El encuentro de máximo nivel para abordar la gestión y retención del talento directivo

C O N F E R E N C I Aw w w . i i r . e s

Producido y desarrollado por

MADRID • 16 y 17 de OCTUBRE de 2007HOTEL WELLINGTON

destacados Expertos en Gestiónde RR.HH. de empresas líderes25

Acompañados por los líderes en AsesoríaLegal y Consultoría Estratégica

Blanca GómezElena Dinesen

Lucio Fernández

José Ignacio Echegaray

Pilar del BarcoRafael Cabarcos

Silvia VílchezJosé Juan Berlanga

Jaime SantamaríaCarmen Larriba

Francisco CatalaNatalia Albert

Eduardo GismeraGregorio del Campo

Enrique GarcíaCarina Cabezas

José María Peláez

COCA COLA

MICROSOFT

ANTENA 3 TELEVISION

PROSEGURCOMPAÑIA DE SEGURIDAD

SANOFI AVENTIS

GRUPO PRISA

MRW

GRUPO BBVA

UNION FENOSA GAS

BT ESPAÑA

NH HOTELES

MERRILL LYNCHSACYR VALLEHERMOSO

ENDESA

GRUPO ZENA

SODEXHO

FUJITSU SIEMENS COMPUTERS

Salvador Espinosa

Mario IbáñezPilar Cavero

María del Pilar Nieto TorrejónYolanda Gutiérrez

Begoña BenitoTony Gennaoui

Mario Cerón

GARRIGUES HUMAN CAPITALSERVICES

URIA MENENDEZ

CUATRECASAS

Advisory Services de KPMGPRICEWATERHOUSECOOPERS

WATSON WYATT

TOWERS PERRIN

MERCER HUMAN RESOURCECONSULTING

2007

• Comprenda el nuevo enfoque de la gestión de RR.HH. para los altoscargos y primeros ejecutivos

• Transforme sus estrategias y responda a sus nuevas exigenciaslaborales y emocionales

• Garantice su compromiso y cree vínculos sólidos de permanenciay retención

• Rediseñe sus políticas de compensación y garantice la flexibilidadretributiva y la permanencia del talento

• Lidere nuevas propuestas de formación y desarrollo comprometidascon la performance de sus ejecutivos

para la ALTA DIRECCION

Portales Oficiales Publicaciones Oficiales

REGALO !!

SESION ESPECIAL con

NURIA CHINCHILLATodo lo que el Director de RR.HH.

debería saber sobre la empresa flexibley familiarmente responsable:

una nueva ventaja competitiva para la gestión y retención del talento directivo

Gestión de RECURSOS HUMANOS

Ser una EFR:¿Lujo o necesidad?

de la Profesora Chinchilla,firmado por ella

IIR • www.iir.es • E-mail: inscrip@iir.es22

• ¿Qué espera el alto directivo de los Recursos Humanos?

• ¿Qué busca el área de RR.HH. del primer ejecutivo?

• Un CV brillante... pero su perfil no encaja

• ¿Cuáles son las principales preocupaciones de los altosdirectivos al ocupar un nuevo puesto de trabajo?

• Los pesos pesados, ¿se marchan o los buscan?

• El lujo de perder el talento directivo de los ejecutivos de másexperiencia

• La alta dirección, ¿cada vez más blindada?: indemnizaciones,confidencialidad, exclusividad, no competencia, incentivos

• ¿Hemos llegado al boom de los blindajes ante la vorágine deOPAs?

• ¿Qué sistemas retributivos son los más atractivos para el primerejecutivo?... Reinventando la retribución en la alta dirección

• Remuneración en base a resultados, ¿todo ventajas?

• ¿Cumplen las nuevas tendencias de los esquemas retributivostodas las expectativas del personal directivo?

• Cuando la formación de siempre ya no es suficiente... ¿quédesarrollo demanda el primer ejecutivo?

• ¿Qué enseñarías a alguien que lo sabe todo?: los prejuicios máshabituales entre los altos directivos cuando se proponeformación

Los “número 1” del Area de RR.HH. en España danrespuesta a las preguntas más frecuentes sobrela selección, retención, retribución y formaciónde altos cargos y primeros ejecutivos

Quantor Fiscal, la base de datos de Quantor enInternet. La base de datos fiscal de referencia,elegida recientemente en concurso público por laAEAT, obra además homologada por el CGPJ para

su uso por jueces y magistrados. www.quantor.net. Los asistentes al evento puedendisfrutar gratuitamente de un acceso temporal para la consulta de esta base de datos(contacte con marketing@quantor.net).

