el proceso de toma de decisiones utiliza como materia prima

7/23/2019 El Proceso de Toma de Decisiones Utiliza Como Materia Prima

1/5

El proceso de toma de decisiones utiliza como materia prima informacin.sta es

fundamental, ya que sin ella no resultara posible evaluar las opciones existentes o

desarrollar opciones nuevas.

En las organizaciones, que se encuentran sometidas constantemente a la toma de

decisiones, la informacin adquiere un rol fundamental, y por ello un valor inigualable.

Para procesar los datos de la organizacin y transformarlos en informacin, es

fundamental el sistema de informacin, dentro de los cuales se encuentra la contabilidad.

Adems de los sistemas de informacin, existen sistemas dise!ados especialmente para

ayudar a transitar el proceso de toma de decisiones, que se conocen como sistemas de

soporte a decisioneso sistemas de apoyo a la decisin

Contabilidades una t"cnica o rama de la#ontaduraque se encarga de cuantificar, medir

y analizar las operaciones, la realidad econmica y financiera de

lasorganizacioneso empresas, con el fin de facilitar la direccin y el control$ presentando

la informacin, previamente registrada, de manera sistemticapara las distintas partes

interesadas. %entro de la contabilidad se registran las transacciones, cambios internos o

cualquier otro suceso que afecte econmicamente a una entidad. &

'a finalidad de la contabilidad es suministrar informacin en un momento dado de losresultados obtenidos durante un perodo detiempo, que resulta de utilidad a sus usuarios,

en la toma de decisiones, tanto para el control de la gestin pasada, como para las

estimaciones de los resultados futuros, dotando tales decisiones de racionalidady

eficiencia.(

sta no esciencia,pero sigue el m"todo para generar y despu"s aplicar ciertateoray

procesos, los cuales son)

*eora contable) #on+unto conformado por reglas, normas, principios, t"cnicas,

procedimientos, criterios e instrumentos que son la base de la contadura.

Proceso contable) #on+unto de pasos que forman parte del desarrollo para el

cumplimiento de las metas que tiene una entidad, los cuales

son) sistematizacin, valuacin,procesamiento, evaluaciny por ltimo el resultado

en informacin.

El t"rmino contabilidad proviene de la unin de los t"rminos con-que significa

globalmente,putare-que siginifica calcular o evaluar,bilis-que puede y el

sufi+o dad-cualidad./
https://es.wikipedia.org/wiki/Informaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Informaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_informaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Sistemas_de_soporte_a_decisioneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Sistemas_de_soporte_a_decisioneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Sistemas_de_soporte_a_decisioneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Sistemas_de_apoyo_a_la_decisi%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Contadur%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Contadur%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Organizacioneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Organizacioneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Empresahttps://es.wikipedia.org/wiki/Informaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Sistem%C3%A1ticahttps://es.wikipedia.org/wiki/Sistem%C3%A1ticahttps://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad#cite_note-1https://es.wikipedia.org/wiki/Tiempohttps://es.wikipedia.org/wiki/Racionalidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Racionalidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad#cite_note-MM-2https://es.wikipedia.org/wiki/Cienciahttps://es.wikipedia.org/wiki/Cienciahttps://es.wikipedia.org/wiki/Cienciahttps://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad#cite_note-Etimolog.C3.ADas_de_Chile-3https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_informaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Sistemas_de_soporte_a_decisioneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Sistemas_de_soporte_a_decisioneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Sistemas_de_apoyo_a_la_decisi%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Contadur%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Organizacioneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Empresahttps://es.wikipedia.org/wiki/Informaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Sistem%C3%A1ticahttps://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad#cite_note-1https://es.wikipedia.org/wiki/Tiempohttps://es.wikipedia.org/wiki/Racionalidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad#cite_note-MM-2https://es.wikipedia.org/wiki/Cienciahttps://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad#cite_note-Etimolog.C3.ADas_de_Chile-3https://es.wikipedia.org/wiki/Informaci%C3%B3n


