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El CEDAF19 Años al Servicio del Sector

Agropecuario y Forestalde la República Dominicana

1987-2006

Marzo 2006

Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal, Inc

Contenido

3 EL CEDAF

3 Misión

3 Visión

3 Valores

4 Historia de CEDAF

4 Los inicios

5 El nacimiento de la FDA

7 El proyecto con la USAID

8 Los aportes a través de los años: resultados tangibles

8 Formación de Recursos Humanos

11 Documentación e Información

13 Recursos Naturales

13 La Reserva Científica Las Neblinas:

14 Parque de la Biodiversidad:

14 Centro de Validación y Transferencia Tecnológica de Agricultura de Montaña, Los Montones:

14 Redes Tecnológicas

14 La Red Apícola Dominicana (REDAPI):

17 Red de Desarrollo Tecnológico de Frutales (REDFRUT)

21 Desarrollo Institucional: Proyección nacional e internacional

22 Alianzas Estratégicas: Convenios y Acuerdos suscritos por el CEDAF

EL CEDAF

El Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal, Inc. (CEDAF) es una institución

privada sin fines de lucro, creada en 1987 como Fundación de Desarrollo Agropecuario,

Inc. (FDA), para contribuir al desarrollo sostenible de la agricultura dominicana, a través

del apoyo a la generación y transferencia de tecnologías.

A partir del 1997 la institución adopta su nuevo nombre, lo cual significa un cambio en

la forma de ver y hacer las cosas, asumiendo de manera definida la preocupación por el

manejo, uso y aprovechamiento de los recursos naturales y la sostenibilidad de la agrope-

cuaria y la foresta , al tiempo que reafirma el compromiso de continuar apoyando el desa-

rrollo agropecuario nacional.

Misión

Promover el desarrollo sostenible del sector agropecuario y forestal, a través de la ca-

pacitación, información, innovación y análisis de políticas y estrategias sectoriales, avala-

dos por una imagen de excelencia institucional y alta credibilidad, con el fin de estimular

una agricultura competitiva que contribuya a reducir los niveles de pobreza y a proteger el

medio ambiente.

Visión

Ser líderes en gestión de la innovación institucional y tecnológica para el desarrollo

agropecuario y forestal.

Valores

Innovación: para asegurar el desarrollo tecnológico y posibilidades de competir en

una agricultura global.

Desarrollo tecnológico: para fortalecer el sector agropecuario.

Credibilidad: para permitir concertar alianzas estratégicas para el fortalecimientoinstitucional.

Capacitación: para asegurar los recursos humanos que requiere una agricultura

competitiva.

Ética: para poder ofrecer una excelente imagen institucional.

Imagen de excelencia institucional: característica fundamental del CEDAF.

Diversidad de servicios: para satisfacer las necesidades de los sectores.

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El CEDAF 19 Años al Servicio del Sector Agropecuario y Forestal de la República Dominicana

1987-2006

Historia de CEDAF

Los inicios

EI sistema nacional de investigaciones agropecuarias y forestales ha estado representa-do, principalmente, par la Secretaría de Estado de Agricultura (SEA), a través del Departa-mento de Investigaciones Agropecuarias (DIA). También participan, aunque en menorgrado pero con tendencia al crecimiento, las universidades e institutos superiores, así comoagroempresas y entidades privadas.

EI interés para reorganizar el sistema nacional de investigación no es exclusivo de la Re-pública Dominicana. En los últimos años, varios países latinoamericanos han decidido in-troducir reformas en sus esquemas de organización de la investigación. Los casos deColombia, México y Costa Rica ejemplifican esa tendencia. Se entiende que la sola adop-ción de un nuevo modelo no es la solución definitiva del problema pero, el cambio de por si,inyecta nuevas ideas al proceso.

En respuesta a una solicitud de la SEA, una Misión del Servicio Internacional para la In-vestigación Agrícola Nacional (ISNAR) visitó el país en 1983, para realizar un análisis delsistema nacional de investigación y transferencia de tecnologías, que permitiera formularrecomendaciones para fortalecer su funcionamiento, incrementar el nivel de las inversionesy mejorar la calidad de las investigaciones.

Este informe recomendó la creación de un organismo descentralizado, ubicado en el sec-tor público, que permitiera jerarquizar la investigación y asegurar el establecimiento de ins-trumentos administrativos necesarios para una efectiva gestión de los procesos deinvestigación agropecuaria. A fines de 1986 , el Poder Ejecutivo promulgó1a Ley 289, me-diante la cual se creaba el Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias (IDIA).

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Ante la imposibilidad de poner en acción al IDIA y frente a las dificultades inherentes ala rehabilitación del deteriorado sistema nacional de investigación y extensión, las entida-des que apoyaron la formación del IDIA plantearon la creación de una institución que su-pliera su función, sin competir ni reemplazar al sector público de investigación. De ahísurgió la Fundación de Desarrollo Agropecuario, Inc. (FDA).

El nacimiento de la FDA

La Fundación de Desarrollo Agropecuario, Inc. (FDA), surgió en 1987, mediante asam-blea realizada el 17 de marzo de ese mismo año, pero sus operaciones fueron promulgadasen 1988 con aportes del Gobierno Dominicano y el sector privado. La FDA nace como res-puesta al deterioro del sistema nacional de investigación y transferencia de tecnologías en elpaís ante la imposibilidad de poner en funcionamiento el IDIA. La idea de crear una funda-ción para apoyar la investigación y la transferencia de tecnologías fue concebida tomandoen consideración que una institución de esta naturaleza ofrecía ventajas para promover yapoyar el desarrollo del sector agrícola con un liderazgo creativo y por las oportunidadesque tenía de captar mayores recursos, tanto internos como externos.

Se consideró que una fundación tendría los niveles de responsabilidad y flexibilidadpara identificar con eficiencia las necesidades y las oportunidades de nuestra agricultura.Las diversas consultas realizadas señalaron, entre otras ventajas, que una institución comoesta podría tener para captar recursos ya existentes destinados a la generación y transferen-cia de tecnologías. En ese sentido, la FDA viene a complementar esfuerzos ya existentesque procuran el desarrollo tecnológico de nuestra agricultura.

La FDA es el resultado del esfuerzo conjunto del sector privado agroempresarial, repre-sentado par el Consejo Nacional de Hombres de Empresas (hoy Consejo Nacional de la Em-presa Privada CONEP), el Gobierno de la República Dominicana y la Agencia para elDesarrollo Internacional de los Estados Unidos de Norteamérica (USAID), mediante la do-nación No. 517-0214, que aportó los recursos iniciales de operación y los necesarios paraestablecer un Fondo Patrimonial, que es la base financiera de la institución. La entidad crea-da se define sin fines de lucro, cuyo objetivo principal es ayudar a promover el desarrollo dela agricultura dominicana por medio de la generación y transferencia de tecnologías y la ca-pacitación.

