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PRIMERA ASAMBLEA | El Salto 1

Primera asamblea de El Salto28 de octubre de 2017

2 El Salto | PRIMERA ASAMBLEA

La primera asamblea de la cooperativa de El Salto tuvo lugar en el centro vecinal

La Salamandra, situado en el barrio de Moratalaz, en Madrid. De forma presencial asistimos a lo largo de la jornada algo más de un centenar de socias, aunque cerca de

500 se registraron vía web. Todas las personas suscritas a El Salto en

cualquiera de sus modalidades pueden ser socias de la cooperativa y participar en las

Asambleas. En esta ocasión, nos registramos 557 de las 7.000 personas que estamos

suscritas, algo más del 10%. Nada mal para ser la primera vez, aunque nuestro objetivo

es que cada vez seamos más.


Orden del día10.30h. Apertura de la Asamblea en 1ª Convocatoria.

11.00h. 2ª Convocatoria. Elección de la mesa de la Asamblea y presentación del estado del proyecto.

12.00h. Presentación de la propuesta de Estatutos. Turno de dudas.

12.30h. Presentación del Consejo Rector, dudas, propuestas y aprobación.

13.00h. Presentación del Reglamento de Régimen Interno y aprobación.

14.15h. Aprobación de fecha de la próxima Asamblea.

16.00h. Espacio de propuestas y dudas de las socias.

17.30h. Mesas de diálogo, discusión y debate, sobre tres temáticas, que se realizarán en paralelo:Mesa 1. Contexto político, soberanía y territorio.Mesa 2. Formatos y canales para una información al servicio de la transformación social.Mesa 3. ¿Qué queremos comunicar?

20.00h. Cierre y despedida.


ElEcción dE la mESa y prESEntación dEl EStado dEl proyEctoEl objetivo principal de esta asamblea constituyente es conseguir un primer acuerdo con las socias para poder registrar la cooperativa. Además, buscamos acordar una base organizativa y unos espacios de participación que nos permitan empezar a tomar decisiones de manera colectiva a partir de 2018.

Se procede a la elección de la mesa:

Se presenta la propuesta de Presidente: Fernán. Se presenta la propuesta de Secretaría: Genoveva, Óscar e Iván.

Se aprueba con la totalidad de votos a favor.

Qué es El Salto

Martín y Patricia, actuales empleadas de la Redacción de El Salto, abren la asamblea explicando las líneas generales del proyecto.

El Salto es una propuesta impulsada por el periódico Diagonal y más de 20 proyectos comunicativos de todo el Estado para lanzar un nuevo medio a principios de 2017. Una apuesta por la cooperación entre medios y por la suma de fuerzas. Un medio democrático, de propiedad colectiva, descentralizado y financiado por la gente, no por grandes corporaciones. No tenemos contenido patrocinado. No pertenecemos a un grupo editor.

Hay más de 150 personas implicadas en el proyecto. Somos muy diversas. Lo que nos une es más importante que lo que nos separa. Tenemos conflictos sí, pero estamos innovando y haciendo algo que no se había hecho previamente.

Claves: De propiedad colectiva - todas decidimos las líneas generales Descentralizado – nodos&medios aliados (territoriales y temáticos)Financiado por la gente - publicidad ética no superior al 20% del presupuesto anual.


Los dos productos de El Salto son la web y la revista.

la web: elsaltodiario.com

Se lanzó el 13 de septiembre e integra muchas webs en una. Se actualiza la información de manera diaria, además de contener blogs y opinión. La principal novedad es que permite una portada propia en cada territorio, es decir, está preparada para potenciar la información local en aquellos territorios donde tengamos capacidad de generar información propia.

algunos datos de la web:

► Visitas a la web desde el 13 de septiembre hasta el 28 de octubre: 1.422.970► Previsión de que acabemos octubre de entre 15 o 20.000 visitas diarias. Octubre ha sido un mes muy movido, pero ese salto que se quería dar parece que se va consiguiendo.► Existe un aumento considerable con respecto a las primeras semanas de visitas directas (gente que se mete directamente a la portada) y de orgánicas (que entran a través de google). Procedencia: 23% Madrid y 19% Barcelona. El 74% de la gente accede a la web por móvil, el 22% por el escritorio del ordenador y el 4% por Tablet. La mayoría del tráfico de visitas viene a través de Facebook. ► Reproducciones de vídeo destacadas:

“Galiza arde”: 356.421 reproducciones“El ascenso de la extrema derecha en Europa”: 255.195 reproducciones“#1-O en la Escola Tomàs Moro de Canyelles (Barcelona)”: 138.604 reproducciones“Silvia Federici: “Vivimos una nueva caza de brujas”: 115.280 reproducciones


la publicación mensual: El Salto

Tenemos una revista mensual de entre 64 y 80 páginas desde mayo con reportajes de Pikara Magazine, El Salmón Contracorriente, Soberanía Alimentaria como principales medios aliados que publican de manera regular. Existen ediciones en Andalucía, Aragón (en colaboración con el medio aliado AraInfo) Galiza, Madrid, Nafarroa (Edición Hordago) y País Valencià. Cada número incluye en cada uno de estos territorios 16 páginas de información producida por un equipo propio asentado en cada territorio. Se reparte en más de 5.000 quioscos de todo el Estado.

