el plan de desarrollo institucional...
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EL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2009-2019
3 de septiembre de 2010
“La Universidad que tienes en mente”“La Universidad que tienes en mente”“La Universidad que tienes en mente”“La Universidad que tienes en mente”
CONTENIDO
1. Introducción
2. Consideraciones generales.
3. Alcance general de metas 2009.
4. El sistema de Gerencia del PDI
1. INTRODUCCIÓN
LOS NIVELES DEL PLAN DE DESARROLLO
1. Fines
2. PropósitosEfecto
Los propósitos, se denominan en este plan, “ObjetivosInstitucionales”, se miden mediante los indicadores deefecto. Cada Objetivo tiene sus propios indicadores.
Son todos aquellos indicadores a los que la Universidadcontribuye y que apuntan a la transformación social y
económica del territorio y a la organización desde los másaltos niveles.
2. Propósitos
3. Componentes
4.Proyectos
Efecto
Resultado
Producto
efecto. Cada Objetivo tiene sus propios indicadores.
Estos se obtuvieron al definir las intervenciones paralograr desarrollar los propósitos. Los componentesestán asociados a cada objetivo institucional.
Mediante los cuales se derivan procesos, acciones yestrategias que permiten ejecutar los programas.
2. CONSIDERACIONES GENERALES
El Plan de desarrollo institucional 2009-2019, constituye grandes retos para laUniversidad Tecnológica de Pereira, plantea una transformación para laUniversidad que rompe esquemas e involucra metas ambiciosas. Esto implica unanueva forma de gestión focalizada hacia los resultados como un compromisocon la sociedad y la institución.
Durante el año 2009, como primera vigencia de su implementación, se generarongrandes aprendizajes, en los diferentes niveles de la gestión; se presentó enmuchos casos, cumplimiento y logros en las metas planteadas y en otros, ellevantamiento exitoso de las líneas base para los nuevos retos.
Este aspecto, ha permitido mejorar la cadena de resultados en donde seapertinente, las estrategias y acciones a seguir, permitiendo además, definir yredefinir las metas del 2012 a la luz de la situación actual y de la proyección de laUniversidad.
FINES DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
•Contribuir al Desarrollo Económico, social y sostenible (Monitoreo)
Necesidades Básicas Insatisfechas
Índice de GINI
Línea de Pobreza
Índice de Desarrollo Humano
Producto Interno Bruto
Realizar aportes en el desarrollosocial, económico, competitivo,científico, tecnológico y financiero delos participantes en las alianzasestratégicas enmarcados dentro del
El Plan de desarrollo 2009-2019 refleja la estrategia de la UTP para hacer realidad nuestropropósito “ Ciencia y técnica al servicio de la humanidad tutelada por la libertad”
(Monitoreo)Producto Interno Bruto
Índice de Desempeño Ambiental
•Tablero de Mando de la Universidad Tecnológica de Pereira
Índice de Capacidad
Resultados en Investigación
Resultados en Formación
Índice de Bienestar
Resultados en Extensión
Resultados en Generación de Ingresos
•Indicadores Complementarios
Participación Total en Cobertura
Participación Total en Acceso a Recursos
Participación Total en Patentes
estratégicas enmarcados dentro delrespeto y la ética.
FINES DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Monitoreo a los fines del PDIIndicadores de Impacto Estado Actual
Contribuir al Desarrollo Económico Social y sostenible
(Monitoreo)
Necesidades Básicas Insatisfechas 29.90
Índice de GINI 0.59
Línea de Pobreza 50.40%
Índice de Desarrollo Humano 0.74
Producto Interno Bruto 1.8%Producto Interno Bruto 1.8%
Índice de Desempeño Ambiental 10 Puesto **
Tablero de Mando de la Universidad Tecnológica de
Pereira
Índice de Capacidad Puesto 8
Resultados de Investigación Puesto 9
Resultados de Formación Puesto 12
Índice de Bienestar Puesto 7
Resultados de Extensión Puesto 16
Indicadores Complementarios
Participación Total de CoberturaDeptal = 40%
Nacional = 1%
Registros de Propiedad Intelectual1
* DNP. Agenda interna para la productividad y competitividad de Risaralda. 2007** Dato para Colombia EPI 2010
3. Alcance general de metas
Los resultados obedecen al alcance de las metas Los resultados obedecen al alcance de las metas propuestas para la vigencia 2009 a nivel de objetivos,
componentes y proyectos del plan de desarrollo.
