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CAPITULO PERUANO DEL LEAN CONSTRUCTION INSTITUTE

El 15 de febrero del 2011 se creó el

Capítulo Peruano del Lean Construction

Institute (LCI) integrado por 6

empresas y la PUCP, universidad que le da

el respaldo académico.

MisiónLa misión del Capitulo peruano del LCI es el desarrollo y promoción de la filosofía Lean en el sector Construcción en el Perú y su integración a los diferentes

capítulos en otros países, con el objetivo que los resultados

beneficien a la mayor cantidad de peruanos.Visión

El Capítulo Peruano de LCI debe ser usado a nivel

nacional como referencia de excelencia en el sector

construcción.

Objetivos: Generar y compartir conocimiento y experiencia

alrededor de la filosofía Lean Construction Promover la aplicación Lean en la industria de la

construcción en el Perú y beneficiar a los afiliados de este capítulo

Orientar las aptitudes académicas necesarias para transmitir la filosofía en las universidades.

x

Convenio con universidades

para la capacitación de profesores en

temas leanGeneración

de tesis

Publicaciones de excelencia

Generación de papers

Charlas mensuales

Asesoría y capacitación a

consultores

Creación de blog de discusión

Congreso anual

Estrategias desarrolladas por el capítulo para la

difusión de la filosofía lean

NUEVAS PERSPECTIVAS EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS

Lean Construction Es una filosofía avocada a diseñar sistemas de

producción minimizando el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo, con la finalidad de generar el máximo posible de valor.

Diseñar un sistema de producción que logre estos requisitos sólo es posible a través de la colaboración de todos los participantes del proyecto (Cliente, Proyectistas, Constructores, Administradores finales y usuarios finales).

Principios Lean Colaborar, de una manera real y en toda la

organización establecida para el proyecto.

Principios Lean Incrementar la relación entre todos los

participantes del proyecto.

Principios Lean Desarrollar redes de compromiso en el

equipo de trabajo.

Principios Lean Optimizar el todo y no sólo las partes.

Principios Lean La quinta es integrar las acciones con el

aprendizaje.

Lean Project Delivery System. A fin de cumplir con la filosofía establecida

por lean construction es necesario desarrollar un sistema mediante el cual los proyectos sean entregados siguiendo estos principios de maximización de valor con el menor uso de recursos. Este sistema se estructura de la siguiente manera:

Lean Project Delivery System

Last Planner System El control de la producción en la filosofía Lean Construction se

denomina Last Planner. El control de la producción que se busca no es el de identificar las

diferencias entre el plan y las reales, sino la de causar un futuro deseado, es decir, prever el futuro de manera anticipada a fin de evitar diferencias entre lo que se planifica y lo realmente ejecutado, de esta manera se evitan o disminuyen acciones correctivas posteriores que impactan tanto en costos como en tiempos al resultado final.

El control de la producción mediante Last Planner se realiza a través del control del flujo de trabajo y el control de las unidades de producción. El primero se lleva a cabo principalmente a través del proceso de mirar hacia adelante (Look ahead planning) y el segundo a través de las planificación de trabajo diaria y semanal.

Evolución de las herramientas Master Schedule Planeamiento general. El circuito fiel Look Ahead Plan Programación semanal Programación diaria PPC ISP Curvas de producción Retro alimentaciones

Lean ConstructionLast Planner System

Her

ram

ient

as d

e pl

anif

icac

ión

Her

ram

ient

as d

e re

troa

limen

taci

ón

Menor detalleMayor tiempo

Mayor detalleMenor tiempo

MasterSchedule /Planeamiento

Tren de actividadesCircuito Fiel

Look Ahead Plan

Listado de restricciones

Planificación semanal

Planificación diaria

Porcentaje de Plan CompletadoCausas de no cumplimiento

Curvas de producciónInforme semanal de producción

Nivel de productividad gralCarta de balance

MASTER SCHEDULE

Master Schedule Es de vital importancia elaborar la PM al inicio del

proyecto para lograr un buen entendimiento del mismo.

