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El Papel de la Universidad en laPromoción de la Salud
Escuela de Salud Pública
EL PAPEL DE LA UNIVERSIDAD EN LA PROMOCIÓN DE LA SALUD
Carlos A. Osorio T.Director Escuela de Salud Pública
Yolanda Zapata B.Profesora Magister de Salud Pública
Cali - ColombiaOctubre 2002
Formación de Recursos Humanos
II Congreso Chileno de Promoción de la Salud
El Papel de la Universidad en laPromoción de la Salud
Escuela de Salud Pública
Extensión Territorial:1.141.748 Km2
POBLACIÓN: 43.8 millones de Hab.HOMBRES: 21.7MUJERES: 22.1URBANA: 71%
POBLACIÓN:
INDÍGENA: 1.7%AFROCOLOMBIANA: 25%
Es un país multi-étnico y pluricultural
Diferentes condiciones de vida y modos deenfermar y morirr.
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• Construír una política pública• Crear ambientes de soporte social• Fortalecer la acción comunitaria• Desarrollar las habilidades del
personal• Reorientar los servicios de salud
MARCO DE REFLEXIÓN
CARTA DE OTWA
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ORIENTACIOINES POLÍTICAS
Conferencia de Adelaida – Australia, sobre “Políticas Públicas Saludables” 1998.
Grupo de trabajo de la OMS, sobre “Promoción de la salud en los países en desarrollo” que dio origen al documento “Un llamado para la acción”, 1989.
Conferencia y Declaración de Santa Fe de Bogotá – Colombia, sobre “Promoción de la Salud y Equidad”, 1992.
Conferencia y Declaración de Yakarta, sobre “La Lucha contra la Pobreza”, 1997.
Conferencia de México, sobre “Hacia una mayor equidad”, 2000.
MARCO DE REFLEXIÓN
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MARCO DE REFLEXIÓN
• ¿ En qué grado y a qué ritmo ¿ En qué grado y a qué ritmo se ha dado la concordancia se ha dado la concordancia necesaria entre éstas necesaria entre éstas recomendaciones y el recomendaciones y el desarrollo de las acciones para desarrollo de las acciones para mejorar sustantivamente la mejorar sustantivamente la Salud Pública?Salud Pública?
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Sectores importantes de la población con necesidades básicas y satisfechas. 57% de la población vive por debajo de la línea de pobreza.
Políticas de ajuste macro-económico incrementan desigualdades y producen deterioro social.
Aumento de los riesgos para la salud y reducción de recursos para hacerles frente.
Promoción de la Salud fraccionada y reducida a programas de información
Acceso limitado a los servicios de salud
PANORAMA LATINOAMERICANO
En el desarrollo de la región salta a la vista los padecimientos que afectan a la mayoría de latinoamericanos:
Fuente: Plan de Acción para la Promoción de la Salud 1992-1995 OPS
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““Brechas”Brechas”
POLÍTICASPOLÍTICAS ACCIONESACCIONES
Los gobiernos asumen compromisos pero en la
practica las metas pactadas alcanzan sólo un
mínimo de cumplimiento.
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INQUIETUDES
• ¿Qué ha pasado con el compromiso de contribuir a mejorar las condiciones socio-económicas y por ende lograr poblaciones y territorios más saludables?
• ¿Qué ha pasado con la declaración de que lo preventivo iba a predominar o por lo menos a equilibrarse con lo curativo?
• ¿Qué ha pasado con la iniciativa de que el acuerdo para ayudar a que el pueblo tome sus decisiones para el manejo de salud?
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INQUIETUDES
¿Qué ha pasado con la iniciativa de que el personal de salud debía de cambiar su rol?
• ¿Qué ha pasado con los gobiernos que se habían identificado desde 1978, con el principio de que la salud es un derecho para todos?
• ¿Cuál ha sido el papel de la Universidad en está dinámica?
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Papel de la Universidad
• La universidad como un “Locus” donde conviven todas las areas de conocimiento, también tiene el papel de formar a la ciudadanía.
