educampo - informe anual 2008
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INFORME ANUAL 2008
Contenido
Qué es Fundar
Misión y Visión . . . pág. 2
Carta del Presidente . . . pág. 3
1. Los Proyectos de Alto Impacto . . . pág. 6
1.1 En Pro de la Mujer . . . pág. 8
1.2 Educampo . . . pág. 12
1.3 Faura . . . pág. 16
1.4 Proyectos Premiados de
Centrales de Desarrollo . . . pág. 18
2. Metodología para el Desarrollo . . . pág. 20
Sustentable
3. Influencia Regional . . . pág. 24
4. Eventos Institucionales . . . pág. 26
5. Dictamen del Auditor Externo
y Estados Financieros del Ejercicio . . . pág. 30
6. Directorios
Consejo Directivo . . . pág. 33
Comités de Apoyo al
Consejo Directivo . . . pág. 34
Consejo Honorario . . . pág. 35
Asociados . . . pág. 36
• Asociación civil no asistencial y sin fines de lucro, creada y sostenida por personas y empresas socialmente responsables, para promover el desarrollo rural sustentable.
• Desde su origen (1963), procura mejores condiciones de vida para las familias de bajos ingresos en el medio rural, con una estrategia de desarrollo basada en Proyectos Productivos y una Metodología para el desarrollo cuyo eje es la educación social básica.
• Sus Principios guía: el Respeto a la dignidad de la persona, la Solidaridad, la Subsidiaridad, la Eficacia y Eficiencia y el Respeto a la naturaleza.
• Tiene influencia nacional a través de oficinas propias y organizaciones civiles afiliadas denominadas Centrales de Desarrollo en 17 entidades del país. • Es dirigida por un Consejo Directivo y administrada profesionalmente.
• Mancera, S. C., integrante de Ernst & Young Global, a través de auditorías anuales da cuenta de la utilización de los recursos.
• Las Centrales de Desarrollo, Patronos, Asociados, Consejeros, Colaboradores y Voluntarios, integrados con los campesinos atendidos constituyen el Movimiento Fundar.
Qué es FundarFundación Mexicana para el Desarrollo Rural, A.C.
1
Misión y Visión
Misión: Promover el aumento de productividad y el desarrollo humano de los campesinos y sus familias de manera integral, así como el desarrollo de las comunidades rurales.
Visión: Las familias rurales de bajos ingresos de México tienen un nivel de vida digno, sustentable e independiente.
Carta del Presidente del Consejo Directivo
3
El 2008 ha sido un año en que nuestra Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, Fundar, ha seguido consolidándose como una organización comprometida con el desarrollo sustentable, que impulsa salidas a la pobreza en el campo con modelos productivos basados en la educación social, que es la herramienta privilegiada en la que se apoya Fundar para provocar el cambio y para la construcción de una sociedad más justa.
Los pasos dados son significativos; han sido reconocidos por entidades públicas, empresas y sociedad, nacionales e internacionales, y a esta altura muy pocos se atreven a cuestionar la importancia y trascendencia de este gran proyecto.
El papel protagónico de la sociedad en la solución de los grandes problemas nacionales, ahora globales y cada vez más interrelacionados, está fuera de duda. Sin embargo, en las circunstancias, se advierten reducciones en las partidas presupuestales destinadas al patrocinio y mecenazgo, aunque para las empresas, la integración de la Responsabilidad Corporativa en sus prácticas cotidianas, plantea una oportunidad de movilización de recursos hacia proyectos de índole social. Por ello, el Consejo Directivo ha puesto su confianza en la experiencia de Fundar para encauzar la Responsabilidad Social Empresarial al soporte de proyectos de alto impacto en asociación con terceros, sin descuidar los esfuerzos para incentivar la contribución filantrópica de los particulares, crucial para el financiamiento de la operación y promoción de la labor del organismo.
El fin último es ampliar la cobertura de nuestras iniciativas, en las que las mujeres han tenido una participación importante, las mujeres jefas de familia, las mujeres que habitan en el medio rural, tan lejos de las oportunidades y tan necesitadas de una palanca para mover su mundo, con más educación, más salud y mejor calidad de vida. Esto hay que destacarlo, porque la inversión social en mujeres abarca toda la familia, no sólo al individuo.
En el 2008, sembrando trabajo, la operación conjunta del Movimiento Fundar produjo beneficios económicos directos para casi 55 mil personas del medio rural, además de la simiente para la transformación de individuos en personas habilitadas para la toma de decisiones
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responsables y fundamentadas, a nivel personal y colectivo, enfrentando los desafíos actuales y venideros e involucrados en la construcción de un mejor futuro posible para todos.
Fueron cerca de 14 mil productores aglutinados en 64 proyectos, con una producción con valor de $386 millones. El impacto alcanzó 173 municipios en 16 estados del país.
Lo anterior, en el marco de una gestión eficiente de los recursos que la sociedad ha puesto en nuestras manos, a quien en este Informe de Actividades damos constancia de nuestra responsabilidad y compromiso de transparencia y rendición de cuentas.
Este período en la gestión de Fundar concluyó en medio de un muy complicado entorno financiero y económico mundial de repercusiones inéditas, que seguramente ampliarán los abismos entre la población urbana y rural, entre los educados y quienes sobreviven como alfabetos funcionales, entre quienes tienen acceso a las oportunidades y los ancestralmente marginados, entre nosotros, los privilegiados, y los viajeros en algún vagón olvidado a la espera de la locomotora que los jale y encarrile.
Recientemente, Robert Zoellick, Presidente del Banco Mundial, se refirió a la división hecha por los estudiosos de la historia occidental con base en los valores culturales, económicos y políticos característicos de cada época. Así, decía, tuvimos la Edad de las Sombras, mejor conocida como Edad Media, el Renacimiento, la Reforma y la Edad de la Razón. Y surge la pregunta, ¿qué tendría que definir al Siglo XXI, será una época de regresión… de intolerancia… de declinación?… por qué no mejor hacerla
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de la responsabilidad. Nuestra Era de la Responsabilidad, la cual debe ser global, no sólo occidental, señalaría Zoellick.
Esto significa un cambio de actitud, mayor cooperación y tener el coraje de mudar de los lamentos y reclamos del “quién se robó mi queso”, hacia un modelo de crecimiento que destrabe el acceso a las oportunidades para los pobres, les acerque tecnología, financiamiento y apoyo a su iniciativa emprendedora. En otras palabras, postular la necesidad ingente de que gobiernos, empresarios y sociedad caminen juntos, haciendo de la inclusión y la sustentabilidad, la constante de una ecuación ganadora.
Nuestra economía, como el resto del mundo, está debilitada. Y aunque esto pueda haber sido por factores externos, por culpa de unos pocos, de la codicia y nula responsabilidad de muchos, la realidad es que todos tendremos que pagar el precio.
Lo que toca es que caminemos juntos, por un camino sustantivo, no de discursos. En Fundar, estamos en esto desde hace varias décadas, con pasión y confianza en una visión que nos enorgullece y motiva.
A casi 50 años de la creación de esta entrañable institución, quiero expresar mis felicitaciones a todos quienes la han hecho posible: sus Fundadores, los Patronos, los Asociados, los Consejeros y todos sus colaboradores, por su inspiración, responsabilidad y compromiso social. A ellos y a todos los que puedan sumar a este esfuerzo, los insto a seguir colaborando por un país mejor, con mayor equidad, justicia social y democracia.
Para terminar, me gustaría compartir nuestra firme convicción de que México superará esta coyuntura, como lo ha hecho en otras circunstancias adversas, estamos seguros de que saldremos fortalecidos y mejor preparados para encarar los grandes desafíos que tenemos por delante.
Cordialmente,Alberto Castelazo y López
Los Proyectos deAlto Impacto Fundar
Son la palanca de Fundar que sintetiza su estrategia para promover mayores grados de
bienestar económico y social para la población
rural, a través de una metodología propia cuyos ejes son la Educación Social y el Acompañamiento a los productores hasta la maduración de los proyectos.
