el cambio organizacional
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UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FICA
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
ECON. TATYANA SALTOS E.
OBJETIVOS
1.Definir qué son los paradigmas organizacionales
2.Definir en qué consiste el cambio organizacional
3.Analizar en qué consiste el cambio dentro y fuera de las empresas
INTRODUCCIÓN
“En este mundo nada es cierto con excepción de dos cosas: la muerte y los impuestos, pero añadimos una
tercer: el cambio
Globalización y competencia internacional, que implica para las empresas: calidad,
productividad y competitividad.
PARADIGMAS
ConceptoViene del griego Parádeigma, significa, modelo, patrón, prototipo, algo con lo que se compara.
Kuhn, lo utiliza
Para referirse al conjunto de formas básicas y dominantes que se encuentra no sólo en las ciencias, sino también en el modo de pensar, creer, percibir evaluar, y sentir, de acuerdo con una visión particular del mundo circundante.
PARADIGMAS
Según Piaget, cada persona construye una representación mental basadas en la información disponible.
La experiencia cognitiva de cada persona se forman
Por los esquemas de
acción que dispone
Y se mantienen si se preserva el equilibrio de esa persona.
Si los patrones de acción dejan de servir para alcanza ese objetivo, se modifican mediante la
adecuación
CARACTERÍSTICAS DE LOS PARADIGMAS
1. Son comunes en toda actividad estructurada.2. Son útiles y funcionan como verdaderos filtros.3. Pueden convertirse en enfermedades terminales de la
certeza.4. Los nuevos paradigmas generalmente son creación de
personas ajenas.5. Los nuevos paradigmas exigen una visión futurista
para su adhesión.6. Las personas tienen la capacidad de cambiar sus
paradigmas7. Los paradigmas, sin embargo, no son estáticos.
Si el objetivo es cambiar la
organización
El punto de partida es revisar sus principales PARADIGMAS
Qué es el cambio
Todo cambio implica
Nuevos caminosNuevas
estrategiasNuevas soluciones
Significa una transformación que puede ser gradual y constante, o rápida e impactante;
una cuestión de velocidad y profundidad.
El cambio
Rompe el estado de equilibrio de una situación anterior y lo sustituye
por uno de provisionalidad, desequilibrio, inestabilidad, tensión e
incomodidad
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CAMBIO
EMPRESAFACTORES EXTERNOS
AMBIENTE DE TAREA(microambiente)
AMBIENTE DE GENERAL(macroambiente)
Condiciones:Tecnológicas, culturalesEcológicasLegalesDemográficasSocialesEconómicas
ClientesProveedoresCompetenciaAgencias reguladoras
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CAMBIO
EMPRESAFACTORES INTERNOS
- Nuevos objetivos organizacionales- Distintas tecnologías- Nuevos equipos y sistemas modernos- Nuevos métodos y procesos de operación
TIPOS DE CAMBIOS
FÍSICOS
LÓGICOS
ESTRUCTURALES
CONDUCTUALES
AGENTE DE CAMBIO
CONCEPTO
Un agente de cambio es el elemento interno o externo que crea las condiciones para que
ocurra el cambio y lo promueva dentro de la empresa. puede ser una persona, un grupo, un
organización, o la propia sociedadPuede
generar cambios
en
El ambiente La estructura La Tecnología Las personas
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL MEJORADO
EL CAMBIO ES NUEVO?
EL FILOSOFO SOFISTA HERÁCLITO DECÍA
El cambio era la única constante
en el mundo
LAS CUATRO ERAS DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES
LA ERA DE LA AGRICULTURA
Desde el inicio de la humanidad hasta la Revolución Industria (1776)
LAS CUATRO ERAS DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES
LA ERA ARTESANAL
Inicia desde 1776 hasta 1860.Fuente principal de la riqueza, el trabajo.
LA ERA DE LA INDUSTRIALIZAC
IÓN
A partir de 1860.Fuente principal de la riqueza, el capital
CUATRO ERAS DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES
LA ERA DE LA INFORMACIÓN
El final del siglo XX. El recurso más importante el conocimiento.