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• DEYSU • Proyectos • Acontecimientos • Nuestra Gente •
Edición Nº 1 - Abril 2013
/SSK.Peru
Entrevista a Gerardo Rejas Lanzamiento Universidad Corporativa SSK
Nuestros proyectosSAP - Proyecto KuskallaUna mirada a nuestros nuevos
proyectos para el 2013Empezamos el gran cambio
Fortaleciendo y desarrollando anuestros colaboradoresConociendo a nuestra gente
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Estimados Colegas:
Nuestra Unidad de Equipos y Servicios se encuentra enfocada en fortalecer su imagen comercial desarrollando una marca que se diferencie e identifique ante un mercado competitivo. DEYSU, es el nombre elegido, principalmente por ser la denominación con la que se conoce a la División de Equipos y Suministros de nuestra casa matriz Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers en Chile y que representa a cabalidad el objeto de negocio de nuestra área.
Parte de la decisión de fortalecer la marca comercial de nuestra Unidad se debe al acelerado crecimiento de nuestros servicios y penetración de mercado en el Perú. En el 2012, cerramos nuestras ventas a terceros con un crecimiento de 78% en comparación al 2011.
El objeto de negocios de la Unidad de Equipos y Servicios es maximizar y asegurar la disponibilidad operativa de los equipos de nuestros clientes (tanto SSK como terceros). Para alcanzar este objetivo, nuestro esfuerzo está enfocado en el desarrollo de nuestro principal capital, el recurso humano. Para ello, promovemos la capacitación de nuestros Ingenieros y Técnicos, a través de nuestros Centros de Excelencia y de certificaciones de nivel internacional como las certificaciones OSHA y las impartidas por nuestro socio estratégico -Manitowoc-, para todos sus productos.
La certificación OSHA (Administración de Seguridad y Salud Ocupacional) es de suma importancia para nuestras operaciones de izaje de cargas ya que debemos contar con operadores y personal de mantenimiento altamente calificado y capacitado. Para ello, 6 colaboradores de la Unidad de Equipos y Servicios fueron certificados en el 2012 para las normas OSHA 1926 Sub Part CC y ASME B30 del Crane Institute of America, ubicado en Sanford Florida - Estados Unidos. Con esta certificación es posible homologar equipos y operadores.
Asimismo, contamos con un plan de operaciones que garantiza el buen funcionamiento y el perfecto estado operativo de nuestros equipos, mediante la ejecución de mantenimientos preventivos y correctivos, la disponibilidad de repuestos y la capacitación de operadores. De ésta manera, aseguramos la total satisfacción de nuestros clientes.
En nuestro rol de soporte al negocio principal de la empresa, somos conscientes que el desarrollo de la constructora pasa no sólo por tener los recursos necesarios para desarrollar los proyectos, sino también por nuestra capacidad de innovación.
Gerente de Equipos y ServiciosJulio Peraltilla
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Paralelamente, obtuvimos la representación de venta y post venta de las Grúas National, con lo que
completamos todo el portafolio de Productos de Manitowoc.
Evaluación de Soldadores para ser enviados a nuestros distintos Proyectos
Laboratorio de instrumentos de medición
Equipos de medición y ensayo
Centro de excelencia de instrumentos de mediciónCon ayuda de la Gerencia de Operaciones hemos desarrollado el concepto de laboratorios para calibración de instrumentos de medición. Tendremos todas las opciones de instrumentos en un solo módulo, listo para ser instalado en cualquiera de nuestras obras y funcionar como un laboratorio de instrumentación móvil.
Centro de Excelenciade Capacitación deOperadoresConsta de un simulador 4D de operación de grúa de clase mundial; el primero de su tipo en Latinoamérica y que nos ayudará a capacitar y certificar a nuestros operadores de Colombia y Perú.
Centro de excelencia decapacitación de soldadoresEstamos desarrollando un centro de capacitación de soldadores, donde podremos realizar ensayos de soldadura en todos los procesos como en instalaciones AD HOC, con todas las comodidades y facilidades para brindar mayor experiencia y entrenamiento a nuestros soldadores. Asimismo, estamos introduciendo adelantos tecnológicos como las soldadoras orbitales para nuestros trabajos de Piping.
Con dicho fin, tengo el gran placer de anunciar que SSK ha desarrollado e implementado tres “Centros de Excelencia” para el desarrollo y perfeccionamiento de habilidades que soportarán el crecimiento de nuestra empresa:
Simulador 4D con 5 pantallas, sonido y movimiento.
Nuestro equipo de trabajo en Colombia
Juan Ayma, Gerente de Servicios y Karen Celi, Jefe de Administración y Finanzas, fueron promovidos en el 2013 y tienen la misión de contribuir al logro de los objetivos de la primera filial internacional de SSK .
Edwar Rodríguez y Edwin Salazar, nuestros primeros Técnicos de
Mantenimiento de Colombia.