1.0
Los Proyectos de Alto Impacto Fundar son modelos de grandes miras que abren posibilidades factibles de salida a la pobreza, por la vía del aumento de la productividad y el desarrollo humano de personas y grupos rurales de manera integral. Son auténticas propuestas de desarrollo sustentable, concilian el crecimiento económico, el desarrollo social y la protección al medio ambiente.
Por lo ambicioso de sus objetivos y la multiplicidad de participantes, esta cartera de proyectos es gestionada directamente por Fundar a través de sus oficinas de campo, en algunos casos, con el apoyo de las Centrales de Desarrollo. Los Proyectos Fundar se caracterizan por:
• Producir un alto impacto en la vida de las comunidades, ya sea porque benefician un gran número de personas; porque incorporan a grupos tradicionalmente excluídos, como las mujeres y los indígenas; o porque impulsan la creación de infraestructura para el acceso y explotación eficiente de los recursos al alcance de los campesinos.
• Forjar modelos productivos replicables en otras regiones; e
• Incluir un Programa de Educación Social Básica para los campesinos y sus familias, con metas de desarrollo humano para los participantes.
Estas iniciativas conllevan un enorme esfuerzo de movilización de recursos de empresas y organismos para el patrocinio y financiamiento de los proyectos en sus distintas etapas hasta su maduración y los campesinos quedan a cargo, con una organización consolidada en empresas rurales u otras formas asociativas que aseguren su sustentabilidad.
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En Pro de la Mujer: Programa para el BienestarFamiliar en Manos de MujeresRurales
1.1
En el mundo, el fenómeno de la pobreza y marginación afecta más a las mujeres; en
México, la situación es más aguda en el centro y sur del país.
Beneficia a las mujeres yes decisiva para la nutrición,la salud y la educación delos niños
Mujeres con vidas plenas y productivas
Mayor participación en el ingreso familiar
Mayor influencia en la toma de decisiones en el hogar
Mayores recursos destinados a la nutrición, salud y educación
de los niños
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La marginación de la mujer, agudizada por sus carencias en educación y capacitación productiva, es una limitante para el desarrollo de la sociedad rural. La mayoría de los programas de apoyo social no reconocen las condiciones propias en que viven las mujeres, cuando en muchos casos, ellas son el sostén económico de la familia. El proyecto En Pro de la Mujer es una iniciativa de Fundar, apoyada por la Fundación Wal Mart y la colaboración de otras instituciones como la Fundación ADO y organizaciones especialistas en materia de Género y Nutrición, que comparten el propósito de promover salidas a la pobreza y reducir los problemas de salud y desnutrición, a través del desarrollo pleno de las mujeres –empoderamiento-, preparándolas como personas y madres de familia, y para realizar proyectos productivos que mejoren el bienestar integral de su familia.
Equidad de género y empoderamiento de la Mujer
Para UNICEF, promover la igualdad entre los hombres y mujeres reditúa con un “doble dividendo”:
ObjetivoContribuir al bienestar de las familias campesinas de menores recursos, a través de un programa de fomento a la actividad económica y el desarrollo pleno de las mujeres rurales.
Metas (2 a 3 años)• Beneficiardirectamentea400mujeresysusfamiliaresdirectos, para un total de 2,120 personas.• Incrementarelingresofamiliaren2yhasta3salariosmínimos.• Abatirlosíndicesdedesnutricióninfantil.• Asegurarlasostenibilidaddelmodeloproductivo,conla constitución formal de grupos de mujeres productoras.• Prepararalasmujeresparaque, 1. tomen el control de su vida y de sus decisiones, 2. amplíen sus oportunidades, y 3. tengan acceso y control sobre los recursos productivos.
Población beneficiadaMujeres de bajos ingresos que viven en localidades de alta marginación, sin acceso a servicios de formación, capacitación, técnicos y financieros.
Las participantes en el programa son en su mayoría madres de familia (85%), de las cuales menos de la mitad concluyó la educación primaria y el resto tiene una primaria incompleta (30 %), o bien no asistió a la escuela (25%). En este último grupo se incluyen al grupo indígena de mujeres chatinas que representan el 10% de las participantes En Pro de la Mujer.
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Organización
Beneficiarios
Beneficios en la
vida de las familias
Contribución al Desarrollo Económico
• Mayorconfianzaensímismas,valoracióndesu papelenlafamiliaylasociedad.
• Mujeresquetrabajanengrupossolidarios,con expectativasdesuperación.
• Mujeresemprendedorasinsertadasenlas estructurasdeproducciónycomerciolocal.
• Mujeresconingresosqueapoyanelgastofamiliar.
• Mujeresquetomandecisionesyconunmayor accesoycontroldesusrecursos.
• Mujeresinteresadasencontinuarconlospro- cesoseducativos,quevaloranlassesionesde trabajoasistiendodemaneraregularalasmismas.
• Mujeresconmayorparticipacióndentrodeltrabajo degrupo,quebuscansoluciónasusproblemas, realizangestionesdeapoyoparasuproyecto.
• Mujeresconreconocimientoyapoyodesus esposos.Relacionescadavezmásequitativas.
Mujeresconbajaautoestima,quepocovalorabansutrabajoysurolenelhogar.
Mujerestrabajandodemaneraindividualen actividadescomercialespocoremunerativaso sinactividadeconómica.
Mujeresconescasasoportunidadesdeautoempleo.
Mujeressiningresospropios.
Mujeressinaccesoycontroldebienesproductivos.
Conpocointerésenprocesosdeformacióny capacitaciónyenmuchoscasossinaccesoal mismo.
Mujerespasivas.
Mujeresviviendorelacionesinjustasenelseno familiar.
Perfil de la comunidad Logros En Pro de la Mujer
En Pro de la Mujer: Resultados 2008
• Directos:280familias;• Indirectos:886personas.
• 280mujeresorganizadasen31grupossolidariosdetrabajo;• 28gruposconidentidad(nombredefinido,actasimbólicade constituciónyreglamentointerno);• 19gruposconproyectoproductivoenmarchay12proyectos enevaluación.• Incrementoenelingresofamiliar,dehasta1.5salarios;• Mejoraenlasaludyalimentacióndelasfamilias,enespecialde losniños(conelapoyodelaFundaciónZícaro,A.C.yelInstituto NacionaldeCienciasMédicasyNutrición¨Dr.Salvador Zubirán¨):230niñasyniñosmenoresde12añosincorporados alProgramadeApoyoalaNutriciónInfantil• Ahorrosemanaldeunapartedelosingresos.
• Microfinanciamientopara17proyectosproductivosporun montode$489,000.00conelapoyodelaFundaciónADO.
Educampo1.2
Es el proyecto emblemático de Fundar: Modelo Productivo de Alto Impacto y Modelo de Vinculación en Responsabilidad Social, en torno al cual las empresas patrocinadoras se comprometen a encauzar sus contribuciones a la sociedad, dentro de un esquema creador de sinergias, empleo y bienestar que promueve el desarrollo sustentable en comunidades rurales.
El objetivo de Educampo fue promover mayor productividad en el cultivo del maíz, de acuerdo a la metodología Fundar y el acercamiento de tecnología, financiamiento, aseguramiento de cultivos y mejores prácticas comerciales en regiones menos desarrolladas.
Se trata de un proyecto grande en todos los órdenes. Es de gran impacto, porque aglutina a miles de campesinos; tiene un gran potencial de réplica, es un gran transformador de la agricultura tradicional de autoconsumo en explotaciones rentables, reditúa grandes beneficios a los productores con mayores cosechas y genera grandes consecuencias en la vida de los campesinos y sus familias.
Modelo Educampo - Logros en personas y comunidades
Año 1Año 2
Año 3 Año 4 Año 5Meta
Responsabilidad y Participación
Organización y Colaboración
Transformación de sujetos pasivos a sujetos proactivos y responsables de su vida y la de sus familias
Suministrosuficiente y
oportuno deinsumos
VínculoComercial
Financiamiento
Asistenciatécnica y
Acompañamiento
ComponenteSocial
ComponenteTécnico
ModeloProductivoEducampo
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Educampo – ChiapasEl proyecto Educampo inició en 2006 en los valles centrales de Chiapas.Las metas productivas son a 5 años, cuando se alcanzarán 7,600 productores y 38 mil hectáreas, y tiene asegurado el patrocinio económico y el financiamiento de insumos por parte de empresas que se han comprometido con Fundar para llevarlo a término.
