emprendimiento, innovación social y liderazgo con … · • famiempresas y microempresas de todos...
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Emprendimiento, Innovación social y
liderazgo con LÓGICA, ÉTICA y ESTÉTICA.
Rendición de cuentas:
A.- Plan estratégico corporativo
• 1.- EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
• 2.- FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
• 3.- EMPLEO Y EMPLEABILIDAD
B.- Proyectos ejecutados / ejes misionales
C.- Cumplimiento plan desarrollo
D.- Ejecución presupuestal
E.- Presentación de Investigación – Gestión del Espacio Público
A.- PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO
Contenido:
1. Plan de desarrollo 2016 – 2019
2. Filosofía institucional
3. Modelo de negocios
4. Objetivos corporativos
5. Plan de acción
1. Plan de desarrollo 2016 - 2019
Gran propósito del plan de desarrollo 2016 - 2019:
Construir una Bucaramanga más equitativa para restaurar la democracia
Gobierno de los ciudadanos y las ciudadanas
Gobierno de los ciudadanos y las ciudadanas
1. Gobernanza democrática
2. Calidad de vida
3. Equidad e inclusión social
4. Sostenibilidad ambiental
5. Productividad y generación de oportunidades
6. Infraestructura y conectividad
ONU Hábitat
y
Área
Metropolitana
REUNIONES CÁMARA DE COMERCIO
Feb 25 Feb 18
Cámara, CRC, ANDI, ACOPI, Findeter, CUES, ICP, Universidades, (TIC, IMEBU)
REUNIONES SENA
Enero 20 – feb 05
Feb 16
Director SENA,
Gobernador,
Alcalde Florida,
Empresarios confección.
LÍNEA 5. PRODUCTIVIDAD Y GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES
Para ONU-Hábitat una ciudad próspera es aquella que contribuye con el crecimiento económico y el desarrollo; genera ingresos, proporciona trabajos decentes y oportunidades equitativas para todos, implementando políticas y reformas económicas eficaces.
(Página 231)
ONU-Habitat es el programa de Naciones Unidas que trabaja por un mejor futuro urbano. Su misión es promover el desarrollo de asentamientos humanos sostenibles del punto de vista social y medioambiental y proporcionar vivienda adecuada para todos y todas
Articulación y estudios
Se tendrán en cuenta los avances de los estudios sectoriales desarrollados por:
• El Programa de Transformación Productiva del gobierno nacional PTP, iNNpulsa,
COLCIENCIAS.
• Los estudios y estadísticas de la Cámara de Comercio, Centro regional de competitividad -
CRC, Red de emprendimiento, Comite de internacionalización – PROCOLOMBIA.
• Las universidades especialmente en las redes ORMET, UNIRED y el CUEES,
• Los estudios de FINDETER, el BID, Banco Mundial
• SENA, CDP’s, Gremios Económicos, (FENALCO, ANDI, CAMACOL, ACIAM, SSI, ACOPI,
ASOINDUCAL, ACICAM ….COTELCO, ACODRES), vendedores ambulantes y artesanos.
• Los empresarios de los diferentes sectores; la comunidad de todas las comunas y los
corregimientos de la ciudad.
• Así mismo se trabajará en articulación con los diferentes actores del ecosistema y
construyendo sobre lo construido.
(Página 232)
MEN
INNPULSA
MIN TRABAJO
DNP
SENA
MIN TIC
COLCIENCIAS
PROCOLOMBIA
Emprendedores - empresarios
UNIVERSIDADES
CÁMARA DE
COMERCIO 100 años
SENA 67
años
CAJAS 60
años CENTRO
S I+D
EMPRESAS
GREMIOS (ACIEM)
IMEBU
Emprendimiento e
innovación social
Ciudadanas y ciudadanos prioritarios
Se atenderán los sectores productivos actuales y potenciales, haciendo
énfasis en aquellos de alto impacto social que beneficien a población vulnerable
como las víctimas de la violencia, los campesinos, los vendedores ambulantes, los
discapacitados, las mujeres cabeza de familia y la tercera edad. Los jóvenes
recibirán especial atención en procura de desarrollar una cultura emprendedora
innovadora centrada en el liderazgo con principios.
(Página 232)
PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO
Contenido:
1. Plan de desarrollo 2016 – 2019
2. Filosofía institucional
3. Modelo de negocios
4. Objetivos corporativos
5. Plan de acción
2. FILOSOFÍA INSTITUCIONAL:
VISIÓN
MISIÓN
VALORES CORPRATIVOS
Equidad, mejor vivir
Emprendimiento, Innovación y liderazgo de principios.
Fortalecimiento empresarial y empleo.
Lógica Ética y Estética
La lógica: Es la herramienta para que el administrador de la cosa pública, asesorado y asistido por los intelectuales, los técnicos más destacados y los cerebros más lúcidos de nuestra sociedad en cada materia escoja la mejor solución; la más sensata, la más creativa, la más lógica, entre todas las posibilidades planteadas. Bajo el principio de la lógica se desarrollarán también los principios de planeación, eficiencia, eficacia, oportunidad y celeridad para la ejecución del programa de desarrollo.
