La aparición de la empresa

Al principio de la historia, los bienes para satisfacer las necesidades humanas se producían en el seno de cadafamilia en régimen de autoconsumo. Todos sus miembros colaboraban en la fabricación de todo lo necesariopara subsistir. La familia era una unidad de producción y de consumo autosuficiente. Dentro de cada grupofamiliar, los individuos más capacitados para realizar una determinada tarea o actividad se fueronespecializando paulatinamente en la obtención de un producto útil para los demás. Así apareció una primeradivisión del trabajo. Poco a poco, el nivel de producción fue aumentando y se producía más de lo que senecesitaba para vivir en el seno familiar. En esta segunda fase, los excedentes obtenidos dentro de una familiase dedicaban al intercambio, en el contexto de una economía de trueque, para cubrir otras demandas nosatisfechas. Los excedentes de bienes producidos se intercambiaban por los de otras unidades familiares. Lasfamilias continuaron siendo simultáneamente unidades de producción y consumo, pero, poco a poco, fueronperdiendo este carácter. Esta situación forzó la aparición de la figura del comerciante, que compraba losbienes que sobraban a unas familias y los intercambiaba con los de otras familias. Esta triple relación hizoposible la aparición del mercado, que se desarrolló con la utilización generalizada de la moneda en lastransacciones. El capitalismo comercial de los siglos XVI y XVII hizo posible un auge de la producción demercancías y de la circulación entre América y los principales puertos del Mediterráneo y del norte de Europa.Así se formó un comercio mundial, aparecieron unas industrias urbanas artesanas y se aceleró la circulaciónmonetaria con el crecimiento de los intercambios. En el siglo XVII se consolidan en Holanda, Inglaterra, Italiay Francia las primeras entidades bancarias modernas y se forman las primeras compañías por accionesdedicadas al comercio marítimo. En el plano de la producción, paulatinamente se pasó del sistema doméstico,del comerciante que iba en busca de la mano de obra que suministraban las economías domésticas, alcomerciante−fabricante que acumulaba capitales y empleaba a artesanos que trabajaban en sus propiosdomicilios («sistema de encargados», putting−out o Veriagsystem), a los que proporcionaba las materiasprimas. Entre fines del siglo XVIII y la primera mitad del XIX, fue pasándose del taller doméstico a la granfactoría, del trabajo a escala reducida al trabajo a gran escala, del uso de las Máquinas manuales a lasmecánicas movidas por el vapor, de la utilización de pequeños capitales a su empleo masivo, una vezproducida la necesaria acumulación previa. Con la Revolución industrial nació la nueva empresa capitalista,en el centro neurálgico del nuevo modo de producción.

Funcionamiento de la empresa

Una empresa es una unidad organizativa de carácter económico que, mediante la combinación de losfactores de producción (capital, trabajo y materias primas), tiene por objeto la obtención de un beneficio.Para poder funcionar, toda empresa precisa de unos medios humanos (directivos y empleados), recursosfinancieros, y medios técnicos y económicos.

Las empresas pueden clasificarse según distintos criterios que dan lugar a varios tipos: individuales o sociales,públicas o privadas, industriales, comerciales o de servicios, etcétera.

Concepto de empresa

Partiendo del hecho de que la empresa es una comunidad de trabajo, se deducen las siguientes característicasde la empresa:

− asociación de personas;

− unidad de propósitos;

− lealtad entre los integrantes de la empresa;

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− subordinación de los valores económicos a los de orden moral y humano.

A partir de estos elementos, la empresa se puede definir como una comunidad de trabajo que cumple con lafinalidad de proveer de riqueza al país y de hacer que los hombres vivan en las mejores condiciones posibles.

Sintéticamente, estas características se pueden simplificar así:

Empresa = Capital + Dirección + Trabajo

En definitiva, de entre las muchas posibles definiciones de empresa, de diferentes autores, Samuelson,Schneider y McNamara, coinciden en los siguientes términos:

«La empresa es una manifestación de trabajo colectivo, un conjunto de esfuerzos armonizados para larealización de un fin común. »

Los elementos de la empresa

Los principales elementos integrantes de la empresa son: financieros, económicos, técnicos y humanos.

−Los elementos financieros. La financiación tiene por objeto dotar a la empresa de los capitales necesariospara su creación y funcionamiento. De acuerdo a las características fundamentales de la empresa, existendiferentes formas de financiación:

− las empresas privadas o públicas pueden apelar a la autofinanciación, al aumento de capital o a créditos amedio y largo plazo;

− Los organismos semipúblicos son financiados por subvenciones (recursos otorgados a estas institucionescon el fin de compensar o fomentar una actividad determinada);

− Los organismos públicos pueden recurrir a los impuestos o a la inflación de tasas para financiardeterminados servicios públicos así como a la emisión de empréstitos (créditos);

− Las pequeñas empresas, al ser los propietarios los que aportan el dinero, pueden financiarse con el propiocapital o también en parte con crédito bancario.

Así pues, se deduce que las fuentes de financiación de la empresa pueden ser ajenas o propias.

El objetivo de la financiación es el siguiente:

1) adquisición de los fondos necesarios para obtener los bienes de equipo, elementos básicos y servicios quenecesita la empresa para poder funcionar;

2) con todos los bienes adquiridos, llegar a obtener una rentabilidad;

3) ejercer un control de la gestión financiera para poder llegar a tener una independencia financiera yautonomía frente a terceros (acreedores, bancos, etc.).

− Los elementos económicos. El elemento económico debe analizar toda la gama de bienes, derechos yobligaciones que aparecen en la empresa, tanto de los bienes que se adquieren y de los medios para sutransformación y distribución como de los recursos financieros que lo hacen posible.

Los elementos económicos tienen también otra función, que es la de implantar una estructura que además de

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dar resultados positivos, ayude a detectar situaciones externas que puedan influir en la empresa (nuevaspolíticas, tecnologías, y evolución del mercado, etc.) y detectar las amenazas del entorno para que no influyannegativamente en las llamadas debilidades del potencial de la empresa. En definitiva, la empresa debe poderelaborar unas estrategias ofensivas (aprovechar oportunidades del entorno) y defensivas (contrarrestar lasamenazas).

Para obtener un beneficio y sacar el mejor provecho de la actividad empresarial, el funcionamiento de todoslos elementos tiene que ser igualmente eficaz, porque el fallo de alguno de éstos afectaría al resultado final,que es el beneficio.

Esto significa que debe existir una investigación constante, tanto de la parte interna de la empresa como de suentorno externo, que puede incidir directamente en sus resultados.