En Educampo, todos los componentes del proyecto se articulan sobre dos ejes: la educación social básica y la capacitación productiva.
Educampo - Chiapas
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Empresasparticipantes Contribución
ComercialMexicana PatrociniodelPrograma deEducaciónIntegral Monsanto Financiamientodeinsumosy asistenciatécnica
Bayer,FertilizantesyProductos Financiamientodeinsumos Agrícolas,GeneraldeSeguros Maseca Compradecosechasaprecios demercado
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En su segundo año, la operación de Educampo-Chiapas empleó a 37 técnicos dedicados al trabajo con los productores y demandó un financiamiento de proveedores por $83 millones.
Los requerimientos de insumos implicaron movilizar: •12,500sacosdesemilla, •6.4toneladasdefertilizante, •8,200litrosdeinsecticida, •25millitrosdeherbicida, •Coberturadeseguroagrícolapara13milhectáreas.
Educampo - Chiapas
Resultados Año2-2008
Productores 2,542
Hectáreas 13,115
Beneficiarios 12,710
Producción(tons) 59,670
Ventas $165millones
Costo $83millones,fuefinanciamientodeproveedoresy $11millones,aportadosporFundar
Utilidadanual $35milpesos,casieldobledeloquehabríanporproductor generadosinlaintervencióndeFundar.
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Educampo – JaliscoEducampo es un modelo inspirador que en 2008 empezó a replicarse en seis municipios de la meseta sur de Jalisco, con un proyecto a cargo de la Central de Desarrollo de Ciudad Guzmán, dentro de cuya zona de influencia se desarrolla.
Apoyado en los resultados obtenidos en Chiapas, en Educampo Jalisco participan las mismas empresas proveedoras de insumos, financiamiento y tecnología, a las que se sumó la empresa Sabritas, que se hizo cargo del patrocinio del Programa de Educación Social Básica y la compra de cosechas a precio de mercado.
Educampo - Jalisco
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Soc
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Empresasparticipantes Contribución1ªEtapa-2008
Sabritas PatrociniodelPrograma deEducaciónIntegral
Monsanto Financiamientodeinsumosy asistenciatécnica
Bayer,FertilizantesyProductos FinanciamientodeinsumosAgrícolas,GeneraldeSeguros
Sabritas Compradecosechasaprecios demercado
Educampo - Jalisco
Resultados Año1-2008
Productores 314
Hectáreas 2,001
Beneficiarios 1,570
Producción(tons) 9,300
Ventas $26millones
Costo $23millones,deloscuales:un75%fue financiamientodeproveedoresyelresto,$6millones, aportacionesdelospropioscampesinos.
Utilidadanual $14milpesos,un60%másdeloquehabríanporproductor obtenidosinlaintervencióndeFundar.
Proyecto Faura: Fondo para el Aprovechamiento y Uso Racional del Agua
Los retos del medio rural han obligado a Fundar a la búsqueda de alternativas para orientar apropiadamente el apoyo productivo hacia las comunidades y hacer que este se refleje en aumentos en el nivel de ingreso y calidad de vida de los campesinos.
El Proyecto Faura es modelo de la acción de Fundar como pivote de desarrollo y aglutinador de esfuerzos y recursos de las Centrales de Desarrollo, de los productores, de empresas, instituciones de investigación y otras organizaciones sociales, en este caso, para crear infraestructura para el mejor aprovechamiento y uso racional del agua que apoye el desarrollo sustentable de actividades agropecuarias.
1.3
17
Proyecto Faura: Modelo de Vinculación Fundar
Proyecto Faura en 2008
InversiónTotal $2’750mil
Financiamiento $1’209mil
AportaciónFundaciónGonzaloRíoArronte $1’055mil
AportaciónCentraldeDesarrollo $169mil
Recursosaportadosporlosproductores $486mil
Productoresorganizadosen4gruposparabovinoculturadedoblepropósito,siembradetrigo 71ysorgoforrajero
VentasAnuales $11’472mil
UtilidadanualporproductorenelProyectoFaura $31mil
UtilidadanualporproductorsinelProyactoFaura $ 15mil
Población rural
beneficiada
213Fundación
Gonzalo Río
Arronte
SERFIN
SA
Comercializ
ador
CIM
MYT/C
IANO
(Socio Tecnológico)
F
ertiliza
ntes Tepeyac
Bayer,
G
eneral de Seguro
s Paquete tecnológico yfinanciamiento de insumos
Aportación filantrópicapara educación y gestión
integral del proyecto
Central de Desarrollo del Valle del Yaqui :
Operador del proyecto
Fundar:Agente
Vinculante
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Con el objetivo de reconocer y difundir el trabajo realizado por las Centrales de Desarrollo, Fundar otorga anualmente premios económicos a los proyectos y promotores que han generado verdaderos cambios en el ingreso, desarrollo humano y calidad de vida de los campesinos. En 2008 los ganadores fueron:
Primer Lugar: FINCA, Fomento y Desarrollo del Sur de Jalisco, A.C., por el proyecto de Producción, procesamiento y comercialización de pitaya; más de 1,850 beneficiarios directos de siete municipios del sur de Jalisco
Resultados:Organización •370 productores, legalmente constituidos en 11 Cooperativas integradas en Unión de Cooperativas.Productivos •Plantación de 100,000 pitayas y micro propagación de plantas. • Integración de cadena productiva con un centro de acopio, cuarto frío, equipo de termo-transporte y maquinaria para procesar la fruta. Venta directa de fruta natural y mermeladas. Humanos •Fortalecimiento de valores humanos, éticos y cívicos, sentido de pertenencia, esquemas de ahorro y visión de futuro.
Segundo Lugar: Desarrollo Rural de Saltillo, A.C., por el proyecto Siembra de hortalizas; cerca de 100 beneficiarios directos en el municipio de Galeana, Nuevo León.
Resultados:Organización •17 productores, en una Sociedad de Producción Rural
1.4 Proyectos Premiadosde Centrales de Desarrollo
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Productivos •Plantaciónde30has.dezanahoria,4has.decalabazay3has.derepollo con buenos rendimientos y mayores ingresos para el productor. •Obtenciónyamortizacióndefinanciamientopor$750mil,másintereses. •Liquidacióndepasivosanteriorespor$534mil •VentadirectadelproductoenMonterrey. Humanos •Lossociosseencuentranmotivadosparacontinuartrabajandoen forma organizada. •Mejoraronenniveldevidayaprendieronquelaspersonasy organizaciones deben adaptarse al cambio y demostrar actitud positiva.
Mención Honorífica: Fundación Morelense para el Desarrollo Rural, A.C., por el proyecto Estufas ahorradoras de leña.El propósito del proyecto es disminuir el alto consumo de leña de los fogones tradicionales y la absorción de humo y gases tóxicos en mujeres y niños de comunidades de alta marginación en el estado de Morelos.
Resultados: •Instalación de 126 estufas en cuatro meses , a muy bajo costo por la utilización de materiales locales, fáciles de conseguir; menor consumo de leña, en hasta un 50%; ahorros en dinero y tiempo destinado a la compra o recolección de leña; reducción esperada en enfermedades respiratorias, y mejor calidad de vida para 630 personas.
La Educación es la piedra angular en la que se apoya Fundar para provocar el
cambio social y para la construcción de una sociedad más justa.
Metodología para elDesarrollo Sustentable
2.0
Con la visión de transformar estructuras económicas y sociales añejas y acercar medios a los habitantes del campo para que reviertan su situación de pobreza, el eje de la labor de Fundar es su Metodología para el Desarrollo, se trata de un proceso que incide sobre la mentalidad y actuación de los campesinos, para generar el cambio y hacer de los proyectos productivos un modelo de desarrollo sustentable.