Área audiovisual Además, se está poniendo en marcha el Salto Radio y El Salto TV

Tanto en El Salto Radio como en El Salto TV, de momento solo se se están haciendo cosas puntuales y el objetivo es comenzar con un mínimo de producción propia a partir de 2018. En radio, además de coberturas puntuales y la edición de una radionovela, hay preparado un primer programa temático: La Subterránea. Serán podcasts centrados en una temática específica que se publicarán de manera periódica.

En cuanto a El Salto TV, acabamos de abrir un canal en Youtube y estamos probando dos tipos de formato. Por un lado, un formato de vídeo específico para redes sociales que potencie la visibilidad de los contenidos de la web. Por otro, un formato en clave de reportaje sobre una temática específica. Al igual que en la radio, el objetivo es aterrizar la propuesta con un plan de publicación periódica a partir de 2018.

Estado económico actual

El equipo de Administración de la Infraestructura Común de El Salto, formado por Mai, María, Marta y Ana, explican a la asamblea el estado actual de cuentas, comunidad de socias e ingresos de publicidad.

Mai explica que aún no estamos en condiciones de hacer una presentación de cuentas como tal, porque aun no estamos en el registro de cooperativas. Por tanto, la contabilidad se está haciendo a través de Asociación Punto y Coma (entidad jurídica del Periódico Diagonal), ya que El Salto, al carecer aún de entidad jurídica, no tiene contabilidad propia hasta que no finalice la transición.

Como el modelo con el que queremos funcionar no es muy común, Mai nos cuenta que el registro ha devuelto los estatutos hasta en cinco ocasiones, y se va a proceder a una nueva modificación. En la próxima asamblea de 2018 se espera poder tener la cooperativa constituida y poder presentar las cuentas reales.


Ingresos y gastos a 30 de septiembre de 2017

Ingresos 2017 por procedencia:

* Las donaciones: son suscripciones de El Salto, que aportan a radio, tele o reparto en bici. Las donaciones van a partidas concretas.* Edita: es un servicio de comunicación externa para otras empresas. * Promociones: cuando la gente se suscribe a El Salto, tiene derecho a promociones: libros, discos, entradas, etc.

Gastos por procedencia 2017:

* Lo que más son salarios: 19 empleadas en 18 jornadas y media.* Colaboraciones: son los contenidos que estamos contratando: reportajes, vídeos, fotos, ilustraciones, etc. Todas las colaboraciones se pagan al mismo precio.* La distribución que tenemos contratada es cara, pero es en bici. Una apuesta del medio.


Suscripciones y socias a 16 de octubre

► Contamos con 6.875 suscripciones a fecha 16 de octubre, de las cuales 83,26% son al papel y 16,74% a la web.► Los ingresos por suscripciones suponen el 70,06% de los ingresos del medio.

Profundizando en estos datos, el 33,6% se definen como mujeres, el 60,6% hombres, 5,5% son entidades y 0,3% varias personas. Estos datos suponen un salto cuantitativo respecto a las cifras de Diagonal, pero anuncian un problema futuro si no aumentamos el número de socias en territorios.

datos de distribución

► La distribución supone un 8,04% de los ingresos.► Por proveedores: Logintegral reparte a todo el Estado menos Navarra (Distripress)

Actualmente, tenemos 170 puntos de venta alternativos y la publicación se distribuye en más de 5.000 quioscos de todo el Estado.

el reparto en bici

Una de las apuestas que hacemos desde El Salto es el reparto de la publicación en bici en aquellas localidades donde hay capacidad de hacerlo. Esta apuesta supone al mes un gasto medio de 1.330€. El reparto en bici nos cuesta el doble que por Correos. Actualmente repartimos en bici en 10 localidades y el objetivo es hacerlo en todas las localidades donde haya un número de socias mínimo para hacerlo posible.


En estos momentos, el 20% de las suscripciones marcan la casilla ‘apoyo a la bici’ en nuestro

formulario, lo cual supone +0,5 euros en su suscripción. No obstante, es importante remarcar que el apoyo al reparto en bici es general. Si en la localidad de la suscripción no existe reparto en bici, se recibirá el periódico por correos independientemente del apoyo que hayas hecho. De momento, solo en aquellas localidades con al menos 100 personas suscritas a la revista, o a golpe de sudor militante, es posible encontrar un modelo mínimamente sostenible (o que no nos lleve a la ruina).

Criterios mínimos para anunciarse en el Salto

María, coordinadora del área de publicidad, presenta las líneas rojas, cifras y porcentajes para defender la soberanía e independencia respecto a los anunciantes.

La propuesta que hacemos a las socias con respecto a la publicidad, es una lista negra de anunciantes. ¿Quiénes NO pueden anunciarse con nosotras? Aquellas que no cumplen unos criterios éticos mínimos:

► Multinacionales con sedes en paraísos fiscales. Empresas del Ibex35.► Bancos y otras entidades que desahucien.► Empresas con conflictos laborales abiertos.► Publicidad discriminatoria.► ONG de ética dudosa.► Otros cuya actividad no consideremos ética en esta asamblea.