• Se espera que quien integre la Universidad, se convierta para el medio donde vive en una fuente de energía para las transformaciones históricas.
Marcovicht 2002
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MARCO DE REFLEXIÓNPapel de la Universidad
• “La educación es el instrumento más poderoso que ha desarrollado la humanidad para la construcción social, la consolidación de sociedades gobernables, la solución de problemas materiales y el desarrollo material y social”
• Informe de la Misión sobre Ciencia, Educación y Desarrollo. Colombia 1999
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Papel de la Universidad
• ¿ Qué puede hacer la Universidad para transformar el conocimiento en un instrumento de integración en vez de exclusión en pro del bienestar social?
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Papel de la Universidad
REFORMA CURRICULAR EN
SALUD PÚBLICA CON ENFASIS EN PROMOCIÓN DE LA SALUD.
•Experiencia de la Escuela de Salud Pública
Universidad del valle
Cali- Colombia
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Escuela de Salud Pública
La Escuela de Salud Pública y su Vinculación con losLa Escuela de Salud Pública y su Vinculación con losServicios de Salud, Gobierno y ComunidadServicios de Salud, Gobierno y Comunidad
PROYECTO NUEVAS PRACTICAS Y MUNICIPIO SALUDABLEPROYECTO NUEVAS PRACTICAS Y MUNICIPIO SALUDABLECOMPONENTE ACADEMICOCOMPONENTE ACADEMICO
Escuela de Salud Pública- Facultad de Salud – Universidad del Valle / Alcaldía de Santiago de Cali / Comunidades Comunas 7 y 9
GobiernGobiernoo
Sociedad Sociedad CivilCivil
AcademiAcademiaa
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RetoPolítico
EstrategiaGerencial
Agenda Conjunta
Reforma Académica y Curricular
Política PúblicaComunidades y
territorios saludables
Compromisopor la
Calidadde Vida
Academia
Política
Construyendo Compromiso por la Calidad de Vida
ANTECEDENTES
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Política Municipio Saludable por la
Paz
G
Alianza
Alianza
Alianza
Aprestamiento Institucional
Aprestamiento Institucional
Aprestamiento Institucional
Reforma Curricular
UComuna
Promotora de Salud
CAlianzas Estratégicas
COMPROMISO DE LOS SOCIOS
U C
G
G
CG
U
U
C
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FUNDAMENTOS DE LA TRANSFORMACION CURRICULAR
• Análisis centrado en responder a:– ¿Cuál es el perfil del egresado que se quiere
formar?, y
– ¿Cómo cerrar la brecha entre la academia y la política?
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FUNDAMENTOS DE LA TRANSFORMACION CURRICULAR
• Las funciones esenciales de la salud pública.
• La Promoción de la salud.
• La Construcción de territorios saludables.
• La reglamentación de los programas de formación en postgrado.
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Investigación eje dinamizador del programa.
Interdisciplinariedad.
Comunicación permanente entre académicos, gobierno y sociedad civil.
Articulación de la docencia e investigación en Salud Pública a situaciones de salud y desarrollo de la población.
CARACTERÍSTICASDe los cambios en los programas academicos
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Pedagogía innovativa.
Enseñanza y práctica en Salud Pública articulada a la realidad local y nacional.
Aplicación práctica de contenidos y habilidades.
Flexibilidad curricular : programa en continua transformación.
CARACTERÍSTICAS
Articulación de Grupos, Centros e Institutos
con la Escuela de Salud Pública
Redefinir cómo los institutos,
centros e investigadores
adscritos a la Escuela de Salud
Pública y a la Universidad, articulan sus
actividades investigativas, docentes y de
extensión al Plan de Desarrollo de la Escuela, a fin
de potenciar esfuerzos y
fortalecerse mutuamente.
