ejercicio de innovación tic y agro · planeación y gestión tecnológica, la mejora de procesos...
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Ejercicio de innovación TIC y AGRO
Taller de comprensión 3: flujo de información del sector
OBJETIVO DEL TALLER 3
Introducir de manera detallada el marco de referencia y definir el flujo de información en el
sector, definiendo los DATOS PRIORITARIOS o INFORMACIÓN más importante que las entidades
reciben, entregan y necesitan.
AGENDA
Bienvenida al taller y al ejercicio 8:10-8:15
Presentación del Marco de Referencia 8:15-8:40
Ejemplo de agrupación de datos 8:40-8:50
Reunión de cada entidad 8:50-9:15
Cada entidad grafica su demanda y oferta de información (BREAK 10 MIN)
9:15-11:15
Conclusiones 11:15-11:45
Próximos pasos 11:45-12:00
5 MIN
25 MIN
10 MIN
25 MIN
120 MIN
30 MIN
15 MIN
Línea de tiempo del ejercicio de innovación
Presentación Marco de Referencia
20 M
MARCO DE REFERENCIA DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL PARA LA GESTION DE TI DIRECCIÓN DE ESTÁNDARES Y ARQUITECTURA TI
COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA �DE GEL Y EL MARCO DE REFERENCIA DE AE �
TICparaservicios
TICpara elgobiernoabierto
TICpara lagestión
seguridady privacidad
de lainformación
Responde a las necesidades de los ciudadanos�
Responde a las necesidades de las entidades�
Comprende la provisión de trámites y servicios a través de medios electrónicos enfocados en dar solución a las principales necesidades y demandas de los ciudadanos y empresas, en condiciones de calidad, facilidad de uso y mejoramiento continuo �
Planeación y gestión tecnológica, la mejora de procesos internos y el intercambio de información. Igualmente la gestión y el aprovechamiento de la información para el análisis, toma de decisiones y el mejoramiento permanente, con un enfoque integral para una respuesta articulada de gobierno y para hacer más eficaz la gestión administrativa entre instituciones de Gobierno �
Actividades encaminadas a fomentar la construcción de un Estado más
transparente, participativo y colaborativo involucrando a los
diferentes actores en los asuntos públicos mediante el uso de las
tecnologías de la Información y las comunicaciones �
Acciones transversales a los demás componentes enunciados, tendientes a
garantizar la confidencialidad, la integridad y la disponibilidad de la
información, así como la responsabilidad, la finalidad y el
consentimiento relacionado con los datos personales �
TICparaservicios
TICpara elabierto
TICpara lagestión
seguridady privacidad
de lainformación
¿QUÉ ES
ARQUITECTURA EMPRESARIAL?
Es una capacidad de una organización que permite conectar los dos mundos�
organización (lo misional)
TI
ARQUITECTURA EMPRESARIALproyectos / ejercicios de arquitectura empresarial �
OBJETIVOS
DEL MARCO DE REFERENCIA
DE AE PARA LA GESTIÓN DE TI
TI
Capacidades
EstrategiaObjetivos Estratégicos
• Plan Nacional de Desarrollo• Plan Estratégico Sectorial• Plan Estratégico Institucional• Plan Decenal
ENTIDAD
Modelo Operativo
• Roles• Procesos• Normatividad • G
obie
rno
de T
I
Uso y Apropiación(Gente)
Opo
rtun
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AE
• Información
• Servicios Tecnológicos• Sistemas de Información
¿QUÉ ES ARQUITECTURA EMPRESARIAL?
