el colegio de los economistas: al servicio de la sociedad...
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F. J. Catalán: “No hay fútbol sin vocación, y no habría
fútbol sin negocio”
Con el puesto de Asesor Fiscal, se retoma la Guía de
Perfi les Profesionales del Economista
Perfi les profesionales: Asesor Fiscal
La mediación, una alternativa a los juzgados y una
oportunidad a explorar para los economistas
Foro de Economistas: “respondiendo a los retos con
efi ciencia”
Noticias consejo general y órganos especializados
Próximas actividades
Las sociedades desarrolladas del inicio del siglo XXI, an-dan buscando su sitio en el equilibrio entre las fuerzas y mecanismos de mercado y la innata naturaleza del ser hu-mano como ente social. Los escenarios públicos y priva-dos convergen en cualquiera de sus manifestaciones, por lo que las instituciones de la sociedad civil, además de las estructuras públicas, deben ocupar los escenarios que de una forma insoslayable están llamadas a atender. El Cole-gio de Economistas de Valencia, dentro de esa pléyade de corporaciones de derecho público, en su contexto de base asociativa de carácter profesional, realiza esfuerzos cada día por cumplir con la VISIÓN, MISIÓN y VALORES, de este tipo de instituciones que conjugan por un lado su ca-rácter público y para todos y, por otro, el núcleo asociativo de la profesión de economista, compuesto por un colectivo concreto.
La Visión se inserta entre, identifi car y creer en la reserva de actividad como algo consustancial con el inte-rés común y el funcionamiento como mercado competiti-vo del ejercicio profesional intra y extra muros. La Misión está anclada en la posición activa ante los problemas que la economía plantea desde la óptica de los escenarios genera-les hasta los particulares de cada economista, en su praxis cotidiana y de corto y de largo plazo y, los Valores, nos hablan del cómo ejercer la actividad del ser y cómo ser, nuestros códigos deontológicos y su estela de referencias procedimentales y técnicas, según los campos de acción desarrollados.
Sucede sin embargo que cuando de economía se ha-bla nos vemos inmersos todos; los parámetros cuantitati-vos y cualitativos de las familias, las empresas y el sector público, son una cuestión que trasciende con mucho lo que en otras especialidades del conocimiento sería un área especializada reservada a los doctos y expertos dedicados a ella, aquí estamos todos implicados de forma directa e inmediata.
Las reformas en curso del modelo económico espa-ñol también están recorriendo el mundo colegial, desde las primeras referencias y transposición de la Directiva de Servicios, hasta las indicaciones contenidas en las 19 propuestas estructurales publicadas a mediados de julio. En realidad, asistimos a un cambio de modelo que reco-rre todas las geografías de la sociedad civil española, en el que aparecen cuestiones tan aparentemente diferentes como son la banca, la fi nanciación de las comunidades autónomas o el mercado laboral.
Ahora toca centrarse en esa bipolaridad que se nos demanda a los economistas, una percepción general de los
problemas económicos, y un dominio especifi co de la es-pecialidad en la que cada uno se mueve, sea la auditoría, la fi scalidad, las fi nanzas, los recursos humanos, la conta-bilidad, el marketing o cualquier otra como el urbanismo o el mundo forense, por no hablar de esa fi gura tan espe-cial y polifacética del economista de empresa o del sector público. Se nos pregunta sobre la salida de la crisis, con fechas exactas a ser posible, sus causas y las medidas que deberían adoptarse, se nos piden aclaraciones de todo tipo, ya sean de orden macroeconómico o fi nanciero, y todo ello en cualquier contexto, por circunstancial que sea, y noso-tros sin bolas de cristal a las que recurrir, escrutamos una y otra vez los acontecimientos y constatamos hasta qué punto es difícil manejar cualquier ciencia, especialmente si ésta es social como la nuestra.
Pero sean cuales sean las diferentes inmersiones que la Corporación realiza, la que nuclea su esencia, su razón de ser, es estar a vuestro servicio, al servicio de todos los Economistas que conforman la base asociativa, con un nu-trido número de compañeros, de todos los espectros profe-sionales posibles y desde todas las sensibilidades, genera-ciones y circunstancias. Somos 4.000, pero somos mucho más que un número, siendo éste importante, somos los representantes de una profesión de vital importancia para la sociedad en la que se inserta, de nosotros dependen cosas importantes para el bienestar de los ciudadanos y también de nuestro entorno más cercano.
Las Memorias del Colegio, que puntual y anualmen-te se construyen para la rendición y explicación del que-hacer de la Entidad año tras año, nos trasladan y resumen lo que somos, lo que hacemos y hacia dónde vamos, es una combinación de acciones, trabajos, asistencias y liqui-daciones presupuestarias, van desde los familiares balan-ces y cuentas de resultados hasta el verdadero trasfondo y razón de la Corporación, volvemos a nosotros mismos, a nuestra base asociativa, a todos aquellos que desde los 50 años de colegiación hasta los recién ingresados, edifi can este gran edifi cio nuestro y de todos.
Hagamos entre todos un Colegio mejor día a día y ello sólo es posible con la participación entusiasta de to-dos vosotros, somos economistas y así lo manifestamos en nuestro quehacer cotidiano y en nuestra proyección hacia el exterior.
Leopoldo Pons. Decano.
El Colegio de los Economistas: al servicio de la sociedad, la profesión y las personas
economistes nº 432 · septiembre 20122
ofertas a colegiadosEl Colegio realiza una labor de selección de ofertas y en su función de intermediación se limita a po-nerlas en conocimiento de los colegiados, por lo que se resalta la ausencia de responsabilidad de esta Corporación respecto a las prestaciones o servicios a los que se acojan los colegiados, que en ningún caso proceden de este Colegio.
En virtud del acuerdo de colaboración existente entre el
British Council y el COEV, se informa a los colegiados que
el primer trimestre del próximo curso 2012-2013 comen-
zará el jueves 4 de octubre. Las fechas de matrícula son
las siguientes:
• Antiguos alumnos, del 10 al 13 de septiembre.
• Nuevos alumnos, solicitando cita previa, a partir del
17 de septiembre.
Los colegiados (cónyuge e hijos) tienen un descuento del
10%; antes de matricularse deben ponerse en contacto
con la Secretaría del Colegio (963 529 869, Sonia García)
indicando la persona que va a realizar el curso (y el paren-
tesco en caso de no ser el propio colegiado) para que el
COEV pueda remitir certifi cado electrónico al British.
Para más información:
British Council
Avda. de Cataluña, 9 (entrada por Primado Reig)
Tel. 963 392 980
www.britishcouncil.es
BiblioCafé es un planteamiento actual de modelo de
negocio que combina librería, cafetería y centro cultural,
ofreciendo una amplia oferta cultural y participativa ya
que se organizan presentaciones de libros, conferencias,
exposiciones, talleres de escritura para todas las edades,
conciertos, etcétera.
Bibliocafé ofrece a todos los colegiados una serie de ven-
tajas a la hora de visitar y realizar compras:
- Descuento especial en la compra de libros.
- Invitación a café, refresco o cerveza por la com-
pra de más de 20 euros en libros.
- Descuento del 10% en los talleres de escritura.