De acuerdo a esta metodología, el punto de partida del trabajo de campo que realiza Fundar es la organización de los campesinos en grupos de productores, que operarán como unidades productivas durante la ejecución de los proyectos.
La Organización es una precondición para dar viabilidad al proceso. En el aspecto social, la organización fortalece el espíritu cooperativo y hace de la corresponsabilidad una palanca de cambio y crecimiento colectivo; en lo productivo, la sumatoria de esfuerzos, recursos y capacidades da lugar a eficiencias; permite obtener los beneficios de las economías de escala para la compra de insumos y comercialización de los productos; les da mayor capacidad de acceso a otros apoyos y recursos; además de que permite establecer las bases para modelos de organización productiva más desarrollados.
En la lucha contra la pobreza, la Educación Social Básica es el resorte para inducir los cambios desde la conciencia personal, de las familias y las comunidades. Es el vehículo para franquear los escollos de actitud, provocar la manifestación del potencial y fortalecer las capacidades de las personas para hacer frente a los desafíos del presente y del futuro, desde una posición de responsabilidad y compromiso que haga posible la construcción de un proyecto de desarrollo integral sobre bases sustentables.
El instrumento es la Capacitación Productiva , a través de ella, las personas adquieren y mejoran las habilidades requeridas para desempeñarse eficazmente en el proyecto productivo dentro del cual participan. El recorrido teórico-experimental atiende aspectos técnicos, administrativos y comerciales que se refuerzan durante la ejecución de la tarea, con la asistencia y apoyo de parte de los Educadores y Técnicos Fundar, quienes acompañan a los productores durante toda la vida del proyecto y estos se responsabilizan de su continuidad conforme a lo previsto, en lo productivo, a nivel familiar y comunitario.
21
Organización de Productores
Educación Social y Capacidad Productiva
MejorCalidadde Vida
MayorBienestar
Desarrollo Humano y Habilidades Técnicas
Acompañamiento de Productores
Personas responsables de su vida, sus circunstancias y con capacidad de incidir sobre ellas
Fund
ar Desarrollo Integral de las personas, sus familias y comunidades
Grupo con espíritu cooperativo y solidario
La Metodología para el Desarrollo Fundar es un instrumento consolidado y ha sido el motor más influyente del cambio en la calidad de vida de miles de productores y sus familias , que habilitadas con capacidades en el plano personal y productivo, han tenido respuesta a sus demandas por un trabajo digno y remunerativo en su propia tierra.
Metodología para el Desarrollo Fundar
Esta labor de Acompañamiento tiene un valor estratégico dentro de la Metodología Fundar; ya que su fin es asegurar el logro de los objetivos planteados en la formulación del proyecto, tanto en lo económico, como en la calidad de vida y bienestar de los productores, sus familias y las comunidades. Para Fundar, el acompañamiento es la etapa con la que culmina la promoción del desarrollo integral de las familias campesinas, en tanto que para los beneficiarios, el acompañamiento es una apertura hacia la oportunidad de materializar sus legítimas aspiraciones de progreso y bienestar.
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Esto motivó a Fundar a multiplicar el alcance de su contribución al desarrollo sustentable, a través de un Programa de Extensión Educativa cuyo eje es el Diplomado en Desarrollo Rural, avalado por la Facultad de Medicina Veterinaria de la Universidad Nacional Autónoma de México.
En el 2008, además del propio personal técnico del Fundar y las Centrales de Desarrollo, 28 profesionales de otras dependencias cursaron el diplomado, para el servicio de ¨acompañamiento técnico¨ a productores rurales dentro del Proyecto Estratégico de Apoyo a la Cadena Productiva de los productores de Maíz y Frijol (PROMAF).
Educación para el Desarrollo en programas directamente operados por Fundar, 2008Programa Zona Población Objetivo Educación impartida
en horas - persona
Educampo-Chiapas Valles Centrales 2,542 productores 175,500
Educampo-Jalisco Ciudad Guzmán 304 productores 2,700
Proyecto de Ovinos Quintana Roo 146 productores 17,739
En Pro de la Mujer Costa de Oaxaca 275 productoras 1,554
Capacitación Equipooperativo de campo
Varios 14 técnicos Fundar 718
Diplomado en Desarrollo Rural
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas
28 ténicos diversas dependencias
3,536
OFICINAS 20 CENTRALES Y OFICINAS 20 CENTRALES 20 Y OEN 17 ESTADOS EN 17 ESTADOS EN 17 ESTADOS AGUASCGUASCALIENTES AGUASCALIENTES AGUASCALIENTESCHIAPAS CHIAPAS CHIAPAS CHIAPAS CHIAPAS CHIAPASCOAHUILA COAHUILA COAHUILA COAHUILA COAHUIDISTRITO FEDERAL DISTRITO FEDERAL DISTRITO FEDERAL-GUANAJUATO GUANAJUATO GUANAJUATO GUANAJUHIDALGO HIDALGO HIDALGO HIDALGO HIDALGO HIDAALISCO JALISCO JALISCO JALISCO JALISCO JALISCO JALISCO MORELOS MORELOS MORELOS MORELOS MORELOS MONAYARIT NAYARIT NAYARIT NAYARIT NAYARIT NAYARNUEVO LEON NUEVO LEON NUEVO LEON NUEVO LEON OAXACA OAXACA OAXACA OAXACA OAXACA OAXACRETARO QUERETARO QUERETARO QUERETARO QUNA ROO QUINTANA ROO QUINTANA ROO QUINTANA RS LUIS POTOSI SAN LUIS POTOSI SAN LUIS POTOSI SANONORA SONORA SONORA SONORA SONORA SONORAULIPAS TAMAULIPAS TAMAULIPAS TAMAULIPAS TAMAU-LITA LA TLAXCALA TLAXCALA TLAXCALA TLAXCALA TLA
Influencia Regional Fundar yCentrales de Desarrollo
La Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, es una organización
que aglutina diversas organizaciones de la sociedad civil y oficinas propias diseminadas en 17 entidades del país, cuyo fin es promover el desarrollo de comunidades rurales a través de acciones y proyectos productivos que ayuden a los campesinos a forjar una vida mejor.
3.0
Sonora
Coahuila
Nayarit
JaliscoGuanajuato
Oaxaca Chiapas
TamaulipasSan LuisPotosí
NuevoLeón
Quintana Roo
Aguascalientes
Distrito Federal
Morelos
QuerétaroHidalgo
Tlaxcala
La base de este modelo de asociación entre Fundar y las organizaciones afiliadas, Centrales de Desarrollo, es el respeto a la operación y funcionamiento de cada entidad afiliada, así como sobre sus recursos y su propio futuro. El objetivo es contar con aliados impulsores del cambio a nivel local, focalizados en operar y dar seguimiento a los proyectos, así como asegurar la sustentabilidad de los mismos.
Bajo este esquema, el compromiso de Fundar es impulsar el desarrollo de las Centrales para que se conviertan en un verdadero promotor del cambio en su región.
Por ello, el apoyo de Fundar hacia las Centrales es permanente y enfocado a: • ladivulgacióndemetodologíasyexperiencias,• laformaciónyactualizacióndelpersonaltécnico,
Influencia Regional
La Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, es una organización
que aglutina diversas organizaciones de la sociedad civil y oficinas propias diseminadas en 17 entidades del país, cuyo fin es promover el desarrollo de comunidades rurales a través de acciones y proyectos productivos que ayuden a los campesinos a forjar una vida mejor.
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Oaxaca Chiapas
TamaulipasSan LuisPotosí
NuevoLeón
Quintana Roo
Aguascalientes
Distrito Federal
Morelos
QuerétaroHidalgo
Tlaxcala
La base de este modelo de asociación entre Fundar y las organizaciones afiliadas, Centrales de Desarrollo, es el respeto a la operación y funcionamiento de cada entidad afiliada, así como sobre sus recursos y su propio futuro. El objetivo es contar con aliados impulsores del cambio a nivel local, focalizados en operar y dar seguimiento a los proyectos, así como asegurar la sustentabilidad de los mismos.