2/5

rocedimientos contables procesose instructivos que se utilizan para el registrode las transaccionesuoperacionesen los libroscontables.%entro del ciclo de operaciones de una empresa, se definen los procedimientos contables, como todosaquellos procesos, secuencia de pasos e instructivos que se utilizan para el registro de las transaccionesu operaciones que realiza la empresaen los libros de contabilidad.%esde el punto de vista delanlisis,se pueden establecer procedimientos contables, para el mane+o de

cada uno de los grupos generales de cuentasde losestados financieros. Algunos e+emplos deprocedimientos contables, son los siguientes)0 1ecepcin de inventarios02entasde productos0 3abricacin de productos0 1egistro de estimaciones0 %estruccin de inventarios1ealizar y llevar a cabo un inventariode todos aquellos procedimientos que pueden asimilarse comoprocedimientos contables de acuerdo con la definicin dada al principio, permite conocer en profundidadtodas las posibles operaciones que pueden afectar los estados financieros.#uando se est realizando el anlisis de todos los procesos llevados a cabo por la empresa, essumamente importante determinar e identificar todos aquellos clasificables como procedimientos

contables. Este primer paso del anlisis ayudar a determinar e identificar en cules de ellos un errorpudiera tener mayor impacto sobre los estados financieros que otro.'aamortizacinde una plusvala por lo general, representa montos importantes. En una empresamanufacturera, se considera altamente crtico, el mane+o de todos los inventarios, sean "stosdeproductosterminados, productos en proceso, materias primas o materialesy suministros.Es probable que para una empresa deserviciosel mane+o de los inventarios involucre cifras de pocaimportancia en comparacin a lo que representan "stos para una empresa manufacturera.

a.- El ambiente externo de la empresa

El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organizacinque son relevantes para su funcionamiento.

El administrador ecaz hace frente al medio externo. Cada vez que losadministradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y losdeseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa as! como lasnecesidades de recursos materiales y humanos tecnolog!a y otrosrequerimientos que provienen del ambiente que los rodea.

"odos los administradores sin importar el tipo de empresa tienen queconsiderar en diversos grados los elementos y las fuerzas de su elementoexterno. #unque quiz$ lo que haga no evitar$ la repercusin de esas fuerzasexternas sobre la empresa su %nica alternativa es responder a ellas. &ebenidenticar evaluar y reaccionar ante las fuerzas ajenas a la empresa quequiz$ afecten sus operaciones.

El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresaslo que provoca que inevitablemente se vean afectadas por lo que ocurre enese entorno.

Es necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en t'rminos deamenazas y oportunidades. (a evaluacin se centra en factores econmicossociales pol!ticos legales demogr$cos y geogr$cos. # su vez debeexplorarse ese ambiente en busca de elementos que sean de utilidad a laempresa tales como avances tecnolgicos productos y servicios en el

mercado y buscar otros factores necesarios para determinar la situacincompetitiva de la empresa.
http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/contabilidad-mercantil/contabilidad-mercantil.shtml#libroshttp://www.monografias.com/trabajos16/contabilidad-mercantil/contabilidad-mercantil.shtml#libroshttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos5/cuentas/cuentas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/cuentas/cuentas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/estafinan/estafinan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/estafinan/estafinan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/amortizacion-gradual/amortizacion-gradual.shtml#SISTEMhttp://www.monografias.com/trabajos15/amortizacion-gradual/amortizacion-gradual.shtml#SISTEMhttp://www.monografias.com/trabajos15/amortizacion-gradual/amortizacion-gradual.shtml#SISTEMhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/contabilidad-mercantil/contabilidad-mercantil.shtml#libroshttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos5/cuentas/cuentas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/estafinan/estafinan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/amortizacion-gradual/amortizacion-gradual.shtml#SISTEMhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml


3/5

b.- Clasicacin del entorno por su naturaleza

Entorno f!sico

El entorno f!sico se reere a los recursos naturales que rodean a la empresatales como) el r'gimen de lluvias las plagas la especial capacidad de latierra para un determinado producto la topograf!a el potencial de pesca elpotencial hidroel'ctrico.

"ales recursos se aprovechar$n acorde a las actividades de la empresa.

