empresa deportiva - semana 1 - g7

8/16/2019 Empresa Deportiva - Semana 1 - g7

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1.

EMPRESA

DEPORTIVAMODULO III - SEMANA 1

1. CONCEPTO2.

MANIFESTACIONES Y FUNDAMENTOS3.

ESTRUCTURA4.

PASOS IMPORTANTES

GESTOR DEPORTIVO – BASICO II


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EMPRESA DEPORTIVA

PRIMERO EDUCA TU MENTE PARA LUEGO FORMAR TU CUERPO Página 2

EMPRESA DEPORTIVA

1. CONCEPTO

Para comenzar a hablar de una empresa deportiva, tendremos que conocer que se

entiende por empresa. Ésta es una organización de personas, materiales y recursos

financieros, que pretenden producir una serie de bienes y servicios para alcanzar unos

fines establecidos por un grupo de componentes o componente de dirección máxima,

podrá ser sin ánimo de lucro o con otros fines, dependiendo del carácter de la

empresa. Añadir que dentro de una empresa deportiva los fines que se buscan son

encaminados a los servicios y bienes deportivos.

Una empresa es una unidad económica y social, integrada por elementos humanos,

materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades mediante su

participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores

productivos: Trabajo, tierra y capital.

Se acepta el hecho de que en las economías más desarrolladas, el sector de la

producción es ampliamente superado en número de empleos generados por el sectorde servicios. También se piensa que el sector del deporte está inscrito en esta

dinámica.

En este sentido se podrá presentar al deporte como una actividad de múltiples

manifestaciones. Ello hace que se manifieste mediante diferentes escenarios: Fútbol,

béisbol, karate, etc., pero también supone una variedad de fines: Educativo,

recreativo, competitivo, económico, etc. Así mismo, se proponen vías de acceso a la

empresa, caminos para abordar su estructuración, organización y gestión.

2. MANIFESTACIONES Y FUNDAMENTOS

Ante este abanico de manifestaciones, las tareas que incumben a los dirigentes

deportivos son muy diferentes. Son estas estrategias de intervención en el quehacer


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de la administración deportiva, las que se intentan mostrar de una forma simple, sin

que por ello sea reducida.

Los fundamentos que se están mostrando en este módulo de estudio permitirán, a

todas aquellas personas vinculadas con la gestión deportiva, contar con los elementos

necesarios para la elaboración de la información deportiva, organizar eventos

deportivos, participar en el proceso administrativo y en la elaboración e

implementación de proyectos deportivos.

Para formar una empresa deportiva, tiene que haber un proyecto transparente,

teniendo muy claras las deficiencias deportivas que pueda haber para intentar

subsanarlas de la mejor manera posible para todos. Esta idea o proyecto tiene que

surgir por la aprobación total del grupo de personas que dirigen la empresa, sobre

todo si la dirección es compartida por varios socios, ya que todos tienen que mantener

las mismas ideas. Se debe intentar abarcar las máximas posibilidades en lo que

respecta a los servicios siempre dentro de las posibilidades de la empresa ya que sus

recursos son limitados y un exceso puede llevar a la quiebra.

3. ESTRUCTURA

Toda empresa debe tener una estructura interna muy clara, diferenciando los distintos

puestos de trabajo, dirección y sus respectivas labores dentro del colectivo. Pensamos

que es muy importante tener a los mejores profesionales en cada puesto, porque así

es como se gana el prestigio, aunque haya que empezar con una imposición de precios

altos en los servicios, ya que para tener a los mejores, se les ha de proporcionar un alto

sueldo económico. Diríamos que esta selección de los mejores es una de las bases para

que la empresa se diferencie de las demás, además en lo que se fijan los consumidores

son en los nombres y las titulaciones de los empleados y directivos, muy pocos saben

valorar el desarrollo de las actividades, para ellos la misma actividad realizada de igual

forma por un especialista a un aficionado no lo valoran igual.


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Se establecen unos objetivos antes de ponerse en marcha y todos ellos tienen que ir

encaminados a la consecución de los fines y las metas planteadas. Todas las decisiones

se deben tomar en función a lo que es mejor para la empresa y no para el beneficio de

unos pocos. Por ejemplo se tiene que tener en cuenta que si se necesitan tres técnicos

para realizar una determinada actividad, pues que no se contraten a dos aunque así se

ahorre dinero, sino que hay que seguir un equilibrio. Si no se puede contar con el

personal necesario, pues lo que hay que hacer es buscar otra actividad que si se pueda

realizar de la mejor manera posible.