Anunciantes para los que se aprueba un régimen especial de mayor control ético: Partidos políticos, sindicatos e instituciones.

Formatos excluidos:

► No se admiten formatos invasivos en la web. Se consideran invasivos los formatos tipo pop-up o aquellos que alteren la lectura, como los anuncios que de repente se despliegan o se activan, anuncios con sonidos, etc.: el límite es que altere la lectura. Excepción: nuestra propia autopromoción.► Tampoco ofrecemos publicidad en redes sociales: ni en Facebook ni en Twitter. Excepción: cuando incluimos anuncios autopromocionales para suscriptoras (por ejemplo sorteamos entradas para espectáculos).► No se admiten contenidos patrocinados/publirreportajes con fines económicos.► El ratio máximo de ingresos por publicidad: 20%

el presidente de la mesa abre turno de preguntas (cada ítem refleja una pregunta de los o las socias y su correspondiente respuesta).

► Critica que se tenga microsoft Windows como sistema operativo del portátil a través del cual se proyectan los datos en la asamblea. Se explica que es solo hoy al no saber si había compatibilidad con el proyector. En administración todos los equipos que se tienen instalados funcionan con Linux.

► Pregunta sobre la venta y devolución de números. Desde el número 0 al 3 se ha producido un claro descenso de la misma. En puntos alternativos ha bajado la venta. A continuación los datos de ventas en puntos de venta alternativos y porcentaje de descenso de las ventas en relación al número 0.

Andalucía Aragón Galiza General Hordago Madrid País Valencìa

Nº 1 44.8% 35.8% 38.5% 44% 60% 47.2% -

Nº 2 62.6% 44.6% 50% 66.9% 74.3% 71.1% -

Nº 3 62% 69.6% 34.6% 69.7% 79% 80.7% 30%


► Pregunta sobre las distribuidoras en quioscos y librerías: Logintegral y Distripress. ¿Por qué no distribuye Distripress en el País Vasco? Estamos en ello. El equipo de Hordago (edición El Salto Navarra) también lo quiere. La cosa es que hemos contratado con Logintegral el paquete completo y habría que ver si vamos quitando territorios para que la distribución general no aumente el precio.

toma dE dEciSionESEl presidente de la mesa explica que hemos optado por la cooperativa como figura jurídica. Dadas las características que estamos intentando aprobar, el registro ha rechazado los estatutos de la cooperativa hasta cinco veces y eso nos ha llevado a tener que retrasar todo el proceso más de lo previsto. No conseguimos que se reconozca nuestra especificidad. El problema es que pretendemos que los estatutos reflejen la filosofía del proyecto, por ejemplo:

► Que los estatutos reflejen la presencia de las socias colaboradoras o que se reconozca la proporcionalidad en la toma de decisiones entre los tres tipos de socios. ► El organigrama o el modelo de organización, que queremos que incluya la figura del colectivo editor.► Las funciones del consejo rector. Nuestra intención es operar a través de una Junta de Buen Gobierno que posibilite una gestión menos representativa y más horizontal por parte de las personas que gestionan el día a día del proyecto.► La participación a través de herramientas digitales. Para posibilitar que cada vez más socias participen, necesitamos encontrar un modelo que permita el uso de diferentes herramientas digitales y la celebración simultánea de asambleas.

los estatutos que se presentan cuentan con 7 capítulos:

► La cooperativa► Las y los cooperativistas► Régimen económico► Documentación social y contabilidad► La organización: Votar figuras como el consejo rector o interventor► Órganos sociales► Disolución de la cooperativa

Jota, trabajador del Área de Difusión de la Infraestructura Común de El Salto, explica el proceso de participación: planteamos ocho preguntas estructuradas en varios bloques. Son las mismas que han llegado por correo a las suscriptoras que se han registrado como socias. Se presenta la pregunta, se explica, se abre turno de preguntas o valoraciones y se vota a través de las hojas de participación que se han entregado al comenzar la asamblea.

En la propuesta que planteamos, las decisiones se toman de forma ponderada. Cada tipo de socio/a tiene un porcentaje en la toma:

► Socias trabajadoras 30%► Socias colaboradoras 30%► Socias-suscriptoras 40%.


BloQUE EStatUtoSPREGUNTA 1. Los Estatutos que hemos pasado por registro y que se han enviado, son la base legal mínima que proponemos para asegurar el buen funcionamiento de la cooperativa y el cumplimiento de los principios fundamental de El Salto. Estos Estatutos, en combinación con el Reglamento de régimen interno, intentan ser un reflejo de la forma de funcionamiento colectivo que queremos establecer como comunidad. Teniendo en cuenta que cualquiera de los puntos que recoge podrán ser revisados y modificados en próximas asambleas...

¿te parece bien aprobar estos estatutos para que podamos seguir adelante con el desarrollo de la cooperativa?

Turno de preguntas

► Se pide mayor claridad o más explicaciones sobre la parte económica. En los estatutos pone que somos una cooperativa sin ánimo de lucro. Nos han dicho que tenemos que quitarlo, no podemos ser una cooperativa sin ánimo de lucro.Respecto de la claridad de las cuentas, es un balance contable como todas las empresas. Vamos a intentar explicarlo más adelante.

