El arte de la guerra.

Las ideas contenidas en este libro, que originalmente se pensaron para el mbito militar, tambin son aplicables en otro orden de ideas, en todos aquellos campos que impliquen la elaboracin de estrategias y solucin de conflictos.

En el mbito administrativo, sus consejos resultan muy atinados a pesar de la poca en que fueron concebidos.

As como establece Sun Tzu en su libro, en todo conflicto es importante la visualizacin y estudio de los escenarios (terrenos, como l los nombra) a fin de encontrar los punto claves para la resolucin, lo que implica analizar las situaciones para resolver los conflictos.

Un general (que en materia administrativa podramos comparar con un gerente, o quien tenga que resolver un conflicto) debe negociar, a fin de utilizar la guerra como ltimo recurso. La idea de Las mejores batallas son aquellas en las que no se utiliza la fuerza nos debe dejar como enseanza que a veces las tcticas implican intimidar al enemigo (que en una economa podra compararse como los competidores de una organizacin), a travs de crear una moral o ideologa dominante, de modo tal que impida a los enemigos a unirse por el temor o respeto que se ha creado hacia el ejrcito (la compaa).

Los soldados (asemejndolos a los empleados o colaboradores en una organizacin) deben identificarse plenamente con el objetivo de la lucha, de tal modo que sean capaces de dar la vida antes que traicionar a su general. Esto se puede comparar con el tipo de liderazgo que se debe ejercer para que los empleados se pongan la camiseta incondicionalmente y se puedan lograr los objetivos de la corporacin; sin embargo, un buen lder no abusa del amor que sientan los soldados hacia la causa, pues los conflictos largos desgastan a la gente y lejos de motivarlos a la lucha, los soldados pueden incluso abandonarla.

Un buen lder organiza y delega. Mandar a muchas personas es como mandar a unas pocas. Es cuestin de organizacin es un principio bsico sobre el reparto de las responsabilidades en un equipo.

Un lder est consciente de que los recursos (humanos, materiales, etc) son limitados y que deben administrarse de tal manera que los beneficios sean los mayores en cada situacin.

En un ejrcito y en una organizacin, siempre debe existir la disciplina, las reglas que dicatrn la convivencia y el respeto.

Finalmente, la frase Si conoces a los dems y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas corrers peligro; si no conoces a los dems, pero te conoces a ti mismo, perders una batalla y ganars otra; si no conoces a los dems ni te conoces a ti mismo, corrers peligro en cada batalla implica un extenso anlisis sobre los puntos fuertes y dbiles de la organizacin, de tal manera que se puedan convertirse en ventajas ante cualquier conflicto; implica la visin y el conocimiento que se debe tener sobre el entorno y sobre la competencia para poder vislumbrar aspectos negativos antes de que se generen y el estar preparado a modo de no slo sobrevivir sino dominar despus de cada conflicto que se presente.