Asignación: Análisis de Propuestas: El Talento nunca es suficiente- John Maxwell

Presentación grupal de una propuesta de Estrategia de Desarrollo de Talento de personas

en las organizaciones aplicando las ideas del libro.

La propuesta debe tener cinco páginas (máximo) y un resumen ejecutivo de una página

para compartir con sus compañeros.

Propuesta de Estrategia de Desarrollo de Talento de personas en

las organizaciones.

CUANDO EL TALENTO NO ES SUFICIENTE

FRASE: CREER EN TI MISMO. CUANDO LAS PERSONAS CREEN EN SÍ MISMAS, LIBERAN UN PODER Y RECURSOS QUE INMEDIATAMENTE LAS LLEVAN A UN NIVEL

MÁS ALTO. CREER TE AYUDA A VER LA IMAGEN Y A ALCANZARLA.

Para la mayoría de las personas, el primero y más grande obstáculo hacia el éxito es creer en sí mismas.

Para ayudar a las personas a creer un sí mismas y desarrollar su talento, consideramos que un programa de COACHING EMPRESARIAL es ideal para ayudar a las personas a desarrollar y explotar su potencial para lograr ser más productivas.

¿POR QUÉ UN COACHING EMPRESARIAL?Tomando en cuenta de que el coaching empresarial es un programa que está especialmente diseñado para ayudar a las personas a potenciar su rendimiento en momentos de cambio corporativo; pues se trata de una disciplina que permite aumentar el rendimiento en el trabajo capacitando a su personal en la proacción en lugar de la administración mientras busca mejorar la calidad de vida y posicionar al individuo en un aprendizaje permanente.

Como primer beneficio, el coaching apunta a potenciar el rendimiento en momentos clave de una organización. Además, facilita la comprensión y aceptación del cambio, y habilita espacios de aprendizaje que permiten reducir el costo emocional que genera un momento de inestabilidad, ampliando así las posibilidades de acción efectiva.

¿PARA QUÉ LE PUEDE SERVIR EL COACHING A LA ORGANIZACIÓN?Facilitar que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.Movilizar los valores centrales y los compromisos del ser humano.Estimular a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.Renovar las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.

Predisponer a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso.Destapar la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.Permitir a la gente encontrar sentido y valor en su función y trabajar motivada y con responsabilidadContribuir a clarificar los objetivos de la organización y planificar estratégicamente las metas.

FRASE: LA PRÁCTICA AFINA TU TALENTO. LAS PERSONAS EXITOSAS HACEN

LO NECESARIO Y TODO LO QUE SE ESPERA DE ELLAS, Y UN POQUITO MÁS

Con mucho trabajo y mucha práctica. Con el beneficio de los libros del museo y un poco de ayuda por parte de su tío, John Henry Barrow, Charles empezó a aprender por sí mismo el sistema Gurney de taquigrafía y se convirtió en estenógrafo independiente. Nadie le dio una oportunidad a Charles. Hasta su propia familia esperaba que él fracasara, pero en lugar de dejar que eso lo molestara, él practicó. Nadie nace con mucho talento. Para ser bueno hay que practicar. La práctica mejora los talentos naturales y permite desarrollar nuevas destrezas.

A medida que practicamos descubrimos con más detalle cuáles son nuestros talentos naturales. La práctica constante crea una disciplina mental que será muy útil en situaciones difíciles. Para este punto consideramos que el LIDERAZGO SITUACIONAL sería una opción valiosa para que sus líderes ayuden por medio de la práctica a su equipo de trabajo a lograr el desarrollo de sus destrezas teniendo como objetivo obtener la confianza para llegar a la delegación.

¿POR QUÉ Y PARA QUÉ EL LIDERAZGO SITUACIONAL?

Porque este se enfoca en algo más allá que el líder. Existen cuatro estilos de liderazgo en el enfoque situacional: delegar, apoyar, entrenar y dirigir. El líder selecciona el estilo adecuado según la situación y cuán preparados están los seguidores para algún estilo de liderazgo en particular. Por ejemplo, si los subordinados tienen un nivel bajo de conocimiento, se debe utilizar la dirección, en ésta, el líder le indica a los seguidores exactamente qué hacer, al practicar mejorarán los talentos naturales y desarrollaran nuevas destrezas.

