el empleado entusiasta

Título: The Enthusiastic Employee Autor: David Sirota Editorial: Wharton School Publishing Fecha de Publicación: 20/1/2005 LIBROS – COMPROMETIDO El empleado entusiasta Resumen Es un fenómeno bien conocido el que la inmensa mayoría de los individuos, cuando empieza a trabajar en una nueva empresa, lo hace siempre lleno de entusiasmo y energía. Sin embargo, siempre aparece un pequeño porcentaje de personas problemáticas que son descritas como alérgicas al trabajo y que en realidad, nunca deberían haber sido contratadas. Este libro trata de recuperar el entusiasmo malogrado de los trabajadores, conseguir que se canalice de manera adecuada para conseguir un buen ambiente de trabajo, que genere ventajas frente a la competencia y que se traduzca en resultados tangibles a largo plazo. Reflexión sobre lo leído Los autores del libro defienden que un 76% de los trabajadores disfruta con las actividades que realiza. Esta investigación tira por tierra la creencia arraigada en el subconsciente colectivo de que la mayoría de los trabajadores se encuentran frustrados. Entonces, ¿que hace que algunas personas estén más implicadas en su trabajo que otras? Los factores que influyen directamente en la motivación y por tanto en la implicación que las personas demuestran en su trabajo, son tres: • Conseguir un trato justo • Obtener reconocimiento por el trabajo realizado • Buen ambiente laboral con el equipo Cuando estos tres factores se ven satisfechos, el trabajador está motivado, implicado en las tareas que realiza y en el mejor de los casos puede aparecer el entusiasmo. El libro lo define como un acontecimiento único, extraordinario y excepcional. Los tres factores que hemos descrito coinciden con las tres partes en que se divide la lectura, en las que profundiza en su significado. El trato justo, hace referencia al salario y a la estabilidad laboral, y también está influido por variables psicológicas, como el respeto. El reconocimiento por el trabajo, y no se refiere sólo a recibir elogios, si no a recibir un correcto feedback, para saber qué es lo que deben hacer, y que es lo que pueden mejorar. En relación a un buen ambiente laboral, las personas encuentran satisfacción en el trabajo en grupo, la búsqueda de objetivos comunes produce equipos con personas implicadas.

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leado Entusiasta

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Ttulo: The Enthusiastic Employee Autor: David Sirota

Editorial: Wharton School Publishing Fecha de Publicacin: 20/1/2005

LIBROS COMPROMETIDO

El empleado entusiasta

Resumen Es un fenmeno bien conocido el que la inmensa mayora de los individuos, cuando empieza a trabajar en una nueva empresa, lo hace siempre lleno de entusiasmo y energa. Sin embargo, siempre aparece un pequeo porcentaje de personas problemticas que son descritas como alrgicas al trabajo y que en realidad, nunca deberan haber sido contratadas. Este libro trata de recuperar el entusiasmo malogrado de los trabajadores, conseguir que se canalice de manera adecuada para conseguir un buen ambiente de trabajo, que genere ventajas frente a la competencia y que se traduzca en resultados tangibles a largo plazo. Reflexin sobre lo ledo Los autores del libro defienden que un 76% de los trabajadores disfruta con las actividades que realiza. Esta investigacin tira por tierra la creencia arraigada en el subconsciente colectivo de que la mayora de los trabajadores se encuentran frustrados. Entonces, que hace que algunas personas estn ms implicadas en su trabajo que otras? Los factores que influyen directamente en la motivacin y por tanto en la implicacin que las personas demuestran en su trabajo, son tres:

Conseguir un trato justo Obtener reconocimiento por el trabajo realizado Buen ambiente laboral con el equipo

Cuando estos tres factores se ven satisfechos, el trabajador est motivado, implicado en las tareas que realiza y en el mejor de los casos puede aparecer el entusiasmo. El libro lo define como un acontecimiento nico, extraordinario y excepcional. Los tres factores que hemos descrito coinciden con las tres partes en que se divide la lectura, en las que profundiza en su significado. El trato justo, hace referencia al salario y a la estabilidad laboral, y tambin est influido por variables psicolgicas, como el respeto. El reconocimiento por el trabajo, y no se refiere slo a recibir elogios, si no a recibir un correcto feedback, para saber qu es lo que deben hacer, y que es lo que pueden mejorar. En relacin a un buen ambiente laboral, las personas encuentran satisfaccin en el trabajo en grupo, la bsqueda de objetivos comunes produce equipos con personas implicadas.

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