No ha sido fácil pero al final hemos conseguidoreunir a los mayores Expertos en RR.HH.

y gestión del talento directivo

Estimado/a Profesional,

¿Realmente existe una fórmula mágica para atraer, retener, fidelizar ymotivar al primer ejecutivo en nuestro empresa?

IIR España reúne en un Encuentro exclusivo a los Directores deRecursos Humanos de las empresas líderes en España para analizarlas últimas tendencias e intercambiar opiniones sobre la gestión deltalento en la alta dirección.

Un Encuentro de alto nivel para que los Directores de RR.HH.aprendan cómo definir y diseñar nuevas estrategias orientadas a lagestión y retención del talento de altos cargos y primerosejecutivos.

Como cabeza de cartel tenemos el lujo de contar con la presencia deNuria Chinchilla, la única mujer dentro del Top Ten ManagementEspañol, que impartirá una Sesión Especial sobre Todo lo que unDirector de RR.HH. debería saber sobre la empresa flexible yfamiliarmente responsable: una ventaja competitiva para la gestióny retención del talento directivo.

No se pierda este evento único e irrepetible que en IIR España hemosbautizado como “Un Encuentro con Talento”.

Izaskun IbáñezDirectora de Programas

¿Por qué elegir a IIR?

IIR España (Institute for International Research) es líder desde hace 20 años enel desarrollo y gestión de contenidos y eventos para empresas. Pertenece al GrupoInforma plc, el mayor especialista en contenidos académicos, científicos, profesionales ycomerciales a nivel mundial. Cotizado en la Bolsa de Londres, Informa plc cuenta con 7.400empleados y está presente en 43 países a través de 150 unidades operativas.

+ 120 líneas de negocio distintas+ 10.000 eventos de formación e información a través de compañías como IIR, IBC o

Euroforum + 2.000 productos de suscripción que incluyen: diarios académicos, noticias en tiempo

real, revistas y boletines de noticias + 40.000 títulos académicos en catálogo a través de marcas tan prestigiosas como

Taylor & Francis o Routledge

Además, a través de marcas tan reconocidas como ESI Internacional, Achieve Global,Forum o Huthwaite, Informa es el referente mundial en soluciones estratégicas de mejoradel desarrollo o performance improvement.En España, IIR cuenta con un equipo de más de 120 personas y ofrece a sus clientes unservicio de formación e información integral con productos innovadores como los WrittenCourses (programas modulares de formación a distancia) además de:+ 500 conferencias, congresos y seminarios de producción propia anuales+ 200 cursos de Formación In Company

¿Sabe que IIR es mucho más que eventos? Descubra todos nuestros servicios

� Formación a medida: Nuestra división de Formación In Company leayudará a desarrollar el plan de formación interna que realmente suempresa necesita.Solicite ahora más información contactando con:

Paloma PalenciaTel. 91 700 06 80 • ppalencia@iirspain.com

�Documentación: ¿Se perdió la convocatoria de alguno de nuestroseventos? ¿Está preparando un informe? ¿Necesita de forma inmediatainformación precisa, actual y relevante? Consiga a través de nuestroservicio IIR Doc toda la información que usted necesita contactando con:

Mª Rosa VicenteTel. 91 700 01 79 • Fax 91 141 36 15

documentacion@iirspain.com • www.iir.es/doc

�Acciones de patrocinio: Rentabilice sus acciones de marketing ycomunicación en los eventos de IIR España y Portugal, los únicosenfocados 100% a su cliente.Contacte con nosotros para conocer todas las opciones posibles:

Nacho FloresTel. 91 700 49 05 • Móvil 609 883 316 • sponsor@iir.es

�Managed Events: ¿Necesita organizar su propio evento? ¿Unapresentación de producto? ¿Una rueda de prensa? ¿No encuentra ellugar idóneo para la celebración?... Llámenos y nosotros nosencargamos de darle la solución más adecuada.

