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El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible
José Manuel Bautista
Representante y Director de la DGRV Perú y países del ConoSur
Lima, 18 de octubre del 2017
Confederación Alemana de Cooperativas - DGRV
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Agenda
1. ¿Quién es la Confederación Alemana de Cooperativas DGRV?
2. Ranking de Cooperativas (Nivel de Activos)
3. Modelo de Sostenibilidad Cooperativa
4. Retos del Modelo de Sostenibilidad
1. Gobernabilidad / Sostenibilidad2. Costos y productividad3. Redes
2
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Confederación Alemana de Cooperativas
BVR–Bundesverband
der Volksbanken und
Raiffeisenbanken e.V.
DRV – Deutscher
Raiffeisenverband e.V.
ZGV – Zentralverband
Gewerblicher Verbund-
gruppen e.V.
GdW – Bundesverband
deutscher Wohnungs-
und Immobilien-
unternehmen e.V.
4 Federaciones de Auditoría Regionales (Baden-Württemberg, Bayern, Genossenschaftsverband,
Rheinland-Westfalen, Weser-Ems)
6 Federaciones de Auditoría Especiales (PSD, Sparda, FPV, EDEKA, Verkehr)
972 Cooperativas de
Ahorro y Crédito
(Volksbanken, Raiffeisen-
banken, Sparda-Banken,
PSD et al.)
18.44 milliones de
asociados
153.300 de empleados
2.186 Cooperativas
Raiffeisen ( agrícolas de
compra-venta y servicio)
1.4 Mio asociados
(incl. 125 Raiffeisen-
banken con multiactividad
con 1 Mio. Asociados)
104.000 de empleados
1.393 Cooperativas
de Mercancías y
Servicios
350.000 asociados
587,000 empleados
359
Cooperativa
s de
Consumo
300.000
asociados
14.000
empleados
1.931 Cooperativas de
Vivienda
(darunter 45 Wohnungs-
baugenossenschaften mit
Spareinrichtung)
2,17 milliones de viviendas
2,8 Mill. asociados
23.000 empleados
1 Banco Cooperativo
Central
(DZ-BANK)
9 Empresas del Sistema
Financiero (BSH, DG-
HYP, MHB, Union, R+V)
6
Centrales Agrícolas
(incluyendo centrales para
la comerzialización de
leche, ganado, etc.)
7
Centrales
(BÄKO, EDEKA,
Rewe, ZEDACH,
Zentrag u. a.)
15 Federaciones de
Auditoria Regional
ZdK – Zentralverband
deutscher Konsum-
genossenschaften e.V.
Status 31.12.2016
853
Cooperativa
s de Energía
180.000
asociados
1
Central
(Zentral-
konsum eG)
El Sistema Cooperativo en Alemania
Consejo de las Federaciones Cooperativas
Niv
el
loca
lN
ivel
reg
ion
al
Niv
el
nacio
nal
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Principales avances en estructuras
4
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BMZ
CoopSur
Projecto Regional
Mexiko/ El Salvador/
Nicaragua/ Kuba
Colombia Prevención
de desplazamiento e
integración
BMZ
Überregional Afrika
SEWOH Mosambik
BMZ
Projecto Regional Asia
SEWOH Cambodscha
BMEL
Brasil (Sur) y
Argentina
Banco Mundial
PATMIR III en
Mexico
Raiffeisen Latina
Mexico
Peru (DEG)
Guyana
DGRV tiene proyectos en más de 28 países en el mundo
BMEL
Kenia
Giz/ WHHEtiopía
GESTEParaguay
BMELTurquía
GESTE Vietnam
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9
Ranking de CAC en LATAM
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Participación de mercado (activos)
Alta > 4%
• Ecuador
• Paraguay
• El Salvador
• Costa Rica
• Honduras
• Bolivia
Media <4%
• Guatemala
• Rep. Dom.