Para obtener más información: www.bibliocafe.es
Amadeo de Saboya 17, 46010 Valencia
Teléfono: 963 207 186
El Colegio de Economistas de Valencia ha suscrito un
acuerdo de colaboración con la fi rma Camicissima para
que todos los colegiados se benefi cien de un 15% de des-
cuento en todas sus compras. Camicissima es una empre-
sa familiar de artesanos camiseros fundada en Italia en
1931 caracterizada desde sus comienzos por la calidad
de sus tejidos y su confección, así como la atención a
los detalles, cuenta con más de 100 tiendas en todo el
mundo.
Camicissima en su establecimiento de Pascual y Genís 11
en Valencia ofrece una gran variedad de camisas y cor-
batas, y además, la fi rma también ofrece un obsequio de
bienvenida a los colegiados con la primera compra consis-
tente en una corbata a elegir (obsequio valorado en 29,90
euros). Se puede solicitar la tarjeta personal de cliente
identifi cándose como miembro del COEV con el carnet de
colegiado.
Pascual y Genís, 11
Tel. 963 283 080
www.camicissima.com
nombres propios
Jorge del Carpio Pons. Miembro del COEV, que ha sido
nombrado coordinador del grupo de trabajo Gestión del
conocimiento uno de los grupos de apoyo del Observatorio
de la Industria y los Sectores Económicos Valencianos de
la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación de la
Generalitat Valenciana.
necrológica
Antoni Vila Martínez. Miembro del COEV, fallecido el
pasado 5 de julio.
economistes
Publicación mensual
del Colegio de
Economistas de
Valencia (COEV)
Edita: Colegio de Economistas de Valencia (COEV). Taquígrafo Martí, 4 - 46005 Valencia • Teléfono 963 529 869 • Fax 963 528 640
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Zafrilla (COEV) Depósito Legal: V-3373-1991
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extractarlos cuando lo considere oportuno. En ningún caso se hace responsable de las opiniones de los autores de los artículos publicados.
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economistes 3 nº 432 · septiembre 2012
El presidente del Levante UD, Francisco Javier Catalán, habló en el Colegio sobre cómo está afrontando el club de fútbol valenciano la difícil situación económica que atraviesa y de la que está consi-guiendo salir tras haber pasado dos años inmerso en un proceso concursal. La jornada, titulada Un modelo de gestión efi caz para re-montar la crisis. El caso del Levante UD, fue organizada por el Área Financiera y de Gestión del COEV.
Catalán fue nombrado portavoz del Consejo de Administra-ción del Levante UD en 2002; en 2009, ya bajo la tutela de un administrador concursal, asumió la Dirección General. Un año des-pués, fue nombrado presidente. En este tiempo, el Levante UD ha ascendido a la máxima categoría del fútbol español, ha superado el concurso de acreedores y, con el presupuesto más bajo de la Liga BBVA, ha fi nalizado esta temporada en sexto lugar, lo que le permite disputar la competición europea. “No es que haya sobrevivido, es que ha renacido como el ave fénix”, recalcó María Luisa Torner, vo-cal de la Junta de Gobierno del COEV, en la presentación del acto.
“Hablar de un modelo de gestión efi caz es muy atrevido. Todos los modelos son efi caces o no, si se dan las circunstancias oportunas y detrás de mucho trabajo, esfuerzo y sacrifi cio. Y más en el fútbol, donde todo está inventado”, admitió el presidente le-vantinista, quien afi rmó que, cuando asumió la Dirección General, “había una administración concursal muy competente que quería luchar para salvar este proyecto y darle viabilidad futura. El éxito de este momento dulce del Levante se debe a un gran grupo de gente; unos están y otros ya no”.
El negocio del fútbol representa la decimoséptima economía mundial. Su impacto en España es superior a 10.000 millones de euros, supone el 1,7% del PIB (el 2,5% del sector servicios). El fút-bol profesional está integrado por los cuarenta y dos equipos que compiten en las ligas BBVA y Adelante, que obtienen unos ingre-sos globales de 2.117 millones de euros, suman 1.900 millones de presupuesto de gastos, generan más de 85.000 puestos de trabajo directos e indirectos, catorce millones de espectadores en los esta-dios de fútbol y 174 millones de telespectadores de 160 países. Pero el fútbol es, para Catalán y los responsables del Levante, además de negocio, vocación. “Entendemos la gestión de un club como una empresa que gestiona un sentimiento, una tradición, una cultura y unos valores”. En este caso, de más de 102 años de historia.
“Somos muy conscientes de que estamos aquí para asumir un proyecto con fecha de caducidad, que sólo podemos liderar si hay voluntad de servir”, defendió el presidente como receta de la buena gestión del club levantinista. “Servimos a un escudo que real-mente llevamos en el corazón. Ése es el factor que nos hace pelear cada mañana. No hay fútbol sin vocación, y no habría fútbol sin negocio”.
La diferencia sustancial entre el fútbol y el resto de sectores productivos es que su fi nalidad no es ganar dinero, sino equilibrar los gastos e ingresos cumpliendo unos objetivos deportivos. El éxito se mide por resultados deportivos, económicos y sociales. “Aunque se puede ganar dinero en el fútbol, la situación del Levante UD no te permite ganar dinero, sino gestionar un club, plantear y cumplir un plan de viabilidad establecido con el único objetivo de tener vida en el futuro, de amortizar la altísima deuda que tenemos y, a partir de ahí, proyectar otro futuro más ambicioso. Seguimos siendo un club humilde, inmerso en una situación complicada, en el fi lo de la navaja por la subsistencia”, reconoció Catalán.
El club valenciano se declaró en concurso de acreedores en julio de 2008, mes y medio después de descender a la segunda divi-sión. Hasta que en septiembre de 2010, supera el proceso concursal, “ocurren muchas cosas. Es un transcurrir complicado, sobre todo por la inestabilidad social y accionarial”. Al mismo tiempo que se producían cambios de máximos accionistas y se retiraban las fa-cultades al Consejo de Administración, había que reconstruir una plantilla y jugar al fútbol todas las semanas.
El objetivo prioritario de la gestión de Catalán era lograr la estabilidad social y cambiar la imagen del club, acercándola a la sociedad valenciana. Para ello, se elaboró un plan estratégico a tres años, con un plan de empresa que incluía un diagnóstico general, los puntos fuertes y débiles, la defi nición de objetivos y los planes de acción.
La incertidumbre en el futuro, la poca o nula credibilidad del club, el vertiginoso descenso social, palpable en la baja asistencia al estadio, una organización interna frágil y la descapitalización de-portiva, jugaban muy en contra de la supervivencia del Levante. A favor, lo hacían el realismo y convencimiento de la directiva y el peso de la historia del club decano del fútbol valenciano. “El centenario ha sido el trampolín para transmitir más ilusión y trasladar que no
podíamos permitir que desapareciera”, subrayó el presidente. Ade-más, el concurso de acreedores les permitió “empezar de cero. La estabilidad y confi anza que nos otorgó la administración concursal era muy importante y fue una de las claves para asumir este reto”.