La ética: Es el pilar de la anti-corrupción: junto a la democracia, son las herramientas más efectivas que existen para derrotarla. Con esta herramienta, cada obra que se lleve adelante en la ciudad, tendrá que estar previamente garantizada a través de un contrato de ética social firmado por todas las partes intervinientes como garantía de que los costos de las obras correspondan estrictamente a lo que se va a ejecutar y con los estándares de calidad exigidos para cada caso. Con la premisa y el valor supremo de la ética, se ejecutarán los planes y proyectos, con estricta transparencia y control social y de los organismos de control del estado.
La estética: Es la herramienta, que pocas veces se tiene en cuenta, pero es la que más puede contribuir a darle color y armonía a la vida cotidiana de los ciudadanos. embellecer la ciudad y tratarla como si fuera una obra de arte en movimiento, es el factor que más puede contribuir a serenar los espíritus, atenuar los instintos agresivos, alegrar el entorno de todos los días e impulsar el orgullo y el sentido de pertenencia a la ciudad, estimulando el turismo nacional e internacional hacia Bucaramanga y su región. Lógica, ética y estética permean todo el plan de desarrollo y reclaman posiciones y compromisos de todos los actores sociales en el sueño de la ciudad deseada y en la realidad de su construcción.
VALORES CORPORATIVOS
OTROS VALORES CORPORATIVOS
• PRODUCTIVIDAD: Permite que seamos cada vez mejores en el trabajo; a través de la productividad mostramos indicadores de gestión y resultados positivos .
• CUMPLIMIENTO: De acuerdo con el cual, siempre deberá darse pronta respuesta a los requerimientos del cliente tanto interno como externo.
• EFICACIA: Todo servicio ofrecido por nuestra organización tiene como finalidad la efectividad en la satisfacción del cliente, por tanto cualquier obstáculo que se presente para lograr este cometido será resuelto oficiosamente.
• LIDERAZGO: Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la dirección de la organización. Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización.
• TRABAJO EN EQUIPO: Nos permite conformar un grupo sólido, unidos por objetivos comunes encaminados siempre a la satisfacción del cliente.
• COMPROMISO: Con nuestros clientes y con la calidad en los
servicios que ofrecemos diariamente.
• RESPETO: Trato cordial e igualitario de las personas sin
excepción alguna.
• HONESTIDAD: Actuamos de acuerdo a los principios de sana
convivencia y honradez, en defensa de la verdad
• EQUIDAD: Centramos nuestros esfuerzos en garantizar igualdad
de oportunidades para nuestros clientes
• JUSTICIA: Somos imparciales en nuestras decisiones sin que
haya lugar a conflictos de intereses.
• LEALTAD: Defensa y apropiación de los intereses institucionales
y de las necesidades y expectativas del cliente.
• TRANSPARENCIA: Nuestra gestión de conocimiento público y
está al alcance de todas las partes interesadas.
MISIÓN: Mejorar la equidad social en Bucaramanga, mediante la construcción de una
sociedad de aprendizaje que brinde conocimiento para transformar la cultura y elevar
las competencias en emprendimiento, innovación y liderazgo centrado en principios
de lógica, ética y estética en los jóvenes y microempresarios, haciendo énfasis en
la población vulnerable.
Generar oportunidades de empleo, emprendimiento y fortalecimiento empresarial,
con modelamiento de negocios, apalancamiento financiero y el mejoramiento de la
empleabilidad.
Promover y desarrollar el emprendimiento e innovación social en procura de dar
solución a los grandes problemas de la ciudad, mediante la realización de alianzas
con los diferentes actores del ecosistema para generar sinergias, optimizar los
recursos y maximizar los beneficios para la ciudad.
VISIÓN: Durante los próximos cuatro años lograremos construir una cultura
ciudadana que reconozca el emprendimiento, la innovación social y
el liderazgo centrado en principios de lógica, ética y estética, como
uno de los más importantes valores de la ciudad.
Lograremos crear las innovaciones sociales que le proporcionarán a
la ciudad la fuente de soluciones a los más importantes problemas
sociales, fortaleciendo el capital social, el sentido de solidaridad y
responsabilidad social a partir de la confianza en las instituciones
públicas y privadas.
Construir una Bucaramanga más equitativa para restaurar la democracia
PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO
Contenido:
1. Plan de desarrollo 2016 – 2019
2. Filosofía institucional
3. Modelo de negocios
4. Objetivos corporativos
5. Plan de acción
Alianzas clave 8 Actividades clave 6 Propuesta de valor 2 Relaciones con clientes 4 Segmentos de
mercado 1
• SENA
• Cámara de comercio
• Comfenalco
• Cajasan
• Alcaldia de Bucaramanga y AMB.
• Gobernación de Santander.
•Entidades con recursos Internacionales.
•Gremios y Asociaciones.
•Universidades
• Modelamiento de planes de Negocio sectoriales.
• Identificación de oportunidades y causas de grandes problemas desde
el Laboratorio de innovación • Apalancamiento Financiero y
capital semilla. • Formación para emprendimiento,
fortalecimiento empresarial y Empleabilidad.
•Fomento de cultura de emprendimiento y liderazgo.
• Desarrollar el espíritu emprendedor, innovador y de liderazgo centrado en principios
en los jóvenes, para lograr la transformación cultural de la ciudad.
• Fomentar el desarrollo de innovaciones y emprendimientos sociales, para encontrar
soluciones a los problemas más importantes, mediante el laboratorio de innovación y
ejemplos como la empresa madre. Adicionalmente buscaremos fortalecer la solidaridad y responsabilidad social en los ciudadanos y el capital social de la ciudad.
