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Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Ottawa

El sector de la Ingeniería en Canadá

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El sector de la Ingeniería en Canadá

Este estudio ha sido realizado por Ana Benavent Peiró bajo la supervisión de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Otta-wa Julio 2006

EL SECTOR DE LA INGENIERÍA EN CANADÁ

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Ottawa 3

ÍNDICE

RESUMEN Y PRINCIPALES CONCLUSIONES 5

I. INTRODUCCIÓN 8

II. ANÁLISIS DE LA OFERTA 91. Servicios de Arquitectura 9

2. Servicios de Consultoría 132.1. Segmentación del sector 142.2. Empresas de ingeniería-consultoría 172.3. Fortalezas 192.4. Debilidades 202.5. Oportunidades de negocio en Canadá 212.6. Asociaciones del sector 232.7. Principales ferias y publicaciones del sector 24

3. Construcción 283.1. Segmentación del sector 293.2. Empresas de construcción canadienses 313.3. Fortalezas 333.4. Debilidades 343.5. Oportunidades de negocio 353.6. Asociaciones del sector 363.7. Principales ferias y publicaciones del sector 37

4. Energía 394.1. Gas y Petróleo 394.2. Generación de energía eléctrica 464.3. Minería 56



III. ANÁLISIS DE LA DEMANDA 621. El Sector Público 62

1.1. Contratación pública del gobierno federal 631.2. Contratación pública sub-federal 671.3. Contratación pública sujeta a acuerdos plurilaterales, regionales y/o bilaterales 681.4. Métodos de financiación de grandes proyectos 73

2. El Sector Privado 74

3. Actividad en Terceros Mercados 763.1. Situación del comercio mundial 763.2. Exportación de servicios canadienses 773.3. Presencia en terceros mercados 823.4. Oportunidades y posibilidades de colaboración en terceros mercados 87

IV. ANEXOS 921. ANEXO I – EMPRESAS 92

1.1. Empresas de arquitectura 991.2. Empresas de ingeniería 1091.3. Constructoras 1741.4. Gas y Petróleo 1831.5. Generación de energía eléctrica 1991.6. Minería 208

2. ANEXO II –OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN CANADÁ 2132.1. Minería 2142.2. Construcción No-Residencial 2152.3. Infraestructuras de transporte 2192.4. Generación de energía eléctrica 2212.5. Gas y Petróleo 2242.6. Proyectos públicos 225

3. Listado de direcciones de interés 2263.1. Servicios de Arquitectura 2263.2. Servicios de Consultoría 2263.3. Construcción 2263.4. Gas y petróleo 2263.5. Generación de energía eléctrica 2273.6. Minería 2283.7. General 229



RESUMEN Y PRINCIPALES CONCLUSIONES

1. El estudio de mercado analiza las empresas de ingeniería que podríamos deno-minar, empresas ACE (Architecture, Construction and Engineering).

2. El sector de servicios de consultoría-ingeniería representaba en 2004 el 0,5% del PIB total canadiense. A pesar del poco peso dentro del conjunto de la economía, es un subsector con gran importancia por las altas implicaciones y repercusiones sobre los demás sectores de la economía.

3. En Canadá los sectores más importantes relacionados con la construcción y grandes proyectos son: el sector inmobiliario, construcción institucional, industrial y comercial, gas y petróleo, generación de energía eléctrica, transportes, agua y medioambiente y minería.

4. Según provincias, las empresas de ingeniería se especializan en determinados sectores, en función de cuál sea la principal actividad económica de la región. Por ejemplo, en la provincia de Alberta hay gran concentración de empresas dedica-das al sector de la energía, concretamente al gas y petróleo.

5. Hay más de 15.000 empresas englobadas en este sector, abarcando desde las pequeñas empresas formadas por un solo trabajador, hasta las grandes empresas multidisciplinares.

6. En general, las fortalezas de las empresas canadienses son el carácter multicultu-ral del equipo técnico, la experiencia reconocida mundialmente en determinados sectores y el dinamismo del sector en Canadá.

7. Entre las debilidades encontramos la falta de integración vertical de muchas em-presas, las dificultades de financiación que les impiden acceder a grandes proyec-tos internacionales, reticencia de los organismos públicos a acometer proyectos en colaboraciones público-privadas, escasez de mano de obra cualificada y excesiva dependencia del mercado estadounidense.

8. El mercado canadiense de ingeniería es un mercado relativamente cerrado a la participación de empresas extranjeras y difícil de penetrar, con numerosos obstáculos para establecerse libremente en el país sin ayuda de un socio local, con un sector altamente fragmentado ( existe mucha diferencia incluso en el ámbi-to legal entre las empresas de arquitectura, ingeniería y construcción) y con un es-



píritu corporativo que, en ocasiones, evita colaborar con empresas extranjeras, a excepción de que éstas le proporcionen nueva tecnología o recursos financieros de los que carezcan.

9. Las principales oportunidades de negocio se encuentran en el sector de las in-fraestructuras de transporte, en el sector del gas y del petróleo, sector de la mine-ría, generación de energía eléctrica y energías renovables y en el campo del me-dioambiente.

10. Canadá fue en el año 2004 el tercer productor de gas natural y el noveno productor de crudo. Las compañías de ingeniería tienen grandes oportunidades de negocio en proyectos de infraestructuras para el transporte de los materiales, infraestructuras de comunicación para los emplazamientos de los yacimientos, proyectos relacionados con la contaminación provocada por la industria, etc. En la actualidad es uno de los principales sectores económicos de Canadá.

11. El sector de generación de energía eléctrica también ofrece numerosas oportu-nidades de inversión ya que Canadá es el quinto productor de electricidad en el mundo y el cuarto consumidor. En los últimos años se están acometiendo numero-sos proyectos de generación de energía por medios eólicos y quedan todavía mu-chos proyectos en cartera en este sector. El sector eólico en Canadá es un sector con un fuerte crecimiento.

12. El sector de la minería representa el 4% del PIB nacional de Canadá con el ní-quel, el oro, el hierro y el zinc como minerales más importantes del país. A pesar de esto, la minería canadiense también es rica en diamantes y potasio, siendo respectivamente, el tercer y quinto productor de dichos minerales en el mundo.

13. La contratación de servicios por parte de las instituciones públicas se realiza en dos niveles, el federal y el sub-federal (provincial y sector MASH: gobiernos muni-cipales, instituciones académicas, servicios sociales e instituciones de salud), de-bido a la organización política del país. Cada uno de los niveles tiene diferentes competencias pero ambos tienen la obligación de licitar todos aquellos proyectos por un importe superior a 25.000 $Cad y hacer públicos todos los que superen los 10.000 $Cad.

14. La contratación pública de servicios está regulada por diversos acuerdos nacio-nales e internacionales. Las compras públicas sub-federales están reguladas por el AIT (Acuerdo de Comercio Interno), mientras que las federales quedan sujetas al NAFTA y a los acuerdos de la OMC (GPA).

15. La contratación de servicios privada intenta seguir un procedimiento de selec-ción de proveedores basado en la calidad, cualidad y experiencia de las empresas, promocionado por la Association of Consulting Engineers of Canada (ACEC) y respaldado por la International Federation of Consulting Engineers (FDIC). En la actualidad todavía se dan casos de empresas privadas que emplean bases de da-tos de proveedores privadas con los que han trabajado anteriormente.

16. A pesar de los esfuerzos realizados en acuerdos de Comercio Internacional, el Tratado de Libre Circulación de las Américas (TLCAN-NAFTA) y el Acuerdo Ge-neral en Comercio de Servicios de la OMC (GAT), se impide la entrada en el mer-



cado canadiense a las empresas extranjeras mediante regulaciones locales, re-querimientos técnicos, productos estándar y un procedimiento de adjudicaciones en ocasiones discriminatorio.

17. Las empresas canadienses no están muy presentes en mercados internaciona-les por su escasa experiencia en proyectos de colaboración público-privada, que son los que más auge están teniendo en el ámbito internacional.

18. El principal mercado para las empresas canadienses de ingeniería son los EEUU aunque también es importante su presencia en algunos países de Latinoamérica.

19. Las principales oportunidades de colaboración con las empresas canadienses para las empresas españolas son aquellos proyectos en los que las empresas ca-nadienses requieran financiación o nuevas tecnologías que no posean en el mo-mento. Cabe resaltar el sector de los proyectos en colaboración público-privada (proyectos PPPs) en los que las empresas españolas poseen gran experiencia y que son un sectror en desarrollo en Canadá, especialmente aplicados a autopistas y hospitales.

20. La presencia de empresas españolas en el sector de la ingeniería-construcción en Canadá es relativamente escasa. Las únicas empresas que han realizado pro-yectos o tienen sede establecida en el país son Cintra-Ferrovial, FCC, Acciona In-fraestructuras y Dragados-ACS.



I. INTRODUCCIÓN

La ingeniería pone a disposición del cliente su experiencia en el estudio, concepción, diseño o realización de todo tipo de proyecto de obra o equipamiento siguiendo las especificaciones técnicas, económicas, financieras y sociales estipuladas.

Los servicios de ingeniería se pueden clasificar según las categorías siguientes:

- Servicios de ingeniería especializados o profesionales ofrecidos por em-presas de ingeniería independientes.

- Servicios de ingeniería integrados prestados por los departamentos de grandes grupos industriales.

- Servicios de ingeniería públicos.

- Asistencia técnica en obra.

- Investigación científica y técnica ligada a las ciencias de la tierra.

El sector de la ingeniería en Canadá abarca muchos sectores económicos, a destacar el ae-ronáutico, medioambiente, construcción, energía, automovilístico, químico, forestal, etc. Este estudio de mercado se centra en las empresas de arquitectura, ingeniería y construcción (sector ACE) que son un componente muy importante de la industria de la construcción en su conjunto. Son ellas las que proporcionan expertos profesionales necesarios para el diseño de proyectos, obtención de los permisos y autorizaciones necesarias, construcción de los mis-mos, mantenimiento y desmantelamiento del activo al final de su vida útil.

El sector de las empresas ACE es un sector clave para la economía canadiense. Durante los últimos años ha experimentado un crecimiento y aumento de los beneficios gracias al boom en el sector de la construcción residencial, algunos grandes proyectos de obra civil y al com-promiso desde todos los niveles de gobierno de construir nuevas infraestructuras.



II. ANÁLISIS DE LA OFERTA

1. SERVICIOS DE ARQUITECTURA Los servicios profesionales, técnicos y científicos están clasificados en Canadá con el código NAICS 54. Este sector engloba aquellos establecimientos que ofrecen servicios donde el ca-pital humano es el principal activo y los procesos productivos dependen de los conocimientos de los trabajadores.

El sector de consultoría canadiense podríamos dividirlo en dos subsectores: servicios de ar-quitectura (NAICS 541310) y servicios de consultoría en ingeniería (NAICS 541330). En esta última se engloban también los servicios de consultoría medioambiental que representan el 20% de la actividad del sector y que están en auge en Canadá.

Cabe destacar que los dos subsectores están bien diferenciados legalmente a la hora de ejercer la profesión según la provincia o territorio canadiense en que nos encontremos. Es necesario registrarse en cada una de ellas para poder ejercer y a pesar de haber firmado un acuerdo de reconocimiento interno entre provincias y territorios, todavía se ponen trabas al desarrollo de la actividad en una ubicación diferente de la que se es originario.

Bajo el paraguas del acuerdo NAFTA, existe un acuerdo de Inter-Reconocimiento de profe-sionales que han firmado todas las provincias y territorios canadienses con algunos estados de EEUU y México para poder ejercer la profesión libremente en cualquiera de los territorios adheridos.

Para este estudio nos centraremos en la consultoría en ingeniería. Aunque también se trata-rán los servicios de arquitectura, se hará con menor profundidad.

Los beneficios obtenidos por los servicios arquitectónicos canadienses alcanzaron en 2004 los 1.900 millones de dólares, un aumento del 2,5% respecto al año anterior y siguiendo una tendencia de crecimiento mucho menor que en años anteriores en el que era de dobles dígi-tos (18,5% en el 2002).

Según Statistics Canada, atendiendo a los beneficios por tipo de cliente el sector privado es el principal cliente de estas empresas, seguido por el sector público y particulares. Estas ci-fras se mantienen sin apenas cambios respecto al año 2003.


BENEFICIOS POR CLIENTES EN 2004(%)

Beneficios por clientes en 2004

Sector privado47%

Sector público43%

Clientesindividuales

7%

Clientes extranjeros

3%

Fuente: Statistics Canada, 2005

De todos ellos, el valor de los trabajos subcontratados a otras empresas sumaba el 12% del total.

En el siguiente cuadro se muestran los beneficios obtenidos por los servicios de arquitecturadesde el año 2000 hasta el 2004 y cuáles han sido los márgenes de beneficio para cada unode los años:

SERVICIOS DE ARQUITECTURA(millones $Cad)

2000 2001 2002 2003 2004p

Beneficiosde operación 1.426,7 1.539,3 1.824,7 1.873,1 1.920,3Gastos de operación 1.205,5 1.306,6 1.553,4 1.573,8 1.620,3Margen de beneficio (%) 15,5 15,1 14,9 16,0 15,6

Fuente: Statitstics Canada, 20051

Como se observa, el margen de beneficio obtenido en 2004 fue ligeramente inferior al de2003 debido al escaso aumento de los beneficios con relación a los gastos de operación.

Según el Royal Architectural Institute of Canada, el sector emplea aproximadamente a 14.300 personas, de las cuales dos de cada cinco empleados son arquitectos y uno de cada tres sontécnicos.

El número de empresas dedicadas al diseño arquitectónico aumentó un 2% en el período 2003-2004 y cuenta con un total de 4.700 empresas. Las empresas con mayores beneficios se concentran en Ontario y es la provincia que cuenta con el mayor número de establecimien-tos y de mayor tamaño.

1 http://www40.statcan.ca/l01/cst01/serv11.htm , Statistics Canada, 2005



BENEFICIOS POR PROVINCIAS EN 2004(%)

Beneficios por provincias en 2004

Ontario53%

Alberta y otras

12%

British Columbia

17%

Québec18%


Las empresas suelen tener entre 1 y 3 empleados, y entre ellas sólo una quincena cuentancon más de 50. Además, los beneficios de las 20 compañías más grandes suponen el 18%de los beneficios del sector.

Según CanaData, las principales empresas de arquitectura en Canadá en 2004 fueron:

Young & Wright Architects Inc. Ontario

Page & Steele Inc. Ontario

Gibbs Gage Partnership Architects Alberta

Graziani + Corazza Architects Inc. Ontario

Zeidler Grinnell Partnership Ontario

En el ANEXO I se encontrará una relación más extensa de las principales empresas del sec-tor y su descripción.

Las asociaciones del sector en Canadá son:

The Royal Architectural Institute of Canada

http://www.raic.org/

Construction Specifications Canada

http://www.csc-dcc.ca

Los principales eventos del sector que se celebrarán próximamente son:

EnvironDesign10: Redefining Global Leadership in Sustainable Design

Temática: (A Compelling Forum for Today’s Environmental Leaders).

Ciudad: Toronto

Periodicidad: Anual

Próxima edición: 25-27 Abril 2006

Website: www.environdesign.com




RAIC 2006 Festival of Architecture

Temática: Habitat Reloaded

Ciudad: Vancouver

Periodicidad: Anual

Próxima edición: 14-17 Junio 2006

Website: www.festivalofarchitecture2006.com

Las principales oportunidades de negocio para el sector se pueden encontrar en las siguientes páginas web:

MERX

Portal de licitaciones electrónicas del sector público.

http://www.merx.ca

MARCAN

Portal de licitaciones electrónicas del sector público que se enmarcan en el Acuerdo de Libre Comercio Interno en Canadá.

http://www.marcan.net

En el ANEXO II se encontrará una relación más extensa de las oportunidades para el sector en Canadá, clasificados según sector de actividad, provincia e importe del proyecto.



2. SERVICIOS DE CONSULTORÍA Según Statistics Canada, el conjunto del sector servicios representa en Canadá dos tercios del PIB nacional. El sector de servicios de consultoría-ingeniería, subsector de los servicios profesionales o comerciales, representaba en 2001 el 40% de la producción total del sector, 0,53% del PIB canadiense. En el 2004 este subsector contribuyó al PIB con 7.000 millones de dólares, manteniéndose en el 0,5% del PIB total. Esto puede crear malentendidos a la hora de evaluar la importancia real que tiene este sector dentro de la economía del país porque aunque contribuya relativamente poco, sus implicaciones y repercusiones sobre los demás sectores de la economía son muy altas.

Los servicios de ingeniería-consultoría en Canadá obtuvieron en 2004 unos beneficios de operación de 12.100 millones de dólares, un incremento anual del 10% y un logro si pensa-mos que en el 2003 sólo aumentaron un 1,6% respecto al 2002. En el siguiente cuadro se re-flejan las cifras de beneficios del sector y su evolución desde 1999:

SERVICIOS DE INGENIERÍA CONSULTORÍA (millones de $Cad)

Año Beneficios Incremento anual (%)

1999 9.000 6,2%2000 9.400 4,4%2001 10.400 12,1%2002 10.870 4,0%2003 11.000 1,6%2004 12.100 10,0%


El aumento de los beneficios obtenidos se atribuye al fortalecimiento del mercado doméstico debido al incremento de inversiones en el sector y la disminución de incertidumbres económi-cas dada la buena salud de la economía canadiense.

Atendiendo a los márgenes de beneficio que se obtienen en el sector en la siguiente tabla se observa la evolución desde el año 2000:

EVOLUCIÓN DE LOS MÁRGENES DE BENEFICIO DE LOS SERVICIOS DE INGENIERÍA (millones $Cad)

2000 2001 2002 2003 2004p

Beneficios de operación 9.314,5 10.446,0 10.866,3 11.044,5 12.147,8

Gastos de operación 8.394,0 9.324,3 9.679,0 9.941,9 10.734,8

Margen de beneficio (%) 9,9% 10,7% 10,9% 10,0% 11,6%Fuente: Statitstics Canada, 20052

2 http://www40.statcan.ca/l01/cst01/serv12.htm , Statistics Canada, 2005


En 2004 los márgenes de beneficio fueron un 1,6% mayores que en 2003 y según Statistics Canada este aumento se dio en casi todas las provincias del país y beneficiando a todo elespectro de los servicios de consultoría.

2.1. Segmentación del sector

Los principales subsectores de actividad de las empresas de ingeniería-consultoría son laconstrucción, tratamiento de aguas y aguas residuales (ingeniería medioambiental) y lostransportes.

En los siguientes gráficos se observan los beneficios obtenidos según los tipos de proyectos elaborados. Estos datos son de estudios realizados en el año 1998 aunque nos pueden dar una idea de cuáles han sido desde entonces, los principales subsectores:

BENEFICIOS SEGÚN TIPOS DE PROYECTOS (%)

Beneficios según tipo de proyectos

13%

6%

9%

10%

5%7%3%

14%

8%

8%

17%

Edif icios

Autopistas

Transporte

Servicios municipales

Servicios medioambientales

Metales y minería

Papel y pasta de papel

Gas y Petróleo

Generación de Energía

Otros servicios industriales

Otros

Fuente:, Industry Canada, 19983

Este desglose es mucho más preciso que el publicado en el 2004 por Statistics Canada.Comparándolo resaltamos que en 2004, el 17% de los proyectos versaban sobre Gas yPetróleo, frente al 14% en 1998. Los proyectos de Edificios y Estructuras eran el 16% (13%en 1998); Transporte el 10% (9% en 1998) y Servicios Municipales el 8% (10% en 1998).Éstos han sido los subsectores más importantes durante estos últimos años y lo seguirán siendo en los años venideros, añadiendo el sector de los metales y la minería, que con la subida del precio de las materias primas, está experimentando una demanda creciente.

3 http://strategis.ic.gc.ca/epic/internet/ince-gc.nsf/en/om00006e.html , Industry Canada, 1998



BENEFICIOS POR TIPO DE SERVICIOS PRESTADOS(%)

Beneficios por tipo de servicios prestados

15%

5%

36%

6%

1%

4%

21%

2%

1%

3%

6%Servicios de consultoría

Consultoría medioambiental

Diseño

Diseño medioambiental

Otros servicios medioambientales

Asistencia técnica en obra

Asistencia técnica de proyectos

Ingeniería Geotécnica

Servicios complementarios

Ventas de productos de Softw are

Otros

Fuente: Industry Canada, 19984

En términos de cifra de negocio muchos sectores no han variado sustancialmente desde 1999 y otros, como el del petróleo y gas natural o el de la construcción, han experimentadoun notable aumento.

Haciendo un desglose de tipos de proyectos que se están desarrollando en la actualidad se-gún provincia se observa que:

- Ontario: existe una fuerte concentración de proyectos de infraestructuras y de construcción, así como proyectos medioambientales relativos al tratamiento deaguas y de transporte. Los servicios en infraestructuras y tratamiento de aguasrepresentan el 60-70% del mercado de la ingeniería ontariense.

- Alberta: son mayoritarios los proyectos relacionados con la industria del petró-leo y del gas natural y los problemas medioambientales que ellos conllevan.

- Québec: empiezan a cobrar importancia los proyectos de infraestructuras, im-pulsados por el creciente interés de la provincia en desarrollar proyectos de-ntro del marco de la colaboración público-privada (PPP). Esto abarca desde in-fraestructuras de transporte, abastecimiento de agua, servicios hospitalarios,etc.

- British Columbia: hay gran número de proyectos relacionados con la industriadel gas natural y con las infraestructuras por la venida de los JJOO de inviernode 2010.

4 http://strategis.ic.gc.ca/epic/internet/ince-gc.nsf/en/om00006e.html , Industry Canada,



REPARTO GEOGRÁFICO DE LOS BENEFICIOS SEGÚN PROVINCIA (AÑO 2004)

Beneficios obtenidos por provincia

Ontario34%

Alberta24%

Québec22%

British Columbia13%

Otras7%


Ontario y Alberta son las provincias que más beneficios obtienen. La primera porque es la sede de la mayor parte de las empresas del sector y también por la revitalización del sectorautomotor en la provincia durante el 2004; mientras que Alberta debe su importancia a losproyectos de explotación de los recursos naturales que posee.

Se observa que:

- Ontario es la primera región en cuanto a servicios de ingeniería se refiere, conmás de un tercio de la cifra de negocio del sector.

- Alberta, gracias a la industria petrolífera y del gas, se ha convertido en la se-gunda en importancia, quitándole el puesto a Québec.

- Québec, sede de la empresa canadiense más importante de ingeniería del pa-ís, SNC-Lavalin, también tiene relevancia significativa.

- British Columbia, impulsada por el descubrimiento de nuevas reservas de gas natural, ha aumentado su participación en el sector.

- En las demás provincias el campo de actividad se centra básicamente en laexplotación de recursos mineros y forestales.

Atendiendo al tipo de clientes que solicitan los servicios de ingeniería, la mitad de los ingre-sos provienen de contratos con el sector privado, y menos de un tercio de los contratos soncon el sector público. Los clientes individuales sólo representan el 2%, mientras que losclientes extranjeros alcanzan un 15% (Statistics Canada, año 2004)5

Finalmente haremos referencia a las exportaciones del sector y cabe destacar que el conti-nuo incremento de los beneficios obtenidos en el extranjero ha permitido afianzar la situaciónlocal y aumentar la actividad exportadora, representando un 15% del volumen del negocio de

5 http://www.statcan.ca/Daily/English/051213/d051213d.htm , Statistics Canada, 2005




2004 respecto al 13,2% en 2003. En la siguiente tabla se observa la evolución de las expor-taciones desde el año 2001:

EXPORTACIONES DE LOS SERVICIOS DE INGENIERÍA-CONSULTORÍA (%)

Año % de los beneficios totales del sector

2001 10,30%2002 12%

2003 13,20%2004 15%


Según esta fuente, la distribución geográfica de las exportaciones durante los últimos años muestra un viraje desde Asia hacia África. Más de un cuarto de los beneficios de exportación en 2004 provenía de África, mientras que los Estados Unidos mantienen su posición de prin-cipal socio comercial absorbiendo el 44% de las exportaciones del sector.

2.2. Empresas de ingeniería-consultoría

En 2004, las 20 empresas de ingeniería más grandes de Canadá representaron un tercio de la facturación del sector al igual que ocurrió en 2003, mientras que las pequeñas empresas (con menos de 50 empleados) generaron dos quintos de los beneficios totales.

El número de empresas dedicadas a la ingeniería-consultoría en 2004 era de 20.700, un in-cremento del 4% respecto al año anterior. Según la Association of Consulting Engineers of Canada, la mayor parte de las empresas son de propiedad privada, operando en el ámbito provincial y empleando a menos de 25 personas.

Analizando el tipo de empresa que encontramos por provincia:

- Ontario: especializadas en servicios estructurales, mecánicos y eléctricos para edificios y en consultoría ambiental.

- Alberta: tiene numerosos establecimientos especializados en crudo, petróleo y gas natural.

- Québec: abundan las ingenierías de minería, metalurgia y plantas de genera-ción de energía. Algunas empresas constructoras quebequenses tienen gran experiencia en el campo de la producción de energía hidroeléctrica así como en el de las comunicaciones y tecnologías de la información.

- British Columbia: las ingenierías se centran en las industrias del papel y pas-ta de papel, minería, metalurgia, industria de transformación de materiales pri-marios y gas natural.

- Saskatchewan y Manitota: se especializan en el sector agrícola y agroalimen-tario así como en la explotación del uranio y del potasio.



Las empresasa de ingeniería-consultoría canadiense, como hemos observado, ofrecen un amplio abanico de servicios que podríamos categorizar en tres apartados:

- Servicios tradicionales:

o Estudio preliminar de viabilidad económica y técnica de la obra y etapas de construcción.

o Estudio base o anteproyecto, con las especificaciones de coyunturas legales y financieras y de procedimientos de construcción de la obra en cuestión.

o Estudio de detalle especificando los procedimientos detallados de construcción y cronología de la ejecución.

Este tipo de servicios representó en el año 2002 el 62% del total de los honorarios del sector, descendiendo su protagonismo desde el año 1998 cuando representa-ban el 85%.

- Servicios de control, coordinación y realización que engloban la redacción de la licitación y selección de empresas licitantes, la asistencia técnica en obra super-visando los procedimientos de construcción así como la recepción y certificación de las diferentes partes de la obra.

Estos servicios sufrieron un ligero retroceso del 2001 al 2002 (últimos datos dispo-nibles), pasando a representar del 24,1% al 18% de los honorarios.

- Servicios complementarios: esquema financiero del proyecto, transferencia de tecnología y formación del personal del cliente, servicio post-venta, logística, etc. Gracias a estos servicios es posible realizar proyectos tipo llave en mano.

Los proyectos llave en mano representaban en el año 2002 un 10% de los honora-rios de las empresas de ingeniería, frente al 12% en 1998 o el 15,5% en 2001. Hay que tener en cuenta que sólo las grandes empresas, con más de 500 empleados, son capaces de realizar este tipo de proyectos (un 15% de las empresas cana-dienses).

Las principales empresas de ingeniería-consultoría durante el 2004 según CanaData fueron:

Yolles Partnership Inc. Ontario

Dessau Soprin Inc. Québec

Kazman Associates Ltd. Ontario

CEM Consultants Inc. Québec

BPR Groupe-Conseil Québec

Y las principales por regiones:

Sandwell EPC, Stantec y UMA con sedes sociales en Alberta y British –Columbia

Amec, Golder Associates Ltd., y Hatch Associates Ltd., con sedes sociales en Ontario.

Dessau-Soprin, Génivar y SNC-Lavalin en Québec.

Otras empresas llamadas de ingeniería-construcción (Aecon, Groupe Azor, Bechtel), com-piten con las empresas de ingeniería principalmente en los proyectos llave en mano.




De las 78.000 personas empleadas en empresas de ingeniería-consultoría en 2004, tres de cada cuatro pertenecían a la categoría profesional incluyendo ingenieros, técnicos y otros profesionales.

Como último apunte, refiriéndonos a la forma de trabajar de las empresas en el momento de afrontar un proyecto, se observan diferencias con el modelo europeo (español, francés o alemán por ejemplo). La tendencia europea es a la integración vertical y fusión entre empre-sas, mientras que en Canadá el modelo imperante es el anglosajón: las empresas de ingenie-ría-consultoría suelen ser independientes de las empresas de construcción y de los grandes grupos industriales.

2.3. Fortalezas

Las fortalezas de las empresas canadienses de ingeniería-consultoría se podrían resumir en:

- En el ámbito internacional, las empresas canadienses pueden apoyarse en su equipo multicultural y multilingüe capaz de evolucionar y adaptarse a las cir-cunstancias locales de cada proyecto. A pesar de ello y tras mantener entrevistas con profesionales del sector, opinan que esa multiculturalidad no se refleja en la esfera corporativa ya que los máximos directivos de las empresas suelen ser de ascendencia anglófona o francófona, tendencia que empieza a cambiarse lenta-mente.

- Experiencia reconocida mundialmente dentro del ámbito medioambiental, espe-cialmente en el tratamiento de aguas y de residuos, como se comentaba anterior-mente.

- Otros sectores en los que las empresas canadienses gozan de experiencia reco-nocida son: minería y metalurgia, recursos naturales (papel y pasta de papel, pe-tróleo y gas natural, etc.); generación de energía, especialmente la hidroeléctrica y nuclear y el transporte ferroviario.

- Estamos ante un sector en pleno auge y dinámico favorecido por:

o Aumento del número de empleados en el sector.

o Aumento de los salarios para recién licenciados.

o Aumento del margen de beneficio.

o Aumento del nivel de negocio. Resaltar que son las empresas más grandes las que mejores resultados obtienen.

o Se observa cierto movimiento estabilizador en el sector por las fusiones entre empresas o compra de empresas pequeñas por parte de las grandes.



2.4. Debilidades

Las principales debilidades del sector son:

- Falta de integración vertical. Pocas empresas canadienses tienen la masa crítica para abordar proyectos integrados de gran envergadura (como por ejemplo pro-yectos llave en mano) y que son los que proporcionan mayores beneficios.

Tanto en la escena internacional como en la nacional, las ingenierías canadienses se posicionan en nichos de especialidad y ofrecen las prestaciones tradicionales de diseño y consultoría.

- Dificultades de financiación. Tampoco es nada común que tengan la capacidad financiera para afrontar los riesgos que supone un proyecto de este tipo y por ello suelen participar más como empresa de consultoría y diseño de proyectos subcon-tratadas que como constructoras propiamente.

La ingeniería canadiense sabe que para ser competitivos y hacer frente a las empresas y consorcios que ofrecen servicios integrados, hace falta reforzar los lazos con los empresarios, fabricantes, suministradores de equipos y, en algunos casos, instituciones financieras y agencias gubernamentales. Con ello generarían la masa crítica necesaria para poder optar a grandes proyectos integrados más rentables a escala internacional.

La débil demanda del sector público en proyectos llave en mano durante los últi-mos tiempos ha retrasado la incorporación de servicios complementarios (financie-ros y jurídicos, por ejemplo) en las empresas de ingeniería. Actualmente estos proyectos representan una pequeña proporción de los honorarios del sector, de los que el 44% de las empresas no tienen participación alguna en ellos y sólo el 5% de ellas participan activamente en este tipo de proyectos.

- Reticencias de los organismos públicos para llevar adelante proyectos de cola-boración público-privados. Con ellos se ha frenado el desarrollo de las empresas en este campo y los proyectos internacionales están basados cada vez más en es-te tipo de colaboraciones, por lo que las empresas canadienses encuentran difícil acceder a ellos dada su falta de experiencia.

- A pesar del aumento de empleados en el sector, sigue existiendo escasez de ma-no de obra cualificada o experimentada en obra civil o medio ambiente.

- Dependencia del mercado canadiense del estadounidense. La proximidad y los acuerdos entre los dos países para facilitar el intercambio de servicios de consulto-ría-ingeniería (acuerdo bilateral de reconocimiento de titulaciones técnicas, por ejemplo) han facilitado la actividad de exportación de servicios al mercado esta-dounidense.

En la actualidad, según una encuesta realizada a miembros del ACEC las ingenie-rías canadienses centran en los Estados Unidos el 80% de su actividad internacio-nal. Este desequilibrio geográfico en cuanto a exportaciones perjudica a la estabi-lidad del sector, fuertemente dependiente de las fluctuaciones de la demanda americana.



2.5. Oportunidades de negocio en Canadá

Tras mantener contactos con profesionales del sector y pedirles opinión sobre las posibilida-des reales de colaboración entre empresas españolas y canadienses en el mercado local las conclusiones extraídas son:

- El mercado canadiense es muy conservador y difícil de penetrar porque la práctica de negocio es establecer contactos con aquellas empresas con las que ya se ha mantenido alguna relación anterior y a ser posible locales. Tienen carácter “parroquial” y la experiencia local es crítica. Sólo están dispuestos a hacer nego-cios con empresas ajenas a su entorno si se les ofrecen productos o servicios in-novadores o de los que ellas carezcan.

- Es muy difícil establecerse libremente y tener éxito como empresa de ingeniería en cualquier provincia del país si no se tienen contactos o conocimientos locales.Adicionalmente, las normativas provinciales requieren que, para hacer negocios en la provincia, la empresa se debe registrar en ella y acreditar experiencia local. Se recomienda a las empresas extranjeras que quieran tener éxito en el mercado ca-nadiense y con miras a establecerse a medio-largo plazo, que establezcan rela-ciones con empresas de la región, se alíen con ellas o incluso les compren accio-nes o las adquieran.

- Si lo que la empresa busca es saltar de un proyecto a otro, el mejor método es ofrecer nuevos conocimientos, nuevas tecnologías o buenos precios.

- Aunque muchas empresas locales tienen mucho conocimiento y experiencia, son demasiado pequeñas y el sector está muy fragmentado. En los últimos años se percibe cierta tendencia a la integración, fusiones y establecimiento de alianzas, por lo que este aspecto ofrece bastantes oportunidades de negocio para las em-presas europeas que tienen gran experiencia en la integración vertical.

- En el caso de las empresas españolas, si pretenden establecerse independiente-mente en el mercado, es bastante difícil. Una manera de penetrar el mercado ca-nadiense sería realizar alianzas con alguna empresa estadounidense o mejicana y bajo el paraguas del NAFTA entrar en el mercado canadiense.

- Otro inconveniente de las empresas españolas es que han llegado tarde al merca-do y deben competir con empresas estadounidenses, francesas, inglesas y ale-manas, con gran tradición y experiencia en el mercado. Un aspecto que puede ayudarles es su background y los proyectos internacionales realizados con anterio-ridad que muestren la extensa experiencia que poseen.

- También se apunta el coste de la mano de obra europea como inconveniente ya que Canadá posee una fuerza laboral más barata.

Alternativamente, la imagen de las empresas españolas en este sector es de empresas se-rias y competentes, aunque reconocen que son poco conocidas. Por razones históricas, en Québec hay gran tradición de empresas francesas y en el resto del país de empresas ingle-sas y estadounidenses.

Según las entrevistas mantenidas, las empresas canadienses acusan problemas de baja pro-ductividad porque no han actualizado ni modernizado sus sistemas de gestión y operación.



Por ello cualquier nuevo sistema que se pueda implementar para mejorar los sistemas exis-tentes es una buena oportunidad de negocio.

Los sectores económicos en los que Canadá ofrece mayores oportunidades de negocio en el campo de la ingeniería se podrían resumir en:

- Energía:

o Gas y Petróleo

o Electricidad: proyectos de concepción y construcción en generación de energía eléctrica y a medio plazo con vistas a la privatización del sector.

o Energías renovables: principalmente la eólica en la que España tiene mucho que ofrecer; cogeneración y solar.

- Minería: explotación, desarrollo y exportación.

- Construcción:

o Déficit de infraestructuras en el país

o Nuevas tecnologías de construcción y de organización

o Introducción de nuevos sistemas de mejora de la productividad

o Colaboraciones público-privadas y proyectos Design-Build.

- Industria forestal, con la innovación de la madera laminada como elemento estruc-tural.

- Medio ambiente y tecnologías relacionadas.

Concretamente, en el capítulo medioambiental, la ratificación del protocolo de Kyoto en el año 2002 abre las puertas a un amplio mercado. En algunos sectores como las energías renova-bles se están licitando importantes proyectos, en especial en el campo de la energía eólica.

En el campo de las infraestructuras, el gobierno empezó en el año 2000 a lanzar proyectos federales que deben finalizarse en el año 2007 y que intentarían combatir el gran déficit de in-fraestructuras que padece el país. En el año 2002 este déficit se estimaba en 44.000 millones de dólares canadienses, entre los cuales 17.000 se debían a la falta de inversión realizada en las carreteras durante su uso en los últimos años y entre 8.000 y 10.000 se destinarían a la modernización de la infraestructura ferroviaria. En caso de no poner solución a esta situación, este déficit crecería en 2.000 millones por año.

Las principales oportunidades para el sector se pueden encontrar en las siguientes páginas web:

MERX


http://www.merx.ca

MARCAN






2.6. Asociaciones del sector

Dentro de este apartado incluimos las asociaciones federales y provinciales que sirven de pa-raguas para organizar y promover el sector en apoyo a las autoridades públicas.

En el ámbito federal, las empresas de ingeniería canadienses están representadas por la Asociación de Ingenieros Consultores de Canadá (ACEC), que tiene por misión promover y proteger los intereses de la industria canadiense de ingeniería-consultoría en Canadá y en el extranjero. Cuenta aproximadamente con 600 miembros, desde el simple consulting de inge-nieros hasta las grandes multinacionales. Los más importantes despachos de ingeniería son miembros de la asociación.

Aparte de su papel de representante, la ACEC ofrece servicios de asesoría a sus miembros publicando periódicamente estudios, guías, etc. También proporciona asesoramiento en cuanto a los honorarios para los proyectos llave en mano por ejemplo, un tipo de proyectos en el cual las empresas canadienses poseen todavía poca experiencia.

Para más información:

Association of Consulting Engineers of Canada (ACEC)

http://www.acec.ca

Provincialmente, esta asociación es sustituida por otras asociaciones que se ocupan de la coordinación del sector con los gobiernos provinciales y municipales.

Actualmente existen once asociaciones de este tipo repartidas por todo el territorio canadien-se y se encargan de ser las intermediarias entre las empresas y las instituciones públicas.

Consulting Engineers of Ontario (CEO)

http://www.ceo.on.ca/home.asp

Association of Professional Engineers and Geoscientists of British Columbia (APEGBC)

http://www.apeg.bc.ca/

Association of Professional Engineers and Geoscientists of Alberta (APEGGA)

http://www.apegga.com/

Association des Ingénieurs-Conseil du Québec (AICQ)

http://www.aicq.qc.ca/index2.php

Consulting Engineers of Saskatchewan

http://www.ces.sk.ca/

Consulting Engineers of Manitoba

http://www.cemanitoba.com/



Consulting Engineers of Nova Scotia

E-Mail: [email protected]

Consulting Engineers of Newfoundland and Labrador


Consulting Engineers of the Northwest Territories


Consulting Engineers of Yukon


Aparte existen otras asociaciones de profesionales en el ámbito federal como:

Canadian Council of Professional Engineers

http://www.ccpe.ca

Canadian Society for Civil Engineering

http://www.csce.ca

Canadian Society for Engineering Management

http://www.csem-scgi.ca

Canadian Design-Build Institute

http://www.cdbi.org

Engineering Institute of Canada

http://www.eic-ici.ca

Para más información visitar la página web de asociaciones proporcionada por Industry Ca-nada para el sector:

http://strategis.ic.gc.ca/epic/internet/ince-gc.nsf/en/h_om00003e.html

2.7. Principales ferias y publicaciones del sector

Ferias:OWWA / OMWA Joint Annual Conference and Trade Show

Temática: Tratamiento del agua

Ciudad: Toronto

Periodicidad: Anual

Próxima Edición: 30 Abril – 3 Mayo 2006

Web: http://www.owwa.com/events/conference.php



Canadian Environmental Conference and Trade Show

Temática: Salón y conferencia sobre medioambiente en Canadá

Ciudad: Toronto

Periodicidad: Anual

Próxima Edición: 1-2 Mayo 2006

Web: http://www.esemag.com/conferen/compliance.html

Plant Maintenance & Design Engineering Show

Temática: Salón industrial de la ingeniería y mantenimiento de fábricas

Ciudad: Montreal

Periodicidad: Anual


Web: http://www.pmds.ca/

Canadian Utilities Equipment & Engineering Show

Temática: Relacionado con la generación de energía eléctrica

Ciudad: Mississagua

Periodicidad: Anual


Web: http://www.yorkcommunications.ca/1_1_9.html

Canadian Manufacturing Week

Temática: Semana de la industria canadiense incluyendo concepción y manteni-miento

Ciudad: Toronto

Periodicidad: Bienal

Próxima Edición: 26-28 Septiembre 2006

Web: http://www.reedexpo.ca/cmw/

Canadian Waste and Recycling Expo

Temática: Productos y servicios para el reciclaje

Ciudad: Mississagua

Periodicidad: Anual

Próxima Edición: 29-30 Noviembre 2006

Web: http://www.usa.messefrankfurt.com

Construct Canada

Temática: Relacionado con la generación de energía eléctrica



Ciudad: Toronto

Periodicidad: Anual

Próxima Edición: 29 Noviembre – 1 Diciembre, 2006

Web: http://www.constructcanada.com/index2006.htm

Ontario Good Roads Association Road & Equipment Show

Temática: Productos y servicios para la construcción

Ciudad: Toronto

Periodicidad: Anual

Próxima Edición: 25-28 Febrero 2007

Web: http://www.ogra.org

AMERICANA

Temática: Técnicas medioambientales

Ciudad: Montréal

Periodicidad: Bianual

Próxima Edición: 20- 22 Marzo 2007

Web: http://americana.org/intro.php

9th Canadian Conference on Earthquake Engineering

Temática: Ingeniería Sísmica

Ciudad: Ottawa


Próxima Edición: 23-25 Junio 2007

Web: http://www.carleton.ca/9ccee/index.htm

GLOBE

Temática: Tecnologías medioambientales

Ciudad: Vancouver


Próxima Edición: 12-14 Marzo 2008

Web: http://www.globe2006.com

Institute of Transportation Engineers

Temática: ITE 2010 Annual Meeting and Exhibit

Ciudad: Vancouver

Periodicidad: Anual

Próxima Edición: 8-11 Octubre 2010



Web: http://www.ite.org

Publicaciones: Canadian Consulting Engineering

http://www.canadianconsultingengineer.com/

Engineering Dimensions

http://www.peo.on.ca/

Environmental Science & Engineering

http://www.esemag.com/

Engineering News Record (ENR)

http://enr.construction.com


3. CONSTRUCCIÓNLos servicios de construcción están clasificados en Canadá con el código NAICS 23. Este sector engloba aquellos establecimientos principalmente relacionados con la construcción,reparación y renovación de edificios, acondicionamiento de terrenos y construcción civil, las cuales pueden operar como constructores independientes o subcontratados.

EL sector de la construcción es una actividad económica muy importante en Canadá que re-presenta el 12% del PIB anual del país (en el año 2004 la producción bruta alcanzó 163.000millones de dólares). Ha sido un sector que ha experimentado un fuerte crecimiento duranteel período 2000-2004 aunque en 2005, el PIB del sector aumentó solamente un 2,9%, inferiora las expectativas y menor al crecimiento del 3,5% de 2004. Según la empresa InfometricaLtd., se está dando una desaceleración en el sector que persistirá hasta finales de 2010.

Por subsectores, el sector residencial es el que ha visto moderado su crecimiento, pero éstoha sido compensado por la recuperación de la construcción no-residencial y el continuo forta-lecimiento de la construcción de grandes obras de ingeniería, que han liderado el desarrollode 2005.

INVERSIÓN EN CONSTRUCCIÓN (Mil millones $Cad constantes de 1997)

Fuente: BMO Sectoral Outlook, January 2006

Se estima que el sector crecerá sólo un 1,2% en 2006 y 0,9% en 2007. En la siguiente tabla se muestra el cambio del PIB del sector para el período 2005-2006.




CAMBIO DEL PIB DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN PARA EL PERÍODO 2005-2010 (EN DÓLARES CONSTANTES)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 Total de la Construcción 2,9% 1,2% 0,9% 1,6% 1,6% 1,6%

Construcción Residencial 1,1% -2,8% -2,8% 0,3% 1,2% 1,0%

Total de la Construcción No-Residencial 3,9% 3,3% 2,7% 2,2% 1,9% 1,9%

Rehabilitación 1,2% 2,1% 2,1% 2,2% 2,1% 2,3%Fuente: Infometrica Ltd. y Canadian Construction Association, 20056

De la actividad en terceros mercados cabe destacar que sólo un 1% del total de los benefi-cios del sector son obtenidos en el exterior. Las pocas empresas constructoras que operan en terceros mercados tienen experiencia técnica reconocida en sectores tales como la ener-gía, transportes, telecomunicaciones y medio ambiente.

3.1. Segmentación del sector

El Constructor Sector Council distingue tres categorías generales dentro del sector de la construcción:

- Construcción Residencial

- Construcción No-Residencial (Industrial, Comercial e Institucional)

- Grandes Obras de Ingeniería

Construcción Residencial Está clasificado con el NAICS 2361. En 2005 el valor total de los permisos de construcción concedidos para el sector residencial fue de 38.704 millones $Cad, un incremento del 5,1% respecto al 2004. Las provincias de Alberta y British Columbia, con el impulso económico que está suponiendo la explotación de las arenas bituminosas y con los JJOO de invierno de 2010 respectivamente, están experimentando un aumento de la población e intensificación de la demanda de permisos, mientras que en el resto de provincias y territorios descendió.