Entorno econmico

Condiciones y tendencias generales de la econom!a que pueden ser factoresrelevantes en las actividades de la organizacin.

Como parte del entorno econmico podemos encontrar los siguientes)Capital trabajo niveles de precios pol!ticas scales y tributarias clientes.

Capital . Casi todas las organizaciones necesitan capital como maquinariaedicios inventarios de bienes equipos de ocina herramientas de todotipo y efectivo. Existen organizaciones que son capaces de producir supropio capital por ejemplo cuando una empresa construye su propiamaquinaria."ambien se pueden producir dentro de la organizacin recursosen efectivo para comprar bienes de capital en el exterior.

(as empresas organizadas generalmente resuelven sus necesidades decapital con diversos proveedores cuyo trabajo es producir los materiales yotros bienes de capital que requiere la organizacin para operar.

Es decir todas las clases de operaciones dependen de la disponibilidad y delos precios de los bienes de capital que necesitan.

"rabajo. *tro insumo importante del medio econmico es la disponibilidadla calidad y el precio de la fuerza laboral.

El precio de la mano de obra es un factor econmico importante para laempresa aunque la automatizacin disminuye los altos costos.

+iveles de precios. (os cambios de precios repercuten en la in,accin yestos a su vez no slo desequilibran a las empresas sino que tambi'ndistorsionan todo tipo de organizaciones por sus efectos sobre los costos dela mano de obra los materiales y otros art!culos.


4/5

ol!ticas scales y tributarias. epercuten econmicamente en gran manerasobre todas las empresas. El control gubernamental de la disponibilidad decr'ditos mediante su pol!tica scal tiene efectos signicativos no slo sobrelos negocios sino tambi'n sobre operaciones que no se le relacionan. Enforma similar la pol!tica de impuestos de gobierno afecta cada segmento de

la sociedad.

Clientes. El factor m$s importante para que una empresa tenga 'xito sonsus clientes sin ellos el negocio no puede existir.

Es evidente que las expectativas de la demanda de diversos p%blicos aquienes atienden las empresas reciben la in,uencia de factores econmicosy no econmicos. (as principales son las actitudes los deseos y lasexpectativas de las personas muchas de las cuales son producto depatrones culturales del ambiente social.

Entorno tecnolgico.

/no de los factores de mayor efecto sobre el ambiente es la tecnolog!a. (aciencia proporciona el conocimiento y la tecnolog!a lo usa.

"ecnolog!a se reere a la suma total del conocimiento que se tiene de lasformas de hacer las cosas. 0in embargo su principal in,uencia es sobre laforma de hacer las cosas cmo se dise1an producen distribuyen y vendenlos bienes y los servicios.

(a repercusin de la tecnolog!a se maniesta en nuevos productos nuevasm$quinas nuevas herramientas nuevos materiales y nuevos servicios.#lgunos benecios de la tecnolog!a son) mayor productividad est$ndaresm$s altos de vida m$s tiempo de descanso y una mayor variedad deproductos.

0in embargo deben ponderarse los benecios de la tecnolog!a contra losproblemas que conllevan estos avances un claro ejemplo son losembotellamientos de tr$nsito y la contaminacin del agua y del aire. 0erequiere un enfoque equilibrado que la aproveche y al mismo tiempodisminuya algunos de sus efectos colaterales indeseables.

Categor!as del cambio tecnolgico

(a tecnolog!a a causado amplios y fuertes repercusiones tanto as! que a susdistintos avances se le denominan 2revoluciones3 ara comprender mejorlos cambios tecnolgicos consideremos las siguientes categor!as)

4ayor capacidad para dominar el tiempo y la distancia para el moviendo decarga y pasajeros. Ej. ferrocarriles autos aeroplanos.

4ayor capacidad para generar almacenar transportar y distribuir energ!a.Ejs.rayo l$ser electricidad.


5/5

4ayor capacidad para dise1ar nuevos materiales y cambiar las propiedadesde otros para satisfacer mejor las necesidades. Ej. #leaciones de acerobras sint'ticas nuevas medicinas pl$sticos.

el proceso de toma de decisiones utiliza como materia prima

Documents