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Gasolineros comprarán a firmas extranjerasTRANSCRIPT
martes 14 de julio del 2015 Nº 6794 $10 eleconomista.mx
uNa seleccióN de
Patricia Romoel economista
Guadalajara, Jal. CON EL objetivo de hacer frente a la competencia que representarán las empresas extran-jeras, gasolineros de Jalisco, Coli-ma y Nayarit están conformando la primera sociedad mercantil pa-ra, en conjunto, importar combus-tible y competir con una estrategia
de precios a partir de 2017.Aunque desde el año pasado em-
presarios nacionales manifesta-ron la intención de formar grupos regionales, al momento se cuenta con un primer grupo consolidado que ya está negociando con firmas extranjeras.
“Hay unos 20 empresarios que es-tamos buscando integrar un gru-po que compre a escala el producto
en jalisco, colima y nayarit
Gasolineros comprarán a firmas extranjeras
Siguiendo la fuga p e r u j o
Pemex tiene 77 terminales de reparto y surte con dificultad. foto: especial
a las empresas que ofrezcan mejores condiciones”, dijo el presidente de la Asociación Mexicana de Empre-sarios Gasolineros (Amegas), Pablo González Córdova.
Indicó que, de acuerdo con la re-forma energética, en los próximos 18 meses se podrá importar gasolina de empresas extranjeras, para lo cual ya hay acercamiento de éstas con gaso-lineros mexicanos.
“Ya se han acercado con nosotros ExxonMobil, Chevron, Texaco, Pu-ma, Trafigura, Valero y muchos otros proveedores que abastecen incluso a Pemex ahorita, en la importación de gasolina, y nos están ofreciendo esa opción que se va a dar el 1 de ene-ro del 2017. Ya nos estamos prepa-rando”, sostuvo el presidente de la Amegas.
Por otra parte, González antici-
Los empresarios importarán el combustible y ya se preparan para la competencia en precios ante la llegada de compañías trasnacionales
pó que a seis meses de que gasoline-ras extranjeras empiecen a vender combustible en México, las condi-ciones de distribución de los com-bustibles hacen prever que será difí-cil que puedan competir con Pemex por la falta de infraestructura.
“Faltan seis meses para que se em-piecen a ver gasolineras en Méxi-co de Shell, Mobil y Texaco, lo que vemos realmente difícil, porque no vemos que tengan posibilidades de distribución y de un buen merca-do en México si no tienen la infraes-tructura con la que cuenta Pemex actualmente”.
Según el empresario, Petróleos Mexicanos tiene 77 terminales de al-macenamiento y reparto en todo el país y aun así “surte con dificultad el producto”.
Cinépolis trasciende, llegó a Europa
Vicente Gutiérrezel economista
CINéPOLIS ANuNCIó ayer la ad-quisición de Yelmo Cines, cadena que cuenta con 414 salas y 37 con-juntos en 20 ciudades de España, sin revelar el valor de la transacción. Con la compra, la empresa que con-duce Alejandro Ramírez inicia sus operaciones en Europa.
A pesar de que en el 2014 se ven-dieron alrededor de 87 millones de boletos en España, por 557 millones de euros (según datos de Rentrak), y alrededor de 12 millones de personas acuden al año a Yelmo Cines, la crisis en este país ha tocado la asistencia a
los cines, y algunos de los complejos de Yelmo Cines han cerrado.
“Enfrentamos el reto de conocer el país y el mercado. Sabemos que va-mos a enfrentarnos a competidores fuertes”, dijo en entrevista Ramón Ramírez, director de Mercadotecnia de Cinépolis.En España existen tres exhibidores principales, como Cinesa, Yelmo Ci-nes y Kinépolis. El principal compe-tidor es Cinesa, que cuenta con entre 20 y 30% del mercado, mientras que Yelmo Cines tiene entre 10 y 20%, según datos de la Comisión Nacio-nal de los Mercados y la Competen-cia de España.
