el reto del campo rentable
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El Reto del Campo Rentable. La ruta del dinero: hacia una estrategia para un campo rentable y sustentable. La ruta del dinero: hacia una política para un campo rentable y sustentable. ¿Por qué no fluye el financiamiento al campo? Elementos de una estrategia agropecuaria competitiva - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
El Reto del Campo Rentable
La ruta del dinero: hacia una estrategia para un campo rentable y sustentable
• ¿Por qué no fluye el financiamiento al campo?
• Elementos de una estrategia agropecuaria competitiva
• Clusters y cadenas• Conclusiones
La ruta del dinero: hacia una política para un campo rentable y sustentable
Se ha contraído el crédito
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Banca comercial: crédito a actividades agroalimentarias: millones de pesos de 2011
Fuente: ksadvise con datos del Banco de México
También en la Banca de Desarrollo
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5%
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50%
Crédito de la Banca de Desarrollo como porcentaje del total
Fuente: ksadvise con datos del Banco de México
No obstante el cambio en la estructura del portafolio, cayó el crédito tanto al sector primario
como a la agroindustria
0
500
1,000
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Primario Agroindustrial
Banca comercial
Fuente: ksadvise con datos del Banco de México
Crédito a actividades agroalimentarias: millones de pesos de 2011
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5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
Agropecuario Agroindustrial
Banca desarrollo
La renuencia a financiar se debe a que ven el sector más riesgoso
• Riesgos inherentes al negocio– Mínima o nula injerencia sobre la formación de los precios – Formación de precios obedece a factores ajenos inclusive del ambiente nacional
• Falta conocimiento
• Riesgos relacionados con la naturaleza de la producción agropecuaria– Biológicos– Clima– Plagas
• Riesgos relacionados con el manejo de alimentos– Inocuidad
• Riesgos relacionados al sistema legal– Regímenes especiales– Límites de acción
RIESGO
Medido por la cartera vencida, es más riesgoso
7
Cartera vencida como porcentaje del financiamiento vigente
06 06 06 06 07 07 07 07 08 08 08 08 09 09 09 09 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 130%1%2%3%4%5%6%7%8%9%
10%
Total Primario Agroindustria
Fuente: ksadvise con datos del Banco de México
Tipo de cambio
Flexibilidad
Costos
TrazabilidadTasas de interés
Exigencias del consumidor
Ajustes en la economía nacional y global
Agronegocios
Seguridad
Operando en un entorno más complejo, un elemento importante para aminorar los riesgos es una política más alineada con las circunstancias del
mercado aprovechando las posibilidades del país
• Promover la seguridad alimentaria – asegurar que la población tiene acceso físico y económico a suficientes alimentos inocuos y nutritivos para satisfacer sus necesidades a fin de llevar una vida activa y sana
• Asegurar que produzca de forma sustentable• Apoyar el empleo e ingreso• Crear los incentivos para innovar• Desarrollar capacidades de manejar los instrumentos para
administrar riesgos• Inducir la inversión para lograr una mejoría constante de la
productividad y competitividad
Para reducir los riesgos la estrategia del sector
agroalimentario debe de:
Si bien esos son los elementos
¿Cómo instrumentarla?
Un modelo de cadena de valor de “cluster” basado en una alianza
pública-privada
Fuente: http://www.scielo.org.co
El concepto de una alianza entre los sectores públicos, privados y el
social:La participación activa e interacción entre los sectores público, privado y social para poder concretar estrategias con prioridades claras y consistentes, incluyendo la identificación de inversiones e infraestructura tanto física como de servicios que sirven de donadores de desarrollo.
Un cluster: La concentración de empresas e instituciones interconectadas en una industria particular que permite asentar las condiciones para el aprovechamiento de la interacción (sinergias), reducción de costos de transacciones y colaboración entre gobierno, productores, e instituciones educativas y de investigación para el desarrollo y mejoramiento de la posición competitiva de los actores económicos:
1) Su realización es a base de bienes públicos2) Es para el aprovechamiento de un conjunto de productores y empresas,
inclusive los que son competidores3) Se refiere a una región reflejando así la actividad económica. No se limita por
los límites geográficos estatales4) Contempla los beneficios conexos que generan desarrollo económico de la
región
Estimula actividades primarias y promueve las instituciones de apoyo
Fuente: http://blog.pucp.edu.pe/item/37910/la-cadena-de-valor-y-el-mantenimiento
Fuente: FAO, ,Eva Gálvez-Nogales, Agro -based clusters in developing countries: staying competitive in a globalized economy
Clusters de frutas y hortalizas en Sudamérica
Aguacate
Limón
Piña
Hortalizas
Melón
Mango y uva
Frutas
Manzana
Fruta zona templada
Aguacate
Mora
No es descubrir el hilo negro
El concepto de cluster esta inter-relacionado con las cadenas de valor
Fuente: http://www.fepex.es/publico/portada/AmpliarInformacion.aspx?COD_INFO=25981
Permite identifica actividades y acciones estratégicamente relevantes que crean valor y generan una ventaja competitiva
Fuente: http://planeameinto-estrategico.blogspot.com/2010/04/la-importancia-de-la-cadena-de-valor.html
La competitividad no solamente quiere decir “defender la industria de las
importaciones”, sino participar activamente en el mercado
internacional para, así, fortalecer propiamente el sector agroalimentario
mexicano
Las exportaciones representan un segmento dinámico que es una fuente de ingresos (en ocasiones superiores), lo que, a su
vez, permite crecer, atraer inversión y generar empleos
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-10%
-5%
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PIB Exportaciones
Crecimiento porcentual de las exportaciones agroalimentarios y del PIB agropecuario
Fuente: ksadvise con datos del World Trade Atlas y INEGI
¿Qué podemos concluir?
Agricultura Tradicional• Segmentos distintos• Producir a granel • Riesgo de precio• Necesidad de capital• Productor independiente
Agricultura Nueva• Sistema integrado• Producción diferenciada • Manejo riesgo• Necesidad de información• Productor interdependiente
Ahora, más que nunca frente a la nueva realidad de una economía globalizada, la elaboración de una estrategia agroalimentaria alrededor del concepto de cluster y
cadena, en la cual las exportaciones juegan un papel importante, es un opción que permite crear las condiciones competitivas para el sector agroalimentario
Clusters de vino en Sudamérica
Fuente: FAO, Eva Gálvez-Nogales, Agro -based clusters in developing countries: staying competitive in a globalized economy
No es una estrategia desconocida; ha demostrado su efectividad
El enfoque es crucial para identificar acciones e inter-relaciones para lograr la competitividad y sustentabilidad del
sector agroalimentario mexicano• Hay que ver la actividad relacionada con la producción rural como un
conjunto de acciones que incluye producción transformación distribución comercialización y consumo, entre otros
• La toma de decisiones por gente relacionada en cualquiera parte de la cadena influye y depende de la situación y oportunidades relacionadas en las otras partes
• El objetivo del análisis y estrategias debe ser promover clusters que estimulen sinergias y el funcionamiento de cadenas para que operen de una manera coordinada, competitiva y eficiente
• El diseño e implementación se basa en una alianza entre los sectores publico y privado – incluyendo el social como parte del privado
La ruta del dinero es a través de una estrategia competitiva alineada con la nueva realidad de los agronegocios
Muchas Gracias!
Kenneth Shwedelksadvise.com