elementos para la gerencia de proyectos
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gerencia proyectosTRANSCRIPT
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Bach. Ing. Antonio P. Ochoa Estrada
Maestrista en Proyectos de Inversin (UNI)
COLEGIO DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACIN JUNN
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En la sociedad actual, del conocimiento, las
entidades de avanzada planifican su futuro atravs de la elaboracin de planes de desarrollo a
mediano plazo (planes de desarrollo local,
regional)
Por otro lado, crean su futuro ejecutando sus
planes mediante programas de actuacin
La necesidad de elaborar y ejecutar proyectos deinversin tanto pblicos como privados se ha
convertido en algo obligatorio si es que se quiere
lograr el desarrollo y crecimiento sostenido de un
pas.
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Taxonoma de Shenhar de los tipos
de proyectos (2002)
Grado de incertidumbre
/ riesgo
HighProyectos de
ensamble
Proyectos de
sistemas
Proyectos de
integracin
Complejidad/ alcance del sistema
Tecnologa
muy alta
Tecnologa
alta
Tecnologa
media
Tecnologa
baja
Implantacin
de ERP en una
multinacional
Nuevo
software con
licencia
codificada
Un radar
avanzado
Nuevo telfono
celular
Construcci
n
Reparacin
de autos
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Taxonoma de proyectos sugerida por
Wheelwright y Clark (1992)
Modificacin en el
empaque;
Caracterstica
nueva;
Mejoras en la
calidad
iMac de Apple;
Modelos nuevos de
autos
Transbordador
espacial NASA;
Telfonos celulares
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QU ES UN PROYECTO?
Es una solucin inteligente ante una necesidadobservada e identificada en una empresa o pas
Es una iniciativa temporal que se pone en marchapara crear un producto o servicio nico (PMI, 2000)
Temporal: tiene un inicio y un fin
nico: el servicio o producto es diferente, identificable de otrossimilares
Objetivos claramente definidos, un alcance y un presupuesto
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Qu asegura la Gerencia de
Proyectos?
i. Que nunca se iniciar la ejecucin de un
proyecto si ste no existe. Que su ejecucin se
llevar a cabo por fases: planificacin,
ejecucin, direccin y control.
ii. Que se contar con una fase previa, definicin/
diseo, para precisar el trabajo en trminos de:
alcance, requerimientos, resultados, plazos
medios necesarios y costos.
iii. Que los trabajos de ejecucin se organizarn
en mltiples paquetes y se adjudicarn a
empresas especializadas y competentes
(maximizar el uso de los recursos)
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Qu asegura la Gerencia de
Proyectos?
iv. Que los resultados y el desempeo de las
entidades ejecutoras se ajusten a los
requerimientos tcnicos, plazos, presupuesto y
las dems condiciones acordadas
v. Que los equipos, obras, suministros de las
diferentes ejecutoras constituyan una
infraestructura ntegra y operable, que
proporciones las prestaciones requeridas
vi. Que se vigile el cumplimiento de las garantas
tcnicas.
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Ciclo de vida del Proyecto
Tiemp
oFase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4Formulacin & Planeacin Programacin & Evaluacin &Seleccin Control
Trmino
Recu
rsos
requ
eri
dos
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Gerencia de proyectos:elementos a considerar
Combinacin
de gestor con
estratega
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1. Fijar y mantener el
rumbo
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2. Administrar relaciones
3. Definir responsabilidades
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4. Comunicacin
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5. Liderazgo
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6. Trabajo en equipo
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7. Administracin
del tiempo
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El Cuadrante I: lo usual?
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Cuadrante II: Existe?
Cuadrante
III: el
funcionario
pblico?
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8. La tica gerencial (1)
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La tica gerencial (2)
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La tica gerencial (3)
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La tica gerencial (4)
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La tica gerencial (5)