► Quiere celebrar y nos da la enhorabuena. Dos comentarios que cree importantes: . La composición paritaria en los órganos de gobierno, que se use lenguaje inclusivo, que en el objeto social incluyamos la identidad política del proyecto, entendiendo que tienen que ser amplios, se sugiere poner un sello más político. Hablamos de DDHH o información crítica, pero podemos hilar más fino, por ejemplo, hablar de ecología, feminismo, capitalismo heteropatriarcal. Es importante remarcarlo en estatutos. . Existe una diferencia entre sanciones e infracciones: maltrato se puede tipificar y no es lo mismo que el acoso laboral. Cuestione que si no ha salido a los 12 meses prescriba: son cosas que cuesta hacer aflorar y hay que tener tiempos más largos.

Se responde que el tema del lenguaje inclusivo lo meteremos en reglamento interno. Respecto de incluir esos temas en el objeto social, se comenta que, por ejemplo, incluir la transformación social como uno de nuestros objetivos en los estatutos es una de las razones que aducen para echarlos atrás… Si no conseguimos incluirlo en los estatutos, estará en reglamento interno.

► Se realiza una pregunta sobre el Artículo 8. “d) Examinar en el domicilio social y en aquellos centros de trabajo que determinen los Estatutos, en el plazo comprendido entre la convocatoria de la Asamblea y su celebración, los documentos que vayan a ser sometidos a la misma y en particular las cuentas anuales, el informe de gestión, la propuesta de distribución de resultados y el informe de los interventores o el informe de la auditoría, según los casos”.La pregunta es respecto a la posibilidad, o no, de desplazarse hasta la sede social del medio. Si esto no es posible, ¿Cómo se puede acceder y revisar la información?

La respuesta por parte de administración va dirigida a proponer un un protocolo sobre cómo proporcionar las cuentas, porque si las pide individualmente mucha gente, el área de contabilidad solo se dedicaría a eso.

► Otra pregunta va dirigida a las aportaciones dinerarias fraccionadas de las socias colaboradoras para cubrir su cuota. ¿Cómo se va a valorar las aportaciones no dinerarias?

Se hace a través de donaciones. Jota explica que hicimos un plenario en marzo de 2017 para saber cuáles serían los requisitos de acceso para colaboradoras. Lo fijamos en 500 euros, pero somos un colectivo precario, por este motivo, acordamos poner solo el 25% en euros, y el resto se podía establecer mediante colaboraciones para que el 75% restante fuera otro tipo de aportaciones a la cooperativa. Esto está en el reglamento interno. Se hará un equipo de trabajo para ver con qué colaboraciones puedes hacer el 75% restante (textos, etc).


► Respecto de la publicidad de partidos políticos, extraña que las tres directrices sean sólo respecto a la publicidad en sí misma y no se hable de quién publicita.

Todo aquel proyecto que no consideremos ético no se va a anunciar. Con los que tengamos dudas, preguntaremos al colectivo editor. En el reglamento interno dice que no se acepta ningún contenido homofóbico, fascista, sexista, etc.

Tras esta aportación se propone que el artículo 12.1 de los estatutos quede de la siguiente manera:

Proyectos concretos cuya actividad no consideremos ética.“Cualquier tipo de proyecto, empresa, partido político, sindicato, persona física o jurídica que, según nuestros principios generales, no cumpla unos criterios éticos mínimos en su comportamiento (ya sea en su ámbito fiscal, laboral, o puramente moral, incluyendo pero no limitándose a la demostración de actitudes sexistas, racistas, homofóbicas, transfóbicas, etc.)”

► Artículo 3 de los estatutos no aparece la radio. Pide que se meta.

OK, a que se meta. Todas de acuerdo.

Votaciones Pregunta 1Tipo de socio/a Participación Sí No OtraSocia trabajadora 3 3 0 0Socia colaboradora

49 49 0 0

Socia suscriptora 167 162 0 5Total 219 214 0 5

resultado: aprobado

PREGUNTA 2. Según la propuesta de Estatutos, el Consejo Rector de la Cooperativa debe estar formado por 7 personas: 3 socias trabajadoras, 2 socias colaboradoras y 2 socias consumidoras. Corresponde a cada tipo de socia elegir a sus propios representantes mediante un proceso previo de presentación de candidaturas. En el caso de las socias consumidoras, os correspondería elegir a dos representantes. Como somos conscientes de la dificultad de presentar candidatura sin conocer previamente las responsabilidad que conlleva, os proponemos posponer la elección formal de representantes hasta la próxima asamblea en 2018. De esta manera tendremos tiempo para poder explicar las tareas que deberán asumir estos representantes y hacer un proceso de presentación de candidaturas adecuado. Mientras tanto, de forma provisional, estos puestos podrán ser asumidos por dos personas socias consumidoras que quieran presentarse en la Asamblea General del 28 de octubre. En este caso esas personas son Susana Albarrán y Francisco Molinero.