− Los elementos técnicos. Los elementos técnicos de la empresa siempre se asimilan con la productividad,porque constituyen el instrumento principal de cara a conseguir el objetivo de la empresa, que es el beneficio.

La tecnología cada día requiere una mayor especialización y por este motivo las empresas deben estar másinformadas y adoptar constantemente los mejores medios técnicos, los que generan una mayor productividad.

La división del trabajo permite dividir las operaciones que se realizan en una empresa por secciones, en lasque participan las máquinas, los operarios y los materiales necesarios para convertir una materia prima en unproducto final.

Al hablar de productividad se debe hacer mención de otros condicionantes del producto final entre los quemerecen destacarse calidad, precio y coste.

Deben existir unos controles para poder obtener un buen resultado: control de materiales, control de calidad,mantenimiento, reparación de instalaciones, desarrollo del producto, estudio del producto, planificación de laproducción, etc.

Las personas que tienen la responsabilidad de hacer cumplir las anteriores actividades dentro de un área deproducción en donde participan los medios técnicos son el director de fábrica, el director de ingeniería y eldirector de investigación, cuyas funciones son plantear y dirigir las actividades, fijar las directrices y caminosa seguir, y formular los programas de investigación y desarrollo.

− Los elementos humanos. Al hablar de elementos humanos en una empresa, se habla en realidad de unaestructura organizativa de la empresa. Ésta nunca se considera como estática, sino de tipo dinámico, porqueexige continuos cambios humanos para asegurar la estabilidad de la empresa.

Las características básicas que están presentes en una estructura humana pueden ser:

− facilitar el desarrollo de las actividades de la empresa; −adaptarse al continuo cambio que sufre la empresa;

− dar a conocer y hacer partícipes de los objetivos y políticas en su conjunto a todos los miembros de laempresa;

− respeto a las autoridades jerárquicas y cumplimiento del reglamento de trabajo.

Toda estructura empresarial implica unas personas que la integran. Éstas forman un grupo de trabajo guiadopor unas reglas y normas que regulan su funcionamiento, su actitud y su responsabilidad, y cuya actuaciónreflejará la situación social de la empresa.

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La vida laboral de una persona en la empresa atraviesa por tres etapas. La primera, comprendida entre los 16años (edad mínima en España para poder trabajar) y los 21, es de aprendizaje. La segunda etapa comprendedesde los 22 años hasta los 45, en donde se adquieren plenamente los conocimientos de la profesión u oficio.Y la tercera etapa, comprendida entre los 46 y los 65 años, es considerada como la fase en la que se realiza laplena aplicación de los conocimientos adquiridos.

Clasificación de las empresas

Las empresas pueden clasificarse en función de distintas características:

−por su aspecto jurídico pueden ser individuales o sociales; éstas a su vez pueden ser colectivas,comanditarias, de responsabilidad limitada, anónimas o cooperativas.

− por su carácter económico, es decir, por la propiedad del capital, pueden ser públicas o privadas.

− por su actividad económica se clasifican en productivas, comerciales y de servicios.

− por su finalidad pueden ser lucrativas o no lucrativas,

Las empresas según su aspecto jurídico

Por su naturaleza jurídica las empresas pueden ser individuales y sociales.

−Empresas individuales. Pertenecen a un solo empresario y éste asume toda la responsabilidad de su gestióncon todo su patrimonio. Mantiene un capital limitado, está sujeto a las leyes del comercio y del Estado y debellevar una identificación de responsabilidad propia bien definida.

−Empresas sociales. La sociedad permite reunir un grupo de personas con una finalidad común: «laexplotación de una empresa». De esta forma es posible repartir el capital, el riesgo y la actividad entre variaspersonas o socios. Estas sociedades se clasifican en:

−personalistas, en las cuales los socios llevan personalmente la gestión social y responden de forma personalde las deudas (sociedades colectivas y comanditarias);

− capitalistas, que limitan la responsabilidad de los socios a lo efectivamente aportado o comprometido(sociedades anónimas, sociedades de responsabilidad limitada);

− cooperativas, que se constituyen por la mutua ayuda entre sus socios.

A continuación se describe más detenidamente cada una de estas sociedades.

− Sociedad colectiva. Actúa en nombre colectivo y bajo el principio de responsabilidad personal e limitada.La participación en las ganancias es de acuerdo a las aportaciones de cada socio. La persona a quien seconfiere la administración de la sociedad será quien debe llevar a cabo todo tipo de gestiones y contratos conterceros. La razón social puede ser el nombre y apellidos seguidos de «y Compañía» S.C.

− Sociedad comanditaria. En ella existen dos tipos de socios: los colectivos, que responden en forma limitada,y los comanditarios, que lo hacen en forma limitada. La sociedad actúa, bajo nombre colectivo. Es unasociedad de carácter personalista. Los socios comanditarios no tienen derecho a participar en la gestión de lasociedad, ésta la realizan los socios colectivos.

− Sociedad anónima. Es una sociedad capitalista que, teniendo un capital propio dividido en acciones,

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funciona democráticamente y bajo el principio de no responsabilidad limitada de los socios. Los socios tienenderecho a participar en las ganancias (dividendos) fijadas por la junta de accionistas y tienen la obligación derealizar la aportación de capital (dividido en acciones). Los socios tampoco participan directamente en lagestión de la sociedad. En la razón social el nombre de la compañía va seguido de las siglas S.A.

−Sociedad limitada. En ella, el capital no puede ser superior a una cantidad determinada (50 millones, enEspaña), está dividido en participaciones y sus socios no pueden ser más de un número determinado (50 enEspaña). Tampoco responden de forma limitada por las deudas. Es una sociedad típica de pequeñas ymedianas empresas. Los socios tienen derecho a un dividendo proporcional a su participación. En el momentode constituirse la sociedad, se debe hacer la aportación total del capital. La razón social es el nombre de lacompañía seguido de «Soc. Lim. ».

−Sociedad cooperativa. Se constituye por la mutua asociación de sus socios para satisfacer sus necesidadeseconómicas.

Las empresas según su carácter económico

Según este apartado las empresas pueden ser públicas y privadas. La empresa puede estar formada porpersonas particulares o privadas o estar constituida por un grupo de personas o entidades de carácter público.