• Elevar la productividad y competitividad empresarial mediante modelos de negocio
innovadores aplicados en los sectores de alta prioridad para la ciudad
• Elevar las competencias laborales en la
población vulnerable buscando el cierre de brechas para cumplir los perfiles requeridos por
las empresas. Así mismo ofrecer formación, acompañamiento y microcrédito que facilite el desarrollo de sus proyectos productivos; para
facilitar acceso a oportunidades y auto desarrollo de las familias.
• Generación de confianza como consultor como aliado estratégico
• Relación directa cercana • Estudio técnico y profundo de las necesidades de nuestros clientes • Que el empresario sienta que
somos efectivos y profesionales con conocimiento.
• La comunicación directa y por diferentes medios aula virtual, web,
call center, visitas personales, reuniones, capacitaciones, foros, conferencias, cursos con apoyo
virtual.
• Estudiantes de los colegios y universidades públicas
• Emprendedores con ideas o proyectos sociales y/o
empresariales. • Famiempresas y
microempresas de todos los sectores de Bucaramanga.
• Ciudadanos de las Comunas y corregimientos más necesitados de Bucaramanga que requieran
de nuestros servicios • Aspirantes a cargos y
empresas que requieren empleados.
• Población vulnerable.
Recursos clave 7 Canales 3
• Recursos tecnológicos: plataformas, sistemas de
información, equipos, etc. • Recursos información y
conocimiento: Modelos de negocio metodologías.
• Recursos humanos (expertos con valores y principios LEE). • Recursos economicos
(presupuesto).
• Gremios, juntas comunales, colegios, universidades.
• Medios virtuales, redes sociales, plataforma tecnológica.
• Ferias de servicio, eventos, atención directa a la comunidad.
• Medios de comunicación tradicionales
• Atención directa en los puntos vives digitales y oficina de empleo
Estructura de costos 9 Fuentes de Ingresos 5
Costos de funcionamiento y costos de inversión. Inversión y costos sociales.
5% del impuesto de industria y comercio. Buscamos generar beneficios sociales. (mejoramiento de la equidad, empoderamiento de las comunidades) Educación para enseñar a pescar, emprendimiento es empoderar para que construyan su futuro, es proporcionar la caña
de pescar.
PROPUESTA DE VALOR (FACTORES CLAVES DE ÉXITO IMEBU)
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CORPORATIVOS
PLAN DE ACCIÓN (componentes plan desarrollo)
Desarrollar el espíritu emprendedor, innovador y de liderazgo centrado en principios en los jóvenes, para lograr la transformación cultural de la ciudad.
Formar a profesores, estudiantes de los 47 colegios públicos y las universidades públicas de la ciudad en
emprendimiento, innovación y liderazgo de principios.
5.1. Fomento del emprendimiento, innovación social y liderazgo
centrado en principios de lógica, ética y estética.
Fomentar el desarrollo de innovaciones y emprendimientos
sociales, para fortalecer la solidaridad y responsabilidad social
en los ciudadanos y el capital social de la ciudad.
Desarrollar la empresa madres y otros proyectos de innovación social en la ciudad para solucionar los
más importantes problemas sociales en la ciudad y generar solidaridad y responsabilidad social en el
ciudadano.
Elevar la productividad y competitividad empresarial mediante
modelos de negocio innovadores aplicados en los sectores de
alta prioridad para la ciudad.
Formación, acompañamiento y microcrédito que facilite el
desarrollo de sus proyectos productivos; para facilitar el
acceso a oportunidades y auto desarrollo de microempresas y
las familias.
Implementar modelos de negocios en las empresas de los diferentes sectores para elevar la
productividad y competitividad; buscando lograr alta efectividad en la asesoría empresarial
5.2. Fortalecimiento empresarial
Elevar las competencias laborales en la población vulnerable
buscando el cierre de brechas para cumplir los perfiles
requeridos por las empresas.
Facilitar la vinculación laboral de las personas que buscan una
oportunidad laboral.
Formar en competencias para lograr el cierre de brechas que permita acceder a empleos o
desarrollar las iniciativas de emprendimiento; proporcionando recursos de microcrédito y
acompañamiento gerencial, especialmente a la población vulnerable de la ciudad.
5.1. Empleo y empleabilidad.
PROPUESTA DE VALOR (FACTORES CLAVES DE ÉXITO IMEBU) POBLACIÓN OBJETIVO
Desarrollar el espíritu emprendedor, innovador y de liderazgo
centrado en principios en los jóvenes, para lograr la transformación
cultural de la ciudad.
Jóvenes de colegios y universidades
públicas
Fomentar el desarrollo de innovaciones y emprendimientos
sociales, para encontrar solución a grandes problemas y aprovechar
oportunidades. Fortalecer la solidaridad y responsabilidad social en
los ciudadanos.
Microempresariado, Población
vulnerable, oportunidades de mercado.
Elevar la productividad y competitividad empresarial mediante
modelos de negocio innovadores aplicados en los sectores de alta
prioridad para la ciudad.
Sectores de alta prioridad para la
ciudad.
Formación, acompañamiento y microcrédito que facilite el
desarrollo de sus proyectos productivos; para microempresas y las
familias.
Microempresarios
Elevar las competencias laborales en la población vulnerable
buscando el cierre de brechas. Población desempleada y vinculación
de empresas de diversos sectores Facilitar la vinculación laboral de las personas que buscan una
oportunidad laboral.
PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO
Contenido:
1. Plan de desarrollo 2016 – 2019
2. Filosofía institucional
3. Modelo de negocios
4. Objetivos corporativos
5. Plan de acción
PLAN DE ACCIÓN IMEBU (ARMONIZADO CON LÍNEA DE PRODUCTIVIDAD Y GENERACIÓN
DE OPORTUNIDADES DEL PLAN DE DESARROLLO):
5.1. Fomento del emprendimiento, innovación social y liderazgo centrado en principios de lógica, ética y estética.
5.2. Fortalecimiento empresarial
5.3. Empleabilidad, empleo y trabajo decente.
B.- Proyectos ejecutados / ejes misionales
1.- EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
2.- FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
3.- EMPLEO Y EMPLEABILIDAD
1.- EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
2.- FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
3.- EMPLEO Y EMPLEABILIDAD
B.- Proyectos ejecutados / ejes misionales
1.- EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
1. Empresa MADRE
2. Héroes Fest
3. Piloto de formación Café Madrid
4. Laboratorio de innovación social
5. Parquesoft
6. Crédito para emprendimientos
Holding Empresarial, EMPRESA MADRE (ASOCIACIÓN DE ORGANIZACIONES DE ECONOMÍA SOLIDARIA Y ESAL –
EMPRESA MADRE)
La Asociación será el holding empresarial denominado la EMPRESA
MADRE de los ciudadanos de Bucaramanga, que será parte del capital
social de la ciudad. Después se irán vinculando otras cooperativas,
corporaciones, fundaciones y asociaciones que desarrollarán labores
específicas de acuerdo con las necesidades del mercado y las
competencias de sus creadores.
Así mismo se constituirá en LA INCUBADORA DE EMPRESAS DE
INNOVACIÓN SOCIAL DE BUCARMANGA.
L5- Bucaramanga Emprendedora
1.1 - Empresa MADRE
EMPRESA MADRE
Corporación de profesores
Cooperativas recicladores
Corporación Call Center
Coop. Servicios generales
Cooperativa parques
Cooperativa mantenimiento
Contabilidad Tecnología
Proyectos Marketing
Gestión Jurídica
• 1660 asistentes, 15.000 por streaming.
•40 talleres teórico-prácticos
•4 retos de región
•12 emprendedores destacados de región
•Más de 350 estudiantes por streaming de
colegios.
•180 emprendedores de las provincias
1.2 - HÉROES FEST Santander
FOROS EN LAS UNIVERSIDADES: Emprendimiento e
innovación social (empresa MADRE)
• Participación en universidades:
– UIS
– USTA
– UTS
• Aprox. 550 asistentes a los foros
•Expertos: oEdna Bravo
oNestor Santos
oRobinson Figueroa
oGerardo Gonzáles
oErwin Valderrama
oAlfredo Roldan
oLuis Fdo. Prada
Otros aliados:
Incubadora, red emprendimiento, universidades, ACIEM,
Aliados alcaldía:
TIC, Secretaría educación, Secretaria cultura,
Aliados estratégicos (patrocinadores)
Cámara, Gobernación Florida, UIS, SENA, INNpulsa
Floridablanca
1.3- LIDERAZGO, EMPRENDIMIENTO E
INNOVACIÓN PARA UNA VIDA EFECTIVA –
Colegios.
Ph.D Bell Park, como testimonio de la formación en
liderazgo de principios y los 7 hábitos, los jóvenes en
COREA reciben esta formación.
240 estudiantes
210 padres de flia.
60 profesores
1.4 - FIRMA CREACIÓN DE PARQUESOFT
BUCARAMANGA
4.000 empleos, 2.500 emprendedores, 14 ciudades (Acuerdo de
voluntades MinTIC, ParqueSoft, UIS, Gobernación de Sder-TICS,
Alcaldía de Bga-TICS, CETICS, CBE.
Sector TIC – REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA
SENA,
TECNOPARQUE
UIS – UTS –
INCUBADORA
PARQUE SOFT
CLUSTER TIC
CETIC EMPRESARIOS
ESTUDIANTES
INGENIEROS
ACIEM
3.000 ING
Gerentes PMI
1.5 - LABORATORIO CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN SOCIAL
CRÉDITO A
EMPRENDEDORES
17 Créditos -
$150.636.191
65 % COMERCIO
29% SERVICIOS
6% PRODUCCIÓN 70%
30%
1.6 - CRÉDITO A EMPRENDEDORES
1.- EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
2.- FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
3.- EMPLEO Y EMPLEABILIDAD
B.- Proyectos ejecutados / ejes misionales
2.- FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
1.Banco de las oportunidades - microcrédito
2.Mesa de Calzado
3.Feria HECHO EN BUCARAMANGA
4.Cooperación internacional KOICA
5.Sector rural
2.1 - BANCO DE LAS OPORTUNIDADES (micro crédito)
CORFAS, FUNDESAN Y COOPFUTURO:
Impacto:
Beneficiarios: Más de 10.000 microempresarios
Capital: $13.000 millones
Empleos generados: 5.000
Características beneficiarios: 64% mujeres, 22% sector rural.
Monto de los créditos: $500.000 a $15 millones.
Cartera perdida: 3% asumida por los operadores.
Beneficios:
Generación de empleo
Reemplazo del gota a gota
Impulso a la micro-empresa y el emprendimiento.