• Colombia
• Perú
• Panamá
• Nicaragua
• México
Baja <1%
• Chile
• Brasil
• Uruguay
• Venezuela
• Argentina
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País Rank Nombre Activos
% Part. en el Sist. Financiero Nacional 1
% Part. en el Sist. Finan. Cooperativo2
Nacional LAC
MEX 1 Caja Popular Mexicana 1.909,6 0,42% 28,58% 2,48%
CHL 2 Coopeuch 1.847,2 0,64% 73,63% 2,40%
CR 3 COOPENAE 1.197,9 2,52% 23,64% 1,56%
PER 17 PACIFICO 426.1 0.36% 14.39% 0.55%
PER 25 ABACO 347.1 0.29% 11.72% 0.45%
PER 35 AELU 300.8 0.26% 10.16% 0.39%
PER 82 DEL PERÚ - PRESTAPERÚ (EX PRESTASUR) 170.4 0.14% 5.76% 0.22%
PER 107 SANTA MARIA MAGDALENA LTDA. Nº 219 141.9 0.12% 4.79% 0.18%
PER 191 SANTO CRISTO DE BAGAZAN 89.8 0.08% 3.03% 0.12%
PER 208 QUILLABAMBA LTDA Nº 295- QUILLACOOP 81.1 0.07% 2.74% 0.11%
PER 254 SANTO DOMINGO DE GUZMAN 66.1 0.06% 2.23% 0.09%
PER 259 SAN MARTIN DE PORRES LTDA. 65.1 0.06% 2.20% 0.08%
PER 267 SAN PEDRO 116 63.2 0.05% 2.14% 0.08%
PER 272 SAN ISIDRO 62 0.05% 2.09% 0.08%
PER 309 SAN FRANCISCO LTDA Nº 289 54 0.05% 1.82% 0.07%
PER 320 ILO LTDA. 51,6 0,04% 1,74% 0,07%
PER 324 EFIDE 50,3 0,04% 1,70% 0,07%
PER 325 PETROPERU LTDA 50,3 0,04% 1,70% 0,07%
PER 364 LOS ANDES COTARUSI AYMARAES 44,8 0,04% 1,51% 0,06%
PER 371SANTA CATALINA DE MOQUEGUA LTDA. Nº 103 43,8 0,04% 1,48% 0,06%
PER 442 EL TUMI 35,4 0,03% 1,20% 0,05%
PER 446 LEON XIII LTDA. Nº 520 34,9 0,03% 1,18% 0,05%
PER 487 LA REHABILITADORA LTDA Nº 24 30,3 0,03% 1,02% 0,04%
Ranking de las CAC en Perú
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Modelo de Sostenibilidad
(financiera) de las COPAC
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Sostenibilidad financiera
Sostenibilidad: ingresos > egresos
Capitalización= al menos 4% capital ganado / activos totales
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Definiciones previas
+ Ingresos financieros
- Costos variables
Gastos de fondeo (egresos por intereses)
Costo por riesgo crediticio (estimación preventiva)
= Margen financiero ajustado por riesgo.
- Costos fijos
Gasto de administración y promoción.
= resultado operación.
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Modelo de Sostenibilidad Financiera
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Cómo aplica este modelo de sostenbilidad a la realidad:
Casos: Sector COPAC MEXICO y PARAGUAY
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¿Qué criterios de sostenibilidad posee el sector (MEXICO)?
Rangos A B C D E F G Hmejor
a 31%
21%-
30%
20%-
11%
10%-
1%
0 a -
10%
-11% a -
20%
-21 a -
30%
peor a
30% TotalNo. SOCAP 0 11 22 34 30 20 10 18 145
Margen Financiero ajustado por Riesgos 70% 73% 72% 71% 67% 60% 28%
Comisiones y tarifas cobradas 2% 2% 1% 3% 3% 1% 2%
(-) Comisiones y tarifas pagadas 0% 1% 1% 1% 1% 1% 2%
Resultado por intermediación 0% 0% 0% 0% 1% 0% 0%
(-) Gastos admo. y prom. 47% 60% 67% 78% 85% 86% 102%
Resultado de operación 25% 14% 5% -4% -16% -25% -74%
46% (67 Socap) 54% (78 Socap)
Ingresos por intereses 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
(-) Gastos por intereses 28% 18% 20% 19% 19% 18% 24%Margen Financiero
Directo 72% 82% 80% 81% 81% 82% 76%(-) Estimación preventiva
para riesgos crediticios 2% 8% 9% 9% 14% 21% 47%
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¿Qué criterios de rentabilidad posee el sector (MEXICO)?