Construcción No-Residencial El código NAICS para este subsector es el 2362 y engloba establecimientos relacionados con la construcción de edificios dedicados a fines industriales (fábricas, plantas generadoras de energía, etc.), comerciales o institucionales (hospitales, escuelas, etc.).

El número de permisos para edificación comercial alcanzó el récord de 12.000 millones de dólares en el 2005, un aumento del 18,5% respecto a 2004. La demanda de construcción de hoteles y restaurantes y los proyectos de construcción de edificios de oficinas, especialmente en Calgary y Vancouver, son los responsables de este enorme crecimiento.

Para la edificación institucional el valor total de los permisos de construcción llegó a 6.000 mi-llones de dólares, un crecimiento del 17,4% respecto al 2004 debido a los numerosos proyec-tos para el sector educativo y el hospitalario.

Finalmente, la edificación industrial fue la que menos creció a pesar de aumentar un 15,1%, sumando 4.000 millones $Cad. Los principales proyectos fueron fábricas y equipamiento eléctrico.

6 http://www.cca-acc.com/factsheet/factsheet.html, Canadian Construction Association, 2005



En la siguiente tabla se muestra el valor de los permisos de construcción concedidos desde 2001 hasta 2005 en millones de dólares canadienses:

VALOR DE LOS PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN POR TIPO (millones $Cad)

2001 2002 2003 2004 2005 Canadá 40.856,1 47.262,1 50.772,0 55.578,5 60.755,7

Residencial 22.619,2 29.586,9 31.971,4 36.833,4 38.743,7No residencial 18.236,9 17.675,2 18.800,6 18.745,1 22.012,0

Industrial 3.665,1 3.277,3 3.618,1 3.470,9 3.995,7Comercial 9.307,1 8.642,0 9.323,4 10.137,1 11.974,0Institucional y gubernamental 5.264,8 5.755,9 5.859,1 5.137,1 6.042,3


De nuevo, el crecimiento de la construcción no residencial se vio impulsado por la demanda de permisos en Alberta y British Columbia en las que hay gran actividad constructora.

Este sector se espera que siga fortaleciéndose durante el período 2006-2010 en todo el país. Las proyecciones indican que para el 2007 el nivel de actividad se restablecerá al de los es-tándares del final de la década de los 80.

VALOR DE LOS PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN NO-RESIDENCIAL

4º trimestre 2004

3º trimestre 2005r

4º trimestre 2005p

3º trimestre 2005 respecto 4º trimestre 2005

4º trimestre 2004 respecto 4º trimestre 2005

millones de $ canadienses %

Canada

Total no-residencial 7.308,2 7.903,4 8.255,5 4,5 13,0Industrial 1.207,8 1.429,0 1.516,3 6,1 25,5Institucional 2.058,1 2.084,4 2.157,9 3,5 4,8Comercial 4.042,2 4.390,0 4.581,4 4,4 13,3


Los mayores incrementos anuales se dieron en la provincia de Alberta, donde el valor de los permisos de construcción no residenciales creció un 68,8% hasta un récord de 4.200 millones de dólares. En British Columbia, este valor aumentó hasta 3.200 millones de dólares, un 54,7% más.

Grandes Obras de Ingeniería Su clasificación en el código NAICS corresponde a NAICS 237.Este campo de la construc-ción engloba empresas dedicadas a la construcción de grandes proyectos de ingeniería como autopistas, presas, abastecimiento de aguas y gestión de residuos, líneas de alta tensión o puentes; acuñados tradicionalmente como infraestructuras de obras públicas.

Casi todos los subsectores de la construcción de proyectos de ingeniería han crecido nota-blemente durante el 2005 y según la empresa Infometrica Ltd. la tendencia va a continuar 7 http://www40.statcan.ca/l01/cst01/manuf16.htm , Statistics Canada, 2006



fuertemente hasta finales de 2007. En la siguiente tabla se reflejan los cambios en el PIB de los diferentes subsectores de la construcción no residencial:

CAMBIO EN EL PIB DE LOS SUBSECTORES DE CONSTRUCCIÓN NO-RESIDENCIAL PARA EL PERÍODO 2005-2010 (EN DÓLARES CONSTANTES)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 Edificios No-Residenciales 0.4% 1.1% 1.7% 2.6% 2.8% 3.0%Infraestructuras de transporte 12.9% 6.1% 2.6% -3.4% -4.4% -3.0%Proyectos de Gas y Petróleo 5.9% 4.6% 4.6% 3.1% 2.4% 1.6%Proyectos de Generación de Energía Eléctrica 6.3% 6.7% 4.9% 3.8% 2.4% 1.3%Proyectos de Comunicación 4.2% 4.6% 0.6% 1.5% 2.9% 4.9%Otros proyectos 10.8% 4.9% 2.1% 2.6% 2.0% 1.8%

Fuente: Infometrica Ltd. y Canadian Construction Association, 20058

La construcción de proyectos de generación de energía eléctrica o de sistemas para su transmisión ha sido uno de los subsectores que más ha visto incrementado su PIB durante los últimos cinco años, en el que todavía quedan muchas cosas por hacer y del que más cre-cimiento se espera hasta el final de la década.

El incremento mundial de los precios de la energía ha impulsado notablemente el aumento del precio de los metales y otras materias primas desde el año 2003. Esto ha propiciado el desarrollo de otras industrias como la minera y el auge de la demanda de infraestructuras pa-ra su explotación. En Canadá, tras el crecimiento espectaculardel sector durante el 2004 y 2005, se espera que éste ofrezca numerosas oportunidades de negocio en un futuro.

Los proyectos de infraestructuras de transporte han sido uno de los subsectores estrella des-de el año 2000, incrementando en un tercio su PIB desde la fecha. Para el año 2006 se pro-nostica un crecimiento moderado, continuando con un enfriamiento de la actividad conforme nos acerquemos al final de la década. Un aspecto que podría alterar estas expectativas es el proyecto de mejora y ampliación de los puertos de la costa oeste como vía de acceso al mercado asiático, conocido como Pacific Gateway Project.

Finalmente, se espera a corto plazo una recuperación en la construcción de proyectos de comunicación, pequeño impulsosi tenemos en cuenta a la tendencia descendente que se vie-ne observando desde principios del año 2000.

En ningún momento se contemplan los proyectos de desarrollo de la industria del gas en el Ártico, así como tampoco los proyectos de construcción de grandes tuberías para su trans-porte; obras que mejorarían la situación de las provincias del oeste y de los territorios de Ca-nadá.

3.2. Empresas de construcción canadienses

La industria de la construcción ha sido el sector líder en generación de empleos en Canadá desde 1999. Uno de cada 17 trabajadores canadienses pertenece al sector, que emplea cer-ca de un millón de personas según datos del 2005.

8 http://www.cca-acc.com/factsheet/stats1205.pdf , Canadian Construction Association, 2006


EMPLEO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN POR PROVINCIAS(%)

Empleo en el sector de la construcción por provincias

Quebec17,1%

Ontario39,5%

Alberta15,4%

British Columbia16,6%

Resto11,5%

Fuente: Infometrica Ltd. y Canadian Construction Association (2005)

Las empresas del sector de la construcción en Canadá podrían separarse en tres grupos:constructoras, constructoras especializadas en algún campo específico (por ejemplo acondi-cionamiento del terreno, instalaciones mecánicas, trabajo estructural, etc.) y empresas EPC (Engineering, Procurement and Construction) que se encargan de realizar todo el proceso deconcepción y construcción de, por ejemplo, un proyecto llave en mano (grandes empresas in-tegradas verticalmente).

Existen alrededor de 260.000 empresas en el sector: cerca de 65.000 en construcción resi-dencial y otras 150.000 como subcontratas o constructoras especializadas en algún subsec-tor específico. El número de empresas EPC es muy reducido.

Según el Construction Sector Council, el tamaño de las empresas suele ser bastante peque-ño. En el sector residencial, en torno al 90% de las empresas tienen menos de 5 empleadosmientras que en el no residencial, cerca del 70% tienen 5 o menos empleados. A fecha del 31de Diciembre de 2000, el 98.5% de las empresas de construcción canadienses contaba conmenos de 50 trabajadores.

El 94% de las empresas son de propiedad canadiense y sólo un pequeño número de empre-sas extranjeras opera en el mercado. De éstas, la mayor parte son filiales de grandes com-pañías internacionales como Bechtel Canada Inc., Fluor Daniel Canada Inc. o Dumez NordAmerique Inc.; que entraron inicialmente en el mercado canadiense para construir grandes proyectos que requerían tecnología específica y luego se establecieron como filiales.

Pocas constructoras españolas tienen sucursal o filial aquí. En la actualidad, las empresasconstructoras españolas presentes en el mercado canadiense son:

- Ferrovial (con Cintra), que se encarga de la explotación de la autopista de peaje 407 en joint-venture con SNC-Lavalin y la australiana Macquaire InfraestructureGroup.




- Acciona Infraestructuras Canada Inc., que ha desarrollado un proyecto de extrac-ción de agua fría del lago Ontario para sistemas de aire acondicionado.

- Dragados, que construyó una autovía que conectaba las ciudades de Moncton y Fredericton en la provincia de New Brunswick.

Esto es un ejemplo del creciente interés que está cobrando Canadá para las empresas espa-ñolas y sobre todo por las posibilidades crecientes que ofrece el campo de las colaboraciones público-privadas.

Las principales empresas constructoras canadienses en 2004 según CanaData fueron:

Monarch Construction Inc. Ontario

SNC-Lavalin / Con Drain Ontario

Degelder Construction Co. Ltd. British Columbia

The Conservatory Group Ontario

Daniels Corporation Ontario


Según un informe recientemente publicado por la empresa KPMG, el sector de la construc-ción canadiense era el tercero más competitivo de entre los nueve países estudiados, tras Ita-lia y Singapur. Estados Unidos ocupa la cuarta posición (http://www.competitivealternatives.com ).

La productividad, eficiencia y experiencia técnica están entre las principales características de las empresas del sector de la construcción canadiense.

3.3. Fortalezas

Las empresas canadienses son mundialmente conocidas por sus diseños innovadores y go-zan de buena fama en el sector.

Según Export Development Canada, las fortalezas de la industria son:

- Ingenieros y técnicos de la construcción con una buena educación y con mucha experiencia.

- Son competitivos en construcción especializada y compleja.

- Experiencia en construcción en condiciones extremas.

- Reputación por calidad y eficiencia.

Cabe resaltar que los equipos canadienses se caracterizan por la multiculturalidad, por lo que poseen mayor adaptabilidad que los equipos de otros países, aunque como ya se comentaba anteriormente esta multiculturalidad todavía no se refleja ampliamente en las altas esferas corporativas si bien la tendencia está cambiando.

La productividad y los costes asociados a los proyectos de construcción canadienses son muy competitivos en comparación a los de otras naciones, a pesar de que los costos de



construcción en Norteamérica han incrementado durante los últimos años por el boom inmo-biliario.

3.4. Debilidades

Una de las principales debilidades de las empresas canadienses es que son relativamente pequeñas según los estándares internacionales y esto supone una limitación al tipo de pro-yectos que pueden realizar. Igual ocurre con la escasez de personal cualificado del que pue-den disponer, agravado por la fuga de cerebros que sufre Canadá.

Aparte de estos inconvenientes, según EDC y como ya comentábamos en el apartado de consultoría, las otras debilidades del sector son:

- El acceso a los requisitos financieros para acometer grandes proyectos es muy limitado por el pequeño tamaño de las empresas y la incapacidad de competir con las grandes europeas o asiáticas, que incluso disponen de banco propio que les cubre todos los riesgos financieros. También la falta de apoyo institucional empeo-ra esta situación.

- Escasez y difícil acceso al personal cualificado.

- Incapacidad para proporcionar un servicio integrado en grandes proyectos.

- Competencia con asociaciones o consorcios entre empresas de EEUU, Francia, Alemania, Japón y Corea.

- Aumento de las habilidades y experiencia en el sector en los países emergentes.

En los proyectos integrados tipo llave en mano, las empresas constructoras canadienses par-ticipan frecuentemente como empresas consultoras del diseñador-constructor o como consul-tora del propietario. Según un estudio del ACEC, un 86% de las cifras de negocio de proyec-tos de ingeniería-construcción provienen de servicios de consultoría. Sólo un número reduci-do de empresas de ingeniería posee, a día de hoy, la masa crítica para acometer este tipo de proyectos: SNC-Lavalin, AMEC, Stantec, Dessau Soprin, Tescult, Genivar, Delcan Corpora-tion.

Por otra parte, las grandes empresas de construcción llamadas “EPC” (Engineering, Procu-rement and Construction) como Aecon o el grupo AXON, se han afianzado como líderes en este tipo de contratos llave en mano. Cada vez más integradas, estas sociedades poseen una práctica reconocida en prestación de servicios complementarios tales como servicios fi-nancieros, gestión de abastecimiento o logística, construcción, etc.; que les permite acometer con éxito proyectos llave en mano. Empresas que en origen fueron empresas de construc-ción, han conseguido obtener una buena asistencia financiera que les permite participar y to-mar riesgos en estos proyectos. Estas empresas raramente realizan servicios de consultoría o diseño, para los que suelen buscar consorcios con otras empresas del sector de la ingenie-ría o subcontratar estos servicios.

Exceptuando estos casos, los bancos y organismos financieros canadienses se implican poco en la financiación de proyectos de ingeniería integrados en el extranjero. Sólo los proyectos que ellos consideran como completamente seguros, por ejemplo en los Estados Unidos, pue-den ser objeto de su interés. De este modo se frenan el desarrollo de las empresas cana-dienses en los mercados internacionales.



Finalmente, cabe recalcar la escasa experiencia de las firmas canadienses en temas de cola-boraciones público-privadas a pesar del suculento horizonte de proyectos que se pondrán en marcha internacionalmente y en Canadá en los próximos años. En este sentido los gobiernos federales y provinciales han creado sus propios organismos de gestión de los PPP tales co-mo:

- Bureau des Partenariats Public Privé en Québec.

- Ontario SuperBuild Corporation en Ontario.

- Partnerships British Columbia, agencia de British Columbia.

3.5. Oportunidades de negocio

El sector de los transportes es bastante dinámico. Tras el nombramiento de Vancouver-Whistler como sede de los Juegos Olímpicos de 2010, y con el fuerte crecimiento de la pro-vincia de Alberta, los proyectos de infraestructuras de transporte y de equipamientos son ca-da vez más numerosos en estas provincias, a los que hay que añadir los proyectos en cola-boración público-privada que Québec, Ontario, Alberta y British Columbia están poniendo en marcha a través de sus organismos de gestión de PPPs.

Las principales oportunidades para el sector se encuentran en las siguientes páginas web:

MERX


http://www.merx.ca

MARCAN





Según la publicación RCD Building Reports, los Top 10 proyectos de construcción en Cana-dá, a fecha de 13 de julio de 2006 son:

TOP 10 CONSTRUCTION PROJECTS


Value Project Name Location Prov Stage$107,000,000UNIVERSITY EXPANSION AND ALTS Calgary AB Tenders

$40,000,000CONDOMINIUM APARTMENTS Burnaby BC Negotiated$38,600,000UNIVERSITY ADDN Saanich BC Negotiated$36,000,000SENIORS APARTMENT Winnipeg MB Negotiated$30,000,000GOVERNMENT OFFICE ALTS Ottawa ON Prebid$20,000,000OFFICES, RETAIL, ROADWORK Etobicoke ON Prebid$18,700,000TOWNHOUSES, RETAIL Toronto ON Prebid$18,554,442CORRECTIONAL FACILITY Prince Albert SK Tenders$11,000,000LONG TERM CARE FACILITY Thetford Mines QC Negotiated$8,877,000PASSENGER TERMINAL/AIRPORT Kuujjuaq QC Tenders

Fuente: Reed Construction Data, 13 de julio 20069

3.6. Asociaciones del sector

Las asociaciones que representan al sector en el ámbito federal y provincial son las siguien-tes:

Association de la construction du Québec – Région de Montréal

http://www.acq.org/

Canadian Home Builders’ Association

http://www.chba.ca/

Canadian Construction Association, representa los intereses del sector no-residencial de la construcción.

http://www.cca-acc.com/home.html

Construction Sector Council

http://www.csc-ca.org/english/industry.html

Canada Mortgage and Housing Corporation (CMHC)

http://www.cmhc-schl.gc.ca

Corporation des Entrepreneurs Généraux du Québec

http://www.cegq.com/

9 http://www.rcdbr.com/rcdbr-bin/home.pl?rm=show_home&redirect=1 , Reed Construction Data, 2006



3.7. Principales ferias y publicaciones del sector

Ferias:Ontario Good Roads Association Road & Equipment Show


Ciudad: Toronto

Periodicidad: Anual

Próxima edición: 25-28 Febrero 2007

Web: http://www.ogra.org

Salon Mecanex-Climatex


Ciudad: Montreal

Periodicidad: Anual


Web: http://216.239.95.124/cmmtq/accueil/affichage.asp?B=382

Congres Bomex 2006

Temática: Congreso sobre el sector inmobiliario y la construcción

Ciudad: Halifax

Periodicidad: Anual

Próxima edición: 20-22 Septiembre 2006

Web: http://www.bomacanada.ca/education/bomex.html

Con-Tech Trade Show

Temática: Sector de la construcción

Ciudad: Montreal

Periodicidad: Anual

Próxima edición: 22 Noviembre 2006

Web: http://www.contech.qc.ca

National Heavy Equipment Show

Temática: Sector de la construcción

Ciudad: Toronto

Periodicidad: Anual

Fechas: 22 Marzo 2007

Web: http://www.masterpromotions.ca/national-heavy-equipment-show.asp



Publicaciones: Building

http://www.building.ca/

Ontario Home Builder

http://www.homesontario.com/ohbmag/index.shtml

HPAC

http://www.bizlink.com/heatingandplumbing.htm

Heavy Construction News

http://www.bizlink.com/heavyconstructionnews.htm

Ontario Home Builder

http://www.homesontario.com/ohbmag/index.shtml


4. ENERGÍACuando hablamos del sector de la energía en Canadá estamos frente a uno de los sectoreseconómicos más importantes y con mayores perspectivas de crecimiento del país. Canadá esun país con numerosos recursos naturales y materias primas de la energía.

Para este estudio se comentará la situación general de cada subsector y se enumerarán las perspectivas de negocio que presentan cada uno de ellos.

4.1. Gas y Petróleo

Canadá fue en el año 2004 el tercer productor de gas natural y el noveno productor de crudo del mundo. La industria de los hidrocarburos supone el 6,4% del PIB canadiense, alrededor de 83.000 millones de dólares y que aporta anualmente a las arcas del estado unos benefi-cios de 27.000 millones de $Cad en forma de royalties, bonos e impuestos.

La producción de gas y petróleo canadiense supone el 22% de la producción total de Nor-teamérica, de la cual Canadá consume sólo el 10%.

GasCanadá es el tercer productor mundial de gas con una producción de 17.000 pies cúbicos por día en el año 2004 y un aumento del 3% respecto al año anterior. Durante 2004 la produccióntotal de gas natural fue de 6,2 billones de pies cúbicos.

Las principales fuentes de donde se extrae son los sedimentos de carbón y los yacimientos de gas.

PRODUCTORES DE GAS MUNDIALES

Fuente: Canadian Association of Petroleum Producers, 200510

10 http://www.capp.ca/raw.asp?x=1&dt=NTV&e=PDF&dn=98903 , CAPP, 2005




Así mismo, Canadá es el segundo exportador mundial de gas siendo el principal abastecedor de este producto para el mercado de los EEUU, en torno a los 3,6 billones de pies cúbicos anuales, 17% del abastecimiento total requerido.

ESTADÍSTICAS PARA EL SECTOR DEL GAS NATURAL (2005) Gas Natural (2005) Reservas a fecha de final de 2004 56,5 billones de pies cúbicos

Producción 17.100 millones de pies cúbicos por día

Exportaciones (2004) 9.700 millones de pies cúbicos por día

Consumo 7.300 millones de pies cúbicos por día

Precio del Gas Natural (Nymex Henry Hub) 8,58 $ (US$/mmbtu) Fuente: Canadian Association of Petroleum Producers, 200511

En Canadá la demanda de gas natural es alta, alcanzando en 2004 el 34% de la energía pri-maria consumida en comparación al 3% que suponía en 1950. El consumo en 2004 fue de 7.300 millones de pies cúbicos por día.

Las proyecciones económicas en la región de Norte América prevén que se duplique el con-sumo de gas natural en los próximos 15 o 20 años, alcanzando el consumo de 1 billón de me-tros cúbicos por año. Con ello, el más favorecido de la región es Canadá por las probadas re-servas comercializables que posee, localizadas en tres cuartas partes del territorio de Alberta y que suponen 1,7 billones de metros cúbicos extraíbles en 10 años al ritmo actual; pero a los que hay que añadir 900.000 millones de metros cúbicos que no pueden explotarse por falta de gaseoductos en la región de Mackenzie, a caballo entre el territorio de Yukon y Alaska (EEUU).

PetróleoCanadá es el octavo productor mundial de crudo con una producción de 2,57 millones de ba-rriles por día en 2005 con expectativas de aumentar a un total de 3,9 millones de barriles por día para el año 2015 y de 4,9 millones para el año 2020. Este aumento de 1,3 millones de ba-rriles diarios para 2015 supone un incremento de casi el 50% sobre la producción media anual alcanzada en 2005 y situará a Canadá en el quinto puesto de productores de crudo en el mundo.

Las exportaciones de crudo del país suman 1,6 millones de barriles diarios que tienen como destino principal las refinerías del centro y oeste de los Estados Unidos.

11 http://www.capp.ca/default.asp?V_DOC_ID=690 , CAPP, 2006


PRODUCTORES DE PETRÓLEO MUNDIALES

Fuente: Canadian Association of Petroleum Producers, 200512

Aproximadamente el 50% de la producción de crudo canadiense se clasifica como petróleo pesado, que es más denso, más espeso y más costoso de producir y refinar para la obten-ción de derivados.

ESTADÍSTICAS PARA EL SECTOR DEL PETRÓLEOPETRÓLEO

Petróleo convencional 4.354 millones de barriles

Minería superficial (Sintético inte-grado) 5.294 millones de barriles

Reservas a fecha de final de2004

Betún in-situ 2.082 millones de barriles

Petróleo convencional 1.363.000 barriles por día Minería superficial (Sintético inte-grado) 383.000 barriles por día Betún in-situ 609.000 barriles por día Pentanos plus / condensados 154.000 barriles por día

Producción (2005)

Producción total2.509.000 barriles pordía

Beneficios del sector (2004) Petróleo, gas y derivados 86.500 millones $

Pagos al gobierno (2005)Royalties, bonos, tasas e impues-tos 27.000 millones $

Directo e indirecto 365.000 personasEmpleo (2005)

Impacto total sobre el empleo 500.000 personas

Exportaciones (2004) Crudo 1.611.000 barriles por día

Importaciones (2004) Crudo 963.000 barriles por día

Consumo (2005) Crudo y derivados 1.720.000 barriles por día

Número 19Refinerías (2005)

Capacidad 1.927.000 barriles por día Fuente: Canadian Association of Petroleum Producers, 200513

12 http://www.capp.ca/raw.asp?x=1&dt=NTV&e=PDF&dn=98903 , CAPP, 2006

13 http://www.capp.ca/default.asp?V_DOC_ID=603 , CAPP, 2006




Las extracciones de crudo provienen de las arenas bituminosas (38%), de las extracciones offshore en la costa este (7%) y de la extracción en pozos de petróleo tradicionales (55%). Este tipo de extracción petrolífera sigue activo en 12 de las 13 provincias y territorios.

Quedan todavía muchos yacimientos por explotar, como los depósitos de crudo y gas natural en áreas marítimas (offshore) del Este del país, reservas de gas en los territorios de Yukon y del Noroeste y los depósitos masivos de arenas bituminosas de Alberta.

La actividad petrolífera y gasística de Canadá se concentra principalmente en el oeste del pa-ís, en la Cuenca Sedimentaria del Oeste Canadiense (WCSB, siglas en inglés). Esta cuenca abarca la mayor parte de la provincia de Alberta, una parte importante de British Columbia y Saskatchewan y algunas regiones de Manitoba, de los Territorios del Noroeste y de Yukon y cubre aproximadamente 928.000 km2.

Alberta es la provincia productora de gas y de petróleo más importante de Canadá. La pro-vincia por sí sola generó en 2004 el 70% de la producción petrolífera y el 80% de la gasística del país. También es la que más inversiones recibe en el sector, aproximadamente el 75% de las realizadas.

El futuro de la producción petrolífera de Canadá está en las arenas bituminosas de la provin-cia de Alberta. El Gobierno Federal recibirá el 41% de los 123.000 millones $Cad de los be-neficios totales gubernamentales procedentes de su explotación. Así mismo se estima que generarán el 44% de los empleos creados fuera de la provincia de Alberta y aproximadamen-te el 30% del impacto generado sobre el PIB nacional.

La producción actual de las arenas bituminosas alcanza el millón de barriles diarios (38%) pero se espera que aumente hasta 2,7 millones de barriles diarios (75% de la producción) en el año 2015.

En segundo lugar está British Columbia, segunda provincia productora de gas natural del país (16% del total). El descubrimiento de las reservas offshore de la isla Charlote Queen, con unas reservas probadas de 9.800 millones de barriles de petróleo y 740.000 millones de m3

de gas natural, ha puesto en alerta al gobierno provincial que desea poner en explotación es-tos yacimientos y a lo que se opone el gobierno federal por existir una moratoria de 75 años.

Finalmente, en el Este canadiense cabe destacar la Cuenca Canadiense Offshore del Ártico y de la Costa Este (Newfoundland y Nova Scotia). Por el momento son yacimientos poco explo-tados pero que están viendo incrementadas las inversiones en la región. Durante el año 2005 se invirtieron 1.400 millones de dólares en las plataformas petrolíferas offshore, completando a los 14.500 ya invertidos desde el inicio de las explotaciones en el año 1992. Es un sector que está en expansión y que presenta un gran potencial de desarrollo.

Construcción de gaseoductos y oleoductos En el sector de la construcción de gaseoductos y de oleoductos encontramos grandes opor-tunidades de negocio a corto plazo. En el año 2003, se transportaron 5,9 billones de pies cú-bicos de gas y 860 millones de barriles de hidrocarburos líquidos de los que el 60% se desti-naron al mercado de los Estados Unidos. Alrededor de 62.000 millas de tuberías están opera-tivas en las provincias de British Columbia, Northwest Territories, Yukon, Alberta, Saskatche-wan, Manitoba, Ontario, Québec, New Brunswick y Nova Scotia. La industria tiene activos por un valor total de 17.000 millones de dólares y los beneficios por exportaciones alcanzan los 38.000 millones de dólares.



PRINCIPALES COMPAÑÍAS CONSTRUCTORAS DE GASEODUCTOS Y OLEODUCTOS Compañías del sector Web Producto

TransCanada Pipelines Ltd. www.transcanada.com Gas

Duke Energy Gas Transmission www.duke-energy.com Gas

Alliance Pipeline Ltd. www.alliance-pipeline.com Gas

TransGas Limited www.transgas.com Gas

ATCO Pipelines www.atcopipelines.com Gas

Maritimes & Northeast Pipeline www.mnpp.com Gas

BP Canada Energy Company www.bp.com Gas

Foothills Pipe Lines Ltd. www.foothillspipe.com Gas

Trans Quebec & Maritimes www.gazoductqm.com Gas

Energy Pipelines Inc. www.enbridge.com Petróleo

Terasen Pipelines Inc. www.terasen.com Petróleo

Trans-Northern Pipelines Inc. www.tnpi.ca RefinadoFuente: STAT USA, 2005


Según la Canadian Energy Pipeline Association, las inversiones en infraestructura necesarias en el sector en Canadá ascienden a 17.000 millones de dólares. Las producciones de crudo en el Oeste canadiense han experimentado récords de crecimiento debido al desarrollo y ex-plotación de las arenas bituminosas de Alberta. La producción procedente de ellas excede el millón de barriles por día y se espera que vaya en aumento por lo que la infraestructura de oleoductos canadiense requiere planes de expansión.

La capacidad de los oleoductos ha pasado de 550.000 barriles por día a finales de los años 90 a 2,5 millones de barriles diarios en la actualidad. Las predicciones indican que en los próximos años se añadirán unos 600.000 barriles por día más a transportar.

Las principales oportunidades para el sector se pueden encontrar en las siguientes páginas web:

MERX


http://www.merx.ca

MARCAN






Asociaciones The Petroleum Services Association of Canada

http://www.psac.ca

The Newfoundland Ocean Industries Association

http://www.noianet.com

The Offshore/Onshore Technologies Association of Nova Scotia

http://www.otans.com

The Canadian Association of Petroleum Producers

http://www.capp.ca

Canadian Oilwell Drilling Contractors Association

http://www.caodc.ca

Petroleum Society

http://www.petsoc.org

Canadian Energy Pipeline Association

http://www.cepa.com

Canadian Association of Petroleum Landmen

http://www.landman.ca

Ferias y publicaciones

FeriasGas Fair and Power

Temática: Productos y servicios relacionados el gas y la generación de energía eléctrica

Ciudad: Toronto

Periodicidad: Anual


Web: http://www.enerdata.com/GFPF06/index.htm

Global Petroleum Show (GPS) 2006

Temática: Productos y servicios relacionados con la actividad petrolífera

Ciudad: Calgary



Web: http://www.petroleumshow.com



Offshore Newfoundland Petroleum Show 2006


Ciudad: St.John’s

Periodicidad: Anual



International Pipeline Exposition and Conference 2006

Temática: Productos y servicios relacionados con el transporte de gas y petróleo

Ciudad: Calgary

Periodicidad: Anual



GO-EXPO: Gas and Oil Exposition


Ciudad: Calgary




Oil Sands Trade Show and Conference 2006

Temática: Productos y servicios relacionados con las arenas bituminosas

Ciudad: Fort McMurray

Periodicidad: Anual



Publicaciones OILWEEK

www.oilweek.com


4.2. Generación de energía eléctrica

Canadá produce el 4% de la energía eléctrica mundial y se sitúa en el 5º puesto mundial enproducción de energía.

PRODUCCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA(TWh)

Energía eléctrica 1999 2000 2001 2002 2003

Producción total en TWh 558,1 582,8 564,8 577,3 560,9


Según Statistics Canada la producción de energía eléctrica en el año 2003 decreció un 3,2%respecto a la de 2002 por el apagón sufrido en Ontario el 14 de agosto de 2003 y por los ba-jos niveles de agua dadas las escasas precipitaciones durante ese año.

CONSUMO DE ENERGÍA EN CANADÁ

Fuente: Canadian Nuclear Association, 200614

La demanda de energía eléctrica en el país, impulsada por el incremento del consumo en hogares y oficinas, continúa en aumento alcanzando niveles récord durante los últimos años. El consumo de energía eléctrica como energía primaria es de 565 TWh (4% del consumomundial) situando a Canadá en el tercer país consumidor de energía eléctrica per cápita delmundo. Québec es la primera provincia consumidora con más de un tercio de la demandanacional, seguida de Ontario, British Columbia y Alberta.

14 http://cna.ca/pdf/CNA-english%20booklet/september2005/cna-eng-NEW.pdf , Canadian Nuclear Association



PREVISIONES DE DEMANDA DE ENERGÍA ELÉCTRICA HASTA 2020


Fuente: Canadian Electricity Association, 200115

Las proyecciones para el 2020 a medio plazo y para el nivel tecnológico que se posee en laactualidad, son de una demanda de electricidad de 814,3 TWh. Para ese año aproximada-mente 115 TWh de la capacidad de producción existente en el momento habrá finalizado suvida útil.

Las infraestructuras del sector afrontan el reto de suministrar satisfactoriamente las deman-das de energía eléctrica creciente del país. Los desarrollos regionales en este campo estánmuy ligados a los recursos disponibles instalados hasta el momento en cada región.

GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN CANADÁ (2004)

Actual Generación de Energía Eléctrica por Provincia/Región. (Fuente: CEA 2004)

42

164

37 33

2,3 1,5

43

1,8

45

0,513

50

2,5

63

0,26,7

1,57,7

0,3

26

55

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

ProvinciasAtlánticas

Quebec Ontario Manitoba Saskatchew an Alberta BritishColumbia

TWh

Hidroeléctrica Termal Nuclear Turbina de Combustión

Fuente: Canadian Electricity Association, 200616

15 http://www.canelect.ca/english/electricity_in_canada_snapshot.html , Canadian Electricity Association

16 http://www.canelect.ca/en/Pdfs/HandBook.pdf, Canadian Electricity Association



La producción de energía hidroeléctrica está concentrada en las provincias de Québec, Bri-tish Columbia, Newfoundland y Labrador, Ontario y Manitoba. Canadá es el primer productor mundial de energía por este medio, representando el 59% de la producción nacional de elec-tricidad. Québec posee un tercio de la capacidad de producción del país con una capacidad instalada de más de 40700 MWh, de la que el 93,6% es hidroeléctrica. British Columbia por su parte cuenta con 32 centrales hidroeléctricas en la provincia que generan el 90% de la electricidad de la región.

La generación de energía eléctrica en Alberta, Saskatchewan, Ontario, provincias marítimas y en los territorios se realiza mayoritariamente con centrales térmicas. Alberta, Saskatchewan y Nova Scotia usan principalmente el carbón y el gas natural, mientras que Ontario usa am-pliamente la energía nuclear como fuente de producción (50% de la producción provincial).

Adicionalmente a la generación de la energía se necesita un adecuado sistema de transmi-sión para asegurar el suministro y el desarrollo económico. En algunas áreas como Alberta y Ontario se han detectado necesidades de ampliar la red de suministro, sobretodo después del apagón del 14 de agosto de 2003 que puso de manifiesto la necesidad de establecer un sistema seguro e interconectado de abastecimiento de energía eléctrica en toda la región de Norteamérica para evitar situaciones similares en el futuro.

Importaciones y Exportaciones Canadá se sitúa como el tercer exportador de energía eléctrica mundial tras Francia y Ale-mania.

Durante el período 1994-2003 las exportaciones anuales de energía eléctrica variaron en el rango de 35.000 a 45.000 GWh (entre el 7% y el 9% de su producción total). En los últimos dos años las exportaciones decrecieron, principalmente por el aumento de la demanda do-méstica y por las bajas precipitaciones en las provincias donde la generación se realiza prin-cipalmente por medios hidráulicos. Por su parte las importaciones han aumentado para poder satisfacer las deficiencias de suministro temporales en determinadas áreas. Por ejemplo, du-rante el 2003-2004 algunas regiones que tradicionalmente exportaron energía eléctrica pro-ducida por medios hidráulicos, requirieron importar electricidad debido a los bajos niveles de agua.

En el año 2004 las exportaciones totales de electricidad fueron menos del 5% de la produc-ción total de energía eléctrica, muy por debajo de la media histórica situada entre el 7% y el 9%. Las exportaciones netas, lideradas por las provincias de Québec y Manitoba aumentaron de 5.700 GWh en 2003 a 10.400 GWh en 2004.

Regulación del mercado Durante los años 90 muchas jurisdicciones de Norteamérica han reestructurado sus merca-dos de energía eléctrica de formas muy variadas. En la estructura de mercado tradicional la electricidad es generada, transportada y suministrada principalmente por operadores integra-dos verticalmente, a áreas determinadas y en régimen de concesión, en ocasiones sin posibi-lidad de acceder a otros mercados. Los consumidores pagan los precios regulados y aproba-dos sobre la base del coste del servicio.



El objetivo de la reestructuración del mercado es separar o fraccionar las tres funciones y promover la competencia en la generación y en los sectores de venta a gran escala y venta doméstica. Se espera que así se mejore la eficiencia y se reduzcan los costes. El acceso de los mayoristas a la red de transmisión permite a empresas locales distribuidoras u otros gran-des compradores usar la red para comprar electricidad de las fuentes generadoras con pre-cios más competitivos. Igualmente el acceso de los minoristas puede mejorar económicamen-te a los consumidores finales gracias al amplio abanico de suministradores que existirá.

El alcance de la reestructuración en Canadá varía según provincia. En Ontario, con la crea-ción de la Oficina de la Electricidad de Ontario se prevé la promoción de las energías renova-bles y el abaratamiento de la energía; precios regulados por la ley de la oferta y la demanda; tarifas especiales para pequeñas y medianas empresas e incentivar las inversiones privadas en la construcción de nuevas instalaciones de producción.

Alberta permitirá el acceso al mercado a los mayoristas y minoristas y ha puesto en marcha un marco regulatorio que incluye recomendaciones para hacer el sistema de distribución de la electricidad más competitivo, seguro y sostenible.

Saskatchewan, Manitoba, Québec y British Columbia han abierto el mercado al por mayor a las grandes empresas de distribución. En New Brunswick, por su parte, entró en vigor la Ley de la electricidad, según la cual se autoriza el acceso al mercado al por mayor después del 1 de abril de 2004. Finalmente en Nova Scotia se recomendó en 2003 la apertura del mercado a la competencia.

En la industria canadiense de la electricidad las principales empresas son Sociedades de Es-tado Provinciales o Empresas de la Corona, empresas de servicio público de propiedad pri-vada y empresas municipales. Cabe remarcar que aproximadamente el 7% de la producción total canadiense la realizan industrias paralelas y productores independientes privados que venden la electricidad a los servicios públicos.

Energía hidroeléctrica La capacidad instalada de esta fuente de energía en Canadá asciende a más de 68.000 MWh siendo la principal fuente de generación de electricidad del país (60% de la producción total). Las principales provincias productoras son Québec, British Columbia, Newfoundland y Labra-dor, Ontario y Manitoba; que conjuntamente representan el 97% de la producción total cana-diense. De ella se exporta el 9% principalmente a los EEUU.

Canadá es el primer país mundial en capacidad hidráulica instalada, por delante de los EEUU, Brasil, China y Rusia; produciendo el 13% de la producción mundial por estos medios, aunque la capacidad de producción canadiense podría ser triplicada según la Canadian Hy-dropower Association.

Hay aproximadamente 450 centrales hidráulicas en el país de las cuales 223 tienen una ca-pacidad de producción inferior a 10 MWh y las 227 restantes superan ese umbral.

The Canadian Hydropower Association

http://www.canhydropower.org



Energía nuclear El sector de la energía nuclear es una industria que genera 5.000 millones $Cad anuales; crea 21.000 empleos directos, 10.000 indirectos, cuenta con 150 empresas en el sector y el volumen de sus exportaciones es de 1.200 millones $Cad. Además, las reservas de uranio de Saskatchewan son unas de las más grandes del mundo y Canadá el mayor suministrador de este metal, con un 30% de la producción mundial.

Durante el año 2005 los 18 reactores CANDU operativos en Canadá generaron el 15% de la energía eléctrica del país en las provincias de Ontario, Québec y New Brunswick. En Canadá existen 22 reactores CANDU (reactores de agua pesada presurizada) inventados por Atomic Energy Canada Limited y que se exportan en todo el mundo.

En Ontario es especialmente importante esta fuente de energía, donde representa el 50% de la generación de la provincia; en New Brunswick el 25% de la producción y el 3% en Québec.

The Canadian Nuclear Association

http://www.cna.ca

Fuentes de energía renovables El sector eléctrico en Canadá genera el 20% de las emisiones de gases contaminantes. Se-gún la fuente de energía productora, la emisión de estos gases varía desde nula o muy baja para la energía nuclear e hidráulica hasta muy alta para la producida por carbón o petróleo.

El protocolo de Kyoto entró en vigor el 16 de febrero de 2005 pero desde mucho antes tanto el gobierno como el sector privado empezaron a tomar medidas contra el cambio climático. Las plantas generadoras de energía eléctrica han hecho verdaderos avances en áreas como tecnología de bajas emisiones, eficiencia energética, fuentes de energía renovables y com-pensación de emisiones.

Muchas regiones y provincias han desarrollado estándares medioambientales en ocasiones voluntarios y en otras obligatorios, que incentivan el avance de energías renovables como la energía eólica, biomasa y pequeñas plantas de generación hidráulica. El desarrollo de este sector en Canadá es imparable, estimulado por la cuadruplicación del Incentivo Federal para la Producción de Energía Eólica (Wind Power Production Incentive, WIPP) para financiar la instalación de 4.000 MWh nuevos hasta marzo de 2007 e iniciativas en el ámbito provincial como la licitación pública lanzada por Hydro-Québec para construir parques eólicos en la re-gión.

Las fuentes de energía renovables suponen el 17% de la producción de energía eléctrica del país, situando a Canadá en los primeros puestos de producción de energía con fuentes reno-vables.

Energía eólica Dada la superficie del territorio y de su emplazamiento geográfico, Canadá dispone de un enorme potencial de producción de energía eólica que se estima en 28.000 MWh.


A fecha de junio de 2006, Canadá posee un parque eólico instalado de 1.049 MW (el 14ª anivel mundial, por detrás de Alemania, España o los Estados Unidos), principalmente ubicadoen la provincia de Alberta (275,4 MWh) y Québec (212,25 MWh). Ha registrado una tasa de crecimiento anual del 38% durante los últimos 5 años (período 2000-2005) con un crecimien-to esperado del 50% para el año 2006.

Durante el año 2005 se instaló una capacidad récord de 239,2 MWh el doble de la instaladaen el año 2004. En el siguiente gráfico se muestra la capacidad instalada a fecha de marzode 2006:

CAPACIDAD EÓLICA INSTALADA EN CANADÁ

Fuente: CanaWea, Junio 200617

Cerca de 3.000 MWh suplementarios están en construcción, localizados fundamentalmenteen Québec y Ontario. Estas provincias acaban de anunciar programas de ampliación de955MW en la provincia de Ontario y 2.000 MW en Québec dentro del cuadro de ofertas queha lanzado Hydro-Quebec para asegurarse las provisiones de energía eólica. Aparte de estemercado, existen también posibilidades de desarrollo en el campo del uso de turbinas eólicaspara el bombeo de agua y de aireación de estanques (small wind energy).

Alrededor de 150 empresas canadienses están implicadas en este sector, de las cuales untercio son empresas consultoras. La producción local de equipamiento para los parques eóli-cos aumenta, apoyada por los gobiernos provinciales que fomentan su desarrollo.

Según datos recientemente publicados por la Canadian Wind Energy Association(CANAWEA), la potencia instalada y proyectada por provincias es:

17 http://www.canwea.ca/en/CanadianWindFarms.html , Canadian Wind Energy Association, 2006




POTENCIA INSTALADAS Y POTENCIA POR PROVINCIAS (MW)

Provincia Potencia Instalada Proyectos en cursoBritish Columbia 0 0Alberta 284,47 234,50Saskatchewan 171,78 24,75Manitoba 103,95 0,00Ontario 220,71 1104,00Québec 212,25 1244,00Terra Nova 390,00 0,00Prince Edward 13,56 39,00New Scotia 41,46 58,70New Brunswick 0,00 20,00Yukon 0,81 0,00Northwest Territories 0,00 0,00Nunavut 0,00 0,00Total 1049,31 2725,20

Fuente: CANAWEA (Junio 2006)18

Las principales empresas canadienses envueltas en proyectos de construcción de campos eólicos son TransCanada, Suncor, Enbridge y Brookfield Power Corporation.

Los vientos más interesantes y con mayor potencia (superiores a 200 W/m2) se dan en las regiones costeras (Terra Nova y Labrador), el río Saint-Laurent y los Grandes Lagos, la re-gión sur de las Praderas y las costas de British Columbia.

Para más información consultar:

Canadian Wind Energy Association

http://www.canwea.com

Energía hidroeléctrica a pequeña escala Las pequeñas centrales hidroeléctricas se definen como aquellas con capacidad de produc-ción por debajo de 30 MWh, aunque en algunas partes esta definición se amplía hasta los 50 MWh. En Canadá existen cerca de 300 instalaciones de este tipo que producen aproximada-mente el 3% (2.000 MWh) de los 69.000 MWh totales generados por medios hidráulicos. Se-gún la agencia gubernamental Recursos Naturales de Canadá es viable la construcción de 2.000 MWh más de generación de energía por estos medios.

Este método de generación eléctrica representa una fuente de energía muy conveniente para localizaciones en el territorio canadiense que se encuentran fuera de la red de abastecimien-to.

Durante los años 90, 100 millones $Cad se inyectaban anualmente procedentes de estas pe-queñas centrales eléctricas instaladas en fábricas que las empleaban para auto suministrar-

18 http://www.canwea.com/downloads/en/PDFS/tracker_06_28.pdf, CANAWEA



se. Hoy en día siguen en funcionamiento y el excedente de energía producida se vende a los servicios públicos, suponiendo una adición de entre 30 y 50 MWh anuales.

Energía solar El uso de la energía solar para generar electricidad por medios fotovoltaicos mantiene un rit-mo de crecimiento anual del 24% desde hace once años. Esta fuente de energía es otra de las soluciones viables para las necesidades de abastecimiento de regiones aisladas no co-nectadas a la red nacional.