1. Desarrollo Institucional: Desarrollo Institucional fortalecido en la Gestión Humana,Financiera, Física, Informática y de Servicios.
2. Cobertura con calidad de la oferta educativa: Universidad con una cobertura adecuaday reconocida calidad en el Proyecto Educativo.
3. Bienestar Institucional: Bienestar Institucional implementado, facilitando la formaciónintegral, el desarrollo social e intercultural y el acompañamiento institucional.
OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
7. Alianzas estratégicas: Establecer alianzas estratégicas entre dos o más actores sociales,diferentes y complementarios del orden nacional e internacional.
4. Investigación, Innovación y Extensión: Fortalecida la gestión del conocimiento en lorelacionado con la investigación, innovación y extensión.
5. Internacionalización: Internacionalización de la Universidad Tecnológica de Pereirafortalecida.
6. Impacto Regional: Desarrollar capacidades para la generación de conocimiento en nuestra Universidad para que pueda impactar positivamente en la región, mediante el desempeño logrado en la institución.
Los objetivos y los componente tienen un peso relativo signado por El Comité Técnico del Plan de Desarrolloy las Redes de trabajo de los objetivos institucionales respectivamente. A nivel de proyectos se utilizó elmismo ponderador de objetivo.
En cada nivel, la ponderación contrastada con los resultados de los indicadores correspondientes,consolidan los logros de manera cuantitativa en los tres niveles del plan de desarrollo.
Objetivo institucional Ponderador o peso de
CÓMO SE CONSOLIDAN LOS RESULTADOS DE LA VIGENCIA?
Objetivo institucional Ponderador o peso de objetivo
Cobertura con calidad 20.5%
Investigación, innovación y extensión 23.3%
Desarrollo institucional 12.1%
Bienestar institucional 11.9%
Alianzas estratégicas 10.3%
Impacto regional 11.3%
Internacionalización 10.7%
Total 100%
RESULTADOS GENERALES
2009 Objetivos Componentes Proyectos
Resultados alcanzados 64.2% 90.5% 95,8%
Se puede observar, un nivel general de ejecución mayor en los proyectos.
Corto plazoMediano plazoLargo plazo
Esto es acorde con la lógica de la cadena de resultados que está siendomejorada a la luz del seguimiento a los resultados específicos en el corto,mediano y largo plazo.
Los aprendizajes apropiados y la implementación de un nuevo sistema detrabajo, permitirán ir mejorando la lógica del trabajo y los alcances de lacadena de resultados, e involucrando a un mayor número de actoresrelacionados con las apuestas que la universidad se ha planteado en suplan de desarrollo al 2009 y 2019 en cada objetivo para el logro de los fines.
Resultados Objetivos
RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009
Resultado alcanzado a nivel deObjetivos institucionales comocumplimiento de las metasplanteadas es del 64.2%.
Alianzas estratégicas y desarrolloinstitucional son los de mayorporcentaje de cumplimiento en estenivel.
