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Pregunta 12 página 477 12. Explique la siguiente afirmación: “si todo permanece igual, la cantidad del inventario de producción será mayor que la cantidad económica a ordenar” Toda actividad que pueda suprimirse mejorando los procesos internos es algo que debe tomarse en consideración. Por ejemplo un correcto autocontrol de parte de los operarios, que impida el procesamiento de insumos y productos con fallas o errores, hace innecesario los costos concernientes a la inspección, o por lo menos lo lleva a niveles ínfimos. De igual forma una operatoria confiable con los proveedores implica eliminar gastos de inspección y recepción de insumos. Ejemplo de ello son los insumos directamente entregados por los proveedores en el momento oportuno en la línea de ensamble, eliminando de tal forma los costes de recepción y almacenamiento. “Si todo permanece igual, el mejor sistema de producción será aquel que produzca lo mismo en el menor tiempo posible. Cualquier cosa, que añada tiempo a un sistema productivo aumenta los costos y disminuye las utilidades” Una buena forma de monitorear el efecto de los excesivos inventarios y su lenta rotación es mediante el seguimiento del Índice de Generación de Utilidades (IGU), el cual se calcula dividiendo el producto del volumen de unidades vendidas por el beneficio unitario, dividido ello por el producto del monto invertido en stock por el tiempo medio de permanencia en la empresa. No menos importante es el análisis de los diseños de productos y servicios. Ellos insumen una parte ínfima de los recursos, pero son responsables de hasta un 70% o más de los costos de los productos, debido fundamentalmente a su incidencia en los procesos productivos. Mejorar los procesos de diseños tanto de los bienes como de sus procesos de producción resulta fundamental a la hora de reducir costes, volviendo de tal forma más competitiva a la empresa y proveyéndola de mayores beneficios. Ejercicio 12.12

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Pregunta 12 pgina 477

12. Explique la siguiente afirmacin: si todo permanece igual, la cantidad del inventario de produccin ser mayor que la cantidad econmica a ordenarToda actividad que pueda suprimirse mejorando los procesos internos es algo que debe tomarse en consideracin. Por ejemplo un correcto autocontrol de parte de los operarios, que impida el procesamiento de insumos y productos con fallas o errores, hace innecesario los costos concernientes a la inspeccin, o por lo menos lo lleva a niveles nfimos. De igual forma una operatoria confiable con los proveedores implica eliminar gastos de inspeccin y recepcin de insumos. Ejemplo de ello son los insumos directamente entregados por los proveedores en el momento oportuno en la lnea de ensamble, eliminando de tal forma los costes de recepcin y almacenamiento.

Si todo permanece igual, el mejor sistema de produccin ser aquel que produzca lo mismo en el menor tiempo posible. Cualquier cosa, que aada tiempo a un sistema productivo aumenta los costos y disminuye las utilidades

Una buena forma de monitorear el efecto de los excesivos inventarios y su lenta rotacin es mediante el seguimiento del ndice de Generacin de Utilidades (IGU), el cual se calcula dividiendo el producto del volumen de unidades vendidas por el beneficio unitario, dividido ello por el producto del monto invertido en stock por el tiempo medio de permanencia en la empresa.

No menos importante es el anlisis de los diseos de productos y servicios. Ellos insumen una parte nfima de los recursos, pero son responsables de hasta un 70% o ms de los costos de los productos, debido fundamentalmente a su incidencia en los procesos productivos. Mejorar los procesos de diseos tanto de los bienes como de sus procesos de produccin resulta fundamental a la hora de reducir costes, volviendo de tal forma ms competitiva a la empresa y proveyndola de mayores beneficios.

Ejercicio 12.12

Marylin Hart es agente de compras en Central Valve Company, que vende vlvulas industriales y mecanismos de control de fluidos. La vlvula Western es una de las ms populares de la compaa, la cual tiene una demanda anual de 4000 unidades. El costo de cada vlvula es de $90 y elcosto de manejarla en inventario es de $9. Marilyn realiz un estudio de los costos en que incurre al colocar una orden de cualquiera de las vlvulas que almacena Central Value y concluy que el costo promedio de ordenar es de $25. Adems, el proveedor tarda 5 das hbiles en entregar cada orden. Durante este tiempo la demanda semanal es de alrededor de 80 vlvulas.a) Cul es la cantidad ptima a ordenar?

b) Cul es el inventario promedio si se usa la cantidad ptima a ordenar?

c) Cul es el nmero ptimo de rdenes por ao?

d) Suponiendo que se trabajan 250 das al ao cul es el nmero ptimo de das entre dos rdenes cualesquiera?

e) Cul es el costo anual del inventario (costo por manejo + costo de ordenar)?

f) Cul es el punto de reorden?

ROP = d * L

= 5 * 17

ROP = 80 vlvulas_1270654662.unknown

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