el pez que no quiso evolucionar
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.CAPITULO X
SOBRAN UNOS 1006
Una empresa esta planeado una restructuración. Llamo a un especialista para que les ayudara. Al final de los estudios, llegaron a la conclusión que 1006. Los jefes preguntaron que porque 1006 y no 1000.
CAPITULO XI
BLANCO
Rojo había sido encomendado una gran misión, crear un mundo mejor con
solo una sabana blanca. Pasó días y días y no sabia que hacer, no creía
posible que de esa sabana blanca se pudiera crear un universo.
CAPITULO XII
DOCTOR, TENGO UN PROBLEMA
He aquí dos casos: el primero es de un director que acude al medico de una empresa por una aspirina para su dolor de cabeza cuando tienes enterrado en la cabeza un pedazo de madera gigante. Esto se relaciona a el caso de una empresa, cuando hay un problema chiquito lo mas probable es porque hay algo atrás. Si no resolvemos el problema en general y solo resolvemos el síntoma, tarde o temprano acabara con la empresa.
CAPITULO XIII
LLEGA UN NUEVA ESPECIE
Había una vez un taxi que ahorraba muchos combustible, se iba por las avenidas principales, se tardaba en llegar a los lugares, etc. El consideraba que el cliente no era importante y que así ganaba más dinero.
CAPITULO XIV
EL SECRETO DEL GRAN MERCADER En un pequeño puerto del Mediterráneo había tres tripulaciones con sus tres barcos listos para llevar la mercancía a Cartago. El primer barco
decidió gastarse todos sus medios en mejorar la imagen de su barco. El segundo, invirtió en un poco de todo, pero nada completo.
CAPITULO XV
DIRIGIR EN GLOBO
La dirección es como un globo aerostatico: cuando se eleva al punto perfecto puedes ver todo el paisaje y el horizonte; así como en la dirección puede tener una visión de toda la empresa asi como del enfoque general. Cuando el globo baja mucho o la dirección asume demasiadas responsabilidades ya no logra ver el objetivo general. Cuando el globo o la dirección se elevan
Universidad Nacional del Callao Sede Cañete
Alumno:
- SÁNCHEZ RAMÍREZ, Richard Daniel
CÓDIGO: 087108D
Docente: Lic. Adm. Madison Huarcaya Godoy
“A ñ o d e I n t e g r a c i ó n N a c i o n a l y
R e c o n o c i m i e n t o a N u e s t r a D i v e r s i d a d ”
PRODUCTIVIDAD Y EXCELENCIA EMPRESARIAL
2012
IX CICLO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Diseñado por: Danny_RS
CONCLUSIONES Creo que este libro nos deja un aprendizaje muy grande a todos los
que aspiramos ser un día grandes empresarios o empresarias.
Cada historia es una nueva lección que se debe aplicar a cada empresa que quiera lograr el éxito.
La clave para triunfar es dar lo mejor, poner todo tu esfuerzo, asegurarte que estas tomando la decisión correcta, nunca perder la paciencia, buscar siempre la manera de mantenerte en la competencia y lo más importante: saber dirigir a tu equipo al éxito.
Para solucionar los problemas que existen dentro de la empresas no es fácil solucionarlo, hasta las más grandes compañías se equivocan y buscan la ayuda para poder identificarlos, como es se ve en este libro, es importante tener la apreciación de una tercera persona para encontrar los defectos y eliminarlos. Es por ello que esta obra se identifica con las compañías industriales, al cual para los empresarios que tiene otros rubros (comerciales, financieras, de servicios, agrícolas, constructoras, etc.), les resulta difícil entenderlo y aplicarlos en sus organización, por ello en la actualidad estas empresas adoptan otros métodos para alcanzar el éxito
APRECIACIÓN CRITICA
“EL PEZ QUE NO QUISO EVOLUCIONAR” es un libro que
habla de cómo ser competitivo y sacar lo mejor de
nosotros. El autor nos da consejos para hacer las cosas
bien, para aprovechar nuestro talento y el de nuestros
compañeros, aprender a ser líderes y llevar al éxito a
nuestra empresa, pero más que nada nos dice, como
evitar y superar comportamientos que no nos permiten
avanzar en el ámbito profesional y personal.
