EDITORIAL

Los 50 años del Grupo Taras

Que una empresa cumpla 50 años operando sin pausa, superando avatares y las veleidades propias del mercado puede ser una buena noticia digna de ser destacada. Pero que una empresa logre resistir en un clima político inestable donde por el contrario han perecido industrias y compañías de servicios resulta a todas luces una hazaña Nacimos el 8 de Julio de 1969 en momentos de memorables cambios, porque una semana más tarde dos hombres, Neil Armstrong y Edwin Aldwin, viajaban a la Luna. Ellos cumplieron su proeza, nosotros también.

Nos hemos caracterizado a lo largo de estas cinco décadas por estrechar lazos con nuestro personal y los clientes en particular, además de las Juntas de Condominio. Esta comunicación constante, más los servicios de calidad que ofrecemos nos han garantizado confianza y permanencia en el mercado inmobiliario, con altos niveles de excelencia.

Hoy sentimos especial orgullo de ser parte de una empresa cien por ciento venezolana que ha sabido luchar, sortear escollos y avanzar con paso firme, cimentando su estructura, profesionalizando su plantel, adaptándose a los cambios, hasta convertirse en un modelo de exportación en administración de condominios.

El Grupo Taras C.A., arriba a sus 50 años con el convencimiento de que solo el trabajo creador puede transformar proyectos en obras imperecederas al servicio de la sociedad, como empresas generadoras de empleo y bienestar social, contribuyendo así a brindar calidad de vida, confort, y seguridad a las familias y sus comunidades.

Estamos felices, comprometidos con el país y su gente, con las nuevas generaciones que se integran al sector inmobiliario, específicamente a la administración de condominios donde hay un terreno abonado para el talento y para hacer historia.

Fabio Lavegas Afelba Director General

NUESTROS VALORES

Paulina Munizaga, Gerente de Atención al Cliente y Control de Calidad

Continuaremos innovando hasta lograr el sello de calidad total El Grupo Taras C.A. está cumpliendo 50 años desde su fundación en 1969 por Bianca Afelba de

Lavegas, quien le dio prestigio como conglomerado inmobiliario dedicado a la compra, venta y

alquiler de inmuebles en el Área Metropolitana de

Caracas.

Es en el año 1988 cuando Fabio Lavegas toma el

control de la empresa, dándole un giro radical al

convertirla en Administradora de Condominios, de

la cual es su Director General, aprovechando el

mercado cautivo existente en ese nicho a la fecha.

La decisión fue oportuna e inteligente; y el tiempo

se ha encargado de demostrarlo.

Hace cuatro años, la empresa inicia un proceso de cambios en la estructura, a través de la Gerencia de Atención al Cliente y Control de Calidad, a cargo de Paulina Munizaga, Licenciada en Administración de Empresas, quien responde a la entrevista con motivo de nuestro aniversario

A su juicio ¿en qué condiciones llega el Grupo Taras a sus 50 años a nivel administrativo/organizacional/gerencial?

Grupo Taras llega a sus 50 años con mucha estabilidad empresarial, a pesar de todas las dificultades que nuestro país ha venido atravesando. A nivel administrativo nos ha tocado estudiar todos los días los cambios drásticos que tenemos a nivel de

leyes, cálculos, entre otros, siempre de la mano con nuestro departamento legal que día a día nos asesora y enseña el camino que debemos seguir para brindarle a los clientes las mejores recomendaciones.

A nivel organizacional nos encontramos bastante compenetrados, ya se ve el trabajo en equipo, compañerismo, apoyo, para así lograr el objetivo final mes a mes.

Gerencialmente, estamos bastantes satisfechos de lo que hemos logrado pues siento que hoy cada una de las personas que conforman la administradora tiene nombre y apellido, sentido de pertenencia, compromiso, y son reconocidos por cada uno de sus clientes. Esto es un gran logro para mí en lo personal.

Los cambios que se vienen operando en la empresa desde hace tres años se pueden palpar en cuanto a mayor eficiencia tecnológica, mejor integración interna, y comunicación efectiva con los clientes?

-Son muy acertadas estas palabras. Gracias a todos estos cambios hemos logrado un mejor feeback tanto interno como externo que nos ayuda a estar siempre presentes en cada una de las residencias que hoy administramos. Considero que ese era el objetivo principal. ¿Está satisfecha con los cambios, son insuficientes, hay tareas pendientes?