−Empresas públicas. En líneas generales las empresas públicas son aquellas que pertenecen al Estado,Comunidad Autónoma, Ayuntamientos, Diputaciones o a algún otro tipo de organismo público. En la mayoríade los países esta figura de empresa pertenece a numerosos sectores productivos: actividades agrarias eindustriales (siderurgia, minería), servicios, comunicaciones, finanzas (cajas y bancos), servicios públicos (gasy electricidad). La existencia de la empresa pública es una necesidad de la economía de un país paragarantizar el crecimiento económico, mediante la actuación en sectores estratégicos, la consecución de unestable nivel de empleo y precios y una equitativa distribución de renta. La experiencia ha demostrado que lasempresas públicas suelen ser menos competitivas que las privadas, ya que presentan debilidades organizativasderivadas de su situación monopolista en el mercado.

− Empresas privadas. Están integradas por personas particulares o privadas, y poseen la característicafundamental de la existencia de un estímulo, que es el interés privado o beneficio.

Las empresas según su actividad y su finalidad económicas

Según la actividad las empresas se pueden clasificar en productivas, comerciales y de servicios. Estasactividades se describen al tratar de los sectores productivos.

Por su finalidad, pueden ser lucrativas y no lucrativas. Las primeras persiguen la obtención de un beneficiopara sus socios. Las segundas no persiguen el lucro, como, por ejemplo, las fundaciones, las cajas de ahorro,cuyos excedentes o ganancias están destinados a obras de carácter social.

Organigrama empresarial

El organigrama empresarial es la representación grá-fica de la estructura organizativa de una empresa. Losorganigramas pueden confeccionarse de forma vertical, representando los puestos de trabajo de laorga-nización de arriba abajo en función del nivel de mando; de forma horizontal, en que aquéllos estánrepresen-tados de izquierda a derecha; y, circularmente, cuando el mando se coloca en el centro. Lasprincipales ven-tajas de los organigramas son que definen las funciones y relaciones de los distintos órganosde la empre-sa. Sin embargo, también presentan algún inconveniente, como puede ser la excesivasimplificación de la información que contienen. Dado que las empresas suelen estar siempre en un continuoproceso de cam-bio a fin de adaptarse a las modificaciones del entorno, los organigramas han de ser

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revisados de forma periódica.

Definición, objetivo y funciones

Los organigramas se pueden definir como una representación gráfica de la estructura de una organización;muestran de una forma clara y resumida la manera en que se comunica la estructura de la misma. Losorganigramas son la simple representación gráfica de la realidad; no son ni la organización en sí ni suestructura. Los organigramas empresariales serán aquellos que se refieren a la organización de las empresas.

Los organigramas empresariales se pueden comparar a un mapa ilustrativo o a un plano geográfico, en dondees posible detectar las comunicaciones entre las distintas poblaciones, sus capitales principales y lascomunidades autónomas que dependen de un gobierno central.

El objetivo principal de los organigramas empresariales radica en mostrar la articulación de las distintasfunciones dentro de la estructura de la empresa. O sea, que por medio de líneas, se pueden detectar lasdiferentes comunicaciones entre las áreas de la empresa.

Además de esta finalidad el organigrama plasma los puestos de trabajo y su posición en la empresa, o sea losdiferentes niveles y categorías.

Finalmente, muestra también las relaciones formales, o sea los niveles de autoridad, las diferentes relacionesde consulta que puede tener un departamento o dirección con otro.

Las funciones que cumplen los organigramas pueden ser de dos tipos:

− estática: cuando se utiliza el organigrama como instrumento para saber cómo fue la empresa en cierta épocay también para mirar los cambios que ha dado la empresa en los años de vida de ésta;

− dinámica: cuando se quiere hacer cambios, ya que la empresa está en constantes variaciones, se parte de unabase sólida, o sea de la realidad que está viviendo la empresa.

Al ser los organigramas el reflejo de una estructura organizativa, ésta tiende a asumir la forma de unapirámide desde el punto de vista jerárquico y de ella se desprende la base para desarrollar los organigramas.

Sin embargo no todas las estructuras tienen la forma de pirámide, ya que su forma depende de la necesidad deadaptación a situaciones concretas de la organización. Por ejemplo, una persona que tiene una empresafamiliar y desarrolla todas las funciones directivas, de gestión y ejecutivas tendrá una estructura organizativa,de embrión.

Los componentes más comunes de un organigrama son representados generalmente mediante casillas(rectángulos o cuadrados) y líneas; las casillas pueden incluir el puesto de trabajo, las funciones desarrolladaso bien el cargo atribuido a la persona que desarrolla la función u ocupa el puesto; las relaciones entre lasdistintas áreas se representan por líneas; cuando son continuas, se refieren al orden jerárquico; y cuando sondiscontinuas se refieren a las relaciones funcionales.

Clases de organigramas

Los organigramas empresariales a tenor de su forma pueden ser verticales, horizontales y circulares.

El organigrama vertical es el más común de todos y se le denomina también organigrama de árbol por susemejanza con un árbol genealógico; está representado en orden decreciente de autoridad, de arriba haciaabajo; a veces los puestos colocados a la misma altura pueden tener diferente nivel, pero lo que importa son

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las funciones que desarrollan y las diferentes unidades que dependen de ella. Entre los organigramas verticalesse puede hacer gráfico a diferentes alturas; este tipo específico de organigramas se denomina de niveles, quepuede significar el nivel de los puestos como también la calificación profesional de las personas.

Los organigramas horizontales están representados de izquierda a derecha, o sea, que a la izquierda hay elpuesto de mayor autoridad; tienen la ventaja con respecto al vertical de que son más claros, más fáciles deconsultar y requieren menor espacio. Presentamos dos formas de representación, una que indica las líneas deautoridad y los niveles y otra que no tiene en cuenta dichas clasificaciones y que utiliza una decimal quedistingue entre las diferentes articulaciones que puede tener la organización empresarial.

En los organigramas circulares la autoridad más alta está ubicada en el centro y a partir de éste se desarrollancírculos cada vez mayores que van representando los diferentes niveles de autoridad en forma de círculo. Semuestra así que el último nivel estará en la periferia de los círculos y cuanto más cerca se está al centro, másautoridad se tiene dentro de la estructura. En esta clase de organigrama, los puestos colocados en la mismadistancia al centro, representan el mismo nivel de autoridad.

Ventajas e Inconvenientes de los organigramas

Los organigramas tienen ventajas e inconvenientes; entre las primeras cabe mencionar las siguientes: definencon claridad las funciones y las tareas, las personas que ocupan los diferentes puestos, las líneas de autoridady las partes de la estructura organizativa; muestran las relaciones entre los distintos órganos de la empresa;ayudan a detectar fallos en cualquier aspecto relacionado con la estructura de la empresa; prestan la facilidadde conocer a las personas por los nuevos empleados; sirven como herramienta para medir a la empresa en lorelacionado a progreso, cambios y nuevas orientaciones de la estructura organizativa y por último dan unavisión general a las personas ajenas de la empresa. En cuanto a los inconvenientes o desventajas cabe referirsea las que se indican a continuación: muestran un cuadro muy simplificado y limitado que no alcanza a detectarlas relaciones entre los distintos puestos de trabajo; tienen que ser continuamente revisados y actualizados, porlos continuos cambios de la organización; muestran simplemente las relaciones formales de la empresa, sinindicar las relaciones informales, que también son importantes.

