el paradigma del valor
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ponencia de Nicolás Paez en el Agile Tour Caracas 2012TRANSCRIPT
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¿éxito?
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Exito tradicional
costo alcance calendario
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Nuevos Desafios
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Caso 1: Proyecto P
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Caso 2: Proyecto O
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Caso 3: Proyecto T
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¿estamos listos?
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Redefiniendo el éxito
Organizacional Técnico
Personal
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El manifiesto ágil
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
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Los Principios detrás del manifiesto
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de
software con valor
El software funcionando es la medida principal de progreso.
... aprovechar el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados...
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Personas Valor
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ShowTime!
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Pedido del cliente
F1 F2 F3
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Vision técnica
Presentación
Lógica de negocio
Acceso a datos
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Enfocándonos en lo técnico
Presentación
Lógica de negocio
Acceso a datos
Iteración 1
Iteración 2
Iteración 3
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Enfocándonos en el valor
Presentación
Iteración 1
Iteración 2
Iteración 3
Lógica de negocio
Acceso a datos
F1
Presentación
Lógica de negocio
Acceso a datos
F 2
Presentación
Lógica de negocio
Acceso a datos
F3
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El caso del ABM (crud)
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Entregas frecuentes
Iteración 1 Iteración 2 Iteración 3 Iteración 4
Costo: 10Retorno: 0
Costo: 20Retorno: 0
Costo: 30Retorno: 0
Costo: 40Retorno: 0
Puesta enmarcha
Al cabo de 5 periodos invertimos 40 Y sólo hemos recuperado 16
Costo por iteración: 10Retorno: costo * 0.4 * cantidad de tiempo en uso
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Entregas frecuentes
Iteración 1 Iteración 2 Iteración 3 Iteración 4
Costo total: 10Retorno: 0
Costo total: 20Retorno: 4
Costo total: 30Retorno: 12
Costo total: 40Retorno: 24
Al cabo de 5 periodos invertimos 40 y ya hemos recuperado el costo 16+12 +8 + 4 = 40
Costo por iteración: 10Retorno: costo * 0.4 * cantidad de tiempo en uso
Version 1 Version 2 Version 3 Version 4
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Prácticas enfocadas en el Valor
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Los Más Principios detrás del manifiesto
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobrecómo ser más efectivo para a continuación
ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.