empleados con empowerment
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- 1. EMPLEADOS CON EMPOWERMENT
2. 3. Definicin de empowerment
Es un procesos estratgico de una relacin de socios entre la
organizacin y su gente aumentar la confianza, responsabilidad,
autoridad y compromiso para servir mejor al cliente
4. Consiste en que la toma de decisiones se ha bajado a niveles ms
bajos de la corporacin. El sistema jerrquico que anteriormente se
utilizaba en la toma de decisiones ha dado pie a un sistema en el
que los empleados son responsables de sus propias acciones, y el
liderazgo viene de los equipos de trabajo y ya no slo de una
personacomo ocurra anteriormente.
EMPLEADOS CON EMPOWERMENT
5. Organizacin de empowerment
Desde el principio de los setenta las organizaciones en todo el
mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor
compromiso y alta involucracin del personal. La estructura
tradicional esta hecha en forma de pirmide, en donde las funciones
son altamente especializadas, sus limites son claras y hay un
control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rpido
y consistente, en conclusin la gente que ocupa la punta de la
pirmide es la gente que planea y piensa mientras que los niveles ms
bajos son los hacen el trabajo.La estructura de involucracin del
personal y un mayor compromiso esta en forma de circulo o de red
por que puede verse como un conjunto de grupos o equipos
coordinados trabajando en funcin de un mismo objetivo.
6. El puesto pertenece a cada persona.
Lapersona es la responsable.
La gente sabe donde esta parada.
Se tiene el poder de cmo se harn las cosas.
El puesto es parte de lo que la persona es.
La persona tiene el control sobre su trabajo.
7. Caractersticas delos empleados con EMPOWERMENT
8. Ms caractersticas delos empleados con EMPOWERMENT
9. Ventajas de los empleados con empowerment
10. Tropiezos
11. La motivacin con el empowerment
Los gerente con empowerment motivan a su personal involucrndolos y
compartindolos en las tareas que tienen que hacer, no forzndolos ha
hacerlas empleando el deseo natural de la gente de ser til y de
hacer notoria la diferencia entre el modo y la forma en que enfocan
sus actividades. Lo frecuente en las organizaciones es recompensar
nicamente a la gente por su esfuerzo individual y no por trabajo en
equipo, el gerente con empowerment trata de ensear nuevas
recompensas por trabajar en equipo, compartir y ayudarse entre
si.
12. Factores que intervienen en el cambio
1.Competencia global acelerada2.Clientes insatisfechos.3.Poca
rapidez en la innovacin o introduccin del producto.4.Organizaciones
mas planas y lineales.5.Inercia y lucha burocrtica.6.Tecnologa que
cambia rpidamente.7.Cambio de valores en los
empleados.8.Estancamiento en la eficiencia o la
productividad.
13. Base de la Implantacin del Empowerment
14. Fase 1. Reclutamiento de los individuos. En esta fase los
equipos tienden a centrarse en el individuo, a tener objetivos
individuales antes que grupales, a no compartir responsabilidades,
a evitar cambios y a no enfrentar el conflicto.
Fase 2. Grupos. Los miembros desarrollan una identidad grupal,
definen sus roles, esclarecen su propsito y establecen normas para
trabajar juntos.
Fase 3. Equipo. Los equipos se concentran en el propsito, los
miembros no slo lo entienden sino que estn comprometidos con l y lo
utilizan para orientar las acciones y decisiones.
Etapas paraestablecer un equipo de alta eficiencia
15. Elementos que deben ser compartidos por los empleados con
empowerment
Propiedad
Responsabilidad
Autoridad
Poder
Recompensa
Energa
Compartir responsabilidades
16. QUE HACER PARA CREAR EMPOWERMENT
Crear un ambiente de apoyo.
Promover la capacitacin y el aprendizaje.
Eliminar barreras.
Mantener un ambiente laborar rico.
Fomentar la disciplina
17. Cambios importantes para los empleados con empowerment
Cambios mentales
18. 19. 20. 21. Antes.
Dirigir
Controlar
Supervisar
Sin empowerment
Esperar ordenes
Hacer las cosas correctamente
Reactivo
Contenido
Jefe responsable
Buscar culpables
Despus
Coordinar acciones
Dar libertad
Tener fe en la gente
Con empowerment
Tomar decisiones
Hacer los correcto
Creativo y productivo
Proceso y contenido
Todos responsables
Resolver problemas
ACCIONES DEL EMPOWERMENT CON EMPLEADOS
22. POR QUE FRACASA EL EMPOWERMENT
Si no se incorporan los factores fundamentales que toca el
empowerment (satisfaccin del cliente, mejorar los resultados
financieros y retener y atraer a los empleados adecuados), los
gerentes obtendrn solamente resultados mediocres
Esto se debe generalmente a que no se le pone la atencin debida y
porque no se muestra de manera concreta, de tal manera que todos
sepan, de que se trata y cuales son los resultados que se esperan
de este.
23. CONCLUSIN
Empowerment, sin duda alguna es una buena estrategia, pero que por
si sola ser incapaz de lograr un efecto positivo en la empresa ya
que consiste en mucho ms que el estudio de la informacin
presentada; involucra un gran esfuerzo por parte de todas las
personas que forman parte de la empresa que se traducir en una
nueva vida organizacional. Pero hay que subrayar que esta vida no
slo trae esfuerzos y sacrificio, sino que un mejor ambiente para
sus integrantes mayor eficiencia, calidad y un mejor nivel de vida
en todos los aspectos para la organizacin.
24. Realizado por
Karina Del Socorro Garca corts