga Susana 29/06/1971Ludueña, Ana Isabel Florinda 23/07/1974

Las próximasactividades sepublicarán enIntranet.

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l concepto de una empresa de electricidadintegrada, se ajusta al concepto técnico deun Sistema Eléctrico de Potencia abarcativo

de los tres grandes componentes: generación (pro-ducción de electricidad en las centrales), transpor-te (líneas de transmisión de energía desde las cen-trales hacia los centros de consumo) y distribución(estaciones transformadoras y líneas eléctricasque suministran el servicio eléctrico a los distintosusuarios). La importancia de disponer y adminis-trar estos tres grandes sectores se traduce en auto-nomía en la toma de decisiones para brindar el ser-vicio ya que en principio no se depende de factoreso condicionamientos externos.

Calidad y compromisoCuando una empresa es sólo distribuidora, comosucede con la mayoría de las que brindan servicioen las distintas provincias y en Capital Federal,depende de los dos eslabones anteriores, es decirgeneración y transporte. En tanto que si fuera sólogeneradora no podría brindar servicio por sí mis-ma; y si fuera sólo transportista, estaría partici-pando únicamente como nexo (peaje) entre lageneración y la distribución. Por el contrario, alcontar con todos los subsistemas, los parámetrosde calidad que se pretenden para el servicio, sepueden definir desde un único lugar. El enlace deun eslabón con otro, es responsabilidad y compro-miso de la misma Empresa.

Ventajas estratégicasOtra ventaja que tiene la empresa integrada es lade poder reducir los costos operativos. Si bientécnicamente los tres subsistemas son diferentesy funcionan como unidades separadas, sereducen los costos fijos administrativos, deevaluación de proyectos y de gestión de personal,que pueden ser amortizados de mejor manera eneste tipo de empresas. En términos de políticaenergética estatal, el concepto de empresaintegrada adquiere una mayor relevancia ya quepermite definir la mejor manera de atender unadeterminada demanda. Es decir, qué tipo degeneración, de sistema de transporte ydistribución utilizar para proveer energía a losusuarios.

La importancia de la generaciónEn el caso de la provincia de Córdoba, hay una lar-ga tradición en fuentes de generación, especial-mente la energía hidráulica que fue prácticamen-te la responsable del surgimiento de EPEC. Hoy seve al servicio eléctrico como un producto termina-do, pero hace 60 años atrás si no había fuentes deenergía no se podía pensar en brindar el servicio.

60 años brindando calidad con un fuerte compromiso social

Generación, transporte y distribución, tres pilares que se traducen enautonomía para brindar un servicio con responsabilidad y compromiso.

Nota de tapa

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Un modelo de empresapública integrada

Donde la demanda está concentrada, los costos relativos sonmenores. EPEC distribuye en una zona geográfica amplísima.

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Además de la hidráulica, EPEC tambiéndesarrolló centrales de generación térmi-ca (utilizando combustible líquido o gas).En la actualidad existen otras fuentes degeneración alternativas, como la energíanuclear, la eólica (con desarrollo todavíaincipiente) y otros tipos de generaciónhidráulica como la de los grandes ríos,por ejemplo, el Paraná y Uruguay, o lagran explotación que se hizo sobre lacuenca del río Limay por la potencialidadque tienen sus torrentosos caudales.

El sistema “interconectado”El punto crítico en la generación es queesas fuentes no siempre están cerca delconsumo y entonces allí es donde apare-ce la importancia del transporte. Lainterconexión permite que las fuentesde generación se puedan compartir. Alestar interconectadas las centrales eléc-tricas, ubicadas donde están las poten-cialidades geográficas o los recursosnaturales, alimentan a todo un sistemaanillado. Aquí radica otra de las ventajasde tener una empresa integrada: poderformar parte de un “sistema interconec-tado” en el cual cada usuario no tiene unsolo punto de conexión (que ante unafalla lo dejaría sin suministro), sino quecon el sistema interconectado o de ani-llo se asegura que el usuario, por lomenos, cuente con dos puntos de cone-xión. Esto se traduce en confiabilidad ycalidad de servicio.

Cuando se analiza en términos puramente económicos, puede que algunode los tres subsistemas resulte una unidad de negocios más rentable queotra. Es lo que ocurre con la lógica de las empresas privadas, donde la razóndominante es la rentabilidad y queda relegada la prioridad de brindarservicio a todos los sectores sociales y a la economía productiva de unaprovincia. Pero esa lógica centrada en producir ganancia, difícilmente seacompatible con la necesidad y obligación de una empresa estatal decontribuir al desarrollo productivo de una región o de prestar el servicio enlugares totalmente alejados de los centros urbanos y poco o nadaredituables. La única posibilidad de tener injerencia en fomentar políticaspúblicas, es gestionando y administrando la totalidad del sistema. De esemodo hay garantía -y también compromiso responsable- de cumplir conlos objetivos de: “…satisfacer el interés general de la poblacióncoadyuvando al equilibrado y armónico desarrollo económico ydemográfico de la Provincia”, como se indica claramente en la Misión queEPEC tiene asignada.