El parque instalado en Canadá asciende a 13,88 Mwh (2004) comparados con los 1,86 Mwh que existían en el año 1995. Alrededor de 150 empresas están englobadas en el sector, con un volumen de negocio estimado de 125.000 millones de dólares. Las principales aplicacio-nes son en el sector residencial, telecomunicaciones, señalización en carretera, ayuda a la navegación, etc.

Bioenergía, energía maremotriz y energía geotérmica La bioenergía representa el 6% del abastecimiento de energía primaria de Canadá, y se ob-tiene de cuatro fuentes:

- Actividades forestales para la producción de electricidad o de calor para instala-ciones industriales (industrias papeleras, por combustión de residuos de madera).

- Calefacción doméstica alimentada por leña, sobretodo en las regiones de New-foundland y Labrador.

- Revaporización de los biogases para la producción de electricidad.

- La producción de biocarburantes por licuefacción de la biomasa (etanol).

La energía maremotriz está todavía en fase embrionaria y sus costos de explotación son muy altos en comparación con otras fuentes de energía renovables como puede ser la eólica. En la actualidad sólo existe una central productora en Anápolis, en Nueva Escocia con capaci-dad instalada de 20MWh.

La energía geotérmica, al igual que la maremotriz, es un mercado a desarrollar. Principalmen-te este tipo de fuente de energía se usa para calentar o enfriar edificios. El mercado está concentrado en Ontario (40%), British Columbia, Nueva Escocia, Manitoba y Québec.

Oportunidades de negocio Las oportunidades de negocio para el sector de la generación de energía eléctrica se pueden consultar en el Anexo II del estudio.

Asociaciones The Canadian Electricity Association

http://www.canelect.ca

The Energy Council of Canada



http://www.energy.ca

The Canadian Nuclear Association

http://www.cna.ca

The Canadian Wind Energy Association

http://www.canwea.ca

The Canadian Hydropower Association

http://www.canhydropower.org

The Canadian Association for Renewable Energy

http://www.renewables.ca

The Solar Energy Society of Canada Inc.

http://www.solarenergysociety.ca

The Canadian Solar Industries Association

http://www.cansia.ca

The Canadian Renewable Fuels Association

http://www.greenfuels.org

The Canadian Bio energy Association

http://www.canbio.ca

Canadian Geothermal Energy Association

http://www.geothermal.ca

Earth Energy Society of Canada

http://www.earthenergy.ca/

Ocean Renewable Energy Group (OREG)

http://www.oreg.ca

Ferias y publicaciones

FeriasGas Fair and Power

Temática: Productos y servicios relacionados el gas y la generación de energía eléctrica

Ciudad: Toronto

Periodicidad: Anual


Web: http://www.enerdata.com/GFPF06/index.htm



Canadian Utilities Equipment and Engineering show

Temática: Productos y servicios relacionados la generación de energía eléctrica

Ciudad: Mississagua


Próxima edición: 16-17 Mayo 2006

Web: http://www.cuee.ca/

Climate Change Technology Conference

Temática: Cambio climático

Ciudad: Ottawa

Periodicidad: Anual


Web: http://www.ccc2006.ca/

AMERICANA

Temática: Técnicas medioambientales

Ciudad: Montreal


Próxima Edición: 20- 22 Marzo 2007

Web: http://americana.org/intro.php

Bio energy Conference and Exhibition 2006

Temática: Bioenergía

Ciudad: Prince George

Periodicidad: Anual

Próxima Edición: 31 Mayo – 1 Junio 2006

Web: http://bioenergyconference.org/index.php

IFAC Symposium on Power Plants and Power Systems Control 2006

Temática: Generación de energía eléctrica

Ciudad: Kananaskis

Periodicidad: Anual


Web: http://ifacpps2006.org/

Annual Canadian Nuclear Society Conference

Temática: Energía nuclear

Ciudad: Toronto



Periodicidad: Anual


Web: http://www.cns-snc.ca/home_eng.html

International CANDU Fuel Conference

Temática: Productos para los reactores CANDU

Ciudad: Toronto

Periodicidad: Anual

Próxima Edición: 18-21 Septiembre 2006

Web: http://www.cns-snc.ca

Electrical Contractors Association of Ontario

Temática: Generación de energía eléctrica

Ciudad: Victoria

Periodicidad: Anual


Web: http://www.ecao.org/events.asp

Publicaciones Electrical bussiness

www.ebmag.com

Electricity today

http://www.electricityforum.com/etmag.htm

Le monde de l’électricité

www.transcontinental.ca

4.3. Minería

La industria minera canadiense abarca minería (carbón incluido), refino del mineral base, producción industrial de minerales no metálicos y producción industrial de minerales metáli-cos sin incluir la industria del gas y del petróleo. La industria facturó 41.800 millones de $Cad en 2004 representando el 4% del PIB nacional, un incremento del 3,8% respecto a los niveles del año 2003. La extracción minera representó el 25,6% del PIB del sector; refino de mineral base el 28,7%; producción industrial de minerales no metálicos el 13,5% y la producción in-dustrial de minerales metálicos 32,2%.



En Canadá el valor de la extracción minera (incluyendo minerales metálicos, no-metálicos y carbón) en el año 2004 aumentó hasta un valor récord de 24.200 millones de dólares compa-rados con los 20.100 millones de 2003.

El imparable crecimiento de la economía china es la razón principal por la cual el precio de las materias primas y de las tarifas de transporte marítimo haya aumentado tanto en los últi-mos ocho años. De nuevo en el año 2004 la industria minera global sufrió un fuerte aumento de la demanda de materias primas. En Canadá esto se reflejó con un incremento del 20% en la producción minera.

VALOR DE LA PRODUCCIÓN MINERA EN CANADÁ (millones $Cad)

Valor de la producción minera en Canadá (millones $) 2002 2003 2004 Variación(%)

Minerales metálicos 10.379 9.670 12.530 29,6%Minerales no-metálicos 7.939 8.915 10.040 12,6%Total no-combustibles 18.317 18.585 22.570 21,4%Carbón 1.610 1.492 1.598 7,1%Total minerales 19.918 20.077 24.168 20,4%

Fuente: Canadian Comodities, Year Book 200419

El valor de la producción de carbón aumentó hasta 66 millones de toneladas, un 7,1% más que la producción del 2003.

La extracción de minerales metálicos se incrementó un 29,6% alcanzando el récord de 12.530 millones de dólares principalmente por el aumento del precio del níquel y del cobre. Cuatro metales han experimentado durante el 2004 un exceso de producción de 1.000 millo-nes de dólares con el níquel a la cabeza, con una producción total de 3.300 millones de dóla-res y un incremento del valor de la producción de 56,8% y del volumen de extracción de 17% respecto al año anterior. En términos económicos el níquel fue el mineral más importante de la producción minera de Canadá en el 2004.

La producción de oro, el segundo mineral más importante del país, descendió en términos económicos un 4,4% hasta 2.200 millones de dólares y en volumen de extracción un 8,6%. Por su parte el cobre no varió prácticamente el volumen de extracción pero económicamente la producción aumentó un 56% hasta los 2.000 millones de dólares. El mineral de hierro, im-pulsado por los altos precios de las materias primas aumentó su producción en términos eco-nómicos un 7% a pesar de que la extracción disminuyó un 15,6%. Por último la producción de zinc alcanzó los 996,9 millones $Cad.

El valor de la producción de minerales no metálicos llegó a los 10.000 millones de dólares, un incremento del 12,6% respecto al 2003. Se produjo un gran aumento en la producción de di-amantes, 2.100 millones de dólares (un incremento del 34,8%) y potasio, 1.900 millones de dólares (aumento del 20%). Canadá sigue estando en la quinta posición en la extracción de potasio en el mundo y en la tercera en la extracción de diamantes. Los tres elementos estruc-

19 http://www.nrcan.gc.ca/ms/cmy/2004revu/ovr_e.htm, Canadian Comodities, YearBook 2004


turales, cemento, arena y grava y piedra alcanzaron unos valores de producción que excedie-ron los 1.000 millones de dólares.

Regionalmente, cuatro provincias continúan liderando la producción minera de Canadá con el 72,9% del total: Ontario (29,9%), Québec (16,5%). British Columbia (14,9%) y Saskatchewan(11,7%).

El valor de la producción minera en Ontario aumentó un 29,6% hasta 7.200 millones $Cad, enQuébec hasta 4.000 millones y British Columbia hasta 3.600 millones $Cad.

MINAS EN CANADÁ

Fuente: Natural Resources Canada, 2004

El empleo en el sector experimentó un descenso en el 2004 del 1,4% comparado con el año 2003 continuando la tendencia decreciente iniciada hace nueve años. Concretamente en elsector de la minería metálica el descenso fue del 3,2% mientras que en el no metálico au-mentó un 2%. En el sector del carbón descendió un 4,3%. Por otra parte, el empleo en el sec-tor de los servicios complementarios a la minería en los que englobamos la consultoría en in-geniería, aumentó un 7% respecto al año 2003 porque este sector sigue en expansión ani-mado por el incremento del precio de las materias primas.



EMPRESAS ESPECIALIZADAS EN EL SECTOR MINERO EN CANADÁ (2004)

Empresas especalizadas en el sector minero en Canadá (2004)

Ontario44%

Québec12%

Saskatchew an3%

British Columbia16%

NovaScotia

3%

Yukon1%

NewBrunsw ick

3%New foundlandand Labrador

4%

Alberta7%

Manitoba5%

Northw es Territories

1% Nunavut1%

Fuente: Natural Resources of Canada, 2004

En cuanto a la apertura de nuevas minas, en el 2004 se contabilizaron un total de 14 mientras que se cerraron 12. Tres de las nuevas aperturas fueron de carbón y seis de minerales metá-licos. Nueve de las 12 cerradas fueron de minerales metálicos.

Exportaciones e ImportacionesLas exportaciones de minerales brutos (excepto gas y petróleo), carbón, productos fundidos y refinados, y productos minerales aportaron 58.400 millones $Cad al valor total de las exporta-ciones de Canadá del 2004, un 16% más que en 2003.

Las exportaciones de minerales metálicos y productos minerales fueron el 77,2% (42.400 mi-llones $Cad) de las exportaciones del total de las de no combustibles; las exportaciones de minerales no metálicos (incluyendo los materiales estructurales) contribuyeron con el 19,3% (10.600 millones $Cad) y el carbón y el coque representaron el 3,5% (1.900 millones $Cad).

Los Estados Unidos continúan siendo el principal destino de las exportaciones mineras (ex-cluyendo gas y petróleo) que suman un total de 39.300 millones $Cad. Las exportaciones a la Unión Europea fueron 6.800 millones $Cad; a Japón de 1.900 millones $Cad y a México 300millones $Cad.

Las importaciones canadienses de minerales no combustibles y productos minerales inclu-yendo carbón, aumentaron un 15,7% hasta 52.300 millones $Cad. Con ello el balance exte-rior del sector es de un superávit de 4.300 millones $Cad, un incremento considerable si los comparamos con los 3.000 millones que se consiguieron en el 2003.

Oportunidades de negocioLas principales oportunidades para el sector se pueden encontrar en las siguientes páginas web:

MERX





http://www.merx.ca

MARCAN




Asociaciones Canadian Association of Mining Equipment and Services for Export

http://www.camese.org

Electro-Federation Canada

http://www.electrofed.com/AboutUs/members.htm##Manufacturers

Mining Suppliers, Contractors & Consultants Association of British Columbia

http://www.mscca.com

Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC)

http://www.pdac.ca

Ferias y Publicaciones

FeriasCIM Conference and Exhibition

Temática: Metalurgia, minas y petróleo

Ciudad: Vancouver

Periodicidad: Anual


Web: http://www.cim.org/vancouver2006/

The Northeastern Ontario Mines & Minerals Symposium

Temática: Metalurgia, minas y petróleo

Ciudad: Vancouver



Periodicidad: Anual


Web: http://www.cim.org/vancouver2006/

Publicaciones Canadian Minerals Yearbook

http://www.nrcan.gc.ca/mms/cmy/pref_e.htm

CIM Magazine

http://www.cim.org/bulletin/bulletinlive/issues.cfm?Issue_ID=134


III. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

1. EL SECTOR PÚBLICO Canadá es un estado federal en el que existen tres niveles de gobierno, federal, provincial y local, que se reparten las competencias en cuestiones de adquisiciones públicas. La sede delGobierno Federal está en Ottawa (Ontario) y cada una de las provincias y territorios tiene su propio gobierno. De acuerdo con la Constitución Canadiense, el gobierno federal tiene el po-der para tratar asuntos que trascienden los límites provinciales, tales como inmigración, ban-ca, legislación penal, comercio internacional y relaciones exteriores.



1.1. Contratación pública del gobierno federal

Cuando hablamos de contratación pública, debido al marco descentralizado de la estructura administrativa canadiense, se incluyen varios niveles. Desde el gobierno federal y los provin-ciales; los gobiernos municipales, instituciones académicas, servicios sociales e institucionesde salud (sector MASH); así como las adquisiciones de las compañías públicas (las Corpora-ciones de la Corona).

La contratación federal de bienes está administrada normalmente por el Ministerio de ObrasPúblicas y Servicios del Gobierno (PWGSC) en consonancia con la política y directrices delConsejo del Tesoro, mientras que la de los servicios está más descentralizada en los diferen-tes ministerios y otros organismos.

El Gobierno de Canadá compra cada año bienes y servicios por un valor aproximado de19.000 millones $Cad. Existen cerca de 85 departamentos, agencias, Corporaciones de la Corona (Crown Corporations) y Agencias de Operaciones Especiales (Special Operating As-sociations). El Ministerio de Obras Públicas y Servicios del Gobierno (PWGSC) es la organi-zación que más adquisiciones realiza, con un promedio de 60.000 contratos anuales y gastoanual de 10.000 millones $Cad.

En conjunto, el 75% de la contratación pública por valor de más de 25.000 $Cad corre a car-go de ese Ministerio (PWGSC), y el 25% restante lo realizan directamente otros ministerios y organismos. El Consejo del Tesoro determina la política de contratación en el ámbito federal.Las empresas de la Corona establecen, en general, sus propios procedimientos.

En el siguiente gráfico se proporcionan datos de gasto público en bienes, servicios y cons-trucción:

GASTO PÚBLICO EN BIENES, SERVICIOS Y CONSTRUCCIÓN (millones $Cad)

Gasto Público en Bienes, Servicios y Construcción, 2004Total: 76.000 millones $Cad

GobiernoProvincial yTerritorial

9%

SectorMASH66%

Gobierno Federal

25%

Fuente: Gobierno de Canadá, 2005Sector MASH: municipios, instituciones académicas, servicios sociales y médicos.

En el gráfico se aprecia que las políticas de contratación sub-federales implementadas a tra-vés de prácticas comerciales, especificaciones técnicas y elección de suministradores tienengran importancia económica.




La contratación pública en Canadá se rige por las siguientes leyes:

- Ley de Administración Financiera

- Leyes presupuestarias anuales

- Políticas y directrices de contratación del Consejo del Tesoro

- Legislación ministerial de habilitación

- Políticas y prácticas de ministerios

La norma básica para la contratación pública de bienes y servicios es que deben adquirirse mediante un proceso competitivo. El Reglamento de Contratación Federal dispone que, de conformidad con los acuerdos internacionales, los ministerios han de convocar obligatoria-mente a licitación todos aquellos contratos que excedan los 25.000 $Cad. En determinadas condiciones, como cuando el objeto del contrato es de poco valor o cuando no hay más que un proveedor, se permite la licitación única.

El 23 de marzo de 2004 se publicó una nueva ley que obliga a todas las instituciones públicas a publicar todos los contratos con un valor superior a 10.000 $Cad aunque sólo se convocan a licitación pública aquellos que estén por encima de los umbrales estipulados.

La lista pública de contratos superiores a 10.000 $Cad según departamentos que los convo-can se puede consultar en:

http://www.tbs-sct.gc.ca/pd-dp/gr-rg/index_e.asp

Las ofertas se publican durante un plazo de entre 7 y 40 días, según la legislación o políticas pertinentes. El sitio de Internet del servicio público de licitación electrónica del gobierno fede-ral es MERX: www.merx.com y contiene la información suficiente para que el licitador poten-cial pueda decidir con conocimiento de causa si va o no a participar en la licitación.

También se puede acceder a licitaciones públicas a través de los servicios que presta Mc-Graw Hill Construction: http://www.construction.com/

Existe otra empresa privada, Informetrica Ltd., que posee un inventario actualizado de todos los grandes proyectos de ingeniería que salen a licitación en Canadá y que superan determi-nados umbrales económicos: http://www.informetrica.com

Finalmente, existe otra web en la que se muestran los links a los principales organismos pú-blicos canadienses que publican licitaciones:

http://www.bidscanada.com/Default.CFM?Page=14&UID=%2D&SID=%2D&BID=0. Es un ser-vicio ofrecido por la empresa BidsCanada que ofrece un servicio de alerta de publicación de licitaciones públicas. Para más información: http://www.bidscanada.com/

En cuanto a los avisos de licitación a los que se aplican el TLCAN o el Acuerdo sobre Contra-tación Pública de la OMC (GPA), deben contener la información requerida según estipulan esos acuerdos. Por ejemplo información sobre la fecha límite para la presentación de ofertas, una descripción de la naturaleza y cantidad de los bienes o servicios que se vayan a contratar y el nombre y dirección de la autoridad contratante.

En la siguiente tabla se muestran los umbrales económicos a partir de los cuales una licita-ción debe publicarse en el portal MERX:



UMBRALES ECONÓMICOS PARA LICITACIÓN PÚBLICA ($Cad)

Umbrales económicos para la licitación pública

Umbral($Cad))

Bienes y servicios 25.000

Servicios de Arquitectura y Consultoría 84.000

Servicios Inmobiliarios 84.000

Construcción 100.000 Fuente: Contracts Canada, 2006

Los contratos regulados por el acuerdo AIT se pueden consultar en el portal de http://marcan.net donde aparecen los links en los que se publican las licitaciones públicas en Canadá. Todos aquellos contratos que estén por debajo de estos umbrales se adjudican a través del sistema SRI.

SRI es el Servicio de Información y Registro de Proveedores (Supplier Registration Informa-tion Service). Se trata de un directorio de empresas dispuestas a hacer negocios con el go-bierno federal. Este directorio está compuesto por dos bases de datos, VIM y SELECT según el tipo de productos comercializados por la empresa.

VIM (Vendor Information Management) es una base de datos gubernamental de empresas que proporcionan bienes y servicios, aunque la mayoría de los servicios profesionales son adquiridos a través de MERX individualmente por cada departamento.

SELECT es una base de datos gubernamental de empresas pre-cualificadas y relacionadas con el sector inmobiliario (arquitectos, ingenieros y constructores) organizados por experien-cia y los servicios que proporcionan.

Para formar parte del SRI es necesario registrarse en: http://www.contractscanada.gc.ca/en/regist-e.htm

En la tabla adjunta se muestran los datos de contratación pública de servicios y construcción de los departamentos y agencias sujetas a Regulaciones de Contratación Gubernamental, publicadas por la agencia del Tesoro de Canadá del año 2004:



CONTRATACIÓN PÚBLICA DE SERVICIOS Y CONSTRUCCIÓN % del Total Valor % del Total

Tipo de contrato Procedimiento de solicitación NúmeroNúmero $ 000 Valor

Contratos inferiores a 25.000$ in-cluyendo correcciones 139.664 100,00% 855.243 100,00%Licitación Electrónica 4.901 3.439.047

Competición tradicional 5.193 4.967.024

ACANs 958 263.496

Licitaciones 11.052 8.669.567Valor total de las correcciones - 1.835.243

Licitaciones incluyendo correc-ciones 11.052 84,70% 10.504.810 95,10%Adjudicaciones sin licitar 1.995 435.41Valor total de las correcciones - 108.683

Adjudicaciones sin licitar inclu-yendo correcciones 1.995 15,30% 544.093 4,90%Total contratos superiores a 25.000$ 13.047 100,00% 11.048.903 100,00%Total de servicios contratados 152.711 11.904.146

Servicios

Proporción de todos los contratos 36,20% 62,40%Contratos inferiores a 25.000$ in-cluyendo correcciones 26.407 75.558Licitación Electrónica 1.016 618.553

Competición tradicional 701 79.484

ACANs 26 9.701

Licitaciones 1.743 707.738Valor total de las correcciones - 104.578

Licitaciones incluyendo correc-ciones 1.743 91,20% 812.316 98,20%Adjudicaciones sin licitar 168 14276Valor total de las correcciones - 470

Adjudicaciones sin licitar inclu-yendo correcciones 168 8,80% 14.746 1,80%Total contratos superiores a 25.000$ 1.911 100,00% 827.062 100,00%

Total de contratos de construc-ción 28.318 902.620

Construcción

Proporción de todos los contratos 6,70% 4,70%Total adjudicación pública de contratos incluyendo co-rrecciones netas 415,965 100,00% 13,393,801 100,00%

Fuente: Treasury Board of Canada Secretariat. Año 200420

En los contratos de servicios se incluyen todos, por lo que no se pueden tener datos concre-tos del sector de la ingeniería. Comparando estos datos con los disponibles del año 2003, los contratos de servicios en número eran el 32,3% del total mientras que en valor eran el 55,9%.

20 http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/dcgpubs/con_data/par-04-rpa_e.asp , Treasury Board of Canada Secretariat



En los contratos de construcción la proporción en número en el 2003 era del 1,3%, muy infe-rior al 6,7% del 2004. Comparando en valor, eran de 5,1% frente al 4,4% del 2004. Aunque los contratos hayan aumentado en número, el valor de cada contrato ha disminuido mucho.

Los informes anuales de contratación pública de bienes y servicios se pueden consultar en:

http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/dcgpubs/con_data/siglist_e.asp

y en:

http://www.marcan.net/index_en/procure.htm

1.2. Contratación pública sub-federal

Los gobiernos provinciales, persiguiendo el ánimo de transparencia en las licitaciones públi-cas, al igual que el gobierno federal, publican sus licitaciones en el portal de licitaciones elec-trónicas de MERX. Esto se aplica para todos los gobiernos provinciales e incluso para las 250 entidades MASH que existen en el país y para aquellas licitaciones que sobrepasen los umbrales aplicados.

Se estima que el mercado de compras públicas de Canadá movió más de 76.000 millones de $Can en 2004 en compras de bienes y servicios y trabajos de construcción; de los cuales 19.000 millones de $Can correspondieron a las compras del gobierno federal; aproximada-mente 7.000 millones correspondieron a compras provinciales y territoriales; y unos 50.000 a 60.000 millones correspondieron a las compras del sector denominado MASH (municipalida-des, instituciones académicas con financiación pública, y entidades de servicios sanitarios y sociales)21

Hay que aclarar que recientemente el Gobierno Provincial de Québec ha lanzado una página propia para gestionar todas las licitaciones públicas, lo que implica que dejan de publicarse en el portal del MERX y pasan a publicarse en el siguiente portal de internet: SEAOwww.seao.ca

Los gobiernos provinciales poseen la mayoría de las competencias en el ámbito de las in-fraestructuras, se encargan de estudiar sus necesidades, estudian la mejor manera de finan-ciar las obras y sacan a concurso público los diferentes proyectos. El Gobierno Federal se li-mita a asesorar a los gobiernos provinciales, en los que delega sus funciones, y a prestar un apoyo financiero a los proyectos que considera más interesantes en términos de utilidad pú-blica, de acuerdo con las prioridades fijadas a nivel federal. Los gobiernos locales, ayunta-mientos y comunidades urbanas (sector MASH), son los encargados de gestionar las infraes-tructuras de los núcleos urbanos y tienen potestad para acometer nuevos proyectos, gene-ralmente de menor envergadura y que pueden financiar con recursos propios o pidiendo ayu-da al Gobierno Provincial.

Los proyectos de obras públicas en Canadá deben estudiarse provincia a provincia de mane-ra diferenciada. Como la construcción de infraestructuras es una competencia principalmente provincial, el signo político del gobierno provincial y las circunstancias económicas y estructu-

21 Compras federales: http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/dcgpubs/con_data/par-04-rpa_e.asp; Compras provinciales y territo-riales: http://www.marcan.net/index_en/procure.htm



rales de cada provincia afectan la marcha y la naturaleza de los proyectos de infraestructu-ras.

1.3. Contratación pública sujeta a acuerdos plurilaterales, regionales y/o bilaterales

Canadá ha suscrito los siguientes acuerdos:

- Acuerdo sobre Contratación Pública de la OMC (GPA) que entró en vigor el 1 de enero de 1996 y que afecta solamente a las compras públicas en el ámbito federal.

- Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN o NAFTA): con este tra-tado se abren las puertas del mercado de servicios gubernamentales a todos los proveedores de Estados Unidos, México y Canadá y asegura un trato equitativo para las empresas norteamericanas.

- Acuerdo sobre Compras del Sector Público del GATT (1988)

- Acuerdo de Comercio Interno (AIT): entró en vigor el 1 de Julio de 1995 y está concebido para eliminar las barreras del comercio dentro de Canadá. Este acuerdo firmado entre el gobierno federal, las provincias y los territorios abre las puertas a todas las empresas canadienses para poder presentarse en cualquiera de las pro-vincias o territorios del país a las licitaciones que sobrepasen un determinado um-bral económico.

- Acuerdo Corea-Canadá sobre Equipamientos de Telecomunicaciones.

Los procedimientos y reglas para las adjudicaciones públicas apenas han cambiado desde la última revisión de la política comercial realizada en 1996.

UMBRALES PARA PROCEDER A LICITACIÓN PÚBLICA SEGÚN INSTITUCIÓN Institución Acuerdo Bienes Servicios Construcción

GPA 260.000 260.000 9.900.000

NAFTA 34.300 70.700 9.100.000Departamentos y Entitades del Gobierno Federal

AIT 25.000 100.000 100.000

GPA n.a. n.a. n.a.

NAFTA 353.800 353.800 9.900.000Empresas del Gobierno Federal

AIT 25.000 100.000 100.000

GPA n.a. n.a. n.a.

NAFTA n.a. n.a. n.a.Sector MASH

AIT 100.000 100.000 25.000

GPA n.a. n.a. n.a.

NAFTA n.a. n.a. n.a.Departamentos y Entidades Provinciales

AIT 25.000 100.000 100.000

GPA n.a. n.a. n.a.

NAFTA n.a. n.a. n.a.Otras empresas provinciales, locales o federales

AIT n.a. n.a. n.a.n.a. No aplicable a 70.700 entre Canadá y México b Requisitos que afectan a nueve empresas federales en el caso del tratado de NAFTA y a siete en el caso del acuerdo del AIT.

Fuente: Secretaría de la OMC y Gobierno de Canadá, Junio 1998. (Valores en dólares canadienses)



Las condiciones de acceso de compañías extranjeras a las licitaciones públicas de Canadá no ha cambiado, como se comentaba anteriormente, desde la última revisión de la política comercial de 1996, tanto para los acuerdos del NAFTA como para los acuerdos de la OMC (GPA). Estos acuerdos internacionales sólo tienen efecto sobre las compras federales, que-dando las compras sub-federales (provinciales y MASH) reguladas por el acuerdo AIT.

Los procedimientos de licitación para las 100 entidades federales están abiertos a la concu-rrencia de empresas que pertenecen a algún país firmante del acuerdo GPA, cumpliendo los requisitos de valor mínimo para la licitación. Las nueve corporaciones de la Corona (Crown Corporations, empresas de titularidad pública) no están sujetas a las reglas del GPA. Adicio-nalmente, algunos sectores están excluidos del acuerdo como el sector del equipamiento de comunicaciones, equipamiento de transporte, servicios de telecomunicación básica, servicios de transporte, servicios de dragados y construcción y reparación naval.

Aunque las estimaciones del valor de mercado de las compras del sector MASH varían de una fuente a otra, las compras públicas de Canadá que están abiertas a la competición inter-nacional no superan el 23% del total del mercado.

Algunas contrataciones no se rigen por los acuerdos económicos suscritos o tienen excep-ciones establecidas en dichos acuerdos como por ejemplo las contrataciones reservadas a los aborígenes (introducida en 1996). En estos casos, se permite que se adopten disposicio-nes especiales para el desarrollo regional y económico, y se puede dar preferencia a las lici-taciones que entrañen valor añadido en Canadá. Por lo general no se da preferencia a ningu-na empresa o grupos de empresas.

Se puede aplicar una política que beneficie a determinadas ramas de producción y regiones en el caso de contrataciones de valor considerable efectuadas por cualquier ministerio si esas contrataciones no se rigen por los acuerdos comerciales internacionales pero sí por el Acuer-do de Comercio Interno (AIT). Con arreglo a esa política, se examinan todas las contratacio-nes por un valor de más de 2 millones de dólares para evaluar las oportunidades de obtener ventajas socioeconómicas para Canadá. No obstante, esta política raramente se aplica a con-tratos de menos de 100 millones de dólares.

En el caso de las contrataciones a cargo del Ministerio de Obras Públicas y Servicios (PWGSC) que no se rigen por acuerdos internacionales, ese Ministerio aplica una Política de Promoción del Contenido Canadiense que restringe la posibilidad de concurrencia sólo a los proveedores de bienes y servicios canadienses, siempre que haya suficiente competencia (consistente normalmente en la existencia de tres o más proveedores).

En cuanto a la preferencia por las empresas pequeñas o medianas, Canadá no aplica ningu-na excepción a favor de las empresas pequeñas con arreglo al GPA y al TLCAN. Algunas provincias, en cambio, sí han establecido preferencias que dan prioridad a las PYMEs en las licitaciones públicas.

Los procedimientos para atender y examinar las reclamaciones y apelaciones permiten a todo posible proveedor reclamar ante un órgano imparcial de examen y en cualquier momento de una contratación pública si el modo en el que se está llevando esa contratación no le parece adecuado.



En las contrataciones que no se rigen por acuerdos internacionales, normalmente cada minis-terio adquirente tiene sus propios procedimientos para tramitar debidamente las reclamacio-nes.

El Tribunal Canadiense de Comercio Internacional (CITT) ha sido designado como el órgano independiente encargado de examinar las impugnaciones de las contrataciones del Gobierno federal canadiense que se rijan por el Acuerdo de Comercio Interno, el TLCAN o el Acuerdo sobre Contratación Pública de la OMC (GPA).

La página web del Tribunal es: www.citt.gc.ca

En general las causas principales de reclamación en el CITT son el uso de especificaciones restrictivas, el uso de prácticas de licitación restringida (licitador único) y más frecuentemente, el uso de criterios de evaluación poco claros o el uso indebido de estos criterios empleados en los documentos de licitación incluyendo adjudicaciones indebidas.

Según el PWGSC se intenta evitar la situación de adjudicación de proyectos a una sola com-pañía licitante. Este método no-competitivo se usa, sujeto a las obligaciones de los tratados comerciales, sólo cuando:

- el producto o servicio sea requerido inmediatamente y su retraso pueda conllevar perjuicios para el interés público

- el gasto aproximado es menor que:

o 25.000 dólares para bienes y servicios

o 100.000 dólares para servicios de arquitectura e ingeniería

o 100.000 dólares para contratos de servicios para la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (CIDA) relacionados con proyectos o programas de desarrollo internacional.

- sólo hay una compañía cualificada para realizar dicho proyecto

- no es de interés público sacar a licitación determinados proyectos, por ejemplo, de seguridad o defensa nacional, de salud pública, etc.

En estos casos estas licitaciones también se publican en MERX (Advance Contract Award Notices, ACANs). Estas notificaciones de compra con urgencia permiten a los departamentos y agencias publicar una noticia, durante un período inferior a 15 días laborables, comunican-do al conjunto de las empresas que se pretende obtener un contrato de bienes, servicios o construcción de una empresa previamente identificada.

En el contexto del AIT, continua el trabajo para eliminar la “compra provincial” y otros proce-dimientos de adjudicación que discriminan tanto a empresas extranjeras como empresas pro-cedentes de otras provincias de Canadá. El AIT asegura el acceso equitativo a las licitaciones realizadas directamente por los gobiernos federales o provinciales, para todos los proveedo-res canadienses. Esto no evita a los gobiernos federales o provinciales, mantener medidas de “compra canadiense” como preferencias de precios o requisitos de inscripción. En el caso de las provincias de British Columbia, Newfoundland o Prince Edward Island, mantienen excep-ciones al acuerdo que favorecen explícitamente a proveedores de la provincia.

A pesar de todo esto, una empresa extranjera puede, en principio, ser candidata a participar en un proceso de licitación bajo el paraguas del AIT, siempre y cuando tenga una representa-



ción de negocios en Canadá. Como contrapartida, este tipo de licitaciones estarán sujetas a requisitos o preferencias canadienses que aportan valor añadido a aquellas empresas que las cumplan.

En las relaciones Canadá-UE y en el caso concreto de empresas con sede social en Europa, las adjudicaciones de proyectos alcanzaron un total de 191 millones de dólares durante el año 2005. Aún así la UE sigue denunciando que se aplican políticas discriminatorias a favor de empresas canadienses en las licitaciones públicas. Según Market Access Database, algu-nas empresas europeas han constatado restricciones en sectores específicos como servicios de seguridad, satélites (aerospacial), y colaboraciones público-privadas (PPP). Esta última con la demanda interpuesta por el Gobierno de Ontario contra la empresa española CINTRA, que gestiona la concesión de la autopista 407 ETR en Toronto, por el derecho a establecer los peajes sin supervisión gubernamental o la renovación de matrículas a los usuarios moro-sos: http://mkaccdb.eu.int/cgi-bin/stb/barrierdesint.pl?bnumber=970273

Otro caso de barreras a las que se ha enfrentado una empresa española es el caso de Ga-mesa, que licitó en 2004 como proveedor de turbinas en un concurso de adjudicación de 1.000 MWh de proyectos de energía eólica en la provincia de Québec. En esta ocasión, los requisitos de desarrollo regional, que incluían unos requisitos de contenido local despropor-cionados, dejaron a la empresa española fuera de juego; puesto que ya tiene una empresa de ensamblado en los EEUU y la licitación de Québec exigía que la empresa ganadora insta-lara otra en la provincia.

Actualmente las empresas de material ferroviario están teniendo problemas para conseguir que los contratos de compra de vagones de metro nuevos para los metros de Toronto y Mon-treal salgan a licitación pública y no se adjudiquen de manera directa a la empresa canadien-se Bombardier.

Como conclusión, cabe remarcar las reflexiones que Jean-Louis Renaud realiza en su artícu-lo Construction and Engineering Services publicado por la agencia Export Development Ca-nada en el que se lamenta de que, a pesar de los esfuerzos realizados en acuerdos de Co-mercio Internacional, el Tratado de Libre Circulación de las Américas (TLCAN-NAFTA) y el Acuerdo General en Comercio de Servicios de la OMC (GAT), se impide la entrada en el mercado canadiense para empresas extranjeras por medio de regulaciones locales, requeri-mientos técnicos, productos estándar y un procedimiento de adjudicaciones en ocasiones discriminatorio. (Consulting and Engineering Services, EDC, 2003).



LICITACIONES PÚBLICAS DE GOBIERNOS E INSTITUCIONES CANADIENSES DURANTE EL PERÍODO 2003-2004 ($Cad)

Adjudicación de proyectos por debajo del umbral del acuerdo AIT

Bienes Servicios Construcción Total % Total adjudicaciones

New Foundland y Labrador 30.000.000 2.000.000 5.204.271 37.204.271 20,5% 181.438.201

Nova Scotia 0 0 0 0 0

Prince Edward Island 1.900.000 900.000 2.465.037 5.265.037 12,6% 41.624.056

New Brunswick 0 0 0 0 0

Québec 149.754.000 246.747.000 37.224.000 433.725.000 22,9% 1.895.337.000

Ontario 0 0 0 0 0

Manitoba 23.047.250 28.904.954 11.647.185 63.599.389 25,1% 252.909.094

Saskatchewan 6.172.940 42.004.396 4.984.075 53.161.411 15,7% 339.493.425

Alberta 87.356.554 235.918.915 9.657.652 332.933.121 15,2% 2.186.425.527

British Columbia 175.101.420 200.848.827 34.257.296 410.207.543 38,7% 1.059.833.979

Northwest Territories 0 0 0 0 0

Yukon 0 0 0 0 0

Gobierno Federal 504.355.000 776.602.000 56.159.000 1.337.116.000 15,5% 8.645.509.380

Total 977.687.164 161.598.516 161.598.516 2.673.211.772 18,3% 14.602.570.662

Fuente: MARCAN22

Adjudicación de proyectos por encima del umbral del acuerdo AIT

Bienes Servicios Construcción Total % Total adjudicaciones

New Foundland y Labrador 68.461.068 7.500.000 63.464.913 139.425.981 76,8% 181.438.201

Nova Scotia 0 0 0 0 0

Prince Edward Island 4.218.650 2.500.000 29.640.369 36.359.019 87,4% 41.624.056

New Brunswick 0 0 0 0 0

Québec 397.611.000 541.661.000 522.340.000 1.461.612.000 77,1% 1.895.337.000

Ontario 0 0 0 0 0

Manitoba 84.048.554 32.293.759 69.967.391 189.309.704 74,9% 252.909.094

Saskatchewan 92.616.730 76.654.556 117.060.728 286.332.014 84,3% 339.493.425

Alberta 496.735.302 892.497.709 464.259.396 1.853.492.406 84,8% 2.186.425.527

British Columbia 50.845.854 512.341.981 74.857.048 638.044.883 60,2% 1.059.833.979

Northwest Territories 0 0 0 0 0

Yukon 0 0 0 0 0

Gobierno Federal 3.385.280.000 3.242.936.000 497.048.000 7.125.264.000 82,4% 8.645.509.380

Total 4.579.817.158 5.311.385.005 1.838.637.845 11.729.840.008 80,3% 14.602.570.662

Fuente: MARCAN23

22 http://www.marcan.net/english/procure/nov_15_2005/1_eng.pdf , MARCAN

23 http://www.marcan.net/english/procure/nov_15_2005/1_eng.pdf , MARCAN



1.4. Métodos de financiación de grandes proyectos

Canadá es un país en el que generalmente los distintos gobiernos provinciales se han encar-gado de la construcción y gestión de infraestructuras públicas o servicios imprescindibles pa-ra el bienestar de los canadienses, quienes han tolerado y deseado la intervención y control de los gobiernos en sectores críticos de la economía.

El método tradicional de adjudicación de proyectos en Canadá, ha sido el de Diseño-Subasta-Construcción (DBB, Design-Bid-Build). En este proceso se separa el contrato de dise-ño/ingeniería del de construcción/terminación del proyecto. En general la adjudicación del contrato se basa en elegir la mejor oferta, considerando como tal aquella que menos coste implique.

El manifiesto empeoramiento en el estado de las infraestructuras, el aumento de los costes asociados a su mantenimiento y los problemas presupuestarios que sufren la mayoría de los gobiernos provinciales han obligado a pensar en fórmulas alternativas de construcción y ges-tión como los PPP.

Una característica de los PPP en Canadá es la falta de coordinación entre los enfoques y po-líticas de los distintos gobiernos provinciales. El único nexo parece ser la búsqueda de fuen-tes alternativas de financiación, entre ellas el sector privado, para responder a necesidades de infraestructuras y servicios sin que se pierda el control público.

El Gobierno Federal de Canadá ofrece financiación y apoyo a través de su Ministerio de In-fraestructuras, además de una amplia gama de documentos de referencia para llevar a cabo proyectos PPP. La experiencia en Canadá ha demostrado que los proyectos son evaluados caso por caso e incluso a veces las provincias aprueban nueva legislación como parte del proceso de asociación entre sector público y privado de un determinado proyecto.

La utilización de los PPP como arma política y la ausencia de marco legislativo específico a nivel de todo Canadá, implica incertidumbre, heterogeneidad interprovincial y no facilita flujos de financiación a largo plazo de una manera continuada y estable.

Es especialmente significativa la experiencia negativa de los dos PPP canadienses que han contado con participación española hasta el momento, ambos en proyectos de autopistas de peaje:

- En el caso de la autopista 407 ETR de Toronto, el actual Gobierno de Ontario se negaba a respetar el contrato que 407 ETR International (participada mayoritaria-mente por Cintra) firmó con el anterior Gobierno aunque ya se ha llegado a un acuerdo. Este es un claro ejemplo del método DBOM (Design-Build-Operate-Mantain), con una concesión de 99 años.

- La autopista Moncton-Fredericton (construida y gestionada por MRDC, consorcio en el que participan Dragados, Vinci y Miller), originalmente iba a ser una autopista de peaje convencional, pero el Gobierno de New Brunswick cambió de parecer y la reconvirtió en una autopista con el sistema de peaje en la sombra con una peculia-ridad; si los pagos de la Provincia a MRDC por este concepto exceden las canti-dades necesarias para el servicio de la deuda, la diferencia ha de ser devuelta a la Provincia.



2. EL SECTOR PRIVADO El sector privado canadiense también contrata servicios de ingeniería, arquitectura o cons-trucción que son generalmente subcontrataciones para la realización de algún proyecto con-creto adjudicado a dicha empresa.

En primer lugar debemos hacer referencia al modo de selección de proveedores. La ACEC promueve la política de la selección basada en la calidad, cualidad y experiencia de las em-presas (Quality Based Selection) respaldada por la FIDIC (Federación Internacional de la Consultoría en Ingeniería). Se trata de un sistema basado en dos sobres. En el primer sobre se incluyen las características y fichas técnicas de las empresas licitantes y sobre ellas se realiza una primera criba. En el segundo sobre se incluyen las ofertas de aquellas empresas retenidas, que son las que se estudian.

Con este sistema se pretende primar la calidad técnica sobre el precio final de la oferta a la hora de efectuar la adjudicación definitiva. La ACEC pretende hacer efectivo este sistema a todos los niveles, tanto para elección de empresa constructora, como subcontratistas, sumi-nistradoras de equipos, etc.

Para la elección de las subcontratas, las empresas contratantes se apoyan en ocasiones so-bre documentos y procedimientos normalizados como por ejemplo, los del Comité Canadien-se de Documentos de Construcción (CCDC). Es un comité nacional responsable de la elabo-ración, producción y revisión de los documentos normalizados de la construcción (contratos, fórmulas y guías). A modo de ejemplo, el documento CCDC 12 de Información sobre la Fi-nanciación del Proyecto es un formulario normalizado para asesorar al propietario sobre los tipos de acuerdos financieros que deben llevarse a cabo para que el propietario cumpla con sus obligaciones según contrato.

A la hora de elegir proveedores en el marco de un determinado proyecto, algunas empresas emplean bases de datos propias de proveedores con los que anteriormente han trabajado. A pesar de esto, las empresas contratantes son reticentes a la hora de establecer relaciones a largo plazo con sus proveedores debido a las características cambiantes de los proyectos a acometer. Grandes grupos como Hatch MacDonald no realizan ninguna preselección previa a la petición de ofertas.

Tras mantener reuniones con profesionales del sector opinan que las empresas canadienses de ingeniería son muy conservadoras. Tienden a hacer negocios con otras empresas de la región y con las que ya han mantenido algún contacto comercial previo. Sólo están dispues-tas a relacionarse con empresas ajenas a su entorno si se les ofrece innovación o algún pro-ducto del que ellos no disponen.

Adicionalmente, el marco regulatorio para ser operativos en el territorio canadiense cambia de una provincia a otra y para trabajar es necesario estar registrado en cada una de ellas.

Así mismo, y en concreto para las empresas del sector de la construcción se acusa una baja productividad por la falta de actualización y modernización de sus sistemas de gestión y ope-ración.

En cuanto a diferencias territoriales opinan que las empresas de la provincia de Québec son más emprendedoras que las empresas de la zona anglófona, llevan a cabo más proyectos in-ternacionales, poseen mentalidad más abierta y son menos conservadores (están más dis-puestos a tomar riesgos).



Se pueden también consultar las ofertas del sector privado en MERX, en el apartado de su-bastas privadas o en construcción privada, donde se anuncian los proyectos promovidos por instituciones privadas o clientes privados. En esta sección de construcción privada sólo es posible acceder a la información previo registro en la base de datos: www.merx.com

Así mismo, en el portal de McGraw-Hill Construction se localizan numerosas licitaciones para proyectos privados y públicos: www.construction.com



3. ACTIVIDAD EN TERCEROS MERCADOS

3.1. Situación del comercio mundial

Los servicios representan el 60% de la producción total mundial pero sólo el 20% del comer-cio internacional. Comparándolo con el comercio de bienes que es fácilmente entendido y mensurable, el comercio de servicios es más difícil de definir. A priori podría decirse que los servicios son ideas y esfuerzos valorados por el mercado, aunque muchos servicios no son comercializables ni almacenables. La indivisibilidad del servicio respecto de la empresa que lo suministra ha llevado a muchas empresas de servicios, como muestran estudios recientes en IED (Inversión Extranjera Directa), a abrir oficinas en el extranjero para estar más cerca-nos a sus clientes.