-Hoy después de casi cuatro (4) años me siento orgullosa de ver como cada integrante de esta gran familia es capaz de defender su trabajo de la manera más eficiente, legalista y cordial ante cualquier situación que se le presente. Tareas pendientes si, y muchas, porque cada día este campo administrativo demanda más y para ello debemos continuar preparándonos, adaptándonos a todo lo que pueda venir.

Seguiremos creciendo, innovando, para así lograr el sello de calidad total que buscamos en cada una de las residencias que administramos.

¿Cómo se siente trabajar en una empresa de larga trayectoria? Cuál es su mirada hacia el futuro?

-El día que empecé tenía miedo pues era para mí un gran reto. Hoy siento un orgullo muy grande al ver todo lo logrado con el apoyo del Director General y las enseñanzas de cada uno de mis compañeros lo cual no ha sido fácil, porque hay que manejar muchos factores que influyen en la sociedad en que vivimos, pero cuando crees en las personas y te gusta lo que haces todo lo puedes lograr. Finalmente, mirar hacia el futuro en este momento es difícil porque todos los días tenemos un cambio, así que lo que puedo decir es que el objetivo es seguir aumentando nuestra cartera de clientes, seguir manteniendo el posicionamiento en el mercado, brindar la excelencia en calidad de la mano del gran equipo que hoy nos acompaña.

HABLEMOS DE CONDOMINIO

De muros a jardines

Los beneficios de la pared verde son confirmados por numerosos proyectos en todo el

mundo

Al recorrer la ciudad llama la atención la cantidad de grandes paredes, linderos de edificios o casas, las menos revestidas en piedra, las muchas en cemento, pintadas o con grafitis; apenas una pared entre dos avenidas, la av. Rómulo Gallegos y la av. Sanz, cubierta de planta trepadora. No es la única en el recorrido, pero me llama la atención porque su desarrollo lo he venido siguiendo desde sus inicios. En esa calle se instala un mercadito los días sábados que resulta ser tan agradablemente acogedor, quizás por estar justamente en el lado de la acera del muro verde o pared vegetal, y ésta le hace fondo al escenario. Me pregunto, ¿cómo replicar este revestimiento vegetal en muchos otros linderos de condominios? Los beneficios de la pared verde son confirmados por numerosos proyectos en todo el Mundo, incluida Latinoamérica. Desde las sencillas paredes de vecindario hasta jardines verticales muy elaborados de lugares públicos, restaurantes, oficinas y hoteles; estas paredes ajardinadas producen oxígeno, captan polvo, filtran gases nocivos, mejoran el microclima y ofrecen una vista de sosiego. En reciente entrevista al biólogo español Ignacio Solano, especialista en la materia y creador de muros verdes de relevancia mundial, hablaba de que el concepto hoy día va más allá de los jardines verticales, ahora se concibe como ecosistemas verticales: “Yo quería darle un valor botánico a las paredes, poder hacer con ellos verdaderos santuarios colgantes y trabajar mucho con la fauna urbana. Entiendo que en los ecosistemas humanos éstos son reservorios importantísimos”.

También he visto paredes pintadas de blanco por la alcaldía; quiero resaltar con ello que se ha dedicado recursos económicos y humanos en paredes del espacio público. ¿Por qué no es, un muro vegetal en lugar de un muro blanco? Asunto de presupuesto pensarán, o de voluntad tal vez.

Porque también conozco de primera mano la excelente experiencia de la alcaldía de Sucre del estado Miranda “Plan de Vigilantes”, que promueve la participación de las juntas de condominio recibiendo éstas un teléfono en custodia con línea directa a Polisucre. Desde las residencias se realizan reportes, teniendo así una contribución significativa a la prevención del delito. En el asunto de iluminación pública también la Alcaldía ha tenido en algún momento la misma política colaborativa. ¿Por qué no hacer alianzas semejantes para construir muros verdes? Podría alguna institución pública o privada brindar asistencia técnica y los propietarios aportar los materiales, por ejemplo. ¿Y se imaginan algunas paredes específicas en barrios, convertidas en muros vegetales?, o aplicarlo a paredes de edificaciones que (des)lucen largamente inconclusas en el diario transitar de los vecinos. Los jardines verticales constituyen una de esas pequeñas prácticas del

Desarrollo Sostenible. A veces, a pesar de ser relativamente sencillas y replicables, se sienten distantes, como sitiadas por un muro. Patricia A. Ramos Carquez

Universidad Metropolitana

Egresada Maestría en Diseño Urbano

mdu@unimet.edu.ve

http://www.eluniversal.com/caracas/44164/de-muros-a-jardines

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serie.

