7/24/2019 El Ciclo de Vida de BPM

1/4

El Ciclo de Vida de BPM

La Gestin de Procesos de Negocio (BPM) tiene como objetivo la implementacin deuna mejora continua en las organizaciones mediante un continuo ciclo de vida devarias fases. l concepto de ciclo de vida de BPM se considera !ue fue introducidoinicialmente en "##$ por %o&ard 'mit Peter *ingar en su libro en BPM TheThird Wave+ se pueden encontrar diferentes versiones seg,n la visin de cadaautor.

-o propongo un modelo iterativo !ue distingue en el ciclo tres principales fases !ue

a su vez contienen dos etapas+ por lo !ue el ciclo !ueda definido en seis etapas

como se muestra en la siguiente figura

n el ciclo de vida BPM de BPMteca se definen tres principales fases+ !ue incluen

etapas diferenciadas

/.0 Fase de Definicin del Proceso de Negocio+ analizando+ identificando

redise1ando el flujo de actividades para su ptima ejecucin

a) Etapa de Planificacin Estratgica+ donde se define la ar!uitecturaempresarial estudiando los procesos de negocio de la empresa+ se identifica el

mapa de procesos+ se definen los objetivos estrat2gicos t3cticos con el fin de

priorizar la optimizacin de procesos.

b) Etapa de Anlisis y Modelizacin de Procesos(Process Modeling 4 5nalsis)+

mediante la !ue se descubren los procesos de negocio+ se define el 5'06' (cmo es

actualmente el proceso) 780B (cmo debe ser)+ se analiza la mejora o el

redise1o del proceso+ se modeliza por Negocio el proceso con notacin BPMN

preferiblemente se simula su ejecucin para detectar posibles errores de

funcionamiento e incoerencias.

7/24/2019 El Ciclo de Vida de BPM

2/4

".0 Fase de Implementacindel Proceso de Negocio para su ejecucin en un

sistema BPM integrado con las aplicaciones e9istentes en la organizacin

a) Etapa de Diseo BPM+ !ue parte del modelo de proceso definido por negocio

para ser implementado con la erramienta de modelizacin del motor BPM !ue se

va a usar. n esta etapa se inclue al modelo de proceso todas las particularidades

necesarias para la ptima ejecucin aprovecamiento de funcionalidades del

soft&are BPM seleccionado.

b) Etapa de Automatizacin e Integracindel Proceso de Negocio dise1ado. n

esta etapa se automatizan las tareas posibles del proceso+ integrando con las

aplicaciones+ sistemas+ servicios datos e9istentes+ enlazando los roles con el

personal de la empresa la cone9in con el sistema de reglas !ue permita las

validaciones el cumplimiento de las pol:ticas empresariales. l resultado es una

plantilla de proceso ejecutable en el motor de BPM. ;ada ejecucin de la plantilla

ser3 una instancia de proceso en ejecucin.

$.0 Fase de Ealuacindel Proceso de Negocio para la gestin del rendimiento

cumplimiento de objetivos+ con alineacin a la estrategia empresarial an3lisis de

mejora continua.

a) Etapa de Monitorizacin de las instancias de proceso para el seguimiento

control de la ejecucin para identificar anomal:as de ejecucin+ para el an3lisis de

indicadores clave seg,n objetivos !ue puedan alertar de posibles problemas en

tiempo real para su inmediata atencin+ para reporting de situacin+ para evaluar

el rendimiento del sistema+ etc.

b) Etapa de !ptimizacin del Proceso de Negocio. ;on el uso de los cuadros de

mando de la etapa de monitorizacin alineados con el cuadro de objetivos

estrat2gicos+ es posible definir un plan de optimizacin de procesos buscando la

mejora continua el cumplimiento de la estrategia empresarial definida.

Ahora BPM(Gerencia de procesos de negocio) Es un enfoque empresarial operativo quebuscar coordinar actividades decisiones que se reali!an durante un procesos de negocio con

la finalidad de me"orar los tiempos de respuesta# ser m$s eficiente# reducir posibles fallas# etc%

&'ue es un proceso de negocioEs un con"unto de actividades decisiones que se e"ecutan de forma coordinada con lafinalidad lograr un ob"etivo de negocio%

*A+ BPM*A(erviced *riented Arquitecture) es un concepto de arquitectura de soft,are que define lautili!aci-n de servicios para dar soporte a los requisitos del negocio# su e.ito dentro de las /0esta basado en la utili!aci-n de servicios ,eb%1a relaci-n de estos dos conceptos se da a que las soluciones que se nos dan los BPM estanbasadas en una Arquitectura *rientada a servicios aqui es donde entra *A% Pero laconstrucci-n de servicios de alto nivel a menudo requieren de BPM%

7/24/2019 El Ciclo de Vida de BPM

3/4

2n BPM(istema de gestion de procesos de negocio) es un con"unto de tecnologias desoft,are cua funci-n principal es mane"ar automati!ar el ciclo de vida de los procesos# poreso es que se dice que un BPM se centra en los procesos%

&Cual es este ciclo

in BPM

Con BPM

7/24/2019 El Ciclo de Vida de BPM

4/4

2tili!ar un BPM nos trae una gran cantidad de beneficios como mane"ar el ciclo de vida deprocesos# ahorro en mantenimiento de soft,are# acortar el ciclo de vida de los procesos etc%

BPM3(Business Process Modeling 3otation) Como su nombre BPM3 es, una notaci-n graficapara modelar procesos de negocio% En la cual podemos refla"ar a los participantes# lasdecisiones# las actividades# etc%

Ahora les presento los elementos basicos de esta notaci-n grafica4

Aqui pueden observar los 5Pool5 que sirven para representar a los participantes# los Gate,as

que entre sus funciones estan el mane"o de las decisiones# las actividades los eventos que

nos sirven para representar cualquier acontecimiento que ocurra durante nuestro proceso de

negocio%