el foda-sit como palanca competitiva
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Foda-Sit es una innovación en el análisis o diagnóstico de la situación empresarial que se caracteriza por realizarse de forma sistémica y dinámica.TRANSCRIPT
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El FODA-SITTM
Como palanca competitiva
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• Your business model overview - page 1/2Durante el proceso de certificación de la OTC de INFOTEC, se realizó un FODA-SITTM
(el FODA-SITTM es una innovación en el análisis o diagnostico de la situación empresarial que se caracteriza por realizarse de forma sistémica y dinámica) , ya que el FODA tradicional:• Muchas veces se limita a ser un brainstorming sin ordenación, • Contiene una elevada dosis de subjetividad (defendiendo los directivos intereses
personales),• Se trata de una fotografía estática, que poco tiene que ver con el dinamismo de
los mercados o la situación del entorno cambiante, • Dificultad de clasificar determinados elementos en un epígrafe u otro, • Ausencia de sistemática para buscar toda la información relevante,
Por ello, desde Stragegos Inowa, se ha conceptualizado una metodología que resuelve estos aspectos.
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1.Metodología
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IDENTIFICAR
DIMENSIONES COMPETITIVAS
CUADERNO DE ANÁLISIS POR DIMENSIÓN
NOMBRAR
COORDINADOR DE ANÁLISIS
ANÁLISIS POR COORDINADOR
1ª VUELTA CON
COMPONENTES DEL ÁREA
2ª VUELTA CON CLIENTES INTERNOS
CONCLUSIONES Y
DINAMIZACIÓN
Metodología: se identifican 6 Cuadernos de Análisis por Area de Competitividad (1. Clientes, 2. Recursos Humanos, 3. Economica-Financiera, 4. Liderazgo, 5. Operaciones-Procesos, 6. Planificación y Estrategia), a estas áreas se incorporan en algunas ocasiones otros cuadernos, tales como: TICS, innovación y alianzas y vital parts.
Resultado: identificación de dimensiones de competitividad.
Metodología: se selecciona a un experto por área de análisis, cuya misión es dirigir el análisis de los hechos (favorables y desfavorables), de tal forma que las conclusiones que se extraigan sean útiles a la toma de decisiones de la organización, así mismo, el coordinador debe mantener actualizado el análisis de su área d competitividad.
Resultado: coordinador por área de análisis.
Metodología : el coordinador circulará el cuaderno de análisis (temas clave y las preguntas de reflexión y el resumen de los hechos positivos y negativos en su primera versión) con el resto de componentes del área si los hubiese, el resto de componentes del área no deben criticar los hechos positivos o negativos expuestos por el coordinador, si no enriquecerlos, es decir, ampliar las aclaraciones de los hechos, o fijar nuevos hechos positivos o negativos.Resultado: primera vuelta de análisis por área de competitividad.
Herramienta: el equipo de dirección, revisará los resultados obtenidos y en base a los mismos analizará que hechos positivos o negativos, son de impacto en sus estrategias y objetivos, y en base a ese impacto, los priorizará, y los formulará, o bien como objetivos, o como proyectos de mejora y/o innovación, o desestimará abordarlos, por escaso impacto en sus retos empresariales.
Resultado: cartera de proyectos de mejora e innovación, objetivos, y matriz de vectores competitivos.
FODA-SITMetodologias y Resultados
Metodología : cada cuaderno esta compuesto por una serie de temas clave y una serie de preguntas de reflexión sobre los temas clave identificados, ambos aspectos pueden ser ampliados durante el proceso de reflexión y/o análisis.
Resultados: cuadernos de análisis por área de competitividad.
Metodología el coordiinador realiza un listado de hechos positivos y negativos del área de análisis, para ello analizará pregunta a pregunta, y fijará hechos, sobre aquellas preguntas, que supongan bajo su experiencia, fortalezas (hechos positivos) o debilidades (hechos negativos), con significancia para su empresa.
Resultado: primer análisis de situación.
Metodología : se procede como en etapas anteriores, circulando el cuaderno y los resultados obtenidos por área competitiva, con los clientes internos del área competitiva.
Resultado: segunda vuelta de análisis por área de competitividad.
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2.Integración estratégica
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Debemos estructurar las oportunidades
El FODA-SIT nos permite identificar las oportunidades competitivas,
nuestros proximos pasos serían:
Priorizar las oportunidades de mejora competitiva
identificadas,
Idetificadas las oportunidades de mejora competitiva, estás
se convertirán en proyectos de innovación o mejora
competitiva, y/o objetivos en base a priorización realizada,
en la matriz de factores competitivos,
Apalancar la metodología como parte de nuestro proceso
de reflexión estratégica, (ver siguiente slide)
El FODA-SITTMcomo palanca competitiva
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FODA-SITTM
Identificación sistémica y dinámica de fortalezas y debilidades de mejora competitiva, basadas en 7 dimensiones competitivas (best-practices).
Vigilancia Tecnólogica e Inteligencia CompetitivaIdentificación sistémica y dinámica de amenazas y oportunidades de mejora competitiva, basadas en 4 dimensiones competitivas (tecnología, competencia, clientes y entorno). (best-practices).
CONSENSOVinculación y priorización de oportunidades identificadas a retos empresariales existentes, a través de;• Nuevos Proyectos, • Nuevos objetivos de
segundo o tercer nivel.
DESPLIEGUEDespliegue eficiente de objetivos a través de factores críticos de éxito, hasta el nivel de procesos y alineación de las áreas por factores críticos de éxito interdepartamentales.
CADENA VALORIdentificación de la cadena de valor del cliente, y de los procesos críticos por mayor impacto en los retos organizacionales, así como de procesos que no existen y aportan competitividad.Mejoras Quick fix.
METRICASIdentificación de métricas que nos orientan a resultados (predictivas), oportunas y fiables, en cada nivel de toma de decisiones (CEO, DA, Gerencia y Subgerencia)
DESEMPEÑOAlinear el sistema de evaluación de desempeño al sistema de dirección por objetivos en el 100% de los colaboradores de la organización.
COMUNICACIÓNDisponer de un sistema de administración visual que permita la comunicación eficaz de los retos y de la actividad de las DA, Gerencias y subgerencias.
15%
35%
40%
10%
Debemos el FODA-SITTM como parte de nuestro proceso de reflexión estratégica
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Q & AAlgunas preguntas?
Ruegos & Preguntas
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Gracias!
Strategos InowaAntonio GarridoCEO
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“Debemos medir cuanto menos mejor,medir solo lo crítico, porque medir no aporta valor”
Antonio Garrido
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