el emprendimiento cultural, pilar del desarrollo · batería de indicadores unesco 2011, cálculo...
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Bogotá, D.C.
18 de diciembre de 2013
Políticas públicas para el sector
El emprendimiento cultural, pilar del desarrollo
Cambio de paradigma: la creatividad como un recurso generador de riqueza
…si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes
una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas.
George Bernard Shaw
…la gente que tiene ideas, es ahora más poderosa que la gente que trabaja en las máquinas y en muchos casos, que los dueños de las mismas.
John Howkins
…las Industrias Creativas, a diferencia de los demás sectores de la economía, tienen la ventaja que pueden crear valor de la nada.
Charles Leadbeater
Fuente: Guía práctica para mapear lasindustrias creativas, British Council, ODAI.
“Economía de la Cultura es el conjunto de actividades basadas en el conocimiento que actúan de
forma transversal con toda la economía con un alto potencial
para generar ingresos, empleo e inclusión social, diversidad
cultural y desarrollo humano. En el centro de la economía
creativa está en las industrias creativas”.
(UNCTAD, Edna Dos Santos)
http://www.elcolombiano.com
Industrias Culturales y
Creativas
Servicios Creativos:
Arquitectura, Publicidad Media
Interactiva: Contenidos
digitales, Software,
Videojuegos y animaciones
Diseño: Interiores, Gráficos, Moda y Joyería
Literatura y Publicaciones
: Libros, Prensa y
Otras PublicacionesArtes
Visuales: Pintura,
Escultura, Fotografía y
Antigüedades
Artes Escénicas:
Música, Danza,
Marionetas, Circo y Ópera
Audiovisual: Cine, TV y
Radio
Patrimonio Cultural y
ConocimientoTradicional
Generan el 7% del PIB
mundial
Representan el 3.4% del
total del comercio mundial
Crecimiento anual del
8.7% (2000-2005)
Fuentes: Creative Economy, Report 2010, Naciones Unidas .WIPO World Intellectual Property Organization.Colombia - Estudio realizado por la OMPI. 2005
Cadena tradicional de valor de las industrias culturales y creativas, ICC
Creación
Producción /
Manufactura
Distribución Comerciali-
zaciónExhibición
ConsumoApropiaciónParticipación
Valoración
“(Las industrias creativas)Necesitan relativamente pococapital para arrancar. Muchosemprendedores autofinanciansus primeros proyectos denegocio. Su creatividad es sugran capital, pero si tienenéxito en su primer proyecto yquieren crecer, necesitanfinanciarse …”-La economía creativa: Una guía introductoria, BritishCouncil.
Contribución de las ICC al desarrollo económico
Contribución de las ICC al Producto Interno Bruto, PIB
5,3%
3,8% 4,0%
0,2%
5,2%
9,0%
6,8%
3,5%
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
7,0%
8,0%
9,0%
10,0%
Dinamarca Finlandia Latvia Lituania Polonia Suecia Reino Unido Colombia
Fuentes: Creative Economy, Report 2010, Naciones Unidas. UNCTAD.WIPO World Intellectual Property Organization.Colombia - Estudio realizado por la OMPI. 2005Batería de Indicadores UNESCO 2011, cálculo PIB 2010 proyectado.
Contribución de las ICC al desarrollo económico
Contribución de las ICC al empleo
12,0%
3,2%
4,4%4,0%
3,2%
10,0%
4,3%
5,8%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
14,0%
Dinamarca Finlandia Latvia Lituania Holanda Suecia Reino Unido Colombia
Fuentes: Creative Economy, Report 2010, Naciones Unidas. UNCTAD.
WIPO World Intellectual Property Organization.Colombia - Estudio realizado por la OMPI. 2005Batería de Indicadores UNESCO 2011, cálculo PIB 2010 proyectado.
Comercio Exterior de las ICC, 2008
Exportaciones de las ICC (por nivel de desarrollo)
US$406.992 millones de dólares (FOB)
De las exportaciones de las economías endesarrollo, el 48% se refiere aexportaciones de China y el 52% del restode economías en desarrollo.
