ADMINISTRATIVO

AdministrarCoordinar

ObtenerResultados

OrganismoSocial

Practicas

ReglasInstrumentos

MáximaEficiencia:+ Estructura+ Operación

Principios

Planeación: QueQuese va a hacerse va a hacer

+ Precisión+ Flexibilidad+ Unidad de dirección+ Consistencia+ Rentabilidad+ Participación

Previsión: QueQuepuede hacersepuede hacerse

Alternativas

Investigaciones

Objetivos

+ Riesgo+ Tiempo+ Recursos+ Economía de esfuerzo

Medición

Objetividad

Previsibilidad

+ Factores Externos+ Factores Internos+ Mercados

Organización: ComoComose va a hacerse va a hacer

Puestos

Funciones

Jerarquías

+ Lineal+ Funcional+ Lineal / Staff+ Comités+ Proyectos

Organigrama

Tramo decontrol

+ Especialización+ Unidad de mando+ Autoridad / Responsabilidad + Dirección / control+ Definición de puestos

Integración: : Con quéCon quéy con quién se va y con quién se va

a hacera hacer

Selección

InducciónDesarrollo

+ Adecuación hombres / funciones+ Provisión elementos administrativos+ Inducción adecuada

Función de Abastecimientos:+ Compras+ Proveedores+ Inventarios+ Activos+ Herramientas

Dirección: : VerVerque se hagaque se haga

+ Individual / colectivo+ Generales / particulares+ Básicos / secundarios+ Estratégicos, técnicos, operativos+ Corto, mediano, largo plazo

Control: CómoCómoSe ha realizadoSe ha realizado

Estándaresy controles

Autoridad ymando

Operación de controles

Evaluaciónde resultados

+ Formal + Operativa+ Técnica + Personal

Comunicación+ Especies+ Elementos+ Barreras

Supervisión

Delegar+ General / Concreta+ Temporal+ Linea / staff+ Individual+ Colectiva+ Delegable / indelegable

+ Vía jerárquica+ Resolución de conflictos+ Aprovechamiento del conflicto

ExternasConsultaExplicitasImplícitas

SecuenciaCronologica

Rutinas deactividades

Determinacion Cuantitativa

• Unidades• Pesos

Tiempos

+ Generales / Particulares+ Corto Largo Plazo

Procesos de desarrollo organizacional