Salvar la deuda de 91 millones de euros, pasaba, irremedia-blemente, por el ascenso a la primera categoría. La viabilidad del club estaba supeditada al éxito deportivo. Bajo el lema “un pasado para honrar, un futuro por conquistar”, celebraron el centenario del club la temporada 2009-2010, en la que se consiguió el ansiado y necesario ascenso. Sin embargo, Catalán insistió en que un traspiés deportivo no puede condicionar la viabilidad de un club de fútbol, situación muy extendida en el fútbol español. “Para un club que está en primera división y no implanta una fi losofía realista como la nuestra, el descenso a segunda división es catastrófi co”. Por este motivo, defi ende que la Liga de Fútbol Profesional dote de mayores ayudas al descenso.
El club pactó a fi nales de 2010 con sus acreedores, prin-cipalmente entidades fi nancieras, una quita del 50% en la deuda ordinaria y un plazo de pago de cinco años. La recalifi cación de los terrenos del estadio Ciudad de Valencia fue la baza en la que se basó el plan de viabilidad. El convenio urbanístico fi rmado con el Ayuntamiento de Valencia, les ha permitido poner en venta el suelo del actual estadio levantinista para su demolición y posterior apro-vechamiento urbanístico.
El modelo de negocio se basó en dotar a la parcela deportiva de los mayores recursos posibles para mejorar los resultados y, por tanto, la notoriedad e imagen del club, lo que facilita la obtención de ingresos. “Nuestra visión es asentarnos en la élite del fútbol español, basándonos en la sostenibilidad económica y social. Hemos sido capaces de adaptarnos, poquito a poquito, al crecimiento que ha ido disfrutando el club, dotándolo de unos medios pero sin hipote-car el equilibrio económico y presupuestario”, dijo Catalán, quien reconoció que en el negocio del fútbol, “cuando las cosas van bien, es increíble, va todo muy bien, pero cuando van mal, van muy mal. Una de las grandezas que ha tenido el grupo humano que ha ges-tionado el Levante es que ha sido muy equilibrado y muy frío en la toma de decisiones”.
EL PRESIDENTE DEL LEVANTE UD EXPLICA LA GESTIÓN QUE HA EVITADO LA QUIEBRA DEL CLUB
F. J. Catalán: “No hay fútbol sin vocación, y no habría fútbol sin negocio”
“La estabilidad y confi anza que nos otorgó la administración concursal era muy importante y fue una de las claves para asumir este reto”
Francisco Javier Catalán./
COEV
economistes nº 432 · septiembre 20124
Taquígrafo Martí, 446005 ValenciaTel. 963 529 [email protected]
Más información:
XXIXmáster en
tributación
Más de 900profesionalesformados
ContenidosTodo el sistema impositivo español estructurado por áreas de trabajo.
ProfesoradoPrestigiosos expertos procedentes tanto de la Administración Pública como del sector privado conforman un claustro de profesores especializado en cada una de las áreas del programa.
Bolsa de TrabajoLos alumnos que superen las pruebas evaluatorias y obtengan el diploma de Máster en Tributación podrán solicitar su inclusión en una bolsa de trabajo, a
recibidas para su contratación por un periodo de prácticas en un despacho
través de la cual se gestionarán las ofertas
profesional.
CalendarioLas 300 horas lectivas que contiene el Máster tendrán lugar desde octubre de 2012 hasta junio de 2013.Las sesiones de las distintas áreas se desarro-llarán, con carácter general, los lunes y miérco-les de cada semana, en horario de 16,30 a 20,30 horas.
HomologaciónHomologado por el Registro de Economistas Asesores Fiscales. Consejo General de Colegios de Economistas de España.
InscripciónLas plazas son limitadas y el acceso es priorita-rio para aquellas titulaciones que permitan su incorporación a un Colegio de Economistas, de Abogados y de Titulares Mercantiles.Los interesados deberán cumplimentar los documentos de inscripción, que serán evalua-dos por la dirección del Máster en Tributación.
Con el puesto de Asesor Fiscal, se retoma la Guía de Perfi les Profesionales del EconomistaEl COEV, como institución representativa en la provincia de Va-
lencia de la profesión de economista y fruto de su empeño por
potenciar la fi gura del economista y mejorar e incrementar su pro-
yección en el ámbito social, inicia una nueva sección de la Guía
de Perfi les Profesionales de los Economistas, dedicada al ejercicio
libre de la profesión.
Ver fi cha de asesor fi scal en la página siguiente.
Esta guía, que en su presentación en 2004 supuso un estudio pio-nero entre las organizaciones colegiales, está basada en el análisis de los requerimientos y exigencias de los puestos y documentada en el examen del amplio número de procesos de selección para economistas que han sido gestionados por el Área de Orientación y Empleo del COEV. Además de esto, todas las fi chas son revisadas y contrastadas por un panel de expertos del que forman parte tan-to consultores de recursos humanos, como economistas que han desarrollado su carrera profesional en el área objeto de estudio y desempeñado el puesto descrito.
Como ya se destacó al comienzo de la realización de estas fi chas descriptivas de los distintos perfi les profesionales del econo-mista, la fi nalidad que se persigue es doble:
Por una parte, servir de ayuda a los colegiados en la planifi -cación o reorientación de su carrera profesional.
Por otra, difundir la fi gura del economista como un profe-sional moderno, polivalente, preparado y perfectamente adaptable a las exigencias profesionales.
La fl exibilidad y la polivalencia son actualmente unas de las competencias más valoradas ya que, para sobrevivir a los constan-tes cambios del mercado, es necesario ser capaz de reinventarse.
En la situación en la que se encuentra actualmente la eco-nomía mundial y por ende el mercado laboral, la mejor actitud no puede ser la de enrocarse en la mala suerte que ha hecho que nos toque vivir una crisis de esta envergadura. Más bien al contrario, cada uno, independientemente de cuál sea su situación, debería tomarse la crisis como un reto, asumiendo la obligación de buscar caminos alternativos.
Éste puede ser un buen momento para replantearse el pre-sente y también el futuro. Hacia dónde enfocar la carrera profesio-nal, analizando los perfi les de aquellos puestos a los que se plantee acceder y valorando la posible adecuación en función de las pro-pias capacidades, conocimientos y aptitudes. Aquí también juega un papel importante la formación. Una formación bien planifi ca-da y adaptada a las necesidades propias, y del mercado, puede ser ese motor que ayude a ser más competitivos y empleables, tanto a
aquellos profesionales con experiencia que consideren la opción de encaminar su carrera hacía otras áreas, como a los estudiantes y recién titulados cuyas expectativas laborales deben ir ajustándose a las circunstancias e interactuando con ellas.
Las salidas profesionales de los economistas que se han ana-lizado hasta el momento, se refi eren al ámbito de una empresa u organización, pero no sólo aquí puede estar ubicado un economis-ta, también existen grandes posibilidades desde el ámbito externo, ofreciendo sus servicios profesionales a empresas y clientes parti-culares como ejerciente libre.
Se abre así una nueva área de estudio en la Guía de Perfi les Profesionales de los Economistas, en la que se va a llevar a cabo el análisis de aquellos que tienen que ver con el ejercicio libre de la profesión y entre los que se van a incluir los de asesor fi scal, asesor fi nanciero y de gestión, consultor en sus múltiples especializacio-nes, auditor, administrador concursal, etcétera.