Después de Brasil, Colombia es el segundoexportador de Sur América con un 10.4%de participación en el mercado regional.
Fuente: Creative Economy, Report 2010. Naciones Unidas. UNCTAD.
Desarrolla-das56%
En desarrollo
43%
En transición
1%
Tercer Seminario
CULTURA & ECONOMÍAPolíticas públicas
Formación
Fuentes de Financiación
Articulación Institucional
Circulación y Acceso
Investigación y
Conocimiento
EmprendimientoCultural
SIST
EMA
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CIO
NA
L D
EC
OM
PET
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ALES
¡Muchas Gracias!
ÁNGEL EDUARDO MORENO MARÍNCoordinador
Emprendimiento CulturalMinisterio de Cultura de Colombia
PBX: (57-1) 342 41 00 Ext. 1239 / 1234Correo: [email protected]
www.mincultura.gov.co
Síganos
www.emprendimientocultural.org
Conózcanos
@EmprendCultural
Grupo Emprendimiento Cultural
Grupo Emprendimiento Cultural
del Ministerio de Cultura de Colombiahttps://www.facebook.com/Emprendimiento.Cultural.Colombia?ref=hl
Objetivo GeneralImpulsar y coordinar acciones orientadas a mejorar
la competitividad del sector de las Industrias Culturales en el país
Comité Técnico Mixto de Industrias Culturales
Mesa de Artesanías
Sistema Nacional de Competitividad (SNC)
Comité Técnico Mixto de Industrias Culturales
Secretaría Técnica
(Mincultura, DNP, RSP )
Mesa de Animación y Videojuegos
Mesa de Artes
Mesa
Editorial
Mesa de Audiovisual
Mesa de Artes visuales
Mesa de Artes Escénicas
Danza
Teatro
Música
Circo
1. Ministerio de Cultura (MC)
2. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MCIT)
3. Departamento Nacional de Planeación (DNP)
4. Consejo Privado de Competitividad (CPC)
5. Alta Consejería para la Gestión Pública y Privada
6. Representantes del sector privado. (RSP)
ÁREAS DE TRABAJO SECTORIALES
1. Capital Humano
2. Desarrollo empresarial
3. Infraestructura
4. Marco normativo
Galerías
Espacios Independientes
Comisiones Regionales de Competitividad
Cambio de comportamiento de los actores de las industrias culturales y agentes públicos
ANTES AHORA
Las industrias culturales no se consideraban un sector competitivo e innovador, capaz de generar valor agregado y ser un motor de la economía nacional con impacto positivo en el PIB.
El sector se reconoce como un generador de desarrollo económico y trabaja por su visibilidad.
Distintas instancias del sector público desconocían el potencial económico de las industrias culturales y no las tenían en su agenda de trabajo.
Diversas instancias del sector público reconocen el potencial del sector cultural a través de políticas públicas que lo hacen transversal y de gran relevancia.
Se desconocían los principales problemas que enfrentaban las Industrias culturales.
Se establecieron estrategias de desarrollo sectorial junto con el sector privado encaminado a mejorar las condiciones de competitividad
Los actores privados del sector cultural trabajaban de manera independiente y desarticulada.
Los actores del sector comparten intereses comunes que los incentivan a integrar agendas de trabajo a mediano y largo plazo.
Mayor flujo de información que optimiza la toma de decisiones del sector privado y el sector público
ANTES AHORA
Se desconocían los actores y el grado de organización de los sectores que componen las industrias culturales.
Se identificaron los principales actores y líderes de los sectores para la puesta en marcha de acciones que contribuyan al desarrollo de las industrias culturales.
El sector privado tomaba decisiones de manera aislada a la política pública.
El sector está mejor informado y toma decisiones incorporando la política pública-
La formulación de la política pública sobre las industrias culturales no incorporaba la información de los agentes privados.
La información suministrada por los agentes es incorporada en la toma de decisiones de la política pública
Se incurría en altos costos para diagnosticar el estado de los sectores y las estrategias a seguir.