Todo el capital del que se dispone se puede utilizar con la mayor libertad posible,

siendo razonables sus gastos, además de justificarlos. Todos los gastos deben ir en

función de las posibilidades económicas de la empresa. Como ya he comentado

siempre intentando buscar el mejor producto para ofertárselos al cliente.

Se deben satisfacer todos los intereses de los componentes de la empresa, desde los

directivos hasta los trabajadores e intermediarios que puedan existir. Los intereses que

se persiguen no sólo son económicos, sino políticos, sociales, deportivos, etc. Se tieneque lograr que todos los intereses sean logrados.

Los directivos no tienen que ser simplemente empresarios, sino que además tienen

que ser personas relacionadas con el mundo del deporte y sepan y quieran conseguir

su mejor desarrollo tanto para su beneficio como para la población para quienes los

ofertan. Teniendo sólo un enfoque empresarial, se quedarán atrás muchos detalles

que pueden ser muy importantes para el desarrollo y crecimiento de la empresa.

Cada persona que se hace cargo de alguna actividad o puesto, tiene que ser

especialista en lo que realiza, por ejemplo no se puede encargar de un curso de

natación, un entrenador de fútbol, porque aunque sea capaz de hacerlo, un

especialista saca más rendimiento de su trabajo, porque lo que para uno es muy

dificultoso de elaborar o explicar para el otro es un rutina o un problema de fácil


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solución. Por lo que es muy importante buscar especialistas. Además se tienen que

sentir implicados con lo que realizan (les tiene que gustar) porque así facilita el

aprendizaje a los clientes y les motiva más el aprender.

Las empresas pueden ser de carácter público o de carácter privado. Si son de carácter

público son sin ánimo de lucro y la representa la administración pública, desde la

propia entidad, de un organismo autónomo llevan la gestión deportiva. Tiene ventajas

como que se controla desde la propia entidad pública y las gestiones y relaciones son

más accesibles a la vez que hay un control más directo, pero creemos que hay un poco

más de desinterés porque muchas veces la realizan personas que no están

relacionadas con el deporte y son políticos que parecen que todo lo que hacen es por

obligación y parecen tener ilusión en que se fomente realmente el deporte.

Por otro lado tenemos las empresas privadas, que para muchos, son realmente el

futuro de la gestión deportiva, ya que es realizada por profesionales del deporte que

conocen muy bien las líneas a seguir en cada apartado de la gestión, además como

especialistas tienen un interés doble en que su planificación y servicios funcionen.Saben analizar las demandas más rápidamente y pueden contactar con personas

relacionadas con el deporte de una manera más accesible. El problema para la entidad

pública es que es una gestión indirecta y tienen más difícil el control de la gestión, pero

a la vez tienen una mejor utilización de los espacios deportivos, además de una mejora

económica. Dentro de las empresas privadas podemos encontrar las individuales y las

colectivas, pensamos que son mejores las individuales desde el punto de vista en que

el empresario es el que decide y se evita las diferencias con otros socios, aunque son

las colectivas las más comunes y entre todos se puede aportar muchas más ideas,

además de repartir el trabajo entre sus dirigentes.

Dentro de las ofertas de estas empresas podemos nombrar numerosas ofertas dentro

de los servicios deportivos. Hoy en día podemos ver una variedad de ofertas según las

entidades públicas y comunidades. Algunos prefieren que se lleve la gestión de los


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servicios deportivos o de las instalaciones, dejando una parte en manos de

profesionales y otras no. Pensamos que no es una idea muy acertada aunque a lo

mejor por el presupuesto no llega para contratar todo. Pero es importante que cada

parte esté controlada siempre por profesionales, porque aunque parezca que un

mantenimiento de instalaciones es insignificante, no es así, sino que tiene su

importancia y los técnicos saben las mejores fórmulas para ello. Normalmente, en las

entidades públicas la planificación de programas deportivos, la suelen llevar las

entidades públicas mediante los monitores deportivos, que no queremos decir que no

estén preparados para hacerlo, sino que educadores físicos que estén contratados por

una empresa de servicios deportivos, tienen una formación más amplia y por lo tanto

más recursos de realizarlos a la vez que una mejor resolución de los problemas que

puedan aparecer. Además que una empresa que tenga educadores físicos al frente de

estos programas puede contar con monitores deportivos para que realicen las tareas

que le sean encomendadas, pero siempre bajo la supervisión y el mando de

profesionales del máximo nivel para que en caso de errores se puedan dirigir alguien

de garantía, que responda a los problemas.

