egonomics: 4 señales de alerta
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Señalesde
lerta
La mayoria de nosotros estamos INFLUENCIADOS
por mas de una de las
Señales del EGO.
ESTO + ESTO = ESTO
“SI-ENTONCES” LOGICA
Las CREENCIAS que tenemospueden ser todo menos ciertas.
Si no gestionas con eficiencia tu EGOpuede transformar tus FORTALEZAS
en DEBILIDADES.
ego 4 Señales de lerta
vs.Nos Volvemos
Comparativos(Competitivos)
Nos Ponemosa la Defensiva
BuscamosAceptación
Exhibimos Nuestra Inteligencia
comparativosvolvemos
vs.
comparativosvolvemos
vs.
Equilibrio: Competencia Interna
quiero y espero ganar
noscomparativosvs.
Personalmente estas en desacuerdo con tus ideas.
Estas constantemente alerta de lo que hacen otros.
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2
Los éxitos que otros consiguen te hacen sentir peor.3
Ganar no es lo mismo a no ser que todo el mundo lo
sepa.
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Me siento mal cuando otros reciben reconocimientopor su rendimiento.
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Veo a casi todo el mundo como un rival.
Compulsivamente copias a tus competidores.
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Criticas y descartas las estrategias de tus competidores.8
No crees que merezcas perder en ningún ámbito
(juego, conversación, debate, promoción, etc.).
9
Estas en desacuerdo con el punto de vista de alguien
no por su opinión sino por quien es.
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noscomparativosvs.
noscomparativosvs.
A la defensivaponemos
Equilibrio: Mis Ideas
vale la pena defenderlas buenas ideas
A la defensivaponemos
Te encuentras a ti mismo diciendo “lo que sea”mientras escuchas a alguien.
Evitas argumentos porque no quieres entrar a debatirtus ideas.
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No puedes ver como ciertas posiciones que tu
mantienes son erróneas.
3
A pesar del Criticismo, necesitas probar que otros se
equivocan.
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Cuando tienes una idea no aceptas esperar el tiempo
suficiente para escuchar otras.
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nosA la defensiva
Veo a casi todo el mundo como un rival.
Desafiar tus ideas se convierte en un asunto moral.
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7
No tengo porque defender mis ideas.8
Difamas mentalmente, minando la legitimidad del
punto de vista de alguien.
9
Dejas a la gente hablar, pero refutas lo que dicen en
silencio.
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nosA la defensiva
nosA la defensiva
uestrainteligencia
Equilibrio: Experiencia
tengo una experienciay punto de vista únicos
uestrainteligencia
Frecuentemente recuerdas tu experiencia a todo el
mundo.
Estas constantemente alerta de lo que hacen otros.
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Lideras con respuestas en vez de con preguntas.3
Frecuentemente te sientes impaciente cuando te
relacionas con otros.
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Dominas discusiones o proyectos cuando colaboras
con gente que tiene talentos similares a los tuyos.
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exhibimosinteligencia
exhibimosinteligencia
Microgestionas para estar involucrado en todo.
Tu eres el único que posees la experiencia o
conocimientos necesarios.
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7
Nadie habla por temor cuando lideras una reunión.8
La mayoría de las veces tu dominas las conversaciones.9
Tardas mucho tiempo en mostrar tus punto(s) devista , o los repites frecuentemente.
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exhibimosinteligencia
aceptación
Equilibrio: Desacuerdo
quiero que la gente le gusten mis ideas, pero el desacuerdo
puede ser productivo
aceptación
Frecuentemente te comprometes por el bien de la
“Unidad.”Solo compartes tus ideas cuando es políticamentecorrecto.
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Evitas decir la verdad solo por ser “amable.”3
Pospones tus opiniones hasta que a todo el mundo les
gustan.
4
No expresas tus opiniones por miedo a lo que
puedan pensar.
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buscamosaceptación
La presión social condiciona tu respuesta a ideas o
propuestas.
Aprensión a compartir pensamientos sinceros o a
realizar preguntas sensibles.
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7
Sientes vergüenza cuando te equivocas.8
El miedo a cometer errores te impide probar cosas
nuevas.
9
Te sientes intimidado por personas que tienen mas
“poder” o están por “encima” tuyo en la organización.
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buscamosaceptación
buscamosaceptación
Autor: Alfredo GiraltBlog: www.alfredogiralt.com
Libro: Egonomics (Marcum & Smith, 2007)Pagina Web: www.readegonomics.com