PRODUCTIVIDAD

1) Arturo Biella productor de cajas de velocidades que se venden a diferentes ensambladores, ha sido capaz de producir, con su equipo actual, 240 cajas por cada 100 unidades de material A. En la actualidad recibe 100 unidades de material por día y se precisan 3 horas de trabajo para transformar cada unidad del material A. Piensa que puede contratar a un jefe de compras que adquiera material de mejor calidad al mismo precio. Si este es el caso puede aumentar la producción a 260 cajas por cada 100 unidades de material A. Sus horas de trabajo se verán aumentadas en 8 horas diarias. Cual será el impacto en la productividad (medido en cajas por hora trabajada) si se contratara a dicho jefe de compras.

2) Ha decidido analizar su productividad desde una perspectiva multifactorial. Para hacerlo ha calculado su utilización de mano de obra, capital, energía y materiales, y ha decidido utilizar como denominador común dólares. Sus horas totales de mano de obra son ahora 300 por día y aumentarán a 308 por día. El costo de capital y de la energía se mantiene en 350 dólares y 150 dólares diarios respectivamente. El costo de los materiales por los 100 unidades de material es de 1000 dólares, y permanecen igual. Se paga 10 dólares a la hora. Calcule el incremento o decremento de productividad.

Mano de obra 300 h x 10= 3000 308 h x 10 = 3080Material 100 troncos día = 1000 1000Capital 350 350Energía 150 150Costo total 4500 4580Productividad 240 cajas / 4500 = 0.0533 260c/4580 = 0.0568

CLASIFICACIÓN DE COSTOSSe trata de una firma que se dedica a la conserva de duraznos.Clasifique los costos según su funcionalidad (P: producción, C: comercialización, A: administración, F: financiación); Nivel de actividad ( Fi: fijos, Va: variables); Desembolsos (E: erogables, No E: no erogables)

Concepto de costosFUNCIONAL

NIVEL ACTIVIDAD, IMPUTACIÓN DESEMBOLSOS

P C A F Fi Va Di In E No EEnergía eléctrica

Depreciación de maquinaria y equipo Sueldo de gerente de fabrica

Consumo de fuel-oil Mantenimiento y reparación de máquinas

Sueldo de personal oficina Impuesto inmobiliario pag por adel. Fabrica

Cuota mensual programa de publicidad

Intereses financieros a largo plazo Duraznos amarillos especiales

Jornales de operarios de máquinas Impuesto a los ingresos brutos

Fletes de materias primas Seguros de accidentes de personal fabrica

Cargas sociales operarios de maquinas Depreciación equipo de oficina ventas

IVA Comisiones a vendedores

Envases de vidrio Alquileres pag por adel. del deposito sucursal

Energía eléctrica (alumbrado general)

TÉCNICAS PROYECTUALES1) El director de operaciones de un distribuidor de instrumentos musicales cree que la demanda mensual de bombos puede estar relacionada con el número de veces que aparece en televisión el popular grupo de rock Green Shades durante los meses previos. El director ha recogido los datos que se muestran en la siguiente tabla

Demanda de bombos 3 6 7 5 10 8Apariciones de TV de Green Shades 3 4 7 6 8 5

a) Represente los datos para ver si hay una ecuación lineal que pueda describir la relación entre las apariciones en televisión del grupo y las ventas de bombos

b) Utilice el método de regresión de mínimos cuadrados para determinar la ecuación de la previsión.

c) ¿Cuáles serían las ventas estimadas de bombos si los Green Shades hubieran aparecido en televisión nueve veces el mes pasado?

2) A continuación se muestra el número de accidentes que se han producido en la autopista estatal 101 de florida durante los cuatro últimos veces.