OBJETIVO
CENTROS
InvestigaciónDocenciaExtensión
GRUPOS
InvestigaciónDocenciaExtensión
INSTITUTOS
InvestigaciónDocenciaExtensión
INVESTIGADORES
InvestigaciónDocenciaExtensión
ESCUELA DESALUD PÚBLICA
Plan de Desarrollo
Pre yPosgrado
IIDD
EE
nvestigación
xtensiónocencia
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ESTRUCTURA ESTRUCTURA CURRICULARCURRICULAR
CEMIYA
CIE
FACULTAD DEADMINISTRACIÓN
ESCUELA DE COMUNICACIÓN
CIMDER
CISALVA
INSTiTUTO PEDAGOGÍA
CEDETES
EVALUACIÓNSOCIAL
Articulación de la MaestríaEn entorno institucional
GRUPOS DE
INVESTIGACIÓN
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Énfasis por semestre y su distribución por franjas en la estructura curricular de los programas de Salud Pública
Primer Semestre Segundo Semestre Tercer Semestre DESARROLLO DEL CONOCER LA INTERVENIR PARA EVALUAR LA TRABAJO DE REALIDAD TRANSFORMARLA INTERVENCION INVESTIGACIÓN
TITULO DEMAESTRÍA EN:
EPIDEMIOLOGÌA
ADMINISTRACIONEN SALUD
SALUDOCUPACIONAL
SALUD PÙBLICA
Franja Común
Pregunta deInvestigación
Diseño de unproyecto de investigación
Protocolo para evaluarla intervención
Presentación proyectode investigación
Desarrollo trabajo de investigación
Trabajo deinvestigación
aprobado
TERRITORIOS SALUDABLES
Re
su
lta
do
s
Franja Específica de cada Maestría
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Hacia una nuevaSalud Pública
MAESTRÍA EN SALUD PÚBLICA
Facultad de Salud
Escuela de Salud Pública
MAESTRÍAMAESTRÍAen Salud Públicaen Salud Pública
Excelencia académicaExcelencia académicay compromiso socialy compromiso social
EL CASO
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ESTRUCTURAcurricular
Conocimiento de la realidad.
Intervenciones para transformarla.
Gestión del cambio.
Evaluación de políticase intervenciones.
Responde al abordaje secuencial de:
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El programa se enfoca en el estudio de tres áreas: el ambiente, los estilos de vida y la organización social.
Se enfatizan tres aspectos:
Problematización de la Salud Pública y sus determinantes.
Estrategias, procesos y tecnologías para la construcción de escenarios saludables.
Evaluación de políticas públicas, programas, proyectos y tecnologías en Salud Pública.
ASPECTOSmetodológicos
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FUNCIONES ESENCIALESde la Salud Pública
Adaptado de: Fall, 1994. Fuente: Public Health Funtion Steering Commitee, Members (julio 1995)
Reducción impacto de
emergencias y desastres
Evaluación y promoción de
acceso equitativo a serv. salud
Maestría Maestría en Salud en Salud pública pública
Maestría Maestría en Salud en Salud pública pública
Investig., desarrollo,
implementación de soluciones
Garantía de Calidad en Serv.
de Salud
Desarrollo de Recursos Humanos
Fortalecimiento de capacidad institucional
Desarrollo Politicas y Capacidad
Institucional
PromociónSalud yPartic.
Ciudadana
Monitoreo y análisis, y
vigilancia en Salud
Pública
• Epidemiología• Bioestadística• Epid. de Servic.• Vig. Epidemiolog.
• Salud y desarrollo
• Políticas Públicas
• Emergencias y desastres
• Seguridad Seguridad SocialSocial
• Habilidades Habilidades gerenciales gerenciales y pedagogíay pedagogía
• Evaluación Social y económica de políticas, programas y proyectos.