El nivel de detalle debe reducirse a hitos.

No muestra cómo se hará el trabajo, simplemente cuando debe ser hecho.

Demostrar la viabilidad de completar el trabajo en el tiempo disponible.

Identificar los hitos importantes para el cliente.

Master Schedule

RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIADES

Master Schedule

QUE ES EL TREN?

http://pixabay.com/actions/download/train-7077.jpg

Que es el tren? Es una secuencia de actividades,

REPETITIVAS. De volúmenes de trabajo constantes o muy

parecidos. Que con una correcta dimensión de cuadrillas,

podamos llevar la obra de inicio a fin. Eliminando así tiempos de espera o stock de

cancha. De tal forma que podamos convertir una obra

inicialmente no repetitiva, en repetitiva.

DONDE SE PUEDE APLICAR EL TREN?

Como se hace un tren? 1er Paso: Tenemos que sectorizar. 2do Paso: Subdividir en cuantas partes

sea necesario (experiencia) las tareas que componen el trabajo terminado

Sectorización

1

3

2

6

5

4

B C D E F G H

S2

S1S3

S4

Sectorización

ANALISIS DE LA DURACION DEL PROYECTO USANDO TRENES

Análisis de la duración de un proyecto

t2 Ft1C

c t1 t2 F

“t1”= 60 “t1”= 70 “t1”= 80

= 10

= 20

c t1 t2 F “t1”= 60 “t1”= 70 “t1”= 80

= 10= 20

VS

c t1 t2 F “t1”= 60 “t1”= 70 “t1”= 80

= 10= 20

VS • Mayor Calidad• Menos Postventa

c t1 t2 F

“t1”= 60 “t1”= 70 “t1”= 80

= 10= 20

VS • Mayor Calidad• Menos Postventa

IMAGEN

El circuito fiel Mc Gregor, Platinum Plaza, CEM2, Peruplast,

VenturosaEs un proceso de validación de la secuencia propuesta

en el tren de actividades, mediante un análisis del recurso humano necesario para la culminación de los trabajos en el plazo establecido.

Tiene como finalidad:○ Determinar la mano de obra necesaria para realizar las

actividades, de acuerdo a un uso racional y nivelado.○ Estimar el estado final de las actividades y compararlo

con los recursos humanos asignados en el presupuesto.○ Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios.

El circuito fielDatos necesarios.Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o

circuito fiel son necesarios lo siguientes datos: Listado de actividades que requieran recurso

humano para su realización. Zonas de trabajo o secuencia que se empleará

para realizar la actividad. Datos de rendimiento tanto históricos como

presupuestales. Costo empresa promedio de la mano de obra.

Esquema del circuito fiel

Obra:Fecha de Elaboración:

COSTO DE HORA PROMEDIOCOSTO S/. / HH 10.44

DIADESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ENCOFRADO DE MUROSZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13PREMIOS/CONTRIBUTORIOS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10

COLOCAR EL COSTO PROMEDIO DE LA MANO

DE OBRA

El circuito fiel





ELEGIR LA ACTIVIDAD A SER

ANALIZADA

El circuito fiel





CALCULAR LOS METRADOS CORRESPONDIENTES A LAS

ZONAS DEFINIDAS

El circuito fiel





PROPONER UN NÚMERO DE PERSONAS Y UN RENDIMIENTO

VERIFICAR QUE LA DURACION DE LA ACTIVIDAD SEA COHERENTE

CON EL PLAN DE TRABAJO.

El circuito fiel





EN CASO EXISTAN BONIFICACIONES, PREMIOS O ACTIVIADES

ADICIONALES

LAS ACTIVIDADES ADICIONALES PUEDEN SER TRABAJOS

CONTRIBUTORIOS Y QUE NO TIENEN UN AVANCE PARA LA ACTIVIDAD.