Objetivo Institucional
Resultado de
indicadores de
Objetivo
PonderadorResultado ponderado
objetivo
Cobertura con calidad 75.7% 20.5% 15.5%
Investigación, innovación y extensión 79.1% 23.3% 18.4%
Desarrollo institucional 96.8% 12.1% 11.7%
Bienestar institucional NA* 11.9%Levantamiento de
línea base
Alianzas estratégicas 100% 10.3% 10,3%
Impacto regional 73.3% 11.3% 8.3%
Internacionalización NA* 10.7%Levantamiento de
línea baseInternacionalización NA* 10.7%
línea base
Resultados a nivel de Objetivos 64.2%
0,00%10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%80,00%90,00%
100,00%75,69%
96,75%
64,20%73,30%
100,00%
64,2%
Levantamiento exitoso de la línea baseequivale al 22,5% de los objetivosinstitucionales (Bienestar Institucional eInternacionalización), este aspecto incorporaun cumplimiento aproximado para estosobjetivos del 50% en el alcance de las metas.Teniendo en cuenta lo anterior, el resultado anivel de objetivos sería del 75.4%
Resultados Objetivos
RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009
Resultados Componentes
En cuanto al nivel de componentes de losdiferentes Objetivos institucionales del Plande Desarrollo, el resultado alcanzado en lavigencia 2009 como cumplimiento de lasmetas planteadas fue del 91,5%, siendo elmás representativo en este nivel el objetivode cobertura con calidad al sobrepasar lameta.
Objetivo Institucional
Resultado de
indicadores
Componentes
PonderadorResultado ponderado
Componentes
Cobertura con calidad 102.1% 20.5% 20.9%
Investigación, innovación y extensión
95.9% 23.3%22.3%
Desarrollo institucional 84.9% 12.1% 10.2%
Bienestar institucional 89.7% 11.9% 10.7%
Alianzas estratégicas 91.3% 10.3% 9.4%
Impacto regional 71.1% 11.3% 8.0%
Internacionalización 93.8% 10.6% 10.0%
Resultados nivel de
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00% 102,10%95,90% 93,80% 91,30% 89,70% 84,90%
71,10%
91,5%
Resultados nivel de
Componentes91.5%
A nivel de componentes, Bienestarinstitucional logró el levantamiento de líneasbase del 23,1% ponderado de susindicadores. Así mismo, Internacionalizaciónen el 28%.
RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009
Resultados Proyectos
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
140,00%
80,90%94,80%
131,30%
78,10%
121,40%
68,80%
127,90%
95,80%
El logro alcanzado en las metas planteadaspara la vigencia 2009, a nivel de proyectos,consolidando un resultado en este nivel del94,6%.
Objetivo Institucional
Resultados de
indicadores
Proyectos
Ponderador
Resultado
ponderado de
proyectos
Cobertura con calidad 80,9% 20.5% 17%
Investigación, innovación y extensión
78,1% 23.3%18%
Desarrollo institucional 94.8% 12.1% 11.4%
Bienestar institucional 131,3% 11.9% 15,8%
Alianzas estratégicas 127,9% 10.3% 12,8%
Impacto regional 68,8% 11.3% 7.6%
Internacionalización 121,4% 10.6% 13,4%
Resultados a nivel de
Proyectos94,6%
En los proyectos institucionales, Bienestarinstitucional, internacionalización y alianzasestratégicas, lograron sobrepasar lo planteadocomo meta para la vigencia.
4. EL SISTEMA DE GERENCIA DEL PLAN
ALERTAS
GRUPO COORDINADORINSTITUCIONAL (PLANEACIÓN-
RECTORGRUPO DE ESTRATEGIA DE METAS
COMITÉ TÉCNICO DEL PLAN
RESTRICCIONES
Acción Normativa
Acción Técnica-Adm.
Acción Política-Directa
Acción Comunicacional
CONSEJO SUPERIOR Y CONSEJO ACADÉMICO
Resultados de la gestión del PDI para toma de decisiones
RENDICIÓN DE CUENTAS Y CONTROL SOCIAL
Transformación depolíticas en objetivos ymetas
Sistema de trabajointra e inter-institucional,al cual están asociadoslos actores, que tienen
RESPONSABLE COMPONENTE
RESPONSABLE DE PROYECTO
RESPONSABLE DE OBJETIVO
OBJETIVO 2
INSTITUCIONAL (PLANEACIÓN-CONTROL INTERNO
SINERGIAS INTEGRADORAS
OPORTUNIDADES
REPORTES
COMPONENTE n
OBJETIVO 1COMPONENTE n
PROYECTO
PROYECTO
OBJETIVO
nCOMPONENTE nPROYECTO
los actores, que tienenresponsabilidaddirecta con losobjetivos, componentes,proyectos y metas.