En el 2013, hemos decidido exportar nuestro modelo de negocio a Colombia con el respaldo de Manitowoc. Para ello, hemos constituido la empresa DEYSU S.A.S. en Colombia dedicada a brindar servicios de mantenimiento y venta de repuestos para las marcas Manitowoc y Grove en dicho país.
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Con el objetivo de fortalecer nuestra imagen, realizamos nuestras primeras publicaciones bajo la marca DEYSU en la revistas in de Lan y Rumbo Minero. Asimismo nos hemos integrado a las redes sociales, estando presentes en Facebook.
Presencia en medios y redes sociales
Fortaleciendo nuestro parque de equiposCompra de nuevas grúas
1) Grúa GMK4100L 2) Camión Grúa PK62002-EH-E 3) Grúa RT765-E2
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Desde mediados del 2012 contamos con un nuevo local para nuestra Unidad de Equipos y Servicios en Ate. Durante este tiempo hemos desarrollado el proyecto de arquitectura y construcción para nuestras oficinas e instalaciones y tenemos prevista su inauguración para Agosto 2013. El nuevo local contempla una inversión de $750,000 con una construcción de 900 m2, que incluyen 13 oficinas, 40 módulos de trabajo y 2 salas de reuniones.
Proyecto de Construcción local de DEYSU en Ate
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Ambos proyectos se encuentran bajo la modalidad de contratación “Open Book”, de esta manera nuestros clientes nos brindan toda su confianza para lograr los objetivos en la ejecución del proyecto con un menor costo y plazo, así como altos estándares de calidad y seguridad.
Proyecto que consiste en el trabajo de obras civiles, instalación de estructuras, montaje electromecánico y el apoyo con personal para los trabajos de precomisionamiento en las áreas de Planta de Cal, Merril Crowe, Refinería y Área Filtrado; asimismo
involucra los siguientes equipos: 01 silo de almacenamiento de cal, 01 planta de Merril Crowe, 01 Retorta de Mercurio, 01 Horno de Inducción y 02 Filtros de Tambor que totalizan 110 tn en equipos y 189 tn en estucturas.
Cliente: Volcan
Obras Electromecánicas de las Áreas de Cal, Merril, Crowe, Refinería y Filtrado de la Planta de Óxidos de Volcan
Las operaciones de Volcan están ubicadas en Cerro de Pasco.Fuimos adjudicados en marzo 2013 y estaremos finalizando la obra en septiembre 2013.
Robertho AliagaGerente de Proyecto
Victor CastañedaJefe de Construcción
Nikolayev FigueroaJefe de Oficina Técnica
Roberto AtencioJefe de HSEC
Renso YaulilahuaJefe de Calidad
Rubén MartínezAdministrador de Obra
EquipoDirectivo
Las operaciones de El Brocal están ubicadas en Unidad Minera Colquijirca - Planta Concentradora Huaraucaca, distrito de Tinyahuarco, Cerro de Pasco. Fuimos adjudicados en febrero 2013 y estaremos finalizando la obra en septiembre 2013.
Sergio DroguettGerente de Proyecto
Sergio Ayala Jefe de Construcción
Orlando MechanJefe de Oficina Técnica
Héctor LozanoJefe de HSEC
Alexander GonzálesJefe de Calidad
Héctor CórdovaAdministrador de Obra
EquipoDirectivo
NuevosProyectos
Proyecto que contempla el Suministro de plateworks y montaje electromecánico de equipos para Planta de Chancado Primario, Secundario y Terciario, Planta de Lavado, Fajas transportadoras (Parte de ellas), Torres de Transferencia, Planta de Molienda y Flotación, Planta de Reactivos y Planta de Cal. El servicio contratado involucra el montaje de 3 chancadoras, 2 de rodillos y una HPGR, 2 molinos de bolas, celdas de flotación y equipos asociados totalizando 2,300 toneladas en equipos.
Cliente: El Brocal
Ampliación deOperacionesa 18000 TMD
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Proyecto adjudicado en mayo 2012 bajo la modalidad de “Open Book”, el cual consistió obras electromecánicas para la expansión de la capacidad de producción de 4,200 a 5,000 ton/día de procesamiento.Durante el periodo de trabajo de este proyecto tuvimos la ejecución de una Parada de Planta de 1 semana, donde se contemplaron los siguientes trabajos:
Reemplazo de la chancadora primaria existente (Comesa 24” x 36”) por una chancadora de quijadas Metso C110 y reemplazo de la chancadora terciaria existente (Metso HP 400) por una chancadora Metso HP 500. Esto incluye las modificaciones y adaptaciones en el grizzli, estructuras metálicas chutes y fajas de alimentación y descarga para la nueva chancadora. Asimismo, el cableado y conexionado de fuerza y control del nuevo equipo.