Las exportaciones mundiales de servicios en el año 2005 crecieron hasta 2.400 billones US$. En términos nominales, el crecimiento ha sido del 11% que aunque sea muy grande, no su-pera al de las exportaciones de mercancías (13%). Las previsiones para los años 2006 y 2007 son de 2.600 billones US$ y 2.700 billones US$. En la siguiente tabla se muestra el cre-cimiento del comercio mundial de servicios comerciales en términos nominales y por regiones en el año 2004 según datos de la WTO:

CRECIMIENTO DEL VALOR DEL COMERCIO MUNDIAL DE SERVICIOS COMERCIALES, POR REGIONES (2004) (miles de millones $Cad y %)

Exportaciones Importaciones

ValorVariación porcentual anual (%) Valor

Variación porcentual anual (%)

2004 2000-04 2003 2004

Región

2004 2000-04 2003 2004

2125 9 14 18 Mundo 2095 9 14 17

379 3 5 11 América del Norte 335 6 9 13

56 4 9 14 América del Sur y Central 58 1 4 14

1126 12 19 17 Europa 1025 11 19 15

1016 12 19 17 Unión Europea (25) 954 11 19 15

33 18 16 23 Comunidad de Estados Independientes (CEI) 50 20 17 25

48 12 24 20 África 55 10 16 16

36 5 13 16 Oriente Medio 61 7 12 20

450 10 9 27 Asia 512 8 8 25

95 7 8 25 Japón 134 4 3 22

62 20 18 34 China 72 19 19 31

191 7 5 20 Seis países comerciantes del Asia Oriental 187 7 5 21

Fuente: WTO, 200524

El comercio internacional sigue con los ojos puestos en Asia y China en especial. Asia repre-senta el 20% de las exportaciones mundiales de servicios. Durante la década de los 90 el

24 http://www.wto.org/english/res_e/statis_e/its2005_e/section1_e/i04.xls, WTO, 2005



crecimiento de estas exportaciones de servicios en esta región sobrepasaba al crecimiento del resto del mundo con un margen del 6%.

La principal razón de este fenómeno estriba en la preferencia de Asia como destino de deslo-calización de servicios de numerosas empresas con sede en los países industrializados. Los principales destinatarios de este fenómeno son China e India. Un rápido crecimiento del tu-rismo con destino China ha favorecido también el crecimiento del comercio de servicios. Por su parte, India es el principal receptor de empresas de I+D procedentes de los países indus-trializados y que deslocalizan esta parte de la producción (aproximadamente 110 empresas de las 500 empresas Fortune tienen centros I+D establecidos actualmente en el país).

Otras regiones como América del Norte, América del Sur y Oriente Medio han visto incremen-tar las exportaciones de servicios mientras África o Europa las han visto disminuir. A pesar de ello esta última es el principal exportador de servicios del mundo, con casi el 50% del merca-do, seguida por Asia, Norteamérica y el resto del mundo.

Finalmente, la exportación de servicios comerciales, en los que se engloba el sector de servi-cios de arquitectura, ingeniería y construcción, alcanzó en 2005 un total de 1.200 billones US$. El principal subsector cuyo crecimiento destaca es el de las grandes obras de infraes-tructura y se espera que repercuta en muchos otros sectores de la economía dados los servi-cios complementarios que requieren (servicios de ingeniería y construcción, servicios finan-cieros o de seguros).

3.2. Exportación de servicios canadienses

Durante los últimos seis años, las exportaciones canadienses de servicios se han visto afec-tadas por numerosos factores externos, desde la crisis del sector tecnológico en 2001 que afectó a los servicios comerciales, el impacto del SARS y los incendios forestales con impor-tantes efectos sobre el turismo en los años 2003 y 2004, hasta la apreciación del dólar cana-diense en 2005 y 2006.

EXPORTACIONES DE SERVICIOS CANADIENSES (2001-2007) ($Cad y %)

2001 2002 2003 2004 2005 2006(f) 2007(f)

EXPORTACIONES TOTALES 60.066 63.486 61.133 63.862 64.968 66.668 68.366

Cambio % anual 0,6 5,7 -3,7 4,5 1,7 2,6 2,5

Servicios comerciales 31.546 34.248 35.024 34.510 35.114 36.029 36.907

Cambio % anual 1,4 8,6 2,3 -1,5 1,8 2,6 2,4

Servicios de transporte 10.626 11.061 9.895 11.023 11.632 12.141 12.649

Cambio % anual -5,1 4,1 -10,5 11,4 5,5 4,4 4,2

Servicios de turismo 16.437 16.742 14.776 16.746 16.460 16.654 16.893

Cambio % anual 2,8 1,9 -11,7 13,3 -1,7 1,2 1,4

Servicios gubernamentales 1.457 1.435 1.438 1.583 1.762 1.843 1.917

Cambio % anual 2,4 -1,5 0,2 10,1 11,3 4,6 4Fuente: World Trade in Services, EDC 200625

25 http://www.edc.ca/english/docs/wts_e.pdf, World Trade in Services, EDC 2006



En conjunto, en 2005 las exportaciones de servicios canadienses aumentaran sólo un 1,7% a causa de la debilidad de los subsectores de transporte y comerciales. Cabe destacar el des-censo en el sector turismo debido a la subida del dólar y de los precios de los carburantes.

PRINCIPALES EXPORTADORES E IMPORTADORES DE SERVICIOS MUNDIALES, 2004 Principales exportadores e importadores mundiales de servicios comerciales, 2004 (Miles de millonesUS$ y porcentajes)

Orden Exportadores Valor Parte (%) Variación por-centual anual (%)

Orden Importadores Valor Parte (%) Variación por-centual anual (%)

1 Estados Unidos 318,3 15,0 11 1 Estados Unidos 260,0 12,4 14

2 Reino Unido 171,8 8,1 18 2 Alemania 193,0 9,2 13

3 Alemania 133,9 6,3 15 3 Reino Unido 136,1 6,5 14

4 Francia 109,5 5,1 12 4 Japón 134,0 6,4 22

5 Japón 94,9 4,5 25 5 Francia 96,4 4,6 18

6 España 84,5 4,0 11 6 Italia 80,6 3,8 10

7 Italia 82,0 3,9 17 7 Países Bajos 72,4 3,5 11

8 Países Bajos 73,0 3,4 16 8 China 71,6 3,4 31

9 China 62,1 2,9 34 9 Irlanda 58,4 2,8 12

10 Hong Kong, China 53,6 2,5 18 10 Canadá 55,9 2,7 12

11 Bélgica 49,3 2,3 14 11 España 53,7 2,6 18

12 Austria 48,3 2,3 14 12 Corea, República de 49,6 2,4 25

13 Irlanda 46,9 2,2 24 13 Bélgica 48,3 2,3 14

14 Canadá 46,8 2,2 11 14 Austria 47,1 2,2 14

15 Corea, República de 40,0 1,9 27 15 India 40,9 2,0 ...

Mundo 2125,0 100,0 18 Mundo 2095,0 100,0 17

Fuente: WTO, 200526

España aparece entre los primeros países exportadores de servicios, siendo el 4% del mer-cado mundial en exportación de servicios mientras Canadá sólo representa el 2,2% mundial. El crecimiento respecto al 2003 fue del 11% para los dos países. Respecto a las importacio-nes, Canadá y España son consecutivos en el ranking, estando Canadá en un puesto supe-rior con el 2,7% de las importaciones mundiales y España con el 2,6%.

En cuanto a la parte proporcional de la economía que representan las exportaciones de ser-vicios respecto al total de las exportaciones, según la WTO en Canadá este ratio es el 12,4%. En el caso de España representan el 31,4%. Atendiendo a las importaciones, España impor-ta bastantes servicios (17,7% de las importaciones totales) al igual que Canadá, con una par-te proporcional de 14,7%.




PARTE CORRESPONDIENTE A LOS BIENES Y LOS SERVICIOS COMERCIALES EN EL COMERCIO TOTAL DE DETERMINADAS REGIONES Y ECONOMÍAS, 2004

Parte correspondiente a los bienes y los servicios comerciales en el comercio total de de-terminadas regiones y economías, 2004

(Miles de millones US$ y porcentajes, sobre la base de los datos de la balanza de pagos)

Exportaciones Importaciones

Valor Valor Parte proporcional

Total BienesServicios co-merciales Total Bienes

Servicios comer-ciales

Todo el mundo 11140 80,9 19,1 11060 81,1 18,9América del Norte 1709 77,8 22,2 2284 85,3 14,7

Canadá 378 87,6 12,4 335 83,3 16,7

Estados Unidos 1129 71,8 28,2 1733 85,0 15,0

México 202 93,1 6,9 216 91,1 8,9

Europa 5032 77,6 22,4 4864 78,9 21,1

España 269 68,6 31,4 302 82,3 17,7

Alemania 1044 87,2 12,8 911 78,8 21,2

Francia 531 79,4 20,6 525 81,7 18,3

Irlanda 146 67,8 32,2 118 50,3 49,7

Italia 428 80,8 19,2 417 80,7 19,3

Reino Unido 521 67,0 33,0 591 77,0 23,0

Fuente: WTO, 200527

Para el año 2005 la exportación de servicios respecto al total fue del 13,4% según Export De-velopment Canada.28

La distribución geográfica del destino de las exportaciones de servicios canadienses por mer-cados:

DESTINO DE LAS EXPORTACIONES DE SERVICIOS CANADIENSES País Bienes (%) Servicios (%) EEUU 87 59Asia (incluyendo Japón) 5 10Europa 5 20Otros 3 11

Fuente: EDC, 2006

El mercado estadounidense sigue siendo el principal destino de las exportaciones canadien-ses, tanto de servicios como de bienes. A pesar de esto, en el campo de los servicios se ob-serva mayor diversidad, exportando sólo un 59% del total de ellos a los EEUU. En el resto se observa por ejemplo, que se exporta el doble de servicios que de mercancías a Asia, mien-tras que a Europa esta cifra se triplica.


28 http://www.edc.ca/english/docs/SectOutlook_e.pdf, Sector Export Outlook, EDC 2006



Si observamos las cuotas de crecimiento anuales de las exportaciones según mercados des-de 1993 hasta el año 2002 vemos que los cuatro principales mercados de exportación de servicios para Canadá son: Irlanda, con una media de crecimiento para todo el período del 38%; Brasil con +29,5%; Vietnam +28% y Egipto con +24%.

De las exportaciones a Irlanda, 9 de cada diez transacciones estuvieron relacionadas con el sector servicios. En el comercio con Brasil también se detectó una gran concentración de las exportaciones relacionadas con los servicios. Debido a restricciones de confidencialidad de Statistics Canada no es posible mostrar todos los datos hasta tal grado de detalle.

VARIACIÓN ANUAL DE LAS EXPORTACIONES CANADIENSES DE SERVICIOS (%)

1998 1999 2000 2001 2002 2003 Todos los países 15% 7% 11% 2% 5% -6%EEUU 17% 12% 11% -1% 6% -7%Asia Oriental y Central -4% 0% 13% 4% -5% n.aInglaterra 22% 6% 9% 2% 15% 1%Antillas 31% -15% 25% 25% -2% n.aJapón -4% -1% 24% 0% -2% -25%Alemania 16% 6% 7% 11% -10% n.aFrancia 18% -5% 12% 5% -5% n.aÁfrica 19% -21% 1% -4% 14% n.aMercado común del Caribe 34% -2% 18% 5% 13% n.aSuiza 15% -14% 12% 22% 50% n.aAmérica del Sur -12% -11% 19% -5% 7% n.aChina 8% 13% 20% 9% 6% n.a

Fuente: EDC, 2005

Particularizando al subsector de servicios comerciales, en el que se engloban los servicios de ingeniería, arquitectura y construcción, las exportaciones del sector aumentaron un 1,8% en 2005, un logro considerando que bajaron un 1,5% en 2004 y un 2,3% en 2003. Desde una primera aproximación parece que la apreciación del dólar canadienses sería el responsable de este crecimiento.

EXPORTACIONES DE SERVICIOS COMERCIALES

Millones $Cad

Previsiones para las exportaciones (%cre-cimiento) Exportaciones de Servicios Comerciales

2005

% de las ex-portaciones (2005)

2005 2006(f) 2007(f)

Total Servicios Comerciales 35.100 100 -2,8 4 3Servicios Técnicos, arquitectónicos y de Ingeniería 3.700 11 2,6 3 2

Fuente: EDC. Datos de 2005 actualizados, 2006 y 2007 son previsiones29

Los servicios comerciales representan el mayor subsector de los servicios, siendo casi la mi-tad de las exportaciones totales del sector. En él tienen gran importancia las actividades ba- 29 http://www.edc.ca/english/docs/SectOutlook_e.pdf, Sector Export Outlook, EDC 2006



sadas en conocimientos técnicos, abarca hasta 20 tipos de actividades y en ocasiones mu-chos de los bienes exportados tienen una parte importante de servicios como componente principal de la mercancía. Esto es muy común en el sector aerospacial, equipamiento de transporte y alta tecnología.

Durante el año 2005 las exportaciones aumentaron un 2,1%, contrarrestando la disminución de 2,8% que sufrieron en 2004. La razón de este auge ha sido los grandes beneficios obteni-dos en el subsector de “Otros servicios financieros” por las grandes comisiones bancarias co-bradas.

Concretamente las exportaciones de arquitectura, ingeniería y otros servicios técnicos, según un artículo aparecido en Export Development of Canada, continúan con su recuperación del bache de 1999 en el que las exportaciones cayeron un 25%. Desde entonces el sector ha ex-perimentado una notable recuperación, como lo atestiguó el crecimiento del 4% y del 3,5% de los años 2000 y 2001. En el año 2004 las exportaciones fueron de 3.600 millones $Cad, in-crementándose un 7,2% respecto al año anterior, siendo el subsector que más creció dentro de los servicios comerciales. Los datos de 2005 muestran un crecimiento del 2,6%, moderado respecto a 2004.

Este sector a lo largo de los años y especialmente durante los últimos no ha tenido buenos resultados si lo comparamos con las exportaciones de servicios de ingeniería y arquitectura de otros países extranjeros mejor organizados. Esta tendencia se está cambiando poco a po-co y había mejorado con la cotización a la baja del dólar canadiense, pero actualmente, con la constante subida de la moneda no es un factor a favor de las exportaciones.

El sector de los servicios de construcción (que representan el 0,4% de las exportaciones tota-les de servicios) parece que empiece a recuperarse tras el descenso del 7% en el año 2001, a pesar del boom experimentado en el sector inmobiliario en toda Norte América. Esto podría ser una consecuencia parcial del boom en el sector de la construcción residencial canadien-se, por lo que los proveedores permanecieron atendiendo al mercado local en lugar de bus-car negocio en el extranjero. Esta tendencia se ha ido manteniendo en los años siguientes llegando al extremo de que en el año 2004 el subsector tuvo un descenso del 22,7% respecto al año 2003, llegando a facturar sólo 100 millones de dólares. Con los JJOO de Vancouver y el boom económico de la provincia de Alberta, empieza a mostrar signos de recuperación y se espera un crecimiento del 4% para el 2006.

La publicación especializada del sector, Engineering News Record dedica su número de di-ciembre de 2005 a hacer una revisión mundial del sector de la construcción. Su conclusión es que el mercado mundial de la construcción y servicios de ingeniería se han visto afectados por crisis financieras, terrorismo, guerras, el síndrome del SARS y recesiones regionales. Aun así el mercado muestra una gran capacidad de recuperación y mientras muchas de las em-presas internacionales han sobrevivido a la mala racha actuando cautelosamente, la deman-da de servicios de arquitectura, ingeniería y construcción no muestra signos de abatimiento. Para las Top 200 Empresas de Consultoría mundiales, los beneficios procedentes de proyec-tos en terceros mercados alcanzaron 24.150 millones US$ en 2004, un aumento del 15,1% respecto al año 2003. Para las Top 200 Empresas Constructoras mundiales esta cifra fue de 167.490 millones, incrementando un 19,8% respecto a los resultados del 2003.

Según el artículo uno de los factores que han propiciado esta situación es la demanda cre-ciente por parte de instituciones públicas de contratos en colaboración público-privada con



empresas para diseño, construcción, planificación y financiación de proyectos. Varias fuentes aseguran que el uso del modelo de Construcción-Gestión-Transferencia (BOT, Build-Operate-Transfer) está aumentando en todo el mundo. En este sector es el Reino Unido el que ostenta el liderazgo, y geográficamente este modelo ofrece numerosas oportunidades en Europa del Este, así como en los Estados Unidos. Canadá se está incorporando a esta tendencia lentamente.

Para más información se puede consultar la publicación online en: http://www.enr.com

3.3. Presencia en terceros mercados

Los esfuerzos de la industria de la construcción canadiense para estar presentes en el ex-tranjero no han obtenido los resultados esperados debido a la escasa experiencia de las em-presas canadienses en desarrollo de proyectos en colaboración público-privada. Es un méto-do usado cada vez más en el ámbito internacional para el desarrollo de grandes proyectos y la experiencia doméstica en este campo es un factor crítico para el desarrollo de las empre-sas canadienses en terceros mercados.

Para poder ofrecer nuevos servicios de consultoría en mercados emergentes, las empresas canadienses necesitan reforzar sus conocimientos y habilidades en áreas como fabricación avanzada, tecnologías, geodesia, sistemas de integración y tecnologías medioambientales.

Las empresas canadienses compiten internacionalmente con compañías grandes, integradas verticalmente y en ocasiones formando consorcio entre ellas. Esto pone de manifiesto las ne-cesidades de las empresas canadienses de reforzar sus vínculos con los contratistas, fabri-cantes, empresas de suministro de equipos y en algunos casos, instituciones financieras y agencias gubernamentales. Con ello se podría generar la masa crítica necesaria para poder optar a grandes proyectos internacionales, integrados más rentables.

Como se comentaba, la exportación de servicios canadienses se realiza principalmente a EEUU, Europa y Asia, incluyendo Japón.

En el caso de Estados Unidos, el reconocimiento de las acreditaciones profesionales de los ingenieros es todavía un problema a pesar del Acuerdo de Reconocimiento Mutuo firmado hace ya años aprovechando la coyuntura del Tratado Libre de las Américas (TLCAN-NAFTA). Estos problemas aparecen porque la acreditación se gestiona a nivel estatal y no federal y el acceso a extranjeros varían según estado. Las firmas canadienses que en la actualidad ven-den servicios a los EEUU hacen frente a este problema actuando como subcontrata en lugar de contratista principal. Alternativamente, las grandes firmas canadienses operan a través de sucursales en los EEUU o aliándose con compañías locales como forma de penetrar el mer-cado.

Aquellas empresas consideradas como expertas o especialistas en algún campo no tienen que hacer frente a ninguna reglamentación u obtener una acreditación para poder trabajar porque el cliente necesita sus servicios a toda costa. Aun así, existen problemas cuando las empresas canadienses compiten con especialistas domésticos.

En el resto del mundo, la transparencia en las regulaciones locales y los requerimientos para licitar son elementos críticos para las empresas canadienses que operan en terceros merca-dos. La inestabilidad de cualquier tipo o la aplicación poco clara de las leyes puede crear difi-


cultades y de hecho han sido las razones argumentadas en numerosas ocasiones para nopresentarse a licitaciones en este tipo de países.

La ingeniería canadiense se exporta cada vez mejor y el principal cliente, como ya se ha co-mentado, son los EEUU seguidos de Asia, Europa y África. Según la ACEC, sus miembrosrealizan cerca del 80% de sus exportaciones a los EEUU.

ORIGEN DE BENEFICIOS DE EXPORTACIÓN SEGÚN REGIÓN GEOGRÁFICA

Origen de beneficios de exportación según región geográfica

Australia2%

EEUU46%Otros

1%

África7%

Asia15%

Oriente Medio5%

América Latina(excepto México)

9%

Europa12% México

3%


Las zonas de implantación de empresas de ingeniería canadiense mediante filiales, joint-ventures o sucursales se corresponden con aquellas regiones donde la experiencia cana-diense es la más apreciada y demandada. Esto se da en Estados Unidos, México, India y Eu-ropa del Este (especialmente en Polonia). Como ejemplo, RSW Inc. se ha implantado en In-dia, mientras que otras como Golder Associates Limited siguen una estrategia de aproxima-ción local con la implantación de pequeños despachos de ingeniería en el país, favoreciendoasí las relaciones a largo plazo con el cliente.

Tras las entrevistas mantenidas con profesionales del sector y en referencia a la presencia delas empresas canadienses en mercados extranjeros, ellos opinan que las empresas cana-dienses no tienen tendencia a salir al extranjero y cuando lo hacen es porque no tienen nego-cio en Canadá. En estas ocasiones suelen buscar socios locales en quienes confiar y poco a poco consolidarse en el tercer mercado.

En general son empresas conservadoras que no quieren asumir riesgos en terceros paísesprincipalmente por el riesgo país. Por su parte, en ocasiones quieren salir del país pero no disponen de la información adecuada para realizarlo. Inicialmente la tendencia más extendidaes abrirse mercado en los EEUU al amparo del NAFTA.

Finalmente se incluye el resultado de una encuesta realizada por el Ministerio de ComercioInternacional de Canadá sobre la experiencia de las empresas canadienses en terceros mer-cados según subsectores.




Servicios Profesionales, donde incluimos consultoría en ingeniería y arquitectura. - Muchos participantes enfatizaron la importancia y la necesidad de la libre circula-

ción de personas y en concreto de los profesionales.

- Es necesario el reconocimiento de los títulos profesionales en terceros mercados y el gobierno canadiense debería trabajar en este sentido (Mutual Recognition Agreements, MRAs) así como en la transparencia legal.

- Un participante en la encuesta remarcó que alcanzar transparencia y disciplina en las regulaciones domésticas ayudan a las PYMEs canadienses a tener más con-fianza en abordar terceros mercados.

- Las empresas de arquitectura mostraron especial interés en los mercados de Es-tados Unidos y China como prioritarios. En un segundo plano estarían Australia, Nueva Zelanda, Polonia, República Checa y Malasia. Otros mercados interesantes para el sector según región serían: Méjico, Chile y Costa Rica (Latinoamérica); St.Kitts y Barbados (Caribe) y la Unión Europea en su conjunto.

- Los despachos de arquitectura remarcaron como principales problemas para abordar un tercer mercado: las restricciones según el tipo de empresa de que se trate; el alcance de los derechos para ejercer la profesión en terceros mercados; y los procedimientos para obtener una licencia y calificaciones para poder trabajar según las legislaciones locales de cada país.

- Para las empresas de consultoría en ingeniería los principales mercados son tam-bién Estados Unidos y China, mientras que otros resaltados fueron Indonesia, Sri Lanka, India, Nepal y el Caribe.

- Las empresas de ingeniería identificaron como principales impedimentos para pe-netrar terceros mercados: los reglamentos locales, especialmente para obtener li-cencias y permisos de actividad locales. Un participante en concreto indicó la frus-tración que supone cumplir los requisitos a nivel federal y los obstáculos estableci-dos posteriormente a nivel sub-federal por el cambio de legislaciones según esta-do.

Construcción y servicios relacionados - Las grandes empresas de construcción están presentes en pocos mercados inter-

nacionales y las pequeñas firmas estiman que el beneficio que se obtendría tras realizar la inversión en terceros mercados no es suficiente para compensar el es-fuerzo realizado.

- Otro de los encuestados comenta que un gran impedimento son los requisitos de responsabilidad legal y de contratación locales, especialmente para las PYMEs. En este sentido, las PYMEs están más interesadas en prestar servicios de consul-toría que actuar como contratistas. Por ello los contratos de colaboración son los que más interés presentan, con los países del Caribe como principal destinatarios.

- Los Estados Unidos se confirman como el principal destino del sector, seguido por China, Australia y Méjico. Sudán se perfila como mercado de interés secundario.



- Otras barreras al comercio en terceros mercados son las restricciones para el tipo de sociedades que pueden establecerse en el país y los requisitos locales para ob-tener licencias, reconocimientos y estándares profesionales para los extranjeros. Los requisitos de inmigración y los necesarios para obtener la residencia o la na-cionalidad también estaban entre los principales obstáculos.

Servicios Medioambientales - Los resultados de la encuesta revelan que los Estados Unidos, China, Corea, Po-

lonia y la República Checa son los mercados prioritarios para empresas de trata-miento de aguas. Otros mercados de interés son Australia, Japón, Nueva Zelanda, Méjico y España.

- Las principales barreras al comercio en este sector residen en la falta de transpa-rencia en las normas y restricciones para la entrada y permanencia de ejecutivos, profesionales y expertos.

- Debido a la baja participación de las empresas del sector en la encuesta, muchas de las conclusiones se extraen de las perspectivas facilitadas por las ONGs.

- Desde el punto de vista de las ONGs, el Gobierno ha sido muy cuidadoso en ase-gurar que los objetivos en la eficiencia energética no entraban en conflicto con los subsidios otorgados al sector.

Gas y Petróleo - Cabe destacar la diferencia entre empresas dedicadas a offshore y las dedicadas

a la extracción de gas y petróleo tradicionales (onshore). En particular, el número de PYMEs dedicadas a la extracción offshore es mayor que las de onshore. Ade-más, muchas de estas empresas con sede en las provincias marítimas han sido compradas por otras empresas nacionales o internacionales por la experiencia que tienen en esta área.

- El proceso regulatorio para este sector es extremadamente complicado, y los em-presarios del sector sugieren que la adopción de estándares internacionales haría aumentar los beneficios de la industria. Al mismo tiempo, los representantes de la industria estiman que la transparencia en la normativa que regula el sector comba-tiría los problemas asociados a las prácticas irregulares, cambios arbitrarios de normativa y la falta general de conocimiento del sector.

- Otros participantes indicaron que las restricciones impuestas a la entrada de equi-pamiento y herramientas, y las discriminaciones en favor de otros suministradores internacionales o locales (Groenlandia, Noruega o Estados Unidos citados como ejemplo) son un claro problema a la expansión internacional de las empresas ca-nadienses. Se añaden otros problemas como la restricción para la entrada tempo-ral y permanencia de los profesionales del sector en el país de destino, la repatria-ción de los beneficios y las restricciones a las importaciones y exportaciones.

- Hay un gran descontento con los impuestos sobre beneficios del sector aplicados en Canadá (Income Tax Act). Según los encuestados es un agravio comparativo a



efectos de competir en terceros mercados con empresas del Reino Unido, Estados Unidos o Alemania; sin tener en cuenta que muchas de las empresas en estos países reciben tratamiento fiscal especial de los gobiernos federales. A este res-pecto, las empresas canadienses se quejan del sistema de impuestos de Brasil, donde existen 17 tipos diferentes de impuestos que dificultan enormemente el co-mercio.

- Numerosos encuestados se quejaban de la falta de ayudas a la exportación que proporciona el gobierno canadiense, en especial la débil ayuda a la exportación para las PYMEs, en comparación con otros países como Australia.

- La encuesta también se realizó a empresas extranjeras que quieren establecerse en Canadá e indicaron la necesidad de liberalizar el régimen de inversiones ex-tranjeras en el país ya que mejoraría su posición como destino de inversión extran-jera directa.

- Los principales mercados en este sector son: Estados Unidos, Brasil, Australia, Noruega, Reino Unido, Méjico y China. Como mercados secundarios Nueva Ze-landa, Groenlandia, Irak, Angola, Túnez y Sudáfrica.

- Por último se hacía patente la necesidad de reducir la dependencia del mercado de los EEUU en este sector, y de ganar posiciones en el círculo polar ártico, espe-cialmente para las pequeñas y medianas empresas del sector. Éstas prefieren es-tablecer alianzas o joint-ventures en lugar de realizar inversiones directas en la zona.

Minería - Según la encuesta, China es el mercado más importante para este sector. Ghana,

Libia e Irak también se identifican como mercados prioritarios.

- La preocupación principal para las empresas que exploran nuevos mercados es la posibilidad de estar en posesión del yacimiento minero. Las empresas canadien-ses no se aventuran en terceros mercados donde las regulaciones locales no ase-guran que las inversiones en exploraciones mineras ni el desarrollo y explotación de una mina son seguras. Se han dado casos problemáticos en Venezuela y Fili-pinas.

- Otras barreras al comercio son las legislaciones excesivamente restrictivas para comercializar los materiales (caso de China) y elevados precios de las licencias de explotación.

- Un inconveniente en muchos mercados es el caro acceso a la tierra o yacimientos en beneficio de empresas locales y discriminando a las extranjeras. Algunas em-presas canadienses sugerían que una buena práctica sería que el gobierno cana-diense las avalara en el extranjero para asegurar los derechos de la compañía de operar en terceros mercados.

- En algunos países es necesario detallar los acuerdos con los gobiernos locales in-cluso antes de empezar las prospecciones.



- Una vez más las condiciones de residencia de los profesionales internacionales que acuden al país es uno de los problemas que impiden abordar terceros merca-dos. Brasil y Etiopía se apuntan como los países más conflictivos en esta materia.

- Las débiles importaciones y exportaciones de maquinaria y equipamiento en los países de destino son críticas para asegurar el éxito y el acceso al mercado. En casos como Bolivia o Brasil se añade la corrupción, normativa poco transparente y en ocasiones restricciones bajo el comodín de razones de seguridad de estado.

- Muchas empresas estaban satisfechas con los servicios subcontratados a empre-sas locales y los beneficios mutuos que estas colaboraciones aportan.

- Algunos encuestados resaltaban la necesidad de mejorar las leyes y el orden que disminuyan los ataques y robos a las explotaciones mineras, como ocurre en algu-nos países como Papúa Nueva Guinea, Bolivia y Filipinas.

- Finalmente, los resultados apuntan a que las PYMEs del sector prefieren merca-dos con pocas barreras al comercio.

3.4. Oportunidades y posibilidades de colaboración en terceros mercados

Oportunidades para las empresas canadienses en terceros mercados Compañías que han tenido éxito domésticamente con proyectos de diseño-construcción (De-sign-Build, D-B) y en proyectos en colaboraciones público-privadas están en mucha mejor posición a la hora de ganar proyectos internacionales. Actualmente existen enormes oportu-nidades en diseño y construcción de infraestructura respetuosas con el medio ambiente y de nueva construcción. Los nuevos países ricos y países emergentes afrontan gran carga de contaminación procedente de las viejas fábricas y de inadecuadas infraestructuras y por ello representan una buena oportunidad de negocio.

La asociación Consulting Engineers of Canada ha identificado el mercado estadounidense como la región con mayores perspectivas de negocio para las empresas canadienses, segui-da de Latinoamérica, Sudeste Asiático, Europa del Este y Oriente Medio.

Algunas de las mejores perspectivas de exportación, según EDC, para las empresas de cons-trucción canadienses son los proyectos públicos de infraestructuras como carreteras, aero-puertos, puertos, escuelas, universidades y plantas de generación de energía en terceros mercados. La demanda de mejorar o construir nuevas infraestructuras está experimentando un boom en todo el mundo, y las compañías canadienses están envueltas, en la actualidad, en proyectos desde Ucrania hasta Corea. Otros nichos posibles residen en la remodelación de estructuras existentes para adaptarlas a las nuevas especificaciones de respeto al medio ambiente, en la construcción de sistemas medioambientales para suministro de abasteci-miento de agua o gestión de residuos y en grandes proyectos de generación de energía eléc-trica por medios hidráulicos en los que las empresas canadienses poseen gran experiencia.



Imagen de la empresa española Este aspecto es bastante importante a la hora de plantearse hacer negocios en Canadá e in-cluso colaborar conjuntamente en terceros mercados, por lo que se realizó una entrevista con responsables de Industry Canada encargados de Inversiones Internacionales, concretamente de España, y se extrajeron las siguientes conclusiones:

- Las empresas canadienses no conocen a las empresas españolas porque:

o Las empresas españolas no son lo suficientemente grandes.

o Las que lo son, en su sector no son las Top 5 mundiales.

o Existe desconocimiento total de las empresas españolas y su forma de hacer negocios.

o Las empresas españolas han llegado demasiado tarde a los mercados inter-nacionales.

o La imagen país nos perjudica: no se piensa en España como país internacio-nal y de tecnología avanzada, sino como país de veraneo y de menores costos de producción.

- Los problemas de las empresas españolas cuando vienen a Canadá:

o No toman en consideración que se trata de una cultura de hacer negocios to-talmente diferente:

Cuando vienen aquí no suelen tener el programa de negocios claro. En muchas ocasiones vienen a tantear el mercado y no a hacer propues-tas en firme. Las empresas canadienses no están acostumbradas a es-ta forma de proceder y no quieren perder el tiempo en este tipo de en-cuentros.

Las empresas españolas tienen poca anticipación a la hora de organi-zar las visitas. Avisan con poca antelación la lista de las empresas que quieren visitar y es difícil concertar entrevistas a tan corto plazo. Esto da la imagen en Canadá de que tienen poca seriedad y previsión.

En ocasiones, con el programa de reuniones organizado, se ha tenido que cancelar una semana antes del inicio de los encuentros. Todo esto lleva a que las empresas canadienses no quieran volver a hacer nego-cios con las empresas españolas.

En las reuniones, no suelen tener bien marcados los objetivos ni saben qué quieren concretamente. Suelen improvisar y da muy mala imagen de la empresa y de país.

o El idioma no ha sido un problema para las relaciones comerciales. Suelen hablar francés o inglés y si no, se traen a traductores a los encuentros.

o No hay muchas empresas que estén interesadas en venir a Canadá, por tanto desde las instituciones públicas no se les da prioridad a las empresas españo-las y esto implica que no tienen el apoyo del gobierno federal, provincial o mu-nicipal como pudieran tener otros países.



o Una empresa española puede representar un caso de prioridad si tiene un ca-so de negocio fuerte y sólido, pero aun así muchas veces este tipo de empre-sas suele venir a tantear, cuando los proyectos están en primera fase, inten-tando aprender la cultura del mercado en lugar de arriesgarse y hacer una propuesta concreta.

o Las empresas españolas son conservadoras a la hora de hacer negocios, no son agresivas y prevalece el concepto de empresa familiar. El nivel de riesgo y exposición a él es bajo.

Empresas españolas presentes en Canadá en el sector de la ingeniería y sectores de oportuni-dad

Las relaciones bilaterales entre Canadá y España en este campo sólo se han visto plasma-das en el acuerdo de cooperación tecnológica internacional Canadeka firmado recientemente entre el CDTI y el NRC (Nacional Research Centre) de Canadá para promover la colabora-ción entre empresas de España y Canadá a través de proyectos de transferencia de tecnolo-gía, desarrollo tecnológico e innovación.

El objetivo del programa es impulsar la competitividad de las empresas españolas y cana-dienses fomentando y apoyando la ejecución de proyectos tecnológicos conjuntos, orientados al desarrollo y/o adaptación de nuevos productos, procesos o servicios, destinados a merca-dos internacionales.

El programa permite, por parte española, la concesión de créditos blandos de hasta el 60% del presupuesto de la participación española, con un período de amortización de hasta nueve años y la posibilidad de tramos no reembolsables del 15% del crédito concedido por el CDTI.

El acuerdo estipula mecanismos para la evaluación y financiación conjunta de iniciativas de cooperación tecnológica y proporcionará un sello de elegibilidad a los proyectos evaluados positivamente que les permitirá ser financiados a través de los instrumentos nacionales dis-ponibles en ambos países según sus respectivas normas y procedimientos.

Para más información visitar la web del CDTI: http://www.cdti.es/webCDTI/esp/internacionalizacion/020706000.html

Ha habido un aumento del número de empresas que han venido a Canadá en sectores rela-cionados con la ingeniería y donde España tiene una clara ventaja sobre Canadá o EEUU por la inexistencia del servicio, tecnología o producto:

- Eólico:

Las empresas españolas en este sector tienen prestigio internacional, buen producto y tecnología y bien identificados los mercados donde este sector es emergente. Adicio-nalmente, es un mercado maduro en España. En Canadá y los EEUU es un sector en desarrollo y significan una buena oportunidad para las empresas españolas.

Un ejemplo presente es la asociación de Acciona-EHN-Suncor en Alberta para cam-pos eólicos.



Un inconveniente es que la regulación según provincias cambia, es una regulación lo-cal que puede presentar problemas si se intenta abordar el mercado canadiense de una sola vez, recomendándose actuar provincia por provincia.

- Sector de las infraestructuras y la construcción:

Las grandes empresas constructoras españolas pueden competir en este sector por-que en Canadá hay gran necesidad de nuevas carreteras y grandes infraestructuras, y nuestras empresas ofrecen nuevas tecnologías que pueden ser interesantes, poseen gran renombre mundial y han ejecutado muchos proyectos avanzados en numerosos países. En la actualidad se encuentran presentes en Canadá:

o Ferrovial-Cintra gestiona la concesión de la autopista 407 ETR, pero ha habido muchos problemas con esta carretera, disputas con el gobierno de Ontario que han dañado la imagen de la empresa y de España como país de negocios.

o Acciona Infraestructuras Canadá, que como ya comentábamos, realizó un pro-yecto para la extracción de agua fría del lago Ontario para sistemas de aire acondicionado.

o Dragados, que construyó una autovía que conectaba las ciudades de Moncton y Fredericton en la provincia de New Brunswick.

Se recomienda que se busquen partnerships en Vancouver donde el sector de los PPP está más desarrollado y aceptado. Existe la posibilidad de establecer relaciones con empresas locales que aportan los contactos y el conocimiento del mercado local, y las españolas aportan la maquinaria, tecnología y la financiación.

Existe también posibilidad para las empresas españolas dentro del campo del trata-miento de aguas.

- Sector energético:

o En el sector del gas y del petróleo cabe destacar la colaboración entre Repsol e Irving Oil para la construcción de la nueva terminal regasificadora Canaport de New Brunswick.

o Las empresas SNC-Lavalin y Dragados Industrial colaboraron conjuntamente en el diseño de una planta y el suministro del equipamiento para Interquisa, fi-lial petroquímica de Cepsa, en Montreal.

Posibilidades de colaboración en terceros mercados Respecto a colaboraciones en terceros mercados, según el Ministerio de Asuntos Exteriores canadiense, Latinoamérica es el mercado donde Canadá y España son activos inversores. Los españoles poseen gran tradición inversora en el continente y aparte comparten lengua y cultura; los canadienses gozan de buena reputación en la zona y Canadá es uno de los prin-cipales promotores del Libre Tratado de las Américas (FTAA), por ello es donde más posibili-dades existen.

Algunos de los ejemplos de colaboraciones entre empresas españolas y canadienses en La-tinoamérica son:



- Agrium y Repsol-YPF han invertido más de 600 millones de dólares canadienses en Argentina para la construcción de una planta de fabricación de urea.

- Bombardier y CAF colaboran en el proyecto de construcción de una nueva línea de metro en México D.F.

- Dragados e YVRAs colaboran en la ampliación de los aeropuertos de Santiago de Chile y Jamaica.

- Duro Felguera y Met-Chem han formado un consorcio para proporcionar servicios de ingeniería a CVG Ferrominera del Orinoco (Venezuela) para una mina de metal de hierro.

Retomando la entrevista con los responsables de Industry Canada, coincide en apuntar a La-tinoamérica como mercado más propicio para posibles colaboraciones en terceros mercados, aunque opina que las empresas españolas no necesitan de las canadienses para tal fin por-que ellas mismas ya poseen suficiente experiencia en la zona.

En la práctica la colaboración entre empresas canadienses y españolas no se da porque las grandes empresas canadienses no buscan a las españolas. La proximidad del mercado esta-dounidense, el hecho de que sea el principal socio comercial y que comparten cultura de ne-gocios hace que una empresa canadiense que está creciendo tenga como enfoque USA.

En otro orden de cosas, en general las empresas canadienses no se plantean colaboraciones en terceros mercados porque tienen que:

- aprender la cultura de negocios del socio y del tercer mercado

- afrontar mayores costos de transporte

- tomar mayores riesgos económicos y legales

Otra de las posibilidades que existen para que cooperen conjuntamente, según su opinión, es que sea para un campo en el que las empresas españolas estén especializadas, como por ejemplo los PPP (colaboraciones público-privadas).

Finalmente cabe resaltar que existe un acuerdo de cooperación entre las Agencias de Crédito a la Exportación (ECAs) de Canadá (EDC), y España (CESCE).



IV. ANEXOS

1. ANEXO I – EMPRESAS Este anexo contempla un total de 147 empresas de ingeniería relacionadas con los diferentes sectores descritos a lo largo de este estudio dentro de los dominios de consultoría, arquitectu-ra, construcción, gas y petróleo, generación de energía eléctrica y minería, agrupados en los siguientes apartados:

- Empresas de Arquitectura 11 empresas

- Empresas de Ingeniería 58 empresas consultoras en ingeniería y 24 en medio ambiente

- Constructoras 12 empresas

- Gas y petróleo 24 empresas

- Generación de energía eléctrica 11 empresas

- Minería 7 empresas

La preselección se ha realizado empleando los criterios de sector de intervención según clasi-ficación del código NAICS y número de empleados superior a 50. La base de datos empleada ha sido la de Industry Canada, que engloba y clasifica a todas las empresas canadienses se-gún sector y actividad: http://www.strategis.ic.gc.ca

A todas ellas se les remitió desde la Ofecomes un cuestionario sobre su conocimiento de empresas españolas en su sector y su deseo de colaborar con ellas en futuros proyectos tan-to en Canadá como en terceros mercados. De todas ellas sólo contestaron un total de 30, el 20% de las encuestadas y sus comentarios se pueden consultar en el apartado de informa-ción complementaria.