Se obtiene información de primera mano para el diagnóstico y generación de estrategias.
Generación y articulación de redes de trabajo: organización del sector y sus dinámicas
Actores Independientes
Sector privadoAsociaciones, Agremiaciones
Sector Público
Mintic´s, Mincomercio, SENA, DNP, entre otros
Sector Público Cultural
Ministerio de Cultura
Grupo de Emprendimiento Cultural
Definición de líneas de trabajo y acciones conjuntas
Diseño y puesta en marcha de Estrategias conjuntas para el desarrollo de las IC
Autogestión - Demandas particulares
CTMIC
Formación
ABC del Emprendimiento
Cultural
Herramientas Empresariales /
Innovación
Curso Virtual
Formación de Formadores
Formación para el Emprendimiento Cultural2011 - 2013
8.540 emprendedores capacitados243 cursos
5 resguardos indígenas127 municipios
32 DepartamentosU de los Andes / U EAFIT /
U de Antioquia / Universidad Nacional
ABC del EmprendimientoNivel Avanzado
Financiación Bancóldex Año 2011 - 2013$4 mil millones de pesos
Créditos blandos para micro y pequeñas empresas culturales
Fondo Emprender
Año 2011 - 2012$1 mil millones de pesos
Capital SemillaNo Reembolsable
SENA - MINCULTURA
Año 2012 - 2013$2 mil millones de pesos
Capital SemillaNo Reembolsable
SENA – MINCULTURA
INNpulsa
2013
Convocatoria 2013$620 millones de pesos
Emprendimiento Dinámico y de Alto Impacto
Población en condiciones de vulnerabilidad,
extrema pobrezay/o víctima del
conflicto Capital Semilla$5 mil millones de pesos(250 emprendimientos)
Programa Nacional de
Concertación
Línea de Emprendimiento Cultural
1 USD = $1.800 pesos colombianos
FNG
Año 2013 - 2014$3.900 millones de pesos
Créditos blandos para micro y pequeñas empresas culturales
Incentivos para potenciar el desarrollo de las industrias culturales en Colombia
Ley de Cine 814 de 2003
Ley 1493 de diciembre de 2011Ley de las artes escénicas y el espectáculo en vivo
http://www.mincultura.gov.co/?idcategoria=46716
Ley 1556 de julio de 2012Ley Filmación Colombia
Articulación Institucional
Comité Técnico Mixto
1. Capital Humano2. Desarrollo empresarial
3. Marco normativo4. Infraestructura
Proyectos Regionales de
Industrias Culturales
1. Capacitación2. Redes
3. Circulación4. Comisiones Regionales de
Competitividad
TejeredesTrabajo en Red Sector de la
Música y Audiovisual
Mesa Nacional de
EmprendimientoPolítica Nacional de
Emprendimiento
Clústeres regionales en cultura
Redes de trabado que, a través de elementos del entorno y el desarrollo de la I+D+I y la creatividad, influyen positivamente en la competitividad de la economía de una región y un sector, y favorecen su crecimiento socio-económico.
BucaramangaCali
CartagenaCauca
Eje CafeteroValledupar
Cajas de compensación, universidades, cámaras de comercio,BID, secretarías de cultura municipal y departamental,comunidad cultural, Escuela Taller de Bogotá.
BucaramangaCali
CartagenaCauca
Eje CafeteroValledupar
“Herramientas para generación y fortalecimiento de redes – Emprendimientos
en Redes de trabajo”Sector de la música y audiovisual
10 ciudades participantes
Se realizaron 11 talleres CIRCO tejeRedes – Centro Itinerante de Redes Colaborativas.
Fueron 276 horas de taller en 46 días, entre mayo 2 y agosto 11 de 2012.
Participaron 199 emprendedores .
Se identificaron 36 iniciativas de trabajos colaborativos en red:
18 productivas, 11 sociales productivas, 5 sociales y 2 productivas patrimoniales.