Definición clara deresponsabilidades, tienesu base en una red depersonas.
Focalización de laorganización hacia losresultados.
El Sistema de gerencia, se soporta en instrumentos informáticos vía Web: http://sigob.utp.edu.co
EL SISTEMA DE GERENCIA DEL PLAN
Muchas gracias
RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009
Fortalecido en la Gestión Humana, Financiera, Física, Informática y de Servicios.
Capacidad Institucional para responder a las estrategias de Desarrollo
PROPÓSITO
Desarrollo Institucional:
Gestión estratégica del
Campus
Desarrollo Físico Sostenible
Gestión y Sostenibilidad
Ambiental
Gestión de las Sedes Alternas
Sostenibilidad de laInfraestructura Física
D. Informático y de Comunicaciones
Automatización de los Recursos
Físicos
Sistemas de Información
Sostenibilidad Hardware y
Software
Sistemas de Comunicación
D. Humano y Organizacional
Procesos de Gestión Humana
Cultura Organizacional
Estructura Organizacional
Gestión de Procesos
Desarrollo Financiero
Optimización de Ingresos
Nuevas Líneas de
Financiamiento
Racionalización del uso de los
recursos
Indicador Objetivo
Eficiencia administrativa
El Objetivo Desarrollo Institucional mide elcumplimiento de su propósito con base en laeficiencia administrativa a manera de metadato[1], queincorpora los resultados alcanzados en loscomponentes de Desarrollo físico sostenible,Desarrollo informático y de comunicaciones,Desarrollo humano y organizacional y el Desarrollofinanciero.
Desarrollo Institucional
Conv Nombre del componente % AvanceDFS Desarrollo Físico Sostenible 100%DIC Desarrollo Informático y de comunicaciones 87,2%DHO Desarrollo Humano y Organizacional 78,57%DF Desarrollo Financiero 130,43%
Resultados logrados:
[1] Eficiencia Administrativa es un meta dato formado por la sumatoria ponderada = DFS * 23.3% + DIC * 23.3% + DHO * 30% + DF * 23.3%.
De los 15 Componentes 7 alcanzaron un cumplimientodel 100% o más, 4 lograron un cumplimiento por encimadel 80%.
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RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009
Cobertura con calidad de la oferta educativa.
Universidad con una cobertura adecuada y reconocida calidad en el Proyecto Educativo
SERES HUMANOS EDUCADOS
INTEGRALMENTE CON RESPONSABILIDAD
SOCIAL Y GENERANDO IMPACTO EN EL MEDIO
DOCENTES, DIRECTIVOS ACADÉMICOS Y PERSONAL
ADMINISTRATIVO FORMADOS PARA DESARROLLAR
LABORES EN UNA ENTIDAD EDUCATIVA
PROGRAMAS PERTINENTES Y ARTICULADOS CON EL SISTEMA
EDUCATIVO Y PROFESORES CON COMPETENCIAS PARA
EJERCER LA DOCENCIA UNIVERSITARIA
PROPÓSITO
ESTUDIANTES QUE APRENDEN UTILIZANDO
ESTILOS Y ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
ADECUADOS
EDUCABILIDAD EDUCATIVIDAD
Formación Gestión de
APRENDIBILIDAD
Sistema de
COBERTURAENSEÑABILIDAD
PROPORCIÓN ADECUADA DE PERSONAS DE UNA
POBLACIÓN POTENCIAL QUE ACCEDEN A PROGRAMAS DE CALIDAD EN LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA
Impacto del Egresado
en el Medio
Responsabilidad Social
Formación Integral de
los Estudiantes
Formación de los
Docentes
Sistema de información
para la caracterización de los docentes
Caracterización del perfil y
rendimiento de los estudiantes
Gestión de la Calidad Curricular
Pertinencia de los
programas Deserción
información para la
caracterización de
Estudiantes
Acompañamiento Académico
Formación de los
Directivos Académicos
Sistema de información
para la caracterización
de los Directivos Académicos
Formación personal
Administrativo
Diseño Curricular
Articulación del
Sistema Educativo
Programas de preparación para
la vida universitaria
Programa de convergencia
para la aprendibilidad
entre los niveles educativos
Egresados
Oferta de Programas
Información sobre
infraestructura y recursos adecuados
Indicador Objetivo
Cobertura con calidad en la oferta educativa
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Meta Estado Porcentaje Meta
41,0% 40,1%
97,8%
40,0%
Absorción de la educación mediaEstudiantes graduados por cohorte
0%
20%
40%
60%
80%
Meta 2009Estado Actual Porcentaje
de AvanceMeta 2012
53%41%
77%
55%
Meta
2009
Estado
Actual
Porcentaje
de Avance
Meta
2012
El nivel de absorción de los graduados de laeducación media del departamento de Risaralda, porla universidad fue del 40%, logrando el 97.8% de lameta establecida.