Arquitectura Provincia Página

Alpha Masonry Ltd. Manitoba 99

B+H Architects Ontario 100

CPV Group Architects & Engineers Ltd. Alberta 100

Daniel Arbour & Associés, senc. Quebec 101

Lemay + Doyle Architects Inc. Ontario 102

Miguel Escobar Architecte+Urbaniste Quebec 103

NORR Limited Architects & Engineers Ontario 104

Poon McKenzie Architects Alberta 105

Smith Carter Architects & Engineers Inc. Manitoba 106

The Cohos Evamy Partners Alberta 107

The Walter Fedy Partnership Ontario 108

Total empresas 11

Consultoras en ingeniería Provincia Página

ADI Group New Brunswick 109

A.D.Williams Engineering Inc. Alberta 110

AMEC Americas Inc. Ontario 111

Associated Engineering Ltd. British Columbia 112

AXOR Quebec 113

BPR Group Conseil Quebec 114

Buckland & Taylor Ltd. British Columbia 115

CANARAIL Consultants Inc. Quebec 115

Cansult Limited Ontario 116

CBCL Limited Nova Scotia 116

Cima, Engineering Consultants Quebec 1117

Cochrane Engineering Limited British Columbia 117

Consultants Mesar Inc. Quebec 118

Consultants UMA Engineering Québec 118

Delcan International Corporation Ontario 119

Dessau-Soprin Quebec 120



Dillon Consulting Ltd. Ontario 121

EBA Engineering Consultants Ltd. British Columbia 122

Fluor Canada Ltd. Alberta 123

Giffels Ontario 124

Group-Conseil Saguenay Quebec 125

Groupe Technisol Inc. Quebec 126

Halsall Associates Limited Ontario 127

Hatch Acres Ontario 128

Henderson Paddon & Associates Limited Ontario 129

IBI Group Ontario 130

ISL Alberta 131

Keen Engineering Co.Ltd. British Columbia 131

KGS Group Manitoba 132

Lea International Ltd. British Columbia 133

Les Entreprises Rosario Martel Québec 134

LVM Fondatec Quebec 134

Marshall Macklin Monaghan Limited Ontario 135

Mc.Cormick Rankin Corporation Ontario 136

McElhanney Consulting Services British Columbia 137

MCW Consultants Ltd. British Columbia 138

Morrison Hershfield Limited Ontario 139

ND LEA Consultants Ltd. British Columbia 140

Parsons Ontario 141

Polygec Inc. Quebec 142

Roy Consultants Group Ltd. New Brunswick 143

RSW INC. Québec 143

SGE Acres Limited Newfoundland and Labrador 144

Shaw, Stone & Webster Canada L.P. Ontario 144

SNC-Lavalin Group Inc. Québec 145

Stantec Consulting Ltd. Ontario 146

Tecsult International Limitée Québec 147



Techna-West Engineering Ltd. Alberta 148

Teknika HBA Inc. Quebec 148

Terratech Quebec 149

The Maricor Group, Canada Ltd. New Brunswick 149

The S.M. Group International Ltd. Quebec 150

Trow Associates Inc. Ontario 151

UNIGEC Quebec 152

Urban Systems Alberta 153

Wardrop Engineering Inc. Ontario 153

Westmar Consultants Inc. British Columbia 154

Yolles Ontario 155

Total empresas 58

Consultoría medioambiental Provincia Página

CH2M HILL Canada Limited Ontario 156

Conestoga-Rovers & Associates Ontario 157

Dayton & Knight Ltd. British Columbia 158

Earth Tech Canada Inc. Ontario 158

Franz Environmental Inc. Ontario 159

Gartner Lee Limited Ontario 160

Golder Associates Ltd. Ontario 161

Groupe Qualitas Quebec 162

Inspec-Sol Inc. Quebec 162

Jacques Whitford Ontario 163

Jagger Hims Limited Ontario 164

Keystone Environmental Ltd. British Columbia 164

Klohn Crippen Berger British Columbia 165

Komex Alberta 166

Les Consultants LBCD Inc. Québec 167

Levelton Consultants Ltd. British Columbia 167

MacViro Consultants Inc. Ontario 168



O'Connor Associates Environmental Inc. Alberta 168

R.V. Anderson Associates Ltd. Ontario 169

SAIC Canada Ontario 170

SEACOR Environmental Inc. British Columbia 170

Techmat (1992) Inc. Quebec 171

The Greer Galloway Group Inc. Ontario 172

Thurber Engineering Ltd. British Columbia 173

Total empresas 24

Constructoras Provincia Página

Aecon Group Inc. Ontario 174

Alberco Construction Ltd. Alberta 175

Alberici Constructors, Ltd. Ontario 176

Bechtel Canada Co. Quebec 176

Black & McDonald Ltd. Ontario 177

Cegerco Inc. Québec 178

Comode & Dickson Construction (1983) Ltd. British Columbia 178

Herve Pomerleau Inc. Quebec 179

Ledcor British Columbia 179

Macquire Ontario 180

Roche Itée, Groupè Conseil Quebec 181

Sandwell Engineering Inc. British Columbia 182

Total empresas 12

Gas y Petróleo Provincia Página

Aker Kvaerner Chemetics Alberta 183

Aron Services (2003) Ltd. Alberta 184

Bantrel Co. Alberta 185

Bisset Resource Consultants Ltd. Alberta 186

BMT Fleet Technology Limited Ontario 186

C-CORE Newfoundland and Labrador 187



C-FER Technologies Alberta 187

Colt Engineering Ontario 188

Encana Corporation Alberta 189

Fekete Associates Inc. Alberta 189

Fleetway Inc. Nova Scotia 190

Focus Corporation Ltd. Alberta 190

Gemini Engineering Ltd. Alberta 191

GLJ Petroleum Consultants Alberta 192

Jacobs Canada Inc. Alberta 192

MEG Worley Limited Alberta 193

National Oilwell Varco Alberta 193

Neill and Gunter Limited New Brunswick 194

Sproule Associates Limited Alberta 195

Suncor Energy Inc. Alberta 196

Terracon Geotechnique Ltd. Alberta 196

Thermo Design Engineering Ltd. Alberta 197

Tri-Ocean Engineering Alberta 197

VECO Canada Ltd. Alberta 198

Total empresas 24

Electricidad Provincia Página

Ameresco Canada Inc. Ontario 199

ATCO Power Ltd. Alberta 200

Boralex Inc. Québec 201

Breton, Banville & Associates Quebec 201

EPCOR Utilities Inc. Alberta 202

Hatch Acres Ontario 203

Hinz Automation Inc. Saskatchewan 204

Honeywell Airframe Systems Ontario 204

Hydro-Québec Québec 205

Manitoba Hydro Manitoba 206



Powertech Labs Inc. British Columbia 207

Total empresas 11

Minería Provincia Página

Cook Engineering Ontario 208

DST Consulting Engineers Ontario 209

Hatch Ontario 210

Met-Chem Canada Inc. Quebec 211

MSC.Software Ltd. Ontario 212

Norwest Corporation Alberta 213

SGS Lakefield Research Limited Ontario 214

Total empresas 7



1.1. Empresas de arquitectura

Alpha Masonry Ltd. Nombre de la compañía Alpha Masonry Ltd. Número de empleados 54

Año de creación 1993 Filiales / Sucursales N/A

Ventas totales ($CAD) N/A Exportaciones ($CAD) N/A

Localización Dirección 101-1335 Erin St. R3E 2S7, Winnipeg (Manitoba, Canada)

Teléfono 001-204-775-4198 Fax 001-204-772-2236

Email [email protected]ágina web www.alphamasonry.com

Persona de contacto Nombre Mr. Leonard COPETTI

Posición Vicepresidente Teléfono 001-204-775-4198

email [email protected] Fax 001-204-772-2236

Información sobre la empresa Sectores de actividad Arquitectura, Ingeniería

Subsectores de especialización Restauración de edificios

Tipos de clientes Municipios, Gobierno, Sector privado

Principales proyectos desarrollados Restauración del Bank of Montreal (Winnipeg), Cancer Care Manitoba, Norwood Bridge, Museum of Man and Nature

Presencia geográfica EEUU, Brasil

Información complementaria



B+H Architects Nombre de la compañía B+H Architects Número de empleados 100


Ventas totales ($CAD) Entre 10 y 25 millones $CAD Exportaciones ($CAD) Entre 5 y 10 millones $CAD

Localización Dirección 300-481 University Ave. M5G 2H4, Toronto (Ontario, Canada)

Teléfono 001-416-596-2299 Fax 001-416-586-0599

Email [email protected]ágina web www.bharchitects.com

Persona de contacto Nombre Mr.Robert GALLANT

Posición Arquitecto Teléfono 001-416-343-5149


Información sobre la empresa Sectores de actividad Arquitectura y Diseño de interiores

Subsectores de especialización Gestión de proyectos


Principales proyectos desarrollados Toronto Dominion Centre (Toronto), Royal Ontario Museum (Toronto), Hong Kong New world Tower (Shanghai), Niagra Falls View Casino Resort (Niagra)

Presencia geográfica China, India, EEUU


CPV Group Architects & Engineers Ltd. Nombre de la compañía CPV Group Architects & Engineering Ltd. Número de empleados 65


Ventas totales ($CAD) Entre 5 y 10 millones $CAD Exportaciones ($CAD) N/A

Localización Dirección 500-110-12th Ave. S.W. T2R 0G7, Calgary (Alberta, Canadá)

Teléfono 001-403-262-5511 Fax 001-403-262-5519

Email [email protected]ágina web www.cpvgroup.com

Persona de contacto Nombre Mr. Gerald A. CULHAM

Posición Director Teléfono 001-403-262-5511


Información sobre la empresa Sectores de actividad Arquitectura, Urbanismo, Diseño de interiores, Ingeniería estructural

Subsectores de especialización


Principales proyectos desarrollados Shawnessy Light Rail Transit Station (Calgary), Rockyview General Hospital (Calgary), Calgary Police Service - District #1 (Calgary)

Presencia geográfica México, EEUU

Información complementaria Forman parte de Stantec Architecture Ltd.



Daniel Arbour & Associés, senc Nombre de la compañía Daniel Arbour & Associés, senc Número de empleados 75


Ventas totales ($CAD) Entre 5 y 10 millones $CAD Exportaciones ($CAD) Más de 20.000 $Cad

Localización Dirección 460 Rue McGill H2Y 2H2, Montreal (Québec, Canadá)

Teléfono 001-514-954-5320 Fax 001-514-954-5345

Email [email protected]ágina web www.arbour.ca

Persona de contacto Nombre Mr. René HUBERT

Posición Teléfono 001-514-954-5320


Información sobre la empresa Sectores de actividad Arquitectura

Subsectores de especialización Diseño urbanístico, diseño de tecnologías y sistemas de transporte


Principales proyectos desarrollados Parc Olimpique (Montreal), Gouangzhou Tower (China), Plan general de Laval (Montreal)

Presencia geográfica África, América Latina, Europa, Asia


En estos momentos los mercados prioritarios para la empresa son China y Europa. No han con-tactado previamente con empresas españolas pero estarían interesados en colaborar con ellas principalmente en proyectos de desarrollo del turismo.



Lemay + Doyle Architects Inc. Nombre de la compañía Lemay + Doyle Architects Inc. Número de empleados 180


Ventas totales ($CAD) Entre 10 y 25 millones $CAD Exportaciones ($CAD) 5 millones $Cad

Localización Dirección 400-207 Queen St. K1P 6E5, Ottawa (Ontario, Canadá)

Teléfono 001-613-233-2900 Fax 001-613-233-1008

Email [email protected]ágina web www.lemay-doyle.com

Persona de contacto Nombre Mr. Philippe DOYLE

Posición Partner Teléfono 001-613-233-2900



Subsectores de especialización Diseño de interiores, proyectos del sector de la sanidad


Principales proyectos desarrollados Bibliothèque du parlement (Ottawa), Centre commercial Bayshore (Ottawa)

Presencia geográfica Canadá, EEUU, Sudamérica, África


Pertenece al grupo Lemay, que incluye a las empresas: Lemay Associés, Lemay + Youkel, Lemay 3S. Posee la certificación ISO 9001. Conocen empresas españolas dedicadas al sec-tor de la piedra y del mármol pero no relacionadas con la arquitectura y la ingeniería y estarí-an interesadas en colaborar con ellas si se da el contexto adecuado y la oportunidad.



Miguel Escobar Architecte + Urbaniste Nombre de la compañía MEA+U Número de empleados 12

Año de creación 1985 Filiales / Sucursales Future Cities International

Ventas totales ($CAD) Entre 1 y 5 millones $Cad Exportaciones ($CAD) N/A

Localización Dirección 1117 Rue Ste.Catherine Ouest, Suite 907 H3B 1H9, Montreal (Québec, Canadá)

Teléfono 001-514-876-9797 Fax 001-514-876-9898

Email [email protected]ágina web www.meau.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Miguel ESCOBAR



Información sobre la empresa Sectores de actividad Arquitectura, Urbanismo, Paisajismo, Diseño de interiores

Subsectores de especialización Gestión de proyectos, Diseño

Tipos de clientes Municipios, Gobierno, Sector Privado

Principales proyectos desarrollados

Tiendas de Christian Dior San Francisco (EEUU), Fendi (Bal Harbour, Florida, EEUU), Ogil-vy y Louis Vuitton en Montreal (Québec),Ville Marie Expressway (Montréal, Québec), Saint-Hubert Downtown centre (Québec)

Presencia geográfica China, EEUU, Latinoamérica y Caribe


Conocen a las empresas españolas y han mantenido contactos con Acciona. Les gustaría ser contactados para futuros proyectos en Canadá o en el extranjero para proyectos de ar-quitectura, urbanismo, diseño de interiores o gestión de proyectos. Poseen una filial en Chi-na.



NORR Limited Architects & Engineers

Nombre de la compañía NORR Limited Architects & Engi-neers Número de empleados 142

Año de creación 1938 Filiales / Sucursales NORR Group Consul-tants International

Ventas totales ($CAD) Entre 25 y 50 millones $Cad Exportaciones ($CAD) Aproximadamente 20 millones $Cad

Localización Dirección 350 Bloor St.E. M4W 3S6, Toronto (Ontario, Canadá)

Teléfono 001-416-929-0200 Fax 001-416-929-3635

Email [email protected]ágina web www.norrlimited.com

Persona de contacto Nombre Ms. Luisa D'AMICO

Posición Coordinadora de Marketing Teléfono 001-416-929-0200


Información sobre la empresaSectores de actividad Arquitectura, Diseño de interiores, Diseño estructural, mecánico, eléctrico y de infraestructuras


Diseño para los sectores comercial, educativo, institucional, aviación, biotecnología, justicia y prisiones, deportes, transporte, infraestructuras urbanas, naves industriales, etc. Están especia-lizados en el diseño de grandes centros de oficinas comerciales (50-500 millones $Cad), com-plejos turísticos internacionales (300-1200 millones $Cad), proyectos de aviación (10-1000 mi-llones $Cad), centros de justicia (10-200 $Cad), centros deportivos y recreacionales (5-500 $Cad) y proyectos de fábricas de automoción(5-1000 millones $Cad).


Principales proyectos desarrollados Canadian Embassy in Turkey, McGill University (Montreal), Emirates Towers (Dubai), SAS Can-ada Headquarters

Presencia geográfica Argelia, Australia, Irán, Japón, Singapur, Turquía, EAU., Reino Unido, Qatar, Holanda, Polonia, Eslovaquia, Eslovenia


No conocen ni colaboran con ninguna empresa española pero estarían interesados en contac-tarlas para futuros proyectos en Canadá o en España que sean grandes proyectos de construc-ción complejos por un importe igual o superior a los 100 millones $Cad.



Poon McKenzie Architects Nombre de la compañía Poon McKenzie Architects Número de empleados 60



Localización Dirección 100-221-10th Ave. S.E. T2G 0V9, Calgary (Alberta, Canadá)

Teléfono 001-403-264-4000 Fax 001-403-269-7215

Email [email protected]ágina web www.poonmckenzie.com

Persona de contacto Nombre Mr. Alexis BAHRY

Posición Coordinador de Marketing Teléfono 001-403-264-4000



Subsectores de especialización Diseño de construcción residencial


Principales proyectos desarrollados FiveWest by La Caille residential towers (Calgary), Sole vita resort properties (British Columbia), Red Haus residential development project (Calgary)

Presencia geográfica EEUU




Smith Carter Architects & Engineers Inc. Nombre de la compañía Smith Carter Architects & Engineers Inc. Número de empleados 125

Año de creación 1947 Filiales / Sucursales Smith Carter USA LLC


Localización Dirección 1600 Buffalo Pl. R3T 6B8, Winnipeg (Manitoba, Canada)

Teléfono 001-204-477-1260 Fax 001-204-477-6346

Email [email protected]ágina web www.smithcarter.com

Persona de contacto Nombre Mr. Scott STIRTON

Posición CEO del Área de Marketing Teléfono 001-204-477-1260


Información sobre la empresa Sectores de actividad Arquitectura, Ingeniería

Subsectores de especialización Diseño de centros sanitarios y de investigación


Principales proyectos desarrollados Emerging Pathogens Lab (Kenia), MaRS Biotechnology Commercialization Centre (Toronto), ICORD Research Centre (Vancouver)

Presencia geográfica No exportan a ningún país en concreto, sino que se centran en nichos de mercado.


Están especializados en diseño de laboratorios, los llamados High-containment Research Laboratories. No han colaborado con ninguna empresa española pero estarían interesados en contactar en caso de existir proyectos de laboratorios especializados en España, incluyendo Biosafety Levels 3, 3Ag y 4.



The Cohos Evamy Partners Nombre de la compañía The Cohos Evamy Partners Número de empleados N/A


Ventas totales ($CAD) Entre 10 y 25 millones $CAD Exportaciones ($CAD) Entre 200.000 y 500.000 $CAD

Localización Dirección 200-902 11 Ave. S.W. T2R 0E7, Calgary (Alberta, Canadá)

Teléfono 001-403-245-5501 Fax 001-403-229-0504

Email [email protected]ágina web www.cohos-evamy.com

Persona de contacto Nombre Mr. Jim GOODWIN

Posición Socio de la empresa Teléfono 001-403-245-5501


Información sobre la empresa

Sectores de actividad Arquitectura, Urbanismo, Ingeniería



Principales proyectos desarrollados Calgary Zoo, Francis Winspear Centre for Music (Edmonton), Calgary International Airport Expansion

Presencia geográfica N/A




The Walter Fedy Partnership Nombre de la compañía The Walter Fedy Partnership Número de empleados 90

Año de creación 1951 Filiales / Sucursales

The Walter Fedy Group, Frontline Envi-ronmental Manage-ment, ACUTE Envi-ronmental & Safety Services,

Ventas totales ($CAD) Entre 1 y 5 millones $CAD Exportaciones ($CAD) -

Localización Dirección 546 Belmont Ave.W, N2M 1N5, Kitchener (Ontario, Canada)

Teléfono 001-519-576-2150 Fax 001-519-576-5499

Email [email protected]ágina web www.twfp.com

Persona de contacto Nombre Mr. Russell WONG

Posición Comunicaciones Teléfono 001-519-576-2150


Información sobre la empresa Sectores de actividad Arquitectura, Paisajismo, Diseño estructural, Medioambiente

Subsectores de especialización Diseño de edificios, especialmente residenciales, de oficinas, recreativos e industriales.


Principales proyectos desarrollados Manulife Financial (Kitchener), Central Park Lodges "West Oak Village" (Oakville), Clarica's Union Street Parking (Kitchener)



Trabajan especialmente en el Sudoeste de Ontario y no exportan aunque poseen una filial en Florida (EEUU). No han colaborado nunca con ninguna empresa española pero estarían dis-puestos a colaborar en caso de que alguna de ellas necesitara consultoría en algún proyecto de construcción de edificios en Ontario.



1.2. Empresas de ingeniería

Consultoras en ingeniería

ADI Group Inc. Nombre de la compañía ADI Group Inc. Número de empleados 225


ADI Systems Inc., ADI Limited, ADI International Inc., Geomembrane Technologies Inc.


Localización Dirección 300-1133 Regent St. E3B 3Z2, Fredericton (New Brunswick, Canadá)

Teléfono 001-506-452-9000 Fax 001-506-459-3954

Email [email protected]ágina web www.adi.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Paul MORRISON



Información sobre la empresa Sectores de actividad Arquitectura, Medioambiente, Construcción, Energía, Transporte, Industrial

Subsectores de especialización Tratamiento de aguas y residuos, Gestión de proyectos, Proyectos llave en mano, PPP


Principales proyectos desarrollados Central Compost Facility (planta llave en mano, Canadá), Water Treatment Plant Modernisation (Polonia)

Presencia geográfica Brasil, Chile, India, Jamaica, Malasia, México, Thailandia, Perú, Turquía, EEUU, Pakistán, Corea

Información complementaria Certificada con ISO 9001 v 1994



A.D. Williams Engineering Inc.

Nombre de la compañía A.D. Williams Engineering Inc. Número de empleados 52


Posee sucursales en las principales ciuda-des de las provincias centrales de Canadá


Localización Dirección 10010-100 St. NW T5J 0N3, Edmonton (Alberta, Canadá)

Teléfono 001-780-424-2393 Fax 001-780-425-1520

Email [email protected]ágina web www.adwilliams.com

Persona de contacto Nombre Ms. Sarah BURGHARDT

Posición Executive Assistant Teléfono 001-780-424-2433



Sectores de actividad Transporte, Ingeniería Civil, Estructuras, Geotecnia, Medioambiente, Edificación, Ingeniería de materiales

Subsectores de especialización Diseño en ingeniería, Gestión de proyectos


Principales proyectos desarrollados Bow River Bridge (Calgary, Alberta), BHP Power System evelopment Plan (Mina de diamantes EKATI, Northwest Territories)

Presencia geográfica China, Perú




AMEC Americas Ltd. Nombre de la compañía AMEC Americas Ltd. Número de empleados 6.500

Año de creación 1982 Filiales / Sucursales Es un gran grupo empresarial y tiene oficinas en todo el mundo

Ventas totales ($CAD) Más de 50 millones $CAD Exportaciones ($CAD) Más de 50 millones $CAD

Localización Dirección 110-160 Traders Blvd. East L4Z 3K7, Mississauga (Ontario, Canadá)

Teléfono 001-905-568-2929 Fax 001-905-568-1686

Email [email protected]ágina web www.amec.com

Persona de contacto Nombre Mr. Les PAREK



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Energía, Infraestructuras, Construcción, Minería y metalurgia

Subsectores de especialización Gestión de proyectos, construcción, diseño en ingeniería, estudios de viabilidad, proyectos llave en mano, PPP

Tipos de clientes Municipios, Gobierno, Instituciones Financieras Internacionales, Sector privado

Principales proyectos desarrollados N/A

Presencia geográfica Todo el mundo


Es una empresa originaria del Reino Unido que está presente en todo el mundo. La revista ENR ha clasificado a AMEC como la primera empresa de diseño en ingeniería de Norteamérica, la segunda de África y la cuarta de Asia.



Associated Engineering Ltd. Nombre de la compañía Associated Engineering Ltd. Número de empleados 250


Associated Engineering Inter-national Ltd., Associated Mi-ning Consultants Ltd., ATAP In-frastructure Management Ltd. y oficinas en las principales ciu-dades canadienses


Localización Dirección 300-4940 Canada Way V5G 4M5, Burnaby (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-604-293-1411 Fax 001-604-293-1684

Email [email protected]ágina web www.ae.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Rick CORBETT



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Urbanismo, Industrial, Infraestructuras de transporte, Diseño y control de riesgos

Subsectores de especialización Gestión de agua potable, aguas residuales y residuos sólidos, Gestión de proyectos, estudios de viabilidad



Edmonton International Airport (Canadá), Canestogo Watewaster Treatment Plant (Canadá), John Hart Bridge (Canadá), Participación en la autopista Sea to Sky entre Vancouver y Whistler para los JJOO 2010 en Vancouver

Presencia geográfica África, Oriente Medio, Latinoamérica, Asia, Europa, Norteamérica




AXOR Nombre de la compañía AXOR Número de empleados 300



Localización Dirección 1950, rue Sherbrooke Ouest H3H1E7, Montreal (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-846-4000 Fax 001-514-846-4020

Email [email protected]ágina web www.axor.com

Persona de contacto Nombre M. Bryan FITZPATRICK



Información sobre la empresa Sectores de actividad Construcción, Infraestructuras, Energía, Medioambiente

Subsectores de especialización Grandes proyectos de ingeniería, Colaboraciones público-privadas, Gestión de proyectos, Es-tudios de viabilidad, Proyectos llave en mano

Tipos de clientes Municipios, Gobiernos, Sector privado, Instituciones Financieras Internacionales.

Principales proyectos desarrollados Embajada de EEUU en Ottawa, Campo eólico de Le Nordais en la región de Gaspé, Comple-jo Selkirk Multipurpouse en Victoria (British Columbia)

Presencia geográfica Nordáfrica, América Latina, Asia, Norteamérica y Europa Central


Es una empresa integrada verticalmente, consultora-constructora. AXOR es propietaria de un gran número de infraestructuras industriales y públicas que gestiona sola o en colaboración con sus clientes, por ejemplo el polideportivo Pierre Fonds (Québec), pista de patinaje.



BPR Groupe Conseil Nombre de la compañía BPR Groupe Conseil Número de empleados 975


BPR CSO, BPR-Bechtel, BPR Triox, BPR Enviraqua, BPR Inc.


Localización Dirección 4655 boul Wilfrid-Hamel, G1P 2J7, Québec (Québec, Canadá)

Teléfono 001-418-871-8151 Fax 001-418-871-9625

Email [email protected]ágina web www.groupe-bpr.com

Persona de contacto Nombre Mr. Pierre LAVALLÉE

Posición Relaciones Internacionales Teléfono 001-418-871-8151



Sectores de actividad Infraestructuras, Construcción, Urbanismo, Transporte, Industrial, Farmacéutico, Telecomunica-ciones

Subsectores de especialización Gestión y construcción de proyectos, proyectos llave en mano


Principales proyectos desarrollados Pavillon Desjardins (Montréal), Usine de recyclage de plastiques (Montréal), Hôtel Loews Le Concorde (Québec)

Presencia geográfica Jamaica, Sudáfrica, Francia

Información complementariaBPR CSO está especializada en la privatización de los sistemas de tratamiento de efluentes del sector industrial de Canadá.



Buckland & Taylor Ltd. Nombre de la compañía Buckland & Taylor Ltd. Número de empleados 60


Ventas totales ($CAD) Entre 5 y 10 millones $CAD Exportaciones ($CAD) 4,5 millones $CAD

Localización Dirección 101-788 Harbourside Dr. V7P 3R7, North Vancouver (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-604-986-1222 Fax 001-604-986-1302

Email [email protected]ágina web www.b-t.com

Persona de contacto Nombre Mr. Jorge TORREJON

Posición Presidente Teléfono 001-604-986-1222


Información sobre la empresa Sectores de actividad Ingeniería estructural

Subsectores de especialización Diseño de puentes

Tipos de clientes Gobierno, Municipios, Sector privado

Principales proyectos desarrollados Rama 8 Bridge (Bangkok, Thailandia), Lion's Gate Bridge (Vancouver), Cooper River Bridge (EEUU)

Presencia geográfica Guinea Ecuatorial, Grecia, Hong Kong, Corea del Sur, Emirates Árabes Unidos, EEUU, Venezuela


Conocen a las grandes compañías constructoras españolas e incluso mantienen contactos con ellas. Esta-rían interesados en establecer acuerdos de colaboración con empresas españolas para proyectos tanto en Norteamérica como en terceros países.

CANARAIL Consultants Inc. Nombre de la compañía CANARAIL Consultants Inc. Número de empleados 80

Año de creación N/A Filiales / Sucursales N/A


Localización Dirección 1050-1140, boul. De Maisonneuve Ouest H3A 1M8, Montreal (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-985-0930 Fax 001-514-985-0929

Email [email protected]ágina web www.canarail.com

Persona de contacto Nombre M. Don GILSTOM



Información sobre la empresaSectores de actividad Ingeniería ferroviaria

Subsectores de especialización Diseño de infraestructuras ferroviarias

Tipos de clientes Gobiernos, Instituciones Financieras Internacionales, Sector privado


Presencia geográfica Africa, Oriente Medio, Norteamérica, Asia, Europa, América Latina

Información complementaria Miembro de SYSTRA Group, compañía francesa



Cansult Limited Nombre de la compañía Cansult Limited Número de empleados 300



Localización Dirección 300-60 Renfrew Dr. L3R 0E1, Markham (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-470-2010 Fax 001-905-470-2060

Email [email protected]ágina web www.cansult.com

Persona de contacto Nombre Mr. Lorne ATKINSON

Posición Management Executive Teléfono 001-905-470-2010


Información sobre la empresa Sectores de actividad Edificación, Obra Civil, Transporte, Gestión de proyectos, Meidoambiente

Subsectores de especialización Gestión de proyectos, Diseño en ingeniería, Proyectos llave en mano, PPP

Tipos de clientes Minicipios, Gobierno, Instituciones Financieras Internacionales, Sector privado

Principales proyectos desarrollados Plan de transporte de la región de York (Canada), Ciudad industrial Al Ain (EAU), Bata International Air-port (Guinea Ecuatorial)

Presencia geográfica Oriente Medio, Norteamérica, África, América Latina,

Información complementaria Han realizado proyectos en más de 40 países

CBCL Limited Nombre de la compañía CBCL Limited Número de empleados 200



Localización Dirección 1489 Hollis St. The Brewery B3J 3M5, Halifax (Nova Scotia, Canada)

Teléfono 001-902-421-7241 Fax 001-902-423-3938

Email [email protected]ágina web www.cbcl.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Allan PERRY



Información sobre la empresa Sectores de actividad Edificación, Infraestructuras, Industrial, Medioambiente

Subsectores de especialización Gestión de proyectos, diseño en ingeniería







Cima, Engineering Consultants Nombre de la compañía Cima, Engineering Consultants Número de empleados 375

Año de creación 1961 Filiales / Sucursales CIMA+, Societe d'Ingenierie


Localización Dirección 600-3400 boul. Du Souvenir H7V3Z2, Laval (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-337-2462 Fax 001-450-682-1013

Email [email protected]ágina web www.cima.ca

Persona de contacto Nombre M. Raymond NANTEL

Posición Executive Manager Teléfono 001-514-337-2462


Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Infraestructuras, Transporte,Energía

Subsectores de especialización Diseño de obra civil, Tratamiento de aguas,


Principales proyectos desarrollados Aeropuerto Internacional de Montreal, Ampliación del casino de Montreal, Central Eastmain 1 en la región de Bahía James

Presencia geográfica África, América Latina, Japón, Norteamérica, Reino Unido


Cochrane Engineering Limited Nombre de la compañía Cochrane Engineering Limited Número de empleados 250



Localización Dirección #200 - 1985 West Broadway V6J 4Y3, Vancouver (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-604-736-5421 Fax 001-604-736-1519

Email [email protected]ágina web www.cochrane-group.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Rob HARMER



Información sobre la empresa Sectores de actividad Arquitectura, Infraestructuras, Transporte, Industrial

Subsectores de especialización Gestión de proyectos, Estudios de viabilidad, PPP, Construcción y logística en proyectos

Tipos de clientes Minicipios, Gobierno, Sector privado

Principales proyectos desarrollados Vancouver Port Authority

Presencia geográfica Brasil, China, Japón, México, Venezuela, EEUU

Información complementaria Pertenece el Cochrane Group Inc.



Consultants Mesar Inc. Nombre de la compañía Consultants Mesar Inc. Número de empleados 175

Año de creación 1980 Filiales / Sucursales Mesar/Environair Inc.

Ventas totales ($CAD) 10.500.000 Exportaciones ($CAD) N/A

Localización Dirección 695, av.de la Station C.P.218 G9N 6T9, Shawinigan (Québec, Canada)

Teléfono 001-819-537-5771 Fax 001-819-537-4985

Email [email protected]ágina web www.mesar.qc.ca

Persona de contacto Nombre Mme. Nicolina D'AGOSTO

Posición Asistente Teléfono 001-819-537-5771


Información sobre la empresa Sectores de actividad Infraestructuras urbanas, Construcción industrial, Metalurgia, Industria pesada, Papel y pasta de papel

Subsectores de especialización Servicios urbanos, Tratamiento de aguas


Principales proyectos desarrollados Diseño del sistema de tratamiento de aguas para la fábrica Kruger de Trois-Rivières (Québec)

Presencia geográfica Brasil, México, EEUU, Canadá


Constultants UMA Engineering Ltd. Nombre de la compañía Consultants UMA Engineering Ltd. Número de empleados 1.500

Año de creación 1911 Filiales / Sucursales Pertenece al grupo UMA Group Ltd.

Ventas totales ($CAD) 100 millones $Cad Exportaciones ($CAD) N/A

Localización Dirección 220-1060 rue University H3B4V3, Montreal (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-940-6862 Fax 001-514-940-6868

Email [email protected]ágina web www.umagroup.com

Persona de contacto Nombre M. Sylvain LAPORTE



Información sobre la empresa Sectores de actividad Transportes, Infraestructuras, Construcción, Medio ambiente

Subsectores de especialización Puentes, Ferrocarriles, Gestión y construcción, Túneles, Excavaciones, Drenaje


Principales proyectos desarrollados Calgary International Airport (Alberta), Vancouver Island Highway (British Columbia)

Presencia geográfica Norteamérica, América Latina y Caribe, Asia, África, Europa y Oceanía

Información complementaria El grupo UMA recientemente se ha fusionado con AECON Group Ltd.



Delcan International Corporation

Nombre de la compañía Delcan International Corpo-ration Número de empleados 500

Año de creación 1953 Filiales / Sucursales Delcan USA, NET Corporation, PGL, TWD, DHV

Ventas totales ($CAD) Más de 50 millones $CAD Exportaciones ($CAD) Entre 10 y 25 millones $CAD

Localización Dirección 500-625 Cochrane Dr. L3R 9R9, Markham (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-943-0500 Fax 001-905-943-0400

Email [email protected]ágina web www.delcan.net

Persona de contacto Nombre Mr. Douglas G.LANGLEY



Información sobre la empresa Sectores de actividad Transportes, Medioambiente

Subsectores de especialización Tratamiento de aguas,Diseño de puentes y autopistas, Gestión de proyectos, Proyectos llave en mano, PPPs

Tipos de clientes Municipios, Gobierno, Sector privado, Instituciones Financieras Internacionales


Ismit Bay Bridge (Turquía), Tacoma Narrows Bridge Project (EEUU), Victoria Airport Environmental Assessment (Canada), The Pasadena Metro Blue Line (EEEUU), Programa de gestión del litoral de las Islas Barbados

Presencia geográfica África, Oriente Medio, América, Asia

Información complementariaDos tercios de su cifra de negocios son de transacciones en el extranjero. La empresa holandesa DHV adquirió en 2002 una participación minoritaria de la empresa.



Dessau-Soprin Inc. Nombre de la compañía Dessau Soprin Inc. Número de empleados 1.800


Grupo Gauthier, Biancamano, Bolduc, LVM-FONDATEC, Simo Management Inc.

Ventas totales ($CAD) 120 millones $Cad Exportaciones ($CAD) Entre 25 y 50 millones $CAD

Localización Dirección 1200, boul.St-Martin Ouest, #300 H7S2E4, Montreal (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-281-1010 Fax 001-450-668-8232

Email [email protected]

Página web www.dessausoprin.com

Persona de contacto Nombre M. Pierre HOTTE

Posición Vicepresidente ejecutivo, Internacional Teléfono 001-514-281-1010



Sectores de actividad Energía, telecomunicaciones, medio ambiente y desarrollo sostenible, construcción, infraestructuras, de-sarrollo urbano, transporte, geotecnia, materiales, ingeniería industrial y calidad

Subsectores de especialización Servicios de ingeniería, gestión y construcción, proyectos llave en mano

Tipos de clientes Municipios, Gobierno, Instituciones Financieras Internacionales, Clientes privados,etc.

Principales proyectos desarrollados Renovación del metro de Montreal, Desarrollo hidroeléctrico en Bahía James (Québec),Highway 2002 (Jamaica), Líneas de transmisión 550 kV Ertan (Fase I, II y III) en China

Presencia geográfica Canada, Jamaica, Algeria, República Dominicana, Perú, Burkina Faso, China, Grenade


Están especialmente interesados en los mercados de Centroamérica y Sudamérica, Norte de África y el Caribe. Conocen empresas españolas como SENER y estarían dispuestos a colaborar con ellas para proyectos fuera de Canadá en sectores como energía y transporte.



Dillon Consulting Ltd. Nombre de la compañía Dillon Consulting Ltd. Número de empleados 375


Tienen numerosos despachos en las principales ciudades de Canadá


Localización Dirección 495 Rcihmond St. N6A 5A9, London (Ontario ,Canada)

Teléfono 001-519-438-6192 Fax 001-519-672-8209

Email [email protected]ágina web www.dillon.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Wally WELLS

Posición Ingeniero Teléfono 001-416-229-4646

email [email protected] Fax

Información sobre la empresa Sectores de actividad Energía, Gas y Petróleo, Servicios industriales, Minería, Foresta, Sector inmobiliario

Subsectores de especialización Minería, Energía y Transportes



Presencia geográfica India, México, EEUU, Canada




EBA Engineering Consultants Ltd. Nombre de la compañía EBA Engineering Consultants Ltd. Número de empleados 450


Terra INSAR y posee oficinas en las principales ciudades del No-roeste canadiense


Localización Dirección 1066 Hastings St. West V6E 3X2, Vancouver (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-780-451-2121 Fax 001-780-454-5688

Email [email protected]ágina web www.eba.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Paul RUFFELL




Sectores de actividad Energía, Medioambiente, Geotecnia, Geofísica, Ingeniería de materiales, Transporte, Urbanismo, Ingeniería hidráulica, Minería

Subsectores de especialización Transporte, Minería, Gas y petróleo, Rehabilitación de infraestructuras para industrias pesadas

Tipos de clientes Municipio, Gobierno, Sector privado del gas, petróleo, minería y petroquímica

Principales proyectos desarrollados Vertedero de materiales peligrosos (México), Pavement Structure Surveys (Finlandia), Mina de diamantes de Ekati-mine (Caanadá)

Presencia geográfica África, Oriente Medio, Latinoamérica, Norteamérica, Europa


No han colaborado con empresas españolas en el pasado pero estarían interesados en establecer alianzas con empresas españolas para trabajar en Canadá o en el extranjero en un futuro próximo en proyectos de di-seño de infraestructuras de transporte o minería. En la actualidad están centrados en la costa Oeste canadien-se donde se están llevando a cabo muchos proyectos.



Fluor Canada Ltd. Nombre de la compañía Fluor Canada Ltd. Número de empleados 600


Ventas totales ($CAD) Más 50 millones $CAD Exportaciones ($CAD) Más 50 millones $CAD

Localización Dirección 55 Sunpark Plaza S.E. T2X 3 R4, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-537-4151 Fax 001-403-537-4800

Email [email protected]ágina web www.fluor.com/canada

Persona de contacto Nombre Mr. Gary DONOVAN

Posición Marketing manager Teléfono 001-403-537-4151


Información sobre la empresa Sectores de actividad Construcción, gestión y ejecución de proyectos

Subsectores de especialización Gas y petróleo



Presencia geográfica Algeria, Australia, Brasil, Irán, Japón, Reino Unido, EEUU

Información complementaria Es una gran compañía constructora estadounidense con sucursal en Canadá



GiffelsNombre de la compañía Giffels Número de empleados 800


Posee despachos en las prin-cipales ciudades canadienses y en Hong Kong


Localización Dirección 30 International Blvd. M9W 5P3, Toronto (Ontario, Canada)

Teléfono 001-416-675-5950 Fax 001-416-675-4620

Email [email protected]ágina web www.giffels.com

Persona de contacto Nombre Mr. Victor SMITH



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, ITC, Servicios industriales, Transporte, Aerospacial, Construcción, Arquitectura

Subsectores de especialización Consulting, Gestión de proyectos, Proyectos llave en mano,gestión de PPPs

Tipos de clientes Municipios, Gobiernos, Instituciones Financieras Internacionales, Sector Privado

Principales proyectos desarrollados Ford Motor Company, Toyota new Woodstock plant, Burloak Water Treatment Plant, Participación en el proyecto de la nueva terminal para el aeropuerto de Hong Kong.

Presencia geográfica Autralia, Brasil, Japón, EEUU, Reino Unido y China


Forma parte del grupo Ingenium Group Inc. Posee la certificación ISO 9001 v 2000 y la ISO 14000. La empresa posee una entidad para trabajar específicamente en los proyectos de PPPs y adquirir más ex-periencia en este campo.



Groupe-Conseil Sanguenay Nombre de la compañía Groupe-Conseil Sanguenay Número de empleados 130



Localización Dirección 159, Côte Salaberry G7H 4K2, Chicoutimi (Québec, Canada)

Teléfono 001-418-549-6471 Fax 001-418-549-3268

Email [email protected]ágina web www.gcs.qc.ca

Persona de contacto Nombre M. Gilles RINFRET

Posición Manager Teléfono 001-418-549-6479


Información sobre la empresa Sectores de actividad Transporte, Meidoambiente, Diseño de infraestructuras terrestres

Subsectores de especialización Tratamiendo de aguas y residuos

Tipos de clientes Municipìo, Gobierno, Sector privado


Presencia geográfica Cuba

Información complementaria Pertenece al grupo Roche Ltée.



Groupe Technisol Inc. Nombre de la compañía Groupe Technisol Inc. Número de empleados 200


Technisol, Technisol Envi-ronment, Setra, So-dat,Sogequa,Technisol In-ternational


Localización Dirección 325, rue de l'Espinay G1L 2J2 , Québec (Québec, Canada)

Teléfono 001-418-647-1402 Fax 001-418-648-9288

Email [email protected]ágina web www.groupetechnisol.com

Persona de contacto Nombre M. Paul LEFRANÇOIS

Posición Presidente Ejecutivo Teléfono 001-418-647-1402


Información sobre la empresa Sectores de actividad Diseño en Ingeniería, Medioambiente, Cubiertas e Infraestructuras de Transporte

Subsectores de especialización Geotecnia, Control de calidad y laboratorio



Presencia geográfica Polonia, Canadá, México




Halsall Associates Limited Nombre de la compañía Halsall Associated Limited Número de empleados 150

Año de creación 1956 Filiales / Sucursales Posee oficinas en las ppales ciudades canad

rinci-ienses


Localización Dirección 2300-2300 Yonge St. M4P 1E4, Toronto (Ontario, Canada)

Teléfono 001-416-487-5256 Fax 0001-416-487-9766

Email [email protected]ágina web www.halsall.com

Persona de contacto Nombre M. Michael BUCKLEY



Información sobre la empresa Sectores de actividad Construcción, Ingeniería estructural

Subsectores de especialización Diseño estructural y Gestión de proyectos

Tipos de clientes Municipios, Gobierno, Sector privado,Instituciones Financieras Internacionales

Principales proyectos desarrollados Yorkdale Bus Terminal, CN Tower, Dundas Street Bridge (Toronto)

Presencia geográfica Bermuda, China, Cuba, Irán, Arabia Saudí, Emirates Árabes Unidos, EEUU,Brasil, Hong Kong, México




Hatch Acres Nombre de la compañía Hatch Acres Número de empleados 900


Ventas totales ($CAD) Más de 50 millones $Cad Exportaciones ($CAD) Entre 25 y 50 millones $Cad

Localización Dirección 500-1235 North Service Rd. W. , L6M 2W2, Oakville (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-469-3400 Fax 001-905-469-3404

Email [email protected]ágina web www.hatchacres.com

Persona de contacto Nombre Mr. Jeff PARR



Información sobre la empresa Sectores de actividad Ingeniería civil, Infraestructuras, Medioambiente, Electricidad, Geotecnia, Hidráulica, Mecánica

Subsectores de especialización Estudios de viabilidad, Gestión de recursos, Gestión de proyectos, Proyectos llave en mano, PPP


Principales proyectos desarrollados Renovación y modernización de la presa Big Eddy (Canada), Concepción y gestión de la re-construcción del Lakeshore Blvd. W. (Toronto)


Información complementariaSe han asociado con SNC-Lavalin para determinados proyectos internacionales, por ejemplo en China para proyectos hidroeléctricos principalmente.



Henderson Paddon & Associates Ltd. Nombre de la compañía Henderson Paddon & Associates Ltd Número de empleados 65



Localización Dirección 212-945- 3rd Avenue East N4K 2K8, Owen Sound (Ontario, Canada)

Teléfono 001-519-376-7612 Fax 001-519-376-8008

Email [email protected]ágina web www.hp.on.ca

Persona de contacto Nombre Ms. Loreen MILLER

Posición Senior Administrative Assistant Teléfono 001-519-376-7612


Información sobre la empresa Sectores de actividad Ingeniería Civil y Medioambiente

Subsectores de especialización Diseño y gestión de proyectos







IBI Group Nombre de la compañía IBI Group Número de empleados 800

Año de creación 1974 Filiales / Sucursales Cumming Cockburn Limited

Ventas totales ($CAD) 145 millones $CAD Exportaciones ($CAD) 30 millones $CAD

Localización Dirección 230 Richmond Street West, 5th floor M5V 1V6, Toronto (Ontario, Canada)

Teléfono 001-416-596-1930 Fax 001-416-596-0644

Email [email protected]ágina web www.ibigroup.com

Persona de contacto Nombre M. Scott STEWART



Información sobre la empresa Sectores de actividad Urbanismo, Infraestructuras urbanas, Transporte, Sistemas de telecomunicación

Subsectores de especialización Diseño arquitectónico, urbanístico, transporte e infraestructuras urbanas


Principales proyectos desarrollados Toronto Waterfront, Vancouver Residential, National Traffic Control Centre (Reino Unido), Edmonton South East Division Police Station

Presencia geográfica Australia, Barbados, Hong Kong, Francia, Grecia, Israel, Kuwait,Nueva Zelanda, Arabia Sau-dí, EEUU, Reino Unido


No han colaborado con empresas españolas pero estarían interesados colaboraciones en proyectos de infraestructuras y de concesiones. Están especialmente interesados en el mer-cado europeo



ISLNombre de la compañía ISL Número de empleados 140



Localización Dirección 100-7909-51 Ave.N.W. T6E 5L9, Edmonton (Alberta, Canada)

Teléfono 001-780-438-9000 Fax 001-780-438-3700

Email [email protected]ágina web www.islgroup.ca

Persona de contacto Nombre Mr. John McMANUS

Posición Chief Opperating Officer Teléfono 001-780-438-9000


Información sobre la empresa Sectores de actividad Ingeniería civil, Planificación urbana, Topografía, Transporte




Presencia geográfica México, EEUU


Keen Engineering Co.Ltd. Nombre de la compañía Keen Engineering Co.Ltd. Número de empleados 120



Localización Dirección 116-930 1St. West V7P 3N4, North Vancouver (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-604-986-5336 Fax 001-604-980-3747

Email [email protected]ágina web www.keeneng.com

Persona de contacto Nombre Mr. Jim BURNS

Posición Director de marketing Teléfono 001-604-986-5336


Información sobre la empresa Sectores de actividad Edificación

Subsectores de especialización Diseño de edificios



Presencia geográfica Australia, China, Japón, EEUU, India, Reino Unido

Información complementaria Pertenece al grupo Stantec



KGS Group Nombre de la compañía KGS Group Número de empleados 130



Localización Dirección 865 Waverley St. 3rd Floor R3T 5P4, Winnipeg (Manitoba, Canada)

Teléfono 001-204-896-1209 Fax 001-204-896-0754

Email [email protected]ágina web www.kgsgroup.com

Persona de contacto Nombre Mr. J.Bert SMITH

Posición Director Area de management Teléfono 001-204-896-1209


Información sobre la empresa Sectores de actividad Energía, Industial, Geotecnia, Infraestructuras municipales, Medioambiente, Estructuras metálicas

Subsectores de especialización Estudios de viabilidad, Gestión de proyectos, Logística, Control y estimación de costes



Ethanol Plant Expansion Study (Calgary), Groundwater and Gudi Studies (Manitowadge), Main Street Bridge Project (Winnipeg), Sechelt Creek Hidroelectric Project (BC), Minnedosa Ethanol Plant (Mani-toba), North Lagoon Recovery System (Manitoba), Sagkeeng First National School (Manitoba)

Presencia geográfica India, Brasil, Bermuda, China, Cuba, México, Venezuela




Lea International Ltd. Nombre de la compañía Lea International Ltd. Número de empleados 94



Localización Dirección 5331 Jaskow Dr. V7E 5H9, Richmond (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-604-609-2272 Fax 001-604-609-7008

Email [email protected]ágina web www.lea.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Dave SAUNDERS



Información sobre la empresa Sectores de actividad Transporte, Infraestructuras, Construcción

Subsectores de especialización Diseño en infraestructuras de transporte

Tipos de clientes Minicipios, Gobiernos, Instituciones Financieras Internacionales, Sector privado

Principales proyectos desarrollados Thailand Central Roadway Database Project, Comprehensive Highway Maintenance Study (Trinidad y Tobago)

Presencia geográfica África, Asia, Latinoamérica, Norteamérica, Europa, Oceanía

Información complementariaForma parte de Lea Group Holdings Inc. que engloba también a ND Lea International Ltd., DS-Lea As-sociates Ltd., Lea Associates South Asia Pvt.Ltd.