La FDA (CEDAF) estableció un Fondo Patrimonial con recursos aportados por el sectorprivado dominicano, representado por el Consejo Nacional de la Empresa Privada(CONEP), el Gobierno Dominicano y la Agencia para el Desarrollo Internacional de losEstados Unidos (USAID).

La FDA, hoy CEDAF, es dirigida por un consejo de directores integrado por un presi-dente, un vicepresidente un secretario y directores, siendo auxiliado por una comisión con-sultiva. Como órgano ejecutivo la encabeza la dirección ejecutiva y un staff de gerencia ypersonal técnico.

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1987-2006

La Fundación deDesarrollo

Agropecuario, Inc.(FDA), surgió en

1987, como respuestaal deterioro del

sistema nacional deinvestigación y

transferencia detecnologías en el país

Las acciones del CEDAF se enmarca en el apo-yo financiero y técnico a proyectos que surgen delos centros de investigación y de enseñanza, tantodel sector publico como privado, y de empresas yproductores organizados. En forma detallada, losobjetivos institucionales del CEDAF son los si-guientes:

• Establecer un sistema de financiamiento paraproyectos de generación, adaptación y transfe-rencia de tecnologías, ejecutados por empresasprivadas, universidades y escuelas técnicas,centros de investigación, entre otros.

• Crear y/o fortalecer mecanismos que permitandiagnosticar situaciones , recomendar y auspi-ciar proyectos de investigación, de transferen-cia de tecnología y de desarrollo agropecuarioen general.

• Promover la generación y adaptación de tecno-logías agropecuarias, forestales, agroindustria-les y otras afines, apropiadas a las condicionesy requerimientos del país.

• Recopilar y publicar los resultados de las inves-tigaciones agropecuarias que se Ilevan a caboen el sector público o en el privado.

• Auspiciar la celebración de actividades quetiendan a mejorar la capacidad de los producto-res y profesionales agropecuarios del país.

• Transferir tecnologías agropecuarias disponi-bles, mediante la celebración de talleres de tra-bajo, días de campo, cursos prácticos,programas de radio y televisión, folletos yotros.

• Promover la celebración de actividades quepermitan estudiar y recomendar políticas y me-

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Miembros de la Junta Directiva

Presidente

José Miguel Bonetti

1er Vicepresidente

Luis B. Crouch

2do Vicepresidente

Mario Cabrera

Secretarios

Jerry Dupuy

Tesorero

Irving Redondo

Directores

Luis VilleyaGeorge Arzeno Brugal

Hipólito MejíaIlse Mena de Rodríguez

Francis RedmanJosé Luis VentaSantiago Tejada

Manuel de Js. Viñas OvallesRafael Ortíz Quezada

José Manuel ArmenterosAmílcar Romero

Asesor

Domingo Marte

Comisario

Bienvenido Brito

Comisario suplente

Ignacio Caraballo

Directores Ejecutivos del CEDAF:

Héctor Luis Rodríguez

1987-1988

Altagracia Rivera de Castillo

1989-2005

Juan José Espinal

Actualidad

didas dirigidas al desarrollo agropecuario delpaís.

El proyecto con la USAID

Desde su inicio, el CEDAF obtuvo el financia-miento de la AID, el cual estaba dirigido a cuatro áreasprincipales de acción: gastos operacionales, asistenciatécnica extranjera, capacitación y financiamiento aproyectos de investigación.

Entre 1987 y 1992, período en que se ejecutó elproyecto con la USAID, la Fundación sentó las basespara su despegue institucional, estableciendo los procedimientos operativos de oficina, re-clutamiento de personal, definición de prioridades, guía para presentación de propuestas ymetodologías para evaluar las mismas, así como los controles contables y administrativos.

EI proyecto con la USAID buscaba alcanzar cinco objetivos principales, a saber:

• Desarrollar 15 paquetes tecnológicos mejorados que se adecuaran a las necesidades delos productores no tradicionales.

• Establecer una capacidad de respuesta rápida para asistir a los agroempresarios con tec-nología de punta y experiencia técnica.

• Mejorar la calidad de la investigación en el país, a través del entrenamiento de 60 inves-tigadores, proveer información técnica a productores de cultivos no tradicionales, me-diante el establecimiento de un centro de información, la organización de seminarios yconferencias técnicas; y

• El establecimiento de un Fondo Patrimonial con el apoyo del sector privado, para ga-rantizar la viabilidad financiera de la Fundación.

Todos estos objetivos se alcanzaron antes de terminar el tercer año de vida de la Funda-ción. Mientras se desarrollaban los paquetes tecnológicos, se fueron elaborando guías técni-cas de cultivos para suplir la demanda tecnológica requerida por técnicos y productoresdominicanos.

El resumen de los logros de la Fundación en esos años figura en el Plan Estratégico1992-1996. En el mismo se indica que al final de 1991 había recibido 65 propuestas de in-vestigación, de las cuales se habían aprobado 38 y, de éstas últimas, se habían terminado 24.Se había aprobado una inversión de RD$3.9 millones para un total desembolsado deRD$965 mil. Esto excluye los gastos en asistencia técnica, capacitación y difusión.

A mediados de 1992, terminó el proyecto con la USAID y, desde entonces, la Fundaciónse ha nutrido de los ingresos de su Fondo Patrimonial, el cual ha ido en aumento, como seilustrara más adelante. La experiencia que significó el proyecto para la FDA fue única, y acasi seis años, todavía quedan vigentes procedimientos y reglamentos de aquella época.

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1987-2006

Los aportes a través de los años: resultados tangibles

Formación de Recursos Humanos

En el área de formación y capacitación de recursos humanos, el Centro para el Desarrol-lo Agropecuario y Forestal ha vivido cuatro fases de desarrollo desde 1989 hasta el 2006.La descripción de éstas no corresponde necesariamente a períodos históricos.

La primera fase consistió en un esfuerzo por fortalecer las capacidades metodológicas einstrumentales de los investigadores nacionales. A esta fase pertenecen los cursos de Dise-ño Experimental; Métodos de Investigación; Estadísticas Aplicadas a la Investigación yEvaluación Económica de la Investigación, dictados por el doctor Larry Nelson, profesor deNorth Carolina State University, durante el período 1989 - 1991. También los cursos sobreMetodología de Investigación, Diseño Experimental y Análisis, dictados a investigadoresdel Departamento de Investigaciones Agropecuarias de la SEA (DIA), en las EstacionesExperimentales de Juma, Arroyo Loro y Mata Larga, durante el período 1998 - 2000. Lasactividades de capacitación en gestión y administración de la investigación, realizadas des-de el 2001 hasta la fecha para el personal del Sistema Nacional de Investigaciones Agrope-cuarias y Forestales, puede verse en el Cuadro No.1.