CAPITULO I
EL PEZ QUE NO QUISO EVOLUCIONAR
En medio del mar, se convoco una reunión entre todos los animales del mar debido a que el agua se estaba acabando. El centenario propuso que cada día, todos los animales deberían de caminar unos minutos fuera del agua para que sus cuerpos poco a poco se fueran acostumbrando a no necesitar el agua. El Barbillo, por necio, decidió que el no lo iba a hacer, que el agua nunca se iba a acabar.
CAPITULO II
LOS 3 DIRECTIVOS Y LA CRISIS FEROZ
Tres directivos decidieron poner en marcha un negocio. El primero invirtió muy poco dinero y escasa estructura. El segundo se enfoco principalmente en la imagen del negocio. El tercero decidió crear una empresa sólida con personal de buen nivel. Pasaron unos días y los primeros dos ya estaban teniendo ingresos mientras que el tercero seguía creando su empresa.
CAPITULO III
REESTRUCTURAR CON EL METODO DE LA HORMIGA
Después de un periodo de recesión, un grupo de hormigas decidió hacer un reajuste de plantilla para sobrevivir. Después de muchos análisis decidieron quitarse una pata, ya que no la necesitaban. Pasaba el tiempo y las cosas no mejoraban. Poco a poco se fueron quitando pata tras pata hasta quedar solo con dos.
CAPITULO IV
MI COCHE NO ANDA
Un gran ejecutivo fue a un taller ya que su coche, según el, no estaba funcionando. Después de una larga inspección el equipo le dijo que el coche estaba perfecto que el único problema era su manera de conducirlo. El ejecutivo se creía tan bueno que nunca creyó que lo que estaba mal era su manera de dirigir.
CAPITULO V
CADUCA EL TALENTO A LOS 50
Una empresa de construcción estaba realizando un recorte de plantilla. Entre los elegidos, estaban los hombres de más de cincuenta años, sin importar lo que aportaban o no a la empresa. Otra empresa también tenia que hacer recorte de plantilla pero decidió dejar ir a los que menos aportaban y quedarse con los que mas, costara lo que costara, y sin importar la edad.
CAPITULO VI
MIS CLONES
El Sr. Bos, jefe de una empresa, decidió que la mejor idea era transformar a su equipo en clones suyos. Después de hacerlo, poco a poco, su equipo estaba pensando en dejar la empresa porque no sentían futuro ahí, porque no entendían, porque no sabían seguir órdenes, etc.
CAPITULO VII
PORQUE JUGAL AL GOLF LOS DIRECTIVOS?
En este capítulo relacionan el golf con la dirección de una empresa. El golf es un deporte que requiere de paciencia, precisión y una serie de pasos hasta pegarle a la bola. Si fallas uno de esos pasos, te aceleras, o te desesperas perderás el juego.
CAPITULO VIII
MOVILIZAR E INFLUIR EN LAS PERSONAS
En una orquesta, el director no solo debe saber tocar todos los instrumentos pero también debe dominar como dirigir a su orquesta para que sea un concierto exitoso. El director de una empresa, es igual: debe tener una capacidad de decidir y de saber dirigir a sus trabajadores por el mejor camino; el camino del éxito.
CAPITULO IX
LA ANTIGUIEDAD NO ES UN GRADO
INTRODUCCIÓN
CAPITULOS Un empleado con muchos años en una empresa se acerco a su jefe y le reclamo porque Ana, una empleada que buscar encontrar opciones y oportunidades de llevaba menos tiempo trabajando ahí, ganaba mas dinero que el y no estaba considerada para el recorte.