Les Entreprises Rosario Martel Nombre de la compañía Les Entreprises Rosario Martel Número de empleados 60



Localización Dirección 700 Av.Sicard G8B 6Y8, Alma (Québec, Canada)

Teléfono 001-418-662-9406 Fax 001-418-662-5792

Email [email protected]ágina web No poseen hasta el momento página web

Persona de contacto Nombre Mr. Pierre MARTEL



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Energía, Comunicaciones

Subsectores de especialización Tratamiento de aguas y residuos, Líneas de transmisión eléctrica




Información complementaria No exportan. Certificada con ISO 9002:1994

LVM Fondatec Nombre de la compañía LVM Fondatec Número de empleados 100



Localización Dirección 1200, boul.St-Martin Ouest H7S 2E4, Montreal (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-281-1033 Fax 001-450-668-5532

Email [email protected]ágina web www.dessausorprin.com

Persona de contacto Nombre M Pierre LEVESQUE

Posición Director de Marketing Teléfono 001-514-281-1033


Información sobre la empresa Sectores de actividad Control de calidad, Iingeniería de materiales, Geotecnia

Subsectores de especialización Control de calidad de materiales

Tipos de clientes Sector privado, Municipios


Presencia geográfica América Central, Perú, Venezuela, Chile, República Dominicana, Algeria

Información complementaria Filial de Dessau-Soprin



Marshall Macklin Monaghan Limited

Nombre de la compañía Marshall Macklin Monaghan Limited Número de empleados 650



Localización Dirección 80 Commerce Valley Dr. East L3T 7N4, Thornhill (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-882-1100 Fax 001-905-882-0055

Email [email protected]ágina web www.mmm.ca

Persona de contacto Nombre Ms. Mariela URRIOLA

Posición International Marketing Coordinator Teléfono 001-905-882-1100


Información sobre la empresa Sectores de actividad Infraestructuras, Medioambiente, Transporte, Ingeniería mecánica y eléctrica, Geotecnia, Topografía

Subsectores de especialización Geotecnia, Topografía, Gestión de proyectos, Estudios de viabilidad, Proyectos llave en mano, Proyectos PPPs

Tipos de clientes Municipios, Gobiernos, Instituciones Financieras Internacionales, Sector Privado

Principales proyectos desarrollados Budapest Ferigehy Terminal Airport 2B (Hungría), Belize Water and Sewer (Belice), Estudio y planificación de la gestión de los residuos sólidos (Provincia de Chubut, Argentina)

Presencia geográfica África, Asia, Oriente Medio, América Latina, Europa del Este

Información complementaria Tiene experiencia reconocida en cuestiones relativas a infraestructuras para aeropuertos



McCormick Rankin Corporation Nombre de la compañía McCormik Rankin Corporation Número de empleados 210


Ecoplans limited, McCormik Rankin International, MRC McLean Hazel, McCormik Rankin Cagney, Metropoli-tan Knowledge International


Localización Dirección 300-2655 North Sheridan Way L5K 2P8, Mississagua (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-823-8500 Fax 001-905-823-8503

Email [email protected]ágina web www.mrc.ca

Persona de contacto Nombre M. Robert HODGINS



Información sobre la empresa Sectores de actividad Transporte, Medioambiente

Subsectores de especialización Diseño de infraestructuras de transporte, Estudios de impacto ambiental, Gestión de proyectos medioambien-tales


Principales proyectos desarrollados Highway 407 Electronic Toll Road Western Extension , Yonge/Spadina Subway Loop (Toronto), Central On-tario Transportation Perspective

Presencia geográfica Australia, Israel, Japón, Nueva Zelanda, Estados Unidos


No han mantenido ningún contacto con empresas españolas pero estarían interesados en colaborar con ellas en proyectos fuera de Canadá, especialmente en elaboración de estudios de impacto ambiental para proyec-tos de infraestructuras de transporte, gestión de planes medioambientales para granes proyectos de ingenie-ría, mantenimiento y gestión de sales en infraestructuras de transporte.



McElhanney Consulting Services Nombre de la compañía McElhanney Consulting Services Número de empleados 240


McElhanney Consulting Ser-vices Ltd., McElhanney Land Surveys Ltd.

Ventas totales ($CAD) Entre 10 y 25 millones $Cad Exportaciones ($CAD) Menos de 500.000 $Cad

Localización Dirección L100-780 Beatty Street, V6B 2M1, Vancouver (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-604-683-8521 Fax 001-604-683-4350

Email [email protected]ágina web www.mcelhanney.com

Persona de contacto Nombre Mr. Chris NEWCOMB



Información sobre la empresa Sectores de actividad Infraestructuras, Cartografía

Subsectores de especialización Estudios de viabilidad, Gestión de proyectos


Principales proyectos desarrollados Autopista de la isla de Vancouver, Terminal de Ferry de Horsehoe Bay, Restructuración del aeropuerto in-ternacional de Vancouver (Canadá)

Presencia geográfica Algeria, Australia, Ghana, Indonesia, Zimbawe, Japón, Perú, Sudáfrica, EEUU




MCW Consultants Ltd. Nombre de la compañía MCW Consultants Ltd. Número de empleados 130



Localización Dirección 200-740 Nicola St. V6G 2C1, Vancouver (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-604-687-1821 Fax 001-604-683-5681

Email [email protected]ágina web www.mcw-ers.com

Persona de contacto Nombre Mr. Bob DEAGLE

Posición Asociado Teléfono 001-604-687-1821


Información sobre la empresa Sectores de actividad Industrial, Energía

Subsectores de especialización Instalaciones eléctricas

Tipos de clientes Municipos, Gobierno, Sector privado

Principales proyectos desarrollados General Motors Canada Headquarters (Oshawa), Terminal vuelos nacionales del Vancouver Intl Airport


Información complementariaPertenence al MCW Group, que engloba también a MCW Custom Energy Solutions y MCW AGE Power consultants



Morrison Hershfield Limited Nombre de la compañía Morrison Hershfield Limited Número de empleados 535



Localización Dirección 600-235 Yorkland Blvd. M2J 1T1, North York (Ontario, Canada)

Teléfono 001-416-499-3181 Fax 001-416-499-9658

Email [email protected]ágina web www.morrisonhershfield.com

Persona de contacto Nombre Mr. Al BHANJI



Información sobre la empresa Sectores de actividad Construcción, Medioambiente, Forestal, ITC, Energía, Minería, Sector papelero, Defensa, Biotecnología

Subsectores de especialización Diseño en ingeniería, Gestión de proyectos, Estudios de viabilidad, Proyectos llave en mano, Proyectos PPPs



Gestión del proyecto del intercambiador entre la Queen Elizabeth Way y la Mississagua Road (Toronto), Concepción y construcción del equipamiento de tratamiento de residuos para la región de Edmonto (Al-berta)

Presencia geográfica EEUU, Canadá, Caribe, Thailandia




ND LEA Consultants Ltd. Nombre de la compañía ND LEA Consultants Ltd. Número de empleados 150



Localización Dirección 1455 Georgia St.W. V6G 2T3, Vancouver (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-604-685-9381 Fax 001-604-685-1728

Email [email protected]ágina web www.ndlea.com

Persona de contacto Nombre Mr. Suresh BHATTA

Posición Jefe de operaciones, Dptm. Internacional Teléfono 001-604-685-9381


Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Transporte, Gestión de proyectos, Urbanismo

Subsectores de especialización Diseño de estructuras e infraestructuras terrestres, Gestión de residuos

Tipos de clientes Gobierno, Municipios, Instituciones Fiancieras Internacionales, Sector privado

Principales proyectos desarrollados West Parkade (University of British Columbia), Línea de alta tensión de 230 KV de Rosser a Silver (BC), An-nacis Highway (BC)

Presencia geográfica China, Cuba, Nepal, Indonesia, Japón, Sri Lanka, Trinidad y Tobago, EEUU


Forma parte de Lea International Ltd. y no han colaborado con empresas españolas en el pasado pero esta-rían intereados en colaborar en proyectos de diseño o diseño y construcción de infraestructuras terrestres. Están interesados en Asia, Europa y América del Sur



Parsons Nombre de la compañía Parsons Número de empleados 9.100


Parsons A.D.L. Inc., Parsons Precast Inc., Parsons Forest Products Ltd., Parsons Seeds Ltd., L.B.Parsons Construction Ltd., Parsons Hydraulics Inc., Parsons Printing Ltd.

Ventas totales ($CAD) Más de 50 millones $CAD Exportaciones ($CAD) N/A

Localización Dirección 1091 Gorham St. L3Y 8X7, Newmarket (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-944-8877 Fax 001-905-944-8977

Email

Página web www.parsons.comPersona de contacto

Nombre M. Marcia MORO Q.

Posición Gestor de datos Teléfono 001-905-944-8877



Sectores de actividad Infraestructuras, Transporte, Tratamiento de aguas, Telecomunicaciones, Aviación, Industrial, Educación, Sanidad

Subsectores de especialización Servicios de diseño en ingeniería y construcción


Principales proyectos desarrollados Newport Chemical Agend Disposal Facility (EEUU), Sand Island WasteWater Treatment Plant (Hawaii)

Presencia geográfica Europa, Asia, América, África, Oceanía

Información complementaria Empresa estadounidense con filiales y sucursales en todo el mundo, incluído Canadá



Polygec Inc. Nombre de la compañía Polygec Inc. Número de empleados 75

Año de creación N/A Filiales / Sucursales N/A

Ventas totales ($CAD) Entre 1 y 5 millones $CAD Exportaciones ($CAD) 500.000 $CAD

Localización Dirección 200-5000, boul. Des Galeries G2K 2E2, Québec (Québec, Canada)

Teléfono 001-418-621-5500 Fax 001-418-621-9090

Email [email protected]ágina web www.snc-lavalin.com

Persona de contacto Nombre M. Jean Louis MAILLOUX



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Transporte, Construcción, Geotecnia

Subsectores de especialización Diseño en ingeniería civil mecánica, eléctrica y procesos industriales

Tipos de clientes Municipios, Gobierno, Sector Privado, Instituciones Financieras Internacionales


Presencia geográfica Algeria, República Democrática del Congo, Túnez, Liberia y Marruecos


Pertenece al grupo SNC-Lavalin y han colaborado durante la década de los 90 con la empresa española Tafisa. Estarían interesadas en colaborar con empresas españolas, especialmente para proyectos rela-cionados con plantas industriales, tratamiento de minerales, transformación de la madera y tratamiento de aguas. Están especialmente interesados en el Norte de África



Roy Consultants Group Ltd. Nombre de la compañía Roy Consultants Group Ltd. Número de empleados 60


Ventas totales ($CAD) 6 millones $CAD Exportaciones ($CAD) N/A

Localización

Dirección 548 King Avenue E2A 1P7, Bathurst (New Brunswick, Canada)

Teléfono 001-506-546-4484 Fax 001-506-548-2207

Email [email protected]ágina web www.grouperoy.com

Persona de contacto Nombre Mr. Bernard L. BOURDREAU



Información sobre la empresa Sectores de actividad Industrial, Transporte, Edificación, Infraestructuras urbanas, Medioambiente, Geotecnia




Presencia geográfica Algeria, Costa Rica, México, Mozambique, Tunisia, Venezuela, Vietnam


RSW INC. Nombre de la compañía RSW INC. Número de empleados 300


Indo-Canadian Consultancy Ser-vices, RSW-Ecosystem y RSW-Béroma


Localización Dirección 800, boul.René-Levesque Ouest, Bureau 2600 H3B1Z1, Montreal (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-878-2621 Fax 001-514-397-0085

Email [email protected]ágina web www.rswinc.com

Persona de contacto Nombre M. Jacques MERCIER



Información sobre la empresa Sectores de actividad Energía, Pasta de papel, Medioambiente, Infraestructuras, Transportes, Minería, Planeamiento urbano

Subsectores de especialización Generación de energíaeléctrica, Minería y Diseño de infraestructuras de transporte

Tipos de clientes Gobierno, Municipios, Instituciones Financieras Internacionales, Sector privado

Principales proyectos desarrollados Complejo hidroeléctrico La Grande en Bahía James y proyectos hidroeléctricos para Hydro Québec

Presencia geográfica África, Oriente Medio, América Latina, Norteamérica y Asia

Información complementaria Forma parte del GRUPO RSW. Conocen a las empresas españolas y les gustaría colaborar con ellas.



SGE Acres Limited Nombre de la compañía SGE Acres Limited Número de empleados 150

Año de creación 2002 Filiales / Sucursales Sucursales en las provincias marítimas


Localización Dirección Bally Rou Place E200-280 Torbay Rd.E. A1A 3W8, St.John's (New Foundland and Labrador, Canada)

Teléfono 001-709-754-6933 Fax 001-709-754-2717

Email [email protected]ágina web www.sgeacres.com

Persona de contacto Nombre Mr. Bob GILL



Información sobre la empresa Sectores de actividad Energía, Transporte, Construcción, Edificación, Infraestructuras urbanas

Subsectores de especialización Gestión de proyectos y diseño en ingeniería

Tipos de clientes Municipios, Gobierno y Sector privado

Principales proyectos desarrollados Newfoundland Transshipment Terminal, Greater Moncton Airport Redevelopment, Granite Canal Hy-droelectrical Project

Presencia geográfica Indonesia, Emiratos Árabes Unidos

Información complementaria Forma parte del ACRES Group of Companies

Shaw, Stone & Webster Canada L.P. Nombre de la compañía Shaw, Stone & Webster Canada L.P. Número de empleados 350



Localización Dirección 1704-2300 Yonge St., Yonge-Eglinton Centre M4P 2W6, Toronto (Ontario, Canada)

Teléfono 001-416-932-4241 Fax 001-416-482-2865

Email [email protected]ágina web www.shawgrp.com

Persona de contacto Nombre Mr. Bruce WELCH

Posición General Manager Teléfono 001-416-932-4051


Información sobre la empresa Sectores de actividad Energía eléctrica, Industrial

Subsectores de especialización Diseño y consultoría en ingeniería




Información complementaria Pertenece al grupo Shaw Group Inc.



SNC-LAVALIN Group Inc. Nombre de la compañía SNC-Lavalin Group Inc. Número de empleados 15.000

Año de creación 1911 Filiales / Sucursales Polygec Inc., Terratech

Ventas totales ($CAD) 3.800 millones $Cad en 2005 Exportaciones ($CAD) 1.780 millones $Cad en 2005

Localización Dirección 455, boulevard René Levesque Ouest, 21st floor H2Z1Z3, Montreal (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-393-100 Fax 001-514-393-1387


Página web www.snclavalin.com

Persona de contacto Nombre M. Yves CADOTTE




Sectores de actividad Medioambiente, obra civil, energía, productos químicos y petróleos, minería y metalurgia, gestión y explo-tación de instalaciones, defensa, biofarmacia, agroalimentario, agricultura, indústria y fabricación, sector papelero

Subsectores de especialización Estudios de viabilidad, gestión de proyectos, construcción, proyectos llave en mano, colaboraciones pú-blico-privadas, explotación y gestión de instalaciones, financiación, instrumentación y automatización

Tipos de clientes Municipios, Gobierno, Instituciones Financieras Internacionales, Industrias, Empresa privada, etc.

Principales proyectos desarrollados Línea Millenium-skyTrain (Vancouver), Reemplazo del tablero del puente Jacques-Cartier (Québec)

Presencia geográfica Norteamérica, América Latina, Europa, Asia, África, Oriente Medio y Oceanía

Información complementariaSegún Engineering News Record, publicación especializada en el sector, es la 4º empresa de ingeniería mundial



Stantec Consulting Ltd. Nombre de la compañía Stantec Consulting Ltd. Número de empleados 4.300


Stantec Consulting International Inc., Stantec Architecture Ltd., y posee su-cursales en diversas ciudades de Ca-nadá

Ventas totales ($CAD) Más de 50 millones de $CAD Exportaciones ($CAD) Entre 10 y 25 millones $CAD

Localización Dirección 1505 Laperrie Ave K1Z 7T1, Ottawa (Ontario, Canada)

Teléfono 001-613-722-4420 Fax 001-613-722-2799

Email [email protected]ágina web www.stantec.com

Persona de contacto Nombre Ms. Maggie ALARIE

Posición Marketing Team Leader Teléfono 001-905-817-2091



Sectores de actividad Arquitectura, Biofarmacia, Energía, Industrial, Topografía y geodesia, Transporte, Urbanismo, Medioam-biente

Subsectores de especialización Consultoría en ingeniería y arquitectura, Gestión de proyectos, , Soluciones de infraestructura globales.


Principales proyectos desarrollados Ottawa International Airport Terminal, City of Calgary Water Centre, Soluciones innovativas en desinfec-ción ultravioleta, Vancouver Sky Train

Presencia geográfica África, Europa, Asia, Oriente Medio, América Latina y Norteamérica




Tecsult International Limitée Nombre de la compañía Tecsult International Limitée Número de empleados 1.000


Ventas totales ($CAD) 1000 millones $Cad Exportaciones ($CAD) 30 millones $Cad

Localización Dirección 85 rue Sainte-Caterine Ouest H2X3P4, Montreal (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-287-8500 Fax 001-514-287-6463

Email [email protected]ágina web www.tecsult.com

Persona de contacto Nombre M. Marc PARENT



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medio ambiente, Obra civil, Infraestructuras, Forestal, Energía, Transporte

Subsectores de especialización Estudios de viabilidad, Gestión de proyectos, Proyectos llave en mano, Formación

Tipos de clientes Municipios, Gobiernos, Instituciones Financieras Internacionales, Sector privado

Principales proyectos desarrollados Plantas de tratamiento de aguas en Montreal, Plantas de tratamientos de residuos en Bamako (Mali), Diseño de centrales de producción de energía eléctrica en Québec, Costa Rica y Túnez

Presencia geográfica Oeste de África, Norteáfrica, Latinoamérica


Posee poca experiencia en proyectos de colaboración público-privada. No conocen ni han colaborado con ninguna empresa española pero estarían interesados en contactar con ellas para futuros proyectos en Canadá o en el extranjero, especialmente en los proyectos llave en mano del sector de la energía o de los transportes.



Techna-West Engineering Ltd. Nombre de la compañía Techna-West Engineering Ltd. Número de empleados 70



Localización Dirección 600-10010-106 St. NW T5J 3L8, Edmonton (Alberta, Canada)

Teléfono 001-780-482-7366 Fax 001-780-451-5900

Email [email protected]ágina web www.techna-west.com

Persona de contacto Nombre Mr. Bert LANG

Posición Data provider Teléfono 001-780-482-7633


Información sobre la empresa Sectores de actividad Gas y Petróleo, Medioambiente

Subsectores de especialización Arenas bituminosas

Tipos de clientes Sector privado

Principales proyectos desarrollados Precast Concrete Conveyor Crossing - Syncrude Canada Ltd. (Fort MacMurray, Canada)

Presencia geográfica Chile, EEUU


Teknika HBA Inc. Nombre de la compañía Teknika HBA Inc. Número de empleados 700


Ventas totales ($CAD) Más de 50 millones $CAD Exportaciones ($CAD) 6,5 millones $Cad

Localización Dirección 1441 boul.René-Levesque Ouest 2e étage H3G1T7, Montreal (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-931-1080 Fax 001-514-935-1645

Email [email protected]ágina web www.teknika-hba.com

Persona de contacto Nombre M. Marc TREMBLAY




Sectores de actividad Construcción, Medioambiente, Infraestructuras Urbanas, Procedimientos industriales, Transporte, Ingenie-ría de suelos, Urbanismo, Energía, Agricultura, Desarrollo rural, Desarrollo sostenible, Geotecnia

Subsectores de especialización Tratamiento de aguas potables y residuales, Infraestructuras urbanas, Gestión de proyectos

Tipos de clientes Gobierno, Municipalidades, Sector privado


Presencia geográfica Norteamérica, América Latina y Caribe, Oriente Medio, África, Europa, China


Los grupos HBA y Teknika se fusionaron en enero del 2005 formando una única sociedad. No conocen ni han colaborado con ninguna empresa española pero sí estaría interesados en contactar con ellas para fu-turos proyectos en los sectores de actividad indicados anteriormente.



Terratech Nombre de la compañía Terratech Número de empleados 65



Localización Dirección 275, rue Benjamin-Hudon H4N 1J1, Québec (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-331-6910 Fax 001-514-331-7632

Email [email protected]ágina web www.snclavalin.com

Persona de contacto Nombre M.Alain BLANCHETTE

Posición Representante Teléfono 001-514-393-1000


Información sobre la empresa Sectores de actividad Geotecnia, Control de calidad de suelos, Medioambiente

Subsectores de especialización Control de calidad de materiales y laboratorio



Presencia geográfica África, Europa, Centroamérica, Asia

Información complementaria Pertenece al Grupo SNC-Lavalin

The Maricor Group, Canada Ltd.

Nombre de la compañía The Maricor Group, Canada Ltd. Número de empleados 60



Localización Dirección 200-77 Vaughan Harvey Blvd. E1C 0K2, Moncton (New Brunswick, Canada)

Teléfono 001-506-857-8880 Fax 001-506-859-8393

Email [email protected]ágina web www.maricor.ca

Persona de contacto Nombre Mr.Michael C. GILLIS



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Edificación, Project Management




Presencia geográfica Norteamérica




The S.M. Group International Ltd. Nombre de la compañía The S.M. Group International Ltd. Número de empleados 550

Año de creación 1972 Filiales / Sucursales RBI Experts-Conseils Inc.


Localización Dirección 5200-75 Queen Street H3C2N6, Montreal (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-982-6001 Fax 001-514-982-6106

Email [email protected]ágina web www.groupesm.com

Persona de contacto Nombre M. Guy FOUQUET

Posición vicepresidente Teléfono 001-819-566-8855


Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Infraestructuras, Agricultura, Minería, Petróleo y Gas, Transporte

Subsectores de especialización Tratamiento de aguas, Urbanismo, Tratamiento de residuos, Gestión de proyectos, Control de calidad



Presencia geográfica África, Norteamérica, América Latina y Caribe, Europa y Asia




Trow Associates Inc. Nombre de la compañía Trow Associates Inc. Número de empleados 650


Trow Consulting Engineering Ltd., Les Consultants LBCD, Paramount Design Build and Management, Northland Engineering Ltd. , y posee sucursales en las principales ciuda-des de Canadá

Ventas totales ($CAD) 35 millones $Cad Exportaciones ($CAD) Entre 1 y 5 millones $CAD

Localización Dirección 56 Queen Street East L6V 4M8, Brampton (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-796-3200 Fax 001-905-793-5533

Email [email protected]ágina web www.trow.com

Persona de contacto Nombre Ms. Sheila MULVOGUE

Posición Marketing Assistant Teléfono 001-905-793-9800



Sectores de actividad Construcción, Medioambiente, Energía, Minería, Transporte, Servicios industriales, ITC, Forestal, Agri-cultura y pesca

Subsectores de especialización Geotecnia, Diseño en ingeniería, Gestión de proyectos, Gestión de proyectos PPPs



Skydome (Toronto), CN Tower (Toronto), Lions Gate Bridge, Lester B.Pearsons International Airport (To-ronto),Gulf Stream National Gas System, Eaton Center(Toronto), Scotia Tower (Vancouver), Trans Can-ada Highway

Presencia geográfica África, Oriente Medio, Asia, América Latina, Norteamérica

Información complementaria Forma parte del Trow Group



UNIGECNombre de la compañía UNIGEC Número de empleados 75


Ventas totales ($CAD) Entre 10 y 25 millones $Cad Exportaciones ($CAD) 13,6 millones $Cad

Localización Dirección 1846 rue Outarde G7K 1H1, Chicoutimi (Québec, Canada)

Teléfono 001-418-696-0074 Fax 001-418-545-8335

Email [email protected]ágina web www.stas-unigec.com

Persona de contacto Nombre M. Pierre BOUCHARD



Información sobre la empresa Sectores de actividad Ingeniería civil, Ingeniería mecánica y Electricidad

Subsectores de especialización Diseño y equipamiento industrial para plantas de producción de aluminio



Presencia geográfica Europa, Australia, Norteamérica,Asia, América Latina


Forma parte del grupo UNISTA. Los mercados más importantes para la empresa durante el año fiscal 2006 fueron Islandia, Australia y EEUU. Conocen la empresa Alcoa Europe Inespal y les gustaría co-laborar con empresas españolas si se construyeras más plantas de fabricación de aluminio en Espa-ña. Los proyectos más interesantes para colaborar con las empresas españolas serían los relaciona-dos con diseño y equipamientos industriales para la indústria alumínica.



Urban Systems Ltd. Nombre de la compañía Urban Systems Ltd. Número de empleados 200

Año de creación 1975 Filiales / Sucursales Sucursales en el Oeste canadiense


Localización Dirección #100, 2886 Sunridge Way N.E. T1Y 7H9, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-291-1193 Fax 001-403-291-1374

Email [email protected]ágina web www.urban-systems.com

Persona de contacto Nombre Mr. Cameron GATEY



Información sobre la empresa Sectores de actividad Arquitectura, Urbanismo, Medioambiente, Edificación



Principales proyectos desarrollados Water filtration plant (Beaver Valley water district), Yoho Bridge, Springfield Road Reconstruction

Presencia geográfica Brasil, Chile, Cuba, Japón, Perú, Rusia, Reino Unido


Wardrop Engineering Inc. Nombre de la compañía Wardrop Engineering Inc. Número de empleados 500



Localización Dirección 6725 Airport Road #600 L4V 1V2, Mississagua (Ontario, Canada)

Teléfono 001-807-345-5453 Fax 001-877-987-3211

Email [email protected]ágina web www.wardrop.com

Persona de contacto Nombre Mr. Brad KINGSTON

Posición Project Manager Teléfono 001-807-345-5453



Sectores de actividad Minería, Nuclear, Elecrtricidad, Gas y petróleo, Transporte, Medioambiente, Forestal, Salud

Subsectores de especialización Tratamiento de aguas y residuos, Gestión de residuos nucleares y diseño de centrales nucleares, Gestión de proyectos, Proyectos llave en mano, Proyectos PPPs

Tipos de clientes Municipios, Gobiernos, Instituciones Financieras Internacionales, Sector privado

Principales proyectos desarrollados Participación en: Estación Espacial Intl, recuperación de la zona de Chernobil y World Trade Center

Presencia geográfica África, Asia, América, Oriente Medio

Información complementaria Posee la certificación ISO 9001 v 2000.



Westmar Consultants Inc. Nombre de la compañía Westmar Consultants Inc. Número de empleados 75


Ventas totales ($CAD) 5 millones $CAD Exportaciones ($CAD) Entre 500.000 y 999.999 $CAD

Localización Dirección 400-233 West First St. V7M 1B3, Vancouver (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-604-985-6488 Fax 001-604-985-2581

Email [email protected]ágina web www.westmar.com

Persona de contacto Nombre Mr. Peter ACTON



Información sobre la empresa Sectores de actividad Transporte, Medioambiente, Minería, Industrial

Subsectores de especialización Diseño de puertos y aeropuertos, terminales de contenedores y estructuras flotantes


Principales proyectos desarrollados New Shiploading System (Texada Island, British Columbia)

Presencia geográfica África, Oceanía, Asia, América


No ha colaborado con ninguna empresa española en el pasado pero estarían interesados en colaboracio-nes, especialmente en el sector de los transportes tanto en Canadá como en el extranjero. Están espe-cialmente interesados en América del Sur



Yolles Nombre de la compañía Yolles Partnership Inc. Número de empleados 190



Localización Dirección 200-163 Queen Street M5A 1S1, Toronto (Ontario, Canada)

Teléfono 001-416-363-8123 Fax 001-416-363-0341

Email [email protected]ágina web www.yolles.com

Persona de contacto Nombre Mr. Andy BERGMANN



Información sobre la empresa Sectores de actividad Edificación

Subsectores de especialización Diseño en edificación


Principales proyectos desarrollados Canary Wharf (London), Ali Sami Yen Stadium (Estambul), World Financial Center (NY), West End Plaza (Frankfurt)

Presencia geográfica China, Egipto, Hong Kong, India, Japón, Corea del Sur, Kuwait, México, Qatar, Arabia Saudí,UK, EEUU




Consultoras en medioambiente

CH2M HILL Canada Limited Nombre de la compañía CH2M HILL Canada Limited Número de empleados 650


CH2M HILL Inc., Industrial Design and Construction, Operations Management International


Localización Dirección 255 Consumers Rd. M2J 5B6, North York (Ontario, Canada)

Teléfono 001-416-499-9000 Fax 001-416-499-4687

Email [email protected]ágina web www.ch2millcanada.com

Persona de contacto Nombre Ms. Ann DUFFY



Información sobre la empresa Sectores de actividad Energía, Medioambiente, Transporte, Construcción, Infraestructuras urbanas

Subsectores de especialización Tratamiento de aguas y residuos, Infraestructuras urbanas


Principales proyectos desarrollados Lakeview Water Pollution Control Plant (Mississauga, Canada), Metropolitan Toronto's Ashbridges Bay Treatment Plant, Nitrification and filtration facilities in Guelph (Ontario)

Presencia geográfica Asia, Oceanía, Europa, Oriente Medio, Latinoamérica

Información complementaria Pertenece al grup CH2M HILL, que posee 120 oficinas en todo el mundo y 11.000 empleados.



Conestoga-Rovers & Associates

Nombre de la compañía Conestoga-Rovers & Associates Número de empleados 1.450


Conestoga-Rovers % Asso-ciates, CRA Contractors Limi-ted, CRA Developments Limi-ted, CRA Engineering Group Ltd., Conestoga-Rovers & Associates (Europe), Altech Companies, BNC Environ-mental Services, ECE Group, GAP EnviroMicrobial Servi-ces, HSA Engineers & Scien-tists, Inspec-Sol, SECRA Inc., CRA Engineering & Infrastructure

Ventas totales ($CAD) Más de 50 millones $CAD Exportaciones ($CAD) Más 50 millones $CAD

Localización Dirección 651 Colby Dr. N2V 1C2, Waterloo (Ontario, Canada)

Teléfono 001-519-884-0510 Fax 001-519-884-0525

Email [email protected]ágina web www.craworld.com

Persona de contacto Nombre Mr. Bruce McCONNELL

Posición Corrdinador de Marketing Teléfono 001-519-884-0510


Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Ingeniería, Construcción, IT

Subsectores de especialización Tratamiento de aguas y residuos, Gestión de proyectos, Gestión de riesgos


Principales proyectos desarrollados NASA/Cape Canaveral (USA), Keele Valley Landfill Site (Toronto), Lees Avenue Transitway Site (Ot-tawa)

Presencia geográfica África, Asia, Europa, Norteamérica, América Latina

Información complementariaCertificada con ISO 9001. No han trabajado con empresas españolas en el pasado, en ocasiones han sido subcontratados por una empresa norteamericana para proyectos en España



Dayton & Knight Ltd. Nombre de la compañía Dayton & Knight Ltd. Número de empleados 70



Localización Dirección 210-889 HarboursideDr. V7P 3S1, North Vancouver (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-604-990-4800 Fax 001-604-990-4805

Email [email protected]ágina web www.dayton-knight.com

Persona de contacto Nombre Mr. Harlan G. KELLY

Posición Chief Executive Officer Teléfono 001-604-990-4800


Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente

Subsectores de especialización Gestión de residuos, Tratamiento de aguas, Hidrología, Abastecimiento de agua


Principales proyectos desarrollados Gitsegukla Water Treatment Plant (BC), Solid Waste Management Plan in Nanaimo (BC)

Presencia geográfica Australia, Bolivia, Brasil, China, Japón, México, Nicaragua, EEUU


Earth Tech Canada Inc. Nombre de la compañía Earth Tech Canada Inc. Número de empleados 1.200 en Canadá



Localización Dirección 105 Commerce Valley Dr.W. 7th floor L3T 7W3, Thornhill (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-886-7022 Fax 001-905-886-9494

Email [email protected]ágina web www.earthtech.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Frank MOIR



Información sobre la empresa Sectores de actividad Tratamiento de aguas, Medioambiente, Transporte, Infraestructuras urbanas

Subsectores de especialización Tratamiento de aguas y de residuos, Gestión de proyectos

Tipos de clientes Gobierno, Municipios, Sector privado, Instituciones Financieras Internacionales

Principales proyectos desarrollados Xi Lang Wastewater Concession (China), Confederation Bridge (New Brunswick, Canada),Miami In-termodal Center (USA)

Presencia geográfica USA, Australia, Brasil, China, Europa, México,Asia, Suecia, Trinidad, Reino Unido, Venezuela

Información complementaria Es una sucursal de la empresa estadounidense Earth Tech en Canadá



Franz Environmental Inc. Nombre de la compañía Franz Environmental Inc. Número de empleados 60

Año de creación 1999 Filiales / Sucursales CPG-Franz Inc.


Localización Dirección 8177 Torbram Road, L6T 5C5, Brampton (Ontario, Canadá)

Teléfono 001-905-792-1093 Fax 001-905-792-9751

Email [email protected]ágina web www.franzenvironmental.com

Persona de contacto Nombre Mr. Thomas FRANZ




Subsectores de especialización Gestión de proyectos, proyectos llave en mano, PPPs

Tipos de clientes Municipios, Gobierno, Instituciones Financieras Interancionales, Sector privado

Principales proyectos desarrollados Evaluación y descontaminación del aeropuerto de Port Hardy (British Columbia), Brownfield Site Re-mediation of Former Bulk Fuel Marine Terminal (Canada)

Presencia geográfica Canadá, EEUU, Alemania




Gartner Lee Limited Nombre de la compañía Gartner Lee Limited Número de empleados 240

Año de creación 1973 Filiales / Sucursales C Wren and Associates (CWA)


Localización Dirección 300-300 Town Centre Blvd. L3R 5Z6, Markham (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-477-8400 Fax 001-905-477-1456

Email [email protected]ágina web www.gartnerlee.com

Persona de contacto Nombre Mr. Ron PORTELLI



Información sobre la empresa Sectores de actividad Ingeniería, Medioambiente, Ingeniería del terreno, Energía, Transportes

Subsectores de especialización Gestión de proyectos, Consultoría medioambiental, Gestión de aguas y residuos


Principales proyectos desarrollados Municipal Well Development (Canada), Environmental Assessment Of the Anvil Range Lead-Zinc Mines Complex (Canada), Highway 404 Extension Environmental Assessment (Ontario,Canada)

Presencia geográfica África, Asia, Oceanía, Europa, América




Golder Associates Ltd. Nombre de la compañía Golder Associates Ltd. Número de empleados 2.700


West Delta Golder Associa-tion, IMG Golder Corporation, Golder Associates Innovative Applications Inc.

Ventas totales ($CAD) Más de 390 millones $Cad Exportaciones ($CAD) N/A

Localización Dirección 2390 Argentia Road, L5N 5Z7, Mississagua (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-567-9994 Fax 001-905-567-6561

Email [email protected]ágina web www.golder.com

Persona de contacto Nombre Mr. Jay BABIN

Posición Senior Limnologist Teléfono 001-905-567-6100


Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Infraestructuras, Geotecnia, Gestión del agua

Subsectores de especialización Estudios de viabilidad, Construcción y gestión de proyectos, Gestión de PPPs, Proyectos llave en mano


Principales proyectos desarrollados Minas de Anamina (Perú), Gestión de las fases 2 y 3 del proyecto de transporte subterráneo ex-press de Taipei (Taiwan), Puente de la Confederación (PEI, Canadá)

Presencia geográfica Perú, Argentina, Sudáfrica, Chile, Brasil, Bolivia, Europa, Singapur, Filipinas, Indonesia, China, Australia y Nueva Zelanda

Información complementaria Poseen filiales en todos los países anteriores.



Groupe Qualitas Nombre de la compañía Groupe Qualitas Número de empleados 300

Año de creación 1958 Filiales / Sucursales Oficinas en la provincia de Qué-bec


Localización Dirección 3420, boul. Saint-Joseph East H1X 1W6, Montréal (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-255-2633 Fax 001-514-252-0071

Email [email protected]ágina web www.qualitas.qc.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Charles MALENFANT



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Geotecnia, Ingeniería de materiales y Gestión y evaluación del tráfico

Subsectores de especialización Tratamiento de aguas y residuos y geotecnia.


Principales proyectos desarrollados Hospital chino de Montréal, Cinéma le Colisée (Kirkland), Usine de traitement des affluents Papier, Fraser, Thurso (Québec), Aménagement Toulnoustouc

Presencia geográfica Algeria, Haití, México


Inspec-Sol Inc. Nombre de la compañía Inspec-Sol Inc. Número de empleados 250

Año de creación 1972 Filiales / Sucursales Oficinas en Ontario y Québec y Detroit (USA)


Localización Dirección 4600, boul. Côte-Vertu Ouest H4S 1C7, Saint-Laurent (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-333-5151 Fax 001-514-333-4674

Email [email protected]ágina web www.inspecsol.com

Persona de contacto Nombre Mr. Salvatore OPPEDISANO



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Geotecnia, Edificación, Ingeniería de materiales




Presencia geográfica EEUU, Algeria, Brasil, Japón, Haití, Cuba, Malaysia

Información complementaria Empresa certificada por la ISO 9001 : 2000



Jacques Whitford Nombre de la compañía Jacques Whitford Número de empleados 1.100



Localización Dirección 7271 Warden Ave. L3R 5X5, Markham (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-474-7700 Fax 001-905-479-9326

Email [email protected]ágina web www.jacqueswhitford.com

Persona de contacto Nombre Mr. Bill STIEBEL



Información sobre la empresa Sectores de actividad Energía, Inmobiliario, Medioambiente, Recursos naturales, Ingeniería

Subsectores de especialización Gestión de residuos, Ingeniería



Voisey's Bay Mine/Mill (Newfoundland, Canada), Terra Nova Environmental Effects Monitoring Pro-gram (Canada), Maine Yankee Kerosene Remediation (USA), Methane Dispersion System Design & Monitoring Services (Canada)

Presencia geográfica África, Latinoamérica, Oceanía




Jagger Hims Limited Nombre de la compañía Jagger Hims Limited Número de empleados 65



Localización Dirección 1091 Gorham St. L3Y 8X7, Newmarket (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-853-6603 ext.223 Fax 001-905-853-1759

Email [email protected]ágina web www.jaggerhims.com

Persona de contacto Nombre Mr. Brian JAGGER



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Minerales, Topografía, Biosólidos

Subsectores de especialización Tratamiento de agua y de residuos, Topografía


Principales proyectos desarrollados Pembroke and Area Waste Management Master Plan Study (Canada), HilltopSandstone Quarry (Canada), Kinmount Water Systems Upgrades (Canada)



Keystone Environmental Ltd. Nombre de la compañía Keystone Environmental Ltd. Número de empleados 70



Localización Dirección 320-4400 Dominion St. V5G 4M7, Burnaby (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-604-430-0671 Fax 001-604-430-0672

Email [email protected]ágina web www.keystoneenviro.com

Persona de contacto Nombre Mr. Ken EVANS




Subsectores de especialización Contaminación de suelos y del aire, Tratamiento de aguas







Klohn Crippen Berger Nombre de la compañía Klohn Crippen Berger Número de empleados 350



Localización Dirección 500-2955 Virtual Way V5M 4X6, Vancouver (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-604-669-3800 Fax 001-604-669-3835

Email [email protected]ágina web www.klohn.com

Persona de contacto Nombre Ms. Deborah CHATTERTON



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Geotecnia, Transporte, Minería, Energía hidráulica

Subsectores de especialización Gestión de residuos y residuos peligrosos, Tratamiento de aguas



Vancouver International Airport Terminal Expansion (Canada), Kemess Mines Environmental As-sessment (Canada), Environmental and Socio-economic Baseline Assessment (Guatemala), Proyecto de drenaje e irrigación en Asia.

Presencia geográfica Asia, Latinoamérica, Oriente Medio, Europa, Norteamérica

Información complementaria Certificada con ISO 9001:2000



Komex Nombre de la compañía Komex Número de empleados 370


Ventas totales ($CAD) 62 millones $CAD Exportaciones ($CAD) 25 millones $CAD

Localización Dirección 100-4500-16th Ave NW T3B 0M6, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-247-0200 Fax 001-403-247-4811

Email [email protected]ágina web www.komex.com

Persona de contacto Nombre Mr. Bill TOMPINS



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Geotecnia

Subsectores de especialización Ingeniería costera, Tratamiento de aguas y residuos, Estudios de impacto medioambiental, Gestión de proyectos, Proyectos llave en mano, Proyectos PPPs



Environmental Audit of Phosphate Mine (Togo), Risk Assessment and Investigation for Public Water Supply (Reino Unido), Lafarge Landfill Expansion (Canada), Used Oil Refinery De-commissioning (Canada)

Presencia geográfica Oriente Medio, EEUU, Reino Unido, España, Egipto, Chile, Perú


Recientemente ha sido adquirida por Worley Parsons, empresa especializada en recursos energéticos y energía y prevén expandirse por Europa, Australia y Asia. Ya han colaborado con empresas españolas entre las que destaca Repsol y están interesado en continuar traba-jando con ellas. Los tipos de proyectos en los que colaborarían con empresas españolas son de medioambiente, tratamiento de aguas, gestión de residuos, suministro de agua, etc. Po-seen una oficina en Madrid, WorleyParsons Komex (+34-91-630-0793)



Les Consultants LBCD Inc. Nombre de la compañía Les Consultants LBCD Inc. Número de empleados 65



Localización Dirección 40 Rue Sainte-Cécile J6T 1L7, Salaberry-De-Valleyfield (Québec, Canada)

Teléfono 001-450-371-5722 Fax 0001-450-371-6955

Email [email protected]ágina web www.lbcd.org

Persona de contacto Nombre Mr. D. LEMIEUX




Sectores de actividad Medioambiente, Ingeniería civil, Infraestructuras municipales, Estructuras, Ingeniería mecánica y eléctrica

Subsectores de especialización Tratamiento de aguas, Mantenimiento, Transporte


Principales proyectos desarrollados Alientation d'eau (Zaire), L'usine hydroponique Hydronov (China), Usine de filtration de Salaberry-De-Valleyfield

Presencia geográfica China, Japón, Vietnam


Levelton Consultants Ltd. Nombre de la compañía Levelton Consultants Ltd. Número de empleados 140



Localización Dirección 150-12791 Clarke Place V6V 2H9, Richmond (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-604-278-1411 Fax 001-604-278-1042

Email [email protected]ágina web www.levelton.com

Persona de contacto Nombre Mr. Wayne EDWARDS



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Geotecnia, Ingeniería de materiales

Subsectores de especialización Calidad del aire y del agua, Suelos contaminados, Contaminación minera y petrolífera


Principales proyectos desarrollados Island Cogeneration Plant (BC), Air-Quality Assessment for the proposed Sea-to-Sky Highway (BC), Vancouver Island Generation Project for Duke Point (BC)

Presencia geográfica Malaysia, EEUU




MacViro Consultants Inc. Nombre de la compañía MacViro Consultants Inc. Número de empleados 130



Localización Dirección 500-600 Cochrane St. L3R 5K3, Markham (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-475-7270 Fax 001-905-475-5994

Email [email protected]ágina web www.macviro.com

Persona de contacto Nombre Mr. Stan HOLDEN




Subsectores de especialización Polución medioambiental, Tratamiento de aguas y residuos, Gestión de residuos peligrosos


Principales proyectos desarrollados Burloak Water Purification Plant, Orillia Water Filtration Plant (Canada), Toronto Solid Waste Disposal

Presencia geográfica Algeria, Brasil, China, Irán, Japón, México, EEUU, Arabia Saudí


O'Connor Associates Environmental Inc. Nombre de la compañía O'Connor Associates Environmental Inc. Número de empleados 180



Localización Dirección 200-318- 11th Aven.S.E. T2G 0Y2, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-294-4200 Fax 001-403-294-4240

Email [email protected]ágina web www.oconnor-associates.com

Persona de contacto Nombre Mr. David R. WILLIAMS



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Geotecnia

Subsectores de especialización Polución del aire, Suelos contaminados, Cimentaciones


Principales proyectos desarrollados Environmental Impact Assessment (Kuwait), Odour Assessment at a Waste Treatment Plant, Stack Sampling Analysis Projects for a Steel Mill (Túnez)

Presencia geográfica Brunei, India, Indonesia, Malaysia, Nepal, Filipinas, Singapur, Thailandia




R.V.Anderson Associates Ltd. Nombre de la compañía R.V. Anderson Associates Ltd. Número de empleados 170


Denis Consultants, Touchie Engineering, Hydro-Com Technologies


Localización Dirección 400-2001 Sheppard Ave.E. M2J 4Z8, North York (Ontario, Canada)

Teléfono 001-416-497-8600 Fax 001-416-497-0342

Email [email protected]ágina web www.rvanderson.com

Persona de contacto Nombre Mr. R.J. ANDRES



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Ingeniería Civil, Urbanismo, Arquitectura

Subsectores de especialización Gestión de residuos y tratamiento de aguas


Principales proyectos desarrollados Hamilton's Main/King Combined Sewer Overflow Tank (Canada),Greater Moncton Sewage Pumping Station (Canada)

Presencia geográfica Algeria, Cuba, India, Indonesia, Irán, Israel, Jamaica, Japón, Jordania, Corea del Sur, Kuwait, Pa-quistán, Arabia Saudí, Turquía, EEUU




SAIC Canada Nombre de la compañía SAIC Canada Número de empleados 250

Año de creación 1986 Filiales / Sucursales Exploranium GS Ltd.


