el lado humano de la empresa
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El lado humano de la empresa. McGregor Douglas. EQUIPO 6 AMARO LOPEZ JESUS RAUL MONTAYA NAJERA ALVIN NIETO LOPEZ OMAR VARELA LIRO ALEJANDRO. Teoría X La administraciones responsable de organizar los elementos de la empresa productiva - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
El lado humano de la empresa
McGregor Douglas
EQUIPO 6
AMARO LOPEZ JESUS RAUL
MONTAYA NAJERA ALVIN
NIETO LOPEZ OMAR
VARELA LIRO ALEJANDRO
Concepción convencional de la tarea administrativa
Teoría X
La administraciones responsable de organizar los elementos de la empresa productiva
Con respecto a la gente este es un proceso de dirigir sus esfuerzos, motivarlos, controlar y modificar su conducta para satisfacer las necesidades de la organización
Consiste en que otras personas hagan las cosas
Diversas creencias
El hombre promedio trabajo lo menos posible
Carece de ambición, le disgusta la responsabilidad
Centrado en si mismo e indiferente a las necesidades de la organización
Es crédulo no muy brillante
La administración puede ser
Dura o fuerte
Los métodos necesarios para dirigir la conducta incluyen la coerción y la amenaza (habitualmente disimulada), la supervisión minuciosa o controles férreos a la conducta.
Este enfoque tiene sus dificultades; la fuerza engendra la contra fuerza.
Blanda o débil
Los métodos para dirigir la conducta incluyen ser tolerantes, satisfacer las demandas de la gente y lograr la armonía.
La gente se aprovecha del enfoque blando, un desempeño indiferente.
Sociólogos
La mejor manera de indicar por que es inadecuado el enfoque convencional de la administración es considerar el tema de la motivación
El hombre cuyas necesidades de nivel inferior están satisfechas ya no se ve motivado a satisfacerla. Para todos los fines prácticos, han dejado de existir.
El hecho de que la administración haya satisfecho estas necesidades fisiológicas y de seguridad han desviado la atención motivaciónal hacia las necesidades sociales y tal vez a las del ego.
El dinero es el único medio disponible
La teoría de la zanahoria y el garrote
Los medios para satisfacer las necesidades fisiológicas del hombre y sus necesidades de seguridad podrán serle ofrecido o negado por la administración.
Salario
Prestaciones
Condiciones de trabajo
Por estos medios se puede controlar al individuo mientras este lucha por la subsistencia.
Una nueva teoría de la administraciónTeoría Y
La administración es responsable de organizar los elementos de la empresa productiva –dinero, materiales, equipo, mano de obra- en intereses de fines economicos
Las personas no son por naturaleza pasivas o resistentes a las necesidades de la organización. Se han vuelto así como resultado de la experiencia tenida en organizaciones.
La motivación, el potencial de desarrollarse, la capacidad de asumir responsabilidades, la disposición a una conducta directa hacia las metas de la organización se encuentran presentes en las personas.
Las personas puedan alcanzar sus propias metas sea dirigiendo sus propios esfuerzos hacia los objetivos de la organización
Este es un proceso que consiste básicamente en crear oportunidades, liberar potencial, suprimir obstáculos, favorecer el desarrollo y ofrecer guía.
La "TEORIA X" depende exclusivamente del control externo
de la conducta humana mientras que la "TEORIA Y" se basa mucho en el
auto control y la auto dirección.
Pasos a la dirección correcta
Descentralización y delegación
Expansión del trabajo
Participación y administración consultiva
Evaluación del desempeño
Aplicaciones de las ideas
Preguntas
1. Cuales son lo principales postulados de la teoría X
2. Cuales son los principales postulados de la teoría Y
3. Cual es la difencia entre la teoría X y la teoría Y
4. La administración puede ser: (definir).
5. De que trata la teoría de la zanahoria y el garrote
6. Cuales son los medios con los cuales se puede controlar a los individuos
7. Menciona los pasos a la dirección correcta, defínelos.
8. El hecho de que la administración haya satisfecho estas necesidades __________ y de _________ han desviado la atención motivaciónal hacia las necesidades _________ y tal vez a las del _________.