Un evento deportivo, por ejemplo una maratón, no es simplemente una carrera

donde se cortan unas calles y los tres primeros se llevan unos premios. Sino requiere

de una planificación concreta, de unos pasos a seguir, de unos planes contingentes, de

una seguridad, de tener a personas o servicios en caso de alguna anomalía en los

participantes, un recorrido específico en donde haya una dificultad adecuada, además

de utilizar un espacio concreto y necesario sin que esto perjudique a la vida cotidiana

donde se realiza. Por todos estos factores es muy importante que el desarrollo esté

bajo el mando de especialistas que a su vez estén dirigidos por profesionales que

buscan el mejor nivel del evento y nivel de adquirir un reconocimiento por parte de

todos (participantes, políticos, espectadores, etc.).

Una empresa no sólo tiene profesionales a nivel de deportes, sino también a nivel de

gestión deportiva, de instalaciones, de salud, de enseñanza dando así un servicio


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mucho más completo en todos los ámbitos existentes, dentro de una planificación,

dirección, gestión y organización de eventos y programas educativos.

Cuando se establece la orientación empresarial del servicio deportivo, hay que elegir la

forma jurídica que se va a adoptar. Se pueden elegir entre empresas individuales,

colectivas, sociedades mercantiles o cooperativas.

Se eligen en función de quién quiera constituir la empresa, si es una persona o un

colectivo y de las posibilidades económicas iníciales disponibles. Si se es una persona

con un nivel adquisitivo alto y bien preparado, puede escoger una empresa individual

donde todas las decisiones son tomadas por él. Si se es un grupo se puede poner

dinero en común y tener personalidad de la entidad cada una de las personas que

componen la comunidad de bienes.

Dentro de las sociedades mercantiles, creemos que la más interesante para este tipo

de empresas deportivas, es la sociedad de responsabilidad limitada. Esta sociedad

exige un capital mínimo, cifras asequibles para cualquier persona que trabaje. Elmínimo de socios es de dos una cifra fácil de reunir para formar una empresa de este

tipo. Además siendo un número de personas suficientes se pueden aportar más ideas y

tener más accesos a posibles personas a contratar.

Se requiere una serie de pasos a seguir como es el registro público, la escritura pública.

A diferencia de esta sociedad una anónima requiere un mayor poder adquisitivo ya

que la cifra a desembolsar es muy superior y para empezar poco a poco no es

necesario un aporte de dinero tan grande, aunque si se dispone de él, pues mejor ya

que se pueden contratar mejores servicios y tener mejores materiales. Pero como he

dicho la sociedad de responsabilidad limitada es más accesible para gente que ha

acabado sus estudios y quiere crear una empresa de servicios deportivos. Con estas

sociedades se adquiere una personalidad jurídica, donde en caso de problemas


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responde la sociedad como tal y las ganancias se reparten de manera individual en el

número de componentes de la misma.

En la elección de una empresa se tienen que tener en cuenta una serie de criterios,

como son el número de promotores o sea la persona/s que representen la sociedad. La

sociedad de responsabilidad limitada tiene la ventaja que puede tener un promotor

único al igual que la empresa individual. Otro criterio es la responsabilidad frente a

terceros, que en el caso de sociedad de responsabilidad limitada será limitada al

capital aportado y este será de una cifra alcanzable para cualquiera como

anteriormente se ha comentado. Por último la fiscalidad que es lo que tributan las

sociedades por los beneficios obtenidos según un tipo impositivo único.

Para constituir una empresa se tienen que seguir una serie de pasos. En primer lugar

se tiene que elegir un nombre para la empresa cualquiera siempre y cuando se

apruebe por los componentes, normalmente se utilizan iníciales o varios nombres de

los socios, añadiendo al final al tipo de sociedad correspondiente, siempre y cundo sea

una sociedad y tenga sus siglas características.

Creemos que el nombre es importante, que tiene que tener un nombre marketero,

que sea comercial porque es un distintivo importante que tiene que ser atrayente. A

continuación redacción y formalización de la escritura pública haciéndola legal. Luego

se realizan una serie de pagos por trámites e impuestos. Después se inscribe en los

registros públicos donde están todas las empresas reconocidas y donde no puede

haber dos empresas que tengan el mismo nombre. Por último autorizaciones y

trámites a todos los niveles.

4. PASOS IMPORTANTES

Además hay que tener una serie de pasos a considerar, como es la imagen de la

empresa, en que aspectos se quiere destacar. Dejar muy claros antes de empezar el

organigrama, la organización y las funciones de cada uno, teniendo en cuenta la


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responsabilidad que se va a dar a cada uno. El marketing que se va a seguir, la

publicidad de la empresa punto a destacar porque es el canal de expansión de la

empresa. Importante la realización de difusión por carteles, siendo éstos llamativos y

comerciales.