Localización Dirección 1516-60 Queen St. K1P 5Y7, Ottawa (Ontario, Canada)

Teléfono 001-613-563-7242 Fax 001-613-563-3399

Email [email protected]ágina web www.saiccanada.com

Persona de contacto Nombre Mr. Bill WONG



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Gestión de proyectos, Software

Subsectores de especialización Gestión de datos en minería, Tratamiento de aguas



Presencia geográfica Finlandia, Letonia, Reino Unido, EEUU, Japón

Información complementaria Certificados con la ISO 9001 y es la sucursal en Canadá de SAIC con sede en los EEUU

SEACOR Environmental Inc. Nombre de la compañía SEACOR Environmental Inc. Número de empleados 180


Ventas totales ($CAD) Entre 25 y 50 millones $CAD Exportaciones ($CAD) N//A

Localización Dirección 200-1620 (th Ave.W. V6J 1V4, Vancouver (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-604-738-2500 Fax 001-604-738-2542

Email [email protected]ágina web www.seacorcanada.com

Persona de contacto Nombre Mr. Sean NAAYKENS



Información sobre la empresa Sectores de actividad Meidoambiente

Subsectores de especialización Estudios de viabilidad, Evaluación de riesgos, Servicios para las industrias de transporte y del gas y petróleo, Calidad del aire







Techmat (1992) Inc. Nombre de la compañía Techmat (1992) Inc. Número de empleados 200


Ventas totales ($CAD) Entre 10 y 25 millones $CAD Exportaciones ($CAD) n/a

Localización Dirección 3306, boul. Saint-François G7X 2W9, Jonquière (Québec, Canada)

Teléfono 001-418-547-5716 Fax 001-418-275-6943

Email [email protected]ágina web www.techmat.qc.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Steve MENARD



Información sobre la empresa Sectores de actividad Geotecnia, Medioambiente, Ingeniería de materiales

Subsectores de especialización Sondeos, hidrogeología, instalaciones sépticas


Principales proyectos desarrollados n/a

Presencia geográfica Gabón, EEUU, Líbano

Información complementaria Posee la certificación ISO 9001-94



The Greer Galloway Group Inc.

Nombre de la compañía The Greer Galloway Group Inc. Número de empleados 75


Greer Galloway Inc., Ter-raspec Engineering Inc., WAterSpec Inc., First Peoples Consultant Inc., Jpgj Consultants Inc.


Localización Dirección 973 Crawford Dr. K9J 3X1, Peterborough (Ontario, Canada)

Teléfono 001-705-743-5780 Fax 001-705-743-9592

Email [email protected]ágina web www.greergalloway.com

Persona de contacto Nombre Mr. W.R.GALLOWAY P.Eng.



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Arquitectura, Edificación, Geotecnia

Subsectores de especialización Puentes, Tratamiento de aguas, Infraestructuras urbanas


Principales proyectos desarrollados Highway 403 Widening (Toronto), Sewage Lagoon Rehabilitation (Ontario), Spencers Bridge (Ontario)





Thurber Engineering Ltd. Nombre de la compañía Thurber Engineering Ltd. Número de empleados 175


Posee sucursales en las principa-les ciudades de BC, Alberta u On-tario


Localización Dirección 100-4396 West Saanich Rd. V8Z 3E9, Victoria (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-250-727-2201 Fax 001-250-727-3710

Email [email protected]ágina web www.thurber.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Geoffrey F. BUCK



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Geotecnia, Ingeniería de materiales

Subsectores de especialización Estudios de impacto medioambiental, Contaminación subterránea, Cimentaciones, Proyectos PPPs


Principales proyectos desarrollados CN Tower Environmental Assessment (Toronto), Shell Atabasca Oilsands Upgraders (Alberta), Rose Lake Dam Rehabilitation (BC)

Presencia geográfica Algeria, Brasil, Chile, Cuba, República Dominicana, Ecuador, Indonesia, Japón, Filipinas, EEUU




1.3. Constructoras

Aecon Group Inc. Nombre de la compañía Aecon Group Inc. Número de empleados 3.000


Aecon Buildings, Aecon Civil and Utilities, Aecon Constructors, Ae-con Infrastructure, Canadian Highways Infrastructure, Groupe Aecon Ltée., Innovative Steam Technologies

Ventas totales ($CAD) 1073 millones $CAD Exportaciones ($CAD) Más de 50 millones $CAD

Localización Dirección 800-20 Carlson Crt M9W 7K6, Etobicoke (Ontario, Canada)

Teléfono 001-416-293-7004 Fax 001-416-293-0271

Email [email protected]ágina web www.aecon.com

Persona de contacto Nombre Mr. Mitch PATTEN

Posición Vicepresidente Teléfono 001-416-754-8735 ext.2515


Información sobre la empresa Sectores de actividad Construcción, Infraestructuras

Subsectores de especialización Concepción, construcción, gestión y explotación de proyectos, plantas llave en mano, PPPs


Principales proyectos desarrollados Athabasca Oil Sands Downstream West (Alberta), Vancouver ALRT Skytrain Expansion (British Co-lumbia), Montreal-Trudeau Airport Modernisation (Québec)

Presencia geográfica África, Asia, América Latina, Europa de Este, Oriente Medio, Norteamérica

Información complementaria La empresa europea Hochtief AG ha comprado el 48% de las acciones de Aecon Group Inc.



Alberco Construction Ltd. Nombre de la compañía Alberco Construction Ltd. Número de empleados 60



Localización Dirección 14 Rayborn Cres. Riel Business Park T8N 5C2, St.Albert (Alberta, Canada)

Teléfono 001-780-459-7110 Fax 001-780-459-7180

Email [email protected]ágina web www.alberco.com

Persona de contacto Nombre Mr. Bruce MOISEY



Información sobre la empresa Sectores de actividad Construcción

Subsectores de especialización Puentes, Obra civil, Tratamiento de aguas, Edificación no residencial


Principales proyectos desarrollados Pembina River Bridge (Alberta), Lacombe Park Reservoir (Alberta), Hamlin Creek Culvert (Alber-ta)

Presencia geográfica Canadá




Alberici Constructors Ltd. Nombre de la compañía Alberici Constructors Ltd. Número de empleados 600

Año de creación 1908 Filiales / Sucursales Alberici Group, Alberici Global Group


Localización Dirección 1005 Skyview Ave. L7P 5B1, Burlington (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-315-3000 Fax 001-905-315-3001

Email [email protected]ágina web www.alberici.com

Persona de contacto Nombre Ms. Francesca OTTONI

Posición Directora de Operaciones Industriales Teléfono 001-905-315-2926



Subsectores de especialización Gestión de proyectos, Proyectos llave en mano

Tipos de clientes Municipios, Goberno, Sector privado, Instituciones Financieras Internacionales

Principales proyectos desarrollados Ameren Energy Coffeen SCR Units 1&2 installation & Associated Electric SCR Installations (USA)

Presencia geográfica Canada, EEUU, México


Bechtel Canada Co. Nombre de la compañía Bechtel Canada Co. Número de empleados 165

Año de creación 1949 Filiales / Sucursales Pertenece a Bechtel


Localización Dirección 910-1500 University St. H3A 3S7, Montréal (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-871-1711 Fax 001-517-871-1392

Email Se envía a través de su página web

Página web www.bechtel.comPersona de contacto

Nombre Mr. Brian F. KENNY


email Se envía a través de su página web Fax 001-514-871-1392


Subsectores de especialización Gestión de proyectos, Proyectos llave en mano


Principales proyectos desarrollados Boston Central Artery/Tunnel (EEUU), In Salah Pipeline (Algeria), Jorge Chávez Intl Airport (Perú)

Presencia geográfica África, Oceanía, Europa, América, Asia

Información complementaria Empresa especializada en proyectos integrados y pertenece al grupo Bechtel



Black & McDonald Nombre de la compañía Black & McDonald Número de empleados


ADWEL International Limited, National (2005), Custom Light-ing Services LLC, Land & Sea Instru-mentation Limited, Henningar Refrigera-tion, Diamond Refrig-eration, AMEC Black & McDonald, Inter-City Mechanical (1995 Ltd.), North America Power Partners, Ca-nadian Base Opera-tors Inc.


Localización Dirección 2 Bloor Street East, suite 2100 M4W 1A8, Toronto (Ontario, Canada)

Teléfono 001-416-920-5100 Fax 001-416-922-8768

Email [email protected]ágina web www.blackandmacdonald.com

Persona de contacto Nombre Mr. Rick SPLONICK

Posición Director de la División de Proyectos Teléfono 001-902-468-3101



Subsectores de especialización Electricidad, Industrial, Edificación comercial e institucional, Infraestructuras urbanas


Principales proyectos desarrollados Toronto Medical Discovery Tower





Cegerco Inc Nombre de la compañía Cegerco Inc. Número de empleados 200

Año de creación 1987 Filiales / Sucursales Démotec, Cegerfort


Localización Dirección 1180 Bersims St G7K 1A5, Chicoutimi (Québec, Canada)

Teléfono 001-418-543-6159 Fax 001-418-543-0706

Email [email protected]ágina web www.cegerco.com

Persona de contacto Nombre Mr. Laval CLAVEAU

Posición Jefe departamento de negocios Teléfono 001-418-543-6159



Subsectores de especialización Construcción y gestión de proyectos de ingeniería civil e infraestructuras diversas


Principales proyectos desarrollados Usine de cogénération Bécancort (Canada), Pont Duhamel (Québec), Centrale Carrillon pour Hy-dro-Québec (Québec)


Información complementaria Certificación ISO 9000

Cormode & Dickson Construction (1983) Ltd.

Nombre de la compañía Cormode & Dickson Construction (1983) Ltd. Número de empleados 75



Localización Dirección 201-692 Adams Crt V1X 7S2, Kelowna (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-250-705-9656 Fax 001-250-765-9356

Email [email protected]ágina web www.cormode.com

Persona de contacto Nombre Mr. Jacob HEIGERS




Subsectores de especialización Edificación no residencial, Infraestructuras para gas y petróleo


Principales proyectos desarrollados Borden Chemicals New Wax Plant (Edmonton, Alberta), Garneau Pipe Coating Shop (Alberta)





Herve Pomerleau Inc. Nombre de la compañía Herve Pomerleau Inc. Número de empleados 1.200



Localización Dirección 402-1111 rue Saint-Charles Ouest Tour O , Longueuil (Québec, Canada)

Teléfono 001-450-928-2005 Fax 001-450-928-3032


Página web www.pomerleau.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Rocky ROY



Información sobre la empresa Sectores de actividad Construcción, Gestión de proyectos, Diseño en ingeniería



Principales proyectos desarrollados Agrandissement de l'Aéroport Pierre-Elliot Trudeau (Montréal), Restauration de la Cathédrale Notre-Dame (Ottawa), Réfection du Pont Le Gardeur (Québec)

Presencia geográfica Reino Unido, EEUU

Información complementaria Empresa integrada verticalmente en el sector de la construcción

Ledcor Nombre de la compañía Ledcor Número de empleados 1.000


Ventas totales ($CAD) Más de 50 millones $Cad Exportaciones ($CAD) Más de 50 millones $Cad

Localización Dirección 1200-1067 Cordova St. W, V6C 1C7, Vancouver (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-604-681-7500 Fax 001-604-681-4385

Email [email protected]ágina web ww.ledcor.com

Persona de contacto Nombre Mr. Tom F. MACDONALD



Información sobre la empresa Sectores de actividad Construcción, Energía, Infraestructuras, Industrial

Subsectores de especialización Plantas llave en mano, Gestión de proyectos


Principales proyectos desarrollados UBC Life Sciences Building (Vancouver),Vancouver Intl Airport, Northwest region(Vancovuer)

Presencia geográfica Brasil, Malasia, Rusia, Thailandia, EEUU




Macquire Nombre de la compañía Macquaire Número de empleados 8.200

Año de creación 1992 Filiales / Sucursales Poseen filiales en todo el mundo


Localización

Dirección Canadian Pacific Tower, TD Centre, 100 Wellington St.West,PO Box 234, #2200, M5J 1J3, Toronto (Ontario, Canada)

Teléfono 001-4160607-5000 Fax 001- 416-607-5051

Email [email protected]ágina web www.macquaire.com

Persona de contacto Nombre Mr. Andrew GRIEVE

Posición Asesor Financiero Teléfono -

email [email protected] Fax -


Subsectores de especialización Infraestructuras terrestres, plantas llave en mano, etc.


Principales proyectos desarrollados ETR 407 (Toronto, Canadá)


Información complementariaEs una multinacional que tiene oficinas en todo el mundo. Ha colaborado con Cintra en la construcción y operación de la autopista de peaje 407 en el norte de Toronto.



Roche Ltée, Groupe-Conseil Nombre de la compañía Roche Ltée, Groupe-Conseil Número de empleados 850


Beaulieu, Coutu, Bélanger et as-sociés inc., Évimbec ltée., Groupe Conseil Forchemex ltée., Groupe Conseil Roche Atlantique ltée., Groupe-conseil TDA inc., Impressions Intégrales inc., Les consultants en environnement Argus 2000, Les consultants Ro-che-Deluc ltée., Nouvelle techno-logie, Pluritec ltée., R2O, Roche Maloney Desmeules


Localización Dirección 3075 ch.des Quatre-Bourgeois Bureau 300 G1W 4Y4, Québec (Québec, Canada)

Teléfono 001-418-654-9600 Fax 001-418-654-9699

Email [email protected]ágina web www.roche.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Alex BRISSON



Información sobre la empresa Sectores de actividad Construcción, Ingeniería civil

Subsectores de especialización Gestión de proyectos, Proyectos llave en mano, Estudios de impacto, Estudios socieconómicos


Principales proyectos desarrollados Aménagement d'un port de pêche (Guinea), Construction clés en main d'une usine de vernissage (Ca-nada)

Presencia geográfica África, Asia, Oceanía, Europa, América

Información complementaria Empresa especializada en proyectos integrados.



Sandwell Engineering Inc. Nombre de la compañía Sandwell Engineering Inc. Número de empleados 800Año de creación 1957 Filiales / Sucursales N/AVentas totales ($CAD) Más de 50 millones $CAD Exportaciones ($CAD) Entre 25 y 50 millones $CAD

Localización Dirección 885 Dunsmuir St. 6th Floor V6C 1N5, Vancouver (British Columbia, Canada) Teléfono 001-604-684-0055 Fax 001-604-684-7533

Email [email protected]ágina web www.sandwell.com

Persona de contacto Nombre Mr. Ken ELMORE Posición Vicepresidente Teléfono 001-604-638-4667 email [email protected] Fax 001-604-685-2390

Información sobre la empresa Sectores de actividad Transporte, Energía eléctrica, Petróleo, Procesos industriales, Manufacturas, Edificación

Subsectores de especialización Diseño, construcción y gestión de proyectos

Tipos de clientes Municipìos, Gobierno, Sector privado, Instituciones Financieras Internacionales

Principales proyectos desarrollados Main Line North Rehabilitation (Filipinas), College campus seismic upgrade in Burnaby (British Columbia), Container Terminal Development (Puerto Cabello, Venezuela)

Presencia geográfica Oriente Medio, África, Asia, Europa


Están especialmente interesados en los mercados de Asia, Sudamérica y EEUU. Les gus-taría establecer contactos con empresas españolas para posibles colaboraciones tanto en Canadá como en el extranjero, especialmente para proyectos de terminales LNG, infraes-tructuras marítimas y offshore, energía, infraestructuras y procesos industriales.



1.4. Gas y Petróleo

Aker Kvaerner Chemetics Nombre de la compañía Aker Kvaerner Chemetics Número de empleados 250



Localización Dirección Suite 100, 1209-59 Ave. S.E. , T2H 2P6, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-640-4230 Fax 001-403-252-1186

Email [email protected]ágina web www.akerkvaerner.com

Persona de contacto Nombre Mr. Bob CALKINS

Posición Director Internacional Teléfono 001-403-212-3663


Información sobre la empresa Sectores de actividad Gas y petróleo, Química, Industrial, Minería, Energía, Forestal

Subsectores de especialización Gas y petróleo

Tipos de clientes Gobierno, Sector privado


Presencia geográfica África, Asia, Europa, América, Oceanía

Información complementaria Pertenece al grupo Aker Group



Aron Services (2003) Ltd. Nombre de la compañía Aron Services (2003) Ltd. Número de empleados 80


IFC Industrial Fabrication Corporation, C-Ya Trans-port LTd.


Localización Dirección Lot 20 County Industrial Park, R.R.3 - Site 1, T8V 5N3, Grande Prairie (Alberta, Canada)

Teléfono 001-780-539-1373 Fax 001-780-539-1377

Email [email protected]ágina web www.aronservices.com

Persona de contacto Nombre Mr. Bill PFEIFER



Información sobre la empresa Sectores de actividad Gas y Petróleo, Petroquímico, Forestal, Generación de Energía, Minería

Subsectores de especialización Proporcionan servicios de construcción de plantas llave en mano, mantenimiento y gestión de pro-yectos



Presencia geográfica -

Información complementaria No exportan



Bantrel Co. Nombre de la compañía Bantrel Co. Número de empleados 3.000


Ventas totales ($CAD) Confidencial Exportaciones ($CAD) Confidencial

Localización Dirección 700 -6th Avenue S.W. Bantrel Tower, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-290-5000 Fax 001-403-290-5050

Email [email protected]ágina web www.bantrel.com

Persona de contacto Nombre Ms. Lyn McCLUSKEY

Posición Data Provider Teléfono 001-403-290-5281


Información sobre la empresa Sectores de actividad Refino de petróleo, Petroquímico, Arenas Bituminosas

Subsectores de especialización Proporcionan servicios de ingeniería, gestión y construcción de proyectos. También plantas llave en mano


Principales proyectos desarrollados Ha desarrollado proyectos para las principales empresas del sector energético como Shell, Enca-na, Suncor Energy, Syncrude Canada, Nova Chemicals, etc.



Actualmente no tienen interés en proyectos fuera de Canadá. No colaboran con ninguna empresa española pero estarían interesados en conocer más sobre el sector de abastecimiento del sector industrial, especialmente en el sector de la refinería de petróleo pesado y gas. El principal negocio de la empesa es construir plantas llave en mano para refino de arenas bituminosas y petróleo pe-sado, pero también centrales de cogeneración y plantas integradas de ciclo combinado.



Bissett Resource Consultants Ltd. Nombre de la compañía Bissett Resource Consultants Ltd. Número de empleados 75

Año de creación 1984 Filiales / Sucursales Titan Mapping Solutions Ltd.


Localización Dirección 250-839 5th Ave. S.W., T2P 3C8, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-294-1888 Fax 001-403-263-0073

Email [email protected]ágina web www.bissettres.com

Persona de contacto Nombre Mr. K.P. Dick BISSET



Información sobre la empresa Sectores de actividad Gas y petróleo

Subsectores de especialización Consultoría en ingeniería para el sector



Presencia geográfica EEUU, Europa, Asia


BMT Fleet Tecnology Limited Nombre de la compañía BMT Fleet Tecnology Limited Número de empleados 55


Ventas totales ($CAD) Entre 1 y 5 millones $CAD Exportaciones ($CAD) Entre 500.000 y 1 millón $CAD

Localización Dirección 311 Legget Dr. K2K 1Z8, Kanata (Ontario, Canada)

Teléfono 001-613-592-2830 Fax 001-613-592-4950

Email [email protected]ágina web www.fleetech.com

Persona de contacto Nombre Mr. Andrew KENDRICK



Información sobre la empresa Sectores de actividad Marina, Energía, Medioambiente

Subsectores de especialización Offshore, Tecnología para climas extremos

Tipos de clientes Gobierno, Sector Privado


Presencia geográfica Estados Unidos, Reino Unido, Japón

Información complementaria Forma parte de BMT Ltd. ISO 9001:2000



C-CORENombre de la compañía C-CORE Número de empleados 75



Localización Dirección Robert A.Bartlett Building, Morrisey Rd. A1B 3X5, St.John's (Newfoundland and Labrador, Canada)

Teléfono 001-709-737-8354 Fax 001-709-737-4706

Email [email protected]ágina web www.c-core.ca

Persona de contacto Nombre Mr. David GULLAGE

Posición Director de Márketing Teléfono 001-709-737-3593


Información sobre la empresa Sectores de actividad Minería, Gas y petróleo, Gaseoductos y Oleoductos


Tipos de clientes Gobierno, Sector privado, Instituciones Financieras Internacionales

Principales proyectos desarrollados Polar View (en colaboración con la UE)

Presencia geográfica Bélgica, Finlandia, China, Francia, Irlanda, Italia, Noruega, Holanda, Reino Unido, Estados Unidos


C-FER Technologies Nombre de la compañía C-FER Technologies Número de empleados 60



Localización Dirección 200 Karl Clark Road, T6N 1H2, Edmonton (Alberta, Canada)

Teléfono 001-780-450-3300 Fax 001-780-450-3700

Email [email protected]ágina web www.cfertech.com

Persona de contacto Nombre Mr. Larry STAPLES

Posición Presidente Teléfono 001-780-450-8989 ext.330



Subsectores de especialización Proporciona servicios para sistemas de transmisión en gaseoductos, oleoductos, etc.



Presencia geográfica Argentina, Brasil, China, India, Italia, Japón, Kuwait, México, Noruega, Omán, Arabia Saudí, Reino Unido, EEUU, Venezuela




Colt Engineering Nombre de la compañía Colt Engineering Número de empleados 2.600


Colt Geomatics Solutions Ltd., Colt Supervision Ltd., Cord Projects Ltd.


Localización Dirección 1086 Modeland Rd. Building 1040 2nd Floor N7S 6L2, Sarnia (Ontario, Canada)

Teléfono 001-519-332-0160 Fax 001-519-344-1186

Email [email protected]ágina web www.colteng.com

Persona de contacto Nombre Mr. Richard HALL

Posición Mánager de Marketing Teléfono 001-519-332-0160


Información sobre la empresa Sectores de actividad Hidrocarburos

Subsectores de especialización Diseño de infraestructuras para el sector de los hidrocarburos


Principales proyectos desarrollados Sulfuric Acid Handling Facility (Indiana), Cogeneration Power (Great Toronto Airport Aurthority)

Presencia geográfica Oriente Medio, Norte de África, Europa del Este, Rusia, Sudamérica, Australia y Sudeste Asiático

Información complementariaPosee experiencia en la construcción de plantas llave en mano para el sector petroquímico. ISO 9001:2000



Encana Corporation Nombre de la compañía Encana Corporation Número de empleados 3.650


Ventas totales ($CAD) 14.300 millones $Cad Exportaciones ($CAD) N/A

Localización Dirección 1800 - 855 2St. SW T2P 2S5, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-645-2000 Fax 0001-403-645-3400

Email [email protected]ágina web www.encana.com

Persona de contacto Nombre Mr. Brian C. FERGUSON

Posición Vicepresidente ejecutivo Teléfono 001-403-645-2000


Información sobre la empresa Sectores de actividad Gas y Petróleo

Subsectores de especialización Extracción de gas y petróleo, Proyectos de gas, Técnicas de recuperación de crudo

Tipos de clientes Sector Privado

Principales proyectos desarrollados Tienen numerosos pozos petrolíferos repartidos por América , Oriente Medio y Ecuador

Presencia geográfica Qatar, Barbados, Brasil, Chad, Omán, EEUU

Información complementariaConocen a empresas españolas del sector: Repsol-YPF, CEPSA, Worldco, Tubos Reunidos, Produc-tos Tubulares, Dragados Offshore, pero no están interesados en colaborar con ellas ahora

Fekete Associates Inc. Nombre de la compañía Fekete Associates Inc. Número de empleados 100


Ventas totales ($CAD) Entre 5 y 10 millones $Cad Exportaciones ($CAD) Entre 1 y 5millones $Cad

Localización Dirección 2000-540 5th Ave. S.W, T2P 0M2, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-213-4200 Fax 001-403-213-4298

Email [email protected]ágina web www.fekete.com

Persona de contacto Nombre Mr. Ed FERGUSON




Subsectores de especialización Proporcionan servicios de diseño, gestión de proyectos y software al sector



Presencia geográfica EEUU y Australia




Fleetway Inc. Nombre de la compañía Fleetway Inc. Número de empleados 112



Localización Dirección 200-155 Chain Lake Dr. Bayers Lake Business Park B3S 1B3, Halifax (Nova Scotia,Canada)

Teléfono 001-902-494-5792 Fax 001-902-494-5792

Email [email protected]ágina web www.fleetway.ca

Persona de contacto Nombre Mr. John KEAST



Información sobre la empresa Sectores de actividad Gas y petróleo, Industrial, Astillero



Principales proyectos desarrollados Sable Energy Project (Canada)

Presencia geográfica -

Información complementaria Pertenece al grupo Irving Oil.No exporta. Certificada con ISO 9001:2000

Focus Corporation Ltd Nombre de la compañía Focus Corporation Ltd. Número de empleados 500


Ventas totales ($CAD) 50 millones $Cad Exportaciones ($CAD) N/A

Localización Dirección 9925-109 Street, Suite 1000, T5K 2J8, Edmonton (Alberta, Canada)

Teléfono 001-780-466-6555 Fax 001-780-466-8200

Email [email protected]ágina web www.focus.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Brian PFEIFER



Información sobre la empresa Sectores de actividad Medioambiente, Infraestructura, Construcción civil, Gas y petróleo, Arenas bituminosas

Subsectores de especialización Gestión de proyectos, Estudios geomáticos, Planficación, PPPs


Principales proyectos desarrollados Estudio preliminar de la autopista Sea to Sky en Vancouver en colaboración con otras consulto-rías, Estudio atmosférico para Alberta Environement

Presencia geográfica Canadá, EEUU, Chad, Camerún y Ucrania

Información complementaria Interviene en proyectos de PPPs en colaboración con empresas canadienses o de EEUU.



Gemini Engineering Ltd. Nombre de la compañía Gemini Engineering Ltd. Número de empleados 120

Año de creación Filiales / Sucursales N/A

Ventas totales ($CAD) Entre 25 y 50 millones $Cad Exportaciones ($CAD) Entre 1 y 5 millones $Cad

Localización Dirección 700 - 5940 Macleod Trail S.W., T2H 2G4, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-255-2006 Fax 001-403-252-5338

Email [email protected]ágina web www.geminieng.ab.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Kevin BAIRD

Posición Bussiness Development Teléfono 001-403-255-2006


Información sobre la empresa Sectores de actividad Gas y petróleo, Industrial

Subsectores de especialización Proporcionan servicios de ingeniería, gestión de proyectos, construcción y mantenimiento para el sector



Presencia geográfica Argentina, Bolivia, Rusia

Información complementariaPertenece a Gemini Corporation, que engloba además Gemini Product Management Ltd., Kinetic Pro-jects Ltd., Kinetic Process Systems Ltd. y GenSolutions Ltd.



GLJ Petroleum Consultants Nombre de la compañía GLJ Petroleum Consultants Número de empleados 65



Localización Dirección 4100 - 400 3rd Ave. S.W., T2P 4H2, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 0001-403-266-9500 Fax 001-403-202-1855

Email [email protected]ágina web www.gljpc.com

Persona de contacto Nombre Mr. Dana LAUSTSEN




Subsectores de especialización Servicios de diseño en ingeniería y geología para el sector



Presencia geográfica Algeria, Australia, Brasil, Colombia, Indonesia, Italia, Japón, Nueva Zelanda, Rusia, España, Irán, Reino Unido, EEUU


Jacobs Canada Inc. Nombre de la compañía Jacobs Canada Inc. Número de empleados 700



Localización Dirección 400S- 8500 Macleod Trail S., T2H 2N1, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-258-6411 Fax 001-403-258-6614

Email [email protected]ágina web www.jacobs.com

Persona de contacto Nombre Ms. Carolanne POCOK



Información sobre la empresa Sectores de actividad Energía, Gas y petróleo

Subsectores de especialización Proporcionan sevicios de diseño, gestión y construcción


Principales proyectos desarrollados Colaboración con Suncor Energy en la mina que éstos poseen en Fort MacMurray, Alberta

Presencia geográfica África, Asia, Latinoamérica, Norteamérica

Información complementaria Pertenece a Jacobs Engineering Group Inc., empresa con sucursales en todo el mundo



MEG Worley Limited Nombre de la compañía MEG Worley Limited Número de empleados 180



Localización Dirección 1001 - 1st St. S.E., T2G 5G3, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-508-5300 Fax 001-403-508-5301

Email [email protected]ágina web www.megworley.com

Persona de contacto Nombre Mr. Stephen ROTH




Subsectores de especialización Proporcionan servicios de diseño y gestión de proyectos para el sector



Presencia geográfica China, Indonesia, Libia, Malaysia, Nigeria, Omán, Siria

Información complementariaBuscan alianzas con una empresa de ingeniería dedicada al offshoring. Pertenece a Worley Parsons Organisation.

Naitonal Oilwell Varco Nombre de la compañía National Oilwell Varco Número de empleados 750



Localización Dirección 6415-75 St. N.W., T6E 0T3, Edmonton (Alberta, Canada)

Teléfono 001-780-944-3800 Fax 001-780-465-6068

Email [email protected]ágina web www.natoil.com

Persona de contacto Nombre Mr. Roman KONOWALEC

Posición Director de área de Canadá y Alaska Teléfono 001-780-944-3800


Información sobre la empresa Sectores de actividad Petróleo y gas

Subsectores de especialización Servicios de ingeniería, gestión, extracción y equipamiento para gas y petróleo



Presencia geográfica Asia, Europa, América, Oceanía, África

Información complementaria Es una compañía estadounidense con sucursales en todo el mundo



Neill and Gunter Limited Nombre de la compañía Neill and Gunter Limited Número de empleados 100

Año de creación 1964 Filiales / Sucursales NGM International Inc.


Localización Dirección 845 Prospect Street E3B 2T7, Fredericton (New Brunswick, Canada)

Teléfono 001-506-452-7000 Fax 001-506-452-0112

Email [email protected]ágina web www.neillandgunter.com

Persona de contacto Nombre Mr. Kenneth F. REEDER

Posición CEO Teléfono 001-506-452-7000


Información sobre la empresa Sectores de actividad Energía, Medioambiente, Gas y Petróleo, Forestal, Minería, Industrial



Principales proyectos desarrollados ExxonMobil's Sable Offshore Energy Project, Imperial Oil Darmouth Refinery - PRISM Project, En-cana's Deep Panuke Development

Presencia geográfica Australia, Brasil, Japón, Malaysia, Filipinas, Rumanía, Federación Rusa, Singapur, Reino Unido, EEUU, Venezuela




Sproule Associates Limited Nombre de la compañía Sproule Associates Limited Número de empleados 75


Sproule International Limi-ted, Sproule Associates Inc.


Localización Dirección 140 - 4th Ave.S.W. 9th Floor, North Tower, Sunlife Plaza, T2P 3N3, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-294-5500 Fax 001-403-294-5590

Email [email protected]ágina web www.sproule.com

Persona de contacto Nombre Ms. Gloria FUDGE

Posición Administrativa Ejecutiva Teléfono 001-403-294-5500



Subsectores de especialización Diseño de pozos, geofísica y evaluaciones de reservas

Tipos de clientes Sector privado, Instituciones Financieras Internacionales


Presencia geográfica Oriente Medio, Oceanía, Asia, Latinoamérica, Asia, Europa




Suncor Energy Inc. Nombre de la compañía Suncor Energy Inc. Número de empleados 3.000

Año de creación 1946 Filiales / Sucursales Sunoco, Philips 66, Prospect Generation Services


Localización Dirección 112 4th Ave.S.W. T2P 0H3, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-269-8100 Fax 001-403-269-6220

Email [email protected]ágina web www.suncor.com

Persona de contacto Nombre Mr. H.W. MACLEAN



Información sobre la empresa Sectores de actividad Extracción de petróleo y gas



Principales proyectos desarrollados North Cabin Pipeline (Alberta), Whiskey Project (Alberta), Panther River Operations (Alberta)

Presencia geográfica Bélgica, Estados Unidos, Reino Unido, Japón


Terracon Geotechnique Ltd. Nombre de la compañía Terracon Geotechnique Ltd. Número de empleados 80

Año de creación 1983 Filiales / Sucursales Terracon McKay Ltd., Marston Canada Ltd.


Localización Dirección 140 - 2723 37th Ave. N.E. T1Y 5R8, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-266-1150 Fax 001-403-233-0841

Email [email protected]ágina web www.terracon.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Lee NICHOLS



Información sobre la empresa Sectores de actividad Gas y petróleo, Minería, Construcción, Industrial

Subsectores de especialización Servicios de asesoría geológica y geotécnica



Presencia geográfica Bolivia, Chile, Surinam, Indonesia, Irán




Thermo Design Engineering Ltd. Nombre de la compañía Thermo Design Engineering Ltd. Número de empleados 300


Ventas totales ($CAD) 33 millones $US en 2005 Exportaciones ($CAD) 29,7 millones $US en 2005

Localización Dirección 1624 - 70 Ave. N.W. T6P 1P5, Edmonton (Alberta, Canada)

Teléfono 001-780-440-6064 Fax 001-780-440-1657

Email [email protected]ágina web www.thermodesign.com

Persona de contacto Nombre Mr. Denis WIUN



Información sobre la empresa Sectores de actividad Gas y Petróleo, Petroquímico

Subsectores de especialización Infraestructuras para el sector del gas y del petróleo



Presencia geográfica Turkmenistán, Irán, Brasil, México, Polonia, Rusia y China.

Información complementariaISO 9000. No conocen empresas españolas pero estarían interesados en contactar con ellas para pyectos en Canadá o en el extranjero relacionados con el sector del gas y del petróleo

ro-

Tri-Ocean Engineering Nombre de la compañía Tri-Ocean Engineering Número de empleados 300



Localización Dirección 1400-727 7th Ave.S.W., T2P 0Z5, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-266-4400 Fax 001-403-266-5525

Email [email protected]ágina web www.tri-ocean.com

Persona de contacto Nombre Mr. Terry GRANTHAM




Subsectores de especialización Proprorciona servicios de diseño, gestión y construcción para el sector



Presencia geográfica Algeria, Australia, Brasil,Colombia,Irán, Japón, Rusia, Reino Unido, EEUU

Información complementaria ISO 9001. Desde el año 2000 es empresa subsidiaria de ASRC Energy Services Inc.



VECO Canada Ltd. Nombre de la compañía VECO Canada Ltd. Número de empleados 75


Commonwealth Cons-truction, VECO Cons-truction, Norcon, ECC-VECO, VECO Federal, VECO Gas Technologies Inc., RTX Inc.


Localización Dirección Suite 1200 - 401 - 9th Ave. S.W. , T2P 3C5, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-232-9800 Fax 001-403-268-0450

Email [email protected]ágina web www.veco.com

Persona de contacto Nombre Mr. Geza SZABO

Posición Vicepresidente de Energía y Petroquímicos Teléfono 001-403-232-9800


Información sobre la empresa Sectores de actividad Energía, Recursos naturales, Industrial, Químico

Subsectores de especialización Petróleo y gas, Químico y Petroquímico



Presencia geográfica Brasil, China, India, Japón, Malaysia, México, Reino Unido, EEUU

Información complementaria Forma parte de VECO Corporation. Empresa con integración vertical del proceso de ingeniería




Ameresco Canada Inc. Nombre de la compañía Ameresco Canada Inc. Número de empleados 87



Localización Dirección 90 Sheooard Ave.E. 7th Floor, M2N 6X3, North York (Ontario, Canada)

Teléfono 001-888-483-7267 Fax 001-416-218-2288

Email [email protected]ágina web www.ameresco.com

Persona de contacto Nombre Mr. Craig PIERCEY



Información sobre la empresa Sectores de actividad Energía

Subsectores de especialización Diseño de sistemas de eficiencia energética, abastecimiento de energía, infraestructura energé-tica







ATCO Power Ltd. Nombre de la compañía ATCO Power Ltd. Número de empleados 63


ATCO Power Genera-tion Ltd., ATCO Power Australia Pty Ltd.


Localización Dirección 900 - 919 - 11Ave. SW, T2R 1P3, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-209-6900 Fax 001-403-209-6920

Email [email protected]ágina web www.atcopower.com

Persona de contacto Nombre Mr. John C. GUNN




Subsectores de especialización Diseño y construcción de plantas de generación eléctrica


Principales proyectos desarrollados Brighton Beach Central de ciclo combinado (EEUU), Primrose Central de cogeneración (Canada), Sturgeon Central de ciclo abierto (Canada)

Presencia geográfica Australia, Irlanda, Reino Unido, EEUU




Boralex Inc. Nombre de la compañía Boralex Inc. Número de empleados 100

Año de creación 1984 Filiales / Sucursales Boralex Power Income Fund

Ventas totales ($CAD) Más de 50 millones de $CAD Exportaciones ($CAD) N/A

Localización Dirección 770 Sherbrooke St. West H3A 1G1, Montréal (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-284-9890 Fax 001-514-284-9895

Email [email protected]ágina web www.boralex.com

Persona de contacto Nombre Ms. Mylenne MASSE




Subsectores de especialización Construcción y producción de energía eléctrica


Principales proyectos desarrollados Kingsey Falls natural gas-fired cogeneration plant (Canada), Campo de energía eólica en Plougin (Francia), Adirondack Hidroelectric Power Station (EEUU)

Presencia geográfica Norteamérica y Europa


Breton, Banville & Associates Nombre de la compañía Breton, Banville & Associates Número de empleados 185


Ventas totales ($CAD) Entre 10 y 25 millones $Cad Exportaciones ($CAD) Entre 500.000 y 999.999 $Cad

Localización Dirección 375 boul. Sir-Wilfrid-Laurier, J3H 6C3, Mont-Saint-Hilaire (Québec,Canada)

Teléfono 001-450-465-2111 Fax 001-450-464-0901

Email [email protected]ágina web www.bba.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Jean TESSIER

Posición Socio Teléfono 001-450-464-2111


Información sobre la empresa Sectores de actividad Energía, Minería y metalurgia, Mecánica

Subsectores de especialización Eficiencia energética, Control de procesos, Estudios de sistemas de energía


Principales proyectos desarrollados Detail engineering-Generating Station (Haití), Norsk Hydro Plant (Canada)

Presencia geográfica Oriente Medio, África, Latinoamérica, Japón

Información complementaria Certificada con la ISO 9001



EPCOR Utilities Inc. Nombre de la compañía EPCOR Utilities Inc. Número de empleados 2.600


EPCOR Power L.P,EPCOR Merchant & Capital, EPCOR Water Services, EPCOR Distribution & Transmission


Localización Dirección 10065 Jasper Ave. NW, T5J 3B1, Edmonton (Alberta, Canada)

Teléfono 001-780-412-3414 Fax -

Email [email protected]ágina web www.epcor.ca

Persona de contacto Nombre Ms. Angela FLATEKVAL

Posición Executive Assisstant Teléfono 001-780-412-3414

email [email protected] Fax -

Información sobre la empresa Sectores de actividad Energía, Tratamiento de aguas

Subsectores de especialización Diseño de sistemas de distribución eléctrica, plantas de generación eléctrica, palntas de tra-tamiento de aguas




Información complementaria No tienen gran negocio en el extranjero excepto algún trabajo puntual en los EEUU



Hatch Acres Nombre de la compañía Hatch Acres Número de empleados 900



Localización Dirección 500-1235 North Service Rd.W. L6M 2W2, Oakville (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-469-3400 Fax 001-905-469-3404

Email [email protected]ágina web www.hatchacres.com

Persona de contacto Nombre Mr. Jeff PARR



Información sobre la empresa Sectores de actividad Energía, Medioambiente, Ingeniería, Industrial, Transportes, Construcción

Subsectores de especialización Gestión de proyectos, Plantas de generación de energía eléctrica



Ham Thuam Hydropower Project (Vietnam), Owen Falls Extension (Uganda), Bruce Power's Bruce A Nuclear Generating Station, Units 3 and 4 Restart (Canada), Kénogami Dam Reconstruc-tion (Canada)

Presencia geográfica Asia, África, Europa, Oceanía, América

Información complementaria Forma parte del ACRES Group of Companies



Hinz Automation Inc. Nombre de la compañía Hinz Automation Inc. Número de empleados 250



Localización

Dirección 410 Jessop Ave. S7N 2S5, Saskatoon (Saskatchewan, Canada)

Teléfono 001-306-373-5555 Fax 001-306-373-1979

Email [email protected]ágina web www.hinz.comPersona de contacto

Nombre Mr. Dan REID

Posición Socio Teléfono 001-306-373-5555



Sectores de actividad Energía, Industrial

Subsectores de especialización Diseño de control de procesos y distribución de energía en instalaciones industriales

Tipos de clientes Sector privado, Municipios, Gobierno

Principales proyectos desarrollados Fort Saskatchewan Gas Plant-DCS Upgrade (Canada), Turnkey design of Battle River VFD Con-trolled Pump for Husky Energy (Canada)

Presencia geográfica Algeria, Australia, Brasil, Japón, Corea del Sur, Malaysia, Rusia, Sudáfrica, EEUU,Reino Unido


Honeywell Airframe Systems Nombre de la compañía Honeywell Airframe Systems Número de empleados 1.100



Localización Dirección 3333 Unity Dr. , L5L 3S6, Mississagua (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-608-6000 Fax 001-905-608-6001

Email [email protected]ágina web [email protected]

Persona de contacto Nombre Mr. Robin FORBES



Información sobre la empresa Sectores de actividad Electricidad, Aerospacial, Defensa

Subsectores de especialización Diseño de sistemas de distribución eléctrica, sensores para sistemas espaciales, etc.



Presencia geográfica Asia, África, Europa, América, Oceanía

Información complementaria Certificada con la ISO 14001. Pertenece al grupo internacional Honeywell Ltd.



Hydro-Québec Nombre de la compañía Hydro-Québec Número de empleados 22.400


HQ Distribution, HQ TransÉ-nergie, HQ Production, HQ Équipement and SEBJ


Localización Dirección 75 boul.René-Levesque, H2Z 1A4, Montréal (Québec,Canada)

Teléfono 001-514-289-221 ext.3416 Fax 0001-514-289-3640

Email [email protected]ágina web www.hydroquebec.com

Persona de contacto Nombre Ms. Nuria BOHIGAS

Posición Consejera de Relaciones Internacionales Teléfono 001-514-289-4749


Información sobre la empresa Sectores de actividad Energía, Medioambiente, Construcción

Subsectores de especialización Suministro de energía eléctrica, Asesoría en medio ambiente, Construcción de centrales generadoras de energía eléctrica


Principales proyectos desarrollados Dam Safety and Flood Control-Feasability Study (Vietnam), Implementation of the hydrological and metereological telemetric systems (Polonia)

Presencia geográfica

Todo el mundo. La estrategia actual, desde 2005, es centrarse en el mercado de Canadá y han vendi-do todos los activos que poseían en el extranjero, aunque históricamente el principal mercado ha sido América Latina.

Información complementariaISO 14001, ISO 9001. Conocen a las empresas extranjeras porque en muchos países han sido com-petencia de ellas.Están muy interesados en colaborar con ellas para proyectos en Canadá.



Manitoba Hydro Nombre de la compañía Manitoba Hydro Número de empleados 3.200


Manitoba HVDC Reseach Cen-tre, Manitoba Hydro Internatio-nal, Meridium Power, W.I.R.E. Services


Localización Dirección 820 Taylor Ave., R3M 3T1, Winnipeg (Manitoba, Canada)

Teléfono 001-204-474-3535 Fax 001-204-475-2452

Email [email protected]ágina web www.hydro.mb.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Glen SCHNEIDER




Subsectores de especialización Suministro de energía, diseño de redes de suministro de energía







Powertech Labs Inc. Nombre de la compañía Powertech Labs Inc. Número de empleados 92


Ventas totales ($CAD) 16 millones $Cad Exportaciones ($CAD) 6,4 millones $Cad

Localización Dirección 12388 *- 88 Ave. V3W 7R7, Surrey (British Columbia, Canada)

Teléfono 001-604-590-7500 Fax 001-604-590-5347

Email [email protected]ágina web www.powertechlabs.com

Persona de contacto Nombre Mr. Keith LEE




Subsectores de especialización Diseño de aplicaciones químicas, sistemas de energía, sistemas eléctricos, estudios de sistemas, diseño de sistemas de almacenaje de hidrógeno, tecnología de destrucción de PCB



Presencia geográfica Algeria, Brasil,China, Japón, México, Sudáfrica, EEUU; Reino Unido


ISO 9001. Filial de BC Hydro. No conocen ninguna empresa española pero les gustaría contactar con ellas para proyectos en Canadá o en el extranjero, especialmente para proporcionar suminis-tro de equipamiento para infraestructuras de generación de energía eléctrica.