El circuito fiel





COLOCAR EL RENDIMIENTO PRESUPUESTADO PARA HACER LA

COMPARACIÓN

El circuito fiel





VERIFICAR AL FINAL DE LA ACTIVIDAD EL

AHORRO/PERDIDA.

El circuito fiel

LOOK AHEAD PLAN

Look ahead plan Tener una ventana al futuro cercano presenta una

mejor alternativa para el control eficaz de un proyecto.

El tamaño de dicha ventana está en función a los recursos y los tiempos de procura necesarios.

Para hacer un look ahead se deberán identificar las actividades que se realizarán en la ventana de tiempo que se ha seleccionado.

El detalle al cual se llevan las fases es tal que puedan ser asignadas a las unidades de trabajo que ejecutan el proyecto, es decir, a los obreros y contratistas.

Look ahead planFECHA

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD/ RESTRICCION UND CANTIDAD REQUERIDA RESP L M M J V S L M M J V S L M M J V S

30 31 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11

LOOK AHEAD DE ACTIVIDADES

MOVIMIENTO DE TIERRAS Exacavcion Manual Zapatas (Sector 1,2, 3….9,10)) s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8 s9Excavación Masiva 15m3 15m3 15m3 15m3 15m3 10m3Relleno y Compactacion (Sector 1,2,3 y 4) s1 s2 s3 s4 s5 s6Restricciones

Cerrar subcontrato de Mov. De Tierras 23-Aug AdministradorSolicitar a propietario retiro de árboles. 22-Aug Administrador

CONCRETO ARMADOAcero Verticales s11 s12 s13 s14

Coordinar despacho con AA. 27-Jul Ing. Campo

Encofrado Verticales (Placas y Columnas) s11 s12 s13Definir diseño final para compra de madera 27-Jul AdministradorFirmar contrato con EFCO 1-Aug ResidenteContratar personal que controla el encofrado. 1-Aug Almacen

Concreto Verticales s11 s12 s13Separar bomba de concreto (Irma Vargas) diario Ing. Campo 20m3 20m3 20m3Comprar probetas diario Esteban P.Conformar acceso para ingreso de bomba. Aurelio P.Retiro de cables eléctricos. DIARIO Esteban P.

Apuntalamiento HorizontalesSolicitar planos de montaje (EFCO). 2-Aug AdministradorDefinir nivel +0.00 con propietario. 2-Aug ResidenteAsegurar la cantidad de puntales sino pasar a PRO 4 6-Aug Enrique C

Acero HorizontalesCordinar despacho con AA. 2-Aug Ing. Campo

2-Aug Aurelio P.

SEMANA 02 SEMANA 03SEMANA 01

Look ahead planLOOK AHEAD DE RECURSOS

MANO DE OBRA

MATERIALES

EQUIPOS

SUBCONTRATOSJueves: Coordinar ingreso de personal SC acero Lunes: Ingreso de personal de SC electricas y

sanitarias

RECURSOS

20 lampas, 12 picos. Llega 15 Tn. Encofrado Vertical Llega 5 Tn. Encofrado Horizontal.Cizalla Manual para cortar alambre. Llega Vibradoras de 1.5 " Cierra de banco para cortar de madera.

01 cargador Frontal01 Retroexcavadora01 Mini cargador. 02 Planchas compactadoras. 01 Cizalla Eléctricas

01 Canguro neumático. 01 Dobladora Eléctricas

25 millares de Bovedillas de 25 cm. 5 planchas de Neoprene75 und. De viguetas 10155 und. De viguetas 103

Material Sanitario y Eléctrico.

100 bls. Cemento Atlas25 Tn. De Acero en varillas. Separadores Plásticos. 100 bls. Cemento SOL

1500 p2 de madera para andamios y enofrado. 20 m3 de Arena Fina

50 p2 de Tablas de madera Compra de 80 m3 Arena Gruesa Compra de 20 m3 Arena Gruesa100 bls. Cemento Atlas Insumos para encofrado metálico

Lunes: Contratación Capataz Albañilería.