Antonio MartínTel. 91 590 19 50 • ajmartin@iirspain.com

www.informa.com www.iir.es

IIR • Fax: 91 319 62 18 • Tel. 902 12 10 15 • 91 700 48 70 3

Todo

s lo

s po

nent

es/in

stru

ctor

es e

stán

con

firm

ados

. IIR

se

rese

rva

la p

osib

ilidad

de

sust

ituirl

es, m

odifi

car e

l pro

gram

a y

de n

o en

trega

r la

docu

men

taci

ón d

e al

guna

pon

enci

a si

a e

llo s

e vi

era

oblig

ado,

sie

mpr

e po

r mot

ivos

aje

nos

a su

vol

unta

d •

© II

R ES

PAÑ

A S.

L. 2

007

9.00 Recepción de los asistentes y entrega de la documentación

9.30 Inicio de la Sesión

Jornada de mañana Moderada por:Blanca GómezDirectora de Recursos HumanosCOCA COLA

Mad

rid

• M

arte

s, 1

6 de

Oct

ubre

de

2007

Nuria Chinchilla es, probablemente, una de las Profesoras, Speaker y Consultoras mássolicitadas en el campo empresarial además de la única mujer en el “Top Ten Management” español.Cuenta con una extensa formación dentro y fuera de nuestras fronteras: “International Law” en laUniversidad Politécnica de Londres, Licenciada en Derecho por la Universidad Central de Barcelona,Máster en Economía y Dirección de Empresas y Doctora en Dirección de Empresas por el IESE y

Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Navarra.Con una trayectoria profesional envidiable y una amplia experiencia docente, la Profesora

Chinchilla ha desarrollado a lo largo de los años programas de desarrollo directivo eimportantes actividades académicas nacionales e internacionales, a lo que suma más de 20años de consolidada experiencia directiva dentro del IESE.Es Consultora de Alta Dirección en empresas, organismos públicos y de gobierno a la vez quemiembro de diferentes Consejos de Administración, como del VIP Advisory Board deEuropean PWN (Professional Women’s Network).Actualmente centra su labor académica como Profesora Ordinaria del Departamento de

Dirección de Personas en las Organizaciones y Directora del Centro InternacionalTrabajo y Familia del IESE Business School.Autora de múltiples casos, notas técnicas y libros, entre ellos: “Ser unaempresa Familiarmente Responsable: ¿Lujo o necesidad?” Ed. Pearson Prentice Hall(2006), “Rotación de Directivos”, obra galardonada con el premio EADA, Ed. Gestión

2000, (1995). Coautora de libros: “Dueños de nuestro destino”, Ed. Ariel (2007), “Guía de Buenas Prácticas de la Empresa Flexible”Consejería de Empleo y Mujer, Comunidad Autónoma de Madrid (2005, 2006, 2007), “La ambición femenina: Cómo re-conciliar trabajoy familia” (Aguilar 2004), “Emprendiendo en Femenino: ¿Empresarias o Directivas?” (Gestión 2000, 1999), “Criterios de decisión en losprocesos de selección en España. ¿Se discrimina a la mujer?”. (Fundación ADECO 2003), “Dos profesiones y una familia”, (Generalitatde Catalunya, Departament de Benestar i Familia 2003); “La Mujer y su Exito”, (Editorial Eunsa, 1995); coautora de “ManagementEspañol. Los mejores textos” (Ed. Ariel 2002), así como “España 2010: Mercado Laboral“ (Díaz de Santos, 2002). Profesora visitante de Escuelas internacionales de Dirección, tales como: IPADE-México, ISE-Brasil, INALDE-Colombia, IDE-Ecuador,PAD-Perú, ESE-Chile, IAE-Argentina, IEEM-Uruguay, Lagos Business School (Nigeria), Strathmore University (Kenia), entre otras.