Propaganda que se puedan ir entregando a todos los clubs, municipalidades, regiones

o cualquier otro centro en el que se pueda desempeñar un servicio deportivo. También

difusión por radio, televisión si fuera posible y la más importante que es la realización

de un buen trabajo donde se realicen servicios, porque es lo que hará que se hable

bien de la empresa, expansión entre los usuarios y directivos.

Por otro lado se tendrá en cuenta la calidad del servicio, tanto sea en el personal como

en el contenido a desarrollar, ya que los dos aspectos son importantes y determinarán

la aprobación por parte de los usuarios. Se deberá contar con buenos profesionales

con una experiencia previa y que puedan desarrollar unos buenos contenidos.

Otro factor importante es el reparto económico, así como la gestión. Aquí se aprobaráel dinero destinado a cada parte de la empresa como pueden ser los recursos

humanos, materiales, de arbitraje, etc. Esta parte será aprobada por los socios de la

empresa viendo la viabilidad del proyecto.

A rasgos generales si se tuviera que crear una empresa de servicios deportivos, en

primer lugar, se debe partir de una idea de algún socio, para que entre todos se realice

un plan de empresa, viendo las actividades a desarrollar, los materiales necesarios, las

personas a contratar y en definitiva el presupuesto necesario y como se va a destinar.

Una vez visto todo esto y entre todos toman la decisión de crear la empresa o no.

Si se decide que si, se tendrá que elegir una forma jurídica que en principio sería la de

una sociedad de responsabilidad limitada. Después se realizarían todos los trámites de

constitución que son laboriosos. A continuación obtendrán los recursos necesarios


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(materiales, económicos y humanos), además de personal de reserva por sí ocurre

alguna cosa imprevista. Ya por último, comenzará la actividad de la empresa que podrá

ir modificando cosas según se observen aspectos que se pudieran modificar para el

desarrollo normal de las actividades.

La finalidad primordial de estas empresas es la promoción de la práctica deportiva, no

sólo el interés económico como se puede pensar. Además busca a profesionales del

deporte para que impartan sus conocimientos en las actividades a desarrollar, y ya que

se realizan prácticas deportivas que se hagan de la manera más eficaz posible.

A modo de conclusión podemos hablar de cosas muy concretas con la aparición de

estas empresas en le mundo laboral. A nivel de profesionales de la educación física y

del deporte es una salida más dentro de otras posibles, ya que da la oportunidad de

tener una autonomía y poder de decisión a la hora de construir una empresa. En ella se

pueden desarrollar ideas deportivas, económicas, sociales, etc.

En la actualidad hay muchas personas que se están dedicando a la enseñanza –

aprendizaje del deporte, organización u otras cosas relacionadas con el deporte, sin

ninguna titulación o con cursos de poca validez profesional y en ellos la

responsabilidad del desarrollo deportivo y de salud de múltiples personas con una

garantía escasa. Por lo que la aparición de empresas deportivas hace que todas estas

personas vayan desapareciendo poco a poco del mundo deportivo, el cual necesita de

profesionales especializados en los cuáles se puedan confiar toda una serie de

actividades y responsabilidades.

Además obliga a todo aquel que quiera crear una empresa tenga unos conocimientos

para ello o que se tenga que contratar a un personal cualificado, además de poseer

titulaciones específicas.


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Favorecerán al desarrollo deportivo de toda la sociedad que practique deporte ya sea

con fin de rendimiento, mantenimiento o práctica lúdica.

RESUMEN

CONCEPTO: Especialización de la administración, pera una correcta utilización de

los espacios del deporte con la meta de permitir a los usuarios el desarrollo de sus

actividades, toda empresa deportiva debe tener una estructura muy clara para su

mejor desarrollo.

MANIFESTACIONES Y FUNDAMENTOS: Son orientaciones hacia los resultados

deseados, la optimización del empleo y la coherencia de los resultados, las

organizaciones alcanzar su máximo rendimiento cuando gestionan y comparten su

conocimiento.

ESTRUCTURA: Una empresa es una colectividad como unidad, tomada como

persona jurídica, está conformada básicamente por personas con aspiraciones,

realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas financieras y de

producción.

PASOS IMPORTANTES: Entre ellos tenemos la idea, los integrantes, la

planificación, la ubicación, las fechas, los recursos, las razones, los clientes; son

puntos muy resaltantes para tener en cuenta en una empresa.

ACTIVIDAD

1.

Resolver el TEST de la Semana

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