Las 3 socias trabajadoras son: Pablo Elorduy, Maialen Gredilla y Ana Álvarez.Las 2 socias colaboradoras son: Fernán Chalmeta y Genoveva López.


¿Te parece bien que de forma provisional, hasta la próxima asamblea general de 2018, estas socias consumidoras provisionales ocupen el puesto de representantes de las socias consumidoras en el Consejo rector?

Tipo de socio/a Participación Sí No OtraSocia trabajadora 3 3 0 0Socia colaboradora

49 49 0 0


resultado: aprobado

BloQUE rEGlamEnto intErnoReglamento de Régimen Interno y aprobación (Ver aquí)Se procede a la presentación del Reglamento de Régimen Interno: un documento que recoge aspectos que no pueden estar en los estatutos pero que se asemejan más a la forma de funcionamiento que queremos tener. Este Reglamento es un documento abierto que se irá desarrollando con el tiempo. En cada una de las siguientes asambleas, iremos añadiendo nuevos puntos o proponiendo la revisión de otros si consideramos que no están funcionando. De momento, esta es la base que consideramos necesaria para empezar a funcionar:

PREGUNTA 3. El Consejo Rector es el órgano de coordinación, comunicación y control de cualquier cooperativa. Pero El Salto, de momento, no es cualquier cooperativa. Como proyecto descentralizado y horizontal que pretendemos ser, y para facilitar el asentamiento de nuestros nodos y medios aliados en territorios, vemos necesario complementar las funciones del Consejo Rector con una Junta de Buen Gobierno, compuesta por un número de entre 12 y 15 personas. La composición de esta junta contará con una representante de cada uno de los territorios integrados por el momento en El Salto (Andalucía, Aragón, Galiza, La Rioja, Madrid, Navarra y País Valencià), más una combinación de los tres tipos de socias. Esta composición será decidida por el Colectivo Editor durante el próximo mes y será ratificada o modificada en la próxima asamblea de 2018. En el caso de las socias consumidoras, las 2 personas que participarán en esta junta serían las mismas que componen el Consejo Rector.

El objetivo a medio plazo es que esta Junta de Buen Gobierno y el Consejo Rector acaben fusionados en un mismo órgano. ¿Por qué no lo hacemos desde el primer momento? Porque entendemos la necesidad de contar con un representante por territorio como algo coyuntural, y no nos parece prioritario encontrar un encaje legal para solucionar una necesidad que es coyuntural y cambiante. Aún no sabemos si en los próximos meses surgirán nodos en nuevos territorios (que exigirán una nueva modificación del Consejo Rector y, por tanto, de los estatutos en caso de querer ajustarnos a la legalidad) o si, por desgracia, perderemos alguno por falta de recursos. Por ello, preferimos esperar un tiempo, y una vez estabilizado el proyecto, sentarnos a buscar ese encaje formal.

En la práctica, esto significaría otorgar a la Junta de Buen Gobierno —mediante Reglamento Interno— algunas de las funciones propias del Consejo Rector. En particular, aquellas que tienen que ver con la fiscalización, la coordinación y la comunicación. El Consejo Rector conservaría la potestad legal para ejercer de herramienta de gestión y control en la cooperativa. Durante este periodo provisional, el Consejo Rector se reuniría de forma ordinaria dos veces al año, si así lo estiman pertinente sus miembros. El resto del tiempo delegaría en la Junta de Buen Gobierno, que se reuniría de forma quincenal o mensual en función de las necesidades que observe.


En resumen, proponemos reducir de forma temporal —solo hasta que el proyecto se estabilice y siempre y cuando contemos con el respaldo de la Asamblea General— el número de reuniones del Consejo Rector al mínimo, y delegar sus funciones de coordinación, comunicación y control en la Junta de Buen Gobierno y, en su defecto, en el conjunto del Colectivo Editor. ¿Te parece bien?

Turno de preguntas:

► ¿Cuál es el canal para comunicarse con este órgano?

Es un proceso paulatino, lo ideal es que a medio plazo el Consejo Rector se acabe fusionando con la Junta de Buen Gobierno. Estamos aún en momento configuración de la cooperativa, con nuevos territorios… Las dos personas socias-consumidoras (suscriptoras) del Consejo Rector entrarían en la Junta de Buen Gobierno, con funciones como atención a consumidores o mantenimiento comunicación de estos con la junta.

► Si de 15 miembros solo 2 son suscriptores el número es bajísimo, habría que ampliarlo para que los consumidores tengan más capacidad de control.

Esto es provisional. Hemos partido de unos mínimos y en la medida que las socias piden más participación ampliaremos el número. Hemos partido de una realidad: que no es fácil que los consumidores quieran implicarse y asumir cargas. Tenemos abiertos canales de participación permanentes.

► Hay alguien que considera que la pregunta anterior es muy oportuna. Hablamos de un medio con mucha participación, pero ésto no es real. Hemos partido de una realidad, pero es muy importante que se amplíe esa participación, los socios se deben implicar.

► Otro suscriptor comenta, respecto del comentario anterior que de 15 solo hay dos socias suscriptoras, que no hay tanto desfase entre socias y el resto de representantes. Es una representación bastante compensada.