La actividad profesional libre es de gran importancia en la economía moderna. Es un servicio y, como es bien sabido, los paí-ses más desarrollados se distinguen por dedicar gran parte de sus recursos a la prestación de éstos. El ejercicio libre de la profesión se refi ere a la práctica de la actividad en un marco de independen-cia a la hora de prestar los servicios profesionales y está regulado por el Estatuto de las Actividades Profesionales de los Economistas que precisa que sólo pueden utilizar la denominación profesional de economista aquellos que, cumpliendo los requisitos necesarios en cuanto a su titulación universitaria, estén inscritos en un Colegio de Economistas.
El ejercicio libre de la profesión es un campo de actividad para los economistas que abre grandes posibilidades y donde el futuro debe ir forjándose día a día a base de una oferta permanente de profesionalidad y servicio.
La reanudación de esta guía, supone avanzar en un proyecto que se encontraba inacabado y con la convicción de que todo lo que se hace para potenciar la fi gura del economista y su polivalencia, es una de las mejores armas para la defensa de la profesión.
economistes 5 nº 432 · septiembre 2012
Asesor FiscalDesde la reforma fi scal de Fernández Ordóñez en 1977, la fi gura del asesor fi scal ha ido adquiriendo una gran relevancia como el profesional que facilita al contribuyente
el cumplimiento de la obligación tributaria, utilizando, siempre dentro del marco legal, aquellas soluciones más favorables tanto para las personas físicas como para
las personas jurídicas.
La notable evolución de esta actividad profesional, que trajo aparejada una mayor demanda de los servicios de los asesores fi scales, se puede explicar teniendo en
cuenta tres circunstancias:
- La complejidad de los sistemas tributarios derivada tanto del aumento de recursos que necesita el Sector Público para dar cobertura al incremento del gasto
(inversiones, prestaciones sociales), como de la necesidad de distribuir la carga impositiva entre los contribuyentes de acuerdo con la diferente capacidad
económica, patrimonial y personal de cada uno de ellos.
- La obsolescencia de las normas y la rapidez con la que se producen los cambios en la legislación para adaptarse a nuevas coyunturas económicas.
- La consolidación de un nuevo modelo de organización empresarial con mayores niveles de especialización y una clara tendencia a la externalización (outsourcing)
de determinados servicios. Externalización que persigue la mejora del rendimiento de las empresas mediante la reducción de los costes estructurales y la
optimización de los procesos contratados.
En el entorno económico actual, la planifi cación y gestión fi scal efi caz de personas físicas y jurídicas exige un conocimiento profundo, no sólo de la normativa tributaria
sino de las actividades y operaciones económicas que realizan los contribuyentes y sobre los que opera la fi scalidad. Consecuentemente, se necesita de profesionales
con un exhaustivo conocimiento de la normativa fi scal y contable, y de los procesos internos que rigen el funcionamiento de la empresa. Actualmente el asesor fi scal ya
no es un gestor de documentos y/o un liquidador de impuestos, es un profesional clave para la dirección de la empresa y uno de los pilares en los que ésta se apoya
para la toma de las decisiones estratégicas que afectan a la producción, la inversión y la fi nanciación.
Pero el asesor fi scal no sólo presta sus servicios a empresas, sean grandes organizaciones o pyme, también para los particulares es de gran interés un asesor que
facilite el cumplimiento de sus obligaciones fi scales de modo adecuado. Los rápidos cambios en la situación económica y en las diversas disposiciones fi scales que van
apareciendo, complica la tarea del contribuyente y hace que resulte indispensable el consejo de un profesional con profundos conocimientos en la materia.
Por último, señalar que el asesoramiento fi scal se puede prestar como ejerciente libre o desde un puesto interno de la empresa o entidad. Siempre que se desarrolle de
manera externa, el profesional podrá prestar sus servicios a diferentes clientes proporcionando la atención conveniente a cada uno de ellos. Si, por el contrario, se está
vinculado a una empresa o entidad, el experto fi scalista trabajará con él en exclusividad, normalmente formando parte de la plantilla e integrado en el departamento
fi scal de la misma.
Funciones
Se pueden agrupar en cuatro categorías:
Funciones de asesoramiento o consultoría
Se refi eren a la orientación sobre la optimización fi scal en la adopción
de decisiones de naturaleza económica, atendiendo a los benefi cios y
ventajas fi scales que ofrecen las normas en vigor, con indicación de sus
derechos y obligaciones para con la Administración Tributaria, informando
y advirtiendo al interesado de la incidencia que pueda derivarse de la
comisión de infracciones susceptibles de sanción tributaria.
Funciones de asistencia técnica
En este grupo se incluyen aquellas tareas de carácter
predominantemente administrativo y burocrático del cumplimiento
de las obligaciones fi scales, y están referidas al apoyo técnico en la
cumplimentación de las autoliquidaciones y demás declaraciones del
cliente.
Funciones de defensa
Aquellas que van dirigidas a dar protección a los intereses del
contribuyente en todas las situaciones en las que se halle en cuestión el
adecuado cumplimiento de sus obligaciones.
El asesor fi scal coadyuvará a la defensa y reconocimiento de los
derechos de su cliente y, como experto tributario, podrá asistirlo durante
los procedimientos económico-administrativos tributarios dada la
complejidad de la normativa tributaria y el desconocimiento de ésta por
parte de los ciudadanos.
Funciones de representación
Si bien la misión del asesor fi scal es aconsejar y no suplir en ningún
caso la voluntad de su cliente, los asesores también pueden actuar
como representantes de éste en aquellos casos en los que les hayan
otorgado el correspondiente poder.
La actividad profesional
Se puede defi nir al asesor fi scal como el profesional que presta
asistencia o proporciona consejo en materia tributaria y cumple un papel
relevante en la planifi cación económica y fi scal del contribuyente y en el
adecuado cumplimiento de sus deberes tributarios.
Responsabilidad
El asesor tributario deberá informar al contribuyente, explicar la
norma y ayudarle a tomar decisiones para lograr una tributación en
las condiciones económicas que le resulten más favorables, pero no
sustituye al cliente ni lo representa, salvo en los casos en los que así lo
hayan determinado y le haya sido otorgado el correspondiente poder por
parte del cliente.
Es muy importante distinguir claramente entre asesor y representante,
sin perjuicio de que las funciones de uno y de otro puedan ser
desarrolladas por una misma persona.
En el caso del asesor fi scal, los límites del encargo profesional
condicionan el contenido de la relación entre él y su cliente, marcan el
compromiso adquirido por el profesional y delimitan la responsabilidad
de éste. El análisis de la situación, el planteamiento de las soluciones
y la ejecución de éstas, se basan en la información que el asesor fi scal
recibe de su cliente, el cual puede decidir la información que le facilita
al profesional.
Perfi l Competencial
Conocimientos
Dominio del Sistema Tributario Español:
- Normativa fi scal y fi guras impositivas.
- Derecho Financiero y Mercantil.
- Planifi cación y gestión tributaria.
- Dominio de la normativa contable.
Necesarios amplios conocimientos sobre:
- Análisis económico de las transacciones.
- Directivas fi scales de la OCDE.
- Estructura y funcionamiento de la empresa y sus diferentes
departamentos.
- Sectores de actividad de sus empresas clientes.
Valorable el conocimiento de idiomas.
