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IV FORO DATASTREAM DE IV FORO DATASTREAM DE MANTENIMIENTO E INDUSTRIAMANTENIMIENTO E INDUSTRIA

"A la Vanguardia en Tecnolog"A la Vanguardia en Tecnologíía y a y ProducciProduccióón"n"

Efectividad Global de los EquiposEfectividad Global de los Equipos–– OEE OEE ––

Una Poderosa Herramienta para Incrementar la Rentabilidad de

Mantenimiento.

Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 22



Contenido:Contenido:

• El poder del OEE – Efectividad Global de los Equipos.

• Mediciones Básicas del OEE.• Aspectos financieros del OEE.• Factor Humano.• Estrategias de Paradas de Equipos (Win-Win).• Éxito o Fracaso.



MediciMedicióón de la n de la Productividad y Productividad y Efectividad Real Efectividad Real de los Equiposde los Equipos




“No se puede hacer gestión sobre algo que no se mide”




Efectividad Real del Efectividad Real del EquipoEquipo

• Si quiero incrementar la productividad de mi planta debo:– Minimizar los recursos de entrada (input)– Maximizar la productividad (output)




Recursos de entrada Recursos de entrada ((InputInput))

• Recursos humanos: personal, mano de obra.• Maquinarias: equipos, máquinas, instalaciones,

servicios.• Materia prima: materiales, insumos.




Productividad (Output)Productividad (Output)

• Producción: cantidad, pero incluye:– Calidad– Costo– Tiempo de entrega– Seguridad– Salud y entorno– Moral




Optimo OEE maximizando Optimo OEE maximizando el el outputoutput mientras se mientras se

minimiza el minimiza el inputinput..

Tomado de Tomado de SeikiSeiki NakajimaNakajima




El Poder del OEEEl Poder del OEE

• Fábricas: Productoras efectivas de Bienes o Servicios buenos.

• Dinámica de las fábricas.• El balance del negocio.• Liderazgo para los equipos de trabajo.• Mejoramiento del Rendimiento.• Productividad Efectiva Total de los Equipos.• Línea Base: Bienes o servicios buenos a bajo costo.




El Poder del OEEEl Poder del OEE




Mediciones BMediciones Báásicassicasdel OEEdel OEE

• Definición de categorías.• Recolección de datos.• Reportes de producción.• Fórmulas y Resultados del OEE y TEEP.• Análisis de Pérdidas.




MediciMedicióón del OEE y TEEPn del OEE y TEEP

TIEMPO DEOPERACIÓNUTILIZABLE

TIEMPODISPONIBLE

TIEMPO DEFUNCIONAMIENTO

TIEMPO DEPARADA

PLANIFICADA

TIEMPO DELPERIODO DEOPERACIÓN

TIEMPO DEPREPARACIÓN

DE EQUIPO

TIEMPO DEOPERACIÓN

NETA

TIEMPO DE PARADA NO PLANIFICADA

POR EQUIPOS


TIEMPO PERDIDOPOR OPERACIÓN

TIEMPOPRODUCTIVO

NETO

TIEMPO PERDIDOPOR DEFECTOS

El Tiempo de Operación Utilizable se divide en :

•Tiempo Productivo Neto

•Tiempo Perdido por Producción{

Distribución del Tiempo en Planta





Distribución del Tiempo en PlantaTIEMPO

DISPONIBLE

TIEMPO DEPARADA

PLANIFICADA


DE EQUIPO


POR EQUIPOS


TIEMPOPRODUCTIVO

NETO


Planeamiento & Control de la Producción:

Planificado No producción:

• Días/semana• Meses/año• Turnos/día• Almuerzo

Ajuste Producción: • caída demanda• falta suministros

Mantenimiento: Anual planificado:• Overhaul

Preventivo: • por uso• por tiempo

Predictivo

Preparación & Ajustes de los Equipos:

ArranqueCambio de formatoCambio de productoCambio de turnoParada

Fallas de los Equipos:MecánicoEléctrico / ElectrónicoInstrumentaciónServicios Industriales*

Fallas por Defecto:MermasReprocesoRechazos

Producción real / estándar (ideal) Fallas de Operación:Marchas en vacío /

Pequeñas paradasVelocidad reducidaFalla suministro

Materia Prima / Insumos

Mala operación




Efectividad Global de Efectividad Global de Equipos Equipos

((OEE: OEE: OverallOverall EquipmentEquipmentEffectivenessEffectiveness))

qηAOEE ××=

−−−−==

TFTPDTPOPTPNPTPATF

TFTPNOEE


DE EQUIPO



POR EQUIPOS


TIEMPOPRODUCTIVO

NETO


Medida global de efectividad cuando el equipo tiene planificado Medida global de efectividad cuando el equipo tiene planificado funcionarfuncionar