Rangos A B C D E F G Hmejor
a 31%
21%-
30%
20%-
11%
10%-
1%
0 a -
10%
-11% a -
20%
-21 a -
30%
peor a
30% TotalNo. SOCAP 0 11 22 34 30 20 10 18 145
46% (67 Socap) 54% (78 Socap)
Ingresos por intereses 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
(-) Gastos por intereses 28% 18% 20% 19% 19% 18% 24%Margen Financiero
Directo 72% 82% 80% 81% 81% 82% 76%(-) Estimación preventiva
para riesgos crediticios 2% 8% 9% 9% 14% 21% 47%Margen Financiero
ajustado por Riesgos 70% 73% 72% 71% 67% 60% 28%Comisiones y tarifas
cobradas 2% 2% 1% 3% 3% 1% 2%(-) Comisiones y tarifas
pagadas 0% 1% 1% 1% 1% 1% 2%Resultado por
intermediación 0% 0% 0% 0% 1% 0% 0%
(-) Gastos admo. y prom. 47% 60% 67% 78% 85% 86% 102%
Resultado de operación 25% 14% 5% -4% -16% -25% -74%
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¿Qué criterios de rentabilidad posee el sector (MEXICO)?
Rangos A B C D E F G Hmejor
a 31%
21%-
30%
20%-
11%
10%-
1%
0 a -
10%
-11% a -
20%
-21 a -
30%
peor a
30% TotalNo. SOCAP 0 11 22 34 30 20 10 18 145
46% (67 Socap) 54% (78 Socap)
Ingresos por intereses 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
(-) Gastos por intereses 28% 18% 20% 19% 19% 18% 24%Margen Financiero
Directo 72% 82% 80% 81% 81% 82% 76%(-) Estimación preventiva
para riesgos crediticios 2% 8% 9% 9% 14% 21% 47%Margen Financiero
ajustado por Riesgos 70% 73% 72% 71% 67% 60% 28%Comisiones y tarifas
cobradas 2% 2% 1% 3% 3% 1% 2%(-) Comisiones y tarifas
pagadas 0% 1% 1% 1% 1% 1% 2%Resultado por
intermediación 0% 0% 0% 0% 1% 0% 0%
(-) Gastos admo. y prom. 47% 60% 67% 78% 85% 86% 102%
Resultado de operación 25% 14% 5% -4% -16% -25% -74%
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Modelo Facil?: Sostenibilidad financiera?
Sostenibilidad: ingresos > costos
Falta de Sostenibilidad: costos > ingresos
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INDICADOR CLAVE DE EFICIENCIA
CIR. COST INCOME RATIO
COST: Costos -> Gastos de Administración
INCOME: Ingresos Margen Financiero Ajustado por Riesgos
CIR = COST = Margen financiero ajustado por riesgos
INCOME Ingresos financieros
Malo: >100% Mayor a 100%
Regular: entre 80 y 100%
Bueno: menor a 80%
Excelente: menor 65%I
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¿Qué criterios de rentabilidad posee el sector (MEXICO)?
Rangos A B C D E F G Hmejor
a 31%
21%-
30%
20%-
11%
10%-
1%
0 a -
10%
-11% a -
20%
-21 a -
30%
peor a
30% TotalNo. SOCAP 0 11 22 34 30 20 10 18 145
46% (67 Socap) 54% (78 Socap)
Margen Financiero ajustado por Riesgos 70% 73% 72% 71% 67% 60% 28%
(-) Gastos admo. y prom. 47% 60% 67% 78% 85% 86% 102%
CIR
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Será distinto en otros paises?
