el golfo de morrosquillo, el sinú y las sabanas: vinculación de la academia

El Golfo de Morrosquillo, el Sinú y las Sabanas, un destino turístico

emergente

Universidad CECAR, 9 de Agosto de 2012

Fundación Biozoo, Buenavista

Contenido

1. Contexto del Turismo.2. El destino / cluster Golfo de

Morrosquillo, el Sinú y las Sabanas 3. Oferta de Naturaleza.4. Oferta Cultural.5. Necesidades de infraestructura.6. Necesidades desde la perspectiva del mercado.7. Necesidades sociales.

Contexto del Turismo

Crecimiento estimado del sector

• El estudio de la OMT “Turismo: Panorama 2020” prevé para ese año una cifra anual de 1.600 millones de visitantes internacionales, con unos gastos superiores a 2 billones de dólares, es decir, unos 5.000 millones de dólares por día.

• Estas previsiones casi triplican la cifra de 612 millones de turistas internacionales registrada en 1997, y casi quintuplican el gasto por turismo, cifrado dicho año en 443.000 millones de dólares.

Proyecciones de la OMT

Plan Nacional de Desarrollo 2011 –2014

• En año 2014 el número de turistas extranjeros en Colombia será de 4.000.000.

• Si el 61% de esos turistas visita el Caribe Colombiano durante 17 días, a razón de un gasto diario de USD$179 (Proexport, 2007):

Proyección año 2014No. de turistas al año

Total consumo en destino / año

USD COP

Colombia 4,000,000 12,172,000,000 24,344,000,000,000

Caribe Colombiano 2,440,000 7,424,920,000 14,849,840,000,000

Destinos del Caribe Colombiano beneficiados por mercados internacionales

• El 61% de los turistas extranjeros visitaron el Caribe Colombiano y se distribuyeron así (Proexport, 2007):

o Cartagena de Indias 38%

o Barranquilla 13%

o Santa Marta 5%

o San Andrés Isla 4%

o Resto 1%

Cómo hacer parte de ese beneficio

• Organización y planificación del sector.

• Alianzas público – privadas.

• Participación de la Academia.

• Cumplimiento de los Convenios de Competitividad Turística departamentales.

• Mejorar la calidad de destinos y servicios.

• Promoción y marketing.

• Investigación, desarrollo y transferencia de tecnología.

El destino / cluster Golfode Morrosquillo, el Sinú y las Sabanas

Contexto geográfico del destino

Oferta de Naturaleza

1. Santuario de Flora y Fauna El Corchal (San Onofre)

2. PNN Corales del Rosario y de San Bernardo (Cartagena)

2. PNN Corales del Rosario y de San Bernardo (Cartagena)

Centro de interpretación ambiental en Tolú

Embarcadero turístico en Múcura

3. Reserva de la Sociedad Civil Sanguaré (San Onofre)

4. Reserva regional Manglares de Guacamaya (Tolú)

5. DMI Ciénaga de la Caimanera (Coveñas)

6. DMI Bahía de Cispatá (San Antero)

7. DMI Complejo Cenagoso del Bajo Sinú

8. Cuevas de Toluviejo

9. Cuevas de San Antonio de Palmito

10. Reserva de Coraza en los Montes de María

11. Represa de Villeros en Coveñas

El Golfo de Morrosquillo como territorio sin ordenamiento territorial – marítimo – ambiental –

turístico integral

Oferta Cultural

Centro Histórico de Lorica

Centro Histórico de Sincelejo

Centro Histórico de Corozal

Centro Histórico de Colosó

Centro Histórico de Tolú

Oferta cultural

• Gastronomía: Fusión trietnia (indígena, negra, blanca) + árabe.

• Festivales: del Sombrero vueltiao, de la Algarroba, de Gaitas, del Corozo, Encuentro de bandas.

• Patrimonio inmaterial con declaratoria: Cuadros Vivos, Cultura Zenú.

• Turismo Religioso: La Villa, Tolú.

• Folclor, tradiciones, leyendas, música.

• Artesanías.

Necesidades de Infraestructura

Infraestructura• Muelles y embarcaderos turísticos.

• Malecón de Tolú.

• Paseos peatonales de playa.

• Parques y espacio público.

• Señalización peatonal turística.

• Iluminación, pasamanos, señalización y otros aspectos de seguridad industrial para las cuevas.

