EmpowermentEmpowerment

Joel A. Febres V.Joel A. Febres V.Kendruja I. González M.Kendruja I. González M.

Grupo # 3 Grupo # 3 Los Empowerment S.O.S.Los Empowerment S.O.S.

EmpowermentEmpowerment

EmpowermentEmpowerment

Modelo GerencialModelo Gerencial

ConceptoConcepto

PerspectivaPerspectiva

EmpowermentEmpowerment

Cuándo y Como se Cuándo y Como se implantaimplanta

EmpowermentEmpowerment

Pasos para su implementaciónPasos para su implementación Creación de una Cultura

Capacitación y Confianza

Unidad de los Equipos

Fidelidad de los Colaboradores

Formación de Equipos de Alto Rendimiento

Establecer y mantener un sistema de apoyo del clima laboral

EmpowermentEmpowerment

Cuales son sus riesgos Cuales son sus riesgos y beneficiosy beneficios

ConclusionesConclusiones

el

Motivación

Del

egar

Información y

visión

Conoc

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Mentor lider

Escuchar

Confiar

Form

ación

Experiencia demostrada

MedicionesCualidadesResultados

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responsabilidad

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RECOMENDACIONES Antes de otorgarle mayor capacidad y potestad al

personal para decidir en nombre de la empresa, los gerentes deben conocer bien a sus trabajadores (si es posible, por medio de indicadores ), las relaciones deben ser respetuosas, efectivas y sólidas; los roles deben estar bien definidos y debe existir un alto nivel de disciplina en todos los departamentos; el compromiso debe ser promovido por los líderes y se deben asignar responsabilidades.

Articles de Empowerment.. La creatividad en el empowerment

Hasta hace casi una década, las organizaciones y sus miembros mantuvieron como una dictadura la oxidada política de realizar funciones y trabajos de manera matemática; los de arriba dictaban... por Andrés Morantes (10/02/2010)

El Poder y las Pymes Poder. Es una palabra que se dice fácilmente pero a la que difícilmente se le ofrece toda la connotación que posee en los momentos en que resulta más oportuno hacerlo. El poder tiene varios... por Félix Socorro (12/03/2008)

Fuentes de poder en las organizaciones “El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Usted necesita saber cómo se adquiere y se ejerce, para entender el comportamiento organizacional. Al aprender cómo funciona, usted... por Alexis Codina (31/07/2007)

Estrategias y tácticas para ganar poder en las organizaciones “Muchos “managers”, sobre todo los más jóvenes, tienen desempeños significativamente por debajo de sus potencialidades porque no comprenden la dinámica del poder y no han desarrollado los instintos y... por Alexis Codina (18/07/2007)

Empowerment en la gestion gerencial ¿Se imagina usted cuántos problemas podrían superarse en las organizaciones, simplemente asumiendo un cambio de los viejos paradigmas tradicionales, y actuando de un modo diferente frente a sus... por Edgar Eslava (06/12/2006)

Empowerment: el poder en las empresas A pesar de lo mucho que se escribe y se lee sobre la evolución del management, nadie parece estar plenamente seguro de si el primer ejecutivo debe, como tal, concentrar el poder dentro de la... por Jose Enebral Fernandez (27/10/2003)

Empowerment, comunicación y cultura dentro del call center La dinámica de las comunicaciones en los call centers, marca la estructura de relaciones y las jerarquías entre los recursos humanos. Los problemas con los que se enfrenta un teleoperador en línea son por Angélica Pereyra (22/07/2003)

DINAMICA

OBJETIVO

• Fortalecer las capacidades técnicas y profesionales para mejorar el servicio y control de los derechos humanos.

• MUCHAS GRACIAS POR LA ATENCION PRESTADA

Organización S.O.S…Somos Uno.