Apoyo a vendedores, comerciantes de plazas de mercado,
comercio en general.
Tasa de crédito: 1,5% mes vencido.
A 30 Septiembre 2016
Créditos aprobados para Microempresas de todos los Sectores: 100%
568
238
343
1065 $6.370.360.000
Monto aprobado
13% Créditos rurales
15% Producción
46% Comercio
26% Servicios
66%
34%
2.2 - MESA DE TRABAJO SECTOR CALZADO
ASPROCAL
MESA DE CALZADO:
PLAN DE TRABAJO PARA LOS PRÓXIMOS 4 AÑOS.
• DISEÑO E INNOVACIÓN
• PRODUCCIÓN
• COMERCIALIZACIÓN
• MARKETING ESTRATÉGICO
• GESTIÓN GERENCIAL
• TALENTO HUMANO
• 14 Asociaciones, SENA,
7 Universidades,
Gobernación, Cámara,
ACOPI, Procolombia,
KOICA.
2.3 - FERIA HECHO EN BUCARAMANGA Alianza con las asociaciones de empresarios de la moda.
•3000 asistentes
•300 personas capacitadas
•Pasarela:
•18 diseñadores locales de trayectoria
•8 nuevos creadores
•3 instituciones educativas
•Muestra empresarial de 60 empresarios outsourcing
2.4 - Cooperación internacional KOIKA
• Atracción de inversión extranjera
• Acceso a fondos internacionales de cooperación
• Apoyo al sector cuero, calzado y marroquinería
Gestión KOICA, agencia de cooperación internacional de Corea.
(Gestión de Voluntarios Coreanos para apoyo al desarrollo en la ciudad)
•La gestión realizada por IMEBU con el PhD
Bell Park, experto Coreano de KOICA, busca
ampliar la vinculación de expertos en otras
dependencias de la alcaldía.
•Gestión en la solicitud de voluntariado
Coreano experto en la creación y fomento del
ecosistema de emprendimiento en la región
•Articulación con la OFAI, Secretaría de Salud
y Medio Ambiente, Secretaría TICS, y
Secretaría de Educación, en aras de gestionar
expertos voluntarios en ejes estratégicos de
acción
Programa de desarrollo económico e internacionalización
Convenio KOICA
OBJETIVOS DEL PROGRAMA:
• Implementación del centro de innovación tecnológico empresarial para el
desarrollo sostenible en la región.
• Desarrollo de capacidades para para exportación de productos
• Diseñar e implementar la estrategia de internacionalización
• Proyecto de gallinas y huevos criollos
• Proyecto de ecoturismo
• Proyecto de comercialización y siembra de cacao
• Proyecto de huertas ecológicas
• Programa de formación
• Diseño del plan de negocios
• Implementación del proyecto
Alianza
SENA, IMEBU
y
Secretaría de
desarrollo
2.5 – Proyectos sector rural
El SENA en el norte de la ciudad
SENA Norte de la ciudad
Centro de servicios empresariales
1.- EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
2.- FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
3.- EMPLEO Y EMPLEABILIDAD
B.- Proyectos ejecutados / ejes misionales
3.- EMPLEO Y EMPLEABILIDAD
1. Alianza para el mercado laboral RED ORMET
2. Investigación de vendedores ambulantes
3. Ferias de empleo
4. Ferias institucionales
3.1 – ALIANZA MERCADO LABORAL – RED ORMET
•Red Ormet
•UniRed
•Ministerio del Trabajo
•PNUD
•IMEBU
•Universidades locales:
•UIS
•UPB
•UNAB
•USTA
•UCC
•UNICIENCIA
CONGRESO INTERNACIONAL DEL MERCADO LABORAL
Sitio: Auditorio Luis A Calvo de la UIS.
IMEBU: Par evaluador para el premio a los innovadores del año en Santander.
Asistentes: 1000 emprendedores, empresarios y académicos.
Martes, miércoles y jueves; 25, 26 y 27 de octubre.
CONGRESO INTERNACIONAL DE GESTIÓN TECNOLÓGICA Y DE LA INNOVACIÓN / COGESTEC 2016
PAR EVALUADOR – GLOBAL SALES WORKSHOP / TALLER VENTAS GLOBALES
3.2 – INVESTIGACIÓN VENTA AMBULANTE
3.3 – FERIAS EMPLEO - CONVENIOS
Alianza IMEBU - SENA
SE SUSPENDE
CONVENIO SISE
CON MIN TRABAJO
CREACION DEL COMITÉ MPAL DE EMPLEO RES 0383 DE 25 DE JULIO DE 2016
L5- Oficina de Empleo y Empleabilidad
3. 4 Ferias de Oferta Institucional
Población Víctima Inmaculada - Campo Madrid – Betania
ALIANZAS
Alianzas con dependencias alcaldía
Secretaría Desarrollo social (sector rural)
Secretaría interior (víctimas)
INVISBU (víctimas)
Secretaría Educación (formación en liderazgo LEE, emprendimiento e
innovación - articulación)
Dirección de TIC’s (Vives digitales, Vive Lap)
Instituto de cultura (Turismo, cultura emprendedora e innovadora)
Alianzas con el SENA: • Formación de principios y emprendimiento en colegios
• Fondo emprender (colegios, universidades)
• Jóvenes rurales (sector rural, desplazados, víctimas, comunas)
• Oficina de empleo y formación para el empleo
• Programas especiales con sectores (TIC, construcción, turismo,
comercio, confección, calzado y otros)
• Héroes Fest
• Formación especializada (Ingeniería ACIEM )
• SENA en el norte de la ciudad.