Veamos…
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Rangos A B C D E F G H
mejor
a 31%
21% a
30%
20% a
11%
10% a
1%
0 a -
10%
-11% a
-20%
-21 a
-30%
peor a
-30%Total
No. CAC 0 3 5 8 3 4 0 1 24
66% (16 CAC) 33% (8 CAC)
Intereses Financieros 0% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 100%
(-) Costos Financieros 0% 51% 31% 43% 42% 37% 0% 22%
Margen Financiero Directo 0% 49% 69% 57% 58% 63% 0% 78%
(-) Costo Riesgo Cartera
(Previsiones)0% 2% 12% 10% 10% 20% 0% 69%
Margen Financiero ajustado
por Riesgos (MFAR)0% 47% 57% 47% 48% 43% 0% 9%
(-) Costos fijos 0% 24% 42% 42% 50% 58% 0% 51%
Gastos administrativos 0% 22% 37% 36% 44% 48% 0% 49%
Gastos corporativos 0% 3% 5% 5% 6% 10% 0% 2%
Resultado de operación 0% 23% 15% 5% -3% -15% 0% -43%
Criterios de rentabilidad (PARAGUAY) a dic 2015
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Rangos A B C D E F G H
mejor
a 31%
21% a
30%
20% a
11%
10% a
1%
0 a -
10%
-11% a
-20%
-21 a
-30%
peor a
-30%Total
No. CAC 0 3 5 8 3 4 0 1 24
66% (16 CAC) 33% (8 CAC)
Intereses Financieros 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
(-) Costos Financieros 0% 51% 31% 43% 42% 37% 22%
Margen Financiero Directo 0% 49% 69% 57% 58% 63% 78%
(-) Costo Riesgo Cartera
(Previsiones)0% 2% 12% 10% 10% 20% 69%
Margen Financiero ajustado
por Riesgos (MFAR)0% 47% 57% 47% 48% 43% 9%
(-) Costos fijos 0% 24% 42% 42% 50% 58% 0% 51%
Gastos administrativos 0% 22% 37% 36% 44% 48% 0% 49%
Gastos corporativos 0% 3% 5% 5% 6% 10% 0% 2%
Resultado de operación 0% 23% 15% 5% -3% -15% 0% -43%
Criterios de rentabilidad (PARAGUAY) a dic 2015
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Rangos A B C D E F G H
mejor
a 31%
21% a
30%
20% a
11%
10% a
1%
0 a -
10%
-11% a
-20%
-21 a
-30%
peor a
-30%Total
No. CAC 0 3 5 8 3 4 0 1 24
66% (16 CAC) 33% (8 CAC)
Intereses Financieros 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
(-) Costos Financieros 0% 51% 31% 43% 42% 37% 22%
Margen Financiero Directo 0% 49% 69% 57% 58% 63% 78%
(-) Costo Riesgo Cartera
(Previsiones)0% 2% 12% 10% 10% 20% 69%
Margen Financiero ajustado
por Riesgos (MFAR)0% 47% 57% 47% 48% 43% 9%
(-) Costos fijos 0% 24% 42% 42% 50% 58% 51%
Gastos administrativos 0% 22% 37% 36% 44% 48% 49%
Gastos corporativos 0% 3% 5% 5% 6% 10% 2%
Resultado de operación 0% 23% 15% 5% -3% -15% -43%
Criterios de rentabilidad (PARAGUAY) a dic 2015
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Perspectiva de los grupos críticos:P
rodu
ctiv
idad
Promover incrementos de productividad,
basado en liquidez real
Cos
teo
corp
orat
ivo Definir
estructuras de costos
corporativos.
Definir políticas de operación en liquidez.
Definir fondeo directo
Rem
anen
tes Atacar altos
niveles de morosidad.
Mitigación Costos de
Riesgo
Liquidez ociosa
Rentabilidad Sucursales
Asistencia Técnica Integral
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Competitividad
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¿QUE ES LA COMPETITIVIDAD?
Capacidad para competir
en un mercado financiero,
logrando la excelencia
operativa en rentabilidad,
crecimiento y sostenibilidad
a largo plazo, para crear
ventajas competitivas.
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VENTAJAS COMPETITIVAS
Liderazgo en costos
Enfoque segmento
Diferenciación
Es lograr un desempeño superior en losfactores de productividad, comparadoscon la competencia.
SATISFACCION
DE LOS
ASOCIADOS
GESTION COMERCIAL
PRODUCTOS Y
SERVICOS
Fuente: Estudio de Productividad y Competitividad en CAC, DGRV 2011
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Sumar 12 en forma vertical, horizontal y diagonal, utilizando los
números de 0 al 8, sin repetir los números, en 5 minutos.