EXPANSIÓN DE LAPLANTA CHUNGAR
ProyectoCulminado
Culminamos el Proyecto sin accidentes con tiempo perdido gracias al compromiso de nuestra gente. Agradecemos a todos nuestros colaboradores por este logro y los alentamos a continuar con el éxito de nuestros proyectos en ejecución y futuros retos que tendremos para este 2013.
Héctor LozanoJefe de HSEC
Alexander GonzálesJefe de Calidad
Rubén MartínezAdministrador de Obra
Sergio DroguettGerente de Proyecto
Carlos Muñoz Jefe de Construcción
Orlando MechanJefe de Oficina Técnica
Equipo Directivo
Se realizó la normalización de las líneas de tuberías y alimentación eléctrica de acuerdo al proyecto definitivo para el molino de barras de 9.5’x12’, instalado el 15/09/12 con el cual la planta alcanzó un primer incremento de capacidad nominal de 4000 a 4700 tpd.
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Acontecimientos
En el 2012, establecimos nuestros 5 pilares estratégicos. A través de ellos, canalizamos todas las iniciativas y acciones que nuestra empresa desarrolla, las cuales constituyen los cimientos para continuar nuestro camino de refundación organizacional.
Éste año, el Comité de Planeamiento Estratégico, tomó un nuevo impulso hacia el camino de nuestra transformación, reuniéndose los días 12 y 13 de febrero.
En dicha sesión se revisó el cumplimiento de las iniciativas del año anterior y se elaboraron nuevas iniciativas estratégicas que soporten la consolidación y crecimiento de SSK no sólo para el 2013, si no para los próximos 5 años.
1ra reunión delCPE 2013
Acontecimientos
Rentabilidad y Crecimiento
Integración y Colaboración
Seguridad, Calidad y Responsabilidad Social
Liderazgo y Reconocimiento
Desarrollo de Capital Humano y Fidelización
Nuevos Programas deDesarrollo Organizacional para este 2013
A través de Club SSK buscamos mejorar la comunicación, incentivos y reconocimientos de los colaboradores, así como la implementación de un programa de beneficios corporativos.
Uno de los objetivos de este programa es generar valor a la comunicación interna a través de la página www.clubssk.com.pe que permita la interacción de los colaboradores y tengan información al alcance sobre los beneficios de pertenecer a SSK. Además, impacta positivamente en la calidad de vida de nuestros colaboradores y sus familiares permitiéndoles acceder a cientos de descuentos en salud, entretenimiento, esparcimiento, gastronomía, servicios u otros.
Asimismo, dentro de la página contamos con una sección para realizar reconocimientos ¡BRAVO!, donde incentivamos la excelencia en el desempeño laboral de nuestros compañeros.
¡Yo aprovecho los beneficios exclusivos de Club SSK!Los beneficios que tenemos con Club SSK son muy buenos. Principalmente, me gusta poder hacer uso de ellos las veces que quiera, sin limitaciones y poder compartirlos con mi familia. He ido algunas veces a comer con mis hijos a algunos de los restaurantes en los que tenemos descuento y a engreírme de vez en cuando en un Spa.
Veronica NoyaJefe de Logística
Vive la diferencia
Club
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En el mes de enero, el equipo de Recursos Humanos viajó a las obras para el lanzamiento de los nuevos programas dirigido a todos los colaboradores empleados y obreros.
Lanzamiento de Club SSK, Programa deReconocimiento Excelencia, la nueva Evaluación de Desempeño y la UCSSK en nuestras Obras
ReconocimientoIdentificación del excelente desempeño de un compañero de trabajo perteneciente a la Gerencia del colaborador que reconoce.
RecompensaEnvío de tarjeta de reconocimiento. Por cada reconocimiento recibido, el colaborador reconocido recibe un sticker de uno de los pilares estratégicos y obtiene puntos para ser canjeados por diversos premios.
Evaluación y PremiaciónSe consideran ganadores únicamente a los colaboradores que hayan obtenido los sticker de cada uno de los pilares estratégicos durante el periodo.
Es un programa innovador creado para todos nuestros colaboradores, empleados y obreros, con el cual buscamos promover que el reconocimiento por un excelente desempeño no sólo se dé entre jefe y colaborador, sino también entre compañeros.
Este programa al igual que Estrella SSK y Forjadores de Nuestra Historia, forman parte de Excelencia SSK.
¡Bravo! contempla 3 etapas:
¡Bravo!
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El 10 de enero participamos de la Conferencia de Liderazgo Personal “El éxito es una decisión” por David Fischman exclusivamente para nuestros colaboradores de SSK, con motivo del lanzamiento de nuestra Universidad Corporativa SSK .
Cursos• Gerencia del Tiempo• Problemática en la Calidad de la Productividad• Gestión de Conflictos
• Toma de decisiones• Planificación y Control de Actividades Método Last Planner
¡Cómo vivimos la Universidad estos primeros 3 meses del 2013!