La UTP tiene un alto nivel de absorción de losbachilleres de la educación media, contrastadoademás con su participación en la matrícula deRisaralda en Educación Superior del 47%.
El porcentaje de graduados por cohorte de estudiantes queingresan a la universidad, significa la proporción degraduados dentro del promedio máximo general de estudios.Es de resaltar que se están realizando accionesencaminadas a continuar mejorando estos resultados dentrode la estrategia de deserción.
En el logro solo del 77% de la meta propuesta, incide que alrealizar la verificación de la línea base, se identificó queinicialmente no se tuvo en cuenta el cambio de sistema en elaño 2000, lo que generó un dato sobrevalorado. Para el2010 se replanteará la meta.
Indicador Objetivo
Cobertura con calidad en la oferta educativa
Programas con acreditación de alta calidadLos programas acreditados se mantiene en el 59% de losacreditables.
La implementación del Sistema Integral de Autoevaluación yMejoramiento Continuo (SIPAME), logrando el envío delinforme final del programa de Tecnología Eléctrica TecnologíaMecánica, Licenciatura en Filosofía y Licenciatura enPedagogía Infantil al CNA.
Los programas de Matemáticas y Física e Ingeniería deSistemas y Computación en la fase de entrega y revisión deinformes finales.informes finales.
Conclusiones:En total el objetivo planteó 24 metas a nivel de componentes de las cuales se cumplieron 17 en un 100%o más, 5 más quedaron en un rango de alto desempeño.
Se resaltan los avances en el proceso de reforma curricular, en el cual, las comisiones de expertosestán formulando las políticas y los lineamientos que orientarán el diseño y rediseño de currículos.
La acreditación de programas académicos se dinamizó con la implementación del Sistema Integradode Auto evaluación y Mejoramiento Continuo (SIPAME), para el año 2010 se tiene proyectado el iniciode la autoevaluación en otros programas y así mismo, de los programas de postgrado.
A nivel de proyectos se pueden identificar dos procesos sobre los cuales se focalizan esfuerzos para elaño 2010: la reforma curricular y la formulación y ejecución del Plan de Desarrollo Docente.
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RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009
Bienestar Institucional.
Bienestar Institucional implementado, facilitando la formación integral, el desarrollo social e intercultural y el acompañamiento institucional.
Calidad de vida para la comunidad Universitaria
Capacidad Institucional para ofrecer
condiciones de bienestar a la comunidad universitaria
PROPÓSITO
Formación Desarrollo Acompañamiento
Formación Integral
Dimensión Psicológica
Dimensión Ambiental
Desarrollo social e
Intercultural
Garantía de los derechos y
cumplimiento de los deberes
Reconocimiento a la Diversidad
Perspectiva de Género
Sentido de Pertenencia
Adaptación e integración a la
vida Universitaria
Acompañamiento integral para la
permanencia y el egreso
Inversión Social con Equidad
Dimensión Social
Dimensión Biológica
Dimensión Ética
Acompañamiento Institucional
Indicador Objetivo
Bienestar Institucional
Calidad de vida de la comunidad universitaria
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
80,4%
El Objetivo Bienestar Institucional logró realizar ellevantamiento de la línea base en el resultado decalidad de vida de la comunidad universitaria la cualse reporta en un nivel del 80.4%.