• Centro de innovación RUTA N Santander.
Red ORMET (investigadores universidades)
Investigaciones – observatorio del trabajo y empleo
Informe semestral del empleo
Alianzas con las UTS
Alanza con la UIS
Alianza con la Universidad del Pueblo
Alianza con la Incubadora de Empresas
Alianzas Cámara de Comercio
Instituciones:
Invest
Bureau Convención
Red de Internacionalización
Red de emprendimiento
CRC
CUEES
Proyectos:
Héroes Fest
Parquesoft
Centro de Innovación RUTA N
Santander
Mesa calzado
Alianzas FENALCO:
• Tiendas competitivas, Tienda VIP hecho en Bucaramanga.
• Innovación social en tiendas, ALGRAMO.
• Fortalecimiento de la microempresa FENALCO Antioquia.
• Comercio digno – venta ambulante organizada.
• Formación especializada SENA.
PROPUESTA DE FORTALECIMIENTO
PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
IMEBU Consejo directivo:
• Alcalde de Bucaramanga
• Cámara de Comercio
• Comité de gremios
• Universidades
• Estudiantes
• OFAI
• Secretaria desarrollo social
• Secretaria Educación
• Secretaría Hacienda
UMATA: Asistencia técnica agropecuaria
IMCUT. Cultura: Turismo
OFAI: Internacionalización
PROPUESTA DE FORTALECIMIENTO
PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
IMEBU Consejo directivo:
• Alcalde de Bucaramanga
• Cámara de Comercio
• Comité de gremios
• Universidades
• Estudiantes
• OFAI
• Secretaria desarrollo social
• Secretaria Educación
• Secretaría Hacienda
RUTA N
Santander
Consejo directivo:
• Alcalde de Bucaramanga
• Gobernación
• Cámara de Comercio
• Comité de gremios
• Universidades
• Estudiantes
• OFAI
• Secretaria desarrollo social
• Secretaria Educación
GESTIÓN DE TRANSFORMACIÓN IMEBU – RUTA N
ALIADOS ESTRATÉGICOS
CUEES
CRC
Reunión con gobernación, KOIKA y Kenneth Morse
Octubre 27 de 2016
Reunión Alcalde con gremios, Cámara, KOIKA y Kenneth Morse
Octubre 27 de 2016
Reunión Alcalde con gremios, Cámara, KOIKA y Kenneth Morse
Octubre 25 de 2016
SEGUNDA SOCIALIZACIÓN
RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS
Segundo Semestre 2016 (Corte a 31 de Octubre de 2016)
Instituto Municipal de Empleo y Fomento Empresarial de Bucaramanga
GESTIÓN JURÍDICA: LNR
GESTIÓN TÉCNICA SUBDIRECTORA TECNICA: LNR
AUXILIAR ASISTENCIAL Y DE ARCHIVO: 1 CPS
PROFESIONAL DE APOYO 1: 1 CPS
GESTIÓN ESTRATÉGICA Director General: LNR
GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO: LNR
GESTION TIC
SECRETARIA EJECUTIVA: LNR
GESTIÓN DE CONTROL INTERNO
PROFESIONAL UNIVERSITARIO: LNR
PROFESIONAL ESPECIALIZADO:1 CPS
CONTADURÍA PROFESIONAL UNIVERSITARIO CONTADOR: LNR
TESORERIA PROFESIONAL UNIVERSITARIO TESORERO: LNR
PROFESIONAL UNIVERSITARIO INGENIERO DE SISTEMAS: LNR
JEFE DE OFICINA CONTROL INTERNO: LNR
AUXILIAR DE MANTENIMIENTO:1 CPS
AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES:1 CPS
PROFESIONAL DE APOYO DIRECCIÓN: 1 CPS
PROFESIONAL DE APOYO PLANEACIÓN:1 CPS
AUXILIAR ASISTENCIAL: 1 CPS
FOMENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL GESTION DEL EMPLEO
GESTION FINANCIERA
PROFESIONAL DE APOYO:1 CPS
GESTION DOCUMENTAL
AUXILIAR ASISTENCIAL:1 CPS PROFESIONAL ESPECIALIZADO:2 CPS
DISEÑADOR Y PROGRAMADOR WEB:2 CPS
DISEÑADOR DE CONTENIDOS:1 CPS
PROFESIONAL DE APOYO:1 CPS
PROFESIONAL DE APOYO 1: 1 CPS
PROFESIONAL DE APOYO MECI:1 CPS
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO COORDINADOR DEL PROGRAMA: 1 CPS PROFESIONAL DE APOYO-PROG: 1 CPS PROFESIONAL POB VULN: 1 CPS PROFESIONAL APOYO JURÍDICO: 1 CPS PROFESIONAL FORM PROY AUXILIAR ASISTENCIAL: 1 CPS
FORTALECIMIENTO DE UNA CULTURA EMPRESARIAL ENFOCADAS EN INNOVACIÓN
PROFESIONAL ESPECIALIZADO: 1 CPS PROFESIONAL ESPECIALIZADO: 1 CPS PROFESIONAL FORMADOR: 5 CPS AUXILIAR ASISTENCIAL: 1 CPS
OFICINA DE GESTION Y COLOCACIÓN DE EMPLEO
COORDINADOR OFICINA : 1 CPS PROFESIONAL DE APOYO: 2 CPS PROFESIONAL DE APOYO: 4 CPS
FOMENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL
OBSERVATORIO DEL MERCADO LABORAL COORDINADOR DEL PROGRAMA: 1 CPS PROFESIONAL DE INVESTIGACIÓN: 1 CPS PROFESIONAL DE APOYO: 1 CPS DISEÑADOR GRÁFICO: 1 CPS
GESTION DEL EMPLEO
OFICINA DE INTERNACIONALIZACIÓN PROFESIONAL EXPERTO: 1 CPS
LABORATORIO DE CREATIVIDAD PROFESIONAL EXPERTO: 1 CPS