Lima Provincia
David Fischman“El Éxito es una Decisión”
Javier Saenz Coordinador de Capacitación
Enrique Seminario Gerente de Recursos Humanos
Lanzamiento de la Universidad Corporativa SSK
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En el curso de Gerencia del Tiempo, ahora tengo en cuenta lo valioso que es el tiempo, aprendiendo por ende a administrarlo, tanto en lo personal como en lo profesional, además de priorizar mis actividades, planificándolas siempre según el grado de importancia de las mismas. Aplico lo aprendido planificando mis actividades a corto, mediano y largo plazo. Teniendo en cuenta la importancia de cada una de ellas. A corto plazo por ejemplo, tomo nota en una agenda de las actividades que realizaré, luego distribuyo adecuadamente mí tiempo para cada una. A mediano y largo plazo me he trazado metas con sus respectivos objetivos. La experiencia de compartir un salón de clases con mis compañeros de trabajo fue buena, ya que me permitió integrarme con personas de otros proyectos y áreas, de quienes aprendí mucho a trabajar en equipo. Los cursos me parecen muy buenos, para todos aquellos que siempre queremos incrementar nuestros conocimientos.
En general, de los talleres dictados hasta el momento, resalto los conocimientos difundidos por los profesores y las situaciones reales que exponen; los mismos que nos ayudan a profundizar los conocimientos adquiridos y nos permiten ponerlos en práctica en nuestro trabajo.Aplico lo aprendido en el desempeño de mis labores diarias, no sólo en la oficina sino también en casa. Por ejemplo, administrando los tiempos, identificando las prioridades, de tal manera que encuentre un equilibrio en las funciones que realizo como trabajador de SSK, como padre y como esposo. Todo ello basado en el concepto unidad en pro de un óptimo ambiente de trabajo.La experiencia fue muy interesante, compartir con los demás y conocer sus puntos de vista que muchas veces por las labores que realizamos no conocemos. Esto nos integra y cohesiona como grupo de trabajo, nos hace darnos cuenta de ciertas debilidades y fortalezas que identificamos a través de los ejercicios que realizamos en clase.
Lo más importante de haber llevado estos cursos es como nosotros aplicamos lo aprendido en nuestro trabajo como en nuestra vida. Así mismo cabe señalar que uno de los recursos más valiosos que tenemos es el tiempo, por lo que es necesario administrarlo de manera eficiente, para desarrollar un plan de actividades diarias y semanales que nos ayude a lograr nuestro objetivo.Ahora sé cómo identificar roles, selecciono las metas para los próximos siete días, realizo una programación temporal para alcanzar las metas (planifico), las actividades no programadas lo dejamos para el último o realizamos un nuevo plan estratégico para dicha actividad.
En general, los talleres nos ayudan a incrementar conocimientos y habilidades que luego podemos aplicar en nuestro trabajo y vida cotidiana, así mismo nos permiten auto conocernos, saber en qué estamos fallando y qué cualidades debemos mejorar. Lo más resaltante fue la orientación recibida en el manejo del tiempo y la gestión de conflictos.Lo aprendido lo aplico día a día en las relaciones con mis compañeros, jefes y proveedores. Me permite programar mejor mí tiempo, establecer prioridades y enfocarme en ellas, además de orientarme a manejar conflictos de manera positiva. La experiencia de compartir es gratificante, la interacción permite conocer otros aspectos de mis compañeros; además mediante el debate se exponen distintos puntos de vista y luego se facilita el trabajo en la oficina, permitiendo una mayor integración, compañerismo y eso nos puede ayudar a tener mejores resultados.
Me gustó el compartir experiencias con mis demás compañeros, ahora incentivo a mi Equipo a mejorar la comunicación en 360° para evitar conflictos entre áreas. Parte de mi mejora es realizar cuadros de seguimiento y prioridades que me organicen diariamente.El intercambio de experiencia fue muy bueno entre los compañeros, pudiendo compartir nuestras experiencias con casos reales de aplicación.
Nuestros alumnos nos cuentan acerca de su experiencia en la UCSSK
Mayra Silva ArceAsistente de CostosTrabajos Electromecánicos Water Treatment
Edward GuevaraEncargado de Redes y ComunicacionesSistemas, San Isidro - Lima
Percy Amaro AllpasAsistente de AlmacenLínea de Suministro Agua Cruda Toromocho
Haydee Baca Encargado de ComprasLogística, Lurín - Lima
Ronny Llontop Sub Gerente de EquiposDEYSU, Ate - Lima
El objetivo de este programa es promover que nuestra gente comparta sus conocimientos e intercambien experiencias que generen un valor a nuestra gestión del conocimiento.
Para dar inicio a este programa se desarrolló el primer curso de Planificación y Control de Actividades – Método Last Planner, dictado por Rodrigo Ochoa. Dicho curso, pertenece a la malla especializada de Operaciones de nuestra UCSSK.
