LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS: EL AUTOCONOCIMIENTO AL SERVICIO DEL MANAGEMENT

LAS COMPETENCIAS DEL

LÍDER EMERGENTE

Ofrecemos una conferencia experimental dónde explorarás un

modelo creciente para liderar de una manera más eficaz.

La eficacia y la eficiencia dependen ahora también de trabajar

la flexibilidad y la capacidad de adaptación, la comunicación

bidireccional, la co-creación, el compromiso, la gestión

emocional y el autoconocimiento.

LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS: el autoconocimiento al servicio del management

El líder de hoy en día debe preguntarse y ocuparse de encontrar las respuestas a preguntas como:

• ¿Cómo conectar con las motivaciones de mis equipos de

trabajo?

• ¿Qué necesita mi equipo?, ¿Qué tiene? y, ¿qué le sobra?

• ¿Qué hacer para que rinda sin gastar tanta energía?

• ¿Cómo me relaciono con él? ¿Y él conmigo?

• ¿Qué información extraigo de este campo emocional, en mi

equipo?

LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS: el autoconocimiento al servicio del management

LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS: el autoconocimiento al servicio del management

LAS COMPETENCIAS DEL LÍDER EMERGENTE:

• EL AUTOCONOCIMIENTO DEL LÍDER: Desarrollar el

autoconocimiento al servicio de la gestión del equipo y

del progreso profesional de sus miembros.

• EL TRIÁNGULO DE POLARIDADES: ¿Dónde ponemos el

foco como equipo? El propósito del equipo, la

organización de la tarea y las relaciones.

• LA COMUNICACIÓN: El ¿Qué? el ¿Cómo? el ¿Desde

Dónde?.

• UNA MIRADA SISTÉMICA con / y hacia el equipo.

CASO PRÁCTICO.

EL EQUIPO: EL TRIÁNGULO DE

POLARIDADES (Elizabeth Ferrari).

¿Hacia dónde ha de liderarse el

cambio que el equipo o la

organización necesita?

CONFERENCIANTE

Mis 10 años de trayectoria en el mundo de la educación y el liderazgo de equipos, en el ámbito

institucional y deportivo, nace una pasión y una vocación: escuchar y acompañar.

Mi experiencia en el ámbito organizacional comienza el año 2014, desde el trabajo sistémico,

profundizando en cómo influyen las relaciones y dinámicas en equipos de trabajo en el funcionamiento y

propósito empresarial. Durante estos años he observado que, un buen liderazgo personal es clave para

que las personas puedan desarrollarse mejor en los diferentes ámbitos de su vida.

Master en Coaching Ejecutivo y Personal (UPF Barcelona School of Management), Neuroliderazgo: La

Neurociencia en la gestión de personas. (Universidad de Barcelona. IL3 Instituto de Formación).

Programa de Transformación Relacional, Coaching Relacional (Instituto Relacional, Barcelona).

Programa Coaching de Equipos "El arte de trabajar en y con equipos" (Emana Formación).

Licenciado en Ciencias de la Educación Física y del Deporte (Universidad Ramon Llull).

JORDI MUNYOZ. Consultor, educador, coach

W E M I N D E S H U M A N O

Somos mente, cuerpo y emociones. Solamente hace falta estar alineados para hacerlo mejor y con menor esfuerzo.