FRASE: EL TRABAJO EN EQUIPO MULTIPLICA TU TALENTO

El trabajo en equipo es una modalidad gana - gana, allí se da la operación uno más uno es igual a tres, es decir, los conocimientos de dos colaboradores unidos, es superior a lo que individualmente cada uno hiciera por separado.

Cuando creamos equipos de trabajo en nuestras organizaciones, creamos un esfuerzo mutuo que impulsa hacia los objetivos comunes por los cuales trabajamos día a día.

Compartir pensamientos, el progreso y las ideas, de los miembros de equipo, sin esto es imposible llegar a un resultado exitoso.

Definir roles, junto con un objetivo claro, es una estrategia importante para la creación de un ambiente de trabajo satisfactorio.Reconocer el trabajo excepcional de los integrantes del grupo y posibles recompensas. Darse retroalimentación frecuente, así sobre la marcha se podrán ir aclarando puntos importantes.Reconocer un líder dentro del equipo de trabajo, de esta forma, éste guiará mejor el camino.

FRASE: LA PERSEVERANCIA SOSTIENE TU TALENTO, SIGNIFICA DETENERSE NO PORQUE ESTÉS CANSADO, SINO PORQUE LA TAREA YA HA SIDO REALIZADA.

Para tener éxito en los negocios, y por ende en nuestras organizaciones, es necesario contar con constancia y perseverancia, porque sólo de esta manera se puede llegar justo al momento cumbre en que se pasa de la espera y esperanza al éxito. Quizá sea uno de los aspectos más importantes para lograr los objetivos.

Tener la capacidad para determinar los plazos de los objetivos como la constancia para poder desarrollarlos, sin perder de vista lo importante.Saber qué hacer en cada momento es importante, pero también lo es esperar justo a ese momento sin desesperar, si bien no es sinónimo de éxito existen muchas más probabilidades de obtener los mejores resultados.Superar obstáculos hasta llegar al objetivo final, pasando baches que en ocasiones impiden ver el camino, pero que en la mayoría de los casos llevan a alguna parte, recorriendo un camino duro pero hacia el éxito.

FRASE: EL POTENCIAL MÁS GRANDE

Desarrollar los mejores talentos de cada colaborador es un punto clave, las competencias que ellos tienen deben ser conocidas no solo por el individuo, sino también por la propia organización, quien puede potenciar de manera eficaz esas habilidades, integrándolas y alineándolas con las estrategias de la empresa.

Es importante tener en cuenta que cuando se desarrolla el recurso humano, mayores serán los beneficios empresariales en términos de sentido de pertenencia y obviamente de desempeño.

Adecuar planes de formación a los colaboradores enfocados hacia el mercado de trabajo. Aprendizaje continuo a los colaboradores para facilitar la adaptación a los cambios.Prever las competencias que se necesitarán en el futuro y prepararse para satisfacer esas necesidades.Desarrollar las competencias básicas. Desarrollar las competencias de alto nivel.Desarrollar las competencias desde la perspectiva del ciclo de la vida, prestando atención a los jóvenes, personal adulto y los trabajadores de edad avanzada.

FRASE: DE LA EXCELENCIA A LA FAMA

Muchas organizaciones hacen del reconocimiento parte de su cultura, entendiendo lo importante que es la retroalimentación positiva (tanto formal como informal) para que los colaboradores sientan que su esfuerzo es valorado, y a su vez retribuyan con dedicación, entusiasmo y compromiso.Los reconocimientos ayudan a retener al personal, promueven un ambiente de trabajo competitivo, estimulan la colaboración entre las áreas para alcanzar y obtener mayores, son un incentivo necesario en la empresa.

Crear un sentido de pertenencia hacia la empresa.Hacer saber que a la empresa le importan sus colaboradores. Establecer los criterios con los que se decidirá quién debe seguir un reconocimiento.Definir junto con la dirección general y los directores de área los indicadores que se usarán.Establecer el reconocimiento como una política permanente de la empresa.