La única mujer dentro del Top Ten Management

español

SESION ESPECIAL con

NURIA CHINCHILLATodo lo que el Director de RR.HH. debería saber sobre la empresa flexible y familiarmente

responsable: una nueva ventaja competitiva para la gestión y retencióndel talento directivo

10.30 Coloquio

11.00 Café - Tiempo reservado para la firma de libros de la Profesora Chinchilla

2007para la ALTA DIRECCION

Gestión de RECURSOS HUMANOS

I Jornada

IIR • www.iir.es • E-mail: inscrip@iir.es4

Intervienen:Blanca GómezDirectora de Recursos HumanosCOCA COLA

Elena DinesenDirectora de Recursos HumanosMICROSOFT

Yolanda MenalDirectora de Recursos HumanosNIKE

Luis ExpósitoDirector de Recursos HumanosTELE 5

Lucio FernándezDirector de Recursos HumanosANTENA 3 TELEVISION

José Ignacio EchegarayDirector Corporativo de RecursosHumanos

PROSEGUR COMPAÑIA DE SEGURIDAD

Pilar del Barco Gerente de Selección, Desarrollo y Talento SANOFI AVENTIS

11.45PANEL DE EXPERTOS

“Descubrir el talento es cosa de dos”En la alta dirección las empresas deben ser

atractivas para atraer al talento

“La selección, evaluación, retribución y promoción de los altos directivos es responsabilidad conjunta del jefe y del departamento de recursos humanos”

Fuente: Expansión&Empleo. Fecha: 21 y 22 de Abril de 2006

• ¿Qué espera el alto directivo del área de recursos humanos?

• Ya no sólo es necesario un CV brillante, además el perfil debe adaptarse al puesto

• ¿Existe alguna panacea para atraer, motivar, retener y fidelizar a los altosdirectivos?

• ¿Cuáles son las principales preocupaciones de los altos directivos al ocupar un nuevo puesto de trabajo?

13.30¿Existen personas clave en la empresa? Estos profesionales, ¿se marchano los buscan?, ¿se puede diseñar una estrategia para comprometer a largoplazo el talento interno?

LA VISION DE UNA EMPRESA COMPROMETIDA CON EL TALENTO

• El compromiso del líder es fundamental para la creación del vínculo profesional:¿se compromete a la persona o a la organización?

• Cuáles son las claves para atraer, motivar, retener y fidelizar el talento cuandohablamos de personas clave

• Cómo evitar la “fuga” de talentos a través del compromiso

• ¿En qué se fija el primer directivo para aceptar o no un nuevo puestode trabajo?, ¿cuáles son los elementos más atractivos?

14.15 Coloquio

14.30 Almuerzo

16.00 Jornada de tarde Moderada por:

Salvador EspinosaSocioGARRIGUES HUMAN CAPITAL SERVICES

Rafael CabarcosDirector de Recursos HumanosGRUPO PRISA

Mad

rid

• M

arte

s, 1

6 de

Oct

ubre

de

2007

Tras la caza del talento… construyendo equipos de Alta Dirección

5IIR • Fax: 91 319 62 18 • Tel. 902 12 10 15 • 91 700 48 70

María del Pilar Nieto Torrejón Directora de Organización y Personas Advisory Services de KPMG

16.00El lujo de perder el talento directivo de los ejecutivos con más experiencia

• La demografía y envejecimiento en la alta dirección• La gestión preventiva del Desempeño Directivo• Cómo retener y motivar a los directivos de más edad

16.45PANEL DE EXPERTOS

La alta dirección. ¿Cada vez más blindada?• Indemnizaciones • Confidencialidad

• Exclusividad • No competencia• Incentivos

Los blindajes de ejecutivos se multiplican. El 89% de las grandes compañías cotizadas tienecláusulas de blindaje para la alta dirección en caso de despido o de cambio de control de laorganización. Hoy día, cuando las empresas españolas están viviendo una auténtica voráginede OPAs, fusiones, adquisiciones... cobra más sentido que nunca la existencia deestipulaciones en los contratos de los altos ejecutivos. Atrás quedan los blindajes abusivos delos años 80. La compensación de la alta dirección en caso de situaciones de pérdida deconfianza entre empresa-directivos es hoy más que razonable.

• ¿Hemos llegado a un boom de los blindajes ante la vorágine de OPAs, fusionesy adquisiciones?

• ¿Las cláusulas indemnizatorias protegen realmente al directivo?

• La llegada de nuevos accionistas, ¿un miedo real para el primer ejecutivo?