Los resultados se obtienen a través de la medición amanera de metadato[1], de los factores asociados a lacalidad de vida de la comunidad universitaria a travésde condiciones generales de salud mental y física,apoyo socioeconómico, nivel de inclusión social ynivel de percepción de la calidad de vida institucional.
* Ponderadores del indicador: DP * 15% + NP * 14% + IS * 20% + NI *24% + NPC * 27%.
0,0%
10,0%
Línea Base
nivel de percepción de la calidad de vida institucional.
El objetivo se mide a través del siguiente indicador: DP * 15% + NP * 14% + IS * 20% + NI * 24% + NPC * 27%.
DP = Dimensión PsicológicaNP = Dimensión Biológica IS = Inversión Social con equidad NI = Nivel de inclusión NPC = Nivel de percepción de la calidad de vida institucional
Conclusiones:
Se logró definir líneas base de los indicadores delobjetivo en todos los niveles y el análisis de la cadena deresultados, lo cual permitirá para el año 2010 focalizarlos esfuerzos en estrategias que articulen las actividadesal logro de los impactos a mediano y largo plazo, dadoque el planteamiento de este objetivo redimensiona lospropósitos del Bienestar institucional
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RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009
Investigación, Innovación y Extensión
Fortalecida la gestión social del conocimiento en lo relacionado con la investigación,
innovación y extensión
Registros de propiedad intelectual
Artículos publicados en los index internacionales
Resultados de Proyectos apropiados por la sociedad
PROPÓSITO
TRANSFERENCIA O APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO
GENERACION DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
GENERACION DE DESARROLLO
GENERACION DE DESARROLLO
CREACION Y TRANSFORMACION
DEL CONOCIMIENTO
Obras de creación artística, libro o capitulo
de libro resultado de investigación
Artículos publicados en revistas Indexadas
Patentes
CONOCIMIENTOProyectos que
implementen nuevos procesos y productos
Patentes Comercializadas
Registros y derechos de autor
comercializados
Observatorios Socioculturale
s donde participa la
UTP
Centros de excelencia donde
participa la universidad
Propuestas que generan Políticas
Publicas
Vicerrectoría de Investigación, Innovación y
Extensión
Grupos de Investigación
reconocidos por Colciencias
Grupos vinculados en programas de
Maestría y Doctorado
INSTITUCIONALCULTURALDESARROLLO
SOCIAL
Empresas de Base tecnológica Creadas
Egresados Destacados
Citación de investigadores
RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009
Investigación, Innovación y Extensión
Indicadores Objetivo
Registros de propiedad intelectual Número de patentes de invención y diseño, registros demarcas y derecho de autor que son aprobadas:(Dispositivo para grabar o estampar, Análisis devariabilidad de señales cardiovasculares,SILVGUADUA, LORDS -LOSSES REDUCTION INDISTRIBUTION SYSTEM- VERSIÓN TRIFÁSICA,CALCULADORA FINANCIERA PARAINVERSIONISTAS, SISTEMA INTEGRADO DEINFORMACIÓN DE CATASTRO DE REDES DEACUEDUCTO-SIICRA, INVENTARIOG)ACUEDUCTO-SIICRA, INVENTARIOG)
Índice de Variación de Artículos Publicados en los Índex Internacionales
Publicación de artículos en revistasindexadas en categoría A1 y A2internacionales = 26.
0
50
100
150
Meta 2009Resultado
2009 % avanceMeta 2012
2526
100,4%
21
RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009
Investigación, Innovación y Extensión
Resultados de los proyectos apropiados por la sociedad
Porcentaje de proyectos apropiados por la sociedadque solucionan problemas y necesidades endistintos niveles.
