el modelo general de sistemas en la compañía
TRANSCRIPT
![Page 1: El Modelo General de Sistemas en la Compañía](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062419/559002461a28abb76f8b468d/html5/thumbnails/1.jpg)
El Modelo General de Sistemas El Modelo General de Sistemas en la Compañíaen la Compañía
![Page 2: El Modelo General de Sistemas en la Compañía](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062419/559002461a28abb76f8b468d/html5/thumbnails/2.jpg)
¿Qué son modelos?¿Qué son modelos?
El modelo es la representación esquemática o conceptual de un fenómeno, que representa una teoría o hipótesis de cómo dicho fenómeno funciona.
Los modelos normalmente describen, explican y predicen el comportamiento de un ente natural o componentes del mismo, para que a su vez pueda calificar que el modelo es una abstracción de algo; que representa un objeto o actividad que se denomina Entidad, los objetos o entidades son los causantes de todos los problemas generados en la compañía.
![Page 3: El Modelo General de Sistemas en la Compañía](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062419/559002461a28abb76f8b468d/html5/thumbnails/3.jpg)
Tipos de Modelos Tipos de Modelos
![Page 4: El Modelo General de Sistemas en la Compañía](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062419/559002461a28abb76f8b468d/html5/thumbnails/4.jpg)
Modelos Físicos Modelos Narrativos
Representacióntridimensional de unaentidad.
Describe su entidad conpalabras verbales, el lector
puedeentender mejor la entidad através de la narrativa, rara
vez seconoce como modelo.
![Page 5: El Modelo General de Sistemas en la Compañía](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062419/559002461a28abb76f8b468d/html5/thumbnails/5.jpg)
Modelos Gráficos Modelos Matemáticos
Representa su entidad conuna abstracción de líneas,
figuras o símbolos, seutilizan para comunicar información ( informes
anuales).
Representa mayor interés en la
parte de los negocios, tienen capacidad
depredicción.
![Page 6: El Modelo General de Sistemas en la Compañía](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062419/559002461a28abb76f8b468d/html5/thumbnails/6.jpg)
Usos de los ModelosUsos de los Modelos
Facilitar la Información,Facilitar la Información, los diferentes modelos suelen variar según Sus detalles, en este se basan todos y cada uno de los modelos.
Facilitar la Comunicación,Facilitar la Comunicación, se caracterizan por ser exactos y rápidos a las personas que poseen la facilidad de entender formas y ecuaciones matemáticas.
Predecir el Futuro,Predecir el Futuro, Precisión (modelo matemático). Ningún modelo es tan bueno, dado que siempre es necesario suponer cosas acercade los datos que alimentan el modelo, el gerente debe aplicar su juicioe intuición para la evaluación de los resultados.
Los modelos sólo representan sus entidades, nunca son idénticas a ellas
![Page 7: El Modelo General de Sistemas en la Compañía](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062419/559002461a28abb76f8b468d/html5/thumbnails/7.jpg)
El Modelo General de SistemasEl Modelo General de Sistemas
Sistema FísicoSistema Físico
Flujo de Materiales
Flujo de Personal
Flujo de Maquinarias
Flujo de Dinero.
Proceso de Transformación
Recursos de Entrada
Recursos de Salida
![Page 8: El Modelo General de Sistemas en la Compañía](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062419/559002461a28abb76f8b468d/html5/thumbnails/8.jpg)
Sistema ConceptualSistema Conceptual
Sistema de Ciclo Abierto
Sistema de Ciclo Cerrado
Control Gerencial
GerencíaGerencía
Proceso deTransformación
Recursos de Salida
Recursos deEntrada
InformaciónInformación
![Page 9: El Modelo General de Sistemas en la Compañía](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062419/559002461a28abb76f8b468d/html5/thumbnails/9.jpg)
Procesador de InformaciónProcesador de Información
La información no siempre viaja del sistema físico al gerente, por lo que deben obtener información de un sistema o procedimiento que produce la información a partir de datos recolectados.
GerencíaGerencía
Proceso deTransformación
Procesador de Información
Recursos de Salida
Recursos deEntrada
Datos
Información
![Page 10: El Modelo General de Sistemas en la Compañía](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062419/559002461a28abb76f8b468d/html5/thumbnails/10.jpg)
Estándar,Estándar, medida de desempeño aceptable que idealmente se plantea en términos especificos.
Objetivos Objetivos
Satisfacer las necesidades.
Invertir en el futuro.
Operar éticamente.
Estándar Estándar
Lograr un volumen anual de 25 millones de $.
Mantener 20 % de participación en el mercado.
Mantener un récord de días sin accidentes.
![Page 11: El Modelo General de Sistemas en la Compañía](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062419/559002461a28abb76f8b468d/html5/thumbnails/11.jpg)
Es un estilo que adopta el gerente al intervenir en las actividades solo cuando se salen del intervalo de desempeño aceptable.
Estándares
Gerencia Gerencia
Proceso de Transformación
Recuros de Entrada
Recursos de Salida
Procesador deInformación
Datos
Información
![Page 12: El Modelo General de Sistemas en la Compañía](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062419/559002461a28abb76f8b468d/html5/thumbnails/12.jpg)
Factores Críticos para el ÉxitoFactores Críticos para el Éxito
Es similar al concepto de administración por
excepción, concentra una porción de atención en
la compañía pero no del todo.
Este factor influye en lo que sería las capacidades
de la compañía para alcanzar los objetivos.
![Page 13: El Modelo General de Sistemas en la Compañía](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062419/559002461a28abb76f8b468d/html5/thumbnails/13.jpg)
Flujo de DecisionesFlujo de Decisiones
La retroalimentación del gerente al sistema físico se rotula ahora condecisiones para reflejar la forma en que el gerente altera el desempeñodel sistema.
Estándares
GerenciaGerencia
Proceso de Transformación
Recuros de Entrada
Recursos de Salida
Procesador deInformación
Datos
InformaciónDecisiones
![Page 14: El Modelo General de Sistemas en la Compañía](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062419/559002461a28abb76f8b468d/html5/thumbnails/14.jpg)
Estándares
GerenciaGerencia
Proceso de Transformación
Recuros de Entrada
Recursos de Salida
Procesador deInformación
Datos
Información
Recursos Físicos
Entorno
Decisiones
Recursos Físicos
Informacióny Datos
![Page 15: El Modelo General de Sistemas en la Compañía](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062419/559002461a28abb76f8b468d/html5/thumbnails/15.jpg)
““Gracias por su atención Gracias por su atención y por estar aquí”y por estar aquí”