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resultado: aprobado

PREGUNTA 4. En el bloque de herramientas de participación para socias consumidoras recogido en el punto 3º del Reglamento Interno, presentamos una serie de herramientas para posibilitar la participación responsable y activa de aquellas socias consumidoras realmente interesadas en hacerlo. Estas herramientas convierten en la práctica a las socias consumidoras en las verdaderas valedoras de los principios fundamentales de El Salto y les otorga capacidad real para presentar propuestas de todo tipo.

¿Estás de acuerdo con la aprobación y puesta en marcha de las herramientas de participación para socias que planteamos en los artículos 6.2 ( Junta Buen Gobierno), 8 (Referéndums vinculantes) y 9 (Iniciativas Populares) del Reglamento Interno?

Turno de preguntas:

► ¿Hay alguna manera de saber qué colectivos tenemos suscritos?

Sí, tenemos el listado. La semana que viene enviaremos la relación de todas ellas. Son unas 35 organizaciones.


► Turno Apoyo necesario para las iniciativas populares 10% o 50%?

Se ve más justo el 10%.

► ¿Dónde está el foro del que se había hablado para que podamos participar?

Se está preparando un blog para ese fin, aunque además estamos pensando otras vías de participación, pero vamos poco a poco. Tenemos recursos económicos y técnicos muy limitados.

600 personas han mostrado su voluntad de participar en este proceso, con voto presencial o telemático. Estamos barajando también la idea de crear un espacio para socios colectivos, que en parte se concrete en un encuentro anual con organizaciones. Y ahí se podría debatir por ejemplo, qué contenidos queremos investigar.

La participación se desarrollará con implicación de personas de fuera de la plantilla, (ya que ésta ya está a tope por no decir superada), que podrían asumir funciones como la gestión de listas de correo, grupos de telegram, dinamización de debates de manera virtual... Esto no se puede asumir de manera remunerada.


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resultado: aprobado

PREGUNTA 5. El punto 1º del Reglamento Interno está dedicado a la figura del Colectivo Editor, que no es otra cosa que la suma de socias trabajadoras y socias colaboradoras. Es el sujeto colectivo que se ha encargado durante estos meses de poner en marcha y ejecutar el proceso de transición entre los medios anteriores (Diagonal, etc.) y El Salto. ¿Te parece bien que sea el Colectivo Editor (es decir, la suma de socias colaboradoras y socias trabajadoras) el encargado de gestionar la cooperativa en el día a día, teniendo en cuenta el acompañamiento de la Junta de Buen Gobierno y el listado de líneas rojas (recogidas en el artículo 8 del Reglamento Interno) que garantiza el control de las socias consumidoras respecto a los principios fundamentales de El Salto.

Turno de preguntas:

► No está claro que en el reglamento interno pueda incluir la ideología como elemento de exclusión. Se debería quitar.

► Ejemplo: si la COPE me propone un trabajo y empiezo a trabajar ahí ¿podría seguir siendo socia colaboradora?

No hay ningún tipo de impedimento en ese caso, aunque el hecho de que necesite el aval de un mínimo de miembros del Colectivo Editor, ya desactiva en buena medida esta posibilidad.

El Consejo Rector y la Junta de Buen Gobierno en todo caso decidirán en todo momento si una práctica es incompatible con ser parte de la cooperativa, porque contravenga sus principios.



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resultado: aprobado

PREGUNTA 6. En el punto 4º del Reglamento Interno está recogida la propuesta que hacemos con respecto a los criterios básicos de financiación de El Salto. En ellos establecimos las cuotas de las suscripciones como la principal fuente de financiación del proyecto y establecemos unos criterios éticos y unos límites a la financiación con publicidad. En líneas generales, y teniendo en cuenta que el control de estos criterios recae sobre las socias consumidoras, ¿estás de acuerdo con los criterios de financiación que planteamos?

Turno de preguntas:

► Aunque vayamos rápido, hay que subrayar la importancia de este punto. Es una apuesta enorme, pero tiene sus limitaciones. Esta es la clave para que esto sobreviva. Nadie nos asegura que dentro de unos años con estos principios el medio sea viable, teniendo en cuenta que queremos ser un medio grande.

► Tendríamos que hacer una campaña muy fuerte con la web, porque hasta ahora nos hemos centrado en el papel.

► La impresión es que el traje quiere crecer con el cuerpo, cuanto más crezca el cuerpo el traje será más grande. La reflexión pasa por seducir a más gente.

► Turno ¿Cómo llegar a las capas más populares y sencillas de la sociedad? No llega ahí nuestro mensaje, es todo un reto. Está muy ligado el llegar a esas capas con el crecimiento de las suscripciones, socios.

Esto es algo clave que debemos trasladar a los foros de participación. La comunidad de socias es mucho más reducida que la comunidad que nos lee.

► No he visto en ningún lado partenariados, proyectos europeos, etc.

En el último plenario hablamos de las subvenciones y acordamos valorar caso a caso.


