el método lean startup
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Presentación que utilicé para hablar sobre el método lean startup, emprendedurismo y startups en el congreso de ingeniería e innovación de la universidad modelo.TRANSCRIPT
El Método Lean StartupIsrael Alejandro Cauich Viñas
@isracv
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Principios Lean StartupLos emprendedores están en todas
partes.
Institución humana diseñada para crear nuevos productos y servicios en condiciones de incertidumbre extrema.
Startup
No se trata de crear un producto, sino de crear las estructuras que combatan la incertidumbre extrema.
El espíritu emprendedor es management
Aprendizaje validado
Las startups existen para “aprender” cómo crear negocios sostenibles.
Hay que demostrar empíricamente que el equipo ha descubierto información valiosa.
Circuito de feedback
Crear
MedirAprender
Contabilidad de la innovación
Nuevo sistema de contabilidad para evaluar el progreso, método cuantitativo para decidir si Pivotar o Perseverar.
Valor vs. despilfarro
¿Cuáles de nuestros esfuerzos están creando valor y cuáles despilfarro?
Hipótesis de valor
Prueba si un producto o servicio proporciona valor a los clientes cuando lo usan.
Hipótesis del crecimiento
Prueba cómo los nuevos clientes descubren un producto o servicio.
Feedback
Parálisis del análisisCrear de inmediato sin estrategia.
Perder tiempo refinando planes y estrategias.
Ideas
Crear
Producto
Medir
Datos
Aprender
Clave del Éxito
Acelerar el circuito
Crear rápido
Desarrollo continuo
Una acción en cada momento.Cuando algo falla:
Respuesta rápida vs previsión.
Trabajar en pequeños lotes
Entrega de valor a menudo (entregas tempranas).Feedback más pronto.
Producto Mínimo Viable
Mínimas funcionalidades necesarias para aprender.
Eliminar cualquier esfuerzo que no contribuya directamente al aprendizaje.
Recomendable para las visiones grandes del producto: Prototipo, landing pages, etc.
Ideas
Crear
Producto
Medir
Datos
Aprender
Clave del Éxito
Acelerar el circuito
Medir rápidoA/B testing.
Indicadores accionables, accesibles, auditables.
Análisis de cohortes.
Ideas
Crear
Producto
Medir
Datos
Aprender
Clave del Éxito
Acelerar el circuito
Aprender rápido
5 porqués. Método para conocer la causa real delos problemas.
La verdad objetiva es que los problemas crónicos están causados por malos procesos, no por malas personas.
Pivotar/Perseverar
Cambio estructurado, diseñado para probar una nueva hipótesis del producto o del modelo.
Requiere coraje.
Enemigos:
Indicadores vanidosos.
No hay hipótesis clara.
Miedo a reconocer el fracaso.
Ideas
Crear
Producto
Medir
Datos
Aprender
Clave del Éxito
Acelerar el circuito
Motor de crecimiento
PegajosoViral
Remunerado
Gente
Cultura
Proceso
Evaluación
Equipo multidisciplinar (autogestionado). Basta de hacer perder el tiempo y pasión a las personas, “aquí se viene a pensar”.
Organización adaptiva: No planificamos, estamos preparados. Estructuras y organizaciones que puedan combatir la incertidumbre extrema.
Foco. Eliminar el desperdicio. Flujo de proceso. Controles visuales para no esconder la innovación en una “caja negra”.Mejora continua y
aprendizaje vs objetivos o beneficios a corto plazo.
NoDespilfarr
ar
¡Gracias!Israel Alejandro Cauich Viñas
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