Una segunda fase ha tenido que ver con la capacitación directa sobre tecnologías de pro-ducción a agricultores nacionales. Por ejemplo, los cursos sobre técnicas de producción enmaíz, sorgo, plátano, manejo de agua en fincas, manejo integrado de plagas y uso seguro deplaguicidas, entre otros. Estos cursos han sido ofrecidos en distintas épocas en alianza condiferentes organizaciones. Con la Fundación Dominicana de Desarrollo (FDD), en el perío-do 1993-1995; con las Juntas de Regantes en, 1994; con la Dirección General de Ganadería,especialmente apicultura en 1997 y 2000 - 2005, a través de la Red Apícola. Otros se hicie-ron con la Secretaría de Estado de Agricultura (SEA), de 2004 a 2005, especialmente para elManejo Integrado de Sigatoka Negra. Esta fase ha representado la mayor y más estrechavinculación del CEDAF con los sectores productivos nacionales.

La tercera fase se podría subdividir en dos grandes momentos. Por un lado, el propósitode transmitir nuevos conceptos y tecnologías a los profesionales en ejercicio con variosaños de haberse graduado. Para tal fin, la Fundación Kellogg otorgó un financiamiento en

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“Fortalecer lascapacidadesmetodológicas einstrumentales de losinvestigadoresnacionales”

"Formación de unNuevo LiderazgoAgropecuario parael DesarrolloSostenible"

1996 para la ejecución del Proyecto Ágora, através del cual se capacitó a más de 500 pro-fesionales en Biotecnología, Agroforestería,Agroecología, Cambio Climático y Paradig-mas de Desarrollo Agropecuario. Este es-fuerzo contó con el respaldo del CentroInternacional de Agricultura Tropical(CIAT) y, a través del mismo, se editaron cin-co libros que se usan como material de apoyoen la capacitación. Un segundo momento enesta tercera fase está relacionado con la inser-ción de los investigadores nacionales a la co-munidad científica internacional. En estesentido, desde 1996 el CEDAF, usando suspropios recursos, promueve la participaciónde profesionales e investigadores nacionalesen congresos, seminarios, talleres, cursos yentrenamiento en servicio en diferentes paí-ses. Este esfuerzo alcanzó su punto más alto,cuando en el 2000 se firmó un acuerdo de tra-bajo con el Gobierno Dominicano, a través dela Secretaría de Estado de Agricultura, para laejecución del Programa de Formación de Re-cursos Humanos. Este acuerdo financiado através del Consejo Nacional de Investigacio-nes Agropecuarias y Forestales (CONIAF),ha permitido que los investigadores que labo-ran en las instituciones que componen el Sis-tema Nacional de Investigaciones, los de lasuniversidades, ONG, empresas privadas y,sobre todo, del Instituto Dominicano de In-vestigaciones Agropecuarias y Forestales(IDIAF), hayan podido compartir experien-cias, resultados de investigaciones y conoci-mientos con sus colegas de otras partes delmundo, como se detalla en el Cuadro No. 2.

Por último, la cuarta fase ha representadoel mayor esfuerzo de profesionalización delos investigadores dominicanos ejecutado anivel nacional. En 1998 la Fundación Ke-llogg financió al CEDAF un proyecto para la"Formación de un Nuevo Liderazgo Agrope-cuario para el Desarrollo Sostenible." Pormedio de este proyecto se llevaron a cabo tresprogramas de maestría en Generación yTransferencia de Tecnologías Agropecua-rias. Como resultado de ese proyecto la Uni-

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versidad Autónoma de Santo Domingo (UASD)entregó a la sociedad dominicana 53 profesiona-les con nivel de maestría. Del Instituto Superiorde Agricultura (ISA) egresaron 68. Ese financia-miento de la Fundación Kellogg permitió que, porprimera vez, tanto la UASD como el ISA llevarana cabo programas de educación del cuarto nivel,como se muestra en el Cuadro No. 3.

Tomando como base el éxito alcanzado y laexperiencia ganada en esos programas, se incluyóen el Acuerdo con el Gobierno Dominicano uncomponente de maestrías y doctorados en el paísy en el exterior. Con el apoyo de la SEA y delCONIAF se establecieron tres nuevos programasde maestrías para responder a las demandas y ne-cesidades del sector agropecuario y forestal. Enla UASD se estableció un programa de Maestríaen “Ciencias de Manejo y Conservación de Sue-los Tropicales", en el cual participan 19 profesio-nales de instituciones públicas y privadas. En elISA se estableció, en colaboración con el Centrode Investigaciones en Biotecnología y Biodiversi-dad (CIBIO), para ese entonces uno de los centrosde investigación del IDIAF y en la actualidad unadependencia del Instituto de Innovación en Bio-tecnología e Industria (IIBI), un programa deMaestría en “Ciencias en Biotecnología" que con-tó con la participación de 15 profesionales. En laUNPHU se estableció un programa de Maestríaen “Ciencias en Ecología y Medio Ambiente" conla participación de 28 profesionales de diversasformaciones académicas. Con la Universidad Es-tatal de Ohio (OSU), se firmó un acuerdo de tra-bajo, a través del cual esa prestigiosa universidadnorteamericana cedía sus profesores para apoyara las universidades nacionales en el diseño e im-plementación de sus programas de maestría. Eseacuerdo también permitió el envío a la OSU detres profesionales dominicanas para realizar estu-dios de Maestría en Biotecnología, Medicina Ve-terinaria y Manejo Integrado de Plagas. LaUniversidad Estatal de Ohio ha prestado al paísuna valiosa colaboración, al permitir que sus pro-fesores hayan podido intercambiar experienciascon los profesores de las universidades dominica-nas.

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Con el Gobierno Dominicano, a travésde la Secretaría de Estado de Agricultura(SEA) y con financiamiento del ConsejoNacional de Investigaciones Agropecuariasy Forestales (CONIAF), se ejecuta el Pro-grama para la Formación de Recursos Hu-manos para el Desarrollo, a través del cualse imparten cuatro programas de maestríasen el país (Cuadro N.4).

En la Universidad Autónoma de SantoDomingo (UASD), se lleva a cabo el Pro-

grama de Maestría en Ciencias en Manejo Integrado de Plagas (MIP), en el cual participan40 profesionales vinculados a la protección vegetal. En la Pontificia Universidad CatólicaMadre y Maestra (PUCMM), se desarrolla la maestría en Economía Agrícola con la partici-pación de 35 profesionales. En el Instituto Superior de Agricultura (ISA), se ejecuta lamaestría en Epidemiología Veterinaria, en la que participan 26 médicos veterinarios e inge-nieros en Producción Animal. En la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña(UNPHU), se desarrolla un segundo ciclo de la Maestría en Ecología y Medio Ambiente,con la participación de 35 profesionales. La Fundación W.K. Kellogg apoya el desarrollode estos programas a través de una donación.

Documentación e Información

Desde su creación el CEDAF ha desarrollado una labor continua de divulgación del co-nocimiento científico a través de publicaciones y otros medios de difusión. Desde un inicioen el que se reunieron publicaciones aisladas referidas a temas con los que la institución tra-bajaba hasta la toma de la decisión de establecer el Centro de Documentación no transcu-rrió mucho tiempo.