• Causas y calificación de la extinción contractual: particularidades y diferenciasrespecto de la extinción de los contratos de trabajo ordinarios

• Indemnizaciones: cláusulas de blindaje e implicaciones fiscales

• Cómo informar y concienciar sobre la legislación aplicable a los altos cargos:el régimen especial para altos directivos

• Cómo compensa la empresa al primer directivo ante la cláusula de no concurrencia

• ¿Qué ocurre si el alto directivo abandona la empresa antes de terminar de cobrarlos incentivos, que ya han sido devengados?

• ¿Necesita el Tribunal Supremo unificar las doctrinas para que los pactos individualesentre la empresa y el alto directivo no sean papel mojado?

18.00 Coloquio

18.15 Fin de la primera Jornada

Intervienen:Salvador EspinosaSocioGARRIGUES HUMAN CAPITALSERVICES

Mario IbáñezSocio del Departamento LaboralURIA MENENDEZ

Pilar Cavero Socia Coordinadora del área Laboral CUATRECASAS

Cuál es la fórmula mágica para reteneral máximo ejecutivo

IIR • www.iir.es • E-mail: inscrip@iir.es

Intervienen:Yolanda GutiérrezSocia Local de LandwellDirectoraPRICEWATERHOUSECOOPERS

Begoña BenitoDirectora General WATSON WYATT

Tony GennaouiSocio Director GeneralTOWERS PERRIN

Mario CerónDirector de Consultoríade Compensación

MERCER HUMAN RESOURCECONSULTING

PANEL DE EXPERTOS

Reinventando la retribución en la alta dirección

Las stocks options, estrellas de la retribución de consejeros y altos directivo de losaños 90, están perdiendo fuelle entre las empresas españolas. Siguiendo la estela depaíses como EE.UU. o Reino Unido, los principales grupos cotizados españoles estánabandonando la volatilidad de la retribución basada en opciones sobre accionespara pasar a un sistemas más controlable y regular: la retribución variable a medio-largo plazo vinculada a planes estratégicos de negocio. Empresas españolas deprimera línea ya han diseñado programas de remuneración para consejeros y altadirección basados en resultados anuales.

• De las stocks options a los sistemas de retribución variable vinculadosa los planes estratégicos de negocio: los sueldos libres de impuestos

• Cómo se diseñan los sistemas de incentivos basados en acciones:implicaciones estratégicas, legales y fiscales

• Remuneración en base a resultados, ¿todo ventajas?• ¿Han perdido las stocks options todo su atractivo?• ¿Es realmente eficaz contemplarlas dentro del paquete retributivo

de los altos cargos?• ¿Conservan las stocks options todo su atractivo?• Los incentivos a largo plazo: ¿una de las herramientas más utilizadas

para los puestos directivos?• ¿Se van consolidando los planes de previsión social como

uno de los mecanismos más empleados para fidelizar el talento?• Cuáles son las condiciones a las que se ven sometidos los nuevos diseños

de retribución• Más exigencias de transparencia: el Código Conthe. ¿Comienza una nueva

época en la remuneración de los administradores?• Cuáles han sido las novedades más importantes del Código Conthe:

la importancia de los cambios en el ámbito interno de las empresas• Un paso más para diferenciar entre la condición de consejero y la de alto

directivo

10.45Reinventar la retribución: las políticas de retribución en la práctica.Balance de situación, últimas tendencias y perspectivas de futuro

>>> La experiencia práctica de MRW <<<

• El vínculo entre compensación y resultados empresariales• Cuáles son las claves estratégicas de la retribución y el Salario Emocional

en MRW– Los criterios de la estructura salarial fija– Las claves de la retribución variable– Los puntos de mejora y los retos en lo que respecta a la compensación

de directivos

11.30 Café

12.00Un esquema de compensación basado en la generación de valor

>>> La experiencia práctica del GRUPO BBVA <<<

• Un nuevo esquema de retribución variable para los directivos• Instrumento para la motivación y retención del talento: claves del éxito• Cómo optimizar la retribución de los directivos

Silvia VílchezDirectora de Relaciones CorporativasMRW

José Juan BerlangaDirector de CompensaciónGRUPO BBVA

Mad

rid

• M

iérc

oles

, 17

de O

ctub

re d

e 20

07

José Mª PeláezDirector de Recursos HumanosFUJITSU SIEMENS COMPUTERS

9.00 Recepción de los asistentes

9.15 Inicio de la Sesión a cargo del Moderador de la Jornada

6

II Jornada

7IIR • Fax: 91 319 62 18 • Tel. 902 12 10 15 • 91 700 48 70

Intervienen:María del Mar BarbadilloDirectora de Compensación y BeneficiosIBM SPAIN