Bajo este esquema, el compromiso de Fundar es impulsar el desarrollo de las Centrales para que se conviertan en un verdadero promotor del cambio en su región.
Por ello, el apoyo de Fundar hacia las Centrales es permanente y enfocado a: • ladivulgacióndemetodologíasyexperiencias,• laformaciónyactualizacióndelpersonaltécnico,
DIRECTORIO DE CENTRALES Y OFICINAS DE CAMPO Aguascalientes Fomento y Desarrollo Rural, A.C.Fundación Guanajuato para el Desarrollo Rural, A.C.Finca Fomento y Desarrollo del Sur de Jalisco, A.C.Desarrollo Rural del Valle del Yaqui, A.C.Jalisco Desarrollo y Fomento, A.C.Desarrollo Rural de Guanajuato, A.C.Desarrollo Rural de Matamoros, A.C.Movimiento de Promoción Rural, A.C.Fundación para el Desarrollo Rural de Morelos, A.C.Fundación Queretana para el Desarrollo Rural, A.C.Desarrollo Rural de la Zona Media de San Luis Potosí, A.C.Desarrollo Rural de Saltillo, A.C.Desarrollo Rural de San Luis Potosí, A.C.Desarrollo Rural de Nayarit, A.C.Desarrollo Rural de Tepeji del Río, A.C.Desarrollo Rural de Tlaxcala, A.C.
Oficina Chetumal Oficina Costa de Oaxaca Oficina Tuxtla Gutiérrez
Hortalizas
Maíz
Productores Fundar 2008 por Sectores de Actividad
25
Actividades comercialesy de servicios
Otros proyectosagropecuarios
AgroindustriaLechería
FruticulturaGanadería
4% 4% 5% 6% 9% 23% 22% 26%
•elapoyoenlaformulación,seguimientoyevaluacióndelos proyectos y,• latransferenciadeoportunidadesyrecursosparaproyectos productivos de vocación regional.
Es así como Fundar desempeña un papel clave para ayudar a crecer, profesionalizar y estimular la maduración plena de las Centrales de Desarrollo, lo que ha hecho que algunas de ellas, incluso, hayan llegado a desincorporarse con vistas a su propio proyecto.
En el año 2008, la estructura de operación del Movimiento Fundar estuvo conformada por 16 Centrales de Desarrollo y 4 Oficinas Fundar, éstas últimas, encargadas de operar los proyectos gestionados a nivel central.
En su conjunto, la operación de las Centrales de Desarrollo y Oficinas Fundar significó una contribución al desarrollo rural de:• Proyectos productivos: 64 proyectos en 10 actividades agropecuarias, agroindustriales y relacionadas.• Impacto en la población: 13,547 productores y 54,355 beneficiarios directos.• Valor de venta de la producción: $386 millones.• Cobertura: 173 municipios atendidos.
DIRECTORIO DE CENTRALES Y OFICINAS DE CAMPO Aguascalientes Fomento y Desarrollo Rural, A.C.
Fundación Guanajuato para el Desarrollo Rural, A.C.
Finca Fomento y Desarrollo del Sur de Jalisco, A.C.
Desarrollo Rural del Valle del Yaqui, A.C.
Jalisco Desarrollo y Fomento, A.C.
Desarrollo Rural de Guanajuato, A.C.
Desarrollo Rural de Matamoros, A.C.
Movimiento de Promoción Rural, A.C.
Fundación para el Desarrollo Rural de Morelos, A.C.
Fundación Queretana para el Desarrollo Rural, A.C.
Desarrollo Rural de la Zona Media de San Luis Potosí, A.C.
Desarrollo Rural de Saltillo, A.C.
Desarrollo Rural de San Luis Potosí, A.C.
Desarrollo Rural de Nayarit, A.C.
Desarrollo Rural de Tepeji del Río, A.C.
Desarrollo Rural de Tlaxcala, A.C.
Oficina Chetumal Oficina Costa de Oaxaca Oficina Tuxtla Gutiérrez
Hortalizas
Maíz
Productores Fundar 2008 por Sectores de Actividad
25
Actividades comercialesy de servicios
Otros proyectosagropecuarios
AgroindustriaLechería
FruticulturaGanadería
4% 4% 5% 6% 9% 23% 22% 26%
•elapoyoenlaformulación,seguimientoyevaluacióndelos proyectos y,• latransferenciadeoportunidadesyrecursosparaproyectos productivos de vocación regional.
Es así como Fundar desempeña un papel clave para ayudar a crecer, profesionalizar y estimular la maduración plena de las Centrales de Desarrollo, lo que ha hecho que algunas de ellas, incluso, hayan llegado a desincorporarse con vistas a su propio proyecto.
En el año 2008, la estructura de operación del Movimiento Fundar estuvo conformada por 16 Centrales de Desarrollo y 4 Oficinas Fundar, éstas últimas, encargadas de operar los proyectos gestionados a nivel central.
En su conjunto, la operación de las Centrales de Desarrollo y Oficinas Fundar significó una contribución al desarrollo rural de:• Proyectos productivos: 64 proyectos en 10 actividades agropecuarias, agroindustriales y relacionadas.• Impacto en la población: 13,547 productores y 54,355 beneficiarios directos.• Valor de venta de la producción: $386 millones.• Cobertura: 173 municipios atendidos.
Eventos Institucionales
La rendición de cuentas, una acción comprometida y la unidad del Movimiento,
son factores clave para la solidez de Fundar y la continuidad de su proyecto.
Durante el año se celebraron tres eventos particularmente importantes para el Movimiento Fundar, dirigidos a fortalecer la institucionalidad del organismo, estimular la unidad de todos sus miembros y para enriquecer la visión y asegurar la convergencia de proyectos y programas en torno a los mismos propósitos y con los mismos principios y valores.
4.0
Asamblea Anual de Asociados
En apego a sus estatutos, en el mes de abril se celebró la XXXIX Asamblea Anual de Asociados , durante la cual el Presidente del Consejo Directivo, Sr. Alberto Castelazo y López, presentó el Informe Anual de Actividades y los resultados obtenidos en la labor encomendada a Fundar, de combatir la pobreza en el campo.
Por su parte, el auditor externo de Mancera, S.C., integrante de Ernst &Young Global, rindió el Dictamen de Auditoría sobre los estados financieros del año anterior, para dar cuenta del uso correcto de los recursos confiados por la sociedad a Fundar para el cumplimiento de sus propósitos.
Como todos los años, la Asamblea de Asociados tuvo como testigo de honor al Señor Presidente de la República, Lic. Felipe Calderón Hinojosa, quien destacó la importancia de este ejercicio de transparencia y rendición de cuentas y la excepcional labor solidaria y subsidiaria de Fundar, como coadyuvante de las acciones del gobierno para revertir la pobreza y el rezago crónico que padecen millones de campesinos en el país.
Asimismo, el Presidente de la República elogió el modelo de desarrollo de Fundar, asentado en el desarrollo humano y la productividad de las personas, como claves de sustentabilidad.
27
Renovación del Compromiso Solidario
Alentados por numerosos ejemplos tangibles de resultados positivos en proyectos de leche, café, frutales, hortalizas, microcrédito y, ahora, Educampo, los Consejeros Nacionales y de las Centrales de Desarrollo Fundar, encabezados por Don Lorenzo Servitje, Fundador y Presidente Vitalicio de la Fundación, refrendaron en el 2008 su compromiso solidario con los campesinos menos favorecidos del país.
La intención es consolidar a Fundar como palanca de desarrollo sustentable por su metodología fundamentada en la Educación Social Básica, que es el factor más influyente para transformar la actitud de campesinos pasivos a la espera de dádivas, en ciudadanos participativos responsables de su propio desarrollo. Ésta, subrayó el Presidente de Fundar, “eslaesenciaquenosdistingue”, por lo que invitó a todos los Consejeros a redoblar el esfuerzo y reforzar la unidad del Movimiento, inspirados en la visión de que “las familias campesinas de bajos ingresos logren un nivel de vida digno, sustentable e independiente.”
