EL EMPRENDEDOR

CAPACIDADES ESENCIALES

1. Identificación y explotación de nuevas oportunidades. Intuición y visión de futuro.PERSPICACIA

1. Ambición y pasión- ENTUSIASTA2. Espíritu de riesgo o propensión a asumir riesgos- INTEGRIDAD Y TEMPLANZA3. Reducción de la complejidad- ORIENTADO A LOS OBJETIVOS4. Desarrollo de la iniciativa basada en la intuición- PROACTIVIDAD5. Toma de decisiones en la ambigüedad y la incertidumbre- AUTOCONFIANZA6. Capacidad de aprender de la experiencia7. Proceso de desarrollo de un nuevo sistema – CREATIVO Y ORIGINAL

MITOS EMPRENDEDOR

• El emprendedor nace y no se hace.

• El emprendedor ama el riesgo- Tiene una alta necesidad de logro, pero eso no significa que asuma cualquier riesgo (no se tira a la piscina)

• El emprendedor busca el poder absoluto- Sí quiere controlar toda la actividad de la organización pero es consciente de la importancia que tiene disponer de un equipo y fomentar la participación para tener éxito.

• La riqueza es el principal motivador del emprendedor. Es un factor más.

• El emprendedor ha de ser joven y enérgico.

• Jóven (búsqueda salida laboral, falta cargas familiares, …)

• Menos jóvenes (experiencia profesional, conocimiento sector, productos, capacidad directiva y desarrollo de habilidades.

• El emprendedor con talento triunfa rápido. Los auténticos emprendedores no buscan un éxito rápido y efímero , sino crear una empresa que se consolide en el futuro.

ERRORES MAS FRECUENTES DEL EMPRENDEDOR

• Idea + dinero = empresa. A veces se deja llevar por el entusiasmo y no analiza la idea suficientemente.

• El síndrome “claro que cambiarán”.

• Dificultad para asumir las propias limitaciones

• La amistad mal entendida- un buen amigo puede ser un pésimo socio, tampoco es posible una empresa sin jefe.

• En la empresa entramos todos. –Sólo los imprescindibles y si son útiles

• Valorar la innovación sólo de forma positiva.(deben aportar v.a. y ventajas competitivas)

• La creencia extendida de que el negocio es el producto. La empresa es una organización+ capital humano+ instalaciones+ cultura+ valores…

PRINCIPALES CAUSAS DEL FRACASO

• Promotores inadecuados

• Insuficientes conocimientos, formación o experiencia

• Errores en las previsiones de futuro

• Desconocimiento del mercado

• Inadecuada valoración de la competencia

• Carencia de recursos iniciales- fundamentalmente económicos y financieros

• Falta de entendimiento entre los socios fundadores (envidias , afán de protagonismo…)

• No encontrar socios de apoyo.

• Administraciones públicas poco receptivas y colaboradoras, las administraciones deben apoyar el espíritu emprendedor facilitando la creación de nuevas empresas, agilizando trámites, reduciendo costes…

• Poco y/o mal asesoramiento inicial