el foda-sit como palanca competitiva
DESCRIPTION
Foda-Sit es una innovación en el análisis o diagnóstico de la situación empresarial que se caracteriza por realizarse de forma sistémica y dinámica.TRANSCRIPT
El FODA-SITTM
Como palanca competitiva
Overview
Overview
• Your business model overview - page 1/2Durante el proceso de certificación de la OTC de INFOTEC, se realizó un FODA-SITTM
(el FODA-SITTM es una innovación en el análisis o diagnostico de la situación empresarial que se caracteriza por realizarse de forma sistémica y dinámica) , ya que el FODA tradicional:• Muchas veces se limita a ser un brainstorming sin ordenación, • Contiene una elevada dosis de subjetividad (defendiendo los directivos intereses
personales),• Se trata de una fotografía estática, que poco tiene que ver con el dinamismo de
los mercados o la situación del entorno cambiante, • Dificultad de clasificar determinados elementos en un epígrafe u otro, • Ausencia de sistemática para buscar toda la información relevante,
Por ello, desde Stragegos Inowa, se ha conceptualizado una metodología que resuelve estos aspectos.
La metodología expuesta en esta presentación es confidencial y esta protegida por derechos de autor, toda reproducción fuera del alcande los destinatarios, deberá efectuarse con el consentimiento de Strategos Inowa.
1.Metodología
IDENTIFICAR
DIMENSIONES COMPETITIVAS
CUADERNO DE ANÁLISIS POR DIMENSIÓN
NOMBRAR
COORDINADOR DE ANÁLISIS
ANÁLISIS POR COORDINADOR
1ª VUELTA CON
COMPONENTES DEL ÁREA
2ª VUELTA CON CLIENTES INTERNOS
CONCLUSIONES Y
DINAMIZACIÓN
Metodología: se identifican 6 Cuadernos de Análisis por Area de Competitividad (1. Clientes, 2. Recursos Humanos, 3. Economica-Financiera, 4. Liderazgo, 5. Operaciones-Procesos, 6. Planificación y Estrategia), a estas áreas se incorporan en algunas ocasiones otros cuadernos, tales como: TICS, innovación y alianzas y vital parts.
Resultado: identificación de dimensiones de competitividad.
Metodología: se selecciona a un experto por área de análisis, cuya misión es dirigir el análisis de los hechos (favorables y desfavorables), de tal forma que las conclusiones que se extraigan sean útiles a la toma de decisiones de la organización, así mismo, el coordinador debe mantener actualizado el análisis de su área d competitividad.
Resultado: coordinador por área de análisis.
Metodología : el coordinador circulará el cuaderno de análisis (temas clave y las preguntas de reflexión y el resumen de los hechos positivos y negativos en su primera versión) con el resto de componentes del área si los hubiese, el resto de componentes del área no deben criticar los hechos positivos o negativos expuestos por el coordinador, si no enriquecerlos, es decir, ampliar las aclaraciones de los hechos, o fijar nuevos hechos positivos o negativos.Resultado: primera vuelta de análisis por área de competitividad.
Herramienta: el equipo de dirección, revisará los resultados obtenidos y en base a los mismos analizará que hechos positivos o negativos, son de impacto en sus estrategias y objetivos, y en base a ese impacto, los priorizará, y los formulará, o bien como objetivos, o como proyectos de mejora y/o innovación, o desestimará abordarlos, por escaso impacto en sus retos empresariales.
Resultado: cartera de proyectos de mejora e innovación, objetivos, y matriz de vectores competitivos.
FODA-SITMetodologias y Resultados
Metodología : cada cuaderno esta compuesto por una serie de temas clave y una serie de preguntas de reflexión sobre los temas clave identificados, ambos aspectos pueden ser ampliados durante el proceso de reflexión y/o análisis.
Resultados: cuadernos de análisis por área de competitividad.
Metodología el coordiinador realiza un listado de hechos positivos y negativos del área de análisis, para ello analizará pregunta a pregunta, y fijará hechos, sobre aquellas preguntas, que supongan bajo su experiencia, fortalezas (hechos positivos) o debilidades (hechos negativos), con significancia para su empresa.
Resultado: primer análisis de situación.
Metodología : se procede como en etapas anteriores, circulando el cuaderno y los resultados obtenidos por área competitiva, con los clientes internos del área competitiva.
Resultado: segunda vuelta de análisis por área de competitividad.
©Strategos Inowa. Derechos intelectuales reservados.5
2.Integración estratégica
Debemos estructurar las oportunidades
El FODA-SIT nos permite identificar las oportunidades competitivas,
nuestros proximos pasos serían:
Priorizar las oportunidades de mejora competitiva
identificadas,
Idetificadas las oportunidades de mejora competitiva, estás
se convertirán en proyectos de innovación o mejora
competitiva, y/o objetivos en base a priorización realizada,
en la matriz de factores competitivos,
Apalancar la metodología como parte de nuestro proceso
de reflexión estratégica, (ver siguiente slide)
El FODA-SITTMcomo palanca competitiva
8 ©Strategos Inowa. Derechos intelectuales reservados.
FODA-SITTM
Identificación sistémica y dinámica de fortalezas y debilidades de mejora competitiva, basadas en 7 dimensiones competitivas (best-practices).
Vigilancia Tecnólogica e Inteligencia CompetitivaIdentificación sistémica y dinámica de amenazas y oportunidades de mejora competitiva, basadas en 4 dimensiones competitivas (tecnología, competencia, clientes y entorno). (best-practices).
CONSENSOVinculación y priorización de oportunidades identificadas a retos empresariales existentes, a través de;• Nuevos Proyectos, • Nuevos objetivos de
segundo o tercer nivel.
DESPLIEGUEDespliegue eficiente de objetivos a través de factores críticos de éxito, hasta el nivel de procesos y alineación de las áreas por factores críticos de éxito interdepartamentales.
CADENA VALORIdentificación de la cadena de valor del cliente, y de los procesos críticos por mayor impacto en los retos organizacionales, así como de procesos que no existen y aportan competitividad.Mejoras Quick fix.
METRICASIdentificación de métricas que nos orientan a resultados (predictivas), oportunas y fiables, en cada nivel de toma de decisiones (CEO, DA, Gerencia y Subgerencia)
DESEMPEÑOAlinear el sistema de evaluación de desempeño al sistema de dirección por objetivos en el 100% de los colaboradores de la organización.
COMUNICACIÓNDisponer de un sistema de administración visual que permita la comunicación eficaz de los retos y de la actividad de las DA, Gerencias y subgerencias.
15%
35%
40%
10%
Debemos el FODA-SITTM como parte de nuestro proceso de reflexión estratégica
Q & AAlgunas preguntas?
Ruegos & Preguntas
9 ©Strategos Inowa. Derechos intelectuales reservados.
Gracias!
Strategos InowaAntonio GarridoCEO
Contacto
C/ Doctor Horno, 6, bis, Chalet 4 C.P. 28290. Las Rozas. Madrid. España
Phone: 0034637167987Email: [email protected]
www.strategosinowa.com
10 ©Strategos Inowa. Derechos intelectuales reservados.
“Debemos medir cuanto menos mejor,medir solo lo crítico, porque medir no aporta valor”
Antonio Garrido
11 ©Strategos Inowa. Derechos intelectuales reservados.