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resultado: aprobado


PREGUNTA 7. El resto de puntos recogidos hasta el momento dentro del Reglamento Interno están relacionados con dos protocolos: Uno es el protocolo de calidad de contenidos; y el otro es el Estatuto de trabajadores de la cooperativa. Teniendo en cuenta que aún deben seguir desarrollándose y que en la próxima asamblea volverán a presentarse completados, ¿estás de acuerdo con aprobar los puntos 5º (Protocolo de calidad contenidos) y 6º (Estatuto de trabajadores) del Reglamento Interno?

Turno de preguntas:

► ¿Se contempla también el rigor informativo?

Sí. El objetivo es descartar o reformular contenidos para que cumplan unos criterios mínimos de calidad.

► ¿Sobre el estatuto de trabajadores se dice algo?

No debería ni estar en el reglamento interno. Lo incluimos porque queremos destacar que estamos trabajando en esto. Se presentará en la siguiente asamblea.

► Suscriptora de Andalucía se ofrece a echar una mano para políticas de financiación, criterios. Herramienta sobre indicadores de transparencia y buen gobierno, parámetros.

Tipo de socio/a Participación Sí No NS/NCSocia trabajadora 3 2 1 0Socia colaboradora

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resultado: aprobado

Se cierra el bloque de Reglamento Interno

aproBación dE la fEcha dE la próxima aSamBlEaPREGUNTA 8. Aunque llevamos meses trabajando en esto, el proceso de consolidación de la cooperativa solo acaba de empezar. Necesitamos poner en marcha las diferentes herramientas de participación que proponemos y esperar al nuevo año para presentar formalmente —y aprobar entre todos y todas— las cuentas de la cooperativa y la propuesta de presupuesto general para 2018.

Por todo ello, ¿te parece bien convocar una próxima asamblea en marzo/abril de 2018 para aprobar las cuentas y el presupuesto general para el año, y fijar colectivamente los objetivos del año?

Turno de preguntas:

► No hay preguntas, pero desde el área de administración comentan que lo quieren hacer lo antes posible, pero “tenemos un problema, no sabemos si llegaremos ahí con las cuentas claras, oficiales, debido a los problemas que estamos teniendo para legalizar los estatutos. En enero queríamos hacerla pero no va a ser posible, vamos a intentarlo para marzo/abril.”



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resultado: aprobado

El Presidente de la mesa informa de que el resultado de las votaciones del día de hoy se anunciará próximamente a través de correo electrónico ya que hay que recoger los votos digitales y contrastar los presenciales para evitar toda posible duplicidad...

sesión de tardeEspacio de propuestas y dudas de las socias.

► Se plantea cuál es el plazo para inclusión de las propuestas.

Pablo comenta que el objetivo es que los estatutos sean aprobados cuanto antes, complicarlos en sentido de formulación lo puede retrasar. Cuantos más matices metamos en el texto más reactiva es Hacienda.

Jota aporta que la fórmula será correo a socias y de aquí a la próxima asamblea se recogerán propuestas y se pondrá en el orden del día en la próxima Asamblea.

Martín afirma que una vez aprobados los estatutos nos olvidamos y nos regimos por el reglamento interno.

► Quiere saber si hay becarios y si todo el mundo que trabaja cobra, y si se puede hacer cuentas transparentes.

La igualdad salarial no está recogida pero es un principio que se aplica. Es importante meterlo. Hay mucha gente que está haciendo mucho trabajo no remunerado. Somos una apuesta política. Es importante ver cómo se revierte la situación para que haya gente remunerada en los territorios.

Hay 19 personas trabajando contratadas, las colaboraciones se están pagando, en los nodos territoriales no hay personas liberadas y la Infraestructura Común cubre donde no se llega.

► Suscriptora cree que es muy necesaria la remuneración en pos de un periodismo independiente y de calidad. Quiere saber también en qué momento se encuentra El Salto Radio.

Es difícil presentar cuentas porque no está constituida la cooperativa. En cuanto esté, se presentarán. Una vez al año por asamblea general se hará, y por protocolos se decidirá algún plazo.


► Se puede publicar en la web datos de baremo salarial más allá del mínimo que nos exige la ley en pos de la transparencia.

Mai explica que se cobran 1000 euros netos, 5oo€ media jornada. Empleadas con personas a cargo tienen derecho por cada persona dependiente 50 euros más.

Elorduy añade que hay un presupuesto para cubrir las colaboraciones de 5.000 euros al mes que se tiene que dividir en áreas y territorios. Hay que establecer sistema de reparto en función de donaciones. Los territorios lo pueden usar para sí mismos o para colaboradores externos.

Gladys también añade que hay 2.000 euros a papel y 3.000 a web en colaboraciones y que habrá que ajustar en los próximos meses para ceñirnos a los 5.000.

Jota afirma que no es lo mismo nuestro presupuesto de colaboraciones respecto a otros medios con más financiación, lo cual nos deja en mejor lugar o al menos es más honesto, porque pagamos precios similares aunque nos suponga un esfuerzo mayor.

► Pide que se den datos en porcentaje de colaboraciones.

El porcentaje respecto del gasto total es el 11%, en torno a unos 5.000 euros mensuales.

Xabi (redacción Galicia) comenta que no hay salarios ni tampoco tiempo. El hecho de no cobrar es por falta de recursos. Igual no nos estamos aplicando en conseguir recursos por falta de tiempo y dedicamos más esfuerzos a papel.