Jaime SantamaríaDirector de Recursos Humanos y ServiciosUNION FENOSA GAS

Carmen LarribaHR Service Delivery ManagerBT ESPAÑA

Francisco CatalaResponsable de Compensación y Comunicación Interna NH HOTELES

Natalia AlbertDirectora de Recursos HumanosMERRILL LYNCH

12.45PANEL DE EXPERTOS

Los coches de empresa ya no están de moda:¿cuáles son los nuevos sistemas de retribución

para el primer ejecutivo?

Los nuevos sistemas norteamericanos de retribución variable invaden las empresas españolas.Los generosos incentivos fiscales han provocado un fuerte interés de las compañías por losesquemas salariales basados en bonus, acciones y créditos blandos, fórmulas de granimplantación en EE.UU. Las fórmulas basadas en los tradicionales planes de opciones sobreacciones han dado paso a un abanico de fórmulas mucho más flexibles y con mejor tratamientofiscal.

• El mercado español “importa” el pago por incentivos de Estados Unidos– Stock Bonus – Phantom Plan– Stock Appreciation Rights – Deferred Bonus– Performance Shares – Deferred Stock Bonus – Long Bonus – Stock Purchase Plan – Saving Plans – Stock Leverage Plan

• ¿Cumplen las nuevas tendencias de los esquemas retributivos todas las expectativasdel personal directivo?

• ¿Qué paquetes retributivos son los más interesantes para compensar al alto directivo?

14.15 Coloquio

14.30 Almuerzo

16.00PANEL DE EXPERTOS

Cómo hilar más fino en el desarrollo profesional del alto directivo... ¿hacia una formación especializada?

• Qué esfuerzos debe hacer el área de recursos humanos para propiciar el acercamiento entre la realidad empresarial y el mundo de la formación

• ¿Cada alto directivo demanda un tipo de desarrollo dependiendo de su trayectoria?• Cómo adaptar las necesidades de formación del comité de dirección y ofrecerles

constantemente nuevos programas formativos

17.00¿Qué enseñarías a alguien que piensa que lo sabe todo?: los prejuiciosmás habituales entre los altos directivos cuando se propone formación

>>> La experiencia práctica de FUJITSU SIEMENS COMPUTERS <<<

• La formación en liderazgo en Fujitsu Siemens• Cuáles son las necesidades más comunes entre los altos directivos• Lo que ya inventaron los griegos• Cómo motivar y formar nosotros mismos a nuestro Director General• “Leadership Principles”: la experiencia de Fujitsu Siemens Computers en Formación

del Liderazgo

18.00 Coloquio

18.15 Fin de la segunda Jornada y clausura de la Conferencia

Intervienen:Eduardo GismeraDirector de Gestión de DirectivosSACYR VALLEHERMOSO

Gregorio del CampoDirector de Desarrollo DirectivoENDESA

Enrique GarcíaDirector General de Recursos HumanosGRUPO ZENA

Carina CabezasDirectora de Recursos HumanosSODEXHO

José Mª PeláezDirector de Recursos HumanosFUJITSU SIEMENS COMPUTERS

Cuando la formación de siempre ya no es suficiente… ¿qué desarrollo profesional demanda

el primer ejecutivo?

PDF

Para

insp

ecci

ón p

osta

l, ab

rir

por

aquí

DATOS DE FACTURACION

EMPRESA:

JEFE DE CONTABILIDAD:

DIRECCION:

(Rellenar sólo si la dirección de facturaciónes distinta a la del asistente)

CIF: DEPARTAMENTO:

POBLACION: C.P.:

TELEFONO: FAX:

FORMA DE PAGO Al realizar el pago indiquen la referencia BVC026IMPORTANTE

Titular de la tarjeta

Número de la tarjeta

Caduca Fecha y firma

Cheque a nombre de IIR España

Transferencia bancaria a la cta. 0065-0120-60-0001011755 (Barclays)