Rodrigo, es el primer colaborador que se incorpora a la Plana Docente de la Universidad Corporativa SSK como Capacitador Interno.
Programa de capacitadores internos
Jefe de Control de GestiónRodrigo Ochoa
Gerente de Área Sub-Gerente, Jefes ySupervisores
EvaluadorJefe Inmediato
EvaluadorJefe Inmediato
EvaluadoColaborador
CIRCUITO ETAPA I - Fijación de Objetivos
Despliegue a todo nivel de los objetivos estratégicos remitidos por la Gerencia General.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Entrega formato de Evaluación de Objetivos.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Al finalizar la Etapa I, firman el Formato Evaluación de Objetivos.
DEFINEN LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOSENVÍA FORMATO
Durante los meses de febrero y marzo se realizó la primera etapa de la Evaluación de Desempeño.
Evaluación de desempeño
CIRCUITO ETAPA IFijación de Objetivos
Planificación y Control de Actividades – Método Last Planner
Primera clase – Proyecto Toromocho
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Alcanzamos los 8’655,000 horas hombre trabajadas sin accidentes con tiempo perdido contabilizadas desde el 2005 a la fecha, horas que siguen sumando con los proyectos que se encuentran en ejecución.
Agradecemos de manera muy especial a todos nuestros colaboradores que han participado en este logro, el cual nos enorgullece y da mucha satisfacción.
Todos nuestros proyectos que han contribuido al logro de alcanzar los 8’655,000 HH:
Reconocimiento para todos nuestros proyectos de Cajamarca
• CONSTRUCCIÓN DE LABORATORIO PARA ANÁLISIS DE MUESTRAS EN LA QUINUA
• PRIMERA ETAPA PLANTA DE PRE TRATAMIENTO LA QUINUA - SWAWCT
• CONSTRUCCIÓN DEL LABORATORIO DE METALURGIA EN LA QUINUA II
2005
• CONSTRUCCIÓN ELECTROMECÁNICA DE LAS ESTACIONES DE BOMBEO TR2 EN CHAQUICOCHA PIT DEWATERING Y TR4 EN MAQUIMAQUI PIT DEWATERING
• SERVICIO DE TRABAJOS DE CONSTRUCCIÓN ELECTROMECÁNICA PARA EL MEJORAMIENTO DEL ALIMENTADOR DE BOLAS DE MOLINO SAG MILL DE GOLD MILL.
• CONSTRUCCIÓN DE LA SEGUNDA ETAPA DEL NUEVO ALMACÉN CENTRAL
• SISTEMAS DE BOMBEO DE LA QUINUA 8 Y CERRO NEGRO - WOX FASE I
2011
• GOLD MILL TAILING PIPELINE RAISE TO 3660RL
• TRABAJOS ELECTROMECÁNICOS PROYECTO WATER TREATMENT
2012
• CONSTRUCCION DE COLUMNAS DE CARBON EN PAMPA LARGA - FIRE DAMAGE
2010
• PLANTA RO500 FASE II PAMPA LARGA - TRABAJOS CIVILES Y ELECTROMECÁNICOS
• SOUTH GRIZZLY REPLACEMENT - CCD THICKENER FEED PIPES
2009
• PLANTA EAST AWTP CIVIL - ELECTROMECÁNICO
2008
• PROYECTO GOLD MILL - MONTAJE ESTRUCTURAL, MECANICO Y CAÑERIAS
• PROYECTO GOLD MILL - ELECTRICAL, INSTRUMENTATION SYSTEM & 220 KV SWITCHYARD & MAIN SUBSTATION
• PROYECTO GOLD MILL - OFF SITE PIPELINES
• PROYECTO GOLD MILL - AVR TOWERS
2007
• CARACHUGO 10 - MPEI
• OBRAS CIVILES PLANTA RO 500 - CARACHUGO YANACOCHA
• DESMANTELAMIENTO DE LA PLANTA DE AGLOMERACIÓN EN LA QUINUA - FASE 1
• MONTAJE ELECTROMECANICO PLANTA RO 500 CARACHUGO YANACOCHA CYANIDE SPARGE SYSTEM - CARACHUGO YANACOCHA
• PROYECTO GOLD MILL - OBRAS TEMPRANAS
2006
Destacamos también el trabajo que se viene
realizando con nuestro cliente Compañía
Minera Yanacocha desde el año 2000 de
manera ininterrumpida hasta la fecha y
estamos seguros que continuaremos con el
logro de mayores objetivos.
El lograr 8´655,000 de horas hombre sin accidente con tiempo perdido, alcanzado en el periodo de Junio del 2005 a Marzo del 2013, prácticamente 8 años de trabajo en forma continua para Minera Yanacocha, es gracias al esfuerzo de todos los trabajadores, supervisores, el equipo de HSEC y en especial de nuestro Gerente de Proyecto, Ing. Raúl Rivera. Considero fehacientemente que sin el compromiso del principal líder no se pueden alcanzar las metas y los objetivos trazados cuando iniciamos un proyecto. Este logro es más que una cifra numérica, significa lograr terminar un proyecto sin accidentes gracias al compromiso que todos tenemos con la seguridad y nuestra familia.
