el propietario del avión no tiene porqué ser el...
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El propietario del avión no tiene porqué ser el comandante delavión.El hijo del comandante de hoy (que puede no coincidir con el
propietario) no tiene porqué ser el comandante de mañana.Empezar como azafata no garantiza llegar a comandante.El sueldo del comandante, azafata o resto de tripulación no se fija
en función del apellido.El comandante no puede decidir el trayecto ni los horarios de
vuelo.En principio, es bueno hacer prácticas con el avión de otro.Trasmitir como herencia trozos de un avión es una mala herencia.El comandante vuela siempre con el avión.El propietario vuela solo algunas veces.Si los hijos del propietario viajan a menudo sin pagar billete, el
avión no será rentable.En los despegues, aterrizajes y durante el vuelo, todos deberán
seguir las órdenes del comandante.Si el comandante no lo hace bien, el propietario deberá sustituirlo
por otro mejor.La mejor forma de volar seguro, es tener el mejor comandante y
la mejor tripulación.
La metáfora del avión
La Empresa Familiar en el mundo
Unión europea Número de empresas familiares
17,3 millones de empresas
Número de empleos
127 millones
+ 72% sobre el total de empresas
25% de las 100 primeras empresas
Empresas Familiares sobre el % total de empresas
84% Alemania (Klein 2002) 70% Bélgica (Crijns 2001)
75% España (Gallo y ot. 1995) 80% Finlandia (Veaceslav y ot 2001)
65% Francia (Asmet & Geef) 74% Holanda (Flören 1998)
85% Italia (Gnan, Montemerlo 2002) 80% Polonia (Niedbala, 2002)
70% Portugal (Reojo, 1997) 70% Reino Unido (Poutziouris 2001)
79% Suecia (Emling, 2000)
La Empresa Familiar en el mundo
Estados Unidos Importancia en relación al tejido empresarial
80% sobre el total de empresas
50% del empleo privado
70% del PBI
30% de las que cotizan en Bolsas
Sudamérica Empresas Familiares sobre el % total de empresas
75% Argentina (Niethardt 2007)
90% Brasil (Bernhoeft 2002)
75% Chile (Martínez 1996)
80% Colombia (Gómez Betancurt)
87% Ecuador (Capeipi)
La Empresa Familiar en Colombia
Número de empresas familiares
+ 900.000 compañías (aprox)
Número de empleos
+ 9 millones (estim)
Importancia en relación al tejido empresarial
75% sobre el total de las empresas
55% del PBI
70% del empleo privado
60% de las exportaciones
31% de las que cotizan en Bolsa
20% de las 500 más grandes empresas
argentinas
Ciclo generacional
65% primera generación
26% segunda generación
8% tercera generación
Número de empresas familiares
485. 824 Pichincha
1727 empresas
Número de empleos
72.000 puestos
directos, 1,357.000
Importancia en relación al tejido empresarial
87% sobre el total de las empresas
76% del PBI
82% del empleo privado
Ciclo generacional
67% primera generación
23% segunda generación
7% tercera generación
3% cuarta generación o
más
La Empresa Familiar en Ecuador
46% Pymes nacieron como empresas familiares en el 2005.
El 50% de las empresas familiares nacen por necesidad de independencia.
40% de las empresas familiares cerraron por competencia.
67% de los motivos por mercados muy competitivos.
Información CAPEIPI
39% 47% 43%
19%
42%
23%
30%
25%
32%
2012 2013 2014
Necesidad
Motivación mixta
Oportunidad de mejora
Motivos para iniciar una empresa familiar
Otras
Salida planificada
Oportunidad de otro negocio
Motivos para cerrar una empresa familiar
53%31%
27%
8%
6%
17%
4%
6%
Un incidente
Razones personales
Problemas de financiamiento
Negocio no lucrativo
6.7%
4,9%
4,3%
4,8%
2,6%
4,4%
Perú México Argentina Brasil Chile Colombia Ecuador
3,0%
3,3%
3,8%
3,0%
3,2%
2,8%
4,0%3,4%
5,5%
3,7%
4,5%
3,0
3,8%
5,3%
6,2%
Cierre empresas familiares
5%
18%
73%
Perú México Argentina Brasil Chile Colombia Ecuador
81%
5%
13%
27%
16%
55% 63%
7%
29%
24%
15%
57%
9%
52%
27%
27%
68%
8%
Servicio orientados para consumidores
Sector Trasformación
Sector extractivo
Compromiso con un ideal: el Sueño del Fundador
Valores familiares y orgullo de pertenencia
Mayor conocimiento de las Claves del Negocio
Mayor independencia en la decisión y la acción
Mayor flexibilidad y rapidez de respuesta
Proximidad y relación con los clientes y los proveedores
Prestigio familiar incorporado en la calidad
Visión a largo plazo del proyecto empresarial
Familia Empresaria•Asamblea Familiar•Consejo de Familia•Comités Familiares
Empresa Familiar•Junta General Accionistas•Consejo de Administración•Comité Ejecutivo/J.E.P.
Por qué si una empresa familiar?
F A M I L I A
Fundador Propietario
Sociedad de Hermanos
FASE DE MADUREZ
Consorcio de Primos
Grupo Plurifamiliar
ARRANQUE NEGOCIO
FASE DE CRECIMIENTO
FASE DE DECLIVE
Los tres subsistemas de la Empresa
Familiar están estrechamente relacionados.
Planificación Paralela de la Empresa Familiar
EMPRESA
Rasgos
Enfoque emocional
Orientación hacia adentro
Poco cambio
Aceptación incondicional
Rasgos
Enfoque en lo concreto
Orientación hacia fuera
Mucho cambio
Aceptación condicional
Fricción
y
Conflicto
La Empresa Familiar en Ecuador
El 71% de las Pymes eran
familiares (2001)
El 91% del recambio generacional
sería a favor de familiares (2016)
La Empresa Familiar en Ecuador
Sobre 102 empresas que cotizaban sus
acciones en la Bolsa. 32 de ellas (el 31%)
estaban controladas directamente o a través de
una sociedad holding por familias que participan en
sus directorios.
Catorce de esas empresas cotizan más del 30%
de sus acciones (5 de ellas entre el 30 y el 38%
de su capital, y las otras 9 entre el 40 y el 54%
de sus acciones).
.
SUEÑO FUNDADOR: QUE EL NEGOCIO DURE PARASIEMPRE.
Mantener vivo un negocio familiar es probablementela tarea más difícil sobre la tierra (J.L. Ward).
El espíritu de la Familia determina en gran medida losvalores y normas, así como las actitudes dominantesen la Empresa Familiar, los cuales se convierten enmodelo para familiares y empleados, favoreciendo laidentificación con el Proyecto compartido.
Los aspectos emocionales tienen un gran peso en laEmpresa Familiar (La Fe, La Ética, La Pasión, etc.).
Algunas Empresas Familiares más conocidas
Benetton, BMW, Cargill. Carrefour,
Ferragamo, Fiat, Ford, Hermès, L’Oreal,
Marriot, Michelin, Peugeot, Porsche,
Samsung, Wal-Mart, Zara, Arcor, AGD,
Aluar, Albanesi, Bagó, Coto, Garbarino, La
Anónima, Ledesma, Los Grobo,
Mastellone, Molinos, Omint, Percarmona,
Roemmers, Techint, Tim/Galeno, etc., etc.,
etc, ….