el profesional con talento
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Estamos en la Era del Talento, tiempo en el que la verdadera ventaja competitiva procede de la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los mejores profesionales.TRANSCRIPT
1. Talento Directivo
2. Talento Comercial
3. Talento Tecnico
4. Talento Operativo
5. Innovador y Emprendedor
Ley de Moore Ley de Metcalfe Ley de Fractura
Trabajador Tradicional Profesional con Talento
Lealtad a la organización. Lealtad a si mismo, sus equipos y sus proyectos.
Búsqueda de la estabilidad. Pasión por la acción y el cambio.
Nivel medio de confianza. Alto nivel de confianza.
Plan de Carreras a largo plazo. Espera estar en la empresa poco tiempo.
Enfoque de salario y posición. Enfoque de crecimiento personal, oportunidad y dinero.
Le gustaría una vida equilibrada. Demanda una vida equilibrada.
Miedo al cambio. Cómodo con el cambio.
Ajuste a la nueva tecnología. Uso de la tecnología como segunda naturaleza, como un habito.
Trabaja muchas horas. Prefiere ser juzgado por los resultados.
Cree que la Dirección es capaz de responder a todo.
Quiere que la dirección sea consistente.
Lema: Trabaja duro y ten éxito. Lema: Trabaja bien, disfruta con tu trabajo y supérate.
Capacidades¨Puedo¨
Compromiso¨Quiero¨
Acción¨Actuo¨
Llega tardeDesmotivado
Buenas intenciones
ineficientes
Talento individual = Capacidades + Compromiso + Acción
Motivacion HerramientasConocimiento
NuevosHábitos Disponibilidad
La principal razon por la que las personas con talento hacen lo que hacen es porque disfrutan haciendolo.
La motivacion impulsa a realizar la actividad, el conocimiento permite mejorarlo.
El talento se materializa en acciones. Basandose en el conocimiento adquirido se van generando nuevos habitos en el comportamiento.
La disponibilidad de recursos es una premisa esencial para desarrollar el talento. El desarrollo de las capacidades contribuye a alcanzar exitos.
¿Como se consigue
crear el Talento
Organizativo?
Seleccionando a profesionales
con capacidades, potencial de
acción y compromiso acorde
con lo que la empresa
necesita, es decir, a través
de las políticas de captación.
Generando un entorno
organizativo, que cree valor al
profesional y que le motive a
aportar y continuar en la
empresa. Se logra,
reforzando su compromiso con
la organización a través de
las políticas de retención del
talento.
Un profesional por si solo no se compromete, tendrá mayor o menor capacidad de comprometerse
pero solo se materializara dependiendo de la organización a la que pertenezca y de cómo actúe
esta. El resultado de esta relación puede ser de tres tipos: Crecimiento, Separación o
Infidelidad.
El Compromiso es lo que nos mueve a pertenecer a una organización y aportar en ella. Los
profesionales no solo buscan comodidad y salario en su trabajo, sino que también necesitan
sentirse gratificados.
David McClelland estudió los motivos y necesidades que explican el comportamiento de las
personas y su interacción con otros en el trabajo y los clasificó en 3 tipos:
Logro: alcanzar o superar un estándar de excelencia.
Afiliación: generar y mantener buenas relaciones con las personas.
Poder: lograr influir en los demás y conseguir que por medio de esta influencia hagan
cosas que antes no harían.
Juan Antonio Pérez, identificó tres tipos mas de motivos:
Extrínsecos: prestigio social, seguridad y salario que otorga pertenecer a
determinada compañía.
Intrínseco: satisface las necesidades de aprendizaje, crea responsabilidades y
asume nuevos retos. Estos motivos son uno de los grandes factores de atracción y
retención. A la persona le apasiona lo que hace.
Trascendentes: satisfacen al yo social y las necesidades afectivas, mueven a un
profesional a solucionar los problemas de sus clientes y a contribuir con la
mejoría del mundo.
Motivación Total= ME + MI + MTR
Sun Tzu expresa las siguientes recomendaciones:
1. Conocerse A Si Mismo: a la hora de definir la proposición de valor es
imprescindible conocer a profundidad que valor va a aportarle la empresa al profesional,
específicamente en términos de Salario Emocional, para que este se comprometa.
El Salario Emocional: es la retribución intangible que se da a los profesionales y que
puede ser de distintos tipos: equilibrio de la vida laboral y profesional, desarrollo
profesional o satisfacción de las motivaciones trascendentales. Pero estas tienen dos
características en común:
Son más difíciles de reproducir por la competencia.
Satisfacen los motivos que hacen que el compromiso sea mas estable con la
organización, que es el compromiso que no esta basado en el sueldo.
2. Conocer Al Enemigo: ¿qué ofrece la competencia? y a partir de esto
crear una proposición de valor diferente al profesional.
Políticas de Captación
Invertir en un Misión, este es el factor que atrae a los profesionales aun
mas que la retribución y desarrollo profesional.
Equilibrio entre la vida laboral y nacional, cada vez es mas general que las
organizaciones inviertan en hacer mas cómoda la vida de sus profesionales.
Desarrollo y recompensa, entorno menos jerarquizado y democrático.
Capacidades
“puedo”
Acción“consigo”
Talento Individual
Compromiso“quiero”
Clima Laboral
Retribución
Liderazgo
Cultura
Organización y sistemas de relaciones
Sistemas de
Dirección
“Los profesionales no se van de las empresas, se van
de los jefes”.
Tom Peters
“Lo que descubrí fue que todos (los lideres) tenían una
visión fuerte, plausible y
convincente acerca del rumbo
que pensaban imprimir a sus empresas. Los mejores lideres
son gente de ideas y forjadores de
conceptos”.
Warren Benis
Una de las funciones mas importante del
líder es crear el entorno, a través
de sus actuaciones, para
que los profesionales
pongan en juego sus talentos individuales y
colabores a crear talento
organizativo.
El Gestor El LiderAdministra Innova
Es una copia Es original
Mantiene Desarrolla
Acepta la realidad La cuestiona
Se centra en los sistemas y en la estructura
Se centra en las personas
Es cortoplacista Tiene perspectiva a largo plazo
Pregunta como y cuando Pregunta que y por que
Pone su mirada en el resultado Pone su mirada en el horizonte
Imita Origina
Acepta el statu quo Trata de desafiarlo
Es un buen soldado Es uno mismo
Hace las cosas bien Hace las cosas que se deben hacer
Mayor Énfasis En… Menor Énfasis En…
Fomentar el trabajo en equipo Alcanzarlos objetivos presupuestados
Maximizar la satisfacción del cliente
Apoyar las decisiones de la alta dirección
Tomar iniciativas Respetarla cadena de mando
Fomentar la innovación Establecer claras descripciones de puestos de trabajos
Tratar los empleados con justicia y equidad
Apoyar las decisiones del jefe
Tiempo y recursos!
Estratega del talento
Incansable casanova
Entrenador de entrenadores
Catador y protector del
talento
Informivoro del talento
Solucionador predispuesto
Involucradororganizativo
Negociador en el ultimo segundo