Hoy día, el Centro de Documentación del CEDAF es el principal de consulta bibliográ-fica de materiales agropecuarios y forestales con que cuenta la República Dominicana. EsteCentro ha servido incluso como modelo para el establecimiento de centros similares; y me-reció que la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación(FAO), le transfiriera su acervo documental. Sus servicios de consulta en sala, complemen-tados con la consulta de sus bases de datos bibliográficos a través de Internet y la posibili-dad de consultar publicaciones en texto completo por esa vía, representan un gran aportepara el sector.

En cuanto a la producción de materiales, comenzando con la publicación de las popula-res 43 Guías Técnicas y siguiendo con la publicación de su boletín institucional y los bole-

tines de las Redes de Desarrollo Tecnológico hasta llegar a la producción demonografías como la Serie Ágora y memorias de actividades en los que ha partici-pado la institución, el CEDAF ha realizado una significativa labor editorial.

Se resalta también, el apoyo editorial a instituciones y autores rela-cionados con la agropecuaria y los recursos naturales, a través del aus-picio y co-financiamiento de publicaciones tales como el DiccionarioBotánico, con el Jardín Botánico Nacional y la Enciclopedia Agrope-cuaria, con la empresa OJASA, entre otros.

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1987-2006

El Centro deDocumentación del

CEDAF es elprincipal centro de

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agropecuarios yforestales con que

cuenta la RepúblicaDominicana.

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A partir del 2001, las dimensiones del trabajo de documenta-ción se ampliaron con la responsabilidad asumida por el CEDAFmediante el Convenio en Documentación e Información CEDAF-Gobierno Dominicano. Aunque desde 1995 el CEDAF ya tenía suportal en la Internet, con este convenio se inició el establecimientode la Red de Documentación e Información para el Área Agrope-cuaria y Forestal (REDIAF).

Centros de Información abiertos al público, catálogos de publi-caciones de los centros disponibles para consulta vía Internet, per-sonal capacitado en la operación de los centros, materiales deconsulta disponibles en formato impreso o en línea, apoyo a escue-las agropecuarias para el mejoramiento de sus bibliotecas, nuevosportales en Internet desarrollados y alojados en el servidor de laREDIAF, son algunos de los avances que se han alcanzado en es-tos años.

Se ha colaborado con el Instituto Dominicano de In-vestigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF), en elestablecimiento de centros de documentación en variasestaciones y campos experimentales. De igual manera,se ha contribuido al mejoramiento de los servicios de in-formación de cuatro universidades y escuelas con carre-ras agropecuarias.

El mantenimiento de relaciones de trabajo en materiade documentación e información con instituciones na-cionales e internacionales ha resultado en un gran prove-cho para el país. Se resaltan los vínculos con laOrganización de las Naciones Unidas para laAgricultura y la Alimentación (FAO), Technical Centerfor Agricultural and Rural Cooperation (CTA), CaribbeanAgricultural Research And Development Institute (CARDI) y elInstituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura(IICA), entre otras. Como parte de su labor de difusión, el CEDAFha participado como expositor en actividades masivas tales comoferias agropecuarias, ferias tecnológicas y ferias del libro.

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Red deDocumentación eInformación para elÁrea Agropecuaria yForestal (REDIAF)

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Recursos Naturales

Los recursos naturales han sido desde los inicios una de las principales prioridades delCEDAF. Las contribuciones en este subsector se han orientado a:

Asistencia Técnica: Una proporción importante de los fondos para asistencia técnica sehan dirigido a apoyar estudios y proyectos que ejecutan varias organizaciones, proporcio-nando expertos en distintos aspectos de la investigación, diseño de proyectos y recomenda-ciones profesionales.

La Reserva Científica Las Neblinas:

El proyecto piloto Las Neblinas surge de la preocupación del CEDAF por el crecientedeterioro de los recursos naturales del país y de su interés en desarrollar proyectos derestauración ecológica en ecosistemas degradados.

En principio, hace aproximadamente unos cuatro años (2001), se establecieron conver-saciones con el Jardín Botánico Nacional para explorar la posibilidad de desarrollar un pro-yecto de restauración de bosques nublados en la zona de Casabito, Bonao/Constanza, dadala importancia de esta parte de la Cordillera Central en la producción de agua y para la con-servación de la biodiversidad y también a la fragilidad de dicho ecosistema. Surge así la ideade desarrollar un proyecto piloto en la zona que abarcaría unas 3,000 tareas y que consisti-ría, principalmente, en el establecimiento de un Jardín Botánico de Bosque Nublado y queinvolucraría la participación activa del JBN dada su experiencia en investigación.

Este proyecto fue tomando forma gracias al interés tesonero del CEDAF, dan-do inicio a la elaboración de los primeros perfiles de proyecto para el 2003. Para el2004 se dió inicio a los estudios diagnósticos preliminares de la zona de la Reservay su entorno. Tiempo después, el CEDAF y el JBN establecen conversaciones conla SEMARN para despertar el interés de ésta en participar en este proyecto. El Se-cretario de aquel entonces, Frank Moya Pons, le da buena acogida a la idea y plan-tea la posibilidad de un acuerdo de co-manejo de la Reserva Cientifica LasNeblinas para desarrollar la iniciativa. Es así que el 21 de julio del 2004, elCEDAF, el JBN y la SEMARN firman un acuerdo de co-manejo de dicha áreaprotegida.

Este acuerdo implicaba la necesidad de obtener recursos financieros para lagestión sostenible del área protegida y el desarrollo del proyecto para establecerun Jardín de Bosque Nublado. Es entonces que, para el 2005, se somete una pro-puesta de proyecto al Fondo Para el Medio Ambiente Mundial a través delPNUMA.

Dada la categoría estricta de manejo de la reserva, la cual nopermite el desarrollo de actividades de restauración de ecosis-tema, y del compromiso asumido en el acuerdo de comanejo, elproyecto tuvo que ser reenfocado, eliminando el componentedel Jardin de Bosque Nublado y enfocándose básicamentehacia el desarrollo de un proyecto piloto de gestión sostenible yparticipativa de áreas protegidas, como se plantea en lapropuesta sometida al PNUMA, cuyo primer borrador fueentregado en febrero de 2006.

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1987-2006

“realzar losbeneficios globales

mediante elmejoramiento de laconservación de la

biodiversidad, laintegridad de losecosistemas y las

alternativas devidas”.

“Los recursosnaturales han sido

desde los inicios unade las principales

prioridades delCEDAF”

Parque de la Biodiversidad:

La propuesta de creacción del Parque de la Biodiversidad busca abrir un espacio,tanto físico como conceptual, para realizar actividades de conservación e investiga-ción de plantas y animales en el hábitat en que se desarrollan. En el Parque seestudiarán principalmente especies locales naturales de la isla con potencial económi-co o que puedan estar amenazadas de extinción, ademas de actividades de educacióny recreación. El parque está localizado en Monte Plata y la ejecución del proyecto serealiza con el Parque Zoológico Nacional y el Jardín Botánico Nacional;

Centro de Validación y Transferencia Tecnológica de Agricultura de Montaña, Los Monto-

nes:

En coordinación con el Plan Sierra y con la asesoría del Centro Internacional deAgricultura Tropical (CIAT), se lleva a cabo un programa de acopio de ecotecnias y tecno-logías agrícolas relevantes para mejorar la capacidad productiva y el hábitat de la familia ru-ral y de áreas peri-urbanas. Este proyecto es financiado por la Fundación Kellogg.