El modelo idealCentral Río Grande, un ícono de lageneración hidráulica de EPEC.

El sistema interconectado brinda confiabilidad ycalidad al sistema eléctrico de Córdoba.

evalúa la disponibilidad deltrabajador para concurrir. Apartir de allí se dicta el curso.Esta modalidad tiene un incon-veniente, frente a falta de per-sonal en determinadas áreas,es posible que el trabajador nopueda quitar tiempo de lastareas para acceder a la capaci-tación. Así, hay casos de traba-jadores que quizás concurrie-ron a una sola capacitación entoda su carrera.

¿Sucede lo mismo con los ingresantes?Los ingresantes no recibencapacitación previa a su ingre-so en la Empresa. Llegan al sec-tor y comienzan con sus tareasy recién después se van capaci-tando en los temas del área enque se encuentren, pero enningún momento recibe unacapacitación integral respectoa la Empresa y cómo influye sutrabajo en el trabajo de otrasáreas.

¿Cómo se soluciona?Esta propuesta pretendeimplementar un programa deinducción que abarque a todala Empresa, que tenga unaspecto institucional, técnico,legal, de seguridad, de medioambiente. En otras palabras,que contemple a la Empresacomo un todo, con sus tres fun-ciones principales: generación,transporte y distribución deenergía. Luego del curso y unavez definido en que sector de laEmpresa va a trabajar el ingre-

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¿Qué es la Carrera de Formación Profesional? Es un proyecto de larga dataque hoy tenemos la oportuni-dad de instrumentar. Prevé sis-tematizar la capacitación, esdecir que cada nivel posea unescalón siguiente de formacióny continuidad en el tiempo. Esuna forma de anticiparnos concapacitación a las necesidadesdel trabajador y acompañarloen su desarrollo profesionaldentro de la Empresa. La carre-ra se estructura como si fuerauna escalera, donde se recibe

una capacitación básica y lue-go se van agregando capacita-ciones específicas que permi-ten ascender al segundo nivel.Así hay un acompañamiento,formando al trabajador paralos sucesivos puestos a los quepuede acceder.

¿Cómo trabaja actualmenteel Centro de Capacitación?Se funciona a demanda, el sec-tor solicita la capacitaciónmediante el formulario CCCF001 a la Comisión Central,donde se aprueba, luego se

Centro de Capacitación

Lanzamiento de la carrerade formación profesional

Recursos Humanos

El coordinador del proyecto, Pablo Anotti, explicó el alcance del mismo,que ya en marcha, busca la “Formación para el Hacer”.

sante, comienzan los cursosespecíficos para cada área ycada puesto.

¿Ya se está implementando?Sí, se eligió a la Gerencia deGeneración, porque ya vienetrabajando desde hace variosaños ajustada a normas de cali-dad. Debido a la obligación decertificar centrales, tiene proce-sos escritos y están habituadosa trabajar con documentación.Por otra parte, el SindicatoRegional de Luz y Fuerza realizódurante 2011 un relevamientode las necesidades de capacita-ción de todas las centrales y nostransmitieron cuales son losconocimientos específicos quese necesitan en cada área. Estonos proporcionó un cuadro desituación más completo.Además, es el área con mayornúmero de instructores auxilia-res, una verdadera ventaja, yaque están en el lugar de trabajoy conocen las necesidades dellugar.

¿Cómo se desarrolla? En septiembre de 2012 secomenzó a trabajar en comi-sión con representantes detoda la Gerencia Generación,donde participaron más de 30

personas. Luego se crearon tressub-comisiones de trabajo(centrales térmicas, hidráulicasy administración) para elaborarlos procesos principales de cadagrupo. Se tomaron los casos delas centrales más grandes encada rubro para luego adaptar-los a las centrales más chicas.En el caso de administración sedio la particularidad de que susprocesos no son específicos dela Gerencia Generación, sinoque son transversales a todaslas gerencias. Por este motivo,se trabajó en conjunto conAdministración de Personal y laUnidad Asesora de SecretaríaAdministrativa, quienes agru-pan los procesos administrati-vos más importantes.