A pesar de todo, la utilización de los organigramas en las empresas es cada día mayor ya que éstas se handado cuenta de los beneficios que les puede traer a pesar de sus ciertos inconvenientes. Las razones que másfuerza tienen para aceptar los organigramas como herramienta de la estructura organizativa son: informar alpersonal, a los empleados nuevos y a las personas ajenas a la empresa sobre la naturaleza y tipo de estructura;detectar y corregir fallos; ayudar a definir la autoridad y responsabilidad y a establecer las líneas de mandó;mejorar los canales de comunicación y las relaciones entre las distintas líneas de la estructura organizacional;aclarar las relaciones entre las distintas áreas de trabajo; eliminar competencias y conflictos entre losdepartamentos.

La empresa capitalista

En general, la actividad económica consiste en satisfacer las necesidades humanas con los recursos escasosque el hombre obtiene de la naturaleza a través DEL proceso de trabajo. Esta limitación influye en la decisiónde las prioridades que deben cubrirse. La elección que se tome en cada momento está condicionada porfactores de tipo social y por las relaciones entre los individuos. La satisfacción de necesidades nunca se realizade forma aislada porque la capacidad individual es muy limitada.

Cada persona no puede producir todo lo que necesita para sobrevivir si no está insertada en un sistema en elcual sólo desarrolla una tarea concreta dentro de una unidad productiva. La empresa capitalista es una unidadde producción y distribución (es decir, comercialización) de bienes y servicios que combina una serie defactores para satisfacer unas necesidades de la demanda y alcanzar unos objetivos concretos. Los factores queconstituyen la empresa son: el capital, los medios de producción (factorías, maquinaria, utillaje, materias

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primas, productos semielaborados), el trabajo (conjunto de empleados), la tecnología utilizada, y elempresario (colectivo reducido que dirige la empresa) que organiza la producción, elabora y controla el plande empresa, asume junto a los capitalistas el riesgo de no obtener los beneficios o resultados esperados yejerce, por delegación de los propietarios del capital, el poder de decisión. Los principales objetivos de laempresa capitalista consisten en colocar los bienes o los servicios producidos dentro del mercado, maximizarlos beneficios −no necesariamente a corto plazo, pero sí a medio o a largo plazo− y, sobre todo, incrementar elvalor de la empresa, o su activo financiero, dentro de una gestión continuada.

Los factores productivos

En un primer estadio rudimentario la empresa exigió que las familias aportaran los factores de producción queposeían: la tierra, el trabajo y el capital. Posteriormente, la empresa se va convirtiendo en una unidadeconómica con personalidad propia, que se especializa en la producción de bienes y servicios. Para ello,utiliza una serie de factores productivos y se organiza mediante la división del trabajo. Los factoresproductivos que intervienen en la definición de empresa pueden clasificarse en elementales y dispositivos. Losfactores elementales son el trabajo (mano de obra directamente vinculada al proceso productivo), lamaquinaria y bienes de equipo y los materiales auxiliares y materias primas; en cuanto a los factoresdispositivos, se dividen en originarios (la dirección) e instrumentales (planificación y organización). Lamaquinaria y los bienes de equipo son los instrumentos que realizan las tareas de extracción, transformación oelaboración de los productos terminados que se destinarán a la venta, los cuales serán más o menosimportantes según la actividad que realice la empresa. Está claro que una siderurgia necesita una grancantidad de maquinaria, mientras que la enseñanza requiere menos elementos materiales. Las materias primasy los materiales auxiliares son aquellos que, mediante un proceso de elaboración o transformación, se destinana formar parte de los productos fabricados.

En cuanto a los factores dispositivos, hay que señalar que la combinación de los factores elementales o deproducción es una tarea específica del factor dispositivo de la dirección, que decide los productos a fabricar,cuándo realizarlos, cómo obtenerlos y en qué condiciones. Esta actividad se basa en dos componentesderivativos o instrumentos de la dirección: la planificación para conocer cuáles son las estrategias a seguir porla empresa a largo plazo y el análisis de los objetivos a corto plazo para llevar a buen fin su estrategia. Laplanificación se utiliza en la empresa capitalista para obtener mejores resultados. Pero éste no es el únicoelemento empresarial. La organización es el método que define la participación y la relación de cada una delas personas o grupos de personas en el esquema empresarial. Tanto la planificación como la organizacióndeberán someterse a unos niveles de control para detectar las posibles desviaciones de los objetivosestablecidos a largo plazo. En caso de detectarse defectos y desviaciones, se estudiarán los motivos y setomarán las medidas oportunas para poder corregirlos. De igual manera, este sistema incluye la adopción demedidas de coordinación e el tiempo para obtener los objetivos deseados.

Figura del empresario

El encargado de realizar las tareas de dirección en la empresa capitalista es el empresario. Existen variasteorías para delimitar en qué consiste su función, ya desde los inicios de la industrialización. En los alboresde la empresa capitalista, el empresario sumía una doble función: el riesgo implicado por la actividad y lacesión del capital a la empresa. Se consideraba al empresario persona que compraba los factores deproducción para bienes cuyo precio era incierto. En la sociedad capitalista el empresario actúa comoportador de riesgo, ya que al fabricar productos tiene que afrontar un nivel de incertidumbre sobre el éxitode su decisión. Esta interpretación ha quedado diluida al separarse las funciones de propietario de las degestión real de la empresa. Al producirse esta separación, se dan unas circunstancias nuevas que es precisomatizar: a) el empresario es el que cede el capital y el que, si no dirige la empresa directamente, nombra auna persona de su confianza; b) el empresario y la empresa se identifican con la persona y la institución; c)el empresario es quien vende productos por su cuenta y riesgo; y d) el empresario es todo aquel que participaen el proceso productivo y que arriesga algo.

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Aquellas teorías que priman la cesión, por parte del empresario, de su capital la empresa dejan en segundoplano las funciones de dirección y control, inherentes al empresario−riesgo. No obstante, a partir deldesarrollo de las sociedades anónimas y de la transformación institucional de la figura del empresario, aparecemás claramente la diferenciación entre persona capitalista y empresario: el primero es el que cede el capital yel segundo es el que combina los factores productivos en el proceso de producción.