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Compartiendo Experiencias
En el mes de octubre, Tepic, Nayarit, fue la sede del XXXI Encuentro Nacional Fundar 2008, que en torno al tema “Sembrando trabajo: Una Estrategia en Marcha”, congregó a cerca de 300 participantes.
Esta iniciativa anual del Movimiento Fundar es un espacio privilegiado que refuerza el “espíritudecuerpo”, a través del intercambio de experiencias y el estímulo a la integración humana y social. Un verdadero encuentro entre patronos, consejeros, directivos, personal técnico y campesinos, guiados por una visión y la voluntad transformadora hacia un México más incluyente y equitativo.
En el apartado protocolario, el evento contó con la asistencia de autoridades gubernamentales, estatales y municipales, quienes destacaron la importancia del trabajo de Fundar en favor de los campesinos pobres, con especial mención al compromiso y dedicación del Sr. Don Lorenzo Servitje Sendra, Fundador y Presidente Vitalicio de esta Fundación.
En la parte sustantiva del programa se examinaron diversos temas técnicos y de gestión, encaminados a profundizar la acción desarrolladora del Movimiento Fundar, que se complementó con actividades sociales en una enriquecedora convivencia de todos los participantes.
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Dictamen del Auditor y Estados Financieros del Ejercicio9
DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
A los Asociados deFundación Mexicana para el Desarrollo Rural, A.C. y Subsidiarias
Hemos examinado los balances generales consolidados de Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, A.C. y subsidiarias (la Fundación), al 31 de diciembre de 2008 y 2007, y los estados consolidados de actividades que les son relativos por los años terminados en esas fechas, así como el estado consolidado de cambios en la situación financiera por el año que terminó el 31 de diciembre de 2007. Dichos estados financieros son responsabilidad de la administración de la Fundación. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los mismos con base en nuestras auditorias.
Nuestros exámenes fueron realizados de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas en México, las cuales requieren que la auditoría sea planeada y realizada de tal manera que permita obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no contienen errores importantes, y de que están preparados de acuerdo con las normas de información financiera mexicanas. La auditoría consiste en el examen, con base en pruebas selectivas, de la evidencia que respalda las cifras y revelaciones de los estados financieros; asimismo, incluye la evaluación de las normas de información financiera utilizadas, de las estimaciones significativas efectuadas por la administración y de la presentación de los estados financieros tomados en su conjunto. Consideramos que nuestros exámenes proporcionan una base razonable para sustentar nuestra opinión.
En nuestra opinión los estados financieros antes mencionados presentan razonablemente, en todos los aspectos importantes, la situación financiera consolidada de Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, A.C., y subsidiarias al 31 de diciembre de 2008 y 2007 y las actividades consolidadas por los años que terminaron en esas fechas, así como los flujos de efectivo consolidados por el año que terminó el 31 de diciembre de 2008 y los cambios en la situación financiera consolidada por el año que terminó el 31 de diciembre de 2007, de conformidad con las normas de información financiera mexicanas.
Mancera, S.C.Integrante de
Ernst & Young Global
C.P.C. Jesús Meza OsornioMéxico, D.F.,20 de abril de 2009
5.0 MANCERA, S.C. Av. Ejército Nacional 843-B Antara Polanco 11529 México, D.F. Tel. 55 5283 1300 Fax. 55 5283 1392 www.ey.com/mx
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Dictamen del Auditor y Estados Financieros del Ejercicio9
DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
A los Asociados deFundación Mexicana para el Desarrollo Rural, A.C. y Subsidiarias
Hemos examinado los balances generales consolidados de Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, A.C. y subsidiarias (la Fundación), al 31 de diciembre de 2008 y 2007, y los estados consolidados de actividades que les son relativos por los años terminados en esas fechas, así como el estado consolidado de cambios en la situación financiera por el año que terminó el 31 de diciembre de 2007. Dichos estados financieros son responsabilidad de la administración de la Fundación. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los mismos con base en nuestras auditorias.
Nuestros exámenes fueron realizados de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas en México, las cuales requieren que la auditoría sea planeada y realizada de tal manera que permita obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no contienen errores importantes, y de que están preparados de acuerdo con las normas de información financiera mexicanas. La auditoría consiste en el examen, con base en pruebas selectivas, de la evidencia que respalda las cifras y revelaciones de los estados financieros; asimismo, incluye la evaluación de las normas de información financiera utilizadas, de las estimaciones significativas efectuadas por la administración y de la presentación de los estados financieros tomados en su conjunto. Consideramos que nuestros exámenes proporcionan una base razonable para sustentar nuestra opinión.
En nuestra opinión los estados financieros antes mencionados presentan razonablemente, en todos los aspectos importantes, la situación financiera consolidada de Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, A.C., y subsidiarias al 31 de diciembre de 2008 y 2007 y las actividades consolidadas por los años que terminaron en esas fechas, así como los flujos de efectivo consolidados por el año que terminó el 31 de diciembre de 2008 y los cambios en la situación financiera consolidada por el año que terminó el 31 de diciembre de 2007, de conformidad con las normas de información financiera mexicanas.
Mancera, S.C.Integrante de
Ernst & Young Global
C.P.C. Jesús Meza Osornio
México, D.F.,20 de abril de 2009
5.0 MANCERA, S.C. Av. Ejército Nacional 843-B Antara Polanco 11529 México, D.F. Tel. 55 5283 1300 Fax. 55 5283 1392 www.ey.com/mx
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ActivoActivo circulante:
Efectivo $ 3,537,423 $ 3,193,786 Inversiones en valores (nota 4) 42,728,441 45,149,185
46,265,864 48,342,971
Documentos y cuentas por cobrar: Grupos campesinos, neto (nota 5) 295,551 283,235 Otras cuentas por cobrar (nota 6) 1,942,125 2,399,856Total de documentos y cuentas por cobrar 2,237,676 2,683,091Total del activo circulante 48,503,540 51,026,062
Activo no circulante: Cuentas por cobrar a grupos campesinos a largo plazo, neto (nota 5) 131,599 - Inmuebles, mobiliario y equipo, neto (nota 7) 5,541,344
3,264,7844,790,5653,403,701 Inversiones permanentes (nota 8)
Otros activos (nota 9) 11,333,701 188,521Total de activo no circulanteTotal del activo
Pasivo y patrimonioPasivo a corto plazo: Préstamos bancarios (nota 10) $ 6,975,470 $ 8,030,991 Acreedores diversos (nota11) 16,799,720 3,954,853 Otras cuentas por pagar y pasivos acumulados 492,389 578,880 Impuestos por pagar 630,890 592,314
25,168,737 29,008,487 Fondos en administración (nota 12) Total de pasivo a corto plazo
Pasivo a largo plazo: Préstamos bancarios (nota10) 1,784,027 2,449,496
375,283 Beneficios a los empleados (nota 13) 633,360Total de pasivo a largo plazo
( 4,359,830) 17,913,429 1,639,062 - 1,097,714
44,574,40117,139,313
1,639,06233,504
2,857,015
Total del patrimonioTotal del pasivo y patrimonio
Al 31 de diciembre de
2008 2007
2,417,387 2,824,779
16,290,375 14,418,545$ 68,774,968 $ 59,408,849
Patrimonio (nota 14): Patrimonio no restringido Patrimonio restringido Fondo patrimonial Resultado por tenencia de activos no monetarios Superávit en el patrimonio no restringido Otras cuentas del patrimonio
50,067,206 42,165,525
- ( 51,824,750)
20,271,428 $ 68,774,968
8,382,787 $ 59,408,849
52,484,593 44,990,304Total del pasivo