Que debemos esperar de Que debemos esperar de nuestros equipos:nuestros equipos:

Después de una exitosa instalación del TPM se puede lograr:

A – disponibilidad: Más de 90%H – eficiencia de rendimiento: Mas de 95%Q – tasa de calidad: Mas de 99%

World Class – Clase MundialOEE > 90% x 95% x 99%OEE > 85%




EL EFECTO EL EFECTO ACUMULATIVO DEL TPM ACUMULATIVO DEL TPM

SOBRE LA OEESOBRE LA OEE




Productividad Efectiva Productividad Efectiva Total de EquiposTotal de Equipos

(TEEP: Total EffectiveEquipment Productivity)

OEEUTEEPqAUTEEP

TDTPDTPOPTPNPTPATPPTD

TDTPNTEEP

×=×××=

−−−−−==

η

TIEMPODISPONIBLE

TIEMPO DEPARADA

PLANIFICADA


DE EQUIPO


POR EQUIPOS


TIEMPOPRODUCTIVO

NETO

TIEMPO PERDIDOPOR PRODUCCIÓN

Considera la utilizaciConsidera la utilizacióón planificada y efectividad de los equipos. n planificada y efectividad de los equipos. Se relaciona directamente con la capacidad de la PlantaSe relaciona directamente con la capacidad de la Planta




Aspectos financierosAspectos financierosdel OEEdel OEE

• Caso Base.• Mejorar el OEE con la misma producción.• Mejorar el OEE con la máxima producción.• Impacto del OEE en el ROA – retorno sobre

los activos. (productividad).• OEE más alto con las mismas ventas, ROA.• OEE más alto con las máximas ventas, ROA.• Conclusiones.




Factor HumanoFactor Humano

• El recurso más importante: Aprendiendo activamente, Personas motivadas.

• Habilidades, Interacción y Acción.• Observación y Educación.• Trabajo en Equipo.• Entrevistando y contratando.• Calificando y Compensando.





Ejemplo de Distribución del Tiempo en PlantaTIEMPO

DISPONIBLE


TIEMPO DEPARADA

PLANIFICADA



DE EQUIPO

TIEMPO DEOPERACIÓN

NETA


POR EQUIPOS



TIEMPOPRODUCTIVO

NETO


8760 horas - año

6504

4818

7227

7412

8030

730

618

185

723

1686%60%100

80304818

%55%10087604818

=×=

=×=

OEE

TEEP






DISPONIBLE


TIEMPO DEPARADA

PLANIFICADA



DE EQUIPO

TIEMPO DEOPERACIÓN

NETA


POR EQUIPOS



TIEMPOPRODUCTIVO

NETO


8760 horas - año

6504

4818

7227

7412

8030

730

618

185

723

1686%60%74%90%90

%74%10065044818

%90%10072276504

%90%10080307227

=××=

=×=

=×=

=×=

OEE

q

A

η

%60%10080304818

=×=OEE






DISPONIBLE


TIEMPO DEPARADA

PLANIFICADA



DE EQUIPO

TIEMPO DEOPERACIÓN

NETA


POR EQUIPOS



TIEMPOPRODUCTIVO

NETO


8760 horas - año

4867

4818

7227

7412

8030

730

618

185

2360

49%60%99%67%90

%99%10048674818

%67%10072274867

%90%10080307227

=××=

=×=

=×=

=×=

OEE

q

A

η

%60%10080304818

=×=OEE




ÉÉxito o Fracasoxito o Fracaso

• Éxito– Liderazgo– Enfocados en objetivos o metas.– OEE– Aprendizaje activo.

• ¿Por qué fallan las fábricas?• Logremos el éxito.




MediciMedicióón del TEEP y OEEn del TEEP y OEE

10

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

Cap

acid

ad

Tiempo10 20 30 días

Perdida por defectos(rechazos)

Perdida por velocidad reducida

Perdida por defectos Perdida por defectos (reproceso)(reproceso)

Perdida por fallas de procesos o equipos

Perdida por cambio Perdida por cambio de productode producto

Perdida de producción por arranques




¿¿PreguntasPreguntas??



Muchas gracias !!!!Muchas gracias !!!!

Ingº Jaime Collantes BohórquezC&C Ingenieros Asociados S.R.L.

[email protected][email protected]

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