MesNúmero de accidentes

Enero 30Febrero 40Marzo 60Abril 90

Haga una previsión del número de accidentes en mayo, utilizando una regresión de mínimos cuadrados para obtener una ecuación de tendencia.3)En el pasado Larry Youldelman comerciante de neumáticos, vendió una media de 1000 radiales

cada año. En los últimos años vendió en otoño 200 y 250 respectivamente, 350 y 300 en invierno, 150 y 100 en primavera y 300 y 285 en verano. Se prevé una gran expansión, de manera que Youldeman estima que las ventas para el próximo año aumentarán hasta 1200 radiales.¿ Cuál será la demanda durante cada estación?4) Pasta Alfredo, un restaurante de Des Moines, basa su programación de necesidades de trabajadores en función de su previsión de la demanda. Ésta muestra una escasa tendencia, pero una considerable variabilidad entre los días de la semana. Por lo tanto, el restaurante quiere crear un sistema de previsión que le permita predecir correctamente el número de comensales un día cualquiera durante un futuro próximo. Alfredo ha recopilado los datos de las cuatro últimas semanas, tal y como se muestran en los siguientes datos. Cálcule los índices de estacionalidad (diaria) del restaurante.

CRONOGRAMA DE TAREAS

1) Las estimaciones de duraciones de las tareas para el proyecto de creación de una línea de producción son las siguientes:

Actividad Duración(Hs) Predecesoras inmediatas

A 6,0 -B 7,2 -C 5,0 AD 6,0 B,CE 4,5 B,CF 7,7 DG 4,0 E,F

a) Dibuje la red del proyectob) Identifique el camino críticoc) ¿Cuál es la duración esperada del proyecto?d) Dibuje el diagrama de Gantt del proyecto

2) Maser es un nuevo automóvil deportivo de diseño personalizado. Un análisis de las tareas necesarias para construcción del Maser indica la siguiente lista de actividades relevantes, su predecesora inmediata y su duración:

Código

PredecesoraDuración

de la tareaDescripcióninmediata

normal (días)

AComienzo

-0

BDiseño

A8

CPedido de los

accesorios especialesB

0,1

DConstrucción de las

estructurasB1

EFabricación de las

puertasB1

FColocación de los

ejes, ruedas y deposito

de gasolinaD1

GFabricación de

carroceríaB2

HFabricación de la

transmisión y del tren de

la direcciónB3

IAjuste de puertas a la

carroceríaG,E1

JFabricación del motor

B4

KPrueba del motor en

banco de pruebasJ2

LMontaje de chasis

F,H,K1

MPrueba de chasis en

carreteraL

0,5

NPintar la carrocería

I2

OCableado

N1

P

Instalación de interiores

N1,5

QAceptar entrega de

accesorios especialesC5

RMontar la carrocería

y los accesorios al chasis

M,O,P,Q1

SPrueba del automóvil

en carreteraR

0,5

T Colocación de los embellecedores

externosS1

UAcabado

T0

a) Dibuje un diagrama de red del proyectob) Marque el camino crítico e indique su longitudc) Si hubiere que anticipar la fecha de terminación del Maser en dos días ¿ayudaría:

1) Comprar las transmisiones y direcciones ya montadas? 2) Instalar robots para reducir a la mitad el tiempo de montaje del motor? 3) Disminuir en tres días el plazo de entrega de los accesorios especiales?

d) ¿Cómo pueden sacarse recursos de actividades en el camino no crítico para realizar con mayor rapidez las actividades del camino crítico?

PUNTO DE EQUILIBRIO. FLUJO DE INGRESOS

1) Como gerente de una compañía, ha decidido que las concesiones de ventas se financien por sí mismas. La siguiente tabla refleja la información que ha podido reunir hasta ahora:

Precio de Costo PorcentajeArtículo venta variable de ingresosRefresco 1 0,65 25

Vino 1,75 0,95 25Café 1 0,3 30

Dulces 1 0,3 20El gerente del año pasado, le ha advertido que debe aumentar un 10 % los costos variables como complemento. Usted estima que el coste de mano de obra es de 250000 dólares incluso si no vende nada. El alquiler de las taquillas, que es un costo contractual, es de 50 dólares para cada una de las taquillas por noche. (Se trabaja 300 días anuales promedio)

a) ¿Qué cantidad representa el punto de equilibrio por noche de representación?b) ¿Cuánto vino espera vender en el punto de equilibrio?

2) Un proyecto luego del proceso de inversión piensa obtener flujos de la siguiente manera: $ 50000 al momento 0 y $ 10000 durante 10 meses. Se sabe que la tasa de descuento (costo de oportunidad) es del 2 % mensual.Se pide calcular el flujo de ingresos al momento 0.