GESTIÓN TÉCNICA SUBDIRECTORA TECNICA: LNR
FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL COORDINADOR DEL PROGRAMA: 1 CPS PROFESIONAL APOYO: 1 CPS PROFESIONAL EXPERTO: 5 CPS PROFESIONAL APOYO: 5 CPS PROFESIONAL SEGUIMIENTO: 1 CPS
INSERCIÓN LABORAL PROFESIONAL DE APOYO: 3 CPS
EMPRESA MADRE ABOGADO: 1 CPS
INFORME DE GESTIÓN
RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS
Segundo Semestre 2016 (Corte a 31 de Octubre de 2016)
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
2016 (corte 31 Octubre de 2016)
EJE MISIONAL 1 EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
PROGRAMA METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO META 2016
CUMPLIMIENTO REPORTADO
(Enero-Octubre)
PORCENTAJE ACUMULADO
5.1.1
E1P1 BGA
EMPRENDEDORA
Crear la organización "Empresa madre" para impulsar la innovación y el emprendimiento social.
Porcentaje de avance en la creación de la organización "Empresa madre" para impulsar la innovación y el emprendimiento social.
0% 5% -
Apoyar a 171 emprendedores mediante el otorgamiento de crédito.
Número de emprendedores apoyados mediante el otorgamiento de crédito.
15 20 100%
Acompañar la formulación de 700 proyectos elaborados por adolescentes y/o jóvenes estudiantes de los instituciones educativas oficiales y universidades de Bucaramanga.
Número de proyectos elaborados por adolescentes y/o jóvenes estudiantes de los colegios oficiales y universidades con acompañamiento.
0 204 -
5.1.2
E1P2 BGA INNOVADO
RA
Realizar 7 eventos de emprendimiento y/o innovación de gran formato para los jóvenes y empresarios
Número de eventos de emprendimiento y/o innovación de gran formato realizados para los jóvenes empresarios
0 1 -
EJE MISIONAL 1 EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
PROGRAMA METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO META 2016
CUMPLIMIENTO REPORTADO
(Enero-Octubre)
PORCENTAJE ACUMULADO
5.1.3
E1P3 BGA
DIGITAL
Implementar y mantener la estrategia del portal del emprendimiento, innovación y liderazgo de la ciudad.
Porcentaje de avance en el diseño e implementación del megaportal del emprendimiento y la innovación.
0 20% -
Apoyar la creación de 15 programas virtuales con enfoque en: liderazgo de principios, emprendimiento e innovación social.
Numero de programas virtuales apoyados en la creación con enfoque en: liderazgo de principios de lógica, ética y estética, emprendimiento e innovación.
0 1 -
EJE MISIONAL 1 EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
EJE MISIONAL 2
FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
PROGRAMA
METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO
META 2016
CUMPLIMIENTO REPORTADO
(Enero-Octubre)
PORCENTAJE ACUMULADO
4.4.8
E2P2 OBSERVAR Y SER
OBSERVADO: FOMENTO AL
TURISMO
Celebrar 4 ferias. Número de ferias celebradas.
0 1 -
EJE MISIONAL 2 FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
PROGRAMA
METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO
META 2016
CUMPLIMIENTO REPORTADO
(Enero-Octubre)
PORCENTAJE ACUMULADO
1.4.3
E2P1 GOBERNANZA
URBANA
Apoyar el proceso de formulación y ejecución del Plan Maestro Santander Life en coordinación con el Área Metropolitana de Bucaramanga.
Número de Planes Maestros Santander Life apoyados en su proceso de formulación y ejecución en coordinación con el Área Metropolitana de Bucaramanga
1 0 0%
PROGRAMA
METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO
META 2016
CUMPLIMIENTO REPORTADO
(Enero-Octubr )
PORCENTAJE ACUMULADO
5.2.4
E2P4 AMPLIACIÓN DE
MERCADOS E INTERNACIONAL
IZACIÓN
Formar 300 personas del transporte público legal en sector turístico (hoteles, centros comerciales, parques, museos, bibliotecas, monumentos, etc).
Número de personas del transporte público legal formadas en sector turístico (hoteles, centros comerciales, parques, museos, bibliotecas, monumentos, etc).
20 0 0%
5.2.5
E2P5 MEJORAMIENTO
DEL CLIMA DE NEGOCIOS
Mantener en operación el 100% de la capacidad instalada de Instituto Municipal de Empleo y Fomento Empresarial de Bucaramanga - IMEBU.
Porcentaje de la capacidad instalada de Instituto Municipal de Empleo y Fomento Empresarial de Bucaramanga - IMEBU mantenida.