Redes Tecnológicas

La Red Apícola Dominicana (REDAPI):

La Red Apícola Dominicana (REDAPI) nace de la necesidad de impulsar el desarrollotecnológico de la apicultura dominicana y de reducir el impacto negativo en la producciónapícola de la aparición en el país del ácaro Varroa destructor. Fue creada formalmente en1997 coordinada y financiada por el Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal, Inc.(CEDAF), con la colaboración de la Secretaría de Estado de Agricultura (SEA), a través dela Dirección General de Ganadería (DIGEGA). En el año 2001 se integra como colaboradorel Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF).

Actividades:

Organización de productores

Se ha priorizado el fortalecimiento de las asociaciones de productores con distintas ac-ciones de capacitación y la realización de labores conjuntas. En la actualidad se cuenta conuna base de datos que contiene las informaciones principales sobre la apicultura del país ta-les como: asociaciones e instituciones apícolas, suplidores de productos e insumos y datosestadísticos de producción.

Mejoramiento Genético y Producción de Material Apícola Certificado:

A partir del año 2002 la REDAPI inició un programa de mejoramiento y producción dematerial vivo. Dicho programa aprovecha al máximo el potencial que posee el país paraproducir material genético mejorado debido a su gran riqueza en recursos naturales, lamansedumbre de nuestras abejas y la escasa presencia de enfermedades. Estas condicionesserán también aprovechadas para la exportación de material genético a otros países delcontinente con problemas de africanización (híbrido entre abejas europeas y africanas decomportamiento altamente defensivo), los cuales han mostrado interés por el material ge-nético dominicano.

Resultados:

• Infraestructura propia dotada de: oficinas, laboratorio, sala modelo de extracción de miel, áreade colmenas de observación, área de transferencia de larvas, criaderos de reinas, núcleo de eva-luación genética y almacén.

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MejoramientoGenético yProducción deMaterial ApícolaCertificadoprioridades delCEDAF”

• Pre-selección de 360 colmenas en las regiones norte, noroeste, norcentral, nordeste, este y cen-tral

• Ochenta (80) materiales evaluados y bajo estudio en cuatro (4) núcleos regionales de evaluacióngenética y caracterización apícola: Regiones Norte y Noroeste, Instituto Superior de Agricultura(ISA); Región Central, Centro de Producción Animal, Instituto Dominicano de InvestigacionesAgropecuarias y Forestales (IDIAF); y Región Este, Finca Experimental ENGOMBRE, Uni-versidad Autónoma de Santo Domingo (UASD).

• Primera selección de progenitores y definición de estrategia de evaluación de hijas.• Establecimiento de criaderos de abejas reinas y validación de metodologías de producción.• Disponibilidad de personal técnico especializado en mejoramiento y producción de material lo-

grada mediante entrenamientos locales e internacionales y trabajos de grado.

Transferencia de Tecnología

Desde su establecimiento, la REDAPI ha desarrollado diversas actividades de genera-ción y transferencia de tecnología tendentes a fortalecer las capacidades de técnicos y pro-ductores para el mejor aprovechamiento de las potencialidades de la apicultura dominicanacomo medio de sustento para la economía rural y conservación de los recursos naturales, en-tre las que se destacan las siguientes:

• Convenio de colaboración apícola con el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria(INTA) y la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires de Argentina. In-cluye intercambio de información, capacitación, asistencia técnica y esfuerzos en mejoramientogenético y control de la Varroasis.

• Proyecto de reposición de colmenas afectadas por el Huracán Georges, con el apoyo del Depar-tamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA).

• Visita técnica a Unidad Apícola del Centro de Investigaciones Agrícolas “Kika de la Garza” ,Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA), Weslaco, Texas.

• Participación en XVI Seminario Americano de Apicultura en Tuxtla, Gutiérrez, Chiapas, Méxi-co.

• Coordinación y acompañamiento de la delegación dominicana al 1er Congreso Cubano de Api-cultura y 1er Encuentro Latinoamericano de Apicultores, La Habana, Cuba.

• Presentación de tema oral libre: “La Acacia mangium y la Producción de Miel” y poster: “Mejo-ramiento Genético y Producción de Material Apícola Certificado” en 1er Congreso Cubano deApicultura y 1er Encuentro Latinoamericano de Apicultores.

• Cursos sobre técnicas y prácticas apícolas.• Curso Básico de Introducción a la Apicultura.

• Celebración del Congreso Dominicano de Apicultura con la participación deexpertos de Argentina, Cuba, México, Haití y Puerto Rico.

• Apoyo a proyecto “Caracterización de la Flora Apícola en Dos Zonas de la Re-pública Dominicana”, ejecutado por el Jardín Botánico Nacional, con el finan-ciamiento del Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales(CONIAF).

Manejo de la Varroasis

La Varroasis es una enfermedad causada por el parásito externo (Va-rroa destructor), que afecta las abejas en todos sus estadios de desarrollo.Este ácaro se detectó en el país por primera vez en el año 1995 y provocóuna reducción de aproximadamente el 50 % de las colmenas de todo el país.Dicha enfermedad fue enfrentada efectivamente por la REDAPI con elapoyo de la Dirección General de Ganadería (DIGEGA) a través de las si-guientes acciones:

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REDAPI

ha desarrolladodiversas actividades

de generación ytransferencia de

tecnología tendentesa fortalecer lascapacidades de

técnicos yproductores

• Diagnóstico Sanitario Nacional conjuntamente con el Laboratorio Veterinario Central(LAVECEN) y DIGEGA.

• Ensayos de validación de alternativas de control orgánicas y químicas. En algunas de es-tas investigaciones participaron estudiantes universitarios como trabajos de tesis.

• Identificación y distribución en el país del acaricida apícola de fabricación china ManPu,alternativa de control químico más económica en el mercado internacional.

• Jornadas regionales y nacionales de capacitación sobre diagnóstico y control de la Va-rroasis.

• Propuesta para el diseño y establecimiento de un plan de manejo Integrado conjuntamen-te con el Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales.

Publicaciones

Semestralmente se publica el Boletín REDAPI en el que se tratan aspectos de inte-rés sobre la apicultura, se incluyen artículos científicos y se anuncian eventos de capa-citación nacionales e internacionales. Ocasionalmente, se publican HojasDivulgativas y Guías Técnicas, como forma de mantener un flujo de información tec-nológica actualizada que beneficie a los apicultores.