Nuestro lema ha sido y seguirá siendo “La seguridad no la hace una persona, todos hacemos seguridad”,” la seguridad es responsabilidad de cada uno de nosotros”, “cuídame que yo también te cuidare”, “mírame, no me ignores”, “yo soy responsable de mi propia seguridad”. Más de 8 millones de HH trabajadas sin accidentes con tiempo perdido no hubieran sido posible sin un cambio de actitud de todo el personal involucrado hacia la seguridad, un cambio de actitud positiva y este cambio de actitud se dio desde la alta gerencia hasta el trabajador más humilde. No fue una tarea fácil, para lograr este cambio de actitud positiva a la seguridad se invirtieron muchas horas de capacitación y de sensibilización buscando concientizar a todo el personal. Inversión que hoy estamos cosechando con beneplácito.
Agradezco a todo el personal, a los supervisores, al equipo de HSEC que con su apoyo y dedicación, hicieron posible conseguir los más de ocho millones de HH sin accidente con tiempo perdido y nuestro reto debe ser continuar es esta línea, demostrándole a nuestro Cliente que SSK es la Mejor Empresa constructora del Perú.
Armando EspinozaJefe de HSEC
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En línea con nuestro pilar estratégico Seguridad, Calidad y Responsabilidad Social, se inauguró en el 2012 el curso de Electricidad Básica para la formación de Soldadores y Electricistas. A inicios del 2013, se concluyó con éxito el taller, dirigido para 35 jóvenes de las comunidades rurales en Cajamarca, quienes ahora tienen la oportunidad de ser contratados para trabajar en nuestros Proyectos.
Responsabilidad Social
Clausura del curso deelectricidad básica Patrocinio a Talleres en Cajamarca
Como parte de nuestros planes de acción de
acuerdo a los resultados de la encuesta de
GPTW 2012, se realizó la I Jornada de Gestión
de Recursos Humanos para Obras como acción
específica hacia el logro de nuestro principal
objetivo: generar redes de soporte que fortalezcan
la comunicación e intercambio de aprendizajes
entre nuestras Obras y el área de Recursos
Humanos de Lima, a fin de brindar un servicio de
calidad a todos los colaboradores de la compañía.
I Jornada de Gestión de Recursos Humanos
para Obras
Miguel Mejía, Juan Carlos Córdova, Cesar Rojas, Voislav Moyasevich, Katherine Rodriguez, Eduardo Carrasco, Franklin Rodas, Miguel Perez, George Roque, Ivan Valderrama y Marco Narro
La jornada estuvo dirigida para los Jefes de Personal de Obras. Se revisaron temas de
actualización, procesos internos y problemáticas específicas de cada Proyecto. Como
resultado de la jornada se elaboraron planes de acción que serán revisados periódicamente
por los participantes.
¡Nuestra página web es trilingüe!
Participamos en el Congreso de Exploración Minera más grande del mundo, organizado anualmente por la Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC), la cual se realizó en el Metro Toronto Convention Center del 3 al 6 de marzo, y que constituye una importante vitrina internacional para la inversión minera.
Continuando con nuestras iniciativas de Liderazgo y Reconocimiento, nuestra página web ahora está disponible en Español, Inglés y Chino Mandarín.
La Cámara de Comercio Canadá Perú coordina y organiza la participación de la delegación peruana, encabezada por la Vice Presidencia de la Republica e integrada por altos ejecutivos del Ministerio de Energía y Minas, Ministerio de Relaciones Exteriores, la Presidencia del Banco Central de Reserva y ejecutivos de empresas privadas.
SSK, acompañó a la delegación peruana, representada por Raimundo Flores y Ricardo Pacussich, con el objetivo de la promoción de nuestra compañía, así como para el fortalecimiento de la marca, en línea con nuestro pilar de liderazgo y reconocimiento.
• Raimundo Flores - Gerente de Logística• Marisol Espinoza - Vicepresidenta de la República • Ricardo Pacussich - Subgerente Comercial
Gestión Comercial
Convención minera PDAC 2013 Toronto, Canadá
Congreso de Exploración Minera
我們的網站是
三語
p.25p.24
Para SSK, el Proyecto KUSKALLA contribuirá de manera significativa hacia el fortalecimiento de los siguientes pilares estratégicos:
Rentabilidad y CrecimientoAl integrar información de nuestras distintas operaciones, se optimizarán diversos procesos, obteniendo como resultado principal el manejar datos e indicadores de manera oportuna para la toma de decisiones de nuestro Equipo Directivo.