Información
Sistemas de información
Servicios tecnológicos G
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de T
I
Est
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gia
de
TI
Uso y apropiación
ACTUAL AS-‐IS
OBJETIVO TO-‐BE Información
Sistemas de información
Servicios tecnológicos Gob
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T
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TI
Uso y apropiación
Información
Sistemas de información
Servicios tecnológicos G
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Uso y apropiación
Información
Sistemas de información
Servicios tecnológicos G
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TI
Uso y apropiación
Información
Sistemas de información
Servicios tecnológicos G
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de
TI
Uso y apropiación
PROYECTOS
PROYECTOS
PROYECTOS
PROYECTOS
Arquitectura Misional (Negocio)
Arquitectura Misional (Negocio)
Arquitectura Misional (Negocio)
Arquitectura Misional (Negocio)
Arquitectura Misional (Negocio)
OBJETIVO TO-‐BE
El Marco de Referencia de AE para gestión de TI
El Marco de Referencia son las reglas que deben cumplir las entidades para construir la Arquitectura TI�
93Lineamientos
20Guías
1Especificación técnica
Propiedades del Marco de Referencia de AE
Herramienta de comunicación de una estrategia de transformación (estructura conceptual y vocabulario común)
Sólido, completo y consistente
Útil (aplicable)
Neutro tecnológicamente
Tiene en cuenta las diferencias entre entidades y sectores
ADN del Marco de Referencia de AE para la gestión de TI
Direccionamiento estratégico
del marco
Marco conceptual del
marcoImplementación
del marcoInstrumentos
Puntos de vista arquitecturalesLineamientos
Dominios
Principios Definiciones
ADN del Marco de Referencia de AE para la gestión de TI
Direccionamiento estratégico
del marco
Marco conceptual del
marcoImplementación
del marcoInstrumentos
Modelos
Guías y especificaciones técnicas
Gestión estratégica de TISeguridad y Privacidad
Estrategia de acompañamiento
Estrategia de Adopción del Marco
(Plan PREPÁRESE)
Dominios del Marco de Referencia de AE
El Marco de Referencia cuenta con lineamientos, estándares, herramientas y guías… para hacer la Tecnología Útil �
Información
Sistemas de información
Servicios tecnológicos
Estrategia de ti
Gobierno de ti
Uso y apropiación
PRINCIPIOSExcelencia en el servicio al ciudadano�Estandarización �Eficiencia operativa �Racionalización �Inversión efectiva�Sostenibilidad�
Seguridad�Viabilidad en el mercado�Interoperabilidad�Federación�Neutralidad Tecnológica�
La partitura
LINEAMIENTOS
La partitura
Información�
Información pública como derecho
Información debe ser un producto y servicio de calidad
Gobierno TI�
CIO: Líder estratégico de TI
Contratar servicios antes de comprar infraestructura
Políticas de Seguridad con un enfoque de gestión integral de riesgos
Sistemas de�información�
Trazabilidad y Auditoría
Sistemas nacidos para Integrarse e Interoperar
Servicios�tecnológicos �
Pactar Acuerdos de Niveles de Servicio
Pago por Consumo
Estrategia TI� PETI: Plan
Estratégico de Tecnologías de la Información
Indicadores: Medir para aprender y mejorar
Plan de Continuidad y Recuperación ante Desastres
Uso y�Apropiación�
Estrategia de Comunicación
Procesos de Gestión del Cambio
La tecnología debe ser divertida, amigable y útil
Entendimiento estratégico
Direccionamiento estratégico de TI
Implementación de la Estrategia TI
Seguimiento y evaluación de la
Estrategia TI
Entendimiento estratégico
Análisis de desempeño estratégico
Entendimiento dinámica
organizacional
Identificación retos y oportunidades TI
Plan Estratégico de TI
Identificación de políticas de TI
Proyectos de TI
Gestión de recursos
financieros
Seguimiento al desempeño y cumplimiento Tablero de indicadores
Hoja de ruta de ruta de proyectos
TI Definición de la
oferta de servicios de TI
DOMINIO DE ESTRATEGIA DE TI
DOMINIO DE GOBIERNO DE TI
DOMINIO DE GOBIERNO DE TI
DOMINIO DE INFORMACIÓN
DOMINIO DE SISTEMAS INFORMACIÓN
DOMINIO DE SERVICIOS TECNOLÓGICOS
DOMINIO DE USO Y APROPIACIÓN
www.mintic.gov.co/arquitecturati
La Arquitectura TI tiene un sitio para consultar y construir… �
Reunión de cada entidad
Repasar datos más relevantes y elegir los que van a graficar en el mapa (de acuerdo al formato enviado)
Demanda (lo que necesitan ahora y en el futuro)
De quién y en qué formato Oferta (información que entregan)
A quién y en qué formato 20 M
Ejemplo de agrupación y priorización de información
Fuente: Agronet
Cada entidad pasa al mapa y debe: Dibujar (con una flecha) y explicar a todos los participantes la información que entregan y que reciben (actualmente o
en el futuro) Nombre del flujo en el círculo, formato y medio en la línea
Cada entidad tiene entre 5 y 10 minutos para hacerlo. Las demás pueden hacer comentarios o apreciaciones cortas. De lo contrario pueden escribir en post it’s los
comentarios para revisarlos al final del taller.
5-10 MINUTOS
120 M
Discusión y conclusiones
30 M
Experiencia Productores 360
15 M
Próximos pasos
Taller de creación
Explorar las líneas estratégicas del PETIC.
MIÉRCOLES OCTUBRE 7 9 A 12 A.M
5 M