Por otro lado, la REDAPI es responsable del desarrollo y man-tenimiento del sitio web de la República Dominicana en la RedApícola Latinoamericana (Apinet-LA) www.apinetla.com.ar.Esta iniciativa, concebida y coordinada por el Proyecto Integradode Desarrollo Apícola de Argentina (PROAPI), ofrece acceso in-dividualizado por país, con informaciones sobre tecnología, mer-cado, publicaciones, servicios, eventos, capacitación, catálogos,consultas y clasificados. Además, en el vínculo correspondiente alpaís se puede encontrar datos sobre la apicultura dominicana, es-tadísticas, flora apícola, instituciones relacionadas, asociacionesde apicultores, proveedores de insumos, y exportadores.

Comercialización

Con el objetivo de incentivar el mejoramiento de la calidad ypromover la comercialización de los productos de la apicultura, laRed ha desarrollado diversas actividades conjunta-mente con la Comisión Apícola Nacional del Con-sejo Nacional de Producción Pecuaria, entre lasque se destacan:

• Concurso Nacional de Mieles.• Exposición Apícola en Feria Agropecuaria Nacio-

nal.• Viernes de la Miel, el último viernes de cada mes

para los estudiantes escolares que visitan el JardínBotánico Nacional.

• Taller de Revisión de las Normas Dominicanas so-bre Miel, conjuntamente con la Dirección Generalde Normas y Sistemas de Calidad (DIGENOR) y laDirección General de Ganadería (DIGEGA).

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Red de Desarrollo Tecnológico de Frutales (REDFRUT)

Esta Red comenzó en 1998, mediante un esfuerzo entre el Centro para el DesarrolloAgropecuario y Forestal, Inc. (CEDAF) y la Secretaría de Estado de Agricultura, (SEA).La Red tiene como objetivo: el desarrollo tecnológico de los productores de frutas mediantela organización, disminución de los costos de producción, acceso a materiales de propaga-ción de alta calidad y a nuevos mercados.

De la organización de los productores surgen propuestas de proyectos de investigación yde transferencias de tecnologías para la solución de los principales problemas que les aque-jan. Con los resultados de las investigaciones y/o validaciones, los productores son asistidoscon información y documentación a través de la participación en cursos, talleres, conferen-cias, con la publicación de manuales, hojas divulgativas, boletines y guías técnicas. Ade-más se provee asistencia técnica y se agiliza la cooperación de otros países, invitando aexpertos exitosos a colaborar en la solución de problemas puntuales y se organizan visitas aproyectos nacionales e internacionales, como el Instituto de Investigación de FruticulturaTropical (IIFT) de Cuba y el “Centre de Coopération Internationale en Recherche Agrono-mique puor le Développement Département des Productions Fruitieres et Horticoles(CIRAD-FLHOR)” de Francia. Estas están colaborando con el desarrollo de un sistema na-

cional de producción de material de propagación libre de plagas y enfermedades.

Organización de los Productores

Los productores de plantas de frutales, ornamentales, forestales y hortalizas se hanunido en la Asociación de Viveristas Dominicanos (AVIDO). Ésta Asociación ha logra-do mejorar la calidad de producción de plantas, se han mejorado los substratos, los tiposde contenedores para las diferentes plantas y las infraestructuras de los viveros para ga-

rantizar las condiciones que exigen algunas plantas paramantener la calidad. Se ha mejorado la nutrición de las plan-tas, el control de plagas y enfermedades y la presentación delas plantas.

Con la conformación y desarrollo del Cluster del MangoDominicano se ha logrado mejorar la calidad de la fruta, me-diante la asistencia técnica de expertos provenientes de Mé-xico, Estados Unidos, Perú y Cuba y la participación de lossocios en eventos importantes a nivel nacional e internacio-nal.

Hay áreas de trabajo importantes como son: la reducciónde costos y mejora del ambiente; el caso del proyecto pilotode producción de biogás de estiércol a través de un biodiges-tor instalado en Baní, con el fin de substituir parte los com-bustibles convencionales usados para la generación deenergía necesaria para mover los motores de los sistema deriego en las plantaciones de mango.

De igual manera la Red está colaborando con la forma-ción y desarrollo de:

• El Cluster de Mango; El Cluster de Lechosa y el Clusterde Chinola

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Asistencia Técnica

El Doctor Eduardo Frómeta Milanes es-pecialista cubano en la producción de mate-rial de propagación de plantas de Cítricos delIIFT, el Doctor Ives Bertin del CIRADFLHOR de Francia y la Doctora María delCarmen Pérez Directora Ejecutiva de la RedInteramericana de Cítricos (RIAC), propor-cionaron las bases para le ejecución de unprograma de producción yemas libre de pla-gas y enfermedades de las principales variedades demandadas por los productores.

La Red colaboró con la visita del Señor Thomas Davenport especialista en poda de man-go y Jorge E. Peña especialista en manejo de las moscas de las frutas, ambos de la Universi-dad de la Florida, visitaron las diferentes zonas productoras de mango del país y presentaronsus recomendaciones en cada caso.

Capacitaciones.

La red ha facilitado la capacitación de gerentes y viveristas de plantaciones de cítricos yautoridades de Sanidad Vegetal de la SEA, en el CIRAD FLHOR con sede en Martinica. ElCEDAF colaboró para que técnicos y productores participen en el Curso Taller Sobre Pro-ducción de Material de Propagación Certificado de Cítricos en el 2001, impartido a travésde la RIAC en Cuba. Patrocinó la participación de técnicos en el Encuentro Interamericanode Cítricos en el 2003, el cual fue realizado en México.

Red de Frutas ha colaborado en las capacitaciones de los miembros de AVIDO en dife-rentes jornadas:

• Curso “Propagación Comercial del Plantas en Vivero y su Manejo, este curso fue dicta-do por el señor Aníbal Aracho de Puerto Rico.

• Cuatro Cursos de Injertía en Frutales, uno impartido por el Dr. Richard Campbell

• Las Palmas, Producción y Usos Ornamentales, impartido por Adolph Gottschalk

• Taller de Planificación Estratégica para la Producción de Plantas de Frutas. Impartidopor el señor Pedro Pablo Peña.

• Charla sobre la Cochinilla Rosada Impartida por el Ingeniero Abrahán Abut Entomólo-go.

Con relación al Cluster del Mango Dominicano:

• Manejo Integrado de la Anastrepha en Mango, conferencia dictada por el señor JorgeE. Peña de la Universidad de la Florida.

• Estrategia para la Poda de Mangos conferencia impartida por el Doctor Thomas E. Da-venport.

• “Energía Renovable en la Agricultura” conferencia dictada por el señor Juan Ormaza-bal Director General del Centro Nacional de Energías Renovables de España.

• Tres Talleres sobre Mosca de la Fruta.

• En el 1999, el CEDAF patrocinó la participación de productores y profesionales domi-nicanos en el IV Congreso Mundial del Aguacate, celebrado en Uruapan, Michoacán,México.