• InvestigaciónInvestigación• Estrategias de Estrategias de
intervenciónintervención • Salud Pública y Promoción de la Salud
• Gestión de la Salud Pública
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Gráfico 1Interrelaciones de áreas de investigación y campos de desempeño que sustentan la formación
del salubrista
AmbienteAmbienteAmbienteAmbiente Estilos de VidaEstilos de Vida(individual y colectivo)(individual y colectivo)
Estilos de VidaEstilos de Vida(individual y colectivo)(individual y colectivo)
OrganizaciónOrganizaciónSocialSocial
OrganizaciónOrganizaciónSocialSocial
Políticas Políticas PúblicasPúblicas
Políticas Políticas PúblicasPúblicas
Organización Organización de los de los ServiciosServicios
Organización Organización de los de los ServiciosServicios
Conducción de Conducción de ProcesosProcesos
Conducción de Conducción de ProcesosProcesos
Áreas de Áreas de InvestigaciónInvestigación
Estrategias de Estrategias de AbordajeAbordaje
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El énfasis formativo en cada semestre esta marcado por la intensidad del color
TERRITORIO SALUDABLE
Primer Primer SemestreSemestre
Segundo Segundo SemestreSemestre Tercer Tercer
SemestreSemestreCuarto Cuarto
SemestreSemestre
ESTRATEGIAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN
DE COMUNIDADES Y TERRITORIOS SALUDABLES
PROBLEMATIZACIÓN DE LA SALUD PÚBLICAY SUS DETERMINANTES
EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS, PROGRAMAS, PROYECTOS
Y TECNOLOGÍA EN SALUD
Énfasis de la formación y sus interrelaciones para la Énfasis de la formación y sus interrelaciones para la construcción construcción
de Territorios Saludablesde Territorios Saludables
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Integración de los programas de Maestría de Ciencias Integración de los programas de Maestría de Ciencias
Biosociales de la Escuela de Salud PúblicaBiosociales de la Escuela de Salud Pública
EPIDEMIOLOGÍA SALUD PÚBLICA
ADMINISTRACIÓN
SALUD OCUPACIONAL
MATERIAS EN COMÚN
PRIMER SEMESTRE
SEGUNDO SEMESTRE
CUARTO SEMESTRE
TERCER SEMESTRE
Introducción
Análisis Multivariado
Diseños Epidemiológicos
Investigación
Análisis Epidemiológicos
EPI Especial
Epidemiología aplicada a Servic. Salud
Conceptos Básicos de Gestión
Desarrollo Cooperativo
Desarrollo Sostenible y a Escala Humana
Protocolos
Análisis Situacional
Bioética
Consolidación Fortalecimiento Mpal.
Seguridad Social
Descentralización Administrativa
Gestión Financiera
Generalidad de Administración en la Gestión Pública
Generalidades de la Salud Ocupacional
Fundamentos de Salud Ocupacional
Seguridad Industrial
Medicina del Trabajo
Prevención en Amb. Operativo
Psicosociología del Trabajo
Salud, Trabajo y Sociedad
Bioética
Fundamentos Epidemiología
Demografía
Metodología de Investigación I
Bioestadística
Seguridad Social Integral y Salud Ocupacional
Metodología de Investigación II
Saneamiento Ambiental
Vigilancia Epidemiológica (EPI Y SP)
Bioética (EPI Y SP)
Metodología de Investigación Científica
Administración
Trabajo de Investigación
Cursos Electivos
Formulación y Gestión de Proyectos
Programas de Análisis
CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD
TRANSFORMACIÓN DE LA REALIDAD
Salud y Desarrollo
Intervenciones en Salud Pública
Evaluación en la Salud Pública
Epidemiología Aplicada a Ser U. Salud
INTERVENCIONES PARA LA TRANSFORMACIÓN
EVALUACIÓN DE LAS INTERVENCIONES
Epistemología en Salud Pública
ESCUELA DE SALUD PESCUELA DE SALUD PÚBÚBLICALICA
DIRECCIONAMIENTODIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICOESTRATÉGICO
SOSTENIBILIDAD DE LA REFORMA
Escuela de Salud Pública
Marco conceptual para el Direccionamiento de la ESP:
ESQUEMA DE GESTION INTEGRAL
Desarrollo integral
armónico
Direccionamiento Estratégico
Gerencia deProcesos
Gerencia de la Cultura
Aprendizaje
Organizacional
VISIVISIÓÓNN
Ser una institución académica de referencia
altamente competitiva regional, nacional e
internacionalmente, reconocida por impulsar
el pensamiento y la practica en salud publica
en función del bienestar de los individuos y
las comunidades y del desarrollo equitativo y
apropiable de sus territorios.