Las notas adjuntas son parte integrante de este estado financiero
Balances generales consolidados(Cifras en pesos)
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Estados consolidados de actividades(Cifras en pesos)
Ingresos
Aportaciones de asociados Donativos encaminados a programas específicos Donativos encaminados a programas especiales Cursos por programas de educación Intereses ganados Otros Donativos Otros ingresos Ganancia por posición monetariaTotal de Ingresos
$ 7,846,33055,883,366
8,244,842435,365
2,115,934117,600908,188
-75,551,625
Egresos
Costos de operación, administrativos y generales Costo de operación de programas específicos (nota15) Costo de operación de programas especialesTotal de egresosSuperávit en el patrimonio no restringido
18,164,52622,322,165
1,815,23642,301,927
2,857,015
17,723,04954,346,586
2,384,27674,453,911
1,097,714
Otros cambios en el patrimonio no restringido:
Cambios en el patrimonio no restringido
Resultado por tenencia de activos no monetarios
Cambios en el patrimonio restringido Resultado del período y método de partcipación (nota 14b)
- 14,350
350,8653,222,230
Patrimonio al inicio del añoPatrimonio al final del año
Por los años terminados el31 de diciembre de
2008 2007
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros
$ 9,200,58222,322,165
8,645,777224,524
2,230,873146,946
2,029,189358,886
45,158,942
774,1161,871,830
11,196,315$ 14,418,545
14,418,545$ 16,290,375
33
Presidente del Consejo DirectivoAlberto Castelazo y López
Fundar
Vicepresidentes
del Consejo Directivo
Javier Salas Parés
Gustavo Lara Cantú
Jorge Alonso Coratella José Luis Ávalos del MoralJuan Pedro Barroso Díaz TorreJosé Carlos Blanco MartínezRodolfo Bocanegra NavarroGerardo R. Bours Castelo Eduardo Coello FigueroaJesús Felipe de la GarzaSilvia Díaz SotoCarlos García Muriel
Secretario del Consejo Directivo
Roberto Cassis Zacarías
Matías Gómez BarretoModesto Gutiérrez LozadaEdilberto Huesca PerrotinFrancisco Laresgoiti HernándezBenjamín Llano ObregónJesús Madrazo YrisNicolás Mariscal ServitjeLuis Javier Montemayor Varona María José Porrero VaqueiroJuan Suberville Tron
Consejeros
Consejo Directivo
Presidente Honorario Vitalicio Lorenzo Servitje Sendra
Directorios6.0
33
Presidente del Consejo DirectivoAlberto Castelazo y López
Fundar
Vicepresidentes
del Consejo Directivo
Javier Salas Parés
Gustavo Lara Cantú
Jorge Alonso Coratella José Luis Ávalos del MoralJuan Pedro Barroso Díaz TorreJosé Carlos Blanco MartínezRodolfo Bocanegra NavarroGerardo R. Bours Castelo Eduardo Coello FigueroaJesús Felipe de la GarzaSilvia Díaz SotoCarlos García Muriel
Secretario del Consejo Directivo
Roberto Cassis Zacarías
Matías Gómez BarretoModesto Gutiérrez LozadaEdilberto Huesca PerrotinFrancisco Laresgoiti HernándezBenjamín Llano ObregónJesús Madrazo YrisNicolás Mariscal ServitjeLuis Javier Montemayor Varona María José Porrero VaqueiroJuan Suberville Tron
Consejeros
Consejo Directivo
Presidente Honorario Vitalicio Lorenzo Servitje Sendra
Directorios6.0
Comités de Apoyo al Consejo Directivo
Auditoría Imagen y Procuración de Fondos
Educación Nominación
Financiamiento, Crédito y Ahorro
Proyectos
Gobierno Corporativo y
Compensaciones
Relaciones con Centrales
Gobierno y PrácticasSocietarias
Alberto Castelazo y López
Modesto Gutiérrez Lozada
Juan Suberville Tron
José Luis Ávalos del Moral
Benjamín Llano Obregón
Gustavo Lara Cantú
Lorenzo Servitje Sendra
Javier Salas Parés
Carlos García Muriel
34
Fund
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form
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Comités de Apoyo al Consejo Directivo
Auditoría Imagen y Procuración de Fondos
Educación Nominación
Financiamiento, Crédito y Ahorro
Proyectos
Gobierno Corporativo y
Compensaciones
Relaciones con Centrales
Gobierno y PrácticasSocietarias
Alberto Castelazo y López
Modesto Gutiérrez Lozada
Juan Suberville Tron
José Luis Ávalos del Moral
Benjamín Llano Obregón
Gustavo Lara Cantú
Lorenzo Servitje Sendra
Javier Salas Parés
Carlos García Muriel
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Consejo Honorario 2008
Agustín Legorreta ChauvetPrudencio López Martínez Antonio Madero BrachoMiguel Mancera AguayoAlberto Núñez EstevaArmando Paredes Arroyo LozaJosé Porrero LichtleEnrique Portilla IbargüengoitiaEnrique Rojas Mota VelascoLorenzo Servitje SendraKenneth Shwedel SchlesingerMartha Smith de RangelRolando Vega SáenzErnesto Vega Velasco
Directorio Institucional
Director General: Alfredo Lozano Córdova
Director de Administración: Dagoberto Rodríguez Auli
Director de Educación: Miguel Angel Carmona Ángeles
Directora de Proyectos: Citlali Fuentes Motales
Directora de Relaciones Institucionales Andrea Tapia Álvarez
Expresidentes del Consejo Directivo de Fundar 1963-2005
Rogerio Casas-Alatriste Hernández
Fernando Marcos Casas Bernard
Ignacio Cortina Bermejillo (+)
Gotzon De Anuzita Zubizarreta
Jorge Familiar Haro
Ignacio Hernández Pons (+)
Javier López del Bosque (+)
Javier Martínez Vértiz (+)
Alberto Núñez Esteva
Jorge Orvañanos Zúñiga (+)
José Porrero Lichtle
Alejandro Rocha Garza (+)
Lorenzo Servitje Sendra
Alfonso Urbina Jiménez (+)
Alfredo Achar TussieRubén Aguilar MonteverdeIgnacio Aranguren CastielloPedro Aspe ArmellaJosé Carral EscalanteRogerio Casas-Alatriste HernándezFernando Casas BernardAlberto Castelazo y LópezFernando Chico PardoJuan Carlos Cortés GarcíaGotzon De Anuzita ZubizarretaJorge Familiar HaroJuan Ignacio Gallardo ThurlowJulio Gutiérrez Trujillo Gustavo Lara Cantú
35
Consejo Honorario 2008
Agustín Legorreta ChauvetPrudencio López Martínez Antonio Madero BrachoMiguel Mancera AguayoAlberto Núñez EstevaArmando Paredes Arroyo LozaJosé Porrero LichtleEnrique Portilla IbargüengoitiaEnrique Rojas Mota VelascoLorenzo Servitje SendraKenneth Shwedel SchlesingerMartha Smith de RangelRolando Vega SáenzErnesto Vega Velasco
Directorio Institucional
Director General Alfredo Lozano Córdova
Director de Administración Dagoberto Rodríguez Auli
Director de Educación Miguel Angel Carmona Ángeles
Directora de Proyectos Citlali Fuentes Motales
Directora de Relaciones Institucionales Andrea Tapia Álvarez
Expresidentes del Consejo Directivo de Fundar 1963-2005
Rogerio Casas-Alatriste Hernández
Fernando Marcos Casas Bernard
Ignacio Cortina Bermejillo (+)
Gotzon De Anuzita Zubizarreta
Jorge Familiar Haro
Ignacio Hernández Pons (+)
Javier López del Bosque (+)
Javier Martínez Vértiz (+)
Alberto Núñez Esteva
Jorge Orvañanos Zúñiga (+)
José Porrero Lichtle
Alejandro Rocha Garza (+)
Lorenzo Servitje Sendra
Alfonso Urbina Jiménez (+)
Alfredo Achar TussieRubén Aguilar MonteverdeIgnacio Aranguren CastielloPedro Aspe ArmellaJosé Carral EscalanteRogerio Casas-Alatriste HernándezFernando Casas BernardAlberto Castelazo y LópezFernando Chico PardoJuan Carlos Cortés GarcíaGotzon De Anuzita ZubizarretaJorge Familiar HaroJuan Ignacio Gallardo ThurlowJulio Gutiérrez Trujillo Gustavo Lara Cantú
• AdrianaSánchezGuzmán• AlejandroDíazPérezDuarte• AlejandroQuinteroNovella• AlgiS.A.deC.V.• ÁngelVélezCatón• AntonioCreixellOrdorica• AranciaIndustrialS.A.deC.V.• ArkoS.A.deC.V.• AvícolaSanAndrés,S.A.deC.V.• BernardoHubardDeffis• Black&Decker,S.A.deC.V.• BufeteMatemáticoActuarial,S.C.• CasaCuervo,S.A.deC.V.• ChemelS.A.deC.V.• Cía.ManufactureradeCalzadoEmyco, S.A.deC.V.• CitizendeMéxicoS.A.deC.V.• ClausVonWobeser• ColapS.A.deC.V.• CondorPallets,S.A.deC.V.• CorporacióndeServiciosIntegrados, S.A.deC.V.• CorporaciónPremium,S.C.• CorporativoDicomsa,S.A.deC.V.• CorporativoFavelaeHijos,S.A.deC.V.• DespachoLimónMestre,S.C.• DinámicaAzteca,S.A.deC.V.• ECISAConstrucciones,S.A.deC.V.• EdificadoraEdicoS.A.deC.V.• EfrénPlataCasas• ElNuevoMundoMéxicoS.A.• EnlaceINT.S.A.deC.V.• EnriqueArellanoRincónAbogadosS.C.• ErichVogtSartorius• ErnestoFernándezHurtado• EstafetaMexicanaS.A.deC.V.• EstherH.DeMisrachi• FedericoTrejoO’Reilly• FélixVélezGarcía• FrancescoPiazzesiTomassi• FranzX.WyssKaech• FundaciónFomentodeDesarrollo TeresadeJesúsI.A.P.• FundaciónGruma,A.C.• FundaciónJPMorgan,A.C.• GabrielRosalesHueso• GalazYamasakiRuízUrquizayCía.S.C.• GarlockdeMéxico,S.A.deC.V.• GerardoLozanoAlarcón• GrupoAnumen,S.A.deC.V.