La empresa mexicana adquirió Yelmo Cines
Hace negocio con terminales para tarjetas de crédito en taxis
Umbrella gana con el ingreso de Uber al país
Esquema. Ya opera en Puebla y Playa del Carmen, planea operar en otras ciudades. foto: especial
una selección de
signos vitales
Alberto Aguirre [email protected]
¿Máxima seguridad?
“t odos los días le pregunto: ¿lo tie-nes bien vigilado? ¿Estás segu-ro?”. El presidente Enrique Pe-
ña Nieto respondió así a León Krauze en marzo del 2014 y destacaba que había ins-truido a sus colaboradores para que “nun-ca más vuelva a repetirse” la fuga de un ca-po de una cárcel de máxima seguridad. “Es una responsabilidad que tenemos a cuestas”, reconoció.
Pero Joaquín El Chapo Guzmán Loera esca-pó del Altiplano, tras 15 meses en ese penal. Es-te evento evidencia la profunda crisis del siste-ma penitenciario federal, juzgó el gobernador perredista de Morelos, Graco Ramírez Garrido Abreu. Y pudo haberse evitado, si la adminis-tración del penal de máxima seguridad hubiera atendido los oficios girados desde Bucareli pa-ra urgir la ampliación de la red de videovigilan-cia al área de servicios especiales, el único punto ciego en todo el centro penitenciario.
Fueron peticiones que desatendió la direc-ción técnica del Altiplano. Y que la noche del sá-bado 11, después de que se declarara la alerta ro-ja por la fuga del capo sinaloense, provocaron un fuerte debate. Ahora, la procuradora Arely Gó-mez deberá investigar al respecto.
Después de la captura de El Chapo, Monte Ale-jandro Rubido relevó a Manuel Mondragón y Kalb al frente de la Comisión Nacional de Seguri-dad Pública. Su ascenso coincidió con un profun-do proceso de reestructuración del área de Pre-vención y Readaptación Social generado por su readscripción a la Secretaría de Gobernación ante la extinción de la SSPF.
El sistema penitenciario federal está confor-mado por las cárceles para mujeres Noroeste, El Zacatal y El Rehilete -donde está concentra-da la población femenil-; los centros federa-les Norte y Noreste; los penales de Bugambilias, Morelos y El Aserradero, considerados de mí-nima seguridad, y además de Laguna del To-ro, Puente Grande, El Rincón y el Altiplano, de máxima seguridad.
Al inicio del sexenio peñista quedaron pre-supuestados 10,000 millones de pesos para la construcción de ocho nuevos centros federa-les que fueron concesionados por la pasada ad-ministración a la Iniciativa Privada (IP), a través de contratos de prestación de servicios de lar-go plazo.
El comisionado de Prevención y Readapta-ción Social -órgano administrativo desconcen-trado, adscrito a la CNSP- es el abogado quinta-narroense Juan Ignacio Hernández Mora, quien fue designado en esa posición por su jefe, Monte Alejandro Rubido justo hace un año. Antes fun-gía como director de Vinculación y Seguimiento del Sistema Nacional de Seguridad Pública.
En mayo del 2013, Hernández Mora dejó la Subprocuraduría General de Justicia del gobier-no de Quintana Roo, encargado de la zona nor-te, con sede en Chetumal. Antes, fue secretario ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pú-blica. Su mentor, en política, es el senador Fé-
lix González Canto, ex gobernador de Quintana Roo y cercano al secretario Miguel Ángel Oso-rio Chong.
El funcionario federal encargó la coordina-ción de los centros federales -entre los que se cuenta el penal del Altiplano- a la abogada Ce-lina Oseguera Parra, quien hasta junio del año pasado estuvo al frente del sistema penitenciario en el Distrito Federal.
Oseguera Parra estuvo al frente del penal de Almoloya en el primer tramo del sexenio zedi-llista. Y justo entonces fue cuando Guzmán tuvo su primera estancia en esa cárcel de máxima se-guridad, después fue trasladado a Puente Gran-de, de la que se evadió en el 2001. El responsable de la cárcel de máxima seguridad de la que logró fugarse El Chapo es el psicólogo Librado Carmo-na García.