IMPORTANCIA DE HACER CONCIENCIA EN
COMPETITIVIDAD
= 12
= 12
= 12
= 12
= 12
= 12
![Page 33: El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible · 2019-04-26 · El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible José Manuel Bautista Representante y Director](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042206/5ea854ceeca5147156788515/html5/thumbnails/33.jpg)
Sumar 12 en forma vertical, horizontal y diagonal, utilizando los
números de 0 al 8, sin repetir los números, en 5 minutos.
IMPORTANCIA DE HACER CONCIENCIA EN
COMPETITIVIDAD
= 12
= 12
= 12
= 12
= 12
= 12
4
8
0
6
3
2
5
1
7
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Reto: Aplicar el modelo de
sostenibilidad (financiera) de las
COPAC
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2º desafío:
Capitalización
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Modelo de Sostenibilidad Financiera
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Capitalización
A qué se asemeja una adecuada estructura de capitalización a esta imagen?
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´Capitalización
Cuántos muros de contención (financiera) tiene una COPAC?
Remanentes adecuados
Provisiones al 100%
Capitalización al menos 4% de activos
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Capitalización sector COPAC MEXICO
39
![Page 40: El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible · 2019-04-26 · El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible José Manuel Bautista Representante y Director](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042206/5ea854ceeca5147156788515/html5/thumbnails/40.jpg)
´Capitalización
Cuántos muros de contención (financiera) tiene una COPAC?
![Page 41: El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible · 2019-04-26 · El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible José Manuel Bautista Representante y Director](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042206/5ea854ceeca5147156788515/html5/thumbnails/41.jpg)
Capitalización
Cuántos muros de contención (financiera) tiene una COPAC?
![Page 42: El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible · 2019-04-26 · El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible José Manuel Bautista Representante y Director](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042206/5ea854ceeca5147156788515/html5/thumbnails/42.jpg)
2º desafío:
Contar con muros de
contención adecuados
![Page 43: El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible · 2019-04-26 · El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible José Manuel Bautista Representante y Director](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042206/5ea854ceeca5147156788515/html5/thumbnails/43.jpg)
PAUSA“5” minutos
![Page 44: El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible · 2019-04-26 · El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible José Manuel Bautista Representante y Director](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042206/5ea854ceeca5147156788515/html5/thumbnails/44.jpg)
¿Dónde tiene su origen la
sostenbilidad?
![Page 45: El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible · 2019-04-26 · El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible José Manuel Bautista Representante y Director](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042206/5ea854ceeca5147156788515/html5/thumbnails/45.jpg)
Buen Gobierno Corporativo
Gobernabilidad
Órganos de Gobierno debidamente establecidos
Asamblea GeneralConsejo de Administración
Consejo de VigilanciaComitésGerencia
Interacción entre los Actores Estratégicos
Idoneidad moralLiderazgo
TransparenciaVoluntad de cooperar
Clima personal
Políticas Sólidas
Valor que genera a los socios
Seguridad de los ahorros Acceso a servicios financieros Servicios y productos de calidad
SOSTENIBILIDAD
Liquidez
Solvencia / Rentabilidad
Riesgos:
•Crédito
•Liquidez
•Operativo
•MercadoGestión de
Riesgos
Sistema de Control Interno
Ambiente de control
Sistema de información
contable
Actividades de control
Valoración de riesgos
Supervisión y seguimiento
Soporte en herramientas y aplicaciones informáticas
Las políticas se ponen en
operación a través del
Riesgo moral
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zona de interrelación
consejo de administración
consejo de
vigilancia
gerencia
asamblea
zona de gobernabilidad
dir
ecci
ón
Políticas Financieras Sólidas
Gestión de
Riesgos
zona conceptual
Sist
ema
de
Co
ntr
ol I
nte
rno
ambiente de control
sistema contable y de información
actividades de control
valoración del riesgo
supervisión y seguimiento
zona de ejecución
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Cual es el objetivo superior de una Cooperativa?
Cómo logra una Cooperativa alcanzar ese objetivo?
47
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Qué genera una COPAC (financieramente) sostenible ?
Fortalece la economía de los sociosseguridad de los ahorros y
aportaciones
servicios y productos adecuados, adaptados y
competitivos
acceso a servicios financieros/ inclusión
financiera
¿Cómo? A través “Sostenibilidad financiera de la cooperativa”
Fomento del bienestar (cultural, económico, medioambiente) del Socio
objetivo superior
Objetivo superior de la cooperativa
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3er desafío:
Buen Gobierno
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¿Cuánto tiempo tenemos todavía?