Asociados Patronos
36
Fund
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8Asociados
• Adolfina Balmori Barro• Agroindustrias Unidas de México S.A. de C.V. • Alfonso Antonio Castro Toledo• Alpura, Ganaderos Productores de Leche Pura S.A. de C.V. • Bayer de México, S.A. de C.V. • Benjamín Llano Obregón• Carlos González Nova• Carlos Guillermo García Muriel• Cemex México, S.A. De C.V. • Comex, Comercial Mexicana de Pinturas S.A. de C.V. • Comisión Nacional del Agua • Corporativo Corvi, S.A. de C.V. • Eric Reiter• Fertilizantes Tepeyac, S.A. de C.V. • Francisco Laresgoiti Hernández• Fundación ADO, A.C. • Fundación del Empresariado en México A.C. • Fundación Gonzalo Río Arronte, I.A.P. • Fundación Manuel Arango, A.C. • Fundación Sabritas, A.C. • Fundación Wal-Mart de México, A.C. • Garland and Brenda Reiter Family Foundation • General de Seguros, S.A.B. de C.V. • Gruma, S.A.B. de C.V. • Grupo Bimbo, S.A.B. de C.V. • Gustavo Lara Cantú• Hewlett Packard de México, S.A. de C.V. • Instituto Nacional de Desarrollo Social • Jesús Madrazo Yris• Jorge Berlie Jacques• José Luis Ávalos del Moral• José Luis Serrano Aguilar• Juan Suberville Tron• Kimberly Clark de México S.A.B. de C.V. • Laboratorios Senosiain S.A. de C.V. • Lorenzo Sendra Mata• Lorenzo Zambrano Treviño• Lorenzo Juan José Servitje y Sendra• Mancera, S.C. • María José Porrero Vaqueiro• Minsa S.A. de C.V. • Monsanto, S.A. de C.V. • NRM Comunicaciones • Pfizer México S.A. de C.V. • Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación • Secretaría de Desarrollo Social • The Resource Foundation • Thomas Müller Gastell• Tiendas Comercial Mexicana, S.A. De C.V. • Víctor José Gavito y Marco
• GrupoArros,S.A.deC.V.• GrupoFinacorpS.A.deC.V.• GrupoInvermat,S.A.deC.V.• GrupoKuo,S.A.deC.V.• GrupoSiemens,S.A.deC.V.• HarineralaEspigaS.A.deC.V.• HéctorManuelCárdenasVillarreal• HotelPosadaJacarandas,S.A.deC.V.• HubbelldeMéxicoS.A.deC.V.• ImágenesNTE,S.A.deC.V.• IndustriasJohnDeereS.A.deC.V.• IndustriasyRepresentaciones Gar-velS.A.deC.V.• IngenieríaDric,S.A.deC.V.• InmobiliariaDiseñoyCreaciónS.A. deC.V.• InmobiliariaGAMA,S.A.deC.V.• Inverse,S.A.deC.V.• IreneLenzEinhaus• JavierJiménezEspriu• JoaquínAlfonsoJaimeAguerrebere Serrano• JoséLuisJacquesImbert• JoséLuisSánchezMondragón• JoséLuisTrilloMata• JuanBordesAznar• JuanPatricioRiverollSánchez• JugosDelValleS.A.deC.V.• LaCunaEncantadaS.A.deC.V.• LauraElenaPallach• LeonardoMauricioMayerNordwald• LuisJorbaServitje• LuzA.VivarSandoval• LuzMaríaAmorSantoyo• ManuelPapayanopulosThomas• MardoqueoStaropolskyNowalski• MaríaTeresaCompeánPalacios• MaríaTeresaG.M.DeMilanés• MaviFarmacéutica,S.A.deC.V.• MiguelManceraAguayo• NestléMéxico,S.A.deC.V.• OctavioAlvídrezCano• OperaciónyConservaciónde AutopistasConcesionadas,S.A.de C..V.• PatriciaDeUriarteAbaroa• PedroR.ArrecheaRiveraTorres• PerforadoraCentralS.A.deC.V.• PinturasProfesionalesdeMéxico S.A.deC.V.
• ProductosRich,S.A.deC.V.• ProezaBDDP,S.A.deC.V.• PublicidadAugustoElíasS.A.deC.V.• RafaelMacGregorAnciola• RalfPetersCastilla• RalfOttoPetersGrether• RobertoJoséJuliánServitjeSendra• RobertoLuisMayerNordwald• RolfAndersson• RománUribeGómez• RosendoZambranoFernández• S.C.JohnsonandSon,S.A.deC.V.• SalvadorRafaelAlfonsoMilanés GarcíaRemus• SánchezS.A.deC.V.• SantiagoCastroyOrtega• SergioFedericoRuizOlloquiVargas• SimónHamparZumian• SolloaTellodeMenesesy Compañía,S.C.• TelasJuncoS.A.deC.V.• TetraPak,S.A.deC.V.• TuCasaExpress,S.A.deC.V.• URBASANIS,S.A.
Asociados Honorarios
• AlfredoAcharTussie• EnriqueMorodoSantisteban• FernandoMarcosCasasBernard• GerardoRobinsonBoursCastelo• GotzonDeAnuzitaZubizarreta• LorenzoJuanJoséServitjeySendra• RogerioCasas-AlatristeHernández• AbelMorónGuzman• AlbertoNúñezEsteva• AlfonsoBarragánTreviño• CarlosGutiérrezLiévano• FernandoAriasIbarrondo• GerardoRobinsonBoursCastelo• GilbertoRosasSolórzano• HéctorMenésesRodríguez• JesúsFelipedelaGarza• JorgeAlonsoCoratella• JorgeFamiliarHaro• JoséAspeArmella• JoséManuelGómezVázquezAldana• JoséPorreroLichtle• JuanManuelHernándezMéndez• KlausKösterReuther• MarcosAcharTussie• LuisJavierMontemayorVarona• MarioVillalvazoJiménez• MatíasGómezBarreto• SilviaDíazSoto•VicentePadilladelaTorre
F U N D A C I Ó N M E X I C A N A P A R A E L D E S A R R O L L O R U R A L , A . C .
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