1.6. Minería

Cook Engineering Nombre de la compañía Cook Engineering Número de empleados 54


Ventas totales ($CAD) Entre 5 y 10 millones $Cad Exportaciones ($CAD) Entre 500.000 y 999.999 $Cad

Localización Dirección 740 Syndicate Ave S, P7E 1E9, Thunder Bay (Ontario, Canada)

Teléfono 001-807-625-6700 Fax 001-807-623-4491

Email [email protected]ágina web www.cookeng.com

Persona de contacto Nombre Mr. Gord WICKHAM



Información sobre la empresa Sectores de actividad Minería, Transporte, Papel y pasta de papel, Construcción urbana

Subsectores de especialización Proporcionan servicios de diseño y gestión de proyectos


Principales proyectos desarrollados Barrick Mine (Nevada, EEUU)





DST Consulting Engineers Nombre de la compañía DST Consulting Engineers Número de empleados 100



Localización Dirección 605 Hewitson St. P7B 5V5, Thunder Bay (Ontario, Canada)

Teléfono 001-807-623-2929 Fax 001-807-623-1792

Email [email protected]ágina web www.dstgroup.com

Persona de contacto Nombre Mr. George THOMAS

Posición Manager Executive Teléfono 001-613-748-1415


Información sobre la empresa Sectores de actividad Geotecnia, Medioambiente, Ingeniería de materiales,Minería

Subsectores de especialización Diseño en ingeniería, Control de calidad


Principales proyectos desarrollados Riverbank stabilization (Thunder Bay), Effluent Treatment Plant (Norte de Ontario)

Presencia geográfica Argelia, Argentina, Brasil, Irán, Líbano, EEUU, Cuba




HatchNombre de la compañía Hatch Número de empleados 5.800


Hatch Consulting, Hatch's Process group, Hatch's De-sign Group, Hatch's Project Delivery Group, Hatch's Sys-tems Group, HB Advisers, Hatch Acres, SGE Acres, Mahindra Acres, Synexus, Acres Management Consult-ing, SGE Hatch, AAMHatch, Connell Hatch, Hatch Mott MacDonald

Ventas totales ($CAD) 1.000 millones $Cad Exportaciones ($CAD) 600 millones $Cad

Localización Dirección 2800 Speakman Dr., L5K 2R7, Mississagua (Ontario, Canada)

Teléfono 001-905-855-7600 Fax 001-905-855-8270

Email [email protected]ágina web www.hatch.ca

Persona de contacto Nombre Mr. Tom REID

Posición Global Marketing Suport Teléfono 001-905-403-3733


Información sobre la empresa Sectores de actividad Minería y metales, Energía, Infraestructuras

Subsectores de especialización Diseño en ingeniería, Gestión y construcción de proyectos, Diseño de procesos, Desarrollo de tecnología y Consultoría empresarial



Boston Central Artery (EEUU), Restart of reactors 3 and 4 at the Bruce A Generation Station (Canada), Buffalo Light Rail Rapid Trafic System (Canada), QIT-Fer et Titane Inc Steelmaking Complex (Canada)

Presencia geográfica Asia, Europa,Oriente Medio,Latinoamérica, Norteamérica, Australia, Sudáfrica


Los mercados más importantes para la empresa son Australia, Brasil, Chile, Sudáfrica, China e India. No conocen ninguna empresa española y estarían interesados en colaborar con ellas en caso de realizar un proyecto concreto en el que la empresa española poseyera experiencia re-conocida o lo elaboraran a un coste razonable.



Met-Chem Canada Inc. Nombre de la compañía Met-Chem Canada Inc. Número de empleados 140



Localización Dirección 555 boul. René-Levesque Ouest, 3e étage, H2Z 1B1, Montréal (Québec, Canada)

Teléfono 001-514-288-5211 Fax 001-514-288-7937

Email [email protected]ágina web www.met-chem.com

Persona de contacto Nombre Mr. Guy SAUCIER

Posición General Manager Teléfono 001-514-288-5211


Información sobre la empresa Sectores de actividad Minería, Metalurgia, Materias primas

Subsectores de especialización Proporcionan servicios de diseño en ingeniería, gestión de proyectos, estudios de viabilidad, estudios medioambientales, etc., para el sector

Tipos de clientes Sector privado, Gobierno

Principales proyectos desarrollados Quidasan Slurry Pipeline Project (China), Carol Lake Mine (Canada), Beta Vargas Project (Costa Ri-ca), RajMahal Open Cast Coal Mine (India)

Presencia geográfica Asia, África, América, Europa, Oceanía

Información complementaria ISO 9001

MSC.Software Inc. Nombre de la compañía MSC. Software Inc. Número de empleados 75


Ventas totales ($CAD) Entre 500.000 y 999.999 $Cad Exportaciones ($CAD) N/A

Localización Dirección 400 Carlingview Dr., M9W 5X9, Etobicoke (Ontario, Canada)

Teléfono 001-416-674-2144 Fax 001-416-213-0946

Email [email protected]ágina web www.mscsoftware.com

Persona de contacto Nombre Mr. Alan CARR



Información sobre la empresa Sectores de actividad Energía, Defensa, Marina, Transporte, Infraestructuras, Minería, Gas y petróleo

Subsectores de especialización Proporcionan servicios de diseño y software para los sectores anteriores



Presencia geográfica Australia, Japón, Chile, China, Brasil, México,Reino Unido, EEUU




Norwest Corporation Nombre de la compañía Norwest Corporation Número de empleados 5.757



Localización Dirección 205 - 9th Ave. SE, T2G 0R3, Calgary (Alberta, Canada)

Teléfono 001-403-237-7763 Fax 001-403-236-4086

Email [email protected]ágina web www.norwestcorp.com

Persona de contacto Nombre Mr. Donald O. Downing



Información sobre la empresa Sectores de actividad Minería, Energía, Medioambiente

Subsectores de especialización Diseño en ingeniería, Estudios medioambientales

Tipos de clientes Gobierno, Sector privado,Municipios, Instituciones Financieras Internacionales


Presencia geográfica Oriente Medio, Latinoamérica, Asia, Europa


SGS Lakefield Research Limited Nombre de la compañía SGS Lakefield Research Limited Número de empleados 450



Localización Dirección 185 Concession St. K0L 2H0, Lakefield (Ontairo, Canada)

Teléfono 001-705-652-2000 Fax 001-705-652-6365

Email [email protected]ágina web www.sgslakefield.com

Persona de contacto Nombre Ms. Cathy FLETCHER

Posición Mánager del área de Márketing Teléfono 001-705-652-2000


Información sobre la empresa Sectores de actividad Metalurgia y minería

Subsectores de especialización Proporciona servicios de análisis mineralógicos y metalúrgicos,estudios medioambientales para el sector.



Presencia geográfica Asia, África, América, Europa, Oceanía

Información complementaria SGS es una multinacional con sucursales y filiales en todo el mundo



2. ANEXO II –OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN CANADÁ El siguiente listado de oportunidades de negocio se ha obtenido de la base de datos Informe-trica.com: www.informetrica.com.

Los proyectos están organizados según sector económico, por provincias y ordenados de mayor a menor coste:

- Minería

- Construcción No Residencial

- Infraestructuras de Transporte

- Generación de Energía Eléctrica

- Gas y Petróleo

- Proyectos Públicos

Para cada uno se indica el nombre, el coste de financiación, lugar de realización del proyecto, fechas en el que va a desarrollarse, los promotores y el estado del proyecto. Los diferentes estados de los proyectos indican:

- Aprobado: Se han obtenido todos los permisos necesarios para la ejecución del proyecto pero todavía no ha empezado la construcción.

- Propuesto: El proyecto se encuentra en un estado avanzado de diseño, pero toda-vía en proceso de recibir la aprobación definitiva o de presentar los documentos necesarios para obtenerla.

- Anunciado: En los estados preliminares del diseño

- En especulación: Sólo se ha hecho mención del proyecto, ni siquiera se ha anun-ciado en firme.


2.1. Minería


Provincia Nombre del proyecto Coste/Financiación(millones de $Cad) Lugar Fechas Promotor Estado del proyecto

rosperity Gold-Cooper Project 900 Williams Lake Por determinar Taseko Mines Limited Propuestoek Gold/Silver/Cooper Mine 650 Galore Creek 2007-2009 Nova

PGalore Cre Gold Canada Inc. PropuestoRed Chris Mine Project 300 Todagin Plateau Por determinar BC Metals Propuesto

Chris Porphyry Copper-Gold Mine 228 South of Iskut Inicio 2006Red Red Chris Development Company Ltd. PropuestoMorrison/Hearne Hill Cooper-Gold Mine 200 Granisle 2006-2007 Pacific Booker Minerals Inc. Propuesto

iwash/Elk Gold Mine 100 Merrit 2006-2007S Malmaden Minerals Propuestochaft Creek Porphyyry Copper-Gold Mine 100 Telegraph Creek 2006-2008 G.Salazar and Associates Ltd. Propuestobraltar Mine Concentrator Upgrade 62 Williams Lake 2006-2007 Taseko Mines Limited Aprobado

ew Polaris Gold Mine 50 Atlin Por determinar Canarc Resource Corp. PropuestoHighland Valley Copper Mine Extension 40 75 km sur de Kamloops 2008-2013 Teck Cominco Anunciado

fton Cooper/Gold Project 30 Kamloops Por determinar

SGiN

A Intergulf Develompent PropuestoAlberta mercial Minerals Plant 100 Wood Buffalo 2007-2008 TitaniumCom Corporation Inc. Propuesto

ine Development 845 Voisey's Bay Inicio 2018 Inco Limited En especulaciónally Pond - Duck Pond Mine 150 Cerca de Millerton Por determinar Noranda Minerals Inc., BP Canada Inc. Anunciado

Ruth Lake Manganese Mine Desconocido Ruth Lake (Labrador) Por determinar

MT

Hollinger North Shore Exploration PropuestoNova Scotia itanium Mine 120 Shubenacadie River Por determinar Titanium Corporation Inc. Propuesto

review Lake Gold Project 35 Noroeste de La Ronge Por determinar Cameco Anunciado Decomissioning 25 Uranium City 2006-2012

TPUranium Saskatchewan Environment Anunciado

NorthwestTerritories NICO Polymetallic Mine 77,3 Lou Lake Por determinar Fortune Minerals AnunciadoManitoba ckel Mine Expansion 45 Thompson 2006-2008Ni Inco Limited AnunciadoOntario Duport Gold Project 51,5 Shoal Lake Por determinar Consolidated Professor Mines Ltd. Propuesto

on Ore Mine and Pellet Plant 1035 Peppler Lake 2006 Quinto Technology Inc. Propuestoon Ore Mine 324 Labrador Trough 2007-2008

IrIr Consolidated Thompson Anunciado

Nunavut ine 110 Hope Bay 2007-2008Gold M Miramar Mining, Hope Bay Gold Corporation Propuesto

Québec

New Foundland

MINERÍA METÁLICA

British Columbia

Saskatchewan


MP

ount Klappan Coal Property 522 Klappan Mountain Por determinar Fortune Minerals Limited Propuestorinceton Coal-Bed Methane Project 100 Princeton Por determinar Petrobank Energy and Resources Ltd. Propuesto

Alberta Mannville Coal Bed Methane Project 400 Fort Assiniboine Por determinarNexea Inc., Trident Exploration Corp., RedWillow Production Co. Propuesto

Nova Corbett

Scotia Donkin Coal Mine 200 Cape Breton Por determinar Gobierno Provincial Anunciado

MINERÍA DE CARBÓN

British Columbia


Nova Scotia WUnderground

hite Rock Kaolin Mine Desconocido Condado de Yarmouth Por determinar Black Bull Resources Ltd. AprobadoQuébec Mine 90 Oka Por determinar NIOCAN Inc. Aprobado

otash Facility Upgrade 456 Lanigan y Allan Por determinar Potash Corp. Anunciadohore Gold Inc. diamond mine Desconocido Prince Albert Por determinar Shore Gold Inc. En especulación

ine Desconocido Melville Peninsula Por determinarStornoway Ventures Ltd., Northern EmpireMinerals Ltd., Hunter Exploration Group En especulación

ine 608 275 km al noreste de Yell

PS

M

Gahcho Kue M o2008-2023De Beers, Mountain Province Diamond,Camphor Ventures En especulación

MINERÍA NO METÁLICA

Saskatchewan

NorthwestTerritories


2.2. Construcción No-Residencial


Provincia Nombre del proyecto Coste/Financiación(millones de $Cad) Lugar Fechas Promotor Estado del

proyectoAluminium Smelter 2.000 Port Alberni 2006-2008 Alberni Aluminium Company PropuestoOriented Strand Board Facilities 400 Prince George and Quesnel Por determinar Ainsworth Limber Co.Ltd. Propuesto

SB Mill 400 Prince George Por determinar Ainsworth Liumber Co.Ltd. Anunciadoon Reduction Plant 250 Prince Rupert Por determinar Cleveland Cliffs & Univ. Ironworks Propuesto

finery Upgrade 73 Prince George Por determinar

OIrRe Husky Energy Inc. Anunciado

anol Plant in Brooks Desconocido Brooks Por determinar Agritex Products Ltd. AnunciadoUpgrader 10.800 No especificado Por determinar Total SA En especulación

finery and Petrochemical Complex 8.500 Red Water Por determinar Alberta Energy Propuestormon Creek Project 5.000 Peace River Inico 2007 Shell Canada Ltd. Propuesto

Scotford Upgrader Expansion 2.700 Condado de Strathcona 2006-2010 Shell Canada Ltd. Propuestogrades to Edmonton Refinery 1.600 Condado de Strathcona Por determinar Petro-Canada Anunciadocycling Plant 1.600 Bow Island Por determinar P.A.C. - Pare Propuesto

ituminen Upgrader 1.200 Condado de Sturgeon 2007-2009 North West Capital Inc. Propuestong Lake Oil Refinery Expansion 1.000 Sudoeste de Fort McMurray 2008-2015 Nexen Inc., OPTI Canada Inc. Propuesto

Bluesky Upgrader Project 800 McLennan 2006-2010 Peace River Oil Upgrading AnunciadoSB Plant 200 Slave Lake Inicio 2006 Tolko Industries Inc. PropuestoSB and Hardwood Plant Expansion 200 Grand Prairie and Valleyview Por determinar Ainsworth Lumber Co.Ltd. Anunciado

Hydrogen Plant 200 Edmonton 2006-2008 Air Products Canada Ltd. Anunciadotrawboard Plant 150 Condado de Thorhild Por determinar Prairie Board International Propuesto

SB Plant Expansion 100 High Prairie Por determinar Tolko Industries Inc., Buchanan Lumber Propuesto Packing Plant 100 Lethbridge Por determinar Northwest Cattlemen's Alliance Propuesto

Ethanol Plant in Bow Island 80 Bow Island Por determinar Metalore Resources Ltd. Propuestocrochip Fabrication Plant 50 Edmonton Por determinar Logican Technologies Ltd. Propuesto-ethanizer Plant 50 Fort Saskatchewan Por determinar Chevron Canada Resources Ltd. En especulación

sin Plant 35 Grande Prairie Por determinar Dynea Oy (previamente Neste Rain) Propuestockel Smelter 800 Argentia 2008-2011 Inco Limited Aprobadoulp Mill 100 Happy Valley - Goose Bay Por determinar Kruger Inc. Anunciadoawmill Complex 35 Happy Valley - Goose Bay Por determinar

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ire Plant Expansion 92 Waterville Por determinarMichelin North America, GobiernoProvincial Anunciado

aw Mill Expansion 21 Oakhill Por determinarTS Bowaters Mersey AnunciadoRecycling Plant 150 Jonquiere Por determinar Alcan Inc., Bechtel Canada Anunciado

luminium Wheel Plant 50 Northern Quebec Por determinarA Alcan, Amcast Inc. Anunciadooydminster Upgrader Expansion 2.300 Lloydminster Inicio 2010 Husky Energy Inc. Propuestowsprint Manufacturing Facility 650 Prince Albert Por determinar Alberta Newsprint Company Propuesto

thanol Plant 200 Regina Por determinar Iogen Biotech Inc. PropuestoPork Processing Plant 160 Saskatoon 2006-2008 Maple Leaf Foods Inc. Anunciado

ertilizer Plant 60 Rosetown Area Por determinar Esprit Exploration Ltd. En especulación

New Sawmill 50 Deschambaut Por determinarPeter Ballantyne First Nation IndustrialPartner Propuesto

eeder Units 40 Varias localizaciones Por determinar Elite Swine Inc. Propuestoad Hog Operation 30 Yorkton Por determinar

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g Plant 200 Winnipeg 2006-2008 Olywest Anunciadothanol Plant 200 Killarney Por determinar Iogen Biotech Inc. Propuesto

tahnol Plant 145 Minnedosa Por determinar Husky Energy Inc., Gobierno Federal Aprobado

thanol Plant 50 Dauphin Por determinarOutlook Resources, Parkland AgriculturalResources Co-operative Propuesto

thanol Plant 20 Russell Por determinarCanadian BioEnergy Inc., BorderlandVentures Propuesto

re Reduction Plant Desconocido Elliot Lake Por determinar OLW Investment Holdings AnunciadoBiovail hharmaceutical Plant Desconocido Ottawa Por determinar Biovail En especulación

"Beacon Project" car manufacturing facility expansion 2.500 Oshawa Por determinarGeneral Motors of Canada, GobiernoFederal, Gobierno Provincial Anunciado

imlerChrysler Facilities Upgrade 768 Windsor y Brampton 2006-2008DaimlerChrysler, Gobierno Provincial,Gobierno Federal Anunciado

apermill Modernization 300 Kapuskasing Por determinar Kimberly-Clark Corp., New York Times Co. En especulaciónalvanized Steel Facility 200 Hamilton Por determinar Dofasco Inc. En especulaciónnda Engine Plant 154 Alliston 2006-2007 Honda Motor Co.Ltd. Anunciado

Engine Plant 116 St.Catharines Por determinar General Motors of Canada Ltd. (GM) Anunciadoireboard Plant 60 Toronto Por determinar CanFibre Group Ltd. Anunciado

Auto Parts Factory 50 Simcoe 2006-2007 Toyota Motor Corp., Toyotetsu Canada Inc. Anunciado

New Foundland

Ontario

Nova Scotia

Québec

Saskatchewan

Manitoba

CONSTRUCCIÓN INDUSTRIAL

British Columbia

Alberta

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proyecto

Main Street residential development 1.000 Vancouver Por determinar City of Vancouver, Beedie Development PropuestoRetail Complex 500 Vancouver Por determinar Taubman Co. Propuesto

Retail adn Residential Development (Plaza 88) 200 New Westminster 2006-2009Degeler Group, Charter PacificDevelopments Propuesto

Multi Use Development 70 Richmond Por determinar BC Packers Ltd. PropuestoDowntown Re-development Desconocido Calgary Por determinar Marathon Realty Co.Ltd. En especulaciónOffice Tower 540 Calgary Por determinar EnCana Corp. Propuesto

Office Tower 300 Calgary 2007-2009Bentall Capital LP,British ColumbiaInvestment Management Corporation Propuesto

Penny Lane Office Development 250 Calgary Por determinar Ingersoll 10 Development Corp. PropuestoSentinel Plaza Office Tower 150 Calgary Por determinar Beutal Goodman PropuestoGrand Plaza Office Development 80 Calgary Por determinar Prarire Fund Management PropuestoCommerce Centre Office Building 60 Calgary Por determinar Charter Construction Propuesto

City Centre Office Tower 60 Calgary Por determinar Aspen Properties, Cadillac Fairview PropuestoHotel/Retail Complex 60 Calgary Por determinar Homa Holdings PropuestoMulti-Building Office Complex 50 Calgary Por determinar Yale Properties Ltd. Propuesto

Québec Shopping Centre Development 50 Gatineau Inicio 2006 First Pro Shopping Centres Aprobado

Riverfront Development 36 Saskatoon Por determinarGobierno Municipal, Gobierno Federal yGobierno Provincial En especulación

Scotia Centre Redevelopment 28 Regina Por determinar Governement Services Canada Propuesto

Commercial Development Desconocido Ottawa Por determinar Hotson Bakker Architects and Urbanistes En especulaciónSparks Street Development Desconocido Ottawa 2006-2008 National Capital Comission (NCC) PropuestoLebreton Flats Development Desconocido Ottawa Por determinar Gobierno Provincial En especulaciónBayview Project Desconocido Ottawa Por determinar Gobierno Municipal En especulaciónWest Block Renovations 1.500 Ottawa Por determinar Gobierno Federal En especulaciónEtobicoke Harbour City 1.000 Etobicoke Por determinar Etobicoke Lakefront Corporation AnunciadoOffice Tower 400 Toronto 2006-2009 Cadillac Fairview Anunciado

Maple Leaf Square 350 Toronto Por determinar

Maple Leaf Sports and Entertainment Ltd.,Cadillac Fairview Corp.Ltd., LanterraDevelopments Anunciado

Polson Quay - Lakefront Development 300 Toronto Por determinarCastlepoint Development Corporation,Toronto Harbour Commission Anunciado

Chrysler Corporate Headquarters 130 Windsor Por determinar Chrysler Canada Ltd. AnunciadoCarlingwood Mall Expansion 90 Ottawa Por determinar Trilea Ltd. AprobadoDowntown Office Tower 90 Ottawa Por determinar O & Y Properties Corp. AnunciadoRideau Centre Shopping Mall Expansion 75 Ottawa Inicio 2006 Viking Rideau Corp. AnunciadoWaterfront Redevelopment 60 Amherstburg Por determinar Bob-Lo Island Resort Community PropuestoOffice Complex 60 Burlington Por determinar Se desconoce AnunciadoWaterfront Development-Gateway Project 50 Sault Ste.Marie Por determinar Ciudad de Sault Ste.Marie Propuesto

Multi-region Mega-Mall Projects 1.000 Vancouver, Calgary y Montreal 2006-2015Caisse de depot et placement du Quebec,Mills Corp Propuesto

Alberta

Saskatchewan

Ontario

CONSTRUCCIÓN INMOBILIARIA

British Columbia




proyectoSage hills University and Residential Comunity 1.000 Comox Valley 2007-2017 Independent Academies Canada Inc. PropuestoProvidence Legacy Project 100 Vancouver Por determinar Providence Health Care Propuesto

Museum of Anthropology - University of British Columbia 70 Vancouver Por determinarUniversity of British Columbia - GobiernoProvincial Propuesto

Learning Cenre Expansion 60 Vancouver Por determinar Gobierno Provincial AnunciadoBeaty Biodiversity Research Centre 50 Near Vancouver Por determinar University of British Columbia AprobadoBoiler Upgrade Cogeneration Project - UBC 40 Vancouver Por determinar University of British Columbia PropuestoPacific Sport Institute - Camosun College 36 Victoria 2006-2007 Pacific Sport, Camosun College PropuestoNew Hospital for South Calgary 550 Calgary 2007-2010 Gobierno Provincial AnunciadoProvincial Museum 250 Edmonton Por determinar Western Canadian Museum Foundation PropuestoInjury Treatment and Research Centre 125 Calgary Por determinar Calgary Regional Health Authority PropuestoAlberta Bone Joint Institute 125 Edmonton y Calgary Por determinar Gobierno de Alberta AprobadoMedical School Expansion 100 Calgary Por determinar Universidad de Calgary PropuestoMedical Plaza 60 Strathcona Centre Por determinar Prem Singhmar Anunciado

Community Centre and Seniors' Complex 55 Edmonton Por determinarCaritas Health Group, Canadian PolishCongress Propuesto

Police College 40 En toda Alberta Por determinar Gobierno Provincial PropuestoApplied Gerontology Centre of Excellence 35 Calgary Por determinar Kirby Centre PropuestoNorthwestern Regional Care Centre 35 High Level Por determinar Regional Health Authority #9 AnunciadoSeniors Living Campus 30 Calgary Por determinar Heathchoice Corp. Propuesto

New Foundland Nursing Home 70 Corner Brook Por determinar Gobierno Provincial En especulación

Justice Institute Renovations 9 Chalottetown Por determinarPEI Bussiness Development, HollandCollege, Slemon Park Corporation Anunciado

Eastern Kings Expansion Desconocido Chalottetown Por determinar Eastern Kings Family Health Center En especulaciónNew Schools 115 En toda Nova Scotia Por determinar Gobierno Provincial AnunciadoSt.Mary's Expansion and Renovations 67 Halifax Por determinar St.Mary's University AnunciadoColchester Regional Hospital 40 Truro Por determinar - AnunciadoElementary School 20 Truro Por determinar Gobierno Provincial En especulaciónAboriginal Museum 20 Sydney Waterfront Por determinar - AnunciadoNew Prison Desconocido Sur de Montreal Por determinar Gobierno Federal En especulaciónNew Shriners Hospital 100 Montreal Inicio 2009 Shriners of North America PropuestoLaval University 88 Sainte Foy Por determinar Gobierno Federal Anunciado

Health Science Building 120 Saskatoon Inicio 2007Universidad de Saskatchewan, GobiernoProvincial Anunciado

New Prison Facility 80 Prince Albert Por determinar Correction Services Canada PropuestoInternational Vaccine Centre (INTERVAC) 62 Saskatoon Por determinar Universidad de Saskatchewan Aprobado

Mental Health Facility 59 North Battleford 2008-2010Gobierno Provincial, SaskatchewanProperty Management Anunciado

Drop Tower 40 Saskatoon Por determinar

Universidad de Saskatchewan, TheCanadian Space Agency, SPAR AerospaceLtd. Propuesto

School and Living Complex 35 Prince Albert Por determinar Gobierno Federal Propuesto

Schools/Recreation Complex 30 Saskatoon 2006-2007

Gobierno Municipal, Greater SaskatoonCatholic School Division, Saskatoon PublicSchool Aprobado

Heritage Centre 25 Regina Por determinarCMP National Heritage Comittee, GobiernoProvincial, Gobierno Federal Propuesto

Yukon New High School 10 Whitehorse Por determinar Gobiernos Territoriales Aprobado

Human Rights Museum 270 Winnipeg 2006-2009Gobierno Federal, Gobierno Provincial,Gobierno Municipal Aprobado

Manitoba Development Centre Upgrades 40 Portage la Prairie Por determinar Gobierno Provincial AprobadoNew Schools and Upgrades 4.000 En todo Ontario Por determinar Gobierno Provincial AnunciadoNew Canada Science and Technology Museum 1.000 Ottawa Por determinar Gobierno Federal En especulación

Canada Science and Technology Museum 450 Ottawa Por determinar Canada Science and Technology Museum Propuesto

Research & Development Centre 270 Chatham Por determinar

International Truck and Engine CorporationCanada, University of Windsor, GobiernoProvincial y Gobierno Federal Anunciado

Super-Hospital 244 Toronto Por determinar Gobierno Provincial Anunciado

Ottawa Hospital Improvements 170 Ottawa Inicio 2007Ottawa Hospital Foundation, GobiernoProvincial Anunciado

Grand River Hospital 157 Kitchener Por determinar Se desconoce AnunciadoOttawa Library 150 Ottawa Por determinar Gobierno Municipal Propuesto

Cancer Centre Expansion 140 Ottawa 2007-2011 Gobierno Provincial, The Ottawa Hospital AnunciadoCanadian History Centre 125 Ottawa Por determinar Gobierno Federal AprobadoYork University Expansion 100 Toronto Por determinar Universidad de York PropuestoCollege and University Modernisations 95 En todo Ontario Por determinar Gobierno Provincial AnunciadoPublic School Repairs 70 Toronto Por determinar Gobierno Provincial AnunciadoHospital Upgrades and Repairs 60 En todo Ontario Por determinar Gobierno Provincial AnunciadoCarleton University Expansion 60 Ottawa Inicio 2007 Carleton University PropuestoUniversity of Ottawa - Medical School 57 Ottawa Por determinar Universidad de Ottawa AnunciadoNew Schools and Upgrades 53 Ottawa 2007-2008 Ottawa-Carleton Catholic School Board AprobadoWest Parry Sound Health Care Centre 32 Parry Sound Por determinar West Parry Sound Health Centre Anunciado

Multi-region Shriners Hospital 100 Se desconoce Por determinar Shriners of North America En especulación

CONSTRUCCIÓN INSTITUCIONAL

Alberta

British Columbia

Prince EdwardIsland

Nova Scotia

Québec

Saskatchewan

Manitoba

Ontario




proyectoFairmont Hotel development Desconocido Vancouver 2006-2009 Fairmont Hotels AnunciadoCayoosh Ski Resort 600 Entre Pewerton y Lilloet Por determinar NGR Resort Inc. Propuesto

Pacific National Exhibition Development 390 Área de Vancouver Por determinarPacific National Exhibition, LandmarkEntertainment Group Anunciado

Quilchena Ranch 180 Al norte de Merritt Por determinar Quilchena Ranch AprobadoSky-high Gondola 50 Whistler 2006-2008 Interwest Corp. AnunciadoVictoria Recreation Centres 40 Victoria 2006-2010 Gobierno Municipal PropuestoReplacement of Old Art Gallery 40 Edmonton 2006-2008 The Edmonton Art Gallery PropuestoHotel and Convention Centre 30 Chilliwack Por determinar CTEW Group, City of Chilliwack PropuestoTourist Mecca 1.000 Edmonton Por determinar Createm International Alberta Corp. PropuestoCougar Rock Resort 700 Rocky Mountains Esatern Slopes Por determinar Cougar Rock Holdings Ltd. AprobadoSki Resort 350 Crowsnest Pass (Blairmore) Por determinar Spray Development Corporation PropuestoCalgary Convention Centre 150 Calgary Por determinar - En especulaciónCalgary Stampede Expansion 123 Calgary Por determinar Calgary Exhibition and Stampede PropuestoCalgary Zoo Renovations 120 Calgary Por determinar Calgary Zoo, Gobierno Provincial AnunciadoRe-development of East Village 100 Calgary Por determinar Gobierno Municipal AnunciadoRace Track 98 Calgary Por determinar United Horseman of Alberta Propuesto

Casino Complex 70 Calgary Por determinarRocky Mountain Casino Group, GreatCanadian Casinos Propuesto

Race Track 65 Calgary Por determinar Deerfoot Entertaninment Centre Group PropuestoRecreation Facility 40 Edmonton Por determinar Terwillagar Riverbend Advisory Council PropuestoReplacement Facility 30 Edmonton Por determinar Baccarat Casino PropuestoResort Hotel Complex 30 Crowbush Por determinar Gobierno Provincial, Strait Crossing Inc. AprobadoHostel / Condo Complex 150 Halifax Por determinar United Gulf Development Ltd. (United) PropuestoResort Development 23 St.Peter's Bay Por determinar George Diercks Propuesto

Nova Scotia Theme Park 100 Montreal-Mirabel 2006-2007Aeroports de Montreal (ADM), I-Parks-Orger International (IPOI) Anunciado

Tourist Casino 75 Mont-Tremblant Por determinar Loto-Quebec PropuestoGolf Course / Residential Development 60 Saskatoon Por determinar Se desconoce En especulaciónNew Roof - Olimpic Stadium 50 Montreal Por determinar Olympic Installations Board, SNC-Lavalin PropuestoRetailers, Cinema and Hotel 194 Waterloo Por determinar First Gulf En especulaciónCasino Complex 65 Saskatoon Por determinar Saskatoon First Nation PropuestoSpa/Hotel Complex 25 Saskatoon Por determinar Blairmore Group PropuestoSports Complex 20 Regina Por determinar Universidad de Regina PropuestoTourism Complex 1.000 Toronto Waterfront Por determinar Mirage Resorts Inc. En especulación

Trump International Hotel and Tower 500 Toronto Por determinarTalon International Development Inc., TheTrump Organisation Anunciado

Four Seasons Hotel and Private Residences 325 Toronto 2006-2009

Four Seasons Hotels, MenkesDevelopments, Lifetime Urban Group,Kingdom Hotels, Halcyon Ventures Anunciado

Ritz-Carlton Hotel 300 Toronto 2006-2009 The Ritz-Carlton Hotel Co. AnunciadoLowe's Home Improvements Stores 200 Greater Toronto Area 2006-2007 Lowe's Cos. Anunciado1000 Island Fantasia 180 Brockville area Por determinar Se desconoce Anunciado

Congress Centre Expansion 126 Ottawa 2006-2008

Viking Rideau Corporation, GobiernoMunicipal, Gobierno Provincial, GobiernoFederal Aprobado

Film Production Studio 120 Toronto Por determinar Image Factory Films En especulaciónCommercial and Development Centre 100 Ottawa Por determinar Canril Corporation PropuestoRideau Centre Shopping Mall Expansion 80 Ottawa 2006-2008 Viking Rideau Corp. AprobadoCN Tower Land-Development 75 Toronto Por determinar TrizecHahn Corp. En especulaciónCommercial Development 75 Windsor Por determinar Ontario Casino Corporation PropuestoHotel, Convention and Entertainment Centre 65 Ajax Por determinar Venture World Developments Inc. En especulación

CONSTRUCCIÓN COMERCIAL

British Columbia

Alberta

Prince EdwardIsland

Québec

Saskatchewan

Ontario


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224


2.6. Proyectos públicos


proyectoWest Coast Gateway Desconocido Vancouver Por determinar Gobierno Federa En especulaciónGateway Transportation Program 3.000 Lower Mainland Por determinar Gobierno Provinc AnunciadoSasquatch Highway 275 De Agassiz a Pemberton Por determinar Gobierno Provinc PropuestoHighway 17 Upgrade 112 Saanich Por determinar Ministerio de InfraPropuestoOlimpic Village 108 Vancouver 2008-2010 Gobierno MunicipPropuestoRoad Rehabilitation 90 A través de BC 2006-2008 Gobierno Provinc AnunciadoOlympic Village 63 Whistler 2006-2009 Gobierno Provinc PropuestoEmergency Services and Communications Facility 41 Vancouver 2008-2009 Vancouver OCOGPropuestoCurling - Hillcrest / Nast Bailey Stadium Park 30 Vancouver 2007-2009 Gobierno Federa PropuestoHighway Construction and Improvements 4.000 Fort McMurray Por determinar Northern Alberta PropuestoInfrastructure Improvements 2.600 Cerca de Fort McMurray Inicio 2006 Gobierno Provinc PropuestoHigh Speed Rail Link 1.700 De Calgary a Edmonton Por determinar Ciudad de EdmonEn especulaciónWood Buffalo Infrastructure Expansion 1.200 Wood Buffalo Por determinar Gobierno Provinc En especulaciónCalgary Ring Road Infrastructrure Program 1.000 Calgary 2007-2013 Gobierno Provinc PropuestoWharf Reconstruction 400 St.John's Por determinar Gobierno Federa En especulaciónFacility Expansion at Canada Olympic Park 200 Calgary Por determinar Calgary Olympic PropuestoSpecial Areas Water Supply Project (SAWSP) 192 Centro y Este de Alberta Por determinar Special Areas Bo PropuestoNew Courthouse Complex 150 Calgary Por determinar Alberta Infrastruc PropuestoStoney Trail to Deerfoot Trail Extension 100 Calgary Inicio en 2006 Gobierno de AlbePropuestoLRT Extension 91 Edmonton Por determinar Gobierno MunicipPropuestoWhitemud Dr. / Terwilligar Dr - Phase 3 86 Edmonton Inicio en 2010 Gobierno MunicipPropuestoOverpass at 23 Ave. And Gateway Blvd. 70 Edmonton Inicio en 2006 Gobierno MunicipPropuestoAll Season Road 66 De Forth Smith a Fort Chipewayan Por determinar Regional Municip PropuestoTwinning Hwy 881 48 Lac la Biche a Hwy 63 Por determinar RM of Wood Buff PropuestoScience Centre Development 45 Calgary Por determinar Gobierno MunicipPropuestoRoad Construction 33 Calgary Por determinar Ciudad de CalgarPropuestoBridge 31 Strathcona y Condado de Sturgeon Por determinar Gobiernos Munic PropuestoCentre for Environmental Excellence 32 Corner Brook Por determinar Gobierno MunicipEn especulaciónSewage Treatment Plant 20 Exploits River Por determinar Ciudad de Town En especulaciónWaste Treatment 16 Charlottetown Por determinar Gobierno Provinc AprobadoHospital Revedelopment-Phase 1 47 Charlottetown 2007-2015 Gobierno Provinc AprobadoNew Buildings at CFB Stadacona 30 Halifax Por determinar CFB Halifax En especulaciónWastewater Treatment Upgrade 11 Summerside Por determinar Gobierno Provinc AprobadoColchester Regional Hospital 104 Truro 2007-2010 Gobierno Provinc AprobadoHighway 104 70 Condado de Antigonish 2006-2008 Gobierno de NovaAnunciadoWater Infrastructure Upgrade 31 Regina Por determinar Gobierno Provinc AnunciadoHighway 113 30 Condado de Halifax Inicio en 2010 Gobierno de NovaPropuesto

Saskatchewan Road Construction 54 Yukon Por determinar Gobierno Territor AnunciadoYukon Rivers to be Dammed 2.600 Tulita Por determinar Gobierno de los NPropuesto

NorthwestTerritories All-Weather Highway 700 De Yellowknife a la costa ártica Por determinar Gobierno Federa Propuesto

Nuclear Waste Depository / Research Facility 200 Elliot Lake Por determinar Gobierno Federa En especulaciónSpecial Needs Product Development Centre 24 Winnipeg Por determinar Gobierno de Man AnunciadoOttawa Bypass Desconocido Ottawa Por determinar Gobierno Provinc PropuestoChaudiere and Victoria Islands Planning Innitiative Desconocido Ottawa Por determinar National Capital CEn especulaciónToronto-Kitchener High-Speed Rail 3.350 Toronto-Kitchener Por determinar Gobierno Provinc En especulaciónInfrastructure Program 2.650 Windsor Por determinar Se desconoce AnunciadoNiagra Highway 1.200 Península de Niagra Inicio 2008 Ministerio de TranPropuestoExpansion of Highway 69 900 Multi-Región Por determinar Gobierno Provinc AnunciadoLight Rail System 750 Ottawa 2006-2009 Gobierno Federa AprobadoHighway Construction and Rehabilitation 400 A través de New Brunswick 2006-2016 Gobierno Federa AnunciadoBridge Border Crossing 390 De Windsor a Detroit Por determinar Detroit InternationEn especulaciónMunicipal Rural Infrastructure Improvements 340 A través de Ontario 2006-2011 Gobierno MunicipAnunciadoBorder Improvements 300 Windsor-Detroit Por determinar Gobierno Federa AnunciadoWater, Health and Safety Projects 240 En todo Ontario Por determinar Gobierno Provinc AnunciadoFront Street Extension 235 Toronto Por determinar Gobierno Provinc PropuestoInfrastructure Improvements 230 Ottawa 2006-2010 Gobierno MunicipAprobadoGO Transit Expansion 200 Greater Toronto Area Por determinar Gobierno Provinc AprobadoWidening of Highway 417 150 Ottawa Por determinar Gobierno Provinc AnunciadoRegional Governement Headquarters 112 Hamilton Por determinar Hamilton RegionaEn especulaciónHighway 7 Expansion 93 Ottawa Inicio 2006 Gobierno Provinc AnunciadoRefurbishing of Queen's Park 75 Toronto Por determinar Gobierno Provinc PropuestoRoadwork 60 West Carleton Township Por determinar Ministerio de TranPropuestoTransit Improvements 60 Ottawa Por determinar Gobierno MunicipAnunciadoHighway 17 Expansion 50 Ottawa 2007-2009 Gobierno Provinc Anunciado

New Brunswick Radar Network 50 En todo Canadá Por determinar Gobierno Federa AnunciadoHighway Expansion 15.000 En todo Canadá Por determinar Gobierno Federa En especulaciónNorth-South Trade Corridor 1.000 Alaska, Edmonton, Calgary, Lethbridge y Coutts Por determinar Gobierno de AlbeAnunciadoOttawa River Bridges 300 De Ottawa a Gatineau Inicio 2006 Gobierno de Qué En especulaciónNative Reserve Housing 295 En todo Canadá 2006-2011 Gobierno Federa En especulaciónMilitary Facility Improvements 50 En todo Canadá Por determinar Gobierno Federa AnunciadoNew Highway 45 De Anzac (Alberta) a La Loche (Saskatchewan) 2006-20009 Gobierno de AlbeAnunciado

Multi-region

Prince EdwardIsland

Nova Scotia

Manitoba

Ontario

PROYECTOS PÚBLICOS

British Columbia

Alberta

New Foundland




3. LISTADO DE DIRECCIONES DE INTERÉS 3.1. Servicios de Arquitectura

The Royal Architectural Institute of Canada

www.raic.org

Architectural Services, The Daily, Friday, December 9, 2005

http://www.statcan.ca/Daily/English/051209/d051209c.htm

3.2. Servicios de Consultoría

Associatio of Consulting Engineers of Canada

http://www.acec.ca

Engineering Services Industry, The Daily, Thursday, December 23, 2004

http://www.statcan.ca/Daily/English/041223/d041223c.htm

Consulting Engineering / Service Industries Overviews Series

http://strategis.ic.gc.ca/epic/internet/ince-gc.nsf/en/om00006e.html

Canadian Design-Build Institute

http://www.cdbi.org/

Canadian Council of Professional Engineers

http://www.ccpe.ca/e/index.cfm

Canadian Consulting Engineering

http://www.canadianconsultingengineer.com

Consulting Engineers of Ontario

http://www.ceo.on.ca/home.asp

Canadian Society for Engineering Management

http://www.csem-scgi.ca/links.html

Engineering Institute of Canada

http://www.eic-ici.ca/english/home.html

3.3. Construcción

Construction Sector Council

http://www.csc-ca.org/

Canadian Construction Association

http://www.cca-acc.com/

3.4. Gas y petróleo

Canadian Association of Petroleum Producers

http://www.capp.ca/



Canadian Energy Pipeline Association

www.cepa.com

The Canadian Petroleum Institute

http://www.cipid.com

The Canadian Energy Ventures Abroad Report

http://www.cipid.com/doig/

The Canadian Oil Register

http://www.canadianoilregister.com

Canadian Oilfield Service and Supply Directory

http://www.crossd.com

Alberta Energy Research Institute

http://www.aeri.ab.ca

Alberta Energy and Utilities Board

http://www.eub.gov.ab.ca

Industry Canada, Petroleum Industry

http://www.strategis.ic.gc.ca/petroleum

Canadian Energy Research Institute

http://www.ceri.ca

Energy Council of Canada

http://www.energy.ca

National Energy Board

http://www.neb.gc.ca

Esource Canada

http://www.esourcecanada.com


Canadian Electricity Association

http://www.canelect.ca/english/home.html

Canadian Wind Energy Association

http://www.canwea.ca/

Réseau canadien des energies renouvelables

http://www.canren.gc.ca

Centre d’aide à la décision sur les energies propes

http://www.retscreen.net



Office national de l’energie

http://www.neb-one.gc.ca

Ministère de l’énergie del l’Ontario

http://www.energy.gov.on.ca

Comission de l’énergie de l’Ontario

http://www.oeb.gob.on.ca

Independent Electricity Market Operator

http://www.theimo.com

Changements climatique-Gouvernement du Canada

http://climatechange.gc.ca

The Canadian Boiler Association

http://www.canadianboilersociety.ca

The Clean Energy Portal

http://www.cleanenergy.gc.ca

Fuells Cells Canada

http://www.fuelcellscanada.ca

The Canadian Renewable Energy Network

http://www.canren.gc.ca

Énergie Solaire Québec

http://www.esq.qc.ca/

Canadian GeoExchange Coalition

http://www.geo-exchange.ca/

The Institute for Fuel Cell Innovation

http://ifci-iipc.nrc-cnrc.gc.ca

Industry Canada, Electric Power Equipment and Services Directory

http://www.strategis.ic.gc.ca/SSG/ep01200e.html

3.6. Minería

Canadian Minerals Yearbook (CMY) Table of Contents - 2004 Yearbook

http://www.nrcan.gc.ca/mms/cmy/pref_e.htm

http://www.nrcan.gc.ca/mms/cmy/content/2004/01e.pdf

Overview of Trends inCanadian Mineral Exploration any 2005

http://www.nrcan.gc.ca/mms/pdf/explor/2005/exploration05-e.pdf

Canadian Association of Mining Equipment and Services for Export



http://www.camese.org/

The Mining Association of Canada

http://www.mining.ca/www/

Prospectors and Developers Association of Canada

http://www.pdac.ca/

Canadian Institute of Mining, Metallurgy and Petroleum

http://www.cim.org/mainEn.cfm

Mining in Canada

http://www.nrcan.gc.ca/mms/topi-suje/min_e.htm

Info-Mine

http://www.infomine.com/suppliers/buyers-guide

Candian Company Capabilities – Mining Sector

http://www.strategis.ic.gc.ca/sc_coinf/ccc/engdoc/homepage.html

Northern Mine

http://www.northernminer.com/MJBG/default.asp

Canadian Institute of Mining, Metallurgy and Petroleum

http://www.cim.org

Surety Association of Canada

http://www.surety-canada.com

3.7. General

BMO

http://www.bmo.com/economic/regular/sectoral.pdf

DREE, Misión económica francesa

http://www.dree.org/economie/

STAT USA

http://www.stat-usa.gov/

National Energy Board

http://www.neb.gc.ca

WTO

http://www.wto.org/spanish/tratop_s/gproc_s/natleg_s.htm

http://www.wto.org/english/res_e/statis_e/statis_e.htm

Tecniberia

www.tecniberia.es



SEOPAN

www.seopan.es

MERX

www.merx.com

SEAO

www.seao.ca

NRC

http://www2.nrcan.gc.ca/mms/export/p_e.asp

Natural Resources of Canada

http://www.nrcan.gc.ca/mms/cmy/2004revu/ovr_e.htm.

Alberta Economic Development

http://www.alberta-canada.com/oandg

Government of Alberta

http://www.gov.ab.ca

Government of British Columbia

http://www.gob.bc.ca

Industry Canada

http://www.strategis.ic.gc.ca

Engineering News Record

http://enr.construction.com/features/buildings/archives/020408.asp

Reed Construction Data

http://www.rcdbr.com/rcdbr-bin/home.pl?rm=show_home&redirect=1

Export Development Canada

http://www.edc.ca/english/index.htm

Globe-Net

http://www.globe-net.ca

Informetrica

http://www.informetrica.com

el sector de la ingeniería en canadá - exportapymes · el sector de la ingenierÍa en canadÁ...

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