![Page 51: El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible · 2019-04-26 · El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible José Manuel Bautista Representante y Director](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042206/5ea854ceeca5147156788515/html5/thumbnails/51.jpg)
4o desafío:
Consolidación
del sector:
alianzas
estratégicas
![Page 52: El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible · 2019-04-26 · El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible José Manuel Bautista Representante y Director](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042206/5ea854ceeca5147156788515/html5/thumbnails/52.jpg)
La cooperación en la evolución
99.9% de las mil millones de especies
que habitaron los últimos 3.8 mil
millones de años
• ESTÁN EXTINTOS
Dr. Peter Paul Manzel: “Sobre Dios y el planeta – El evangelio
de las ciencias naturales”
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La confianza
Voluntad de
asociarse en red
Los científicos han identificado dos condiciones que facilitan la cooperación:
Motivada en la conciencia de los beneficios de los
costos comparativos
economía de escala
Producto de la gobernabilidad
Condiciones para la cooperación
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¿Qué podemos aprender de los árboles?
![Page 55: El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible · 2019-04-26 · El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible José Manuel Bautista Representante y Director](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042206/5ea854ceeca5147156788515/html5/thumbnails/55.jpg)
"En los bosques suceden cosas sorprendentes:
árboles que se comunican entre sí,
• A través de raíces y hongos en sus raíces
Arboles que intercambian nutrimentos
Se protegen árboles que aman y cuidan a sus hijos y a
sus viejos y enfermos vecinos
Comunidad : ecosistema !
https://www.youtube.com/watch?v=Gp5Hv2sgrD8
![Page 56: El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible · 2019-04-26 · El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible José Manuel Bautista Representante y Director](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042206/5ea854ceeca5147156788515/html5/thumbnails/56.jpg)
1. ¿Cuáles han sido las claves del éxito en el sector
financiero alemán?
y
2. ¿cuáles podríamos nosotros replicar en Perú?
![Page 57: El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible · 2019-04-26 · El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible José Manuel Bautista Representante y Director](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042206/5ea854ceeca5147156788515/html5/thumbnails/57.jpg)
La unión financiera de las COPAC en Alemania
https://www.youtube.com/watch?v=xy-KXotXw6w&t=113s
![Page 58: El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible · 2019-04-26 · El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible José Manuel Bautista Representante y Director](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042206/5ea854ceeca5147156788515/html5/thumbnails/58.jpg)
La unión financiera de las COPAC en Alemania
58
![Page 59: El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible · 2019-04-26 · El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible José Manuel Bautista Representante y Director](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042206/5ea854ceeca5147156788515/html5/thumbnails/59.jpg)
Ejemplo de Consolidación: Desarrollo de las CAC en Alemania
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Año N° CAC N°
Sucursales
Activos
totales en (Mil Mill.€)
Promedio
de activos(Millones €)
N° Socios
(Mil.)
1970 7.096 18.339 40 6 6,19
1980 4.226 19.769 145 34 9,07
1990 3.343 18.764 284 84 11,40
2000 1.794 17.490 535 298 15,61
2010 1.138 13.474 707 620 16,69
2016 972 11.787 851 876 18,4
Ejemplo de Consolidación: Desarrollo de las CAC en Alemania
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Consolidación
del sector:
alianzas
estratégicas
![Page 62: El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible · 2019-04-26 · El reto de las COOPAC para desarrollar un modelo sostenible José Manuel Bautista Representante y Director](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042206/5ea854ceeca5147156788515/html5/thumbnails/62.jpg)
El desarrollo metodológico y tecnológico es laconstante en la DGRV
El aporte de la DGRV
Seminarios, Redes, Pasantías
Sistemas de Capacitación
Programas de Capacitación,
Diplomados
Asesoría & Asistencia técnica
Asistencia tecnológica: Herramientas
Estudios
Documentos, Guías, Manuales
62
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Resumen
63
1er Desafío: GOBERNABILIDAD
2º desafío:
Gestión de Costos y
Productividad
3º desafío:
Innovar en los procesos de capacitación
Consolidación de alianzas estratégicas