Poco después de que Guzmán Loera fuera reaprehendido en Mazatlán, el presidente Enri-que Peña Nieto concedió una entrevista a León Krauze. El presentador de Univisión en Los Án-geles le cuestionó -sin decir cuál era la fuente- sobre una encuesta, en la que 70% de los entre-vistados creía que El Chapo volvería a escapar de prisión. “¿Usted se compromete a que eso no va a ocurrir?”, cerró.
“Es una obligación que tiene el Estado mexi-cano y más frente a lo que ocurrió en el pasado. Más que lamentable, sería algo verdaderamente imperdonable”, predijo el Ejecutivo federal.
E F E C T O S S E C U N DA R I O SAPANTALLADOS. Han pasado 30 años del asesi-nato del agente de la DEA, Enrique Kiki Camarena y su historia llegará a la pantalla grande, en pri-mera instancia por el documental Operación Le-yenda, de Arlette Garibay, pero también podría ser recreada en Hollywood en una coproducción de Charlie Sheen y Oliver Stone. Y más: después de haber entregado a cadenas de televisión de pa-ga El Octavo Mandamiento -sobre la relaciones entre la prensa y el poder- o Capadocia, la ca-sa productora de Epigmenio Ibarra ahora produce para Netflix una serie que retratará a la clase polí-tica mexicana. “Veremos una historia como Hou-se of Cards. Imagínate quién será la versión tropi-calizada de Frank Underwood”, adelanta uno de los guionistas que participa en el proyecto que es-taría lista el próximo año. Antes, al streaming lle-gará Club de Cuervos, una ficción sobre el mundo del futbol que dirige Gary Alazraki. Mientras, su padre Carlos y su amigo Francisco Martín More-no ultiman el guión de un drama que tendría co-mo protagonista a una poderosa lideresa sindical ahora en prisión. ¿Quién será?
MERMADOS. En México hay menos millo-narios. De acuerdo con el World Wealth Report 2015 elaborado por Capgemini y RBC Wealth Management, el país azteca se ubicó en el lu-gar 21 entre los 25 países con más millonarios -aquellos que tienen una fortuna superior al millón de dólares-, con 125,000 en el 2014. En relación con el año anterior, descendió cuatro lugares y perdió 5,000 millonarios. ¡Órale!
Jesús VázquezEL ECONOMIStA
Cancún, QR. UMBRELLA MEDIA, socio de Veri-fone, líder mundial en sistemas de pago electró-nico, está sacando partido del ingreso de Uber a México. Su negocio consiste en instalar termina-les electrónicas para tarjetas de crédito y geolo-calizadores sin costo para los taxistas que buscan competir con la firma estadounidense, a cambio de la difusión de publicidad de sus clientes.
Arrancó en Playa del Carmen y Puebla, con una inversión inicial de 8 millones de pesos, pe-ro está ya a punto de firmar contratos en el Dis-trito Federal y Querétaro, además de ver la opor-tunidad de expandirse a ciudades como Puerto Vallarta, Monterrey, Guadalajara y Mérida, re-fiere Manuel Flores Bautista, representante pa-ra México de la firma.
DE CanaDá a la RiviERa Maya
La compañía tuvo sus inicios en Canadá, comer-cializando publicidad en interiores y exteriores, en aviones y taxi tops (publicidad exterior móvil).
Actualmente, está en Miami, Nueva York y Las Vegas, con el mismo esquema que se inau-guró en 50 taxis de Playa del Carmen hace ape-nas dos meses.
Se consideran algo más que una aplicación digital: “Somos un servicio integral, que no sólo ofrece la posibilidad de pedir taxi y pagarlo con tarjeta de crédito o débito sin que el usuario suel-te en ningún momento el plástico de sus manos; somos una terminal de información que da certi-dumbre sobre la tarifa, la ruta, datos turísticos de la ciudad y que brinda una sensación de moder-nidad y seguridad al usuario”, comentó.
la CoMpEtEnCia En CanCún
En Cancún, un servicio muy similar al de Um-brella Media denominado Quiero Taxi ya opera en 300 unidades; sin embargo, aquí la posibili-dad de hacer uso de la terminal electrónica tie-ne un costo de 15 pesos, adicionales a la tarifa vigente.