Insumos de Trazo Compra de 120 m3 Afirmado Compra de 20 m3 Afirmado

Lunes: Ingresa Topógrafo y Ayudante Viernes: Ingresan 05 Ay. Relleno y Compactación

Jueves: Ingresan 12 Carpinteros Vert. Lunes: Ingresan 22 Carpinteros Horiz.Jueves: Ingresa Cuadrilla Concreto. Lunes: Ingresan cuadrilla de Viguetas y

Bovedillas.

SEMANA 01 SEMANA 02 SEMANA 03 SEMANA 04

FECHA EN QUE SE VAN A NECESITAR LOS

RECURSOS Y EL TIPO Y CANTIDAD DE

ELLOS.

Look ahead Peruplast

PROGRAMACIÓN SEMANAL

Programación semanal Sólo se deberán programar las actividades en esta planificación de

corto plazo si y solo si han sido todas sus restricciones subsanadas. De esta manera se verifica la viabilidad de la programación semanal y

su posibilidad de cumplimiento. Otra de las diferencias entre el Look Ahead y la planificación semanal

es el grado de detalle de las actividades definidas, en la planificación semanal se deben enumerar las actividades principales y las secundarias que se requieren para cumplir lo definido en el Look Ahead.

Asimismo en lugar de colocar el sector a realizar como se definió en el Look Ahead se debe detallar el metrado a realizar en cada uno de los días programados.

De esta manera quedan definido el trabajo a cumplir en una semana y se establecen los parámetros para comparar el trabajo programado con lo real ejecutado al final de la semana y tener el valor del PPC semanal a fin de llevar un control del cumplimiento de lo planificado.

Programación semanalNOMBRE PROYECTO: CLIENTE UBICACIÓN

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDADRESP. L M M' J V S D

SEMANA: DEL 02/ 01/ 08 AL 06/ 01/ 08 1 2 3 4 5 6 7

JARDINERAS

Jardinera 01NIVEL 03Perfilado RL FSolado RL EAcero RL R S2-250kg 95Encofrado RL I S2-35m2 80Concreto RL A S2-5.0m3 80

DNIVEL 04 OPerfilado RL S1-150m2 S2-190m2 95Solado RL S1-30m2 S2-50m2 80Acero RL S1-200kg S2-250kg 80Encofrado RL S1-40m2 S2-35m2 0 3Concreto RL S1-4.0m3 S2-5.0m3 0 2

Jardinera 02

NIVEL 01Perfilado RL 250m2 65Solado RL 250m3 70Acero RL 300kg 60Encofrado RL 50m2 0 4Concreto RL 6.5m3 0 2

Jardinera 03

Excavacion y Perfilado maquinaria RL Nivel -3,65 Nivel -4,55 Perfil. Final 100NIVEL 01Perfilado RL S1 100Solado RL S1 100

CALZADURAS

Hasta -3,20 m. RL 4 paños 3 paños(End) 100100

MURO PANTALLAColocacion Anclajes RL 4paños 4paños 4paños 4paños 90

INSTALACIONES PROVISIONALES

SSHH ObrerosCobertura RL 1/ 3 1/ 3 1/ 3 0 8

CANAL DE REGADIO

Trazado RL 100% 95Excavacion RL 80m3 95Solado RL 55m2 95Acero RL 2000.00 95Concreto RL 33.33 95

2570.80%

LEYENDA : RL

ELABORADO POR FIRMA APROBADO POR FIRMANOMBRE: NOMBRE:CARGO: JEFE DE CAMPO CARGO:FECHA: 30-01-07 FECHA:

MEDIDA CORRECTIVA

ANALISIS DE LA CONFIABILIDAD (EN % )

PPC % TIPO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

SEMANA 07 ANALISIS DE CUMPLIMIENTO

Programación semanal Peruplast

PROGRAMACIÓN DIARIA

Programación diaria Es el último y más detallado nivel de planificación y en él se deben

tener en consideración todas las actividades que se deben realizar en el día, las personas que realizarán estas actividades y los horarios en los que se realizarán durante la jornada.