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La red hafacilitado lacapacitación degerentes yviveristas deplantaciones decítricos yautoridades deSanidad Vegetalde la SEA, en elCIRAD FLHORcon sede enMartinica.

Publicaciones

Hojas Divulgativas:

• El Cáncer de los Cítricos, escrita por el Ing. Crístomo Medina.• El Cáncer del Tronco y las Ramas de los Aguacates, escrita por el Ing. Crístomo

Medina• Muerte Descendente o Pudrición Radicular Escrita por el Dr. Pedro E. Jorge y el

Ing. Crístomo Medina• Cambio de Variedad o Renovación Fisiológica en Plantaciones de Aguacate es-

crita por el Ing. Crístomo Medina

Folletos:

• Estatutos de la Asociación de Viveristas Dominicanos (AVIDO) escrito por elComité Gestor de AVIDO.

• Manual de Poda en Mango escrita por el Dr. Thomas E. Davenport y editada porel Ing. Crístomo Medina.

Guías Técnicas Reeditadas:

• El Cultivo del Mango escrita por el señor Rafael Leger Alies

Proyectos

“Producción y Certificación de Material de Propagación de plantas de Cítricos”

La tristeza de los cítricos ha causado pérdidas de millones de plantas, tal es el casode Argentina, donde en la década de los 30 se perdieron 30 millones de plantas, y enVenezuela para los años 1976 al 1987 se perdieron mas de 6 millones en plantas injer-tas sobre patrón naranja agria. De los 500 millones de árboles sembrados en América200 se encuentran sobre patrón de naranja agria (patrón más susceptible) en la cuencadel Caribe. Además de la invasión de Toxoptera citricida, vector y principal transmisorde razas severas pone en riesgo inmediato las plantas puestas sobre naranja agria. Estasituación nos lleva a tomar medidas y acciones efectivas para evitar la proliferación delvirus de la tristeza de los cítricos.

La Red con la colaboración del CIRAD-FLHOR y la RIAC está desarrollando unproyecto para producir yemas de plantas de cítricos libres de plagas y enfermedades de21 variedades importadas desde el CIRAD FLHOR con sede en Martinica y certifica-das libres de plagas y enfermedades.

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“Colección de tipos de Aguacates Criollos”

Nuestro país cuenta una gran variabilidad derecursos genéticos de tipos de aguacates criolloantillano que pueden ser la fuente deinformación a la solución de problemaspuntuales de mercado, calidad de los frutos yplagas y enfermedades. La RepúblicaDominicana no cuenta con variedades definidasde aguacates criollos por esta razón fueestablecido un banco de germoplasma deaguacate (Persea americana) en los terrenos dela finca de la Universidad Pedro HenríquezUreña, (UNPHU). Se están caracterizando losdiferentes tipos de plantas y frutos de aguacatesexistentes en el país, buscando informaciones deimportancia económica y comercial para losproductores. Con este proyecto los agricultorestendrán a su disposición los tipos de aguacatesde nuestro país e informaciones sobre la épocade cosecha de los mismos, resistencia a plagas yenfermedades, resistencia al transporte ypruebas de índice de madurez.

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Variedades Introducidas

El CIRAD- FLHOR contribuyó con el aportede las plantas de cítricos que conforman esteproyecto. Las variedades introducidas son las

siguientes:

Mandarina Kara

Mandarina Brikcaville

Mandarina Dancy

Mandarina Firchild

Mandarina King

Mandarina Fortuna

Limón Persa

Tangor Murcott

Tangor Ortanique

Tangelo Orlando

Tangelo Minneola

Naranja Hamlin

Naranja Valencia Late

Naranja Salustiana

Naranja Pineapple

Pomelo Marsh Seedless

Pomelo Red Blush

Pomelo Star Rubi

Pomplemoussier Pink

Pomplemoussier Reinking

Limequat Eutis

Desarrollo Institucional: Proyección nacional e internacional

La participación activa del CEDAF en reuniones y encuentros internacionales e interre-gionales en los principios de la década de los noventa, coincidió con los inicios de las refle-xiones compartidas de organismos y personalidades de Latinoamérica y el Caribe (LAC).Planteaban la insuficiencia de instrumentos de apoyo a la generación y transferencia de tec-nologías que permitieran la innovación del sector agropecuario y forestal, así como la ur-gente necesidad de crear mecanismos para facilitar su desarrollo tecnológico mediante elincremento de los recursos disponibles para investigación. Es a partir de estos encuentros,coordinados por el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), porel Banco Interamericano de Desarrollo (BID), por la Red Internacional para el Mejoramien-to del Banano y el Plátano (INIBAP), entre otros, que emergen; primero como proyectos yluego como realidades, organismos como el Foro de las Américas para la Investigación y elDesarrollo Tecnológico Agropecuario (FORAGRO), el Fondo Regional de TecnologíaAgropecuaria (FONTAGRO), la Red de Investigación y Desarrollo de Plátano y Bananopara América Latina y el Caribe (MUSALAC), la extensión a la región del Caribe de losProgramas Cooperativos de Investigación y Desarrollo (PROCIS) que operan en la RegiónAndina y en el Cono Sur de Latinoamérica desde hace cerca de 20 años. Estos fueron crea-dos por el IICA, en coordinación con los Institutos Nacionales de Investigación Agropecua-ria (INIA's). El CEDAF ha tenido una participación destacada en la constitución y direcciónde estos mecanismos de cooperación regional LAC.

Con la finalidad de fortalecer la cooperación hemisférica y global en investigación y de-sarrollo tecnológico, más allá del nivel subregional o bilateral, en febrero de 1996 se realizóen Bogotá, Colombia, la "Primera Reunión de Consulta entre los Sistemas Nacionales deInvestigación Agropecuaria de América Latina y el Caribe", donde se propuso la creaciónde un Foro Regional de Investigación y Desarrollo Tecnológico Agropecuario(FORAGRO), ratificado en octubre de 1997 por la Junta Interamericana de Agricultura(JIA), conformada por los ministros de agricultura de los países de la región.

Con el objetivo de fortalecer las actividades de investigación conjunta en temas priorita-rios y de interés para América Latina y el Caribe, los países de la región crearon el FondoRegional de Tecnología Agropecuaria (FONTAGRO), especialmente diseñado para finan-ciar actividades conjuntas de carácter estratégico, en las cuales el esfuerzo cooperativo per-mitiría lograr una mayor eficiencia y productividad del proceso innovativo. En elFONTAGRO, creado en Cartagena de Indias en 1996, el CEDAF ha sido representante dela RD desde sus inicios, hasta que se aprobó el mecanismo de pago de los aportes al Fondo,a ser efectuado por los gobiernos participantes en este esfuerzo, apoyado por el BID y elIICA, pasando a ser conformado el Consejo Directivo por los representantes oficiales de lospaíses miembros que han realizado sus aportes. La representación dominicana es desde en-tonces, oficialmente ocupada por la SEA (en la persona del Subsecretario de Estado de In-vestigación y Extensión) y el CEDAF pasó a ser representante alterno/suplente, posiciónésta que fue ratificada por el Secretario de Estado de Agricultura en la última reunión delConsejo Directivo del FONTAGRO, celebrada en octubre pasado.