Habilidades, aptitudes y actitudes
• Diligencia y rigor.
• Profesionalidad y discreción.
• Objetividad e independencia.
• Honestidad.
• Capacidad de análisis y síntesis.
• Orientación estratégica.
• Habilidad para las relaciones sociales. Capacidad de interlocución.
• Orientación al cliente.
• Capacidad de negociación.
• Gran capacidad de trabajo.
• Capacidad de aprendizaje y vocación por la formación continuada.
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economistes 7 nº 432 · septiembre 2012
FERNANDO RAMOS, DE DELOITTE ABOGADOS, VALORA POSITIVAMENTE ESTE PROCEDIMIENTO QUE PUEDE REDUCIR LA CARGA DE TRABAJO DE LOS JUZGADOS
La mediación, una alternativa a los juzgados y una oportunidad a explorar para los economistas
¿Es la mediación un instrumento efi caz en la resolución de con-
fl ictos?, ¿en qué se diferencia del arbitraje?, ¿qué papel puede
jugar el economista?, ¿es la nueva Ley de Mediación, en defi nitiva,
una alternativa real a los juzgados? Estos interrogantes trató de
despejar Fernando Ramos, senior manager del Área Legal de De-
loitte Abogados y Asesores Tributarios, a propósito del nuevo Real
Decreto Ley 5/2012, de 5 de marzo, de mediación en asuntos
civiles y mercantiles, en una conferencia celebrada en el Colegio
de Economistas el pasado mes de junio. No obstante, cabe resaltar
que a esta fecha, está pendiente la publicación del reglamento de
la Ley que desarrolla el contenido de los cursos de formación que,
con carácter previo o como formación continua, habrán de realizar
los mediadores así como el resto de los requisitos exigibles para
poder integrarse en el Registro de Mediadores.
“El economista, por su formación multidisciplinar y su experien-cia en el ámbito mercantil, posee un perfi l idóneo para actuar como mediador en la resolución de confl ictos, lo que constituye una posibilidad de actividad profesional estimable y a tener en cuenta”, expuso Juan Antonio Fuster, vocal de la Junta de Gobier-no, en la presentación de la jornada. “La mediación abre una vía interesante a todos vosotros, como economistas, como profesio-nales con conocimientos en materia fi scal, fi nanciera y contable, que os recomiendo explorar. La institución de la mediación, tal y como está regulada actualmente, se puede ver muy benefi ciada por profesionales con un componente fi nanciero y económico”, añadió Fernando Ramos.
La mediación se refi ere a la negociación en la que intervie-ne un tercero competente e imparcial, aceptado libremente por las partes, que carece de poder de decisión y que les ayuda a conseguir acuerdos por si mismos. O, tal como viene defi nida legalmente, “cualquier medio de resolución de controversias, en el que las partes intentan voluntariamente alcanzar por sí mis-mas un acuerdo con intervención de un mediador”. Constituye un procedimiento alternativo al proceso judicial y la vía arbitral que “contribuye a concebir a los tribunales de justicia como un último remedio y, además, puede suponer una reducción de la carga de trabajo de los juzgados y tribunales”, subrayó Ramos. Las mayores
críticas a esta institución vienen por el riesgo de que la mediación sirva de excusa al Gobierno para no dotar a la Administración de Justicia de los medios económicos, materiales y de personal que necesita.
La mediación es de carácter voluntario, relaja tensiones entre las partes, reduce los costes económicos y sociales, es un procedimiento rápido, las partes generan sus propias solucio-nes y se responsabilizan de los acuerdos que ellas mismas al-canzan, se consiguen acuerdos amistosos cuyo índice de cum-plimiento voluntario es notablemente superior al obtenido por las medidas adoptadas por un árbitro o un juez y el conflicto no se resuelve con la victoria de una parte sobre la otra: no hay un ganador y un perdedor. “Es un método alternativo de resolución de conflictos que puede funcionar muy bien”, afirmó Ramos, abiertamente partidario de este instrumento “especial-mente en determinados asuntos que no tengan gran comple-jidad jurídica”. Puede ayudar a reducir la tasa de litigiosidad en España, que alcanza según los últimos estudios consultados los doscientos litigios por cada mil habitantes, lo cual es sor-prendentemente alto. La mediación no tiene costes procesales posteriores ni está permitido su planteamiento como estrategia dilatoria en el cumplimiento de las obligaciones de las partes.
Aunque tanto el arbitraje como la mediación son métodos de resolución de controversias o Alternative Dispute Resolution (ADR, en sus siglas en inglés), mientras en el primero prevalece la libertad de decisión de las partes en todo el procedimiento, en el segundo se pierde en el momento que se solicita el inicio del arbitraje. En la mediación no se persigue un resultado, sino una negociación; en el arbitraje sí se persigue un laudo arbitral que se impone a las partes y tiene fuerza de cosa juzgada.
El nuevo Real Decreto Ley 5/2012, de 5 de marzo, de me-diación en asuntos civiles y mercantiles, sienta las bases y favore-ce la alternativa de la mediación frente a la solución judicial del confl icto. Circunscrito estrictamente al ámbito de competencias del Estado en materia de legislación mercantil, procesal y civil, se ex-cluye del ámbito de la mediación la mediación penal, laboral, con las Administraciones Públicas y en materia de consumo. No puede afectar a derechos y obligaciones que no estén a disposición de las partes.
Fernando Ramos, senior manager del Área Legal de Deloitte Abogados y Asesores Tributarios, durante su intervención en la sesión de trabajo La nueva Ley de Mediación. ¿Una alternativa a los juzga-
dos?. A su izquierda, Juan Antonio Fuster, vocal de la Junta Gobierno del Colegio./COEV
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El mediador debe conseguir que haya equilibrio entre las posiciones de las partes y respetar sus puntos de vista. Son las partes quienes llegan a un acuerdo, no el mediador. Éste debe hacer que fl uya la comunicación, pero sin imponer su criterio. Ra-mos destacó que impera el principio de confi dencialidad, según el cual “el mediador y las partes tienen la obligación de mantener como confi dencial todo lo que se diga, la documentación que se presente en el procedimiento”, salvo que las partes manifi esten lo contrario por escrito o un juez de lo penal lo solicite de forma motivada.
Para ejercer el papel de mediador, simplemente se requiere una formación específi ca en mediación, que deberá incluir, según expone la ley, los “necesarios” conocimientos jurídicos, psicológi-cos, de comunicación, negociación y resolución de confl ictos. Aun-que los cursos a realizar se establecerán en el desarrollo reglamen-tario de la ley, instituciones como el Ilustre Colegio de Abogados de Valencia ya han iniciado programas formativos con muy buena acogida. El Ministerio de Justicia e instituciones de mediación fo-mentarán la adecuada formación inicial y continua de los media-dores. Además, se elaborarán códigos de conducta de obligada ad-hesión.