Liderazgo y ReconocimientoSAP es una solución ERP, un sistema de gestión de información estructurado, basado en el ofrecimiento de una solución completa que nos permita evaluar, implementar y gestionar más fácilmente nuestro negocio, llevando nuestra gestión a un nuevo umbral.
Desarrollo de Capital Humano y FidelizaciónLa incorporación de SAP contribuirá al desarrollo de nuestros colaboradores al desarrollar expertise en un software reconocido y exitoso, operado por las empresas más grandes a nivel mundial.
Integración y ColaboraciónNuestros “Key Users” trabajan durante todo el proceso de implementación en conjunto con profesionales de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers de Chile. Asimismo, en una de las fases finales del proyecto se realizará capacitaciones para cada usuario final donde promoveremos el trabajo en equipo.
Proyecto KuskallaProyecto Kuskalla
Roberto Rojas de IYCSK, Responsable y Coordinador del Proyecto Kuskalla, es quien nos guiará y nos brindará el soporte necesario para llevar de manera exitosa la implementación del SAP.
Carlos Casallo, Jefe del Proyecto SAP de SSK, es quien liderará y orientará al Equipo hacia el logro de todos los objetivos y resultados esperados.
Para el desarrollo de esta implementación prevista hasta fines del 2013, contamos con un gran equipo comprometido hacia el logro de este objetivo, a quienes presentamos a continuación:
Jorge SampenKey UserMódulo
Contabilidad General
Cesar CochachiKey UserMódulo
Control de Proyectos
Victor CisnerosKey UserMódulo
Rentabilidad de Equipos
Richard CelisKey UserMódulo
Cuentas por pagar
Julia RochaKey UserMódulo
Tesorería
Luzmen SaldañaKey UserMódulo
Almacenes
Suzette AlvarezKey UserMódulo
Cuentas por cobrar
Verónica BazanKey UserMódulo
Activo Fijo y Ventas
Rodrigo OchoaKey UserMódulo
Control de Proyectos
Verónica NoyaKey UserMódulo
Compras
Charlie NatividadKey UserMódulo
Controlling
Luis WongKey UserMódulo
Rentabilidad de Equipos
Este año se dio inicio al Proyecto SAP Perú, KUSKALLA, el cual será desarrollado con el soporte de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers de Chile.La implementación de SAP se ejecutará en paralelo con las empresas SKBERGÉ y SKC, empresas pertenecientes al grupo IYCSK.
Implementación del Sistema SAP en SSK
¡Empezamosel gran cambio!
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Gerardo Rejas, de 23 años es Ingeniero Mecánico Eléctrico de la Universidad de Piura y se desempeña como Asistente de Planificación del área de Estudios y Presupuestos desde septiembre 2012. Gerardo diseñó un implante para pacientes con Glaucoma, esta enfermedad es la causa del 12% de casos de ceguera irreversible que se presentan en el mundo.
Una vez colocado en el ojo, el implante ayudará a drenar el humor acuoso que, cuando se acumula en demasía, genera presión sobre el globo ocular. Así impedirá el desarrollo del glaucoma.
Entrevista aGerardo Rejas
Nuestra Gente¿Cómo nació esta idea?Nació por una inquietud de mi tío quien es Oftalmólogo. Un día cualquiera me dijo: tú que eres Ingeniero, ¿Crees que sea posible crear una válvula para el tratamiento de Glaucoma? y ¿Que ésta funcione de manera automática?, es decir, desarrollar un dispositivo que regule la presión intraocular. Luego de esas preguntas me puse a investigar a fondo la enfermedad, cómo funciona y cuáles son los mecanismos que ya existen.
Pasado un tiempo, me puse a diseñar el dispositivo con la idea fija que ya tenía en mente utilizando tecnología CAD/CAM. Para finalizar esta primera etapa, realicé pruebas de simulación, dando como resultado las dimensiones finales que si era posible este proyecto.
¿Qué resultado se obtendría al usar este dispositivo?El beneficio de usar el dispositivo es que se detenga el avance de la enfermedad y se evite la pérdida de la visión, paralizándola y no permitiendo que empeore; sea el estado en el que se encuentre el paciente.
¿En qué se diferencia este dispositivo a los demás?Este dispositivo recoge todas las ventajas de los distintos mecanismos ya existentes, con la diferencia que funciona bien a corto, mediano y largo plazo. En el caso del resto de dispositivos corren riesgos al tener una alta probabilidad de fallas, algunos a corto y otros a largo plazo, ocasionando que la enfermedad empeore y el paciente requiera una cirugía, la cual no garantiza mejoría.
¿Cuáles son tus metas sobre este Proyecto?Quisiera tener el prototipo para poder realizar pruebas in vitro (de laboratorio) y que ya no sean virtuales. Luego de ello, mi Universidad construirá el prototipo para empezar con las pruebas in vivo, es decir, en animales y luego en pacientes voluntarios.