La Red de Investigación y Desarrollo de Plátano y Banano para América Latina y el Ca-ribe (MUSALAC), nació en Cartagena de Indias, Colombia, en junio del 2000, mediante unAcuerdo de Constitución en el ámbito del FORAGRO. Los fundadores de MUSALAC son14 instituciones de investigación y desarrollo de Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica,Cuba, Ecuador, Honduras, Jamaica, México, Panamá, Perú, Puerto Rico, República Domi-

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1987-2006

El CEDAF participaen el proceso deReordenamientoLegal del Sector

Agropecuario

Proyección nacionale internacional

En 1992 nosinsertamos en el

esfuerzo deintegración

científico-tecnológicaantillana denominado

Sociedad Caribeñade Cultivos

Alimenticios (CFCS)

nicana y Venezuela y 4 instituciones Regionales/ Internacionales (Centro AgronómicoTropical de Investigación y Enseñanza (CATIE), Centre de Coopération Internationale enRecherche Agronomique pour le Développement (CIRAD), Instituto Interamericano deCooperación para la Agricultura (IICA) y la Red Internacional para el Mejoramiento delBanano y Plátano (INIBAP)).

En 1992 nos insertamos en el esfuerzo de integración científico-tecnológica antillanadenominado Sociedad Caribeña de Cultivos Alimenticios (CFCS), la que se originó en lossesenta. El CEDAF ha participado activamente en el desarrollo de la sociedad y desde en-tonces ha tenido presencia efectiva (mediante la representación de distinguidos miembrosde la institución) en el Board of Directors.

La integración del CEDAF a la Sociedad Interamericana de Horticultura Tropical(ISTH), se inició en 1993, al ser anfitrión de la reunión anual. Algunos de nuestros asocia-dos mantuvieron la membresía nuestra en el grupo y en octubre del 2005 fuimos nueva-mente sus anfitriones, esta vez de la 51 reunión anual.

En estos 19 años recién transcurridos, el CEDAF ha participado activamente en nume-rosas reuniones científicas y técnicas relacionadas con el tema de investigación y desarrolloagrícola, convocadas por diversos organismos internacionales, regionales y nacionales.En-tre estos, resaltan el Foro Global de Investigación y Desarrollo (GFAR), el Global Biote-chnology Forum; la Reunión de Consulta sobre Biotecnología en LAC, celebrada enBrasilia con el patrocinio de la ONUDI,V iena, en los simposios Bianuales Ciencia para laVida que organiza la EMBRAPA de Brasil; la Red de Biotecnología Vegetal de LAC(REDBIO), que patrocina la Oficina Regional de la FAO, Chile; la Cumbre Mundial de laAlimentación, celebrada en 1996 en la FAO-Roma; reuniones de la Junta Interamericana deAgricultura, del International Plant Genetic Resources Institute (IPGRI), del INIBAP, delConsultative Group on International Agricultural Research (CGIAR), el InternationalService for National Agricultural Research (ISNAR).

Posiblemente sea difícil evaluar las ventajas que se derivan del rol del CEDAF como or-ganismo de enlace del sector agropecuario dominicano con agentes del exterior, creandopoco a poco y paso a paso los vínculos que puedan contribuir de un modo u otro al desarro-llo tecnológico e innovación, necesarios para lograr el nivel de competitividad que faciliteel acceso a nuevos mercados y la permanencia en los tradicionales en el mundo globalizadoque nos envuelve. En esta labor se han invertido recursos económicos (propios y externos),trabajo y tiempo. A nuestro juicio se ha justificado, ya que con ello hemos beneficiado a losdiferentes actores que interactúan en el sistema nacional de investigaciones agropecuarias yforestales.

Alianzas Estratégicas: Convenios y Acuerdos suscritos por el

CEDAF

A través de los años, la institución ha establecido vínculos de colaboración recíproca conentidades nacionales, extranjeras y organizaciones internacionales , con el objetivo de faci-litar las labores inherentes al rol que nos ha tocado desempeñar y que hemos asumido desdenuestros inicios; esto es: apoyar la generación y transferencia de tecnologías agropecuariasy forestales en la República Dominicana, a través de la asistencia técnica, la formación derecursos humanos, la difusión de información especializada a través de los medios de comu-nicación que facilitan el acceso de los profesionales, técnicos, estudiantes y productores alas diferentes formas de información disponibles en el mundo.

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AlianzasEstratégicas

En el plano nacional, citamos, los acuerdos suscritos con organismos públicos y priva-dos del país tales como: SEA, INDRHI, UASD, ISA, UNPHU, IPL, JAD, Consejo Nacionalde Competitividad (CNC), empresas y centros académicos.

En el ámbito internacional, se han firmado convenios entre los que citamos: el CentroInternacional de la Papa (CIP), el CIRAD-FLHOR de Francia, el INIBAP, el IICA, el Cen-tro Internacional de Investigación y Desarrollo del Caribe (CARDI), el ICIDCA, el ISNAR,la Fundación Kellogg, la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires,Argentina, Ohio State University, Titulo XII (Proyecto Bean-Cowpea: Nebraska State Uni-versity / Michigan State University), la Fundación RedBio Internacional, el Fairchild Tropi-cal Botanic Garden y el convenio firmado con la Escuela de Agricultura de la RegiónTropical Húmeda (EARTH).

Muchos de los acuerdos suscritos constituyen compromisos contraídos de manera bila-teral con esas entidades.

El CEDAF ha participado en el proceso de Reordenamiento Legal del Sector Agrope-cuario convocado por el Secretario de Estado de Agricultura y el Consejo Nacional de Re-forma del Estado (CONARE). Se nos ha encomendado la coordinación del grupo de trabajopara la revisión de la legislación relativa al Sistema Nacional de Investigaciones Agrope-cuarias y Forestales (SINIAF) y al Sistema Nacional de Extensión.

También el CEDAF ha estado participando en el grupo de trabajo para la revisión y ela-boración del marco legal relativo a Biotecnología, Biodiversidad, Patentes y Propiedad In-telectual que coordina el Instituto de Innovación en Biotecnología Industrial (IIBI). Comoparte de nuestro trabajo en biotecnología se han desarrollado actividades conjuntas con elIIBI y la Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO).

Es importante asegurar la participación del CEDAF en las reuniones de los organismosde los cuales formamos parte activa, a fin de dar continuidad a la presencia dominicana enlos mismos. Se refiere principalmente a FONTAGRO, FORAGRO, MUSALAC, CFCS,ISTH y Fundación REDBIO Internacional.

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1987-2006

Revisión yelaboración del

marco legal relativoa Biotecnología,

Biodiversidad,Patentes yPropiedad

Intelectual

el cedaf 19 años al servicio del sector agropecuario y ... · el cedaf 19 años al servicio del...

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