La finalidad de este control tan minucioso de la ejecución de las actividades es la de asegurar el cumplimiento de las planificaciones de niveles superiores.

El cumplimiento de la planificación diaria depende, en gran medida, de los siguientes parámetros: Utilización de rendimientos históricos reales y libres de errores de cálculo. Conocimiento de la programación por parte del ingeniero de campo, del

maestro de obra y de los capataces o jefes de cuadrilla. Si se cumplen estos dos parámetro la probabilidad de cumplimiento

se incrementa considerablemente y sólo puede verse afectada por factores externos a la obra (logística, fenómenos climáticos, vicios ocultos).

Programación diaria Programación detallada. Programación gráfica.

ACTIVIDAD ZONA Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario % CUMPLCONTRIBUTORIAS

Acarreo de material excavado Casas 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00

Acarreo de material excavado Reyes 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00

Acarreo de piedras Sucari 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00

Armando plataforma Mejía, Sonapo 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00

Acarreo de material excavado Ramirez 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00

Mantenimiento de Mezcladora Vargas, Mendoza 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00

ENCOFRADO SONAPOEncofrado calzadura zona 1-1 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 1.12 m2 12.50 0.76 1.36 1.00 10:30 a 12:00 0%Encofrado calzadura zona 1-2 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 1.12 m2 12.50 0.76 1.36 1.00 13:00 a 14:30 0%Encofrado calzadura zona 1-3 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 2.70 m2 12.50 1.84 1.36 1.00 14:30 a 16:00 0%Encofrado calzadura zona 1-4 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 2.70 m2 12.50 1.84 1.36 1.00 16:00 a 17:00 0%Encofrado calzadura zona 1-5 Ramirez, Pareja, Sonapo 2 1.00 2.00 2.70 m2 12.50 1.84 1.36 1.00 11:00 a 12:00 0%Encofrado calzadura zona 1-6 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 1.12 m2 18.70 0.51 1.36 1.00 13:00 a 14:00 0%Encofrado calzadura zona 1-7 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 2.70 m2 18.70 1.23 1.36 1.00 14:00 a 15:00 0%Encofrado calzadura zona 1-8 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 2.70 m2 18.70 1.23 1.36 1.00 15:00 a 16:00 0%Encofrado calzadura zona 1-9 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 2.70 m2 18.70 1.23 1.36 1.00 16:00 a 17:00 0%

CONCRETO VARGAS TOTAL M3

calzadura 1-1 Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo

8 1.00 8.00 0.90 m3 16.00 0.48 4.25 1.00 13:00-14:00 0%


8 1.00 8.00 0.90 m3 16.00 0.48 4.25 1.00 13:00-14:000%


8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 14:00-15:000%

Encofrado calzadura 1-2Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo 8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 14:00-15:00

0%

Encofrado calzadura 1-7 Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo 8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 15:00-16:00

0%

Encofrado calzadura 1-8Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo

8 1.00 8.00 0.90 m3 16.00 0.48 4.25 1.00 15:00-16:000%

Encofrado calzadura 1-3 Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo

8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 16:00-17:000%

#DIV/0! #DIV/0! 1.00

EXCAVACIONES CASTILLOcalzadura 1-1 Aquino 1 1.00 1.00 1.30 m3 3.50 3.16 2.43 1.00 7:30 a 10:30 0%

calzadura 1-2 Castillo 1 1.00 1.00 2.60 m3 3.50 6.31 2.43 1.00 7:30 a 10:30 0%

calzadura 1-3 Meris, Martinez 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00 0%

calzadura 1-4 Perez, Since 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00 0%

calzadura 1-5 Retuerto, Quilca 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00 0%

calzadura 1-6 Quispe, Peña 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00 0%

calzadura 1-7 Tello, Pareja 2 1.00 2.00 4.94 m3 7.00 6.00 2.43 1.00 7:30 a 10:30 0%

calzadura 1-8 Quilca, Peña 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 13:00 a 17:00 0%

calzadura 1-9 Perez, Since 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 13:00 a 17:00 0%