¿Cómo te sientes por el avance de tu Proyecto?Me siento feliz de estar cumpliendo lo planificado y estoy muy agradecido con SSK por apoyarme y darme las facilidades para poder continuar con el Proyecto en España durante dos meses, tiempo que tomará desarrollar el dispositivo de manera definitiva.
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En línea con nuestras iniciativas de Liderazgo y Reconocimiento, incorporamos a nuestra familia a Larry Zeng, quien se desempeña como Project Manager – Sourcing en nuestra Oficina Comercial de Procurement en Shangai, China.
Larry actualmente es de gran apoyo y clave para la gestión del área de Logística. En lo que va del año se ha importado desde China 60 tn de barreras duras y 14 contenedores de oficina de 40 pies, suministros que son de gran utilidad en nuestras operaciones en el Perú.
Ingreso de Larry Zeng ¡Bienvenido a la familia SSK!
La familia de SSK sigue creciendoNuestros ingresos
EMPLEADOS
Toromocho 2066
Toromocho 2059
WoxChungar
El Brocal
Enero
DEYSULima
53%
25%
9%
7%
2%2%2%
Enero55 ingresos
Febrero67 ingresos
Marzo59 ingresos
OBREROS
Toromocho 2059
Toromocho 2066
LimaWater Treatment
DEYSU
Febrero
El Brocal
48%
22%
16%
10%2%2%
Toromocho 2059
Toromocho 2066
Chungar 2063
Gold Mill 2064Water Treatment 2065
Enero
Wox 2062
44%
30%
17%
3%3%3%
Toromocho 2059
Toromocho 2066
Water Treatment 2065Gold Mill 2064
Chungar 2063
El Brocal 2067
Febrero
Wox 2062
51%
14%
13%
12%4%4%2%
Toromocho 2059
Toromocho 2066
Wox2062Gold Mill 2064
Chungar 2063
Water Treatment 2065
Marzo
El Brocal 2067
46%
28%
14%
3%7%
1%1%
Enero260 ingresos
Febrero341 ingresos
Marzo288 ingresos
Toromocho 2066
El Brocal
Lima
DEYSU
Marzo
Toromocho 2059
30%
27%
24%
15
2%
Planta de Óxidos
2%
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Jazhyel AlfaroHijo de Rusbel AlfaroNacido el 18/02/2013TOROMOCHO - 2059
Samuel PalaciosHijo de Maria Amado Nacido el 01/03/2013ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Jenz IzquierdoHijo de Jensen Izquierdo Nacido el 19/02/2013DEYSU
Juan Diego de la Cruz Hijo de Juan de La cruz Nacido el 15/03/2013WATER TREATMENT
Salvador Torres Hijo de Oscar Torres Nacido el 01/03/2013EL BROCAL
Kathitza SosaHija de Darwin SosaNacida el 08/01/2013DEYSU
Jynjel QuispeHija de Juan QuispeNacida el 15/02/2013DEYSU
Gabriel BarriosHijo de Raul BarriosNacido el 02/01/2013DEYSU
Matías PonceHijo de Paul Ponce Nacido el 15/03/2013GOLD MILL
Rafaella SalazarHija de Marcos Salazar Nacida el 09/02/2013ESTUDIOS Y PRESUPUESTOS
Evolet Ventura Barriga Hija de Eduardo Barriga (DEYSU) yAurora Ventura (Logística)Nacida el 21/02/2013
Nicole QuispeHija de Walter QuispeNacida el 12/03/2013TOROMOCHO - 2059
Camila Rodriguez Hija de Mariana Fajardo Nacida el 21/02/2013ASESORA LEGAL
Harv BalbinHijo de Fredy Balbin Nacido el 12/02/2013DEYSU
1. ¿En qué año se fundó SSK?a. 1888b. 1995c. 1998d. 2000e. 2001
Respuestas1. 1998
2. Grúa GMK 4100
3. Facilidades Portuarias Huarmey
4. Jorge Gutierrez
2. ¿Cuál de nuestras Grúas puede cargar 50 tm?a. Grúa Terex RT 230b. Grúa Grove RT 630c. Grúa GMK 4100d. Grúa Palfinger 52080e. Grúa Grove RT 540 E
3. ¿Cuál fue nuestro primer MEGA Proyecto?a. Facilidades Portuarias Huarmeyb. Expansión Taller de Camionesc. Gold Milld. El Platanale. Central Hidroeléctrica de Huanchor
4. ¿Quién es nuestro colaborador más antiguo?a. Fidel Vasquezb. Raúl Huaranccac. Jorge Gutierrezd. Raimundo Florese. Verónica Noya
Trivia SSK¡Promoviendo una Cultura Ganadora!
Si deseas participar en nuestra siguiente edición con algún acontecimiento de interés
común o en la sección “Nuestra Gente”, no olvides que puedes escribirnos y enviarnos
fotografías a [email protected] o comunicarte con la coordinadora
de comunicaciones, Carola Manchego, a [email protected]
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