En la segunda década del s. XX aparece el concepto más actual de management (o conjunto de actividadesrelacionadas con la gestión empresarial moderna); el manager es el nuevo directivo, el que lleva la empresa,el que toma decisiones y el que define los objetivos. Los cambios que ha experimentado la sociedadcapitalista actual han dado impulso a una nueva teoría de la función directiva del empresario, según la cualéste constituye un factor dispositivo original, que abarca no sólo las funciones de dirección, sino también lasde planificación y de organización (factores dispositivos derivativos). El empresario puede entenderse comoaquella o aquellas personas que, en la empresa, fijan objetivos concretos, definen los medios paraalcanzarlos, determinan las acciones económicas para llevarlos a cabo, definen la combinación de factoresde producción disponibles y establecen la relación existente entre los medios y los objetivos a alcanzar. Laplanificación constituye una habilidad de la dirección para hacer y para llevar a buen término sus planes.Una planificación correcta de la función directiva ha de tener cuenta cinco elementos: a) una sola estrategiau objetivo a la, plazo, que defina el resultado final; b) definición de las políticas a corto plazo, necesaria parala obtención del objetivo principal debiendo quedar claras las etapas a seguir en la estrategia; c) fijación delas prioridades con el fin de alcanzar el propósito principal mediante una estrategia; d) el detalle de laspolíticas forma de planes; y e) una revisión permanente de los objetivos, porque las decisiones se toman conla incertidumbre del mercado y el paso del tiempo desvela algunas incógnitas no conocidas con anterioridad.Los cambios se pueden introducir p que el sistema es flexible, aunque nunca se debe desvinculardefinitivamente de los objetivos iniciales. En definitiva, una Y determinadas las estrategias y las políticas dela empresa, establece una planificación adecuada. A partir de este momento conviene determinar laorganización que permita llevar a cabo los fines que se han concretado en una estrategia.

La organización es un conjunto debidamente articulado de personas que han de realizar determinadasactividades. El control es una función directiva sin la cual la empresa se iría separando lentamente de susobjetivos. Su utilidad consiste en detectar las desviaciones y los errores lógicos en todo funcionamiento y loscambios en las condiciones de partida. Los mecanismos de control deben cumplir los siguientes requisitos: a)detectar las desviaciones entre los objetivos marcados y los resultados conseguidos b) investigar ydeterminar las causas de las desviaciones c) buscar las soluciones adecuadas, d) implantar nuevas vías deactuación. En el esquema desarrollado, hay que tener cuenta la coordinación que debe existir entre todas lasfunciones descritas. −Todas estas tareas y decisiones son las que definen el ciclo vital de la empresa.

El objetivo de la empresa capitalista

El objetivo económico de la empresa, en una economía de mercado viene definido por la maximización de losbeneficios. Este concepto ha ido evolucionando con el tiempo, hasta convertirse en un medio −no en un fin−para lograr la supervivencia de la empresa y para poder seguir cumpliendo con el objetivo de satisfacer lasnecesidades sociales. Además, la empresa ha de colmar también las aspiraciones personales de los individuosque participan directa o indirectamente en el proceso productivo. Esta adaptación de la empresa a las nuevasexigencias de la sociedad en la que está inmersa tiene una dimensión humana. Se ha de tener en cuenta que elentorno empresarial exige de los empresarios una serie de responsabilidades ante los consumidores y suspropios empleados. Obtener el máximo beneficio no significa pasar por encima de cualquier responsabilidadde carácter fiscal, laboral o relativa a la calidad del producto. Los límites de la función empresarial estánfijados por las leyes.

Formas jurídicas de la empresa capitalista

Toda actividad empresarial necesita concretar una forma de relación con las personas que la integran. Esta

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relación adopta una forma jurídica. Las limitaciones legales son una problemática que afecta al derechomercantil. La elección de una actividad empresarial obliga a definir y a delimitar una serie de posibilidadesque afectan a las decisiones constitutivas de la empresa, tales como la organización, las formas definanciación o la publicidad. Al fundar una empresa, siempre se plantea la elección de la forma jurídica quepuede considerarse óptima con respecto a los objetivos a alcanzar y a los medios disponibles. Cualquier tipode actividad empresarial puede concretarse en diferentes fórmulas jurídicas. En términos generales, se puedendiferenciar las siguientes fórmulas jurídicas: el empresario individual, la sociedad colectiva, la sociedad encomandita, la asociación de cuentas en participación, la sociedad de responsabilidad limitada y la sociedadanónima.

−El empresario individual. Es aquella persona que adquiere los derechos y las obligaciones que se producenen la actividad mercantil que realiza. El único requisito que se exige para poder emprender una actividad estener capacidad legal y actuar en nombre propio o por medio de un representante. Esta figura

ju-rídica está regulada por el Título Primero del Código de Comercio, aunque sus derechos y obligacionesquedan diseminadas por todo el articulado del mismo.

−La sociedad colectiva. Es una sociedad de carácter personalista dedicada a la explotación de una actividadmercantil en nombre colectivo y bajo el concepto de responsabilidad personal solidaria de todos los socios.Es decir, responden con sus patrimonios privados frente a terceros de forma subsidiaria y solidaria y enproporción a sus participaciones en el capital social. El Código de Comercio regula las aportaciones de lossocios, en bienes o en trabajo personal, la distribución de los beneficios y las pérdidas, la forma decontabilización, el derecho de información y la gestión de la sociedad, que corresponde a todos los socios. Enalgunos supuestos, se puede delegar la gestión en uno o varios socios, que serán los que tomen las decisionesempresariales.

− La sociedad en comandita. Es una sociedad en la que, bajo un nombre o razón social, unos socios colectivosresponden con todos sus bienes del resultado de la gestión social de la empresa, mientras que otros, loscomandatarios, responden solamente con los fondos aportados a la sociedad. En este tipo de sociedad, lossocios comandatarios diluyen el carácter personalista de la empresa. No obstante, la responsabilidad limitadaque asumen éstos, les excluye de la gestión de la empresa. Así, los centros de gestión y de decisión, al igualque en la sociedad colectiva, se encuentran concentrados en los socios colectivos. En la escritura deconstitución, debe constar el número de socios, sus nombres y sus aportaciones. Los socios colectivos tienenlos mismos derechos y obligaciones que los que corresponden a una sociedad colectiva. Sin embargo, lossocios comandatarios reducen su responsabilidad a los beneficios o pérdidas que se obtengan, de acuerdo consu participación. No intervienen la gestión de la sociedad y tienen limita, derecho de información.