BarranquillaBogotá
Cali
Cartagena
Manizales Medellín
PopayánQuibdó
San Andrés
Valledupar
Circulación y Acceso
Programa Nacional de Estímulos
1. Circulación nacional e internacional de emprendedores
Estrategia de circulación
internacional
1. Capacitación2. Circulación internacional de
emprendedores PROEXPORT - REDLAT
Web 2.01. Promoción
2. Comunidad virtual
$500 millones de pesos para hacer presencia en las principales ferias,mercados y ruedas de negocio del sector de la música en 2012 y 2013.($240 millones Proexport / $240 millones Mincultura).
2012 - Feria Internacional de la Música de Guadalajara. FIM7 empresarios de la música asistieron en la Misión Comercial deColombia.
2012 - Womex, Grecia7 empresarios de la música asistieron en la Misión Comercial deColombia.
2012 - Circulart, Medellín, Colombia. 91 artistas seleccionados para la rueda de negocios.16 países representados en la rueda de negocios.1.393 citas formales concretadas en la rueda de negocios.28 citas aproximadas por Profesional.
2013 - Womex, Cardiff. Reino Unido.15 empresarios de la música asistirán en la Misión Comercial deColombia.
2013 - Circulart / Cali Suena en Vivo / Mercado Insular / MercadoCultural del Caribe / Vibra Mi Tierra / Mercado del Pacífico
MINCULTURA / PROEXPORT /
REDLAT
Estrategia de Internacionalización de la Música
MINCULTURA / PROEXPORT /
REDLAT /MARCA CO
Womex 2013, Cardiff Reino Unido
Sectores del MICSUR para 2014
Artes Escénicas
Audiovisual
Diseño
Editorial
Música
Videojuegos
http://www.youtube.com/watch?v=ciIf1wQp1aM
Mayo de 2014Mar del Plata, Argentina
Investigación y
conocimiento
Red de Universidades
Estudios para el emprendimiento cultural
Convocatoria a grupos de
investigación
Año 2012$1.600millones de pesos para
investigaciónColciencias – Mincultura –
Artesanías de Colombia
Cuenta Satélite de Cultura
Dinámica económica del sector en el PIB
DANE - Mincultura
Red de universidades e investigadores
INVESTIGACIÓN AÑO UNIVERSIDAD
Estudio y revisión de marcos normativos para elfortalecimiento empresarial cultural.
2011
Universidad Tecnológica de Bolívar, UTB
Metodología para emprendimiento culturales enclave de desarrollo.
2012
Enfoque de capacidades y metodología deemprendimientos culturales en clave de desarrolloen el Programa Emprendimiento cultural eInnovación, Alternativas para la Prosperidad Social.
2013
Caracterización de fuentes de financiamiento paraEmpresas Culturales en el ámbito público/privado,nacional e internacional.
2011
Universidad de Caldas / Universidad Nacional Sede Manizales
Diagnóstico sobre el impacto de la formación enemprendimiento en los modelos de gestión deorganizaciones culturales.
2012
Tecnología y nuevos mercados para el
emprendimiento cultural. Evaluación de los nuevos
mercados digitales a través de prácticas en
empresas y emprendedores.
2013
Red de universidades e investigadores
INVESTIGACIÓN AÑO UNIVERSIDAD
Diagnóstico y caracterización de la Formación enEmprendimiento Cultural que se imparte en el país.
2011Universidad del Rosario / Universidad
EAN / Universidad de Antioquia / Universidad del Valle / Universidad
Nacional de Colombia Sede Manizales, Universidad Santiago de
Cali
Diagnóstico sobre el impacto de la formación enemprendimiento en los modelos de gestión deorganizaciones culturales.
2012
Oferta formativa en gestión cultural para agentes deemprendimientos culturales en cuatro ciudades deColombia: Cali, Manizales, Medellín y Bogotá.
2013
Política de formación en Emprendimiento Cultural yarticulación con la triada Universidad-Empresa-Estado.