Proyectos a nivel tecnológico = 5Proyectos a nivel pedagógico = 6Proyectos a nivel social = 9Proyectos a nivel ambiental = 10Proyectos a nivel cultural. = 4
Conclusiones:
El objetivo, tiene definidas 13 metas a nivel de componentes, 9 de ellas con cumplimiento del 100% o mayor.
Se resaltan los grupos de investigación que fueron reconocidos por Colciencias 81 de los cuales 79 estánescalafonados, contrastado con los 58 de la clasificación anterior.
Los componentes que requieren mayores esfuerzos son: Citaciones en revistas internacionales, para el acceso a labase de datos de scopuss, Políticas públicas, que requiere trabajo conjunto desde el objetivo de investigaciones conalianzas estrategias e impacto regional, Comercialización de Registros y derechos de autor y patentes comercializadas,a partir de la definición e implementación de la política de propiedad intelectual.
Los resultados indican la necesidad de análisis en la cadena de resultados, la cual se está llevando a cabo por parte delequipo de trabajo del objetivo para el mejoramiento de los impactos esperados.
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RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009
Internacionalización
Internacionalización de la universidad tecnológica de Pereira fortalecida
.
Nivel de Internacionalización
PROPÓSITO
Nivel de Internacionalización
Gestión de la Información de
Internacionalización
Desarrollo y Promoción del Multilingüismo
Movilidad de profesores, estudiantes y funcionarios
administrativos de la Universidad Tecnológica de
Pereira
Doble Titulación
Información de Internacionalización
Cursos de extensión orientados por
profesores visitantes extranjeros y nacionales
Organización de eventos
internacionales
Publicaciones en revistas indexadas
internacionales
Actividades académicas virtuales
con participación internacional
Redes de Investigaciones
Participación en comités editoriales
de revistas internacionales
Evaluadores de proyectos y de investigaciones internacionales
Convenios Internacionales
Ponencias en eventos
internacionales
Membresías y participación en
asociaciones internacionales
RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009
Internacionalización
45%
50%
55%
60%
59%
50%
Internacionalización de la Universidad
Se logró establecer la línea base y organizar lainformación de los diferentes indicadores que integranel metadato del Nivel de Internacionalización de laUniversidad, el cual define la visibilidad de laUniversidad en el exterior y su capacidad deconsolidar la información pertinente.
Se alcanzó un 59% (nivel medio), esto permitiráLínea Base 2009
Meta 2012
Se alcanzó un 59% (nivel medio), esto permitiráfocalizar el logro de la articulación en un ambientemulticultural y Globalizado.
Entre los aspectos más relevantes se encuentran lamovilidad y la determinación de pares académicos y/odoble titulación para los programas.Aspecto técnico del indicador
IU: Internalización de la Universidad = NI *50% + GI *50%
NI: Nivel de internacionalizaciónGI: Gestión de información en internacionalización
Cada indicador es un resultado ponderado de los diferentesindicadores de los componentes del objetivo.
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RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009
Impacto regional
Desarrollar capacidades para la generación de Conocimiento en la UTP que pueda Impactar
positivamente a la Región
De las Políticas Públicas Productivo - Tecnológico Social – AmbientalDel Conocimiento
PROPÓSITO
Constitución de un Sistema Universitariopara la formulación y
PRODUCCIÓN
Desarrollo y agencia miento de unObservatorio Generar conocimiento Fortalecimiento Fortalecimiento
DEL CONOCIMIENT
O
SOCIAL -AMBIENTALTECNOLOGÍA
POLITICAS PÚBLICAS
Construir mecanismos que posibiliten el
empoderamiento de las
diferentes comunidades con el
objetivo de lograr mayores niveles de participación activa
en su propio desarrollo.
Fomentar en las 9 facultades el estudioy la investigación de
Políticas Publicasque tengan
pertinencia en sus áreas
de conocimiento,
gestión de políticaspúblicas.
Inteligente en Red de Vigilancia:
Científica Tecnológica, Productiva,
Socio Ambiental y Artística, de la UTP
Fomentar y fortalecer las capacidades
en Tecnologías de la Información
y las Telecomunicacionesexistentes en la UTP.