− La asociación de cuentas en participación. Es una forma jurídica asociativa de empresarios, que procura elconcurso actividad mercantil de un socio y el capital de otro u otros la realización de un negocio determinado.Este tipo de empresas se parece más bien a un contrato. La gestión, control, distribución de las pérdidas oganancias y la disolución de la asociación regulan en el momento de la fundación.

− La sociedad de responsabilidad limitada. Es una sociedad de corte capitalista en la que los socios noresponden personalmente de las deudas sociales, siendo el único responde la misma la propia sociedad. Lasociedad se constituye capital determinado, no superior a cincuenta millones de pesetas. El capital estádividido en participaciones iguales y no en acciones. El número de socios se encuentra limitado con unmínimo de dos y un máximo de cincuenta. La gestión y representación se encomiendan a un órgano social,que puede esta formado por los propios socios o por personas ajenas a la sociedad. El capital deberá estardesembolsado en su totalidad. Los si tienen derecho a la adquisición y transmisión de las particiones, apercibir dividendos y a las liquidaciones corres dientes. También tienen derecho a voto y libre acceso a toda lainformación de la sociedad.

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− La sociedad anónima. Es una sociedad que dispone de capital propio, representado por acciones de igualvalor, si la responsabilidad de los socios limitada. Se regula por la de Sociedades Anónimas de 17 de julio de1951, sobre Régimen Jurídico de las Sociedades Anónimas. El órgano de gestión corresponde a los socios,sino a una Junta General de Accionistas que es un órgano deliberatorio. La Junta designa a los miembros delConsejo de Administración, que es el responde la gestión ante la sociedad y ante terceros. Desde el punto devista financiero, el capital social determinado por las acciones debe estar desembolsado en un 25 %, pudiendoproceder su ampliación cuando el capital escriturado se encuentre totalmente desembolsado. El derechopreferente de compra lo tienen los socios existentes.

La empresa multinacional

Una empresa multinacional es aquella cuyo marco supera el de una sola nación o Estado en su ámbito deactuación; su objetivo es el control de los procesos de producción, de los canales de comercialización y de lasinnovaciones tecnológicas.

Desde la segunda guerra mundial, las empresas multinacionales de los países industrial izados handesempeñado un papel muy destacado en la rápida expansión de los negocios a las empresas originarias omadres, primero de Estados Unidos y, posteriormente, de Europa y Japón, han sido las que han experimentadomayor crecimiento en el ámbito del comercio internacional. Este hecho se explica, fundamentalmente, por lasmejoras en las técnicas directivas, por la aplicación de nuevas tecnologías y por la realización de inversionesdirectas en el extranjero.

Tipos de empresas multinacionales

Entre los tipos de empresas multinacionales más frecuentes, se pueden establecer matices de carácternacional: por un lado, están las empresas multinacionales estadounidenses y, por otro, las europeas yjaponesas; de otra parte, por la forma de organizarse pueden ser centralizadas o descentralizadas; las primerasserían aquellas en las que existe un solo punto de toma de decisiones (la empresa madre) y las segundas lasque tienen varios.

La organización centralizada o descentralizada de las filiales respecto a la empresa madre es de vitalimportancia para la gestión y la dirección de las empresas multinacionales. En algunos casos, se practica unapolítica de descentralización, dando capacidad de decisión a las direcciones de las empresas filiales enextranjero. La dirección de la sede central conserva la responsabilidad de fijar la estrategia y las políticasmientras que los directores de las filiales tienen autonomía en las líneas que afectan al nivel operativo. Estosucede porque pueden existir una condicionantes geográficos, sociales, económicos, político, culturales,religiosos y legales que aconsejen este sistema de funcionamiento. Los directores de las filiales extranjerasdeben conocer el sector en el que está ubicada la empresa y también han de prestar atención a los cambios quese producen en el entorno nacional que les rodea.

Las empresas multinacionales estadounidenses

Las empresas multinacionales estadounidenses fueron la vanguardia de este tipo de relación empresarial, yaque desarrollaron esta estrategia a partir de la segunda guerra mundial. Hasta aquel momento habían centradosu actividad en inversión directa, sobre todo en los sectores de extracción, petróleo y minería de los paísessubdesarrollados.

El periodo de mayor esplendor lo tuvieron en las décadas de los cincuenta y los sesenta, tras la penetración enlas industrias dedicadas a la maquinaria industrial, automóviles, ordenadores, componentes electrónicos,química y alimentación. En esta época, establecieron sus filiales en los países desarrollados de Europaoccidental y Canadá. El momento de gran expansión coincidió con la creación de la Comunidad EconómicaEuropea (CEE).

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El modelo organizativo que adoptan normalmente estas multinacionales es de tipo descentralizado y suestrategia difiere según el área geográfica en la que se implantan.

Las empresas multinacionales europeas y japonesas

Tras la recuperación económica que siguió a la segunda guerra mundial, los países europeos empezaron unproceso expansionista de sus mercados. Las inversiones directas se orientaron, sobre todo, hacia sus antiguascolonias y los países vecinos. A partir de la década de los setenta, las empresas multinacionales europeas sehan introducido también en Estados Unidos para aprovechar las ventajas económicas que ofrece el mercadode este país. Los sectores en los que han realizado inversiones directas más importantes son la metalurgia, laelectrónica, la química, los productos farmacéuticos y la alimentación.

Las empresas japonesas, conscientes de su dependencia en lo que se refiere a las materias primas y el petróleo,realizaron un gran esfuerzo exportador, canalizando sus inversiones directas hacia los países en vías dedesarrollo. Los sectores en los que han intervenido más intensamente los japoneses han sido los bienes deequipo, la metalurgia, el textil, la confección y, sobre todo, la alta tecnología. Actualmente, estas empresasmultina-cionales han realizado grandes inversiones en Estados Unidos, fundamentalmente en los sectores decojinetes, motocicletas, automóviles y microelectrónica. Tanto los japoneses como los europeos tratan deromper el proteccionismo impuesto por la Administración estadounidense.

Al contrario que las estadounidenses, estas multinacionales tienen una organización centralizada y suestrategia se ajusta a las directrices y a las exigencias de las líneas de productos que ofertan.

La vinculación entre empresas

Las posibles vinculaciones o relaciones que pueden establecerse entre las distintas empresas planteanproblemas muy complejos en el campo jurídico, fiscal, económico y, en particular, en todo lo referente almercado. Los países industrializados han intentado regular las relaciones entre las empresas para limitar supoder y para evitar el control monopolista del mercado.