100% 100% 100%
EJE MISIONAL 2 FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
PROGRAMA
METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO
META 2016
CUMPLIMIENTO REPORTADO
(Enero-Septiembre)
PORCENTAJE ACUMULADO
5.2.3
E2P5 FONDO DE
MICROCRÉDITO EMPRESARIAL
Colocar 6.202 créditos a empresas de la zona urbana y rural.
Número de créditos otorgados a micro y famiempresas de la zona urbana y rural.
1000 1065 100%
EJE MISIONAL 3
EMPLEO Y EMPLEABILIDAD
PROGRAMA
METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO
META 2016
CUMPLIMIENTO REPORTADO
(Enero-Octubre)
PORCENTAJE ACUMULADO
5.3.1
E3P3 OF. DE
EMPLEO Y EMPLEAB.
Propiciar la vinculación de 1.500 personas en empleos formales, dignos y decentes.
Número de personas vinculados en empleos formales, dignos y decentes.
100 69 69%
Sensibilizar en 1.000 empresas una cultura de fomento del empleo y trabajo decente.
Número de empresas sensibilizadas para el fomento del empleo y trabajo decente.
100 130 100%
Implementar y mantener 1 estrategia de vinculación del sector empresarial al servicio público de empleo.
Número de estrategias de vinculación del sector empresarial al servicio público de empleo implementadas y mantenidas.
1 1 100%
Crear y mantener en funcionamiento el comité de articulación del servicio público de empleo.
Número de comités de articulación del servicio público de empleo creados y mantenidos en funcionamiento.
1 1 100%
EJE MISIONAL 3 EMPLEO Y EMPLEABILIDAD
PROGRAMA METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO
META 2016
CUMPLIMIENTO REPORTADO
(Enero-Octubre)
PORCENTAJE ACUMULADO
5.3.2 E3P4
INSERCIÓN LABORAL
Mantener y fortalecer el Observatorio del Empleo.
Número de Observatorios del Empleo mantenidos y fortalecidos.
1 1 100%
EJE MISIONAL 3 EMPLEO Y EMPLEABILIDAD
PROGRAMA METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO META 2016 CUMPLIMIENTO
REPORTADO (Enero-Octubre)
PORCENTAJE ACUMULADO
5.3.3
E3P5 OBS. DEL
EMPLEO Y EL TRABAJO
Realizar 4 investigaciones sobre el mercado laboral.
Número de investigaciones realizadas sobre el mercado laboral.
1 1 100%
Generar 8 boletines sobre los indicadores de empleo que genera el observatorio.
Número de boletines generados sobre los indicadores de empleo que genera el observatorio.
2 1 50%
EJE MISIONAL 3 EMPLEO Y EMPLEABILIDAD
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
2016 (corte 31 Octubre de 2016)
COD. NOMBRE
Definitivo 2016
(Aprobado Consejo
Directivo 2016)
Total Ejecutado CDPs %Ejecución
TOTAL PRESUPUESTO $3.058.600.000 $1.937.378.473 63.34%
03 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
(Forzosa Inversión) $1.733.034.867 $1.060.789.373 61%
0320 GASTOS DE PERSONAL $1.242.075.979 $851.771.751 68%
0321 GASTOS GENERALES $318.831.068 $209.017.622 65%
0326 SENTENCIAS Y CONCILIACIONES $172.127.820 $0 0%
05 GASTOS DE INVERSION 1.325.565.133 876.589.100 66% 0531 SECTOR INDUSTRIA Y COMERCIO $0 $0 -
053120 CRÉDITOS 0 0 -
0542 SECTOR TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL $1.325.565.133 $876.589.100 66% 054211 DIVULGACION, ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO 0 0 -
054213 INVESTIGACION BASICA APLICADA Y ESTUDIOS 0 0 -
054290 OTROS PROGRAMAS DE INVERSION 501.800.000 501.800.000 100%
05429001 FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO 150.000.000 150.000.000 100%
0542900101 Fortalecimiento tec y financiero para la creación de empresas 0 0 -
0542900102 Empresa Madre 0 0 -
0542900103 Laboratorio de creatividad y alto impacto 0 0 -
0542900104 Eventos de Emprendimiento 150.000.000 150.000.000 100% 0542900105 Ecosistema de emprendimiento e innovación 0 0 -
0542900106 Plataforma virtual 0 0 -
05429002 FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL 0 0 - 0542900201 Planes estrategicos empresariales 0 0 - 0542900202 Fortalecimiento tec y financiero del tejido empresarial 0 0 - 05429004 CIUDADANAS Y CIUDADANOS INTELECTUALES 0 0 -
0542900401 Ferias 0 0 - 05429005 CAPITAL SEMILLA 0 0 -
0542900501 Capital semilla 0 0 - 05429011 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 351.800.000 351.800.000 100%
054292 PASIVOS EXIGIBLES 823.765.133 374.789.100 45% 05429201 Sentencias y Conciliaciones 8.740.000 6.700.000 76%
054292 Déficit 815.025.133 368.089.100 45%
ATENCIÓN AL CIUDADANO
Cra. 20 # 34 – 22
Centro internacional de negocios La Triada - Piso 13
6706464
www.imebu.gov.co
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[email protected] • PROGRAMA DE OBSERVATORIO DEL
MERCADO DEL TRABAJO
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