El inaceptable costo de los malos Jefes

Iris Márquez

2013

Introducción

Este artículo nos habla prácticamente que para que una empresa funcione bien,

todo depende de quién esté a cargo. Hablando de Jefe o ya sea Gerente, ya que

sus actitudes llegan a influir mucho en el trabajo de sus subordinados. Ya que

afectan su integridad, la calidad personal en el trabajo y en cómo se desempeñan.

Bueno nos ponen como ejemplo la empresa de Pedro Domecq y la cual era

reconocida por el gerente general, el cual dice el artículo que su liderazgo era lo

que hacía que sobresaliera la empresa. El cual entusiasmaba a sus empleados a

salir adelante. También mencionan que lamentablemente los empleados se ven

sometidos a veces a no hacer muchas cosas por el impedimento de sus jefes.

En las encuestas que hicieron se puede ver que muchas de las veces los

empleados tratan de manifestarse de su Jefe pero no hay mejoras, también

revelaban que más de la mitad de los empleados de una empresa no terminan

conformes en su actividad durante la semana, que solo un 15% de los empleados

son los que sienten confianza para poder desempeñarse en la empresa

libremente.

En realidad en los datos proporcionados lamentablemente se puede observar

como no hay una buena comunicación de parte de la empresa con sus

empleados. Al no poder responder las preguntas cuestionadas por estos mismos.

Se da a notar que solo un 13% de las personas confían plenamente en la

empresa; esto quiere decir que mucha de la gente lo hace con desconfianza y este

suele ser un factor para no poder trabajar cómodamente, y poder expresarse.

Iris Márquez Página 1El inaceptable costo de los malos Jefes

Dan el ejemplo sobre futbol el cual de los 11 jugadores, solo 4 sabrían cuál es su

portería. Eso equivale a que pues prácticamente estarían perdidos porque no

sabrían a dónde meter goles. Usualmente podemos decir que si a solo dos de los

11 jugadores le importarían el equipo estaría perdido. Ósea que esto quiere decir

que de la gente que está trabajando en una empresa solo muy poca va con

entusiasmo y de esa poca se le quitan las ganas porque no hay algo que los

motive.

Otro tema peculiar que toca este artículo es la baja competitividad, esto quiere

decir que muchas veces la empresa no tiene la capacidad de obtener rentabilidad

en el mercado en relación a sus competidores. Al tener los niveles inaceptables de

desperdicios de retrabajos, de tiempos muertos de descomposturas de máquinas.

Genera altos costos de operación, menos utilidades y mayores pérdidas.

¿Qué se necesita para ser Jefe? Se dice que para ser un buen jefe debes de tener

un buen desempeño, no se necesita un buen entrenamiento se actúa por error y

aprueba a este mando.

Se puede comparar que es lo mismo ser Jefe de alguna empresa a ser padre,

porque estos actúan sin experiencia alguna. Pero lo cual quiere decir que un jefe

debe de tener sentido común, actuar con experiencia, demostrando sus

cualidades y ser inteligente.

Una sencilla forma de solucionar las cosas, es preparando dando capacitación a

los Jefes. Enseñarles como ser líderes como saber actúan ante problemas que se

le puedan presentar y que aprendan a cómo lidiar con sus subordinados; como

tratar a la gente para que esta esté un poco más conforme y tenga la confianza a

Iris Márquez Página 2El inaceptable costo de los malos Jefes

la empresa en la cual trabaja. Que sea la gente más responsable, el saber cómo

ser humilde pero sin dejarse pisotear de la demás gente.

Todo esto corresponde a que en una empresa para que funcione bien el jefe debe

ser más capacitado, no escoger a cualquier persona para ese puesto, ya que

existen personas que no están aptas; para esos puestos y esto hace que la

empresa en la cual trabajan no marchen las cosas bien.

Iris Márquez Página 3El inaceptable costo de los malos Jefes

Desarrollo

Se dice que si se quiere ser un buen jefe tienes que convencer a tus subordinados

que sus palabras y actos tienen mucha importancia. Si no se reconoce su

liderazgo, será imposible desarrollar su trabajo, y su vida será un infierno.

Sabemos que todos los jefes son importantes pero no todos tienen el poder de ser

un buen jefe.

El coste de los jefes ineptos y agresivos es enorme; sus equipos trabajan más

torpemente, cometen errores, e incluso sufren más problemas cardiacos. A partir

de numerosos casos y ejemplos de las más variadas empresas, Sutton muestra

cómo los mejores jefes crean entornos de trabajo eficaces y humanos. Buen jefe,

mal jefe representa una herramienta única para todos aquellos que han recibido la

responsabilidad de dirigir a otras personas, y una tabla de salvación para quienes

tienen la desgracia de soportar a un jefe que no está a la altura.

En el libro trata de sobre el daño que causan los jefes imbéciles en el trabajo, lo

que se necesita para sobrevivir a un entorno laboral desagradable y como las

organizaciones pueden apartar, hacer cambiar y deshacerse de estos necios y

degradantes. En la mayoría de las historias sobre los cretinos que minaban el

rendimiento y la autoestima de los empleados que escuchaba, la figura central

resultaba ser el jefe.

Como conclusión, me queda decir que para ser buen Jefe ay que aprender a lidiar

con las personas, a tratar de entenderlas y ponernos en su lugar. Aprender a

escuchar detenidamente propuestas de los subordinados, ya que estas pueden

traer ideas innovadoras para la empresa.

Iris Márquez Página 4El inaceptable costo de los malos Jefes

Referencias

Buen jefe, mal jefe

 Escrito por Robert I. Sutton

Liderazgo representatividad y control social

Jose Braunstein y Norma Meichtry

Iris Márquez Página 5El inaceptable costo de los malos Jefes