Se entiende por vinculación empresarial aquella relación que puede tener influencia directa en alguna o entodas las funciones de la empresa. Los tipos de vinculación pueden ser muy variados. Entre ellos, cabedestacar los siguientes:

− El holding. Es un concierto entre dos o más empresas mediante el cual deciden realizar una colaboraciónjurídica y económica contractual. Esta vinculación puede abarcar al conjunto de la empresa o sólo a algunasde sus funciones, como las compras, el almacenamiento, la producción, la distribución o el transporte. Enninguno de los casos se incluye la fusión de los órganos de dirección, que mantienen su independencia. Elholding puede ser vertical, cuando las empresas complementan distintas fases de producción y venta. Así, unaprocura asegurarse el aprovisionamiento de factores productivos y la otra sus ventas. También puede serhorizontal, cuando las empresas realizan las mismas fases de actividad.

− El consorcio. Es un tipo de asociación de empresas, jurídica y económicamente independientes, que decidende común acuerdo la realización de una determinada función, claramente delimitada en el tiempo. Se sueleconstituir para colaborar en grandes proyectos. En el consorcio pueden existir empresas do-minantes o conigual poder.

− El cártel. Es una vinculación de empresa independientes, jurídica y económicamente, que acuerdanmediante contrato actuar de forma conjunta en las funciones de compras y ventas. El acuerdo se firma entreempresas que realizan las mismas fases de actividad. Una característica de este tipo de asociación es quepretenden normalmente eliminar la competencia para disponer de un dominio monopolista del mercado.Básicamente, los cártels pueden ser de orden inferior (rebajas, precios, especialización....) o de orden superior

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(distribución de mercados, distribución de beneficios o pool, distribución de ventas y distribución deproductos). Pero existen también otros dedicados a la importación y la exportación.

− El sindicato de empresas. Es una variante del cártel en la que se crea una organización común de ventas, quese hace cargo de las funciones de distribución de los productos de la empresa.

− La asociación de empresas. Es un acuerdo que realizan las empresas, manteniendo su independencia. En elcontrato, deciden orientar la política empresarial de cara a la fijación de unos determinados objetivos. Ladistribución de los beneficios se hace de acuerdo a las cláusulas establecidas.

−El konzern. Es una vinculación de sociedades, jurídica y económicamente independientes, que pactansometerse a una dirección común. Las empresas así asociadas lo hacen según el grado de poder que puedanejercer unas sobre las otras. El caso más frecuente es que todas las integrantes del konzerm tengan los mismospoderes.

−El trust. Es una asociación de empresas que elimina la independencia jurídica y económica de cada uno delos componentes, hasta llegar a la fusión en una sola sociedad.

La evolución hacia la empresa internacional

Las necesidades de un país no se cubren con la producción interna sino que necesita importar una serie deproductos para atender las demandas de la población. Este intercambio origina la existencia de empresasimportadoras − exportadoras. Una empresa de un país determinado realiza la distribución de sus productos enel país donde opera o exporta los mismos hacia otros países. Esta actividad exportadora no tiene dificultades.Pero puede encontrar restricciones aduaneras a las importaciones e, incluso, presiones del gobierno. Paramantener sus cuotas de mercado, pueden conceder licencias de exportación a alguna empresa originaria delpaís, canalizando así transferencias de tecnología, patentes o procesos de fabricación a cambio de royalties.Estas concesiones hacen posible que las empresas extranjeras receptoras puedan producir y comercializardeterminados productos en sus zonas de actuación.

Las empresas exportadoras, además de intervenir económica-mente en la forma expuesta, pueden decidiractuar más direc-tamente, creando filiales dedicadas a la fabricación de sus ar-tículos en países extranjeros.De esta manera, mantienen el control desde la empresa madre, la cual se inicia, por ejemplo, por la instalaciónde una planta para fabricar y comercializar un determinado producto. Una vez conseguido este objetivo, puedeempezar un plan de expansión vertical, ampliando sus líneas de producción y estableciendo redes comercialesfiliales de distri-bución. Al igual que las plantas de producción, estas instalacio-nes quedan bajo su control.Estas estrategias permiten a las em-presas multinacionales mejorar sus oportunidades de negocio y optimizarlos beneficios.

Existe una tercera forma de actuación en el extranjero, que consiste en la posibilidad que tienen muchasempresas de invertir para integrarse como copartícipes de negocios conjuntos con socios del país. Lasempresas multinacionales pueden tener la mayoría de las acciones, el cincuenta por ciento o una parteminoritaria.

La empresa madre

Mediante las inversiones directas, la empresa matriz, originaria o madre mantiene la propiedad y el control desus inversiones, transfiriendo tecnologías y nuevas técnicas de dirección a los países donde se ubican lasfiliales.

Las características más importantes que definen a una empresa madre son:

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a) Opera desde una sede central y se dedica a la producción en países extranjeros por medio de sociedadesfiliales que controla. La empresa matriz, junto con sus filiales, constituyen la empresa multinacional.

b) Dedica un considerable volumen de su actividad a los mercados internacionales. Destina una partesustancial de su presupuesto a la inversión y una gran cantidad de directivos y trabajadores a los negociosinternacionales.

c) Dispone de una visión global de los negocios en los que tiene intereses, pudiendo aprovechar con mayorrapidez las oportunidades que se le brindan;

d) establece una estrategia integral de actuación, que se plasma en la fijación de unos objetivos internacionalesa largo plazo. Este procedimiento permite diversificar sus políticas y objetivos parciales.

El cooperativismo

El cooperativismo es un movimiento de carácter colectivista. Los componentes de una cooperativa se asocianpara realizar actividades económicas en común relacionadas con la producción, el consumo o los servicios(educación, crédito, etc.). Inspirado en el socialismo utópico del siglo XIX de Fourier, Saint−Simon y Owen,el cooperativismo pretendía, en sus inicios, transformar las estructuras económicas capitalistas en un sistemasolidario y humanizado, en el que los intereses de las personas prevalecieran sobre los del capital.

La sociedad cooperativa puede ser de varios tipos: de producción, consumo (vivienda, productos de consumo,etc.) y servicios (crédito, etc.). Tiene por objeto la realización de la actividad a fin de que la sociedadproporcione la satisfacción de las necesidades de sus socios (trabajadores, consumidores, etc.) en función delas aportaciones de trabajo que realizan, independientemente de la cuantía de sus aportaciones de capital.Actualmente, además de las de consumo, se han desarrollado las cooperativas agrarias y de crédito, y se hanorganizado federaciones de cooperativas estatales e internacionales.