Formular y gestionar Planes,
Programas y Proyectos en alianzaUniversidad – Mediopara los sectores y
tecnologíasmás promisoriosde la Eco región,
que apoye el desarrollo de la Plataforma Natural del Territorio, como base del modelo de desarrollo hacia la sostenibilidad o modelo futuro de desarrollo del territorio
Fortalecimiento Interno y de las
relacionesinterinstitucionales
con grupos de investigación
de la Eco región. Presencia activa de
los grupos de investigación en el
FondoRegional de
Investigaciones.
Fomentar y fortalecer las capacidades
en Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones existentes en la
UTP.
Presencia activa de los grupos deInvestigación en
el Fondo RegionalInvestigaciones.
Fortalecimiento Interno y de las relacionesInterinstitucionales con grupos deInvestigación de la Eco región.
Fomento de una Cultura de Internacionalizaciónen la UTP, que genere capacidades para articular los servicios educativos superiores aun ambiente multicultural y globalizado.
Establecimiento de convenios
académicos con Universidades de laRegión, Nacionales e Internacionales
Realización de Alianzas que se
orienten a mejorar la relación
Universidad –Medio
RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009
Impacto regional
Desempeño Institucional en Alcanzar el Impacto Regional
Este desempeño se calcula de acuerdo a losresultados de los componentes que involucra elobjetivo.
•Direccionamiento Estratégico, Tecnología yproducción (avance 2009: 33,33%)
•Direccionamiento Estratégico del Conocimiento(avance 2009: 100%)
•Direccionamiento Estratégico Sociedad y Ambiente•Direccionamiento Estratégico Sociedad y Ambiente(avance 2009: 100%)
DIIR = DETYP*60%+DEC*20%+DESA*20%
Conclusiones:
Como logros importantes se resaltan la presentación de la propuesta de Política Institucional de Impacto Regional (endiscusión interna)que permitirá canalizar y orientar las acciones en su implementación para el logro de los impactosesperados. Igualmente la participación de la Universidad en 2observatorios regionales y la presentación a la UNESCOdel plan de manejo del Paisaje Cultural Cafetero.
El grupo de trabajo de este nuevo propósito de la organización, ha realizado el análisis de la cadena de resultados, parala focalización de los proyectos y sus planes de acción en los resultados para la nueva vigencia
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RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009
Alianzas estratégicas
Realizar aportes en el desarrollo social, económico, competitivo, científico, tecnológico y financiero de los participantes en las alianzas estratégicas
enmarcados dentro del respeto y la ética.
Establecer alianzas estratégicas entre dos o más actores sociales, diferentes y complementarios del orden nacional e internacional.
PROPÓSITO
Vigilancia e inteligencia
Gestión y Gestión Humana y inteligencia
competitiva del entorno
Información social,
económica y ambiental
mercadeo social
I
intervención de las políticas
públicas
Realizar Planes ( alianzas - negocios )
Fortalecer los mecanismos de difusión de los
resultados institucionales.
Gestión Humana y Organizacional
Formación y entrenamiento
Generar mecanismo
organizacional.
Marco Jurídico
Sistema inteligente de información
para alianzas estratégicas Trabajo en Red
RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009
Alianzas estratégicas
Número de Alianzas Estratégicas Activas
La universidad cuenta con 12 Alianzas Estratégicasfirmadas y con actividades permanentes para su desarrollo.Para este año se incremento en 2 las Alianzas firmadas:
- Alianza Colciencias, Gobernación - Alcaldía – UTP paratrabajar en temas de Ciencia, Tecnología e Innovación.
- Alianza Fenalco – gobernación – UTP para trabajar en elproyecto del cluster de comercio
Participación de los Grupos de Interés en Alianzas Estratégicas
Se han definido 8 grupos de interés que se debencubrir mediante Alianzas, en la actualidad se tienecubiertos 4 de esos grupos de interés, ellos son:
Academia, Gobierno, Sociedad, Complementarios.
Pendiente: Grupo Empresarial, Egresados,Proveedores e Interna UTP
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