El mediador puede renunciar a la mediación en cualquier momento. No podrá iniciar o deberá abandonar la mediación por causas que afecten a su imparcialidad (relación personal, empresarial o contractual con una parte, interés en el resul-tado o actuación anterior). Avisadas las partes de la existen-cia de conflicto de intereses, sólo podría continuar si éstas lo consienten por escrito. Salvo acuerdo contrario, el coste de la mediación se dividirá por igual entre las partes, independiente-mente de que haya concluido o no con acuerdo. Los mediadores podrán exigir la provisión de fondos que estimen necesaria. Las
instituciones de mediación son responsables subsidiarias de la actuación del mediador. Actualmente, ya existen algunas de es-tas instituciones, como la Fundación Mediara o la Asociación Madrileña de Mediadores.
Si la mediación se inicia de manera voluntaria, con pen-dencia de un proceso judicial, se puede solicitar la suspensión del procedimiento judicial. La mediación se puede llevar a cabo por uno o varios mediadores, en función de la complejidad de la ma-teria o por la conveniencia de las partes. En la sesión constitutiva de la mediación, se determina, entre otros aspectos, la duración máxima de la misma. El mediador debe citar a las partes con la debida antelación para la celebración de las sesiones. Se pueden celebrar sesiones simultáneas o por separado con una de las partes, informando de ello a la otra.
Para que el acuerdo de mediación se convierta en título eje-cutivo, debe elevarse a escritura pública. Si el acuerdo se ha alcan-zado en una mediación desarrollada tras un proceso judicial, pue-de ser homologado por el tribunal. En el caso de la homologación del acuerdo, es el tribunal que lo homologó el competente para la ejecución. En caso contrario, el Juzgado de Primera Instancia del lugar donde se haya fi rmado el acuerdo.
“Desde mi punto de vista, es una buena noticia que tenga-mos una regulación estatal de la mediación para asuntos civiles y mercantiles. Hay confi dencialidad, respeto entre las partes, es amistoso, dura el tiempo que nosotros decidamos y no cierra la vía de la justicia”, concluyó Ramos. A la reducción de carga de trabajo de los tribunales y de los costes derivados de los procedimientos litigiosos, el ponente destacó otras ventajas, como la posibilidad de alcanzar “soluciones creativas” que posibiliten acuerdos satisfacto-rios para ambas partes.
Foro de Economistas: “respondiendo a los retos con efi ciencia”
Los días 15 y 16 de noviembre tendrá lugar en Caixa Forum en Madrid, el Foro de Economistas, organizado conjuntamente por el Consejo General de Colegios de Economistas de España, en colabo-ración con el Colegio de Madrid. Este foro permite compartir cono-cimientos y estrategias y es una gran oportunidad para integrarse en un colectivo profesional polivalente.
Durante estos días se abordará el estudio de las tendencias actuales más importantes para la profesión y se compartirán las experiencias de ponentes del máximo nivel.
Se desarrollarán sesiones paralelas sobre las grandes áreas temáticas que interesan a los profesionales: Auditoría, Fiscal, Fo-rense, Contabilidad, Educación, Financiera, Medio Ambiente, Mar-keting, Laboral y Economía.
Cada una de las sesiones paralelas –de 1 hora o 45 minutos de duración– consta de 2 ponencias referidas a diferentes ámbitos. En total, se expondrán 21 ponencias del máximo interés para los economistas.
Ana María Martínez-Pina, presidenta del ICAC pronunciará la conferencia inaugural, siendo Josep Piqué Camps, economista, ex ministro de Industria, Asuntos Exteriores y Ciencia y Tecno-logía y en la actualidad presidente de Vueling y representante del Estado en el consejo de administración del gigante aeronáutico eu-ropeo EADS, quien clausurará el foro.
Hasta el 1 de octubre de 2012 (lunes) existe la posibilidad de inscribirse a un precio reducido:
- Colegiados: 250 euros (precio normal 300 euros)- Otros: 350,00 euros (precio normal 400 euros)
Más información en www.economistas.org/foro
“Hay confi dencialidad,
respeto entre las partes,
es amistoso, dura el tiempo
que nosotros decidamos y no cierra la vía de
la justicia”
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adosLeopoldo Pons y Luis
Caruana, nombrados miembros del nuevo Pleno del Consejo General de EconomistasEl pasado 25 de julio en la sede del Consejo de Economistas, tuvo lugar una sesión del Pleno, en la que entre otros puntos del Or-den del Día, se procedió al nombramiento de los nuevos miembros del Consejo General de Economistas, cuyo mandato tendrá una duración de 4 años, y en la que fueron designados por el Colegio de Economistas de Valencia, su decano y presidente del Registro de Economistas Forenses (REFor), Leopoldo Pons y Luis Caruana, vicetesorero de la Junta de Gobierno y miembro del Consejo Direc-tivo del Registro de Economistas Auditores (REA).
HAY UN IMPORTANTE INCREMENTO DE LAS INSOLVENCIAS DECLARA-
DAS EN EL PRIMER SEMESTRE DE 2012, EN COMPARACIÓN CON EL
MISMO PERIODO DEL AÑO ANTERIOR
Propuestas del REFor-CGCEE en el marco concursal-forense, de mediación y arbitral, que a corto plazo pueden agilizar el desarrollo económico de las pyme y la efi cacia de su gestiónEl Observatorio Concursal del Registro de Economistas Forenses, del Consejo General de Colegios de Economistas (REFor-CGCEE) recoge los datos de concursos de acreedores publicados en el BOE diariamente. De las estadísticas analizadas hasta la fecha, se han podido observar dos cambios signifi cativos fruto de la entrada en vigor de la Ley 38/2011 que han sido: el del incremento de procedimientos ordinarios, y la aparición de la fi gura de declaración y conclusión en el mismo auto de concursos sin masa activa, prevista en el artículo 176 bis.4. El incremento del nú-mero de declaraciones de concurso podría deberse también a la aplica-ción de las reformas operadas por la Ley 38/2011, pero hasta el momen-to, se puede pensar que es el deterioro de las condiciones económicas el que impulsa dicho incremento, siendo necesario disponer de un mayor número de casos con el nuevo régimen para conocer completamente su infl uencia en la actual geografía concursal española.
2º trimestre de 2012El segundo trimestre del año 2012 mantiene la tendencia creciente de los años anteriores, y arroja una cifra de concursos de acreedores supe-rior a la del segundo trimestre de 2011, concretamente 2.117 concursos declarados, un 24,8% más que en el mismo periodo del año anterior. Esto supone un ligero descenso con respecto al primer trimestre del año (2.235 concursos), explicado por el freno que sufren recurrentemente las declaraciones de concurso en el periodo festivo de Semana Santa. Los datos observados en esta primera mitad de 2012 son muy supe-riores a los de 2011 (un 25,9%), y las razones hay que buscarlas en la continuación del deterioro de la actividad económica en España, así como la persistencia de la restricción crediticia por parte de las entidades fi nancieras, uno de los factores que está difi cultando de forma decisiva la recuperación económica. La aplicación de la Ley 38/2011 también está teniendo su efecto en las estadísticas, de las cuales se pueden extraer las siguientes conclusiones:
• Por tipos de concurso, se observa un signifi cativo incremento de los concursos ordinarios (un 338,1%), siendo aún menores en número (501) que los concurso abreviados (1.616). Ésta es una de las primeras consecuencias de la aplicación de la reforma de la ley.
• Por su parte, los concursos voluntarios (2.020) siguen siendo muy superiores a los concursos necesarios (97) y han incre-mentado ligeramente en proporción a estos.