¿Cómo sigue el programa? Se incorpora al trabajo de esteaño la Gerencia de Finanzas,para acordar junto a la Geren-cia de Generación todos proce-sos relativos a Tesorería y Abas-tecimiento que las vinculan.Por otra parte, resta el desafíofinal de convertir todos estosmanuales, procesos e informa-ción que relevamos en unacapacitación concreta, con pro-gramas de estudio y planifica-ción en el tiempo.

El objetivo principal es

unir las necesidades que

tiene el trabajador al

momento de realizar sus

tareas, con el conoci-

miento que necesita para

poder llevarlas a cabo. El

conocimiento tiene que

ser previo a la realización

de la tarea: se busca la

“Formación para el

Hacer”.

El segundo objetivo es

elaborar un plan de capa-

citación que se adelante a

la necesidad, una capaci-

tación que sea sistemáti-

ca proactiva y que evolu-

cione de acuerdo al desa-

rrollo del agente y de la

Empresa.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

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Sigue adelante el proceso de renovación de vehículos másimportante de los últimos años en EPEC.

miento del parque automotor enun momento complejo de EPEC”.De este modo, los vehículos vie-nen a apuntalar el esfuerzo de lossectores operativos de toda laprovincia, con el criterio de llegarcon inversiones a los sectores detrabajo más postergados y asímantener un servicio confiablepara el cliente.

Los nuevos rodadosLa pickup Volkswagen –AmarokStarline-, tiene un motor Turbo-diesel de 2000 cm3, 140 caballosde fuerza y una carga útil de 1200kg. Posee además una caja detransmisión de seis velocidades,frenos ABS y neumáticos de 16pulgadas. El equipamiento delvehículo cuenta con climatizadorde aire, volante regulable, radiocon CD-MP3 y Airbag para el con-ductor y acompañante. En tantola Pickup Toyota tiene cabinadoble y tracción 4x4. Posee unmotor turbodiésel de 3000 cm3,caja de transmisión de cinco velo-cidades y frenos con ABS.

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ontinuando el plan derefuerzo y modernizacióndel parque automotor se

entregaron, el pasado 4 de abril,32 camionetas a distintos secto-res operativos de la provincia y dela capital. Durante el acto conme-morativo por el 60º aniversariode EPEC, la Empresa hizo entregasimbólica –a cargo del GerenteGeneral- de los vehículos a distin-tos sectores, entre ellos a la Guar-dia Argüello, Alta Gracia y DistritoCruz Alta, entre otros. Tal como sehabía adelantado por medio deActualidad de la Empresa, en ene-ro pasado, cuando se entregaron41 vehículos utilitarios, se cum-plió con el cronograma y llegarona EPEC, treinta nuevas camione-tas -cabina simple- VolkswagenAmarok y dos camionetas 4x4 -cabina doble- Toyota Hilux.

Refuerzo operativoEn esa ocasión, el Presidente deEPEC destacó que “a sabiendas delas dificultades que tenemos eninfraestructura de apoyo, esta-mos atendiendo, en la medida denuestras posibilidades, el requeri-

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Otro refuerzo al parque automotor

Se entregaron 32 nuevas pickupa los sectores operativos

4 Generación (Centrales:Bicentenario, A. Zanichelli, RíoGrande y Operación yMantenimiento Centralizado) 2 División Redes Alta Tensión6 Zona A (Distrito Malagueño, SEA yGuardias: Norte, Este, Sur, Argüello)2 Zona B (Guardia La Falda y DistritoCosquín)3 Zona C (Las Playas y DistritosLaborde y Pascanas)2 Zona D (Distrito Devoto y DistritoBalnearia)2 Zona E (Delegación Río Ceballos yDistrito Totoral)3 Zona F (Delegación Río Cuarto yDistrito Alejo Ledesma)4 Zona G (Distritos: Los Surgentes,Cruz Alta, Morrison y Noetinger)2 Zona H (Delegación Alta Gracia)2 Zona I (Guardias: Tanti e Icho Cruz)

Finanzas y Abastecimiento

Distribución de vehículos

Entrega de la pickup a la Zona H.

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on intención de aportar a lahistoria de EPEC, los traba-jadores del sector cobran-

zas del subsuelo del Edificio Cen-tral, realizaron un mural con unacollage de fotografías y papeleríade oficina de épocas pasadas. Enun trabajo artístico en el que cola-boraron todos los miembros de ladivisión, lograron rescatar de losarchivos del sector, materiales típi-cos del trabajo administrativo y lomixturaron con fotografías de lostrabajadores de distintos sectoresdel área comercial de EPEC. Elmural fue entregado al Presidentede EPEC en representación del sec-tor cobranzas por Beatriz Echeni-que durante el acto por los 60ºaniversario de EPEC.