Fernán (redacción Madrid) apela a la comunidad. La precariedad es porque no hay recursos. Diferenciar redacción Madrid de Infraestructura Común. Somos 10 personas en Madrid de forma militante. Modelo de militancia tiene límite. Tenemos un nivel de exigencia y autoexplotación muy alto. ¿Va a responder nuestro entorno?

► En qué momento se está en la ayuda a nodos.

Elorduy afirma que el principio de solidaridad ya está casi en sacar la edición de papel, que es una partida importante.

Mai añade que todas las ediciones salen en negativo, no son sostenibles ahora. La propuesta es que aquellas territoriales que den números positivos, los donen para que se saque dinero genere una bolsa de solidaridad. Papel se come casi todo el presupuesto.

Alfonso (redacción Andalucia) plantean que los ritmos de papel se dejan por el camino la construcción de organización. “En Andalucía no somos un medio de medios, ni medio de movimientos ni medio participado. Hace falta autocrítica. El papel es necesario y nos ha hecho conseguir suscriptores.”

► Se señala que es importante medir el nivel de exigencia según qué recursos, y ver si se pueden redirigir recursos a otras necesidades del proyecto.

Elorduy: No volvería a hacer un periódico de 72 páginas (lo haría de 64).

► Fernán interpela a los ayuntamientos del cambio. “¿Cómo nos financiamos? Los saltos dependen de unos recursos de los que no disponemos. No puede ser que ayuntamientos del cambio no apoyen medios diferentes (radios comunitarias por ejemplo) sin pedir peaje político. Ayuntamientos del cambio no están a la altura.

► ¿Qué diferencia hay entre colaboración militante y pagada?

Elorduy le contesta que va a seguir habiendo colaboraciones no retribuidas. Hay tribunas de opinión que nos ofrecen, blogs que no son de medios asociados que se hacen de forma


militante, por ejemplo, el blog “la plaza” ha sido creado de debates militantes, o el blog de movimientos de Latinoamérica no podemos retribuirlo tampoco. No podemos alcanzar ser un medio generalista.

El criterio general es que los encargos sean remunerados, propuestas a texto hecho y reportajes también, las noticias a veces, y textos de opinión si se busca se paga 40 euros.

Se pueden pillar temas por packs y luego hay temas candentes que se comen presupuesto. Ha habido esfuerzo para recortar, por ejemplo a la hora de pedir viñetas. También nos pasa con las fotografías: a veces no se puede llegar.

Gladys opina que habría que tender a pagarlo todo.

► Se pregunta si se puede protocolar el porcentaje de reportajes no remunerados. No aceptar trabajos gratuitos hasta cierto punto para no convertirlo en costumbre.

► Hay una suscriptora que quiere escuchar la experiencia y voz de los territorios.

Andalucía. Queremos liberar a alguien para que haga labores de conseguir publicidad.

Hórdago (Nafarroa). En Navarra hay una persona empleada pero menos gente en el colectivo.

► Se comenta que este año hemos arrancado y ha habido muchos gastos, sin embargo, esperamos que el próximo año haya más liquidez. Estaría bien pensar qué apuestas hacemos para decidir a dónde vamos y cuál es nuestro modelo de negocio y seguir creciendo. Ser coherentes con nuestra propuesta, pero ser flexibles. Hacer reportajes propios con acceso a fuentes.

Gladys comenta que la dimensión que está tomando el medio pide pedir colaboraciones fuera.

► Se finaliza afirmando que estamos construyendo un medio transmedia. Es importante que cada nodo no se sienta solo, apoyar nodos locales y áreas de formato, y por otro lado figuras estratégicas como documentalista que organice fuentes, contactos, bancos de imágenes y videos, etc.


rESUmEn dE rESUltadoS

Soc. SUScriptoraS

Pregunta 1 Pregunta 2 Pregunta 3 Pregunta 4 Pregunta 5 Pregunta 6 Pregunta 7 Pregunta 8

SÍ 162 97% 156 93,4% 155 92,8% 163 97,6% 154 92,2% 156 93,4% 159 95,2% 159 95,2%

NO 0 0% 5 3% 3 1,8% 1 0,6% 3 1,8% 6 3,6% 1 0,6% 2 1,2%

NS/NC 5 3% 6 3,6% 9 5,4% 3 1,8% 10 6% 5 3% 7 4,2% 6 3,6%

Han votado 167 34,0%

Registradas para participar

491

Soc. colaBoradoraS


SÍ 49 100% 49 100% 48 98% 48 98% 48 98% 45 91,8% 45 91,8% 47 95,9%

NO 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0,0% 1 2,0% 2 4,1%

NS/NC 0 0% 0 0% 1 2% 1 2% 1 2% 4 8,2% 3 6,1% 0 0%

Han votado 49 77,8%


63

Soc. traBaJadoraS


SÍ 3 100% 3 100% 3 100% 3 100% 3 100% 3 100% 2 66,7% 3 100%

NO 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1 33,3% 0 0%

NS/NC 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%

Participantes 3 60,0%


5

el salto 1 primera asamblea de el salto -...

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