ESCUELA DE SALUD PESCUELA DE SALUD PÚÚBLICABLICA
ESCUELA DE SALUD PESCUELA DE SALUD PÚÚBLICABLICA
MISIMISIÓÓNN
Formar en salud publica mediante la generación, difusión y aplicación del conocimiento en un proceso académico que desarrolla capacidades y habilidades en los egresados para intervenir los condicionantes de la salud.
Así mismo, participar en procesos intersectoriales para formular, implementar y evaluar políticas saludables que contribuyan al bienestar de los individuos y las comunidades en sus territorios.
ESCUELA DE SALUD PESCUELA DE SALUD PÚÚBLICABLICA
FORTALECER Y CONSOLIDAR LA
FUNCION ACADEMICA
FORTALECER Y CONSOLIDAR LAS
CAPACIDADES Y LA GESTION DEL TALENTO
HUMANO
FORTALECER Y CONSOLIDAR LAS RELACIONES Y LAS COMUNICACIONES
AFIANZAR EL POSICIONAMIENTO
DE LA ESP
DESARROLLAR EL SISTEMA GERENCIAL
DE LA ESP
IMPERATIVOS ESTRATÉGICOS
Formación con calidad en salud publica que habilita a profesionales de diversas disciplinas, para ser competentes a nivel nacional e internacional.
Para profesionales interesados en la salud pública
Pedagogías para articular las funciones esenciales de la salud publica al desarrollo local.
Para la Universidad del Valle y a otras universidades
Capacitación, Asesoría y acompañamiento para diseñar y operacionalizar estrategias en salud.
Para promotoras, prestadoras y administradoras de servicios de salud
Diagnósticos para el mejoramiento del estado de salud y calidad de vida en el trabajo.
Para el sector empresarial
Apoyo técnico a la gestión y operación del sistema de seguridad social.
Para Regiones, Subregiones y Municipios
Apoyo a la gestión estatal para la construcción de sistemas
Para clientes internacionales
Desarrollo y evaluación de políticas y estrategias en salud
Para organismos de cooperación nacional e internacional.
OFERTA DE VALORLa Escuela de Salud Pública dispone de una amplia y especializada oferta de valor, destacandose:
El Papel de la Universidad en laPromoción de la Salud
Escuela de Salud Pública
1. PLAN PARA FORTALECER Y CONSOLIDAR EL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN DE LA ESCUELA DE SALUD PÚBLICA
Diagnósticos realizados
programados
No.de grupos funcionando
Grupos prop.
Líneas de Invest.
Funcionando Propuestas
Líneas funcionand
Líneas Propuestas
INDICADOR
Coordin.
Magister
Admón.
Director de
Posgrado
Direct. y Centr. de
Grupo de Investig.
Coord. de Posg. y Pregr.
Apoyo
2o. Nivel
Comité de Posgrado
Consejo de Escuela
Consejo de Escuela
Consejo de Escuela
Apoyo
1er Nivel
Director Posgrad
XFortalecer metodología para desarrollar diagnósticos situacionales empresariales en Salud Pública.
1b
Director ESP
XConformar y formalizar los grupos de investigación de la ESP.
1b
Director
Posgrad
XDiversificar las líneas de investigación trascen-diendo el enfoque biolo-gísta e incorporando otras instancias de in-vestigación de la facul-tad y de la universidad.
1a
Director ESP
XDefinir y/o redefinir lí-neas de investigación de acuerdo con prioridades de salud pública en los territorios y con la agen-da internacional.
1a
LÍDER
2005 o más200420032002
ESTRATEGIASP