FRASE: LA PREPARACION POSICIONA TU TALENTO

Prepararnos bien es lo que nos permite aprovechar realmente nuestros talentos y sacar el máximo de las oportunidades.

Mediante la Gestión del talento Humano busca no sólo emplear al personal más calificado y valioso, si no también enfatizar la retención.

El objetivo general de la gestión del talento humano es la correcta integración de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas, con la finalidad de lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y capacidades y lograr la eficiencia y la competitividad organizacional. En síntesis se debe lograr la máxima productividad en un buen clima de trabajo.

FRASE: LA DISPOSICION DE APRENDER DETERMINA TU TALENTO

Los grandes líderes son reconocidos por su sed de nuevos conocimientos. A pesar de que tengan un impresionante historial de logros, ellos siguen formulándose preguntas, confrontando retos y buscando la respuesta a diversos problemas. Es el espíritu del aprendizaje continuo.

•El liderazgo estratégico debe concretarse en que cada talento humano para que actúe en función de la organización como sistema competitivo, debiéndose reflejar en el futuro como producto de una cultura organizacional con responsabilidades compartidas.•.El liderazgo se presenta hoy como la habilidad para influir en la conducta de otras personas hacia el logro de objetivos predeterminados.•Para un adecuado liderazgo del talento humano es necesario establecer un clima de "confianza". Ésta se pierde en un solo acto inadecuado del administrador y recuperarla es muy difícil.

RESUMEN - EL TALENTO NUNCA ES SUFICIENTEIntegrantes:Eva JaenJennifer LezcanoPaula Salazar

Muchas personas talentosas que comienzan con una ventaja con respecto a los demás, pierden esa ventaja porque se apoyan en ese talento en lugar de elevarlo. Asumen que el talento por sí mismo los mantendrá en ventaja. Ellos no se dan cuenta del principio que dice: Si solo navegan sin remar, otros pronto les pasarán.

FRASE: CREER EN TI MISMO. CUANDO LAS PERSONAS CREEN EN SÍ MISMAS, LIBERAN UN PODER Y RECURSOS QUE INMEDIATAMENTE LAS LLEVAN A UN NIVEL MÁS ALTO. CREER TE AYUDA A VER LA IMAGEN Y A ALCANZARLA.

Para ayudar a las personas a creer un sí mismas y desarrollar su talento, consideramos que un programa de COACHING EMPRESARIAL es ideal para ayudar a las personas a desarrollar y explotar su potencial para lograr ser más productivas.

Como primer beneficio, el coaching apunta a potenciar el rendimiento en momentos clave de una organización. Además, facilita la comprensión y aceptación del cambio, y habilita espacios de aprendizaje que permiten reducir el costo emocional que genera un momento de inestabilidad, ampliando así las posibilidades de acción efectiva.

FRASE: EL TRABAJO EN EQUIPO MULTIPLICA TU TALENTOCuando creamos equipos de trabajo en nuestras organizaciones, creamos un esfuerzo mutuo que impulsa hacia los objetivos comunes por los cuales trabajamos día a día.

Compartir pensamientos, el progreso y las ideas, de los miembros de equipo, sin esto es imposible llegar a un resultado exitoso.Definir roles, junto con un objetivo claro, es una estrategia importante para la creación de un ambiente de trabajo satisfactorio.

FRASE: DE LA EXCELENCIA A LA FAMALos reconocimientos ayudan a retener al personal, promueven un ambiente de trabajo competitivo, estimulan la colaboración entre las áreas para alcanzar y obtener mayores, son un incentivo necesario en la empresa.

Crear un sentido de pertenencia hacia la empresa.Hacer saber que a la empresa le importan sus colaboradores.Establecer los criterios con los que se decidirá quién debe seguir un reconocimiento.

FRASE: LA PREPARACION POSICIONA TU TALENTOMediante la Gestión del talento Humano busca no sólo emplear al personal más calificado y valioso, si no también enfatizar la retención.

El objetivo general de la gestión del talento humano es la correcta integración de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas, con la finalidad de lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y capacidades y lograr la eficiencia y la competitividad organizacional. En síntesis se debe lograr la máxima productividad en un buen clima de trabajo.