emprendimiento- producto: dinamo para bicicleta
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Materia de Emprendimiento e innovacion tecnologica: Producto: dinamo para bicicleta: pros, contras, etcTRANSCRIPT
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GRUPO 3Los Poli-Eficientes
Integrantes:
Daniel Paez
Gabriel Mantilla
Jonathan Alcivar
Juan Jose Saavedra
Romulo Sevilla
Andres Lopez
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Descripción del
producto
Dispositivo que captara la
energía mecánica generada y
transformarla en energía
eléctrica.
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Propuesta de valor
Una encuesta realizada en Guayaquil, Enero del 2013 por los alumnos de emprendimiento tomo una muestra de 100 casos de la población objetivo Personas que frecuentan andar en bicicleta midiendo en este estudio el tiempo promedio, distancia en que practican este deporte.
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Segmentos de
mercado1.Deportistas: clase media y clase alta
2.Turistas (Segmento mas importante): clase media y clase alta (Uso de nuestros aliados)
3. Personas del campo: clase baja (ofertas y/o descuentos)
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MODELO DE INGRESOS
• Indirectamente por venta del
producto; de esa manera nosotros
conocemos el verdadero grado de
satisfacción.
•Buscamos evitarte esto:
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• Mediante estudios estadísticos hemos
constatado de que existe un mercado potencial
aquí en Guayaquil.
MODELO DE INGRESOS
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Mercado de costos
COSTOS FIJOS
Mano de obra
1 Administrador: manejo global de la empresa.
1 trabajador: diseño y construcción del Dinamo.
1 contador: proceso contable de la empresa.COSTOS FIJOS/UNIT
Cantidad Costo/und Costo/mes
Administrador 1
400,00 400,00
Trabajadores 1
350,00 350,00
Insumos de
Limpieza
1
50,00 50,00
Contador 1
350,00 350,00
Energía
eléctrica - 30,00
Agua - 15,00
Internet 25,00 25,00
TOTAL/MES 1220,00
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Mercado de costosCOSTOS VARIABLES
Materiales a utilizarse
2 Imanes
Cable de cobre esmaltado
Plancha de aluminio lisa de 0.4 mm
Material aislante (caucho)
Alambre de estaño y pasta para soldar
Tornillos
Juego de abrazaderas
Puerto USB múltiple x 4
Cable de alimentación para el puerto USB
Regulador de voltaje
Batería
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Mercado de costosTotal de los costos variables: $ 80
Precio de venta del producto: $100
Utilidad: $20
Numero de elementos a producir: 100
Punto de equilibrio : 61
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AliadosProveedores de los insumos.
Federación de Ciclistas de montaña.
Locales alquileres de bicicletas.
Agrupación de ciclistas sin fronteras
Guayaquil, 10000 ciclistas de montaña
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CANALES
•Pensamos que un canal indirecto es lo mejor, en
lo que se refiere a venta del producto y
satisfacción.
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CANALES
•Sumará paginas web, las cuales estarán en constante
actualización.
•Un meta a corto plazo, es empezar las ventas del
producto por internet.
•Aunque la cultura sea reacia al servicio
online
•Los residentes fuera de la provincia lo verán
como una oportunidad de adquirir el
producto
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•Y a nosotros de empezar a conseguir:
•Posicionamiento del mercado nacional.
•Reconocimiento como marca.
•Fidelidad por parte de nuestros clientes.
CANALES
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Recursos clave
1. Recursos humanos
2. Recursos materiales
3. Recursos financieros
4. Recursos Técnicos.
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ACTIVIDADES CLAVE•SUMINISTRO DE INSUMOS
•PRODUCCION
•MARKETING
•VENTA
•SERVICIO AL CLIENTE
•INNOVACION CONSTANTE
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SUMINISTRO DE
INSUMOS
Conseguir buenos proveedores para
entregar calidad y garantía.
Puntualidad y confiabilidad de parte de
los proveedores
Buenos materiales darán:
Credibilidad, confianza y fidelidad
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PRODUCCION
Estricto control de calidad.
Producción de acuerdo a la demanda
proyectada
Se necesitara constante adiestramiento
del personal en producción por la
innovación constante y diferentes
productos a producirse.
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MARKETING
ES CLAVE POR SER UN PRODUCTO VERDE Y NUEVO.
PRODUCTO, PRECIO, PLAZA Y PROMOCION.
SE DEBE REALIZAR UNA CORRECTA INVESTIGACION DE MERCADO
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VENTAEmpresas distribuidoras de artículos deportivos.
Ventas online.
Aquí es donde se recibe el ingreso por el trabajo
realizado
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SERVICIO AL
CLIENTE
Manejado desde pagina web y línea 1800.
Mediante un email o llamada se podrá obtener:
*asistencia por parte de un asesor
*información sobre beneficios
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INNOVACION
CONSTANTEUna desventaja es que es un
producto fácilmente copiable.
La innovación debe ser
constante
Mediante esta se podrá acceder
a nuevos mercados y
consumidores
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Relación con el
cliente
De Auto servicio
En este tipo de relación, una compañía no
mantiene una relación directa con los clientes.
La compañía provee todos los medios
necesarios para que los clientes se ayuden de
forma autónoma.