Visa Mastercard American Express Diners Club

Por

favo

r, re

llene

todo

s lo

s da

tos

DATOS DE LOS ASISTENTES

CARGO:

E-MAIL:

CARGO:

E-MAIL:

EMPRESA:

TEL. DIRECTO: MOVIL:

TEL. DIRECTO: MOVIL:

SECTOR: CIF:

DIRECCION DEL ASISTENTE:

POBLACION:

NUMERO DE EMPLEADOS EN SU OFICINA: 1-10 11-50 51-100 201-500 501-1.000 >1.000101-200

C.P.:

TELEFONO:

QUIEN AUTORIZA SU ASISTENCIA:

CARGO:

RESPONSABLE DE FORMACION:

FAX:

¡Gracias por su inscripción!

FAX DIRECTO:

2º NOMBRE:

1º NOMBRE:

FAX DIRECTO:

IIR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal

IIR DocNo puedo asistir a estas Jornadas

Estoy interesado en su documentaciónBusque la información estratégica más relevante de su sector en www.iir.es/docMás de 700 documentaciones inéditas de eventos celebrados por IIR disponibles para Vd.

Fecha y lugar de celebraciónMadrid • 16 y 17 de Octubre de 2007 • Hotel WellingtonVelázquez, 8. 28001 Madrid. Tel. 91 575 44 00

Boletín de Inscripción

Div

. C/P

V

Sí, deseo inscribirme a Gestión de Recursos Humanospara la Alta DirecciónMadrid • 16 y 17 de Octubre de 2007 BVC026

www.iir.esPríncipe de Vergara, 10928002 Madrid

91 319 62 18 inscrip@iir.es902 12 10 15

91 700 48 70

InformaciónAlojamiento en HotelPara beneficiarse de un precio especial en el Hotel Wellington haga su reservadirectamente en el Tel. 91 575 44 00, indicando que está Vd. inscrito en elevento de IIR España.

Certificado de AsistenciaA todos los asistentes que lo deseen se les expedirá un Certificado Acreditativode Asistencia a este evento.

Transportista OficialLos asistentes a los eventos que IIR España celebre en 2007, obtendrán un descuentodel 30% sobre tarifas completas en Business y un 40% sobre tarifas completas en Turistaen los vuelos con Iberia (excepto para vuelos Nacionales por AIR NOSTRUM para loscuales obtendrán un 25% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista). Paramás información contacte con Serviberia, Tel. 902 400 500 o en cualquier delegaciónde Iberia, y/o Agencia de Viajes Iberia, indicándole el Tour Code BT7IB21MPE0017.

Datos PersonalesEn cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datos de CarácterPersonal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formulario serán incorporados a losficheros de “Institute for International Research España, S.L.”, debidamente inscritos ante la Agencia Española deProtección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimiento de la relación establecida como consecuenciade la inscripción en el evento a que hace referencia, así como la gestión por parte de IIR de la selección de los asistentesal mismo, así como la realización de envíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promocionesespeciales y de documentación de diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además dela gestión de la información de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferenciasque pudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtención de perfilesrelativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus características y/o necesidades.Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores,publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que IIR mantiene con los mismos para procuraruna mayor eficiencia de la gestión de sus actividades.Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por parte de IIR, deberáremitir un escrito identificado con la referencia “Protección de Datos” a “Institute for International Research España,S.L.”, con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, 28002 Madrid, en el que se concrete la solicitud yal que acompañe fotocopia de su Documento Nacional de Identidad.

Precio:

Precio Especial para GruposIIR ofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o máspersonas al mismo evento.Para informarse, contacte con Diana Mayo, en el teléfono: 91 700 48 70CancelaciónDeberá ser comunicada por escrito. Si se comunica hasta 2 días laborables antes del iniciodel encuentro, se devolverá el importe menos un 10% en concepto de gastos administrativos.Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción pero se admite lasustitución de su plaza, que deberá ser notificada por escrito hasta un día antes de lacelebración del encuentro.IIR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago de laconferencia es realizado antes de la fecha de su celebración.

El precio incluye almuerzo, cafés y documentación

Si efectúa el pagoHasta el 20/07/07

1.299 € + 16% IVA

Después del 20/07/071.499 € + 16% IVA