• Distinguiendo entre tipo de persona concursada, las personas jurídicas representan la gran mayoría de las declaraciones de concursos (1.818). Las declaraciones de concurso de las personas físicas acentúan la tendencia decreciente observada durante el año 2011, con un descenso del 11,1% interanual.
• En el ámbito internacional, España es el país de nuestro en-torno comparado, en el que aumentan en mayor medida los procedimientos de insolvencia (23,3% en el inicio de 2012), frente a los ligeros aumentos o incluso decrementos que se observan en el resto de países, a excepción de Holanda (incre-mento del 19,7% en el primer trimestre de 2012).
Propuestas del REFor-CGCEE en el marco concursal-forense, de mediación y arbitralHay que recordar que en las once propuestas del informe sobre las medidas que a corto plazo pueden agilizar el desarrollo económico de las pyme y la efi cacia de su gestión, elaborado por el Foro de refl exión para la gestión efi ciente de empresas en la crisis, del mismo Consejo de Economistas, cuatro de las mismas, estaban directamente relacionadas con el marco concursal:
1. Estimular los planes de viabilidad, las soluciones precon-cursales y la mediación en concursos de personas físicas y micro-pyme.
Se pone de manifi esto que la Ley Concursal, siguiendo un in-forme del REFor, no está resolviendo el problema de las insolvencias de las empresas. Las compañías llegan tarde al concurso, y más del 90% acaban en liquidación y no en convenio. Deberían estimularse los planes de viabilidad, las soluciones preconcursales y las identifi caciones técni-co-contables de percepción de difi cultad económico-patrimonial en las líneas de actuación de la contabilidad previsional ensayadas en Francia.
-Propuesta A: Regular el concurso de las personas físicas y de las micropyme fuera de la Ley Concursal a través de la mediación, ya que la solución concursal resulta lenta y de elevado coste.
- Propuesta B: Desarrollo preconcursal tal y como se expuso en las modifi caciones propuestas desde el REFor de potenciación del escenario preconcursal, contenidas en la web www.refor.org
2. Revisar el cálculo de las mayorías necesarias para favore-cer la obtención de un convenio de acreedores.
Se propone modifi car el cálculo de las mayorías necesarias para la obtención de un convenio en los concursos de acreedores, de forma que las mayorías computables sean las que se personen, no las de la totalidad de los acreedores.
-Propuesta: Incluir una enmienda en el artículo 109 de la Ley 22/2003 Concursal, por el que la aprobación judicial del convenio se hará sobre las adhesiones presentadas.
3. Suprimir en el anteproyecto de ley contra el fraude, la pro-puesta de aplazamiento o fraccionamiento de deudas tributarias de las empresas en concurso.
Se estima que la propuesta de impedir el aplazamiento o frac-cionamiento de deudas tributarias de las empresas en concurso que se ha incluido en el reciente anteproyecto de ley de lucha contra el fraude, no parece acertada y que puede agravar la situación de las compañías e incluso provocar la liquidación y desaparición de las empresas.
4. Suprimir prohibiciones a una empresa en situación con-cursal para poder contratar u operar.
Existen diversas regulaciones legislativas que impiden a una em-presa en situación concursal el poder contratar u operar, difi cultando su recuperación, por lo que contribuyen a su liquidación y en consecuen-cia su desaparición: Se incluye un caso ilustrativo:
- Prohibición de contratar con el sector público para una em-presa en concursal: Artículo 60 del Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14 de noviembre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Contratos del Sector Público.
Economistas Asesores Laborales del Consejo General edita un documento sobre las ‘Actuaciones del Economista en el ámbito laboral’Ante la nueva ley reguladora de la Jurisdicción Social, aprobada por la Ley 36/2011, de 10 de octubre, y que entró vigor a los dos meses de su publicación en el BOE (11 de octubre de 2011), el colectivo de Economistas Asesores Laborales del Consejo General de Colegios de Economistas de España (EAL-CGCEE), ha editado un documen-to que recoge las Actuaciones del Economista, en el ámbito laboral, de acuerdo con la Ley 36/2011, de 10 de octubre, reguladora de la Ju-risdicción Social, con el fi n de dar a conocer a los economistas qué funciones pueden tener en los procesos laborales que se desarrollan ante los órganos de la Jurisdicción Social. El documento se encuen-tra disponible en:
http://www.eal.economistas.org/index.php/economistas-laborales/competencias-economistas-ambito-laboral.html
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El presidente del Consejo General de Colegios de Economis-tas de España, CGCEE, Valentí Pich, fi rmó, el pasado 19 de julio, un convenio marco de colaboración con el secretario general de la Asociación Europea de Arbitraje, AEADE, Javier Íscar, que impulsado por el REFor-CGCEE, tiene como ob-jetivo el favorecer el arbitraje y la mediación en sus diversas facetas preventivas y de resolución de confl ictos a posteriori, especialmente entre otras materias, en asuntos de índole civil y mercantil.
A partir de lo regulado en la reciente Ley de Media-ción 5/2012 del 6 de julio, tanto los colegios profesionales como los consejos nacionales, son competentes en arbitraje y mediación, tras prosperar en el Congreso una enmienda pro-puesta por el Consejo General de Colegios de Economistas. El CGCEE dispone en su seno de diferentes órganos especializa-dos que dan servicio y representan a profesionales especiali-zados en las diferentes áreas de actividad de los economistas. Asimismo AEADE como corte arbitral e institución de media-ción cuenta con experiencia y medios técnicos en este tipo de resolución de confl ictos.
Los economistas podrán actuar en arbitraje de equidad, o como peritos en arbitraje de derecho, ser mediadores, peri-tos o representantes en mediación.
Atendiendo a la saturación que padecen los tribuna-les, especialmente en este caso los juzgados de lo mercantil, y
añadido a ello el notable incremento de los litigios en materia mercantil de toda índole, el Consejo de Economistas con el impulso de su órgano especializado REFor-CGCEE, considera crucial apostar por los sistemas alternativos de resolución de confl ictos y con ello, incrementar los mecanismos dispuestos por la mediación o el arbitraje, por la mayor rapidez del pro-ceso y el ahorro de costes.
El objeto del presente convenio es establecer el marco y los medios para informar y recomendar tanto a profesionales, clientes y otros operadores, las vías del arbitraje y la media-ción para la solución de confl ictos entre partes, mediante los siguientes mecanismos concretos:
- Favorecer la inclusión de cláusulas de arbitraje y de mediación en los contratos.
- Impulsar el acceso de los economistas y sus clientes al arbitraje y la mediación.
- Colaborar y propiciar la celebración de jornadas, con-gresos y seminarios y realización de publicaciones so-bre estas materias entre los profesionales implicados.
Ambas instituciones entienden y valoran la importan-cia de la formación económico-fi nanciera, contable, fi scal y de auditoría en árbitros y mediadores para la resolución no judicial de confl ictos mercantiles.
Valentí Pich, presidente del Consejo General a la izquierda de la foto, y Javier Íscar, secretario general de la Asociación Europea de Arbitraje, una vez fi nalizado el
acto de la fi rma del convenio.