2011
Universidad Pedagógica NacionalDoctorado Interinstitucional en
Educación/ Facultad de Bellas Artes / Observatorio de Educativo de las Prácticas Artísticas y Culturales
Clúster cultural del Eje Cafetero con énfasis en elsector de contenidos digitales. CLUSTERLAB
2013 Universidad de Caldas
Valoración económica del patrimonio Fase 1.
2013 Universidad EANLa “Payola” como obstáculo para la circulación musical: una perspectiva de los agentes del sector
Impacto económico y social de Festivales en Colombia
El Observatorio de Cultura yEconomía realiza la medición delimpacto cultural, social y económicode festivales que apoya el ProgramaNacional de Concertación, PNC, apartir de una metodología que mideel impacto económico desde el puntode vista directo (impacto económicorealizado por la entidad organizadoradel festival) e indirecto (incrementoen el gasto económico que hacen losvisitantes a los festivales noresidentes en el municipio anfitrióndel festival, en otros sectoreseconómicos como alojamiento,alimentación, transporte, compras,entre otros).
Festivales 2010
Festival “Mono Núñez”
Encuentro de Alabaos, Gualíesy Levantamiento
de Tumbas
Festival de Tambores y Expresiones Culturales
Concurso Nacional de Bandas de
Música
Festival de cine y video de SantaFé
de Antioquia
Festival “Colono de Oro”
Festivales 2011
Reinado nacional del bambuco y
muestra internacional del
folclor
Festival Internacional
Medellín de Jazz y Músicas del
Mundo
Festival Internacional de Teatro “Ethnic
Roots”
43 Torneo Internacional del
Joropo
Festivales 2012*
29 Festival Internacional de
Piano
XXVII Encuentro Nacional de
Bandas
Festival Nacional del Pasillo
Colombiano
X Congreso Nacional
Gastronómico de Popayán
Fiestas Franciscanas –
San Pacho
Cuadrillas de San Martín
Instituto de Políticas de Desarrollo. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Pontificia Universidad Javeriana. * Universidad EAN.
Festivales 2013*
Circulart
Mercado Cultural del Caribe
Mercado Insular de Expresiones
Festival Nacional de la Guabina y el
Tiple
XXV Festival Nacional del Pito
XX Concurso Nacional de
Bandas
XXIX Festival Nacional de la
Cumbia
Impacto económico y social de Festivales en Colombia
Ministerio de Cultura y Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Pontificia Universidad Javeriana. 2013
MINCULTURA / COLCIENCIAS /
ARTESANÍAS DE COLOMBIA
Convocatoria Pública para conformar un Banco deProyectos Elegibles para propiciar el desarrollo deinvestigación e innovación en los campos del arte y lacultura como elementos constitutivos del desarrollo delpaís.Recursos por $1.600 millones de pesos. (Hasta $100millones de pesos por proyecto).
Convocatoria 2012/2013
Cuenta Satélite de Cultura
Sistema de informacióneconómica sobre actividadesculturales, basado en el Sistema deCuentas Nacionales de NacionesUnidas de 1993 (SCN 93). Suobjetivo es obtener informacióncontinua, confiable y comparable,que permita el análisis y evaluacióneconómica de las actividadesculturales del país y la toma dedecisiones públicas y privadas.
2002 – 1,58 % del PIB
2007 – 1,78 % del PIB
2012 – 1,8% del PIB
http://www.dane.gov.co
Agenda Internacional con el Caribe, CAN y Centro América
Resultados Agregados Cuenta de Producción
El sector Audiovisual y el Editorial son los más
significativos en el aporte al PIB
La dinámica del PIB de los cuatro sectores fue creciente durante el periodo 2005-2010
(Cifras en Millones de pesos)
-
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010
PIB Artes Escénicas PIB Audiovisual
PIB Editorial PIB Música Fonograbada
8%
51%
40%
1%
Participación ValorAgregado Artes Escénicasen PIB
Participación ValorAgregado Audiovisual enPIB
Participación ValorAgregado Editorial en PIB
Participación ValorAgregado MúsicaFonograbada en PIB