La regulación de las cooperativas en España

En España, el cooperativismo se rige actualmente por la Ley General de Cooperativas 3/1987 de 2 de abrilde 1987.

La sociedad cooperativa, como fórmula jurídica, facilita la pluralidad de aportadores de capital y define a laempresa como una comunidad de trabajo. Esta organización facilita la promoción de todas y de cada una delas personas que la integran y favorece la vocación de servicio a la comunidad nacional.

En momentos de crisis económica o de cierres de empresas, los trabajadores pueden hacerse cargo de lacontinuidad del negocio mediante la creación de una cooperativa, para salvar así los puestos de trabajo y paragarantizar la gestión empresarial con mejoras tales como la dirección colegiada.

La empresa cooperativa puede definirse como aquella sociedad que, con capital variable y estructura degestión democrática, asocia en régimen de libre adhesión y baja voluntaria a personas que tienen intereses onecesidades socioeconómicas comunes.

Un elemento importante y diferencial de esta actividad productiva es la de satisfacer demandas de caráctersocial. Los resultados económicos se distribuyen entre los socios en relación a la actividad cooperativizadaque realizan. Previamente, se han deducido los gastos destinados a los fondos comunitarios.

Los órganos de representación

La gestión cooperativa tiene dos problemas importantes: el absentismo de los socios en las Asambleas

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generales y la inexistencia de una dirección tecnificada y profesional izada.

En el texto legal que regula su funcionamiento se hace obligatoria la asistencia a las convocatorias deasamblea. También se determina la existencia de Juntas preparatorias, que facilitan la adopción de acuerdossociales.

El segundo problema se afronta mediante la constitución de órganos gestores, como el Consejo rector, elPresidente y el Director.

El Consejo rector es un órgano de carácter representativo. A veces, lleva la gestión ordinaria de la cooperativay, siempre, debe autorizar preceptivamente las decisiones más comprometidas.

También ejerce el control de la dirección, que tiene carácter obligatorio para aquellas cooperativas que, por suvolumen social, su entidad económica y peculiaridad estructural, están obligadas a tener un gerente.

El director es un cargo de carácter técnico, responsable y de funcionamiento continuado, que se ocupa de lastareas ordinarias de la empresa.

La línea de garantía y de control la determinan los interventores de cuentas, que habrán de ser socios y cuyaactuación deberá regirse bien por decisión de los órganos de gestión, bien por la petición de un númerodeterminado de socios.

El derecho a voto se rige por el principio de «un socio, un voto», pudiendo establecerse que el sufragio seaproporcional a la participación económica en las operaciones de la empresa cooperativa o a la antigüedad enla misma.

En ningún caso podrá reconocerse a los socios el voto fraccionado ni proporcional a su participación en elcapital social.

Régimen económico de las cooperativas

Las fuentes de financiación de las cooperativas son las aportaciones de los socios y las cuotas periódicas deingreso. También se prevé la eventual emisión de obligaciones, la constitución de un Fondo de reservaobligatorio y de un Fondo de educación, promoción y reservas voluntarias con los fondos destinados a losrepartos de beneficios.

En todo momento, los socios podrán exigir la información necesaria para poder ejercer sus derechos y paracumplir con sus obligaciones.

Para evitar el desmembramiento de las cooperativas, se han establecidos mecanismos de control, que obligana presentar un preaviso al Consejo rector, pudiendo los estatutos exigir su permanencia por un tiempodeterminado no superior a cinco años. El plazo de preaviso no puede ser inferior a tres meses.

La Ley de Cooperativas fija un término para la devolución del capital aportado por los socios, que no puedeser superior a cinco años a partir de la fecha de la baja.

La autonomía cooperativa

La autonomía cooperativa se consigue mediante la elección de los titulares de los diferentes órganos sininjerencias extrañas. Sólo se tienen en cuenta las competencias de los órganos de gestión.

Entre las garantías que se establecen para conseguir este objetivo está la inscripción en el Registro general de

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cooperativas. Por otra parte, este principio se refuerza por la obligatoriedad de inscribir en el Registromercantil tanto las empresas mercantiles como las no mercantiles.

La cooperativa se considera una nueva forma de convivencia dentro de las unidades de producción, aunque nopueden desvincularse de las exigencias comunes al propio hecho empresarial. De esta forma se fortalecen lasrelaciones sociales y económicas del conjunto de la sociedad.

Con la finalidad de potenciar la función social, la protección y el estímulo de este movimiento, se han creadolas Uniones de cooperativas.

Marcos Javier Gallardo Vicente 1ºBto.Tecnológico

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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PIRAMIDAL

DIRECTOR

GENERAL

ALTA DIRECCIÓN

DIRECTOR DE DIVISION

DIRECCIÓN

INTERMEDIA

DIRECTOR DE FABRICA

DIRECCIÓN

EJECUTIVA

JEFE DE SECCION

JEFE DE EQUIPO

EJECUTANTES

GERENTE GENERAL

ORGANIGRAMA VERTICAL

ADMINISTRADOR

AGRONOMO

SECRETARIA

SECCIONSEGURIDAD

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SECCION DE RIEGOS

EXPORTACION Y VENTAS

SECCION DE FERTILIZANTES

CONTABILIDAD

PERSONAL

CAJA

ORGANIZACION

VENTAS

DIRECCION GENERAL

CONTROL

ADMINISTRACION

SECRETARIA:ASESORIA DE MARKETING

ADJUNTO

ADJUNTO

SECRETARIA:DIRECCION Y EXTRANJERO

ADJUNTO

JEFE DE ZONA A

DIRECTOR DE VENTAS

MARKETING

JEFE DE ZONA B

ADJUNTO

ADJUNTO

JEFE DE PROMOCION DE VENTAS

TESORERIA

JEFE DE TESORERIA

ADJUNTO

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CENTRO CONT.

−BANCOS

−IMPUESTOS

−BALANCES

ADJUNTO

JEFE DE PERSONAL

JEFE DE RELACIONES CON CLIENTES

ADJUNTO

DIRECCION GENERAL

ADJUNTO

JEFE DE CONTABILIDAD

ADMINISTRACION

DIRECTOR ADM.

ADJUNTO

JEFE DE EXPEDICION Y TRANSPORTES

JEFE DE EMBALAJE

ADJUNTO

ADJUNTO

JEFE DE FABRICACION

JEFE DE MANTENIMIENTO

DIRECTOR DE PRODUCCION

ADJUNTO

PRODUCCION

ADJUNTO

JEFE DE SERVICIOS AUXILIARES

JEFE DE COMPRAS Y ALMACENES

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ADJUNTO

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