Rescatar la historiade EPEC a travésde la artesanía

Villa Belgrano, presentePrevio a la partida de la CaminataUrbana organizada por la Empresapor su aniversario, el Centro deCapacitación Profesional “JoséIbar Romero” entregó a las autori-dades de EPEC una placa conme-morativa fabricada en cedro, conel logotipo que EPEC tuvo en suscomienzos. El trabajo artesanal enmadera, que lleva un pergaminocon el nombre de todos los inte-grantes del Centro de Capacita-ción, fue realizado por AlejandroLampasona, quien se desempeñaen la “escuelita”.

En el marco del 60º aniversariode EPEC, el Sindicato Regionalde Luz y Fuerza inauguró elpasado 8 de este mes, el Centrode Formación y Usos Múltiples“Aldo Serrano” en Almafuerte. Elpredio, cedido en comodato porEPEC, está ubicado a la vera deldique Piedras Moras en un par-que de siete hectáreas sobre laruta nacional 36. Las instalacio-nes fueron recuperadas por elsindicato, que invirtió dos millo-nes de pesos, para ser utilizadaspara capacitación y recreación.Desde el gremio remarcaron queel complejo podrá ser utilizadopor la Empresa para dictar susprogramas de capacitación yestará abierto a todos losempleados de EPEC como centrorecreativo, así también a lacomunidad local de Almafuerte.

Ex laboratorioEl predio forma parte del anti-guo laboratorio de inspeccionesque utilizaba el personal de la exAgua y Energía durante la cons-trucción del dique PiedrasMoras. Cuenta con un salónauditorio con capacidad paracien personas y tecnología paravideoconferencia, oficinas, habi-taciones con baño privado y unsalón equipado con equiposinformáticos. Se prevé recuperarla antigua casa de huéspedes,que cuenta con seis habitacio-nes con baños privados y tam-bién se construirán cuatro can-chas de fútbol y asadores.

Nuevo centrode formaciónen Almafuerte

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La división cobranzas del Edificio Central y el Centro deCapacitación de Villa Belgrano homenajeron a la Empresacon trabajos artísticos realizado por sus miembros.

Nuestra gente

El Centro de Capacitación entrega laplaqueta al Presidente.

Una entrega de distinciones conmuestras de afecto y emoción

Acto central por los 60 años de EPEC

Carlos Cerdá, ingresó en 1965. Juan Leyria, ingresó en 1969. Carlos Maldonado, ingresó en 1969.

El ministro Calvo entregó una placa. Teresa Pino del Centro de jubilados. Santiago Cuello de SUE entregó una placa.

Roberto Biazutti, ingresó en 1969. Hugo Delgado, ingresó en 1969. Héctor Romero, ingresó en 1969.

Víctor Martínez, ingresó en 1969. Marcelo Boetto, ingresó en 1969. Norma Luque, ingresó en 1971.

Miguel Vadalá, jubilado. Rosina Vitanza, jubilada. Lucio Peludero, jubilado. Atilio De Napoli, jubilado.

El Ministerio de Agua, Ambiente y Energía, el Centro de Jubilados y Pensionados de EPEC y Unión Eléctricaentregaron presentes. Se homenajearona los trabajadores activos y jubilados de mayor antigüedad.

Homenaje a los más antiguos de EPEC

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Especial aniversario

Dossier / 1

60º aniversario de EPEC

Instantáneas históricas delservicio público de electricidad

Nº 37 - Abril de 2013Dossier

Central Térmica Deán FunesUn trabajador opera una de lasválvula de servicios auxiliaresde la central. Año 1967.

Compañía de Luz y FuerzaUna cuadrilla de la extinta Com-pañía Light & Power de Córdoba,luego estatizada en 1946.

Los PozosConstrucción de la línea de 66 kV que unelas localidades de Villa del Totoral y DeánFunes. Entre el 20 y el 31 de julio de 1959.

2 / Dossier

Subestación subterráneaMantenimiento de una sub-estación. Octubre de 1973.

Taller de TransformadoresTrabajo en bobina de baja tensión,de un trafo. Alrededor de 1975.

Medidores y conexiones Acometida aérea. Año 1995.

Cobranzas Operación del SIGEC. Año 1996

Redes Alta Tensión Equipo de trabajo. Año 1995.

Taller AutomotorServicio a un vehículo de la flota dela Empresa. Alrededor de 1975.

Estación PrincipalOperadores mantienen en fun-cionamiento la red de alta ten-sión. Sala de Comunicacionesde la Estación Principal Oeste.Año 1955.

Centro de CapacitaciónPrimera reunión de los forma-dores de auxiliares de seguri-dad. Octubre de 1966.