• Infraestructura para el ecoturismo: senderos, torres de avistamiento, puentes, escaleras.

Infraestructura• Planes y Centros de interpretación del patrimonio natural y cultural.

• Baños, lockers, duchas, lavapiés.

• Museos.

• Organización de los cañones de Tolú

Ordenamiento del territorio

• Ordenamiento y reglamentación del uso de las playas.

• Ordenamiento del litoral: turismo, puertos, petróleo, carbón, gas, cascos urbanos.

• Ordenamiento ambiental para el ecoturismo y otras actividades.

• Elaboración de cartografía georreferenciadapara uso turístico y ambiental.

• Análisis de la evolución de la construcción en zonas costeras y sus efectos.

Ordenamiento del territorio

• Análisis del retroceso de la línea de costa y sus efectos.

• Análisis del aumento de las áreas construidas y sus efectos.

• Análisis de la reducción de los espacios naturales y sus efectos.

• Declaratoria de centros históricos.

• Acuerdos municipales para la declaratoria de zonas de desarrollo turístico prioritario, zonas francas y zonas francas turísticas.

• Acuerdos municipales para la conservación y preservación del patrimonio natural y cultural.

Necesidades desde laperspectiva del mercado

Desde la oferta

• Conocimiento de la oferta de servicios:

o Caracterización de prestadores de servicios turísticos (No. y tipo de prestador, hoteles, cabañas, condominios, habitaciones, camas, mesas, empleos generados, formación del recurso humano, servicios de apoyo).

o Distribución cartográfica de la oferta.

o Conocimiento de la informalidad.

o Aplicación de TIC en las empresas turísticas.

o Actividades complementarias a cargo de organizaciones solidarias.

Desde la oferta

• Análisis de la imagen de los destinos.

• Análisis de competitividad de los destinos.

• Identificación de elementos diferenciadores.

• Diseño de estrategias para aumentar la competitividad de los destinos y sus empresas.

• Investigación y diseño de marcas para destinos.

• Análisis de adaptación de la oferta a las nuevas tendencias y requerimientos de un mercado globalizado.

• Definición de pautas para marketing interno en las empresas turísticas.

Desde la oferta• Definición de estrategias de city marketing.• Definición de estrategias de marketing social para cambiar pautas de comportamiento ciudadano que resultan lesivas al turismo.• Monitoreo, conocimiento, consolidación y prospección de las operaciones aéreas a los aeropuertos de Tolú y Corozal.• Análisis de reputación online de las marcas turísticas de los destinos y sus empresas.• Jornadas de capacitación en marketing para empresarios.•Adaptación a los nuevos escenarios de distribución: nuevas tecnologías y socialmedia.

Desde la demanda

• Conocimiento del perfil del turista:o Origen.

o Rango de edades.

o Género.

o Ocupación e ingresos.

o Tipo de viaje.

o Alojamiento.

o Intereses y necesidades.

o Grado de satisfacción.

o Conocimiento del destino y sus atractivos.

oInconvenientes presentados.

Desde la demanda

• Inteligencia de mercados de acuerdo con la oferta.

• Análisis de la demanda actual de acuerdo con las nuevas tendencias mundiales y la globalización.

• Identificación de segmentos potenciales y públicos objetivo de acuerdo con los productos locales y las tendencias mundiales.

• Determinación de estrategias de promoción y comercialización en los segmentos potenciales identificados.

Desde la demanda

•Estrategias de creación de demanda para la renovación del destino y sus empresas.

• Identificación de estereotipos a los cuales responde el cliente de Sol y Playa, de Turismo Cultural y de Ecoturismo.

• Identificación de mercados potenciales para iniciar procesos de internacionalización de acuerdo con la oferta y las tendencias globales.

• Estrategias para la internacionalización del destino.

Necesidades sociales


• Caracterización de comunidades y organizaciones solidarias que hacen uso de las playas y otros espacios públicos para ejercer la actividad turística.

• Definición de estrategias de actuación social, microempresarial y de formación del recurso humano en razón del resultado de la caracterización.

• Diagnóstico de la situación del menor trabajador en la actividad turística.


• Propuestas de actuación para la prevención de la explotación sexual de menores por parte del turismo.

Muchas gracias!!!

el golfo de morrosquillo, el sinú y las sabanas: vinculación de la academia

Travel