INFORMACION ADICIONAL DE PLANIFICACION

ACTIVIDADES CON RENDIMIENTO PESIMISTA 0ACTIVIDADES CON RENDIMIENTO OPTIMISTA 3

PPC1 0%CAUSA MAS INCIDENTE

Obra:

METRADO EJECUTADO

OCULTAR PARA IMPRIMIR

CAUSAS

Fecha de Elaboración: 23/ 4/ 2008Programación para el Lunes 25/ 09/ 2006

Programación diaria detallada

Programación diaria detallada

ACTIVIDAD ZONA Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario

CONTRIBUTORIAS

Acarreo de material excavado Casas 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00

Acarreo de material excavado Reyes 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00

Acarreo de piedras Sucari 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00

Armando plataforma Mejía, Sonapo 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00

Acarreo de material excavado Ramirez 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00

Mantenimiento de Mezcladora Vargas, Mendoza 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00

LAS ACTIVIDADES CONTRIBUTORIAS SE

PLANIFICAN ESTIMANDO SU DURACIÓN Y SUPEDITADAS A

LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS..

Programación diaria detalladaACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario

ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI

HABILITACIÓNHabilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06

COLOCACIÓNColocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06

ENCOFRADO J. CANQUI

Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00

Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00


Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06

Fondos de vigaTacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06

Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06

Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06

SE PROGRAMAN LAS ACTIVIDADES DEFINIDAS EN LA PLANIFICACIÓN SEMANAL.





ENCOFRADO J. CANQUI








SE DEFINEN LOS GRUPOS DE TRABAJO





ENCOFRADO J. CANQUI








LA DEFINICIÓN DE LOS GRUPOS SE REFLEJA EN LA CANTIDAD DE PERSONAS

POR CUADRILLA Y EL NUMERO DE CUADRILLAS

DEL GRUPO





ENCOFRADO J. CANQUI








SE CALCULA EL METRADO A REALIZAR PARA LA

ACTIVIDAD.





ENCOFRADO J. CANQUI








MEDIANTE LA ITERACIÓN DE LA VELOCIDAD SE

DETERMINA UN VALOR DE RENDIMIENTO Y LA

DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD

EL RENDIMIENTO DEBER CONTRASTARSE CON LOS

VALORES HISTÓRICOS Y EL RENDIMIENTO

PRESUPUESTADO

SE VERIFICARÁ QUE LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD SEA CONSISTENTE CON EL PLAN DE TRABAJO DIARIO.





ENCOFRADO J. CANQUI








LA DURACIÓN ES LLEVADA A UN RANGO DE HORAS,

GENERANDO ASÍ LA SECUENCIA DE ACTIVIDADES Y LA ROTACIÓN DE LA GENTE.

Programación diaria detalladaACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Horario % CUMPL


HABILITACIÓNHabilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 7:30 a 6:06 100%

COLOCACIÓNColocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 7:30 a 6:06 100%

ENCOFRADO J. CANQUI

Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 7:30 a 2:00 100%

Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 7:30 a 11:00


Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 2:00 a 4:00Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40 100%Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7:30 a 6:06 100%

Fondos de vigaTacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 7:30 a 6:06 67%

SOBRE ESTIMACION

Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 7:30 a 6:06 100%Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 7:30 a 6:06 100%Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 2:40 a 6:06

Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 7:30 a 6:06 96%

SOBRE ESTIMACION

CAUSASAL FINAL DEL DIA Y CON LOS DATOS DEL TAREO SE CALCULA EL PPC Y SE

ANALIZAN LAS CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

Programación diaria detalladaACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Horario % CUMPL


HABILITACIÓNHabilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 7:30 a 6:06 100%

COLOCACIÓNColocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 7:30 a 6:06 100%

ENCOFRADO J. CANQUI

Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 7:30 a 2:00 100%



Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 2:00 a 4:00Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40 100%Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7:30 a 6:06 100%

Fondos de vigaTacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 7:30 a 6:06 67%

SOBRE ESTIMACION

Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 7:30 a 6:06 100%Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 7:30 a 6:06 100%Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 2:40 a 6:06

Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 7:30 a 6:06 96%

SOBRE ESTIMACION

CAUSAS

EL PPC DEL DÍA SERÁ EL PROMEDIO DE LOS PPC DE

CADA ACTIVIDAD PRODUCTIVA, Y LA CAUSA

SERÁ LA QUE TENGA MAYOR INCIDENCIA. PPC

96%SOBRE

ESTIMACION

Programación diaria gráfica

CONCRETOENCOFRADOVOLANTES ENCOFRADOTOPOGRAFIA

ACERO

PLANIFICACION JUEVES 15-01-09

Encofrado S6 16.71M2

Vaciado de concreto S6=5.0m32:30-5:00 am

Terminar coloc.de Acero S15 1:00-5:00

Colocacion de balizas, pase y tecnoport S5

7:30-8:30

v

Sacar compuertas y escarificar los costados de los paños ya vaciados 11:00-2:30

Encofrado S8 15.00M2

Corte de paños en S15 7:30-8:30 am

Vaciado de concreto S10=4.5m32:30-5:00 am

Colocacion.de Acero S149:00-1:00 pm

Colocacion de balizas, pase y tecnoport S12

9:30-10:30

Pañeteo S14 13.3m2 7:30 - 9:30

Perfilado y pañeteo 13.69m2 9:30 -11:00

Niv. -1.20 m

Niv. -3.60 m

Niv. -

3.60

m

Niv. -

1.20 m

Niv. -0.60 m(terreno natural)

Niv. -

2.90

m

PPC Una vez se termina la jornada y las actividades se han ejecutado

es necesario realizar una última actividad en el ciclo de planificación.

Esta se denomina PPC o Percent Plan Complete, que quiere decir el porcentaje de la planificación que se ha completado.

Junto con el porcentaje que exprese lo que se realmente se ha ejecutado de lo planificado se debe llevar un control de las causas que generaron dicho porcentaje a fin de determinar agentes que pudieran estar afectando la correcta ejecución de las tareas.

Es por ello que semanalmente se deben analizar dichos datos y determinar patrones en las causas de incumplimiento de la planificación. De esta manera se tienen registradas y es posible sustentar las decisiones y enfocar las soluciones a donde realmente se necesita.

Comentarios:Actualmente la construcción de los muros pantalla se encuentra finalizando el quinto anillo; cada vez se hace másdifícil la eliminación de material y la nivelación de terreno para generar accesos principalmente a Terratest. Poreste motivo, se han generado paradas e incumplimiento en la perforación de anclajes, esta vez dichas demoras nohan sido por causas mecánicas si no por falta de cancha. Para solucionar el problema de la eliminación dematerial, se va a implementar una tercera excavadora en obra y para el mes de Abril la faja transportadora yaestará trabajando.

75% 75%81%

85%

92%

79%83% 82%

66%

89%

100% 100% 98%

75% 75% 76% 78%

81% 80% 81% 81%78%

79%

82% 84% 85%

50%55%60%65%70%75%80%85%90%95%

100%105%110%115%

SEM

2

SEM

3

SEM

4

SEM

5

SEM

6

SEM

7

SEM

8

SEM

9

SEM

10

SEM

11

SEM

12

SEM

13

SEM

14

Semanas de Control

PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN

PPC SEMANAL PPC ACUMULADO

PPC (Platinum Plaza Feb 2009)

PPC Peruplast

GRACIAS

ei pro 20120208_presentaci_sn

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