El REA convoca el XII programa a distancia de formación teórica de auditores de Cuentas para acceso al ROAC
Firmado un convenio entre el Consejo General y la Asociación Europea de Arbitraje para favorecer el arbitraje y la mediación en asuntos mercantiles
El Registro de Economistas Auditores del Consejo General de Colegios de Economistas de España (REA-CGCEE) convoca el XII programa a distancia de formación teórica de auditores de Cuentas para acceso al ROAC.
• Homologado por el Instituto de Contabilidad y Au-ditoría de Cuentas para la Dispensa de la 1ª fase del examen de acceso al ROAC.
• El programa está adaptado a la Resolución de 8 de octubre de 2010 del ICAC.
• Está previsto el inicio durante el mes de noviembre de 2012.
• Todas las pruebas de evaluación son presenciales.
La solicitud de preinscripción se encuentra disponible en la web: www.rea.economistas.org y puede remitirse a la di-rección de correo electrónico: [email protected]
Para ampliar información: 914 320 269/914 310 311, Srta. Ángela Moreno (Departamento de Formación del REA).
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pró
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dadesLas solicitudes de asistencia se realizarán preferentemente a través del
correo electrónico [email protected] plazas se cubrirán por riguroso orden de inscripción, dando prioridad a los colegiados.Toda inscripción no anulada 24 horas antes del comienzo de la Actividad supondrá el pago íntegro de la matrícula.
Taller de trabajo – Controla tu tiempo
Calendario: 24 de septiembre de 2012. De 18’30 a 20’30 horas.
Ponente: Javier Arnal Siguero. Economista. Rendimiento directivo. Depro Consultores.
Programa:
• Las personas y las tareas:
- Cómo somos las personas.
- Motivos para ser productivo.
- ¿El tiempo es oro?
- Tipos de tareas.
• El control de tareas:
- Listas de tareas, el método de las 2 listas.
- La agenda.
- Software de gestión de tareas.
- Productividad digital Vs lápiz y papel.
- Estar atento a las interrupciones.
• Cada tarea en su momento del día.
Matrícula: Colegiados: gratuita.
Otros participantes: 66 euros.
Colabora:
Foro Concursal VI – Las soluciones al concurso. La fase de liquidación. Los efectos sobre el concursado y los créditos. El plan de liquidación. Informes. Los liquidadores, funciones, competencias y responsabilidad. El pago a los acreedores
Calendario: 25 de septiembre de 2012. De 16’30 a 19’30 horas.
Ponente: Javier García Marrero. Magistrado Juez de lo Mercantil nº 5 de Madrid.
Matrícula: Colegiados: 66 euros.
Otros participantes: 99 euros.
Homologa:
Sesión de Trabajo – La revolución fi scal Española
Calendario y lugar de celebración:
En Gandía el 26 de septiembre de 2012. De 17 a 20 horas.
En Valencia el 2 de octubre de 2012. De 17 a 20 horas.
Ponentes: Pedro Antonio Gil Palencia. Economista y abogado. Socio del Área
Financiera y Tributaria de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira en Valencia.
Salvador Llopis Nadal. Abogado. Área Financiera y Tributaria de
Cuatrecasas, Gonçalves Pereira en Valencia. Responsable del Grupo
Contencioso-Tributario en la ofi cina de Valencia.
Amparo Gomis Monzó. Economista. Área Financiera y Tributaria de
Cuatrecasas, Gonçalves Pereira en Valencia.
Programa:
1.- Medidas fi scales adoptadas con carácter temporal: aumento de
los pagos fraccionados, limitaciones en la compensación de bases
imponibles negativas y reducción del límite en cuota de las deducciones
aplicables en el Impuesto sobre Sociedades. Incremento de la tarifa del
IRPF.
2.- Medidas fi scales adoptadas con carácter indefi nido: limitación en
la deducibilidad de gastos fi nancieros, eliminación de la libertad de
amortización y modifi cación del régimen de exención de dividendos y
benefi cios obtenidos en la transmisión de participaciones en entidades
no residentes.
3.- El incremento de la responsabilidad tributaria y la controvertida amnistía
fi scal o declaración tributaria especial.
Matrícula: Colegiados 66 euros.
Otros participantes: 99 euros.
Colabora:
Foro Concursal VII – Derecho Concursal Laboral, con especial referencia a las reformas legales
Calendario: 27 de septiembre de 2012. De 16’30 horas a 19’30 horas.
Ponente: Rafael Fuentes Devesa. Magistrado Juez de lo Mercantil nº 1 de Alicante.
Matrícula: Colegiados: 66 euros.
Otros participantes: 99 euros.
Homologa:
Curso – Excel fi nanciero
Calendario: El día 3 de octubre de 16 a 20 horas, el 4 de octubre de 10 a 14 y de 16 a
20 horas y el 5 de octubre, de 10 a 14 horas.
Ponente: Eduardo L. Garzo García. Ingeniero Superior Aeronáutico por la Universidad
Politécnica de Madrid. Director técnico de Centro Europeo de Estudios
Profesionales.
Programa:
1.- Fórmulas y Funciones: operadores, sintaxis, introducción de funciones,
anidar funciones, modifi cación de funciones, referencias circulares.
2.- Formato condicional.
3.- Tipos de funciones: matemáticas y trigonométricas, lógicas, de texto,
fi nancieras, funciones de fecha y hora, de información, de búsqueda y
referencia.
4.- Impresión.
5.- Encabezado y pie de página.
6.- Préstamos.
7.- Gestión de datos: bases de datos en Excel, ordenar una base de datos,
fi ltros: autofi ltros y fi ltros avanzados, validación de datos, texto en
columnas.
8.- Gráfi cos.
9.- Insertar: imágenes, formas, organigramas, hipervínculos.
10.- Áreas de trabajo.
11.- Automatización de procesos y macros.
12.- Barra de herramientas.
13.- Barra de estado.
14.- Creación y utilización de macro.
15.- Tablas dinámicas.
Matrícula: Colegiados: 240 euros.
Otros participantes: 360 euros.
El importe del curso es susceptible de bonifi cación a través de la
Fundación Tripartita para los trabajadores asalariados que coticen a la
Seguridad Social por el concepto de formación profesional. Para tramitar
la bonifi cación, las empresas participantes deberán fi rmar la adhesión
al convenio del Centro Europeo de Estudios Profesionales, CEEP, entidad
organizadora, que se encargará de justifi car gratuitamente en la aplicación
de la Fundación Tripartita las acciones formativas, asimismo, es necesario
realizar la tramitación 15 días antes del comienzo de la actividad.
Encuentros COEV – La reforma del Mercado de Valores en materia de compensación y liquidación. Supervisión de la información fi nanciera de las entidades cotizadas.
Calendario: 17 de octubre de 2012. De 16'30 a 18,'30 horas.
Ponentes: Ángel Benito. Director general de Mercados de la CNMV.
Paulino García. Director de Informes Financieros y Corporativos de la CNMV
Matrícula: Colegiados: gratuita.
Otros participantes: 66 euros.
Sesión de Trabajo – Cómo reducir los gastos en la empresa sin renunciar a su crecimiento futuro
Calendario: Viernes, 19 de octubre de 2012. De de 9'30 a 14'30 horas.
Ponente: Pedro Martínez Pérez. Economista auditor
Matrícula: Colegiados: 110 euros
Otros participantes: 165 euros