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Inmobiliaria en el estado Nueva Esparta, quien señaló que son los venezolanos que se fueron hace unos años en medio de la diáspora, los que están invirtiendo en propiedades en la región insular. Explicó que estos han reunido en dólares en las naciones a las cuales emigraron, y decidieron invertir ese dinero en apartamentos y casas en el estado Nueva Esparta ya que el mercado inmobiliario venezolano es mucho más asequible.

Cohen dijo que estas personas son aquellas que cuando vivían en el territorio nacional no tuvieron la oportunidad de adquirir una vivienda propia y ahora la tienen al ahorrar en moneda extranjera. Esto se debe a que en los países en los cuales residen aunque viven cómodamente, no pueden optar por casas o apartamentos ya que los precios son muy altos, mientras que el mercado inmobiliario venezolano es el más bajo en toda Latinoamérica.

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Líder en mercado inmobiliario sostenible Colombia entre los países latinoamericanos con más proyectos de construcción sostenible, se registran mensualmente un promedio de 4 construcciones de este tipo El mayor avance que estamos viendo del mercado inmobiliario en Colombia es su institucionalización, evidenciada en mucha más rentabilidad y un interés particular por parte de los inversionistas extranjeros. El país ha avanzado a un ritmo más acelerado que otros, llegando a ser una de las economías más significativas de la región.

En este momento, Colombia es líder en servicios de oficina y sostenibilidad, pues está entre los primeros cuatro países de Latinoamérica con mayor cantidad de proyectos sostenibles (337) y se registran mensualmente un promedio de 4 construcciones de estas características según datos del Consejo Colombiano de la Construcción Sostenible. En el país existen lugares de trabajo cada vez más eficientes, seguros lo que conlleva a empleados más felices. https://www.portafolio.co/opinion/otros-columnistas-1/lider-en-mercado-inmobiliario-sostenible-531188

DE INTERES Fuerza laboral de venezolanos ayuda a las economías de países receptores

La razón es el éxodo de 4 millones de venezolanos que huyen del colapso social y económico de su país. Los migrantes se esparcen por toda Suramérica, lo que ha forzado a los bancos centrales y a los ministerios de finanzas a lidiar con las consecuencias.

Los países que reciben a los venezolanos han tenido que conseguir los fondos para financiar los servicios de salud y educación, pues la ayuda internacional ni siquiera se acerca a la suma que se necesita, de acuerdo con un trabajo de la agencia Bloomberg, firmado por Daniela Guzmán y John Quigley. En países como Colombia y Perú, donde han recibido la mayor cantidad de migrantes, esto ha causado problemas presupuestarios. También se comienza a evidenciar

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El caso chileno muestra posibles beneficios, al menos a largo plazo. Después de bajar las tasas de interés, el Banco Central explicó el argumento de que hay más personas disponibles para trabajar, “si es que no lo están haciendo ya”, lo cual permite a la economía crecer sin presionar un alza de precios. http://www.el-nacional.com/noticias/economia/fuerza-laboral-venezolanos-ayuda-las-economias-paises-

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Air Europa, Air France, TAP Air Portugal y Turkish Airlines vuelven a pernoctar en Venezuela

Air Europa volverá a Venezuela, según el Ministerio de Economía y Finanzas, que atribuye este hecho a la “confianza” en el país como “territorio de seguridad y paz”. En su cuenta de Twitter, el Min-Economía anunció que el personal de Air Europa volverá a pernoctar en Venezuela a partir del próximo miércoles 3 de julio. La decisión de Air Europa se suma a la de otras aerolíneas europeas como Air France, TAP Air Portugal y Turkish Airlines. “Desde el próximo 3 de julio AirEuropa se sumará a la decisión de volver a pernoctar en Venezuela; misma decisión tomada por otras aerolíneas como Air France, TAP Air Portugal y Turkish Airlines; reafirmando una vez más que Venezuela es un territorio de seguridad y paz”, publicó el ministerio.

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http://www.dinero.com.ve/din/actualidad/air-europa-air-france-tap-air-portugal-y-turkish-airlines-vuelven-pernoctar-en-venezuela